建筑装饰工程施工中实施风险管理的关键和方法
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建筑装饰工程施工中实施风险管理的关键和方法
发表时间:2019-09-21T15:58:08.297Z 来源:《基层建设》2019年第19期作者:罗然
[导读] 摘要:我国建筑装饰行业的风险控制体系还有待进一步完善,还要明确具体的风险控制的方法,创新风险控制与管理的、机制,逐步运用系统化、科学化、标准化的方式埋风险控制,达到进一步消除风险隐患的目标。
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摘要:我国建筑装饰行业的风险控制体系还有待进一步完善,还要明确具体的风险控制的方法,创新风险控制与管理的、机制,逐步运用系统化、科学化、标准化的方式埋风险控制,达到进一步消除风险隐患的目标。建筑装饰工程行业的投资大、工期长,技术复杂,风险控制还缺乏有效衔接机制,还要根据建筑装饰工程的特点采用科学化的风险控制方法,达到提高安全生产质量目标。
关键词:建筑装饰工程;风险控制;管理机制
1.建筑装饰施工风险管理问题
1.1风险管理意识不强
建筑装饰工程风险管理的主要问题在于风险管理的意识不强,风险管理没能引起装饰工程施工人员的高度重视,风险管理的理解与技术存在误区,不少企业对风险管理的意义与方法缺乏正确的认识。当前还缺乏相应的风险管理制度,风险管理意识相对淡薄,风险管理不利于促进企业的发展,风险管理存在着一定的阻碍性,一些单位的工作人员存在着麻痹大意和侥幸的心理。
1.2风险识别能力不强
还有的建筑装饰工程的施工管理的风险识别能力不强,风险控制能力较弱,不少建筑装饰工程单位的风险识别成本较高,国家和地区的控制经验不足,没能采用积极的态度与方法进行风险识别控制。我国不少建筑企业还缺乏科学的风险管理方法与手册,没能制定科学的风险管理预案,风险管理的难度较大,风险管理的成本较高,因此影响风险管理控制的科学性和有效性。
1.3控制体系不过关
提高建筑装饰工程的风险管理水平还要建立完善的风险控制体系,虽然有些施工企业能够有效的分析潜在的风险因素,但是缺乏科学的风险控制体系,风险控制的方法缺失,风险控制的科学性较低,因此在施工管理过程中缺乏正确的风险控制机制,风险控制的综合性与安全性较低。
2.建筑装饰工程风险处置的方法
2.1风险识别
进行风险识别主要依据全面化、系统化、针对性的方法对建筑装饰工程的各主要阶段任务进行的风险评估,通过科学的方法进行风险识别可以有效的消除风险因素,应当根据项目的情况进行具体分析,综合的考虑内外部因素,及时的处置诱发风险的因素,达到提高风险应对可靠性的目标。
2.2风险评估
风险评估是对风险事故可能造成的危害进行的评价。风险评估是风险识别的基础,风险评估要求相关管理人员以各种有效的工具方法应对风险,并且对严重的风险展开系统积极的评价。风险评估主要由风险估计和风险评价两方面组成。风险评估是进行风险计算的重要技术手段和方法。风险评价是对风险发生后情况的评价,并且确定风险的影响程度。风险评估对应对风险有积极意义。
2.3风险规划
风险规划主要指导的是围绕着风险因素编制有效的管理计划,基于科学化的风险控制方法达到全面消除风险隐患的目标。风险规划是企业风险管理的重要任务,是消除风险因素对建筑装饰工程影响的重要手段。风险规划是在风险分析阶段后对建筑装饰工程施工项目面临的风险提出的方案选择,是管理层、施工团队做出的应对风险的计划,可以达到降低风险控制成本和提高风险控制有效性的目标。
2.4风险控制
风险控制主要指针对建筑装饰工程排查的风险进行施工计划的修订,进一步完善施工的技术方法,实现对风险因素的有效控制。风险控制是建筑装饰工程项目施工的重要任务,是对风险进行的监测,风险控制很大程度上关系到工程项目目标能否实现,风险控制主要内容有以下几个方面。应当积极落实风险计划中的有效措施,形成积极稳妥的风险管理方案,有效的处置风险事件导致的不良后果。还要通过风险分析提高项目风险变化控制的能力,能够在风险萌芽阶段就做出及时的反馈,如果风险变化已经超出预期,建筑装饰企业还要对风险因素进行重新的评估,制定新的风险规范的措施。
3.建筑装饰施工风险管理方法
3.1提高风险决策水平
风险管理的意识与风险决策水平在很大程度上决定着建筑装饰工程的质量,应当提高建筑装饰施工企业对风险的认知,基于良好的风险评估建立完善风险处置决策体系。首先,促进建筑工程装饰施工管理者明确规避风险、风险偏好与风险中性三态度,减少因为不重视风险管理导致工程项目风险问题,消除急功近利与关注一时利益造成的风险,消除装饰工程施工时存在的在束手无策、进退失据的问题,在装饰工程施工时采用正确的社会评价机制。提高风险规避水平,进一步转变应对风险的态度,从而在风险管理中占据主体地位。还要采用务实的、科学的风险管理态度,在施工过程中充分的考虑各种因素造成的风险,能够对建筑装饰工程进行动态化的管理,找出可能造成造成风险隐患的因素,达到全面提高建筑装饰工程水平的目标。
3.2加强投标阶段管理
建筑装饰工程的风险与招投标控制有关,在招投标阶段应当围绕着装饰工程的需要形成综合性的管理机制,采用科学的措施对风险因素进行控制,这样才能提高风险控制水平,解决装饰工程施工串的风险。首先,委托信誉良好的咨询企业编制工程量清单,准确的计算工程数据信息,并且对建筑装饰工程的项目计划、施工目标、内容等进行科学的分析,选择科学合理的工程计价方式。其次,加强对招投标过程的监督,保证招投标过程公平,进一步运用规范科学的评标系统使企业复获得有效成长。应当加强与有信誉的品牌装饰工程企业进行合作。
3.3重视施工风险控制
施工风险控制应当成为建筑装饰工程风险管理的重中之重,应当把主要精力用在施工阶段的风险管理上。首先,优秀的设计人员应当
尽量的减少设计方面的变更,提高对施工单位的监督力度,严格的控制工程的质量和进度,对工程进行全面细致的审核,有针对性的考虑建筑装饰施工中的漏洞,对一些遗漏因素进行重点把握,要求设计人员在全面有效审核设计的基础上进行施工。其次,还要建立施工单位与设计单位的沟通机制,形成综合性的施工沟通体系,对施工中的要点和细节进行有效控制,以便于达到全面有效监控施工,有效防止施工过程风险的目标。第三,加强工程项目设备风险的控制,有效消除直接影响建筑工程质量方面的因素,合理的控制工程的进度,科学的用好运输工具、测基仪器、操作工具与计量器具等。第四,施工机械设备是工程的重要物资基础,应当合理的选择和正确的使用施工中的机械设备,有效规避施工中的风险因素,采用科学的设备购置方法,加强安装与试车运转控制水平。
3.4建立风险评估体系
建筑装饰工程应当形成内部风险管理体系,明确内部风险控制的内容,保证施工单位以系统科学化的方式进行风险管理。采用有效的风险控制方法,经济性的进行风险评估,随着建筑工程项目规模的不断扩大,项目需求的多样化,以及功能的综合化,伴随着项目工程难度的不断增加,以及分工细化与项目集成化水平的提高。应当有效的分析和消除装饰工程中的不确定因素,因此应当形成风险管理机制,对建筑装饰的风险管理问题进行深度分析,努力探索和规避各种风险因素,进一步找出降低风险的有效途径,达到提高风险控制水平和质量的目标。首先,应当建立项目装饰规划与控制监督体系,明确风险控制责任,形成完善的装饰工程风险识别与规避系统。其次,做好基础性的防范工作,尽快的完善风险管理制度与风险管理体系,使企业的发展布入良性的轨道。还要加强具体的风险因素评估,在科学的评估机制基础上找出改进的空间,进一步完善风除消除机制,达到前瞻性的控制装饰工程风险因素的目标。
结论:建筑装饰工程施工企业应当建立完善的风险控制机制,要求相关部门和责任人切实履行风险控制责任,在科学化的评估施工风险的基础上形成综合性的风险控制机制,更好的进行动态化的风险管理,达到全面消除风险隐患,推动建筑装饰工程施工有效、快速、全面实施。
参考文献:
[1]宋常利,赵玉岩. 建筑装饰企业全面风险管理分析[J].江西建材.2017(11)
[2]宋常利,赵玉岩. 分析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].四川水泥.2017(06)