上海期货信息技术有限公司面试

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篇一：上海汉得信息技术公司笔试经验

下午两点，我走进了上海汉得信息技术股份有限公司的宣讲会。和其他公司一样，正式宣讲之前大屏幕上播映着汉得公司的宣讲片，但是，他们用的是公司15周年宣传片，

所以显得格外吸引人。但真正吸引我的还是主讲人风趣幽默、真诚朴实的演讲风格。通过宣传片以及宣讲人的介绍，得知汉得是国内成立最早、目前规模最大、经验最丰富的it咨

询公司。也是首家在中国上市的咨询公司。汉得为超过1000家国内外大中型企业提供it咨询与应用实施服务,涉及交通物流、自然资源、电力、制造、贸易、零售、互联网、金融、医药与食品等不同行业。覆盖包括财务管理、供应链管理、客户关系管理、项目管理、资产管理、人力资源管理、企业绩效与商务智能等多个业务领域。此次，汉得公司在全国准备招聘eRp业务咨询顾问40人，eRp技术顾问40人，随身

科技-移动开发技术顾问30人。而我要应聘的则是eRp业务咨询顾问一职。

宣讲会结束后，我和室友上前将纸质简历交给工作人员。

虽然我已经在汉得网站上投递了电子简历，但为了万无一失，我还是再投了一次纸质简历。可见我对这家公司是真的动心了。原因是这的确是一个很具有潜力和发展的平台，虽然工作会很辛苦，但一定可以学到很多，同时接触到各家公司的运营模式，除此之外，公司自由轻松的工作环境也深深吸引着我。怀着紧张忐忑的心，我一晚上看了无数遍手机信息，一直在等待笔试通知，可是随着时间的推移，我的期待逐渐消退，眼看都要12点了，我干脆上床睡觉了，虽然心里有

点涩涩的感觉。可就在我失望叹气的时候，手机铃声响起，显示的是来自上海的号码，我心里顿时燃起了一丝希望，激动不已，但我还是强忍着那份兴奋，很镇定地接通了电话。果不其然，电话那头的确是汉得公司的工作人员，通知我明天9点在大活103参加笔试。我连声答应。挂断电话，我深吸一口气，对自己说了句：xx，明天继续加油。然后，我便在这阵兴奋中睡去。第二天一大早，我就起床了，上网搜索了一下有关汉得公司的笔试，但结果不尽人意，大多都是介绍面试经验，没有提及笔试的情况。好吧，一切还是靠自己的实力。八点四十左右，我就来到了笔试现场，随意找了个位置坐下了，拿出笔和学生证，等待着开考。汉得的工作人员要求我们隔开坐，看来还挺严的，不过每个人的题目都不一样，就算挨着坐也关系不大。终于，九点一到，工作人员先给我们发了交上去的纸质简历和草稿纸，还花了十分钟的

时间给我们讲解了此次考试如何答题。真的不愧是it咨询公司，那些题目全部都是数字推理题，虽然只有20道，但也只有一个小时，能做完一半就很不错了，当然你还得理解透如何答题。对我来说，这种题型之前有见过，所以答起来还比较顺利。不过最后，我也只完成了一半。我还是乖乖将简历、草稿纸和答题纸交了上去。不过，工作人员通知，应聘eRp业务咨询顾问且这轮笔试通过的同学，中午12点还要进行第二轮笔试。

又是一次漫长的等待，虽然最后只等了一个小时，大约11点半，我就接到汉得的第二个电话。这次可是饿着肚子前去笔试，但心里还是欣喜的。但万万没料到，这次的笔试竟然是写作，时间同样一个小时，但只要写500字就够了。这也为未免有些过于简单了，或许他们是想看看我们的文字表达能力以及字迹。我抽的题目是有关军训的，还算有话题写，所以，不到一个小时，我就写了大概800字，差不多就上交了。

篇二：《有效的面试技巧》

《有效的面试技巧》培训大纲

课程目的

为何当初没有识破他/她的骗局，为何在面试他/她的时候总感觉他们都很优秀，为何他们工作几个月了，工作能力与当初面试时所说的完全不一样？在我们的日常工作中，许

多主管/经理因为自己的识别能力有限，从而使一些真正适合公司职位要求的应聘者在自己面前一晃而过，或招募了一些“骗子”。同时，对许多主管/经理来说最大的困惑和难题还在于每次面试结束后，在和其他主管/经理以及人力资源部门一起讨论最合适的人选时，往往会因为无法说服对方而感到困惑，即使觉得该应聘者是一个合适的人选，确苦于不知怎样说服另一主管/经理或人力资源部门的同事。同时，又怎样让应聘者在一个轻松的环境中与你交谈是一个主管/经理必需具备的最基本的素质。《面试技巧》将会给你有效的工具，使你在招聘过程中能使用给到的工具去招募到符合公司文化,价值观念和职位要求的员工。课程大纲第1页共6页

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注意:具体时间根据课堂中学员的情况可能会作微调.培训师介绍:

胡先生:

胡先生，著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。其职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层，人力资源管理到世界500强公司的人力资源部门负责人。胡先生在他二十六年多的职业生涯过程中，对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理

论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展,也有面临公

司业务受到挫折;既有建立一个全新的人力资源管理体系,

又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。

从20xx年开始，胡先生又转行从事人力资源战略管理

咨询业务，在过去的七年时间里，他所带领的团队为世界500强在中国的企业以及国有特大型和民营公司提供人力资源

战略管理的咨询和为这些企业的中高层管理人员提供相应

领导力和管理的培训。

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胡先生也经常在人力资本论坛、会议以及一些人力资源俱乐部发表主题演讲。他的演讲将人力资源管理的理论和实践很好地结合在一起，通过一些实际案例，启发与会人员的共鸣与交流，运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际工作、案例给出经验的分享，使与会者能够在轻松，有趣的氛围中得到更多的启迪，拓展以后的工作思路。

同时胡先生也是多家全球著名的咨询公司的授证讲师，他曾经被邀请参加了在英国剑桥大学举办“belbin团队角色”全球研讨大会，并且发表了演讲，是第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。

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篇三：上海面试题