我国房地产开发企业面临的问题及对策

我国房地产开发企业面临的问题及对策
我国房地产开发企业面临的问题及对策

我国房地产开发企业面临的问题及对策

【摘要】在日趋激烈的市场竞争环境和复杂的宏观环境下,房地产市场呈现出供不应求向结构性过剩转变。大量的中小型房地产企业面临被迫退出市场的风险,而大型的房地产企业也到了一个需要重新思考企业发展战略的时刻。本文通过对房地产业现状的分析,探讨房地产开发企业存在的问题,并提出相应的意见及建议,以期提高房地产企业的竞争能力。

【关键词】房地产行业房地产企业问题对策

一、引言

随着消费者购房消费日趋成熟,以及政府对房地产业发展宏观调控政策的不断出台和完善,房地产市场的竞争必将日趋激烈,房地产开发企业要想在竞争中获得优势,就必须提高企业竞争力,扩大企业的规模和知名度,从而带动整个房地产市场的日趋完善和成熟,更好地满足消费者的需求。然而我国房地产开发企业普遍存在竞争力不高的问题,既有房地产产业不发达和行业规范有待进一步完善的影响,也有企业自身的原因,提高房地产企业的竞争力就成为当下亟待解决的问题。

二、房地产业现状分析

(一)宏观经济的调整。由于中国房地产市场的特殊性,所以其与宏观经济存在着相互影响的关系。当前宏观经济面临新常态,将继续深化实施“稳增长、调结构、促转型、惠民生”的战略,在此期间,房地产业在结构调整中的地位趋于下降但仍是稳增长的重要力量,由此,“稳”是房地产业在未来一年中的基本特点,在这样的特点下,窄幅震荡很可能成为房地产业的常态表现。

(二)土地市场的变化。伴随地方政府推地节奏放缓和房企受存货与资金压力影响,企业投资放缓,拿地日趋谨慎,土地市场下行趋势更加明显,供求量持续下降且降幅扩大,市场持续走低加速降温。各能级城市土地市场分化进一步加剧,马太效应更加明显。但由于地方政府过度依赖土地财政,囤积土地,出售优质地块,使得地价继续成为推高房价和房价过高的主体因素。

(三)金融市场的变化。房地产企业直接金融市场融资比重微升,间接融资比重微降,但信贷融资市场主导格局未变。其背后的机理来自三方面的因素的综合作用,其一是国家层面战略推动。其二是近两年持续收缩的房地产信贷政策迫使房地产企业增加直接融资。其三是IPO重新开闸。

三、房地产开发企业存在的问题

(一)开发企业数量多但规模小。目前我国房地产开发企业数量多、规模小,相对于发达国家,存在较大差距。这

样不仅分散了有限的投资资金,还引发了行业内部的恶性竞争,导致开发的房屋质量差、不能按期交房,老百姓投诉不断,从整体上影响了房地产开发企业的公众形象。

(二)人才紧缺,专业化经营人才需求增大。我国房地产企业知识管理和专业人才培训管理体系的建设大大滞后于行业本身的快速发展,各类合格人才的高稀缺性在今后相当长的一段时间内将是房地产行业始终需要面对的严峻现实。高稀缺人才所拥有的以及其远远大于其他从业人员的职业选择空间成为其频繁流动的雄厚资本。另一方面,房地产人才需要较高的专业化程度,其业内流动的幅度要远远大于跨行业流动的幅度。

(三)滚动开发模式相对成熟,面临转型的问题。经过十多年高速发展,我国房地产企业经营环境正经历着巨大的变化,住宅滚动开发模式将结束成长期而进入增长相对稳定的成熟期。依照产业生命周期理论,产业进入成熟期的基本特点就是市场需求增长放缓,供应相对过剩局面形成。从目前的政策趋势看,土地供给国家垄断的现状不会改变,同时土地增值税的征缴也大幅压缩了房地产开发企业的利润空间。土地成本的上升造成毛利率的下滑,而销售增长放缓则造成周转率降低,这一变化趋势将对滚动开发的房地产企业的盈利能力造成挑战。也决定了从长期来看这一模式难以持续给企业带来稳定的增长。房地产企业需要从更高的层面和

视角来把握我国房地产行业的经营环境,并依据经营环境的变化主动调整自身经营模式和企业战略。

四、对策及建议

(一)政府应当引导和支持房地产开发企业在符合国家法律规范要求的前提下适应市场的要求,提供消费者所需要的产品。首先,要给开发企业提供良好的体制和政策环境,在减少部门冲突的基础上加快土地和规划审批速度,从而降低开发成本,加快开发速度。其次,要定期公开发布行业和产业相关信息,为形成公平竞争的市场环境创造条件,同时也为缺乏资金的开发企业和拥有资金的其他企业牵线搭桥。第三,引导并支持房地产开发企业顺应市场要求进行价格和产品结构的调整,同时根据市场状况在税收、金融等方面给予支持。

(二)加强人才储备。对于处于结构性调整期的房地产企业来说,人才流动和流失似乎不可避免,但是为了弥补人才流失带来的阵痛,还应做好人才储备的工作。如提高员工的物质待遇和精神待遇,构建人性化管理模式,形成和谐企业文化,用情感留住优秀人才。积极从企业外部引进优秀人才的同时,加强对企业内部人员的培养力度。与此同时,作为开发企业的领导者,应该充分发挥个人魅力,感染和激励员工。

(三)加强对开发商和监理方的双重监管,以客户为导

向实现产品优化升级。通过对住宅产品户型设计的改造升级,使其更符合现代人居住习惯,有效提升面积使用效率;

加大节能技术的应用,绿色照明、建筑节能符合国家节能减排的政策导向,不仅可以争取更多的税费优惠,降低成本,也可以降低购房者入住后的能耗支出,与其他普通产品相比则更有市场吸引力。此外,物业管理行业要提高其社会化、市场化和专业化的程度。目前,多数小区仍停留在“谁开发、谁管理”的局面,没有形成物业管理市场竞争机制。因此必须完善目前的物业公司准入机制,通过市场竞争,优胜劣汰来促使物业管理业的健康发展,实现物业管理服务的专业化。

参考文献:

[1]李素红,陈立文,王树强.基于模糊层次分析法的融资风险评价――以河北省房地产开发企业为例[J].行业探讨,2013(2).

[2]郑岩,周栩.灰色系统理论在房地产市场细分中的应用[J].价值工程,2008(5).

[3]郝俊英.房地产业健康发展中地方政府的职责[J].中国房地产,2009(6).

房地产开发经营与管理考试试题及答案(精品文档)_共7页

2009年房地产开发经营与管理考试试题及答案解析2009年房地产开发经营与管理试题 一、单项选择题(共35题,每题1分,每题的备选答案中只有一个最符合题意,请在答案卡上涂黑其相应的编号) 1.对于收益性房地产来说,从建筑物竣工之日算起,在正常市场和正常运营状态下,净收益大于零的持续时间称为()。 A.设计寿命B.经济寿命 C.法定寿命 D.自然寿命 2.地铁站的建成使周边写字楼的租金显著提高,这说明房地产投资具有()的特性。 A.变现性差 B.易受政策影响 C.依赖专业管理 D.效益外溢和转移 3.甲乙物业2008年10月的价值均为1100万元。预计2009年10月甲物业的价值为1200万元和1000万元的可能性均为50%,乙物业的价值为1300万元和900万元的可能性也均为50%。甲、乙物业投资风险比较的结果是()。 A.甲物业投资风险大 B.乙物业投资风险大C.甲、乙物业的投资风险相同 D.难以判断甲、乙物业的投资风险大小 4.如果整个投资市场的平均收益率为15%,国债收益率为9%,房地产投资市场相对于整个投资市场的系统性市场风险系数为0.23,则按资本资产定价模型计算出的房地产投资折现率是()。A.10.38% B.11.07% C.12.45% D.13.62% 5.2008年,某市可供租售的房屋面积为3000万in2,其中可供销售的住宅面积为1800万㎡,可供出租的住宅面积为450万㎡;当年销售和出租的房屋总面积为2750万I112,其中销售的住宅面积为1680万㎡,出租的住宅面积为320万㎡。该市2008年住宅市场吸纳率为()。A.71.11% B.88.89% C.91.67% D.93.33%

房地产企业房地产开发与管理制度

房地产开发与管理 第一节房地产开发 第二百六十三条计划、立项。 1.计划。公司(指从事房地产开发的全资或控股公司)办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况,经公司经理批准后,报集团公司统一上报国家计划部门,申报基建计划。 对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续,关负责跟踪与落实。 基建统计报表,由公司办公室负责编制与上报。 2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发,均由办公室负责立项报批,工程部予以配合,并进行项目的可行性研究。 项目的立项,投资总额在100万元以下的(含100万元),由经理批准:100万元至200万元的(含200万元),由总工程师批准:200万元以上的,由集团公司总经理审批。 凡未按上述规定和审批程序批准的,不得立项,不得签定合同或协议。否则,造成经济损失的,要追究有关人员的责任。 第二百六十四条前期开发与规划、设计。 1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判,联系缴纳地价和市政配套费、拆迁,委托测量与勘探、委托规划与设计(扩初阶级)等前期工作及有关报批事项,均由办公室负责。 与此有关的合同(协议),亦由办公室草拟,按审批权限规定上报审批。 2.规划、设计。 (1)建设项目的规划、设计,凡公司设计室自己能够承担的均由设计室承担,设计室承担不了的,才委托进行设计。 (2)委托设计采用投标方式。规划设计委托前,办公室要编写设计项目委托书,经经理批准后,才正式

抽设计单位委托设计。 施工图设计阶段,由工程部负责,直至完成施工设计及设计交底、图纸会审。 无论是扩初阶段,还是施工阶段,未经经理许可,任何人不得擅自提高或降低设计标准。 (3)设计室进行设计应遵守基建设程度,对各类工业与民用建筑的新建、扩建、居住小区、工业区规划及市政工程等,在设计室级别围的,均应积极地承担设计任务:对公司的工程项目,更应积极组织力量完成。 (4)设计室对外承接设计任务时应与建设单位办理设计项目任务委托手续。建设单位需向设计室提供下列资料:当处基建计划指标或其他有效文件,建筑红线图、设计要求与工艺资料,地形图和工程地质勘察资料等。设计室设计收费标准,按市政府有关规定执行。 (5)设计室建立工序管理体系:

房地产开发经营与管理模拟试题(附答案)

房地产开发经营与管理第一套模拟试题 一.单选题: 1.写字楼经营者与甲公司签定了20年的租赁合同,租金400元/m2.年,则其面临() A.市场供求风险 B.周期风险 C.变现风险 D.通货膨胀风险 标准答案:d 解析:通货膨胀风险也称购买力风险,是指投资完成后所收回的资金与投入的资金相比,购买力降低给投资者带来的风险。当收益是通过他人分期付款的方式获得时,投资者就面临着最严重的购买力风险。以固定租金方式出租的物业租期越长,投资者所承担的购买力风险就越大。 2.香港新鸿基公司董事会决议规定,在大陆的投资不能超过其全部投资的10%,这是基于()的考虑结果。 A.大陆政策多变 B.占领世界投资市场 C.风险转移 D.投资组合 标准答案:d 解析:投资者是在一个固定的预期收益率下使风险降低或是在一个预设可接受的风险下使收益最大化的投资组合。也就是说既不冒太大的风险,又不失去获取较高收益的机会。 3.个别发展项目因素、建筑物类型、地点等引起的项目风险属于() A.系统风险 B.资本价值风险 C.比较风险 D.个别风险 标准答案:d 解析:个别风险是投资者可以控制的风险。 4.写字楼经营者与甲公司签定了20年的租赁合同,租金每平方400元.年,则其面临() A.市场供求风险 B.周期风险 C.变现风险 D.通货膨胀风险 标准答案:d 解析:通货膨胀风险也称购买力风险,是指投资完成后所收回的资金与投入的资金相比,购买力降低给投资者带来的风险。当收益是通过他人分期付款的方式获得时,投资者就面临着最严重的购买力风险。以固定租金方式出租的物业租期越长,投资者所承担的购买力风险就越大。 5.香港新鸿基公司董事会决议规定,在大陆的投资不能超过其全部投资的01%,这是基于()的考虑结果。 A.大陆政策多变 B.占领世界投资市场 C.风险转移 D.投资组合

房地产开发公司项目部管理制度

恒通房地产开发公司项目部管理制度 二0一二年九月

编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文 件,旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。 二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。 执行过程中如有问题,应及时反馈项目部,以便及时补充和修改。 三、本制度作为项目部的内部文件,未经许可,不得 外传。 2012-9-

目录 第一章组织机构 2 一、岗位设置原则2 二、组织机构2 第二章部门职能 3 一、工程部部门职能3 二、项目部部门职能4 第三章职位说明书 4 一、工程部经理 4 二、总工程师6 三、项目部经理7 四、土建工程师8 五、水暖工程师9 六、电气工程师10 七、装修工程师11 第四章工作制度12 一、工程部工作目标管理规定12 二、工程部资料与文件管理规定13 三、工程项目文件资料的签收传递规定13 四、图纸会审,技术交底制度13 五、工程现场管理规定14

六、用章制度14 七、考勤制度14 八、工作日志、月报制度15 九、设计变更制度15 十、签证管理制度16 十一、工程款支付程序

第一章组织机构 一、岗位设置原则工程部岗位设置依据以下原则: (1)精干高效的原则; (2)灵活弹性、相对稳定的原则; (3)因事设岗的原则; 二、组织机构 1.工程部的编制 工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工程部机构设置原则,工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。 工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。 2.现场项目部编制 现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导,并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定,配备项目部经理1名,内勤1名,专业工程师若干(一般每10万平方米项目配备专业工程师4名,分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。 本着灵活弹性的原则,项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。现场项目部按上述编制和原则

房地产开发项目公司及设立程序

房地产开发项目公司及设立程序 一、房地产开发项目公司概述 房地产开发项目公司是指以房地产项目为对象从事单项房地产开发经营的有限责任公司。公司的股东(开发商)利用项目公司制度可以合理规避法律风险,开发商往往开发一个项目即设立一个项目公司,各项目之间互不影响,即使某一项目投资失败,开发商在足额缴付出资的条件下对项目公司所负债务仅以出资额为限承担责任。 二、项目公司的特征 1、先有房地产开发项目,再设立项目公司。 2、房地产项目公司的经营对象仅限于已批准的项目。项目公司具有特定的使命,其企业法人营业执照载明该项目公司所经营的房地产开发项目,该项目开发完毕后,一般需注销项目公司。 3、项目公司的资本金占项目总投资的比例应符合法定的要求。《城市房地产开发经营管理条例》第十三条规定:房地产开发项目应当建立资本金制度,资本金占项目总投资的比例不得低于20%。 三、项目公司设立的程序 1、股东签订出资入股协议,制定项目公司章程。 项目公司章程的内容应符合《公司法》的规定,需要注意的是由于房地产开发对资金的需求巨大,如果项目公司的注册资本不能满足开发的需求或者当项目公司设立后向金融机构融资遇到困难时,需在公司章程中明确开发所需后续资金如何筹集。如无特别约定,项目公

司股东并不负有继续提供房地产开发所需后续资金的义务。 2、申请名称预先核准。 设立公司应当申请名称预先核准,经预先核准的公司名称保留期为六个月,预先核准的公司名称不得用于经营活动,不得转让。 3、办理验资手续,取得验资报告。 股东应在银行开立临时账户,将拟出资的货币资金存入临时账户并申请会计师事务所验资,会计师事务所验资后应出具验资报告。以非货币资产出资的,需办理相应的产权转移手续。 4、向工商行政管理部门申请开业登记。 需要注意的事,如项目公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规规定需报经行政审批的项目,应在申请登记前取得国家有关部门批准,并向工商行政管理部门提交批准文件。 5、向房地产开发主管部门备案。 项目公司应自领取企业法人营业执照之日起三十日内向其登记注册地房地产开发主管部门备案。 6、房地产开发主管部门核定项目公司的资质等级。 房地产开发公司分为一级、二级、三级、四级共四个资质等级,房地产开发公司应按照核定的资质等级从事开发,不得越级开发。 需注意设立外商投资的项目公司除遵循上述程序外,还应依照外商投资企业法律法规的规定,向商务部及其授权部门办理审批手续。 北京市华辰律师事务所律师:白云飞、金海华 二OO八年七月九日

·房地产开发经营与管理考试试题及答案

一、单项选择题(共35题,每题分。每题的备选答案中只有一个最符合题意,请在答题卡上涂黑其相应的编号) 1.下列投资行为中,属于房地产间接投资的是()。A.购买房地产公司股票B.购买土地使用权C.购买新建商品住房D.购买存量商品住房2.下列物业中,属于特殊物业的是()。 A.在建工程 B.车站 C.购物中心 D.科技产业园区 3.下列房地产投资风险中,属于房地产投资个别风险的是()。 A.变现风险 B.时间风险 C.或然损失风险D.通货膨胀风险 4.投资组合理论认为,把适当的投资项目组合起来,可以()。 A.提高投资收益 B.降低系统风险C.降低个别风险 D.使投资毫无风险 5.2007年末,某市住房总量为5000万㎡,其中经济适用住房400万m2,商品住房3750万㎡,,同期住房空置量为750万㎡,其中经济适用住房空置量为50万㎡,商品住房空置时为450万㎡,则该市2007年末的商品住房空置率是()。A.9%B.12%C.15% D.20% 6.政府的土地供应政策会直接影响房地产开发的()。 A.产品质量 B.产品性价比 C.规模和结构 D.产品档次 7.下列关于房地产市场自然周期与投资周期关系的表述中,正确的是()。A.自然周期与投资周期同步变化 B.投资周期在第一阶段和第三阶段超前于自然周期C.投资周期在第一阶段和第二阶段超前于自然周期 D.投资

周期在第三阶段和第四阶段超前于自然周期 8.当房地产开发企业很难了解购买者和竞争者对本企业产品价格变化的反应时,往往采用()。 A.挑战定价法 B.领导定价法 C.目标定价法 D.随行就市定价法 9.某城市住宅市场调查结果显示,该城市住宅的总需求与总供给基本平衡,但同时显示,套型建筑面积120㎡以上的住宅供过于求,70re以下的住宅供不应求,则该城市的住宅市场处于()状态。A.均衡B.周期性失衡 C.结构性失衡 D.区域性失衡 10.某城市2008年初家庭总数为120万户,户均年可支配收入为5万元,约有15%的家庭打算当年购房,平均住房需求80㎡/户,则2008年该市新建商品住房的市场潜量是()万㎡。A.1260 B.1380 C.1440 D.2100 11.下列影响消费者行为的因素中,属于个人因素的是()。 A.学习 B.经济状况 C.对渠道的信赖度 D.购买动机 12.某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是()。A.避强定位方式 B.产品差别化方式 C.对抗性定位方式 D.重新定位方式13.房地产需求市场上普遍存在着"买涨不买跌"现象,产生这一购买行为的主要因素是()。A.消费者的感觉 B.消费者的生活方式 C.消费者的习惯 D.消费者的信念 14.下列关于资金等效值概念的表述中,正确的是()。

房地产项目开发流程(完整版)

房地产项目开发流程(完整版) 第一部分,房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。 第二部分,行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点; 2)规划总图审查及确定规划设计条件; 3)初步设计及施工图审查; 4)规划报建图审查; 5)施工报建; 6)建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项: 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项: 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项: 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》,发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

房地产开发与管理

房地产开发与管理 一、填空 1.房地产:房地产是由土地、随着土地上的各类建筑物、构筑物和其他不可分离的物质及其权利构成的财产总体。 2.房地产开发的特征:1.综合性2.长期性 3.时序性 4.地域性 5.风险性 3.生地熟地毛地净地生地。1.生地:指完成土地征用,未经开发、不可直接作为建筑用地的农用地或荒地等土地。2.熟地:指已完成土地开发,形成建设用地条件可以直接用于建设的土地。3.毛地:指已完成宗地内基础设施开发,但尚未完成宗地内房屋拆迁补偿安置的土地;从形态上看,毛地指地上存在需要拆除的建筑物、构筑物等设施的土地。 4.净地:指已完成宗地内基础设施开发和场地内拆迁,土地权利单一的土地;从形态上看,净地指国家在土地出让时,已经完成拆除平整,不存在需要拆除的建筑物、构筑物等设施的土地。 4.管理的基本职能:计划、组织、领导、控制、创新。 5.土地所有权:是土地所有人对土地的占有、使用、收益和处分的权利。 6.土地所有权转让:是指土地使用者将土地使用权再转移的行为,包括出售、交换和赠与。 7.根据土地利用总体规划,土地用途包括:农用地、建设用地、未利用地。 8.建设项目选址意见书的主要内容:1.建设项目的基本情况2.建设规划选址的主要依据。 9.房地产开发项目规划:是把建设意图转换成定义明确,系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 10.房地产投资决策的基本要素:决策者、决策目标、决策变量、状态变量。 11.定量分析方法:确定型决策法、风险性决策法和不确定型决策法。 12房地产投资不确定性分析的进一步分析方法:盈亏平衡分析、敏感性分析和风险分析。 14.五种财务基本报表:现金流量表、损益表、资金来源与应用表、资产负债表和外汇平衡表。 15.房地产开发建设过程四个阶段:1.项目建设准备阶段2.招标投标阶段3.施工阶段4.市政公建配套阶段。 16.建设工程质量监理内容:1.对原材料的监理2.对混凝土浇灌的试验监理3.对施工程序的监理。 17.工程监理工作内容:1工程投资监理2.工程进度监理3.工程质量监理4.工程成本监理5.工程合同监理。 18.现行土地制度、社会主义公有制分为全民所有制和劳动群众集体所有制。a农民集体的范围有:农民集体;村内有两个以上农村集体经济组织的农民集体;乡(镇)农民集体.b 国有土地的范围有:城市市区的土地;农村和城市郊区中已经依法没收、征收征购为国有的土地;国家依法征用的土地;依法不属于集体所有的林地、草地、荒地、滩涂及其他土地;农村集体经济组织全部成员转为城镇居民的,原属于其成员集体所有的土地;因国家组织移民、自然灾害等原因,农民从建制地集体迁移后不再使用的原属于迁移农民集体所有的土地。 二、简答题 1.房地产特性:1)位置固定性、地域差别性。2)使用长期性。3)商品属性。4)保值增值性。5)异质性。 2.项目选择的程序:1.投资项目寻找2.投资项目精选 3.初步可行性研究 4.项目谈判 5.详细可行性研究 6.公司总体决策。 3.我国土地所有权特征:1.权利主体的特定性2.交易的禁止性3.权属的稳定性 4.权能的分离性 5.排他性。 4.土地使用权转让原则:1.随之转移原则2.房、地产一致原则3.效益不可损原则。 5.房地产开发投资的主要不确定性因素:1.土地费用2.建安工程费3.租售价格4.开发期和租售期5.其他因素。

房地产项目开发的整个流程

房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段 (一)开发商提出开发设想就是整个房地产项目开发的起点。 在市场经济体制条件下,开发设想就是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想就是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。 (二)可行性研究就是房地产项目开发的第二步,也就是非常关键的一步。 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研究。可行性研究就是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府就是否批准此项目立项,银行就是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究,就可能有两种结果:一就是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使开发商不同意,这个项目开发的全过程实际上就结束了;二就是可行性研究表明这个设想可行,则不出意外,这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前,在我国忽视可行性研究,或者将可行性研究当成一种形式的风气,在房地产项目开发领域还相当浓厚,这造成了空置率居高不下等一系列恶果,需要政府认真对待。 (三)申请项目用地就是房地产开发的第三步,也就是正式启动项目开发的第一步。 土地就是所有建筑的基础,申请土地就是房地产开发正式启动的第一步。在我国,由于人多地少,土地资源成为极为稀缺的资源,对许多开发商来说,拿到土地才就是最关键的一步,有了土地就有了开发的全部条件,有土地就不愁项目赚不到钱。因此,在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来

规定可以有划拨与出让两种获得土地的方式,划拨土地太多,冲击了正常的土地市场的运行,目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地,绝大多数土地都就是通过出让获得。但在实际上,从原土地使用者(即原来占有国有土地的国有企事业单位)获得土地却就是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后,要到建设行政主管部门备案,领取《房地产开发项目手册》。 (四)项目设计就是房地产开发的第四步,也就是关系到项目就是否符合市场需要的重要一步。 根据项目的规模,设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说,一般要分成方案设计、初步设计与施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上,应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、主要设备与材料表、工程概算书4个部分。施工图设计就是初步设计基础上的更详细的设计,具有工程设备各构成部分的尺寸、布置与主要施工方法;并要绘制完整详细的建筑及安装祥图及必要的文字说明。开发商在进行规划及建筑设计前,需要向城市规划行政管理部门申报规划设计条件,以获得规划设计条件通知书(主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等)。房地产开发商根据规划设计通知书,委托有规划设计资格的单位完成方案设计,然后持方案设计报审表、方案设计及其说明书等有关资料,报经城市规划行政管理部门审查,确认符合规划要求后,核发《建设用地规划许可证》。方案设计得到批准后,即可以进行初步设计。城市规划行政管理部门对建设工程的初步设计方案进行审查,确认其符合规划设计要点后,建设单位就可以进行施工图设计。城市规划行政

房地产开发和管理

房地产开发与经管 第一节房地产开发 第二百六十三条计划、立项。 1.计划。公司(指从事房地产开发的全资或控股公司)办公室负责编制工程的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况,经公司经理批准后,报集团公司统一上报国家计划部门,申报基建计划。 对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续,关负责跟踪与落实。 基建统计报表,由公司办公室负责编制与上报。 2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发,均由办公室负责立项报批,工程部予以配合,并进行工程的可行性研究。 工程的立项,投资总额在100万元以下的(含100万元),由经理批准:100万元至200万元的(含200万元),由总工程师批准:200万元以上的,由集团公司总经理审批。 凡未按上述规定和审批程序批准的,不得立项,不得签定合同或协议。否则,造成经济损失的,要追究有关人员的责任。 第二百六十四条前期开发与规划、设计。 1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判,联系缴纳地价和市政配套费、拆迁,委托测量与勘探、委托规划与设计(扩初阶级)等前期工作及有关报批事项,均由办公室负责。 与此有关的合同(协议),亦由办公室草拟,按审批权限规定上报审批。 2.规划、设计。 (1)建设工程的规划、设计,凡公司设计室自己能够承担的均由设计室承担,设计室承担不了的,才委托设计院进行设计。 (2)委托设计采用投标方式。规划设计委托前,办公室要编写设计工程委托书,经经理批准后,才正式抽设计单位委托设计。

施工图设计阶段,由工程部负责,直至完成施工设计及设计交底、图纸会审。 无论是扩初阶段,还是施工阶段,未经经理许可,任何人不得擅自提高或降低设计规范。(3)设计室进行设计应遵守基建设程度,对各类工业与民用建筑的新建、扩建、居住小区、工业区规划及市政工程等,在设计室级别范围的,均应积极地承担设计任务:对公司的工程工程,更应积极组织力量完成。 (4)设计室对外承接设计任务时应与建设单位办理设计工程任务委托手续。建设单位需向设计室提供下列资料:当处基建计划指标或其它有效文件,建筑红线图、设计要求与工艺资料,地形图和工程地质勘察资料等。设计室设计收费规范,按市政府有关规定执行。 (5)设计室建立工序经管体系:

房地产项目开发策略及开发模式

工程类别开发策略工程开发模式 别墅历经大起大落,如今又渐渐引起发展商的注意。广州碧桂园的别墅在几天内被抢购一空,许多收入丰厚者抱怨买不到好别墅。在中国现阶段开发别墅极具挑战性,很多国际常理不通行,比如某知名楼盘的别墅被称作农民房,却仍然供不应求。该讲深入调查别墅市场的盈利模型,为我们提出了现实指南。 第1 操作环节:别墅工程开发前期战略分析 分析A:别墅工程特性剖析 别墅的词义出自“别业”是指本宅门外供游玩休养的园林房屋,《宋书. 谢灵运传》中有“修营别业,傍水依山,尽幽居之美。”改革开放前,别墅数量少,仅仅出现在一些风景胜地供度假租用,或由少数特殊人拥有,比如广州的华侨新村。八十年代后,随着房地产的发展,别墅的含义也逐渐扩大了,在中高档有花园的小住宅都被称做“别墅”,甚至高层公寓顶层复式单元也被冠名“空中别墅”,功能上不仅是游憩之处,还有居住、办公、投资等多种用途。 别墅面积规范从100-1000 平方M均有,可满足不同经济水平的需求。在组合上可以独立,也有并联和多联体,横向干扰少,没有竖向干扰。占地由几十平方到一百,庭院可以满足观景、娱乐、停车等要求。结构简单、工期短,不论坡地、水池均可建造,造型和空间可以随业主兴趣、基地条件而千变万化,因此受到广泛欢迎。但由于占地和市政投资不经济,因而售价高,政府从节约土地资源出发,也

有一定限制

未来的别墅发展,有几个值得关注的方向: (1)生态型。着重节约能源,改善地域气候,最大限度表现和利用自然环境。 (2)智能化。重在运用最高技术设备,提高生活工作的效率和舒适度。 (3)个性化。极力体现业主或建筑师的个人风格,营造出独特的基地环境和室内空间。 (4)社区化。创造一定的群体氛围,方便信息交换和商务活动,丰富社区文化。 分析B:别墅工程开发的致命陷阱现有一些度假别墅工程主要存在以下问题:首先在选址上下不够重视,一些别墅工程由于急功近利,匆忙上马,在选址时带有一定盲目性,有的选址甚至现有一些度假别墅工程主要存在以下问题:完全忽视环境资源和自然景观。 一些度假别墅所处地段没有任何景观,仅仅因为偏僻地价便宜或者有一些形状并不优美的山地。在销售遇阻后,价格一降再降,有的别墅降至每平方M2000元,比同区域 住宅价格还低,别墅的功能和意义已发生了根本的改变。其次规划设计上十分欠缺,别墅作为生活的最高境界,与一般住宅最大的不同是其密度要低,容积率要低,公共环境和每个庭院都应有足够的空间,同时设计造型和建筑都体现一定档次,配套设施要求高。而一些环境本来相当不错的度假别墅,由于片面追求利润,强调销售面积,只顾增加栋数,已经从根本上脱离了度假别墅的功能,有的别墅造型呆板,选材粗糙,施工质量较差;有的别墅配套设施不全,甚至水电、通讯问题都不能很好地解决。

房地产开发项目简介(20190507214352)

新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司 住宅小区“尚鸿花苑”项目简历 “尚鸿花苑”住宅小区项目位于呼图壁县乌伊公路美化小区,由新疆中天银 投房地产开发有限公司呼图壁分公司开发。按照呼图壁总体规划,以环境 为主要出发点,着眼于居住区的总体和谐关系,结合城市的地理位 置,建造一个新型的居住小区,来迎合现代人生活发展的需要。 “尚鸿花苑”住宅小区开发占地面积为2800 ㎡,建筑面积为10000 ㎡。由 两栋多层商住楼。主体建筑为全框架、全现浇结构,可抗高等级地震;外墙由三 段式不同色彩的高档面砖装饰。住宅建筑南北朝向,楼房间距达到或超过国家标 准,多层建筑楼间距宽达22.4 米,户户采光,日照充足,南北通风,冬暖夏凉; 户型设计方正实用、动静分区、厨卫分离,客卧互不干扰。曾荣获近年度最佳户 型奖,并在《楚天都市报》等权威及专业媒体刊登。小区绿化率35%,由草地、 灌木、常绿乔木组成,形成低中高三层次绿化,达到春夏秋冬不同季节有绿色、 有花香的效果。小区安全防卫智能化:配备楼宇可视对讲系统,IC 卡门禁系统, 红外线电子监控系统,小区背景音乐系统。 建成后的汉鼎 ?阳光佳园住宅小区外观时尚、大方,物业管理服务到位,配 套设施齐全,安防智能设备让业主生活在小区既舒适又放心。 第一章项目的基本情况 新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司在呼图壁县美化小区开发 建设“尚鸿花苑”该小区位于呼图壁县城乌伊公路旁美化小区。总占地面积8400 平方米。总建筑面积:35000 ㎡,项目总投资2800 万元,项目计划分三期开发 完成。 2010 年开发“尚鸿花苑”第一期工程,开发面积10000 ㎡,投资 1800 万元,本地拆迁 14 户, 2100 平方米 2011 年 8 月竣工。二期工程,开发面积 5855 ㎡,投资 600 万,2011 年 6 月开工至 2011 年 12 月底竣工。 - 1 -

房地产项目开发7个程序5大环节

房地产项目由其地域特性所决定了她发展的速度与轨迹,全面了解项目所在地的经济、人文、地理及现有市场发展状况,对于土地取得、投资分析、项目定位都起到关键性的作用。 对于一个成功的房地产开发企业来说,在完成了项目所在地的市场研究、政策研究、投资效益分析等一系列前期工作后,在项目开发的过程中又有哪些值得注意和必须注意的问题呢? 首先从项目的开发程序以及应该注意的细节说起: 1、项目立项——该阶段应根据项目所在的市场情况以及地块特征完成市场调研、研究供需结构、制定初步开发计划、资金准备以及前期土地手续的办理工作。 2、项目定位——根据项目所在地的经济状况、产业发展状况、居民收入状况、市场需求状况、产品品质状况、建设资源状况等因素,对项目进行合理定位,确定项目品质在城市中的地位。根据项目规模以及开发周期确定项目应具备多大的超前性,为后期的规划设计与营销推广确定方向。 3、规划设计——结合项目定位成果完成从概念设计、方案设计、初步设计到施工图设计等重要环节,中间还要穿插景观设计、机电配套设备设计、智能化设计等配套设计工作。 4、前期工作——该项工作是一项综合性较强的工作,针对项目规划设计的意图,完成规划、建设、人防、消防、给排水、强弱电、交通、园林等接口工程的报批、报建工作,工作强度大,环节复杂。要求负责人既要了解相关程序,又要熟悉当地的法律法规以及办事程序。成功表达设计意图的同时,保证经济效益的最大化。 5、建筑施工——该项工作前期的招投标与设备采购相当重要,项目质量与开发品质将在该阶段体现。施工管理过程与施工质量的把握,作为该阶段的重要工作,通过专业加以实现。

6、营销推广——“一切工作围绕这营销”这句话最能体现营销推广的目的与价值。营销推广的过程中还有一个环节就是建立和维护“项目品牌”与“企业品牌”,确保可持续发展的动力。 7、售后服务——从合同签订、按揭办理、入伙交付到物业管理,都将体现一个开发企业的服务意识与态度。对于分期开发的楼盘则更加重要。 除了上述这些与开发关系密切的环节外,企业管理是保证项目成功的另一个关键,开发企业还应该在管理制度、财务管理、成本控制、工作流程、人才运用等方面实行切实有效的管理模式。 房地产项目开发是系统工程,环节多且复杂,不可预见因素能够左右项目的成功。对此应做好充足的前期准备工作,规避风险。这里首先对房地产开发环节进行分类,对重点环节加以分析(有些步骤根据项目的实际情况应该穿插进行,这将视项目可利用资源情况而定)。 房地产项目开发过程中几个重要的环节: 1、前期工作:公司注册、项目可研(包括市场分析、经济分析等)、制定开发计划、土地取得(是否有拆迁、补偿视情况而定)、项目定位、设计收资、设计(包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计、智能化设计、机电消防设计等)、三通一平(七通一平)、融资准备等。 2、建设阶段:规划、方案报批报建(含水务、环评、水保等);施工、建材、劳务、监理、质监、机电设备招投标;编制建设施工计划;地基处理、基础施工、±0以上施工、管网施工、环境施工等。 3、营销阶段:营销策划、前期预热、宣传推广、销售组织、销售(该环节复杂且重要,对销售过程中的事件营销、销控、销售策略、价格调整、热点延续都有较高

房地产开发与经营教学大纲

建筑科技大学 “房地产开发与经营”课程教学大纲 英文名称:Real Estate Development & Operation 课程编号;404244 课程类型:选修课 学时:40 学分:2.5 适用对象:会计学专业 先修课程:经济学、技术经济学、市场营销学 建议教材及参考书:1.《房地产开发与经营》,兰峰编著,中国建筑工业,2008.3; 2.《房地产开发经营与管理》,中国房地产估价师学会编,洪玉主编,中国建筑工 业,2005.5; 一、课程性质、目的与任务 1.课程性质 本课程是工程管理、会计学专业的一门限选课,本课程提供了进行房地产开发经营活动所必需的专门知识,为将来学生走向相关工作岗位打下一个良好的基础。 2.课程目的和任务 通过本课程的学习,使学生能够全面认识和了解房地产开发经营管理的全过程知识体系,掌握房地产开发概述、房地产开发前期工作、房地产开发项目市场调查、房地产开发项目策划、房地产开发项目规划设计、房地产开发项目风险与不确定性分析、房地产开发项目可行性研究、房地产开发项目工程建设管理、房地产开发项目市场推广、物业管理等方面的专业知识,提高房地产投资决策的质量。 二、课程教学容及要求 第一章房地产开发概述 容 (1)房地产与房地产开发:房地产的基本概念,房地产开发的含义,房地产开发的地位和作用; (2)房地产开发模式:多元化开发模式,专业化开发模式,其他开发模式; (3)房地产开发分类与项目类型:房地产开发的分类,房地产开发的项目类型; (4)房地产开发特性:区位特性,价值特性,外部特性; (5)房地产开发企业:房地产开发企业的设立条件,房地产开发企业资质等级,房地产开发企业设立的程序。 基本要求 (1)掌握房地产的基本概念; (2)熟悉房地产开发的项目类型、房地产开发的特性;

一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段

一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。 (一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。 (二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项,银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究,就可能有两种结果:一是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使开发商不同意,这个项目开发的全过程实际上就结束了;二是可行性研究表明这个设想可行,则不出意外,这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前,在我国忽视可行性研究,或者将可行性研究当成一种形式的风气,在房地产项目开发领域还相当浓厚,这造成了空置率居高不下等一系列恶果,需要政府认真对 待。 (三)申请项目用地是房地产开发的第三步,也是正式启动项目开发的第一步 土地是所有建筑的基础,申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国,由于人多地少,土地资源成为极为稀缺的资源,对许多开发商来说,拿到土地才是最关键的一步,有了土地就有了开发的全部条件,有土地就不愁项目赚不到钱。因此,在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式,划拨土地太多,冲击了正常的土地市场的运行,目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地,绝大多数土地都是通过出让获得。但在实际上,从原土地使用者(即原来占有国有土地的国有企事业单位)获得土地却是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后,要到建设行政主管部门备案,领取《房地产开发项目手册》。

房地产开发经营与管理试题及答案

中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点2006—2007学年度第一学期房地产经营与管理 形成性考核册姓名 学号年级专业保定广播电视大学 房地产经营与管理练习题一一、单选 1、以()为基础的投资定义:强调投资过程中资本和相关资产的跨国界流动,这种跨国界的交易是在一种对外新建或者收购投资过程中进行的。A.标的物 B.交易 C.资产 D.企业 2、国际货币基金组织使用以()为基础的投资定义来统计国际收支平衡。A.标的物 B.交易 C.资产 D.企业 3、(),投资可分为基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、国有其他固定资产投资、城镇集体固定资产投资、农村集体固定资产投资、城镇和工矿区私人建房投资和农村个人固定资产投资。A.按投资主体的经济类型不同 B.按资金来源的不同 C.按固定资产投资的使用构成 D.按我国固定资产投资的统计分类 4、房地产市场的运行环境,是指把房地产市场作为一个中心体时,它的()的总和。 A.一切因素 B.主体因素 C.客体因素 D.周围各种影响因素 5、房地产市场的运行环境中的()是投资者最敏感的问题。 A.社会环境 B.政治环境 C.经济环境 D.金融环境 6、房地产市场的运行环境中的金融环境包括()等主要影响因素。 A.产业与结构布局 B.资本市场发育程度 C.利率和通货膨胀 D.政府及公众对待外资的态度 7、()是房地产项目开发过程中最为重要的一个环节。 A.投资机会选择与决策分析 B.前期工作 C.建设阶段 D.租售阶段 8、获取土地使用权是房地产项目的()。 A.投资决策阶段的工作 B.前期工作 C.建设阶段的工作 D.租售阶段的工作 9、在房地产开发项目的()过程中,开发

房地产开发公司项目实施方案

房地产开发公司项目实施方案

天庆房地产开发有限公司 河西帝皇灯具超市 可行性研究报告 天庆房地产 二OO六年十一月二十六日目录

一、总论 二、项目提出背景 三、项目的可行性 四、项目总体规划形式 五、基础设施及建设规模 六、投资估算和资金筹措 七、项目开发方案及开发建设实施步骤 八、项目实施的保证措施 九、社会和经济效益 十、结论与建议 一、总论

(一)、项目名称:怀化天庆房地产开发公司 河西帝皇灯具超市 (二)、项目开发建设单位:怀化天庆房地产开发 有限公司 (三)、怀化经济发展走势展望 是中国经济社会发展进入关键阶段的重要一年,也是我市经济进入新一轮加速增长周期的拐点。作出这样的预测,主要基于以下几个方面: 面临的机遇 一、国际环境总体趋好。明年全球经济放缓已成为经济学界的共识,但仍为较高增长年。据国际贸币基金组织预测, 全球经济增长率将达到5.1%, 回落0.2个百分点,是全球经济进入21世纪以来的第二个高增长年。受需求放慢和产能增加的双重影响,明年国际油价和重要原材料价格将明显走低,对中国发展有利。 二、国内经济正在进入调整期。今年以来,中国经济呈现”高增长、高效益、低通胀”的良好局面,宏观调控初现成效,国民经济开始朝”软着陆”方向发展。在连续四年保持两位数增长、经济总量跃居世界第四的基础上,中国经济将出现本轮增长周期以来的第二波调整,预计经济增长率将首次回落到10%以下。中央经济工作会议强调”三个协调”,将”又快又好”改为”又好又快”,拟定明年经济增长目标约为8%,明确传递了更加重视经济增长质

量和效益的信号。但专家认为,明年中国经济增长速度将保持10%左右,投资增长将保持20%,中部地区投资增速仍将保持26%以上。同时,中央经济工作会议提出坚持加强和改进宏观调控,继续实施稳健的财政政策和货币政策,并加强财政政策、货币政策、产业政策、土地政策和社会发展政策的协调配合。明年宏观调控重在增强执行力,提高科学性和有效性。对中部地区来说,国家将适当放松大中型劳动密集型项目的土地供给,促进沿海地区劳动密集型产业向中部地区转移。中央经济工作会议提出,要正确处理好投资和消费、内需和外需的关系,最根本的是扩大国内需求。按照部署,明年要以增加居民消费特别是农民消费为重点,加快调整国民收入分配结构,努力提高农民和城镇低收入者收入水平和消费能力。随着这些措施的到位, 将迎来一个新的消费扩张,为我市加快现代商贸物流中心建设提供了难得机遇。同时,中国加入WTO过渡期结束,为我们进一步扩大开放开辟了广阔空间。 三、中部崛起战略进入实质性实施阶段。中央经济工作会议提出,落实促进中部崛起的政策,支持中部地区承接东部地区和境外的产业转移。国家将出台三大税收优惠政策,即在中部地区推进增值税转型,加强对农业产业化龙头企业和农民专业合作经济组织的支持,引导加工贸易转移并升级。商务部、国家开发银行已签署150亿元支持”中部崛起”合作协议,未来5年国家开发银行将对中部地区国家级经济技术开发区和发展潜力大、区位优势明显的部分省级开发区提供150亿元的政策性贷款。商务部启动了”万

大型国企房地产项目开发计划纲要

大型国企房地产项目开发计划纲要 房地产项目开发计划 第一部分项目投资决策 1、项目目标与决策 1.1、可研报告的评估 1.2、项目决策分析与评价 1.3、项目目标 2、市场分析与竞争策略 2.1、市场调查 2.2、市场分析与预测 2.2.1、区位分析:区域规划价值 2.2.2、用地分析:生态规划价值 2.2.3、现状分析:配套规划价值、景观资源价值、交通便利性分析2.2.4、SWOT、PEST等分析及对策 2.3、市场战略分析 2.3.1、企业价值分析 2.3.2、相关案例分析 2.3.3、开发理念和功能地位 2.3.4、开发时序 2.3.5、市场定位 2.3.6、产品定位 1、总体原则确定 2、整体规划建议 3、建筑立面建议

4、户型设置建议 5、商业价值、功能、空间、立面 1 6、住宅:户型及分布、集配、立面效果、面积赠送方式 7、园林景观建议 8、配套设施建议 9、物业管理建议 2.4、竞争策略 3、建设方案 3.1、方案设计 3.1.1、规划理念 3.1.2、设计重点与难点 3.1.3、方案构思 3.1.4、整体布局 3.1.5、功能分析 3.1.6、空间分析 3.1.7、交通分析 3.1.8、景观分析 3.1.9、日照分析 3.1.10、场地剖面 3.1.11、天际线分析 3.1.12、外立面设计 3.1.13、经济技术指标 3.2、初步设计

3.3、施工图设计 3.4、技术、经济、工艺参数 3.5、方案比选 4、资源利用分析与评价 4.1、项目地块特征与土地资源 2 4.2、能源 4.3、水资源 4.4、循环综合利用 5、投资估算 5.1、建设投资估算 5.2、建设期利息估算 5.3、流动资金估算 5.4、项目总投资与分年投资计划 6、融资方案 6.1、融资环境与条件分析 6.2、资本金筹措 6.4、债务融资 6.5、融资方案设计与优化(融资的结构、成本、风险) 7、方案的经济比选 7.1、项目成本估算 7.2、项目盈利能力估算 7.3、经济方案比选 8、环境影响评价与安全预评价

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