不能不看! 50家知名IT企业薪资待遇大揭秘
不能不看！50家知名IT企业薪资待遇大揭秘
作者是某高校2013届毕业硕士，根据2013年找工作的情况以及身边同学的汇总，总结各大公司的待遇如下，吐血奉献，公司比较全。以下绝对是各大公司2013届校招的数据，少数几个是2011、2012的数据，都已经特别注明，数据真实重要性高于一切!选进来的都是已经确认的信息，放心参考。
这里所说的待遇全部为税前，另外，年薪不是简单的*12，因为有年终奖。而互联网公司的待遇package，都是包含了年终奖的。
以下待遇无特别说明，默认都是硕士，本科的话会特别说明，关注软件的多一些。
再注：此文谨代表作者个人了解信息，可能有传播过程中的信息失真，谢绝各企业HR 和法务部切跨省追捕！
1、华为
研发、服务、销售多数岗位本科9k~12k, 硕士10~13k；客户经理：不分本硕11~14k；法务：硕士12~15k；行政：本科6k；
但是华为三五年后还是很给力的，这也是华为薪资的策略，好处给那些想长远在华为发展的人，只是一开始三年比较难熬，连续三年考评b+以上(a,b+,b,c,d)，那就功成名就了，不过一c败三年……
2、中兴
号称硕士7300，其实是5300的基本工资加上1200的浮动绩效工资加上400补助再加上公司帮你交的400的公积金，注意这400公积金的概念！一切缴费基数是5300，换句话说，华为要是和中兴这样计算工资，北京华为的工资比北京中兴高了1000都不止！西安华为也比中兴高六七百，中兴实习期80%。
3、中兴移动
中兴子公司，固定工资6800，餐补350，通信费200，其他没了，夏季有高温补贴350一个月，深圳和南京。
4、宝洁(ps部门)
应当全国一个价。研究生待遇：9.5k*14=13.3w,别的不知。本科生待遇:8.6k *14个月，别的不知。西电的牛人可以进，一般屁民就省省吧，2011年数据。
5、阿里巴巴
阿里今年全国只招150个精英，15k*15，秒杀国内各公司，另外有30w无息借款，一年内买房买车买老婆，阿里帮你实现梦想，唉，只怪自己没学计算机。
6、迈瑞医疗
医疗科技行业的中国航母，总部在深圳，工作地深圳北京，一个月8.5k，好像发13-14个月工资，硬件居多，会dsp的可以去试试2011年数据。
7、广电运通
像迈瑞一样，国内ATM领域的霸主，不过不声不响的应该没什么人知道。国企控股的上市公司，母公司是广州无线电集团。本科5000-6000，研究生7000-8000，月薪比起互联网公司不算高，但大概15-17个月/年，到一定级别还有1000多/月的技术津贴和上万/年的留才奖金，各种福利都按法定执行，有宿舍有食堂，总体来说中规中矩；据说最近在研究国企股权改革，有点想象力。
8、广州海格
北京南京也有，跟上面的广电运通同样是广州无线电集团控股的，年薪11w，半年以上的免费4人间宿舍，硕士试用期6800，转正分300，500,800增加，不包含保险福利补贴那一些，加起来差不多11w。
9、oppo
深圳9000，东莞8000，实习期六个月6400。感觉平台比华为小，去深圳的话要去不了腾讯和迅雷等互联网企业，就去华为，前三年，钱不在多，学技术是王道。
10、去哪儿网
12w到18w，自己谈，看你的实力。一开始以为就是一个小网站，直接把它鄙视了，肠子都悔青了。
11、美团
18w，有百度offer，可以拿到20w以上，基本工资13k左右(真的是有左有右，它按面试情况给每个人不一样)，加年终奖和季度奖的话一年最多是15个月,我一看就一个团购网站，直接不去笔试了，后来又是各种后悔，建议大家以后吸取我的教训。
12、广州cvt
待遇超级好，具体自己去官网查，连幼儿园都有，创业型公司，非常值得一去，可惜错过了。包住宿，套房的单间，配电器空调厨房用具。公司提供三餐，四星级标准，或许是中国最好的公司食堂。
13、TI
没得说，光那个平台就足够了，对面寝室拿到9k，一年几个月不详，研发不详，应该更高一些。
14、IBM
面试迟到了，不给面试，外企人员牛逼得很，到了时间就下班，西安7500，经常强制休假。对，没错，强制休假，上海北京的待遇不详。
15、百度
测试12k，运维，11k，研发13k，都是14.6个月，其中有2个月是奖金，0.6个月是年中奖，百度在互联网里面已经是一般了，比搜狗360网易游戏稍微弱一些。
16、深信服
7500+800，华为创业人员办的公司，创业期，今年招聘海报上写的数据。
17、爱立信
永远半死不活的样子一线城市八九千的样子，二线更低，具体也不知道多少反正今年招聘感觉拖拖拉拉像便秘，前后延续一个多月，路上遇到个熟人，问干啥去，就说去爱立信机试。
18、阿尔卡特朗讯
工作地北京，一个月9k，发12个月工资，有年终奖金2012年数据。
19、迅雷
工作地点深圳，本科，研发7k * 13个月，硕士1w，5个社会保险+3个商业医疗保险，公司内有星巴克咖啡厅。住宿：试用期住宿免费，转正之后公司帮忙租房。
20、腾讯
10500月薪，14w起，拿到17w的貌似都不多，硕士，包含了奖金的，阿里百度搜狗360巨人大众点评去哪儿美团腾讯金山游戏网易盛大盘古有道，腾讯待遇倒数第一，帝国没落了。
21、联发科
北京8.3k/月，发14个月工资，不解决北京户口。2012届校招数据。联发科今年没有来西电招聘，去年比华为早，九月初就来了。估计智能机出现后，mtk没落了，搞不定了，听说华强北都荒芜了……
22、趋势科技
笔试300人，要了20个去面试，笔试全是c++，考的很细很深入，c++要是学的半桶水的，不用去笔试了，我一面被刷，做企业服务器的杀毒软件和安全产品，9000硕士，南京，一直梦想的企业，可惜被拒了。
23、北京704所
航天火箭，税前8w–10w，无奖金，签三年，双人间住一年，后两年自己找。
24、威盛北京
硕士9k*14，武汉和上海不详。
25、宇龙酷派
实习：研发，北京深圳，研究生八千，本科4k5；西安，研究生6400，本科5800，转正硕士北京深圳9000，西安8000，本科转正不详。
26、大众点评网
实习期间比百度还高一些，具体不知道，百度实习是180一天，大众点评今年非常给力，18w。
27、科大讯飞
合肥硕士7.5k，上海杭州北京8300+1400住房补贴。
28、盛大创新研究院
基础研发26w，目前没有听说西电有进去的，待遇很给力啊。
29、英特尔
硕士上海11k。
30、高通
11500×13，补助每月1500左右，股票不详。
31、意法半导体
工作地深圳，一个月8.1k,发13个月工资，住房公积金13%的交，也就是公司个人各交8100*13%=1053元，很给力，2011年数据，和意法半导体制造不同，这个是工厂，硕士才6500。
32、人人网
12k，16w以上。
33、华三
北京或者杭州，本科6500，硕士8000，华为一样，有个特色：异地研发，要做好心理准备。懦夫救星网上有详细说明，和华为一样，但是比华为人性很多，今天的华三和属于华为时候的华三已经大不一样了。实习过的有谈到8500或者9000的，今年华三研发只在杭州和北京招，因为需求比较少。
34、英伟达
今年是12300×13，股票若干，吃饭免费,公积金自己交7%，公司交10%。
35、wps
8500，在珠海。
36、小米
硕士10k左右吧，小公司，创业期，给不了太多，面试是在二月二酒店的，不像ti直接就是香格里拉，oppo希尔顿大酒店。
37、高德
硕士第一年加起来10w，6500+补贴+年终奖，在武汉挺不错的，但是据说里面不好违约和离职。
38、搜狗
22w，比百度发展好很多，有期权，将来上市又是造福神话公司，360和搜狗目前是最好的了。
39、巨人网络
总部在松江区，亚洲最豪华的办公园区，待遇不详，宣讲会上hr不说，只说待遇不高的，等你通过终面了就告诉你，估计很高。冲着史玉柱，网游，肯定不会低了。
40、移动
各地很大不一样。湖北十堰移动，本科(我很好的同学，绝对真实)月打到卡上3500，季度奖3k–4k，年终奖12k–14k，国庆节过节费7000，其他小节1000–2000，硕士比他一年多一万，他第一年到手7w左右，因为他第一年没有国庆过节费，基本按照平均值算下来的话，前两年本科到手85000，硕士95000，武汉市的要求985毕业，武汉地区硕士，到手10w以上，前两年比华为稍微好点，后续可能不如华为有劲。
41、瑞芯微电子
8k,16个月工资，含奖金。苏州啊苏州，怎么都如此给力，中国只有一个苏州！
42、绿盟科技
北京7500，西安武汉6500，官网有薪资说明，武汉北京西安都不一样，今年貌似降薪。
43、大连东芝
做医疗开发，包吃住6k，双休。
44、tplink
深圳，移动互联网终端开发；第一年9.3k*12.5，第二年9.3k*16，2013年最新的数据。
45、欢聚时代
广州珠海8500–9500，做yy语音的那个，本科6000。
46、北京奇虎360
13k*14+500股票+免费三餐；怀柔有一座山头，是360包下来的，号称360特种训练营，退伍特种兵训练，待遇还是很给力的。
47、新浪微博
北京10k，微博部门高点，新浪本部稍低。
48、微软帝国
今年很给力，15k，今年属于顶级的待遇了，和阿里巴巴特招批一个级别，比往年好多了，往年连国内企业的都干不过。
49、南京三星
8k*12+年终1.2w+1w项目奖，不鼓励加班，加班自己申请，加班有加班费另算，据说周末加一天500￥。三星全国到处都是，西安三星都是工厂，制造半导体芯片的，招大专生和本科生为主。
50、爱奇艺
北京，14w–17w；百度旗下的播放器。
《某it公司销售人员薪酬考核管理办法》
某公司销售人员薪酬考核管理办法为规范销售人员工资的薪酬支出，特制定本办法。 一、基本模式 基本工资+提成。具体档次见附表： 二、提成计算办法： 1、提成比例
2、销售提成分解 （1）销售人员独立完成销售业务的，提成金额全额归有关销售人员所有； （2）销售人员组合完成销售业务的，提成金额按照下列系数换算：销售副总经理系数10，高级主管系数8，普通主管系数6，高级业务员系数3，普通业务员系数2。计算公式如下： 销售提成数额=回款额×兑现结算提成比例% 单一系数销售提成分配值=销售提成数额÷Σ组合内销售人员提成系数 某销售人员应得提成=本人提成系数×单一系数销售提成分配值 三、挂钩考核指标 为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，挂钩指标确定为：回款率、回款平均周期警戒线两项。 （1）回款率达到100%且回款平均周期警戒线以下的，一次性全额兑现销售提成；
（2）回款率达到80%以上且回款平均周期警戒线以下的，可预先兑现销售提成，待回款额全额到位后清算兑现； （3）实际回款平均周期警戒线超过警戒线20%以上30%以下的，提成比例按照降幅10%结算；30%以上40%以下的，提成比例按照降幅20%结算；40%以上50%以下的提成比例按照降幅30%结算；50%以上的，提成比例按照降幅40%结算。计算公式如下：应收帐款平均余额=Σ应收帐款余额积数÷Σ收款间隔天数 实际应收帐款周转天数=应收帐款平均余额÷应收帐款初始挂帐额×Σ收款间隔天数实际应收帐款周转天数超警戒天数=（实际应收帐款周转天数-应收帐款警戒天数）÷应收帐款警戒天数×100% 兑现结算提成比例=规定提成比例×（1-提成降幅） 四、结算办法 1、《销售收款进度考核表》根据销售合同、销售经办人逐一对应考核； 2、统一购货商的收款顺序为：先收前单、再收后单。 五、本办法自公布之日起生效。 附件：重要参考学习资料（双击图标，查阅详细内容） hr经理人实战终极 大典人力资源常用计算 公式 H R管理词汇英汉 照
一个IT男分享的6大互联网巨头公司的面试流程
一个IT男分享的6大互联网巨头公司的面 试流程 一个IT男分享的6大互联网巨头公司的面试流程简介一个IT 男分享的6大互联网巨头公司的面试流程：IT是一个人才日益紧缺的行业，2013年的人才需求比2012年上涨了将近2.3倍。随着人才的紧缺，IT业的薪水也是水涨船高。互联网巨头们对人才的争夺，更是日益激烈化。对于从事IT的职场人士，绝大部门都想进入那些一个IT男分享的6大互联网巨头公司的面试流程： IT是一个人才日益紧缺的行业，2013年的人才需求比2012年上涨了将近2.3倍。随着人才的紧缺，IT业的薪水也是水涨船高。互联网巨头们对人才的争夺，更是日益激烈化。 对于从事IT的职场人士，绝大部门都想进入那些巨头公司。除了薪水高、办公环境好，发展更有前景外，更让人有职业自豪感。虽然人才日益缺乏，但并非谁都可以进入互联网巨头公司的，它们的门槛都设置的较高。如果你有幸接到了这些巨头公司的面试邀请，那么一定要好好的把握，做好充足的准备。以下是一个IT男分享他在这些巨头公司的面试经验，想要进入互联网巨头公司的IT职场人，可以了解以下巨头们的面试流程。 1. 新浪：云计算开发
面临流程：笔试+面试+offer 笔试考察范围很广，涉及到数据结构、网络、安全、Linux常用命令、内核、算法、程序设计，以及项目管理等方面。面试就一轮，3个面试官，2个不同部门的经理和1个hr，主要问了些项目经验，然后根据简历问了些关于内核和网络编程方面的知识，以及一些在项目中遇到的困难如何克服等等，还问了下期望薪水以及希望户口落在哪个城市的问题。发offer前有hr电话沟通谈户口情况和期望工资，最后给的offer待遇和百度一样，但是户口不能给保证，只说有很大的可能性(去年解决了55%)，最后放弃了。 2、腾讯：后台开发 面试流程：1面+2面+hr面+实习offer 没参加笔试，直接同学推荐过去面的，前两面都是技术面，1面简单问些项目经验和自己所擅长的专业知识;2面项目问的比较深入，还有一些算法和系统架构设计方面的问题;hr面就是简单的聊聊。暑期在腾讯实习了两个月，有导师专门负责指导，期间做了一个小项目，收获不少，与leader在留用沟通时，表示不愿留在深圳，最后也没发正式offer。腾讯大部分都是年轻人，整体氛围比较轻松，电子化办公也很完善，弹性工作制，加班完全凭自愿，晚上8点后会有免费的水果面包饮料，9点后的加班出租车票可以报销，整个公司以产品为主导，产品经理有很强的话语权。
某公司薪酬制度模板
某公司薪酬制度 目的（PURPOSE）: 建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份 （春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放 一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发 放。 2．奖金 奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。 优点： 1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管 控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。 3．职级与工资 根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为十三个职级，即： 行政级1-2级 经理级3-5级 督导级6-9级 员工级10-13级 4．特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定 所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 6．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7．超时工作 7．1、公司不鼓励员工超时工作。 7．2、如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。 未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。 补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。 任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。
华为公司的薪酬体系
华为公司的薪酬体系 1 华为公司的薪酬体系 是薪酬，也是心愁，白了HR 的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。 同行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题？考虑到这些问题，对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢？这一些不仅仅是领导者在关注的问题，同样更是站在第一线的HR 们需要身体力行的任务。 岁前岁后，总有人才流失，也由新鲜的血液进来，如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来，又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来？就这些问题，我们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝，也正是这些法宝让华为人一直像" 狼"一样进攻着市场。华为是如何做到这一点的呢？ 曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了具体的剖析。 "薪酬"对每一个人来说，都是一个非常关心的话题，但是，作为HR 来说，制定这样的一个体系首先要着眼于企业的战略发展。张建国认为，薪酬设计关键是要达到两个核心目的：一个是效率，一个是价值。从而通过薪酬设计体系实现效率优先，兼顾公平，可持续发展。从这个意义上讲，薪酬设计将不再仅仅停留在单纯的薪酬问题，它将为提高企业的竞争力以及全体员工的士气和对公司的归属意识，起着战略性的意
义。 "HR 要从企业自身的价值导向和战略目标两个层面来考量企业的薪酬架构，并在这个基础上对企业内部各类人员进行价值排序，并衡量各自的价值。" 那么，对于今天面临着人心涣散或者石膏流失率的企业来说，企业在薪酬设计体系上应该如何着手呢？在南国花园会所里，已经是益华时代管理咨询公司总经理的张建国先生提出了这样的一个案例： "就拿我做的一个珠海德案例来说吧，根据了解，这个公司的员工月收入都普遍比较低，但是每每到了年底，就有可能莫名其妙地得到一大笔奖金。从老板的角度来看，他的薪酬成本还是比较高的，可问题是，有些员工仍旧对薪酬有很大的报怨，甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇，纷纷离开公司，另谋高就。遇到这种情况，老板也很委屈：我没少花钱，怎么 就留不住人呢？ n "这说明了一个什么？这是因为虽然企业发给员工的薪酬较高，但是员工在工作中感觉不到，年底总收入高，这在很多人眼里只是一个未知数。企业虽然支出的钱不少，但他没有充分发挥员工的自主能动性和满足员工的自我价值实现意识，在员工的眼里，年底的那份奖金是不可知的，这也就与他的个人能力或者是极小考核方面无法关联，所以，这样的薪酬体系不但找不到好的人才，而且也留不住好的人才。" 除了要让员工感觉到劳有所得外，是否还需要树立一种薪酬的等级制度？对此，张建国谈到了这样的一个情况，在一
互联网公司笔试题目相关说课讲解
阿里2015笔试题目 在移动互联网领域，最近这一年，O2O产品发展很快，像百度糯米、点评、美团，还有各种将传统行业拉上线的O2O项目，请你选一款熟悉的O2O产品，例举它的核心功能，进行商业上、产品上的分析，并说明理由。 （请在4道题目中选取2道作答） 如果我是一个风投，现在要给你一笔费用和一个团队。请设计一个针对南美市场的跨境电商产品。请说明你需要多少费用和什么样的团队，将在一年内将这个产品做到什么样，达成什么目标？ （请在4道题目中选取2道作答） 假设由你来设计线下实体餐饮店的店铺管理系统，你怎么考虑，你会怎么操作？请阐述一下你的思路。 （请在4道题目中选取2道作答） 请针对城市内饲养宠物的20岁-40岁人群，设计一款针对宠物饲养的应用，要求详细完成需求分析、用户痛点分析、独立完成产品规划、列举核心功能与产品发布计划、列举盈利或收费模式。 要求：完整提供产品规划、产品流程图或思维脑图、原型稿或交互设计稿 （请在4道题目中选取2道作答） 其他互联网公司笔试题汇总 选一款你所熟悉的产品，并选择与该产品有竞争关系的产品（尽量全面，至少有1个），分析这款产品与他们的竞争关系，以及优势劣势。如腾讯QQ与MSN，腾讯微博和新浪微博。（请在4道问答题中选择2道及以上作答） 今年春节期间，微信红包和支付宝红包被玩儿的非常火热。请对比两款产品，分析各自的产品差异、优势、劣势，如何进行改善？并对这两个产品未来发展的趋势进行简单预测。（请在4道问答题中选择2道及以上作答） 请描述一个自己特别喜欢的产品，并说明其的最大优点和改进点。 （请在4道问答题中选择2道及以上作答） 在你平时使用手机进行网络购物的过程中，是否存在某种需求未被满足好？ 1）请描述具体的需求发生场景，指出该场景对应人群、需求强度及发生频率；
广州市百强企业名单
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IT行业某著名IT企业薪酬制度
某著名IT企业薪酬制度 一、总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列． 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1： 表3-1工资系列适用范围 工资系列适用范围 1、总经理办公会成员 2 、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外） 3、行政工资总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推 技术系列广部、客户服务部所有职员 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划1、营销系列部、客户服务部所有职员 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）2、 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和
某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
XXIT信息技术有限公司 薪酬体系设计方案 暨薪酬管理制度 （二〇一七年三月）
目录 第一章总则 (3) 第二章薪酬体系与结构 (3) 第三章岗位绩效工资制 (5) 第四章绩效工资 (6) 第五章奖金 (7) 第六章晋升规定 (8) 第七章其他规定 (9)
第一章总则 第一条薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。 第二条适用范围： 本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。 第三条目的： 适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。 建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。 第四条基本原则： （一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。 （二）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 第五条确立依据： （一）依据岗位综合评价，确定岗位级别； （二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次； （三）依据工作业绩确定个人绩效工资； （四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。 第二章薪酬体系与结构 第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。 第七条薪酬结构： 员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 月薪资总额 固定工资浮动工资 岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资效益工资全勤奖奖金 基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。 在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。 效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。（在效益考核实施前，可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪。） 效益工资等级效益指标达成率效益工资计算比例A101%-120%15% B81%-100%10% C61%-80%5% D60%及以下0 绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 工龄工资：为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年按100元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。 岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。 奖金是指公司工资体系以外的奖励，如：总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。
公司人事薪酬制度参照
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第一章手册的目的 3 第二章人力资源部的工作职责 4 第三章招聘工作 5 第四章新员工入司工作流程10 第五章员工转正考核工作流程12 第六章员工内部调动工作流程14 第七章员工离职16 第八章劳动合同18 第九章薪资制度21 第十章考勤管理23 第十一章员工福利26 第十二章绩效管理28 第十三章奖励制度29 第十四章违纪处分30 第十五章培训与发展33 第十六章职业生涯发展35 第十七章人事档案管理38 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划；
B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E 开发培训的人力资源和培训课程。 6 其他工作 A 制订公司员工手册； B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E 公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章招聘工作 一. 招聘目标 1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
IT公司人事薪酬制度
xxx有限公司 薪酬制度 第一条总则 为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例。 本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。 企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。 第二条工资发放体系 2．1 工资发放计薪周期：每月1号至月底。 2．2 工资发放日：次月10号 2．3 工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠） 2．4 工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报 2. 5 应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资 实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴 2．6 项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费150元，试用期员工每月补贴话费100元。 具体参见：项目实施部话费补贴制度 第三条新员工工资定级体系 应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资 公司按照职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。 参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师 基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数； 岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资 绩效工资：技术部门应发工资20%，行政人事部门应发工资10% 应发工资决定因素：学历，工作年限，岗位，技能，绩效，经验 公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗定级，具体见以下图表：（以转正工资为准）
说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度 2、新员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效 3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。 4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理职务职能，根据该表确定管理级别。 经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。 涉及表格：员工工资申批表 第四条工资调薪制度 员工工资晋级包括：工龄晋级，功龄晋级，考核晋级 员工工龄晋级方式：按照服务年限，每半年加薪幅度为50。
广州开发区企业名录
广州开发区企业名录 1. 杜邦应用面材（广州）有限公司刘克武广州市科学城南翔二路22号 2. 广州帕卡濑精有限公司万大双谢卡瓦高磊广州经济技术开发区布岭号3号 3. 比托西（广州）矿业有限公司何伟鹰邱小琼黄准广州经济技术开发区布岭路134号 4. 广州国马不干胶贴标系统有限公司许怀斌广州经济技术开发区创业路科技园二栋二楼 5. 依利安达（广州）显示器有限公司杨江波岑建华广州经济技术开发区宏明路4号 6. 轮泰科斯（广州）汽车零配件有限公司钟运周熊盛艳广州经济技术开发区贤堂路8号 7. 迪爱生（广州）油墨涂料有限公司高智慧万鹏飞广州经济技术开发区新庄二路77号 8. 广州南侨油脂有限公司冉长丰广州市经济技术开发区东区联广路333号 9. 卡尔蔡司（广州）太阳镜片有限公司李涛黄晴宇胡奕琼 10. 国际香料（中国）有限公司岑泳延孟庆菊广州开发区金华二街9号 11. 广州恩华特环境技术有限公司林文彬赖宇维广州市林和西路9号耀中广场3506-3510 12. 武汽车技术有限公司温伟艺王红枚孟晗广州科学城风信路 13. 广州海菱机电技术有限公司张玲张斯娜广州经济技术开发区夏港大道738号二楼 14. 广州迪森热能设备有限公司刘仁飞肖灵芝广州经济技术开发区东区沧联二路3号 15. 广州高露洁有限公司李玉兰罗燕环广州市萝岗区青年路338号 16. 广州寿藤汽车配件有限公司罗伟津张翼吴锦华 17. 广州日弘机电有限公司李家霍文裕广州经济技术开发区东区联广路189号 18. 卡尔蔡司光学科技（广州）有限公司曾志勇欧健蔚广州保税区保盈大道88号 19. 施耐德（广州）母线有限公司江伯强黎洁仪广州经济技术开发区骏业路85号 20. 广州拓鑫首饰有限公司周兴义广州经济技术开发区蓝玉四街科技园2栋5楼 21. 广州富士工具有限公司李华广州经济技术开发区永和经济 22. 广州住友商事有限公司吴天东谭志忠广州天河北路中信广场3903 23. 卡尔蔡司光学（中国）有限公司赵琳万昌银广州市萝岗区九佛西路1389号 24. 提珂隆（广州）表面技术有限公司卢春青余春霞广州经济技术开发区贤堂路10号 25. 欧姆龙（广州）汽车电子有限公司朱俊姜辉曾其宾 26. 索尼电子华南有限公司谢渝 27. 阿雷斯提精密模具（广州）有限公司郑欣冯颖茹 28. LG化学（广州）工程塑料有限公司单人和李岩 29. 卡西欧（广州）商贸有限公司李欣
互联网大公司面试笔试题开发
思路：利用栈的思想每次遇到“..”时，将退栈至上一个'/' 位置。 1. #include 各大互联网公司面试经验总结 各大阿里、百度、搜狐等互联网公司的过程当中需要注意什么?下面是整理关于阿里、百度、搜狐等互联网公司总结!，希望对你有帮助! 这是一位攻城狮面试了近十家互联网公司总结下来的经验之谈： 我现在主要的方向是Java服务端开发，把遇到的问题和大家分享一下，也谈谈关于 技术人员如何有方向的提高自己，做到有的放矢。 面试遇到的问题 百度 百度最近真是炙手可热，贴吧事件刚结束，医疗竞价排名又闹得沸沸扬扬，一些论坛上连带程序员都开始招黑了，友谊的小船可是说翻就翻。 说回面试，百度面了两次，分别是百度糯米和金融事业部，百度目前只有这两个部门的招聘岗位和我比较匹配。面试都在西二旗的百度新总部，园区还在施工，离地铁也比较远，需要打车过去。 面试官自带电脑，整个面试过程都在记录，首先详细询问了最近一份工作项目的架构和工作内容，面试主要围绕工作中用到的组件和中间件技术来扩展，考察掌握程度。 MySQL InnoDB存储的文件结构 索引树是如何维护的? 数据库自增主键可能的问题 Redis的并发竞争问题如何解决 了解Redis事务的CAS操作吗 分析线程池的实现原理和线程的调度过程 动态代理的几种方式 Spring AOP与IOC的实现 为什么CGlib方式可以对接口实现代理? RMI与代理模式 Dubbo的底层实现原理和机制 描述一个服务从发布到被消费的详细过程 算法方面考察了一个简单的数组就地去重问题，用丢弃数组尾部元素的方式实现 百度金融的面试安排在了周六，最近应该在各种扩张，各个招聘网站随处可见招聘启事。一面面试官很赞，态度认真，有些问题没有思路会给你提示，交流的不错，二面被告知缺少金融支付背景，不过作为一名工作不到两年的新人，我觉得被Pass主要原因应该是工作经验比较少，教育背景也不太亮眼。 分布式系统怎么做服务治理 接口的幂等性的概念 Maven出现版本冲突如何解决 JVM垃圾回收机制，何时触发MinorGC等操作 新生代和老生代的内存回收策略 Eden和Survivor的比例分配等 Synchronized和Lock的区别 两次面试，感觉百度的流程比较严格，面试官挺不错的，简单可信赖，虽然工作中一般都用谷歌。 这是一个段子： 有次面百度，我提到了一个比赛，面试官很感兴趣，想搜一下，于是先用百度搜了一下关键字，首屏没有找到，面试官面不改色，熟练的打开了谷歌输入关键字，发现第一个就是官方网站。 阿里巴巴 在内推网上收到了阿里菜鸟和阿里云安全部门的面试，后来参加了阿里云的面试。阿里的面试安排的很快，这次止步二面，两轮面试都是电面。听朋友说阿里五轮面试，四轮技术一轮HR，技术面试是部门的几个同事交叉面试，也有了了解。 一面总体上还是围绕项目架构、Java基础、JVM、并发编程、数据库操作、中间件技术和Dubbo服务治理框架等展开， 人事与薪酬体系 第一部人事制度 一、组织架构 二、部门定位与目标 1、总工室的定位与目标 总师室作为公司技术支持和技术保障的职能部门；在遵守现行国家法律法规的前提下，按照安全、节约、先进、可操作性强为原则，通过组织编制施工组织和方案设计，指导、监督施工组织和方案的实施；总结、创新施工工艺；完善企业施工标准；始终保持企业施工技术与企业资质等级相适应。 2、行政部的定位及目标 行政部作为公司人力资源和行政管理的职能部门；按照资源合理配置和严谨的行政行为为原则，通过对人才的评估、聘任、培训、考核和激励，使人力资源得到最合理的使用；通过公共关系的维护、执行力的监督、合同管理，使公司制度得以执行、公司的公众形象得以维护。 3、财务部的定位及目标 财务部作为公司财务管理的职能部门；按照利润最大化原则，根据公司的利润预测，通过对有限的资金动作、财务风险的合法规避，使公司在保证资金安全的基础上，实现经营目标。 4、经营部的定位及目标 经营部作为公司施工业务承接和项目造价审核的职能部门；根据公司的经营战略，在项目成本和利润预测基础上，按照公司明确的业务对象，严密组织项目的招投标；确保公司经营目标的实现。 5、质量安全部的定位及目标 质量安全部作为公司安全管理的职能部门；遵循监督和服务并举原则，热情服务，按照企业质量安全标准严格监督；通过施工前的交底和施工技术准备，施工过程的跟踪检查，施工后的验收和统计，使工程质量、安全的管理目标得以实现。 6、项目经理部的定位及目标 项目经理部作为公司项目施工合同和项目内部责任承包合同的履行部门；通过项目的合同管 理和成本控制，使工程质量、工期、安全、成本的管理目标得以实现。 三、部门岗位设置 1、总师室的岗位设置 总师室设总工程师（即企业技术负责人），副总工程师两个岗位； 2、行政部的岗位设置 行政部设行政部主任，行政秘书，人力秘书三个岗位； 3、财务部的岗位设置 财务部设财务部总监，主办会计，主办出纳三个岗位； 4、经营部的岗位设置 经理部设经营部经理，专业总价工程师两个岗位； 5、质量安全部的岗位设置 质量安全部设质安部经理，专业工程师两个岗位； 6、项目经理部的岗位设置 项目部设项目经理（即建造师），项目主任工程师（即项目技术负责人），项目施工员，项目质安工程师（即专职质检员或专职安全员），项目检验师（即材料员或见证取样员）五个岗位。 注：以斜字出现的岗位目前为虚设岗位。 五、人事管理制度 1、员工的招聘 根据公司发展战略，行政部一般在每年年初，年终和新项目施工承包合同签订后召集相关部门，召开人力资源审会，就人力资源需求情况进行评审和意见的统一；并由行政部提出招聘预案（预案包括：岗位设置、人员编制、素质要求、招聘渠道）；预案经总经理批准后，用人部门配合行政部组织实施。 2、劳动合同的签订和解除 （1）员工自正式录用之日起，视工作岗位而定，需经过为期三至六个月的试用。合同期限为一至三年，也可签订无固定期限或以完成一个项目的工作为期限的合同。 （2）合同期内，员工有下列情形之一者，公司有权随时解除合同（试用期除外），员工须承 内部管理制度系列 某公司人事薪酬管理制度（标准、完整、实用、可修改） 编号：FS-QG-38039某公司人事薪酬管理制度 Personnel salary management system of a company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。下面是企业管理网整理的公司人事薪酬管理制度，请阅读下文，仅供参考。 一、基本原则: 1.企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。 2.谋求稳定、合作的劳资关系原则:对扎根于华之的优 秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1.薪资标准 公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。 2.年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。 1)薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 2)年薪标准:由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风 精心整理 2019年－9月 美星顺峰公司企业发展战略报告 第一部分 参照系统 1．1 企业现状：美星顺峰公司已经进入“二次创业”的发展阶段，谋求最佳的规模效益已成为公司当前主要的历史使命。 1．2 研究范围：战略。 1．3 社会参照 第二部分 历史经验 美星顺峰公司成立16要有： 2.1 机制：依据市场导向原则决策企业行为；而且敢不迷恋政府特权，也没有急功近利地追求多元 2.2就先人一步地形成了快速、灵活的市场应变能力与高水准、多侧面满足客户需求的产品策略，取得了市场优势。在小有发展的今天，美星顺峰又适地提出了“卖方案”的先进营销理念，并因此而赢得了相对稳定的客户忠诚。这是美星顺峰公司高速成长的关键性因素。 2.3有效的资源整合。到今天为止，美星顺峰也还是一个小型企业。在很多时候、很多事情上它力不从心、捉襟见肘。但美星顺峰在“整合社会资源”这一有远见的理念指引下，与大专院校、科研机构结成紧密的战略伙伴关系，构建了技术合作网络；与合作伙伴形成双赢互惠的共生关系； 精心整理 2019年－9月 甚至从竞争对手那里寻求人才资源。这种有效的社会资源整合能力，使美星顺峰赢得了自己足够的生存空间与“四两拨千斤”发展机会。 第三部分 发展远景 自2003年起算，未来三年内，公司将把经营规模的稳步扩张和组织的健康发展作为战略追求。为此，公司发展的主要目标是： 3.1从经营领域的角度说，公司的产品结构将以成功发展饮料灌装机械这个主营业务为依托， 3.2从经营规模的角度说佳规模效益”放在重要地位，的适度经营规模。 3.3从深化管理的角度说，达到提 4.1观：强大资本规模的跨国公司，凭借种类全、功能新、经营活、客户熟等市场优势与美星顺峰夺食争利。如何发扬自身优势，尽早从小企业群中脱颖而出，成了美星顺峰必须直面的严酷现实。 4.2乐观的战略思考 同时，我们也应该看到，目前的市场——中资饮料企业的灌装机械设备需求——存在着明显的由“发展时间差”所造成的商机： 大批中资小型饮料企业如雨后春笋般前仆后继地诞生，不断拓展着饮料灌装机械设备的市场底线；主要的大型中资饮料企业娃哈哈、汇源等，出于成本的考虑， .IT企业薪酬制度第一章总则薪酬设计的原则1、薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别分三个序列：销售人员、技术人员和行政及其他人员。同一行政级别的薪酬级别可能不同，而且差距或许很大，体现核心业务部门与辅助部门的收入差别，以激励核心部门积极地开拓业务；2、公开、公正、公平原则，公司的薪酬级别及相关制度的制定都向所有的员工公开；3、“多劳多得，优劳优得”原则，通过薪酬的差距体现不同岗位的技能要求。影响薪酬的因素1、知识技巧，包括：专业技术和知识、管理知识、人际关系技巧。2、工作能力，包括：（1）准确了解问题的起因，分析问题的性质和症结所在，寻找解决问题途径的能力；（2）利用适当资源自我解决问题的能力。3、对贡献，包括工作年限、工作最终结果的影响大小、工作质量等。薪酬的内容1、本公司薪酬分为二十八段； 2、薪酬收入分为固定薪酬、变动薪酬；3、固定薪酬包括公司原薪酬结构中的基本薪酬、岗位薪酬、车饭补贴等；4、变动薪酬包括公司原薪酬结构中的基本奖、考核奖；具体的薪酬级别及相应的薪酬水平参照公司薪酬级别表。薪酬级别晋升1、本制度晋升包括技术人员、销售人员、行政及其他人员的级别晋升。2、公司员工的晋升应遵循公平、公正、透明的原则。3、公司员工晋升应以员工的工作业绩为基础，同时考虑员工的资历及其他因素。33 薪酬级别表段数固定薪酬基本奖考核 奖合计一段 7000 100 1900 9000 二段 6500 100 1400 8000 三段 6000 100 1400 7500 四段 6000 100 900 7000 五段 5500 100 900 6500 六段 5000 100 900 6000 七段 4500 100 900 5500 八段 4000 100 900 5000 九段 3500 100 900 4500 十段 3400 100 700 4200 十一段 3100 100 700 3900 十二段2800 100 700 3600 十三段 2700 100 500 3300 十四段 2500 100 500 3100 十五段 2300 100 500 2900 十六段 2200 100 400 2700 十七段 2100 100 400 2500 十八段 1800 100 400 2300 十九段 1700 100 300 2100 二十段 1500 100 300 1900 二十一段1300 100 300 1700 二十二段 1200 100 200 1500 二十三段1000 100 200 1300 二十四段900 100 100 1100 二十五段 800 100 100 1000 二十六段700 100 100 900 二十七段 600 100 700 二十八段 500 100 600 第二章公司销售人员的薪酬级别与晋升第一节销售人员薪酬级别第五条因为销售人员的收入构成中，销售提成占相当大的比重，销售人员的薪酬设计是本着“低薪酬，高提成”的原则。第六条销售人员分为销售员、销售主管、销售经理、销售部门经理、分管销售的副总经理（市场34各大互联网公司面试经验总结
人事与薪酬体系
某公司人事薪酬管理制度范本
2019企业战略报告(某国内知名咨询公司制作)
IT行业-企业薪酬制度