部门员工考核办法.docx

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部门员工考核办法

公司各部门员工绩效考核办法一、适用范围

庆协投资运营部员工

二、考核种类

公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核

1、考核内容 :

(1)工作指标 :

考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工

本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标 (KPI) (2) 例行工作 :

考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。(3) 提升性工作 :

考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作

任务的完成情况。

(4)临时性工作 :

考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完

成情况。

2、考核细则 :

(1)年初公司经和各部门负责人充分沟通后,确定各部门的工作指标并制定

部门年度工作计划 ;

(2)各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划,将其分解

到每个月,于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。(3)各部门将月度工作指标分解到部门相关员工( 无法分解的员工本项不考

核 ) ,明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重 ; 同时将部门工

作计划分解到每个人 ( 无法分解的员工须明确其例行工作任务 ) ,明确

每位员工各项工作任务及相应的考核权重,填写《部门员工考绩表》 ( 附

后 ) ,于每月第一个工作日提交部门负责人,经部门负责人审核签字后由

本人保存 ;

(4)月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》,详细说明本月

各项工作的完成情况,于次月第一个工作日提交部门负责人,部门负责

人对部门人员进行考评。

(5)部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工

作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成,各项考核得分加权

平均即为员工月度考核得分 ( 工作指标评分办法详见《各部门考核办法》 ;

例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》)。 (6)考核结束后,各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩

表》提交人事部 ;

(7)人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。四、季度考核

1、考核内容 :

(1) 工作指标 :

(2) 例行工作 :

(3) 提升性工作

(4) 临时性工作: :

2、考核细则 :

各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。五、年度考核

1、考核内容 :

(1)工作指标 :

(2)例行工作 :

(3)提升性工作 :

(4)临时性工作 :

2、考核细则 :

各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。六、奖罚

1、月度考核结果作为季度考核的依据,部门经理可对工作绩效突出的员工提

奖励,以《奖罚通知单》的形式报总经理审批;

2、季度考核结果和季度奖金挂钩:

员工季度奖金发放标准 = 个人季度奖金标准 * 季度个人绩效权数 * 季度部门绩效权数

季度个人绩效权数= 个人季度考核分数

部门员工季度考核得分平均数

注 : 个人季度考核分数低于 70 分者 ( 不含 70 分 ) ,季度个人绩效权数为 0;

季度部门绩效权数 = 本部门季度考核得分 /100

注 : 部门季度考核分数85 分以上者 ( 含 85 分) ,季度部门绩效权数为1; 部门季度

考核分数高于 100 分者,以实际得分为权数。

3、年度考核结果和年度奖金挂钩:

员工年度奖金发放标准 = 个人年度奖金标准 * 年度个人绩效权数 * 年度部门绩效权数

年度个人绩效权数= 个人年度考核分数

部门员工年度考核得分平均数

注 : 个人年度考核分数低于 70 分者 ( 不含 70 分 ) ,年度个人绩效权数为 0;

年度部门绩效权数 = 本部门年度考核得分 /100

注 : 部门年度考核分数85 分以上者 ( 含 85 分) ,年度部门绩效权数为1; 部门年度

考核分数高于 100 分者,以实际得分为权数。

4、连续三个月考核结果低于70 分( 不含 70 分 ) 或全年累计四个月考核结果低

于 70 分的个人,对其本人除不发放奖金外,公司予以减薪、调岗或辞退处

理。 5 、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者,当月考核成绩为0。七、本考核办法自 2015 年月日起实施。

姓名叶显茂部门岗位月份

工作指标权重得分

工作项目考核标准权重得分

1、负责网贷平台前期筹建的整体运营工作,制定运营策略、方案并组织执

行,同时需要

进行组织团队的搭建 ;

2、推动各项业务发展,提升营运效益,确保运营目标的实现;

3、统计、分析平台各类数据,提出改进方案,带领团队进行平台的维护,推

广及升级 ;例行4、通过网站运营提升网站价值和粘性,提高会员、商户活跃度,

提高申请、交易量,促工作进公司网站各项收入提升;

5、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与网贷平台的品牌、产品、市场

的规划,实

现公司既定目标 ;

6、解决客户问题,提高用户的满意度提升性工作临

时工作被考核人签名 : 部门负责人签名 : 本月例行工

作任务完成情况 :

存在的问题 :

考绩本月提升性工作任务完成情况:情况

存在的问题 :

本月临时工作完成情况 :

建议要求

奖罚情况 :

考勤情况应出勤天实际出勤天

考核得分 : 分考绩部门负责人评价 : 结果部门负责人签名 : 被考核人签名 : 评分标准 :120 分 --- 创造性的,超乎预期的达成目标 ; 100 分--- 完成目标且完成质量较高 ;

85 分--- 完成目标但完成质量一般; 70分---基本达成目标,但有所不足;

姓名陈焱龙部门岗位月份

工作指标权重得分

工作项目考核标准权重得分

1、负责 P2P网站的日常管理工作,制定P2P网站技术规范和管理办法。

2、负责 P2P网站网络安全和信息安全工作。

3、未经允许,不得对计算机信息网络功能进行恶意删除、修改或增加,不得

故意制作、例行传播计算机病毒等破坏性程序,不得危害信息网络安全;工作

4、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务并作好详细记录。

5、微信公众平台,微博里发布公司相关活动

提升

性工作

临时工作被考核人签名 :部门负责人签名:

本月例行工作任务完成情况:

存在的问题 :

考绩本月提升性工作任务完成情况:情况

存在的问题 :

本月临时工作完成情况 :

建议要求

奖罚情况 :

考勤情况应出勤天实际出勤天

考核得分 : 分考绩部门负责人评价 : 结果部门负责人签名 : 被考核人签名 : 评分标准 :120 分 --- 创造性的,超乎预期的达成目标 ; 100 分--- 完成目标且完成质量较高 ;

85 分--- 完成目标但完成质量一般; 70分---基本达成目标,但有所不足;

下面的是 2016 年经典励志语录,需要的朋友可以欣赏,不需要的

朋友下载后可以编辑删除~~谢谢~~

1、有来路,没退路 ; 留退路,是绝路。

2、为目标,晚卧夜半,梦别星辰,脚踏实地,凌云舍我其谁! 3 、做一题会一题,一题决定命运。

4、静下来,铸我实力 ; 拼上去,亮我风采。

5、拼一载春秋,搏一生无悔。

6、狠抓基础是成功的基础,持之以恒是胜利的保证。7 、把汗水变成珍珠,

把梦想变成现实 !

8、拧成一股绳,搏尽一份力,狠下一条心,共圆一个梦。9 、每天都是一个

起点,每天都有一点进步,每天都有一点收获! 10 、22. 对命运承诺,对承诺负责

11、我自信,故我成功,我行,我一定能行。

12、不敢高声语,恐惊读书人。

13、高三高考高目标,苦学善学上好学。

14、争分夺秒巧复习,勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂,舍我其谁。 15 、眼泪不是

我们的答案,拼搏才是我们的选择。 16 、站在新起点,迎接新挑战,创造新成绩。

17、遇难心不慌,遇易心更细。

18、乐学实学,挑战高考 ; 勤勉向上,成就自我。19 、努力造就实力,态度决

定高度

20、忘时,忘物,忘我。诚实,朴实,踏实。

21、精神成人,知识成才,态度成全。

22、作业考试化,考试高考化,将平时考试当高考,高考考试当平时。23 、

我高考我自信我成功 !

24、23. 再苦再累不掉队,再难再险不放弃

25、拼搏高考,今生无悔 ; 越过高三,追求卓越 ! 26 、挑战人生是我无悔的选择,决胜高考是我不懈的追求。27 、山高不厌攀,水深不厌潜,学精不厌苦: 追求 !

28、学练并举,成竹在胸,敢问逐鹿群雄今何在?师生同志,协力攻关,笑看燕赵

魁首谁人得。

29、快马加鞭君为先,自古英雄出少年。

30、太阳每天都是新的,你是否每天都在努力。31 、把握现在、就是创造未

来。

32、25. 我因 X 班而自豪, X 班因我而骄傲

33、我心飞翔,路在脚下。

34、人活着要呼吸。呼者,出一口气; 吸者,争一口气

35、辛苦三年,幸福一生。

36、精神成就事业,态度决定一切。

2016 年经典励志语录二

你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你

一个人的人生。竹子用了 4 年时间,仅仅长了3cm,从第五年开始,以每天30cm 的速度疯狂的生长,仅仅用了六周时间就长到了15 米。其实在前面的四年,竹子

将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此,不要担心你此时的付出得不到

回报,因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备! 多少人,没熬过那三厘米!

能够比跌倒的次数多一次站起来的次数,你就是强者!

开始,去做,这是最难的一步。往往,突破了最难的一步以后,或者说,破除

了想像中的困难以外,其他的事,可能反而容易。尤其有些事情,上瘾以后,形成

习惯,不继续反而不舒服。再好的方法,对于彻底的、不想上进的懒人是无效的,

但既然,生命是属于自己的,愿意行动与否,也还是自己的事。

成功与不成功之间,有时距离是很短的,你只要后退一步或再向前几步。

想得再多不如行动一次 ; 说得再好不如立刻就做 ! 人与人的距离是说与做的差别 ; 人与人的差别是信与愿的有无 ! 凡事实行则无瑕忧虑,空想则寸步难行。无论要做什么立刻行动 ! 马上行动 ! 开始行动 ! 做一件事情,只有最初五分钟热情的,叫失败

者 ; 最后五分钟仍有热情的,叫成功者。当你周围都是米的时候,你很安逸 ; 当有

一天米缸见底,才发现想跳出去已无能为力。有一种陷阱,名叫安逸! 别在最能吃

苦的年纪选择安逸 ! 没有危机 ! 是最大的危机 ! 自己不上进,危机无处不在吞噬你的

理想和灵魂,混下去很容易,混上去太难了 !

为什么成功的不是你。年轻的你,迷茫又着急。你想要房子想要汽车,想要旅

行想要高品质生活。你不断催促自己成长,却沉不下心来认真读一篇文章 ; 你急切地期

待成功,却每次在遇到挫折时提前

退缩。既然没有过那些汗水和拼搏,又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不

平呢 ?所以,努力吧,别抱怨。

如果你要做一件事,请只管安安静静的去做。因为那是你自己的事,别人不知道

你的情况,也不可能帮你实现梦想。千万不要因为虚荣心而炫耀,也不要因为别人一

句评价放弃自己的梦想。其实最好的状态,是坚持自己的梦想,听听前辈的建

议,少错几步。值不值,时间是最好的证明。你可以没有梦想,但不能不知道现在

要做什么,你可以长相平凡丢到人群里就被淹没,但不能随波逐流成为没有个性的复

制品,你可以被压力逼迫得痛哭一百次,但哭完记得笑一千次给它看,你可以习惯为

别人付出,但至少别忘了为自己而活,你可以学会假装,但最后不要变成你当初讨厌

的那种人。

你比你想象中更勇敢,比你看起来更强大,也比你以为的更聪明。

2016 年经典励志语录三

1、如果真的想活得悠闲,那么,为何不学着让自己释放心灵的重负,学着忘

却,忘记那些无碍于个人原则的得失; 无关大局的磕磕碰碰 ; 无伤大雅的前嫌旧隙呢?学会让自己时时都轻装上阵,潇洒前行!

2、人格的完善是本,财富的确立是末。

3、古人云“隐忍不怒的人,胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将

领”。生活中,宽容可以减少人与人之间的隔阂,可以让大家更好地沟通,彼此多

一些体贴和关怀。 4 、“一个人不能骑两匹马,骑上这匹,就要丢掉那匹,聪明人

会把凡是分散精力的要求置之度外。”人的生命和精力是有限的,我们要学会将聚

光镜一样,排除一切琐事的干扰,将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标

上。

5、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自

己的前途担心。一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。不要等待机会,而

要创造机会。

6、喜欢的最高境界是你可能为她去死,可爱的最高境界是你得为你爱的人好

好活着。 7 、如果人生需要一个完美的符号,没有比微笑更合适的了。微笑,它是

甜美的歌声,能唱出生活的快乐; 它是温暖的阳光,能驱散心头的阴影; 它是无边的春风,能蓬勃事业的生机。

8、微笑可以减轻紧张的情绪和压力,不管面对多么愤怒或者冲动得人,只要

微笑示之,都能坦然以对,微笑一把神奇的钥匙,可以打开别人心灵的窗户,传递

心灵的善意,退一步,海阔天空; 退一步,瞒天过海 ; 冲动是魔鬼,只要心平气和静

下心来,相对而笑,一切都能化干戈为玉帛。9 、很多人找女朋友或者男朋友,把

学历当作指标之一,既希望对方能够给他/ 她伴侣的温暖与浪漫,又希望他/ 她知识丰富、学历相当或更高,在事业上能蒸蒸日上; 我想说,你找的是伴侣,不是合作

伙伴,更不是同事,生活就是生活,这个人适合你,即使你是博士他/ 她斗大字不

识一个,那也无所谓,适合就会和谐融洽,人比文凭更重要

10、听着一首歌,反反复复,琢磨不透,自己在想什么?难道真的爱她么 ?可为

什么说不出口呢,爱情就是买卖,看透就好。痴情的人不会有真爱、让这一切随

风,吹到天涯海角。不要再让我见到,对你,既然说不出,那就模模糊糊。或许,

这样最好,谁都不会太累。

11、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自

己的前途担心。12 、人要想树立自己的威信,就要不断进行自我完善和修养、严

于律己。你要求别人怎么样,首先必须自己先做到那样,身教的效果总比言传更为

快捷。严于律己能使自己成为一个最可信赖的人。13 、成功的道路上,肯定会有失败 ; 对于失败,我们要正确地看待和对待,不怕失败者,则必成功; 怕失败者,则一无是处,会更失败。

14、选几个自认为能靠得住的人组成良好、稳固、有力的人际关系的核心。这

首选的几个人可以包括自己的朋友、家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密

的人。他们构成你的影响力内圈,因为他们能让你发挥所长,而且彼此都希望对方

成功。

15、我们现在做的工作,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮。但这就是工作,是生

活,是成就人事的不可缺少的基础。对于敬业者来说,凡事无小事,简单不等于容易。

16、亲情是一种深度,友情是一种广度,而爱情是一种纯度。亲情是没有条

件、不求回报的阳光沐浴,友情是浩荡巨大、可以随时安然栖息的堤岸; 而爱情则是神秘无边、可以使歌至到忘情泪至潇洒的心灵照射。人生一世,亲情、友情、爱

情 ; 三者缺一,已为遗憾,三者缺二,实为可怜; 三者皆缺,活而如亡。

17、如果你心中有阳光,就不会恐惧前方的坎坷; 如果你心中有勇气,就不会

畏缩不前 ; 无论前方风多大,雨多大,闯过去就是一片海阔天空! 孩子别忧伤,生命的美丽就是坚强的走过坎坷!

18、好心没有错,但也要分清是非,不分原则的善良,是“愚善”,就像东郭

先生一样。因此,在没有搞清一件事是否值得做之前,要敢于说“不”,不要被他

人利用,更不要一不小心成为他人的替罪羊。

19、其实路并没有错,错的是选择,爱并没有错,错的是缘分,所以无论何

地,一路的风景总是有限的,终究会有美好的。生命不是一场赛跑,而是一次旅

行。

20、什么是嫁得好 ?嫁得好并不是嫁富豪,而是嫁给一个能给你安全感的男

人。住在别墅里天天流泪的,你进的不是天堂而是地狱。真正嫁得好的女人,是住

在单元房里却被老公哄的像只傻鸟,爱你一时,宠你一世,骗你一辈子! 其实日子过得好,真的不是有多少钱,而是无忧无虑无烦恼。21 、想取得成功,不仅要吃“苦中苦”,也要相关条件的配合支持,那些光知道吃苦的人,那些吃了不值得吃

的苦的人,那些把吃苦当成解决一切问题法宝的人,恐怕只能继续在“苦中苦”的

怪圈里徘徊。

22、人往往是失去之后才懂得珍惜,可是为时已晚,即使是哭干眼泪也换不回

曾经的拥有。多少人都是这样的感叹: 拥有时不知道珍惜,失去时已无可挽回。

23、从不犯错的孩子长大后要么成为庸才,要么早晚要犯大错。因此,我们要

适度降低对孩子的期望与要求,鼓励他们真实地面对自己的缺点和错误,鼓励他们

在尝试中不怕犯错误,注重过程的体验和收获,摘掉“好孩子”的面具。

24、成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。

25、人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的东西,轻易地放弃了不该

放弃的东西,每一个人都有自己的理想,都有那个期望达到的目标,或许有这么一

天我恩男狗狗成为一名教师,或许有那么一天我能实现自己的理想,达到自己的目

标 ! 生活还在继续 ! 不要忘记微笑的对待每一天,不要忘记珍惜余下的每一天! 26、要始终保持敬畏之心。对时光,对美,对痛楚。仿佛我们的活,也只是一

棵春天中洁白花树的简单生涯。不管是竭力盛放,还是静默颓败,都如此甘愿和珍重。

27、我们缺少的不是机遇,而是对机遇的把握 ; 我们缺欠的不是财富,而是创造财富的本领 ; 我们缺乏的不是知识,而是学而不厌的态度 ; 我们缺少的不是理想,而是身体力行的实践。 28 、只有一条路不能选择——那就是放弃的路 ; 只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

29、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。

30、能够刚正批评、指责我们缺点和错误的人是我们难得的诤友,善意的批评就像是一壶美酒,当我们开怀陶醉在这种朋友同事间畅饮的世界里,批评的因子仿佛蕴藏在每个直观的感觉细胞中。31 、没有人愿意和总是虚伪、圆滑的人打交道,但是一味的诚实,却也容易伤害人。所以,生意人讲究的是大诚实,即在适当的时候,对适当人,说适当的话。如果坦率无忌是一种伤害,那么,请选择机智的“谎言”。

32、只要你有能力去做的事就一定要去做,不要给自己留下任何遗憾,人生最重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。路就在你脚下,只要走,就能到达远方。

33、做对的事情比把事情做对重要。

34、生命的奖赏远在旅途终点,而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标,踏上第一千步的时候,仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃,我会坚持不懈,直至成功 ! 35 、以前喜欢一个人,可以任由招之即来,挥之即去。现在喜欢一个人,仍可以招之即来,但不再接受挥之即去。因为我现在知道,我很好,所以你爱我,也只有一次机会。

36、水的心是平静的,水的心是轻灵的,你看,水,一平如镜,云月其中,怡然自乐。水,怀着平静而轻灵的心,缓和的一淌而去,遇一些阻隔且轻轻的绕过,何必那么多计较,心平而轻流自畅; 如一路顺直,那更好了,我也可以尽情的奔流,一望千里,波涛澎湃,我也会挥洒我的潇洒,我的纵情。

37、日子不动声色奴役我们疲于奔命,而我们还要为之稽首敛眉。

38、不要等待机会,而要创造机会。

39、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

40、夫事未有不生于微而成于着,圣人之虑远,故能谨其微而治之,众人之识

近,故必待其着而后救之; 治其微则用力寡而功多,就其着则竭力而不能及也。人

见识短浅,所以必等弊端闹大才来设法挽救。

41、人性最可怜的就是 : 我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园,而不去欣

赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

42、古人说 : “少成若天性,习惯如自然。”坏习惯是我们打不开的心锁; 坏习惯是我们转不过的弯 ;

坏习惯是我们看不见的障碍,, 好习惯要保持,坏习惯要改正,永远别让坏习惯左右我们的未来。

公司员工考核表细则及方法

文库坊员工考核表 编号:姓名:年月日

【员工绩效考核办法(一)】 第一章总则 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本办法。 第二条绩效考核的宗旨和范围: 一、绩效考核的宗旨:考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围:公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式,上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导,公司成立公司员工绩效考核工作领导小组,由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组,行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作,员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括:工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面,具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章绩效考核的实施 第七条员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条部门负责人:按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%,统计汇总考评得分。

第九条一般员工:按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%,统计 汇总考评得分。 第十条考核形式以日常表现,具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正,均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。 第五章绩效考核结果运用 第十二条员工的考核结果根据考核得分排名,实行强制分布,划分为A、B、C三档,比例分别为40%、50%、10%。 第十三条绩效考核结束2个工作日内,综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后,形成文件下发。 第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。 第十五条被考核者若有以下情形,考核结果为D档。一、无正当理由,不服从工作安排的; 二、由于工作不负责,致使工作失误,给企业造成损失的; 三、工作态度不好,服务意识差,基层投诉频繁的。 第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发,公司绩效工资的提取按机关员工20%,项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档,绩效工资上调15%,考核为B档,绩效工资不变,考核为C档,绩效工资下调10%,考核为D档不再补发绩效薪。 第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工,按待岗处理或依法解除。 第六章附则 第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。 第二十一条本办法自下发之日起实行。 附件:1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表

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部门员工考核办法 公司各部门员工绩效考核办法一、适用范围 庆协投资运营部员工 二、考核种类 公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核 1、考核内容 : (1)工作指标 : 考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工 本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标 (KPI) (2) 例行工作 : 考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。(3) 提升性工作 : 考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作 任务的完成情况。 (4)临时性工作 : 考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完 成情况。 2、考核细则 : (1)年初公司经和各部门负责人充分沟通后,确定各部门的工作指标并制定 部门年度工作计划 ; (2)各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划,将其分解

到每个月,于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。(3)各部门将月度工作指标分解到部门相关员工( 无法分解的员工本项不考 核 ) ,明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重 ; 同时将部门工 作计划分解到每个人 ( 无法分解的员工须明确其例行工作任务 ) ,明确 每位员工各项工作任务及相应的考核权重,填写《部门员工考绩表》 ( 附 后 ) ,于每月第一个工作日提交部门负责人,经部门负责人审核签字后由 本人保存 ; (4)月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》,详细说明本月 各项工作的完成情况,于次月第一个工作日提交部门负责人,部门负责 人对部门人员进行考评。 (5)部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工 作及临时工作任务的完成情况四部分考核结果组成,各项考核得分加权 平均即为员工月度考核得分 ( 工作指标评分办法详见《各部门考核办法》 ; 例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》)。 (6)考核结束后,各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩 表》提交人事部 ; (7)人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。四、季度考核 1、考核内容 : (1) 工作指标 : (2) 例行工作 : (3) 提升性工作 (4) 临时性工作: : 2、考核细则 :

公司机关员工考核实施办法

公司机关员工考核实施办法 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,不断提高公司机关员工的工作能力和工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性,营造激励员工奋发向上的工作氛围,提高公司持续发展的核心竞争力,特制定本办法。 一、考核范围 本办法适用于公司机关部室主任及以下管理人员、非管理人员,不包括临时用工人员。试用期员工不参与考核。 二、考核原则 1、以人为本,坚持公正、公平的原则,根据考核具体规定严格组织实施,确保考核工作制度化、标准化、规范化和常态化。 2、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合,方便操作的原则。 3、客观性原则。做到以事实为依据,避免主观臆断和带有个人感情色彩。 4、沟通反馈原则。考核者必须要有对员工高度负责的精神,充分了解员工的工作,在考核过程中加强指导、监督、激励,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力和改进的方向。发现问题和有不同意见应及时进行沟通。 5、发展性原则。通过约束与竞争,促进个人、团队和

部门的发展。因此,全体员工要“通过考核提高绩效”作为首要的目标。 三、考核机构 成立公司机关考核领导小组,成员如下: 组长: 副组长: 组员: 考核具体工作由公司人力资源部负责。 四、考核具体办法 属于考核范围的机关员工按月进行考核,即每月考核一次。公司机关被考核员工在次月3日前在OA平台上填写考核表,即《》《》《》,进行自我考评,填写完毕后按流程提交,在OA办公平台将自动发送到上一级考核主体进行考核,所有考核主体依次在平台上考核完毕后,考核流程自动汇集统计,汇总到公司人力资源部、监督部门共同核查。没有开通OA办公平台的员工,月末自己打印附表填写后交至部门主任、主管领导进行考核,最后由部门汇集统计后交人力资源部门汇总。月度考核最终完成时间次月10日前。因个人原因不参与、不提交和逾期提交的,当次考核结果按零分处理。 中国化学工程第四建设公司2011年月机关员工绩效考核综合表(一)详见表格

公司员工考核办法_图文

日照龙达工程管理有限公司 员工考核办法(试行) (草案) 第一章总则 第一条为加强管理,规范员工的日常行为,充分调动员工的积极性,并且尽最大可能的维护员工的自身利益,提高管理水平和员工执业工作能力,按照现行法律、法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本办法。 第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据,通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核,为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。 第三条本考核办法约定的考核范围为公司部门(项目部)全体员工。 第二章考核方法及内容 第四条对公司员工的考核,由公司考核部门负责人会同员工所在部门(项目部)负责人组织进行。 第五条考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考,不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。 第六条考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面,具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。 第七条定期考核的规定: 1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月,由公司考核部门负责人和员工所在部门(项目部)负责人对本部门(项目部)的所有员工进行上季度的考核。 2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门(项目部)负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。

考核内容、标准按照相关考核表进行。 第八条专项考核的规定: 1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核,考核分为称职和不称职,考核为称职的予以录用,不称职的不予录用。考核者为员工所在部门(项目部)会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核内容按照相关考核表进行。 2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门(项目部)会同公司考核部门负责人进行。 3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。 第九条其他因素对考核结果的影响: 1、项目监理部员工: (1)、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中,项目监理部受到书面通报批评,或评比名次为最后一名;受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的;受到政府主管部门、建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次,负主要责任的员工当季考核最高为称职,负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。发生第二次,负主要责任的员工当季考核为不称职,负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的,或即投诉又罚款的,只记一次。 (2)、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的,在工作中作出特殊贡献的,每发生一次,起主要作用的员工当季考核加3-5分,起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。因同一事件多次奖励的,只记一次。当季考核最高加10分。 2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。 第三章考核结论和奖惩措施 第十条考核实行加权分打分制: 项目监理部员工:满分为100分,个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。 公司部门员工:满分为100分,个人考核权重70%、公司领导班子民主评议权重30%。 得分90分(含)以上为优秀,80(含)~90分为良好,60(含)~80分为称职,60分以下为不称职。 第十一条考核奖惩措施如下:

投资发展部员工绩效考核办法.

投资发展部员工绩效考核办法 一、考核目的 为充分体现员工的责权能效利的统一,优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制,调动和激发员工的主动 性和创新性,有力推动公司持续、稳健发展,根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》(平城投发【2014】8号)文件的要求,特拟订本办法。 二、考核原则 1、实行奖罚结合原则。 2、绩效基金来源和分配原则:从项目工作经费(3%)中按融资部分(1%)、招商引资(0.8%)、其它(0.4%)比例提取,以工作任务和工作目标为依据,分配到部门,部门根据团队成员等级进 行分配的原则。 3、全年任务超出部分从项目工作经费(3%)中按融资部分

(1%)、招商引资(0.8%)、与其它部门的协作(0.4%)比例提取,计入下年部门绩效中,或根据个人工作完成情况进行适当调整。 三、绩效考核计算方式 (一)部门全年绩效基金提取计算方式 1、融资工作全年绩效基金提取计算方式: 完成产值(融资金额)×3%×1%=全年应提绩效基金 2、招商引资全年绩效基金提取计算方式: 完成产值(履约保证金)×3%×0.8%=全年应提绩效基金 3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式: 完成产值(出让金)×3%×0.4%=全年应提绩效基金 (二)个人分配方案 部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数(基本金)+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金 注:个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%(0.8%/0.4%) 四、考核内容

部门主要考核内容:按时间要求和工作任务要求,1、完成招商引资(项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作);2、项目融资(项目融资方案、项目融资材料等);3、与其他部门合作协调关系。 五、绩效考核办法 1、融资部分:在公司规定时间内(指定某个阶段)保证按时完 成公司布置任务的融资各项工作,确保在规定时间内融资资金到账 的,不扣罚绩效基金,如各项工作每超15天,扣2%,累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的,不扣罚绩效基金。 2、招商引资:按公司规定时间内(指定某个阶段)或招商公告 各项工作规定的时间内,完成招商各项工作的不扣罚绩效基金,如 超出工作规定时间15天,扣2%,累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的,不扣罚绩效基金。 3、本部门为团队协作,扣罚绩效采取团队扣罚制 4、难点:如何区分主客观原因造成的超期。 六、项目管理分配办法

湖北博盈投资股份有限公司部门及员工绩效考评制度

部门及员工绩效考评制度 湖北博盈投资股份有限公司企业标准 Q/BW·G0802-04部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

干部绩效考核办法

干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。 第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。 二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。 第二章考核体系 第四条考核对象 I类:二级子公司第一责任人; H类:事业部职能部第一责任人; 皿类:事业部职能部普通管理干部; 第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括: 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核; 2、事业部各职能部部门管理绩效考核; 注:具体参见事业部《 XX 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容: (1)工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核; (2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能

力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工 作能力评估细则。 综合得分=工作业绩得分X 70汾工作能力得分X 30% 第三章考核管理 第六条考核机构 1、事业部管委会:是最高考核机构,负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩 效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人。 2 、人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织 实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与 归档。 第七条考核方式 1、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人; 2、H类干部按照职能部管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人; 3、皿类干部根据个人绩效进行综合考核,事业部各职能部负责人是考核负责人。 皿类干部工作业绩由直接上司进行考核;工作能力采用直接下属评价、相关性评价、 直接上司三级考核方式。 直接下属评价:受被考核者管理的员工对其进行的评价; 相关性评价:与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价; 直接上司评价:一般指部门负责人对其进行的评价。 第八条考核时间与周期 干部考核每半年一次,年终进行综合评定

公司员工考核评分具体细则

公司员工考核评分细则 为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,特对公司员工工作制定如下考核评分细则。 每月奖金发放以本评分细则为依据! 三、考核评分细则:总分为 ??分 (二)劳动纪律 、迟到、早退,每次扣 ?分; 、病,事假,每天扣 ? 分; 、先休息,再请假者每天扣 ? 分 、旷工,每天扣 ?? 分; 、员工酗酒上班或上班期间不服从领导指挥,每次扣 分 、公司统一安排的会议,学习,劳动等集体活动缺席者,每次扣 ? 分; 、做到办公室人走灯灭、关电脑、风扇空调、门窗、饮水机等行为,违反一次该办公室成员各扣 分。 (三)履行职责 、工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给公司造成一定影响者,每次扣 ? 分, 、对职责范围内的工作或临时交办的工作,拒绝听取他人合理化意见和建议,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣 ? 分; 、归档材料不收集,收集以后不整理者,资料丢失者,每次扣 ? 分; ? 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者,每次扣 ? 分; ?、 工作时间经常闲谈,工作马虎应付,不思提高工作质量,每次扣 ? 分; ? 、工作场地零乱、不整洁者,每次扣 ? 分; ?、设计稿打印稿有错误(彩色)每次扣 分。 ?、无工作需要工作期间不得上网看与工作无关的网站,严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事,每次扣 ? 分; ?、 上??闲聊者(与工作无关),发现一次扣 分。 ?、定时删除电脑中的垃圾文件。如电脑杂乱无章(不定时检查)每次扣 分。 ?、客户回复意见后,修改方案,并自行校对,如再发现错误,每处扣 ? 分。

?、作品出错,相关责任人承担经济损失。此外每人扣除 ???分(根据情况扣相关责任人) ?、设计工作一稿时间没有按时的,半天扣 ??分,以此类推! 六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法 设计师及行政员工除按应聘职位确定岗位工资类别外,报经理会议审批,根据考核分值,确定每月岗位津贴中的绩效工资。 、行政员工及设计师的绩效奖金 设计总监根据当月评分及设计师综合分数评定 行政员工由总经理及设计总监共同评定 例如某设计师的 月的得分是 ?分,他当月的岗位津贴为: ??元 七、考核分与年度考核结果挂钩办法 年度评先进个人必须是持续?等多着获得。

地产公司员工年终绩效考核实施办法[119815]

地产公司员工年终绩效考核实施办法[119815] 公司员工年终绩效考核实施办法 一、该办法适用于公司高管及全体员工。 二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视,认真对待,绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整,下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。 三、考核原则:实事求是,严格严肃,公正、公平。 四、考核依据:根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面,重点是能力与绩效进行考核。年终综合考评成绩=(月度绩效考核成绩/参与考核月数+年终考评成绩)/2 五、年终考评的内容: 1、工作态度与能效; 2、年度目标任务完成情况。 3、工作协调管理综合能力。 4、工作中是否有失误或被合作方投诉的情况。 六、考核办法如下: 1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。 2、绩效考核总分值为100分,由以下几部分组成: (1)、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占总分数的比率是:25:50:25; 员工得分=自评分数25%+部门评分数50%+主管领导评分数25%; (2)、中层以上管理人员自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是:25:50:25; 管理人员得分=自评分数25%+主管领导评分数50%+公司员董事长或总经理评分数25%; (3)、员工考核成绩高于90分为优秀,89-80分为好,79-70分为较好,60分以上的评为合格,低于60分的为不合格。

3、考核结果员工应签名,不签名考核结果同样有效。 4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。 5、部门经理及主管领导以下属的实绩表现与从业能力为依据,根据工作要求分别对员工表现逐项评分,做出综合评价;主管领导与公司董事长或总经理负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。 6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见,可向公司办公室提出申诉,由办公室人事部门调查,并向公司领导如实汇报,经公司考核协调会最终评审,将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。 7、公司考核协调会成员由公司总经理、副总经理及办公室主任组成,对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。 8、考核结果不合格的人员,由公司人事部门按公司人事管理制度及相关规定与当事人谈话,解除劳动合同。 9、公司年考核实施时间:每年12月获次年元月开始,16个工作日完成年终绩效考核工作。 10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人; 一、考核程序: 1、本次考核以部门为单位进行考核,部门经理负责对部门员工进行考核,部门主管领导负责对所管部门的员工进行考核;公司主管领导对部门经理进行考核,考核工作按自评、部门评价和主管领导评价的方式逐级开展(部门经理须有公司总经理的评价)。 2、员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审,部门经理在填写完部门考核意见后,将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见,由部门经理将本部门员工的考核表和评价表格交到公司办公室,由办公室计算分数,填写考评成绩。 3、公司考评工作时间安排如下:年终绩效考核开始之日,一个工作日,公司办公室将绩效考核表发给各部经理,各部门在六个工作日内完成员工全部考核工作,部门经理将考核表格交回公司办公室,部门经理的考核表格由办公室在六个工作日内负责完成,办公室整理考核结果些考核情况报告3个工作日,公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日,办公室主任负责将考核成绩与被考核者见面同时与之进行面谈,被考核者确认考核成绩四个半工作日,办公室记录存档一个工作日(员工考核异议复议时间不含在内)。 4、考核成绩向本人公开,本人如有不同意见,可向公司办公室提出申诉,由办公室人事部门调查,并向公司领导如实汇报,经公司考核协调会最终评审,将结果及公司决定如实

XX事业部薪酬福利管理办法

中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章高层管理人员的薪酬 (4)

第三章驻夕卜人员的薪酬 (6) 第四章工资特区 (9) 第五章工资调整 (10) 第六章其他 (11) 第七章附则 (12)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿业有限公司(以下称印尼事业部)的外派员工(包括总经理、副总经理和财务第一负责人、部分部门员工等)。 第二条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则,通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计,形成留住人才和培养人才的全新用人机制。 (一)保持薪酬总体水平高于当地同行业竞争对手平均水平;对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付,体现竞争性的原则; (二)在承认员工技能的同时,更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资,依据其工作业绩确定其绩效奖金,体现按劳分配的公平性原则; (三)在公司整体薪酬水平超过当地同行业竞争对手平均水平的基础上,薪酬的增长体现两个低于的思想,即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度,薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度,体现可持续发展的经济性原则。 (四)薪酬和绩效考核挂钩,通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性,体现激励性原则。 第四条依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面,同时参考当地社会平均工资水 平、行业平均水平和国内薪酬水平。 第五条薪酬体系

公司员工管理守则及考核细则.doc

公司员工管理制度及考核细则1 公司员工管理制度及考核细则 一、公司特别规定: 厂区红线以内即为生产区,凡进入生产区内不戴安全帽者,职工每人每次罚款三十元,管理人员每人每次罚款四十元。在工地现场施 工人员,离地面2米以上不系安全带者每人次罚款五十元。 二、员工绩效考核 1、日常考核: 1)上下班不得迟到早退,迟到20分钟或以上者则休息半天;2)请假必须提交书面材料,请假1天的由班组长证明,报车间主任签字;请假1-3天的,由部门主管签字;3天以上者由经 理,副经理签字; 3)凡中午饮酒者,下午不得上班; 4)库房管理:库房由专人管理,所用料必须在库房管理人员处签字领取,不得私自进入库房随意拿取,凡发现砸锁,撬锁 者罚款100元。 2、专项考核: 原则:员工每月基本分为100分,采取减分和加分制度进行

考核(从3月5日起开始执行) 加分: 1)工作认真勤奋,成绩显著,经管理人员共同确认的,加10分 2)经过民主评议,有具体事例被公司评为优秀员工的,加10分3)对技术或管理制度提出改进建议,经采纳实行的加10分,按价值的5%奖励,最低不少于100元 4)检举他人重大违规,违纪或损害公司利益行为,经查证属实的,加15分,奖现金200元 5)维护公司利益,避免重大损失的,加15分,加奖现金100元6)发现重大险情,迅速报告,降低损失或迅速排除险情的加15分,奖现金100元 减分: 1)在厂区工具用具乱丢乱放,下班自用的小型工具不收的(如 卷尺、面罩、焊把线)减2分 2)氧气瓶,丙烷瓶不按规定放置,空瓶不放回空瓶区的,减2分 3)上下班迟到,早退10分钟以上的减2分(10分钟以内口头警告)

机关员工考核办法

机关员工考核办法 1.目的 为进一步调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性,出色地完成工作任务,特制定本办法。 2.范围 公司除总经理外的所有员工均适用本办法。 3.职责 3(1 公司办公室负责本办法的制定、修改和实施。 3(2 总经理负责本办法制定、修改和实施的批准。 4(考核办法 4(1 考核每月进行一次,与本人月薪酬挂钩;全年累积分,年终与年薪酬挂钩。 4(2 考核按以下三方面进行,即:工作态度、工作能力和工作业绩。 4(3 考核时每一方面根据实际实际情况又分为四个等级,即: 等级优合格良差代号A B C D 4(4 月考核采用百分制,即合格(B)为100分,其他等级按以下的评分标准在合格(B)等级标准分100分基础上,上下浮动。 4(5 评分标准 考核内容合格(B) 优(A) 良(C) 差(D) 备注工作态度 20分 21,25分 15,19分 10,14分工作能力 30分 31,35分 25,29分 20,24分工作业绩 50分 51,55分 45,49分 40,44分 4(6 考核细则 4(6(1 工作态度 4(6(1(1 工作态度合格(B)标准 a)出勤率达100%,无旷工、迟到及早退现象,有事先请假,离岗先打招呼,无一次例外。

b)按时(每月28日)提交下月工作计划,且基本符合实际。 c)工作遇到困难,能按规定做到请示汇报,无一次例外。 d)遇到接口问题,能及时相互沟通,工作未搁置,无一次例外。 e)能作好工作日志,小结自身工作,并客观自评。 4(6(1(2 优秀(A)标准 a)出勤率达100%,无旷工,迟到及早退现象,为完成任务常加班加点工作,从不计较报酬。 b)按时(每月28日)提交下月工作计划,计划有创见并可行。 c)工作积极主动,能出色地做好本职工作,又能主动协助相关部门人员做好工作。 d)遇到困难不回避,能主动承揽。 e)能认真做好工作日志,小结自身工作,客观评价自己。 4(6(1(3 工作态度良(C)标准 a)出勤率达96%以上,无旷工、迟到及早退现象,有事先请假,离岗先打招呼, 无一次例外。 b)按时(每月28日)提交下月工作计划,工作计划基本符合实际。 c)工作遇到困难不请示汇报,有一次延误工作。 d)遇到接口问题不沟通,有一次延误工作。 e)基本能做好工作日志,小结自身工作,自评偏差不大。 4(6(1(4 工作态度差(D)标准 a)出勤率95%以下,无旷工现象,迟到、早退每月超过了3次及以上,事先不请 假,离岗不汇报超过3次。

事业部考核办法

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散热器事业部2016年度考核办法 一、总则 1、目的 为了明确和落实事业部各部门、干部责任,建立有效的激励和约束机制,确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成,特制定本考核办法。 2、范围 事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部 3、考核原则 客观公正原则:对被考核者的任何评价都有明确的考核标准,以事实为依据,客观地反映被考核者的实际情况,同岗位同标准,避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果; 全面原则:事业部将根据各岗位、职位的不同,确定相应的考核规程和评价标准,各部门应根据部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则,确保所有岗位均有相应的考核指标; 公开原则:事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据,应该对被考核者公开; 二、考核内容及考核标准 1、原则与指标 2 事业部根据各部门工作重点确定考核指标,每季度进行综合考评,确定部门工资总额,各部门每月实行工资预结算,季度总额核算,年终

统算。各部门要根据各部门业务特点,确定内部岗位设置、人员编制,详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法,事业部只对各部门做工资总额控制,内部分配由各部门确定,分配方案需备案综合处。 部门工资总额=各部门工资基数*综合考核系数 各部门工资基数为各部门2015年工资总额(在部门机构未调整的情况下,实行完成2015年指标,工资总额不降低总原则,如涉及到机构人员调整,工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共同提供) 综合考核系数=考核得分/ 100 注:综合考核系数低于0.6的按0.6计算,高于1.3的按1.3计算。各部门考核指标、比重(2016年度) (1)经营处考核指标 考核指标权重目标实际完成得分数据提供 财务新签合同 30% 6600万财务5500 销售收入 25% 万财务销售收款 25% 6800万财务万385 销售利润率 10% 企管分100 重点工作与管理目标 10% 3 (2)生产处考核指标

公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求

及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月(季)度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

部门员工考核办法

公司各部门员工绩效考核办法(草案)、适用范围 公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨 干人员; 二、考核种类 公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核; 三、月度考核 1、考核内容: (1)工作指标:考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标(KPI) (2)例行工作:考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。 (3)提升性工作:考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工作绩效的相关工作任务的完成情况。 (4)临时性工作:考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。 2、考核细则: (1)年初公司经和各部门负责人充分沟通后,确定各部门的工作指标并制定部门年度工作计划; (2)各部门根据公司所确定的部门工作指标及部门年度工作计划,将其分解到每个月,于每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。(详见《公司各部门绩效 考核实施办法》及《各部门考核办法》); (3)各部门将月度工作指标分解到部门相关员工(无法分解的员工本项不考核),明确相关员工的指标任务及各项指标相应得考核权重;同时将部门工作计划分解 到每个人(无法分解的员工须明确其例行工作任务),明确每位员工各项工作任务及相应的考核权重,填写《部门员工考绩表》(附后),于每月第一个工 作日提交部门负责人,经部门负责人审核签字后由本人保存; (4)月底部门员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》,详细说明本月

各项工作的完成情况,于次月第一个工作日提交部门负责人,部门负责 人对部门人员进行考评。 部门员工月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工作、提升性工 作及临时 工作任务的完成情况四部分考核结果组成,各项考核得分加权 平均即为员工月度考核得分(工作指标评分办法详见《各部门考核办法》; 例行工作、提升性工作及临时工作的考核评分标准详见《考绩表》 考核结束后,各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的《考绩 表》提交 人事部; 人事部将各部门员工《考绩表》提交总经理审核后存档备案。 四、季度考核 1、考核内容: (4) 2、考核细则: 各部门员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。 五、年度考核 1、考核 内 容: (3) (4) 2、考核细则: 各部门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。 六、奖罚 1、 月度考核结果作为季度考核的依据,部门经理可对工作绩效突出的员工提请 奖励,以《奖罚通知单》的形式报总经理审批; 2、 季度考核结果和季度奖金挂钩: 员工季度奖金发放标准 =个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门 绩效权数 季度个人绩效权数 部门员工季度考核得分平均数 (5) (6) (1) 工作指标: (2) 例行工作: 提升性工作: 临时性工作: 工作指标: 例行工作: 提升性工作: 临时性工作: 个人季度考核分数

公司机关员工年度考核办法

公司机关员工年度考核办法 第五部分责任考核流程公司机关员工年度考核办法为进一步加强对机关员工管理,使员工勤奋学习,努力工作,岀满勤.干满点,提高办事效率和服务质量,促进各项工作再上新台阶,特制定本办法。 一.考核组织公司成立机关员工考核工作小组,组长:王明波.刘德顺.王焕,副组长:沈银贵;组员:公司综合办公室.党群工作部?人力资源部等部门负责人。 二.考核内容主要包括德.能.勤.绩.廉五个方面,重点考核履行岗位职责的工作情况和实绩。“德”主要是指思想道德品质,即政治表现.思想作风.职业道德和团结协作;“能”主要指能力和水平,即理论知识.管理水平.技术水平.从事实际工作和解决实际问题的能力;“勤”主要指事业心.责任感,即工作姿态. 工作积极性.创造性和出勤率等;“绩”主要指工作实绩,即工作效率.工作质量.为基层服务情况以及工作成绩和贡献等;“廉” 主要指廉洁自律,包括遵纪守法?清政廉洁等。 三.考核方法考核实行百分制。主要对机关员工政治素质.组织纪律.工作作风.完成本职工作任务四个方面进行考核。 1. 政治素质(20分)①积极参加政治理论学习和机关组织的各项活动,凡因事不能参加学习和活动者,要及时请假,经分管机关的公司领导批准并报公司办公室登记。无特殊情况不得迟到.早退,凡缺勤

一次扣2分。 ②自觉遵守国家法律法规,不赌博.不搞迷信活动,凡参与赌博或迷信活动者,发现一次扣3分。 ③廉洁自律,不谋私利,无吃.拿.卡.要现象,发现有一次以上问题者扣2分。 ④言行一致,讲话有礼貌,无脏字,讲团结,敢于负责,顾全大局,自觉维护机关员工形象。发现打架斗殴和不利于团结的言论,给工作造成影响的一次扣3分。 2. 组织纪律(20分)①严格遵守机关的各项规章制度,出满 勤,干满点,不擅离工作岗位,严格执行作息时间。无故迟到或早退的,发现一次扣1分,旷工一次扣2分。 ②上班时间不准办私事,不准上网聊天.打游戏,如发现有以上问题者一次扣2分。 ③员工外出及病.事假,要按管理权限逐级请假,并到公司办公室登记,如对外岀及病.事假不请假或部室领导知情不究的,发现一次当事人和部室领导各扣2分。 3. 工作作风(20分)①坚守岗位,尽职尽责,任劳任怨,主动 热情地为基层做好服务。如有服务态度不好?不热情,门难进?脸难看?事难办现象,发现一次扣2分。 ②团结协作,不推诿?不扯皮,按时完成各项工作。凡工作扯皮,缺乏主动性,搞不团结的,以及因个人原因不能按时完成工作的,发现一次扣2分。

事业部管理及考核办法

事业部门管理及考核办法 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 事业部门负责人及本部在岗人员。试用期人员不参加职能绩效考核。 三、考核周期 事业部实行月度考核,即考核统计周期为自然月度周期,月度考核于当月底最后一天进行。 第二章事业部岗位职责 一、部门负责人 1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念,全面负责本部门各项工作; 2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析,具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案; 3、通过市场调研,结合公司发展及市场需求,制定本部门商品管理年度规划,以及各工作岗位管理细责;

4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发; 5、负责相关市场信息收集、分析等,并开辟新的客户和市场; 6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发,组织公司内外的文化活动; 7、负责公司的产品推广及宣传工作; 8、负责推广公司形象,传递公司信息。 9、协助好其他部门,配合完成公司相关工作。 二、其他在岗人员 1、负责跟进完善公司营销事业资料库; 2、负责部门的资料管理; 3、负责每日销售情况的统计,准确掌握公司产品信息; 4、负责每日工作日志的汇总,并将销售情况报与公司领导; 5、负责申请和办理公司相关的知识产权、版权登记等工作; 6、协助部门负责人开展相应工作。 7、协助好其他部门,配合完成公司相关工作。 以上岗位职责在今后会根据公司开展工作的内容与情况作出相应的调整变化。 第三章事业部管理办法

事业部是公司前沿窗口,体现着公司的形象,也担负着实现公司各项目利润的重任,需要从部门主管到助理、到部门在岗人员各个环节的精诚团结,尽心尽责地努力工作。 1、首先要有团队精神和互相协作的意识,事业部工作开展及任务的圆满完成不是单靠某一个人的力量,而是集体智慧的结晶。 2、在开展工作过程中要勤于思考,善于发现问题、提出问题,应树立“前车之鉴,后士之师”的观点,只有相互交流才能共同进步。 3、要在客户资源最大化利用上下功夫,如何抓住新客户,如何维护现有客户的忠诚及增加现有客户的价值,如何拾回已失去的客户。 4、对待利益争执要胸怀宽广,宽容大度。 5、工作中要耐心细致。 6、严格遵守公司及部门的规章制度,特别是要明确自己的职责范围,不得超越。 一、考勤制度 1、工作时间(不同季节的工作时间根据实际情况调整) 9:00--12:00、14:30--17:30。 2、休息日安排 遵照公司相关制度。 3、考勤内容

企业员工绩效考核细则

绩效考核细则 ********************************** ******年3月10日

企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高企业的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力; 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:企业员工都要接受企业考核,对考核结果的运用,企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)企业对员工的考核采用每两周的考核方法,综合部每两周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法:由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2:3:5的办法:本人评价占20%,员工评价占30%,上级评价50%。 6.灵活性原则:企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部:定量考核80%,定性考核20%。

生产岗位:生产时期,定量80%,定性20% 其他岗位:定量80%,定性20%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:企业行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导企业员工的考核工作。 组长:副组长:·成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况,企业各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定;确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员各3分。

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