综掘一队工程质量管理制度及考核办法

综掘一队工程质量管理制度及考核办法
综掘一队工程质量管理制度及考核办法

潞阳昌泰煤业

工程质量管理制度及考核办法

综掘一队

2012年月

工程质量管理制度及考核办法

一、锚网巷道基本尺寸

1.检查内容:巷道中线。检查标准:巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。

2. 检查内容:巷道中线(锚网巷道>100mm)。检查标准:中线每侧不得超过0~+100 mm。考核标准为100元/米。

3.检查内容:巷道中线(锚网巷道<100mm)。检查标准:中线每侧不得超过0~+100 mm。考核标准为否决进度。

4.检查内容:巷道腰线高于规定范围。检查标准:腰线以上高度0~+100 mm。考核标准为50元/米。

5. 检查内容:巷道腰线低于规定范围。检查标准:腰线以上高度0~+100 mm。考核标准为否决进度。

6.检查内容:无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准:净高0~200 mm。考核标准为50元/米。

7. 检查内容:无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准:净高0~200 mm。考核标准为否决进度。

8.检查内容:主要巷道穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。

9.检查内容:顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。

10. 检查内容:锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准:必须刷齐,距中线符合规定。考核标准为100元/米。

二、锚杆打设

1.检查内容:锚杆锚固力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。考核标准为否决进度。

2. 检查内容:同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准:高强锚杆不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。考核标准为每根加罚100元/根。

3.检查内容:锚杆预紧力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为否决进度。

4.检查内容:同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准:高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为每根加罚100元/根。

5.检查内容:锚杆角度超过规定。检查标准:顶角锚杆20-25度之间,其余锚杆不超设计±3度。考核标准为否决材料费。

6.检查内容:机组有无推坏锚杆,网片,托梁。检查标准:推坏后必须及时整改。考核标准为100元/处。

7. 检查内容:锚杆外露长度是否超过规定范围(螺母外)。检查标准:让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。考核标准为否决材料费。

8.检查内容:锚杆没有按托梁(或钢带)眼打设的。检查标准:锚杆必须按托梁(或钢带)眼打设。考核标准为50元/根。

9.检查内容:锚杆间距超过规定。检查标准:锚杆间距误差±50 mm。考核标准为100元/根,否决材料。

10. 检查内容:锚杆排距超过规定。检查标准:锚杆间距误差±50 mm。考核标准为否决进度。

11.检查内容:安装构件齐全完好。检查标准:构件必须齐全完好。考核标准为50元/根。

12.检查内容:锚杆构件规格统一。检查标准:规格必须统一。考核标准为必须返工。

13.检查内容:锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准:锚杆垫片必须紧贴煤壁。考核标准为100元/根,否决材料。

14.检查内容:托梁(或钢带)安装前倾后仰两端不一致。检查标准:两端误差不超过50 mm。考核标准为50元/处。

15. 检查内容:帮顶托梁(或钢带)不在同一平面。检查标准:帮顶托梁(或钢带)必须在同一平面。考核标准为50元/处。

三、锚索打设

1. 检查内容:锚索外露长度超出规定范围。检查标准:锚索外露长度200 mm~300 mm。考核标准为100元/根,否决材料。

2.检查内容:锚索预紧力不符合规定要求。检查标准:普通锚索预紧力100KN,让压锚索预紧力150KN。考核标准为200元/根,否决材料。

3.检查内容:锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准:锚索安装构件必须齐全、完好、统一。考核标准为200元/根,否决材料。4.检查内容:锚索打设间排距超过规定要求。检查标准:锚索安装间排距0~100 mm。考核标准为100元/根。

四、联网质量

1. 检查内容:金属网铺平铺展,紧贴帮顶,搭接符合规定。检查标准:金属网必须铺平铺展,紧贴帮顶,搭接符合规定。考核标准为100元/处。

2.检查内容:网片联接质量。检查标准:双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。考核标准为50元/处。

3. 检查内容:帮网底边必须整齐成一条线。检查标准:帮网底边必须整齐成一条线。考核标准为50元/处。

4. 检查内容:漏联网。检查标准:300 mm以下: 300 mm以上。考核标准为100元/处: 500元/处。

五、巷道成形质量

1. 检查内容:上中下三点误差、整体观感印象。检查标准:上中下三点误差±50mm。考核标准为评合格品。

2. 检查内容:主要巷道顶底角。检查标准:主要巷道顶底角不准出现圆角。考核标准为100元/排。

3. 检查内容:巷道平整。检查标准:施工巷道必须平整。考核标准为50元/米。

六、工字钢架棚巷道

1. 检查内容:巷道净宽净高。检查标准:净宽净高不得超过设计±50 mm。考核标准为否决进度。

2. 检查内容:水平前倾后仰。检查标准:不得超过设计±0.5度,一米垂线不得超过9 mm。考核标准为200元/架。

3. 检查内容:倾斜巷道迎山角。检查标准:不得超过设计±0.5度,不退山。考核标准为200元/架。

4. 检查内容:柱窝深度。检查标准:不小于设计30 mm。考核标准为200元/架。

5.检查内容:巷道坡度。检查标准:50米范围内不超过设计±0.5%。考核标准为否决进度。

6.检查内容:棚梁水平度;架棚扭距。检查标准:水平不大于设计40 mm;扭距不大于设计80 mm。考核标准为200元/架。

7. 检查内容:架棚间距不超过设计。检查标准:不超过设计±50mm。考核标准为200元/架。

8. 检查内容:棚梁接口错位,拉杆打设不到位,或无拉杆。检查标准:棚梁不许错位,拉杆必须齐全,打设到位。考核标准为200元/处。

9. 检查内容:背板安设。检查标准:均匀符合设计要求,背紧背牢。考核标准为100元/处。

10. 检查内容:刹杆棚背帮、背顶;刹杆、木楔短缺。检查标准:必须背紧帮顶,上全刹杆。考核标准为100元/处。

11.检查内容:背板、刹杆不成一线。检查标准:必须成一条直线。考核标准为50元/处。

12. 检查内容:架棚岔角。检查标准:不超过规程规定。考核标准为50元/处。

13. 检查内容:棚腿无鞋板;及多垫鞋板。检查标准:棚腿必须垫有

鞋板,不准超过4块。考核标准为50元/处。

14. 检查内容:高冒处绞顶。检查标准:高冒处必须绞好顶,使用刹杆不准超过5层。考核标准为100元/架。

15. 检查内容:斜撑梁没有及时跟到位。检查标准:斜撑梁必须及时按照要求跟到位。考核标准为50元/架。

16. 检查内容:巷道出现蹬腿棚。检查标准:巷道出现蹬腿棚必须及时修复。考核标准为100元/架。

17. 检查内容:开口、贯通交岔点处锚索加固。检查标准:开口、贯通交岔点处必须用锚索加固。考核标准为100元/处。

18. 检查内容:斜撑梁卡块螺丝不紧固。检查标准:必须紧固。考核标准为100元/处。

七、喷浆巷道

1. 检查内容:灰沙配比不符合规程要求。检查标准:灰沙配比必须不符合规程要求。考核标准为200元/次。

2. 检查内容:喷层厚度不符合规程要求。检查标准:喷层厚度必须不符合规程要求。考核标准为200元/次。

3. 检查内容:喷浆巷道平整度。检查标准:一米见方内不超过50 mm。考核标准为评合格品。

4. 检查内容:喷浆巷道基础深度。检查标准:必须达到100 mm以上。考核标准为50元/米。

5. 检查内容:喷浆没有及时跟到位。检查标准:必须及时跟到位。考核标准为50元/米。

医院基建工程管理办法

医院基建工程管理办法 为了加强医院的基本建设管理,规范基本建设程序,最大限制地满足医院各类用房的使用功能要求,同时按照《建筑法》及医院建筑规范要求,本着经济,美观,适用的工程建设管理原则,特制定本办法。 一、基建工程日常管理 1、医院的基本建设管理工作由医院统一领导,总务科代表医院行驶日常基本建设工作职能;主要负责医院基建发展规划,改建,扩建工程项目,根据国家基本政法规进行规划,设计和报批,并组织实施工程项目的施工管理。 2、在工程基本建设管理中,应当加强“三算”即设计概算,施工预算和竣工决算管理,做到有计划,有步骤进行投资建设。 3、为了确保工程质量,除委托本市质量监督机构检查监督外,总务科基建管理人员应对工程建设的全过程进行监控,尽早解决问题,决不留任何安全隐患,不合格工程,不得验收。 4、任何工程项目必须签订施工合同,确保工程建设规范化。 5、任何新建或在建工程项目由总务科统一管理,经医院院办公会通过后方得实施。 二、工程建设招标管理 1、医院基建工程项目的勘察,设计,施工,监理以及与工程建设有关的配套设备的采购,金额在 50 万元以上的必须依照《中华

人民共和国招标法》及《建设工程招标管理条例》进行公开招标。 2、投资金额在 1 万以上的工程项目及与工程有关的设备的采购,由医院统一组织内部招标,但必须按照正规招标的程序进行,由分管院长为组长,有总务科、医务科、财务科、药械科负责人和经办人参加的工程项目招标(或谈价)工作小组,金额在 50 万以上的工程项目应采取市政府招标。 3、金额在 2 万以上的工程项目,必须邀请三家以上的企业进行议标,评标办法将采用合理低价标法。 三、工程决算的审核及款项支付 1、凡经过了公开招标的工程项目,必须委托有资质的造价审计部门进行决算审计,必须有正规审计报告。 2、内部招标的工程项目,由总务基建管理部门负责工程量的核定,隐蔽工程的鉴证及单价的核定,尽量按照国家颁布的预算定额计算造价,严格控制估价或议价项目的数量,确保工程造价的合理性和市场性。 3、任何工程项目的决算必须有两人以上签字。 4、工程项目的付款办法应严格按照招标文件或合同付款办法进行,必须有三人以上的签字,严格杜绝超付工程款。 四、其他管理工作 1、工程项目的设计,施工,监理等合同文本由总务基建管理部门负责拟订,由分管院长审定,并递交一份财务科。 2、建设工程项目竣工后,应当及时办理固定资产交付使用手续,

煤矿区队管理制度汇编

煤矿区队管理制度汇编 前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定,为增强职工的主人翁责任感,鼓励其积极性,在保安全,保质量的前提下,维护正常生产秩序,保证区队各项工作顺利进行,特制定本制度如下: 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规,遵守本企业的各项规章制度;严

格遵守煤矿三大规程,遵守劳动纪律,服从领导,对工作尽职尽责。

二、全队职工必须加强安全教育及业务教训,熟练掌握本职工作需要的业务知识,新招工人,未经培训的不准上岗,并建立师徒合同,特种作业人员必须依法经过专门技术培训,考试取得特种作业人员资格证书后,方可持证上岗,并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念,整体意识,爱护和珍惜本队集体利益和荣誉,树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制,对违反制度的职工坚持以教育为主,惩罚为辅的方针。 安全生产“双基”建设建设领导小组 组长:尚应民 副组长:赵长存 成员:张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组,组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作,每半月召开一次成员会议,研究部署“双基”建设工作及自检情况。

2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题,提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人,对“双基”建设负总责,负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法,并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流,并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会,并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记:赵长存是区队安全教育的第一责任者,负责上级安全指示,指令的贯彻落实和职工的安全教育培训,协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。 负责五项制度的规范运作,确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。 负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育,要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。 建立安全生产互保、联保制度,对“三违”人员及时进行处罚帮教。 建立安全教育体系,浓厚教育氛围。 负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明,与效益工资挂钩。 3、技术负责人:秦超是区队管理的第一负责人,负责区队安全技术管理,职工技术

工程质量检验管理制度

工程质量检验管理制度 1 目的 为了加强工程施工质量的管理,保证常州佳佳汽车配件有限公司车间一工程的质量,实现常州佳佳汽车配件有限公司建设中的总目标,特制定本质量检验管理制度。本制度适用于常州佳佳汽车配件有限 公司建设范围内的所有工程项目,对常州佳佳汽车配件有限公司建设范围外的业主委托项目除合同另有 规定外也可参照执行。 2引用文件 《安全生产法》、《建筑施工特种作业人员技术管理》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防法》、《起重机械安全监察规定》、《特种设备安全监察规定》和《设备管理规则》、《铁路消防管理办法》规定及其他相关标准要求, 3总则 3.1工程建设要贯彻“百年大计,质量第一”的方针。各级人员都必须重视工程质量,努力提高施工 质量水平。 3.2工程质量检验管理工作必须坚持谁施工谁负责,不达标准不交验、不交工,严格控制工程质量。 3.3施工人员必须严格遵守规程、规范和各项技术管理制度,确保工程质量符合合同的规定标准和设 计要求。 3.4为搞好工程质量检验工作应坚持赏罚分明,对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神 和物质鼓励;对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正;对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有 关部门负责人应视情节轻重给予不同处分;对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任,直至依法论处。 3.5质量检查工作要坚持专职检查和自检、复检相结合。专职质量检查人员应由责任心强、能坚持原 则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员在工作中应善于帮助教育施工人员 提高质量意识。专职质量检查人员应通过培训、考试合格持证上岗。 3.6 与分包单位签订合同前,必须有质量部门参与资格审查,且必须在合同中载明质量保证条款。在 分包单位的施工过程中,必须指派专人负责检查、监督以控制其施工质量。 3.7项目处接受业主(监理单位)和各级质量监督站的质量监督检查、质量评定和指导性意见,并采 取有效纠正措施。 3.8项目处应运用多种形式对职工进行经常性的、全面的质量教育和职业道德教育,使每个员工充分 理解企业的质量方针并落实到本职工作中去,以保证企业的质量方针得到切实的贯彻执行。 3.9项目处应组织施工人员,分层次、分专业的轮训学习、考试。重点是有关的规程规范、验评标准、 1

基建工程项目管理制度

高新区基层医疗卫生单位 基建工程项目管理制度 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度,完善建设程序,规范建设行为,确保工程质量,强化支出管理,增强政府宏观调控能力,依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法,特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。 基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心(站)、中心(镇)卫生院、独立核算的分院、卫职校等。 一、管理范围 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。 二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划,并作为立项建设项目定点的依据,经充分论证分析,报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目,必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作,各个建设项目资金专户管理,专款专用。

3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件,如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后,由单位负责人报卫生计生局审批,获得同意后,方可启动实施。 4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制,基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人,对工程质量负总责。 基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策,以及建设行政部门的规章制度,实施项目工程建设,确保项目工程建设质量。 三、项目申报 基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时,必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书,项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述,并附相关的图纸、图表。 四、项目的实施 1、项目的招投标 基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后,要落实专人负责做好各项工作,包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目,合同金额达到30万元必须实行公开招投标,2万元至30万元以内的可采取邀请招投标,2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。

掘进管理制度汇编

市五板桥煤业 掘 进 管 理 制 度 汇 编

目录 第一章技术管理制度 (6) 1.作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (6) 2.巷道地质、测量管理制度 (8) 3.巷道矿压观测与分析制度 (10) 4.重大隐患排查制度 (12) 5.掘进通防管理制度 (14) 第二章现场管理制度 (16) 1.巷道开、竣工管理制度 (16) 2.现场交接班制度 (17) 3.巷道工程质量管理制度 (17) 4.巷道维护制度 (17) 5.机电设备管理制度 (19) 6.特殊地点管理制度 (19) 7.特殊工种持证上岗制度 (21) 8.通防设施管理制度 (22) 9.事故分析制度 (23) 第三章掘进岗位责任制 (24) 1.掘进队长岗位责任制 (24) 2.副队长岗位责任制 (24) 3.跟班副队长岗位责任制 (25) 4.技术员岗位责任制 (26)

5.班组长岗位责任制 (26) 6.顶板管理工岗位责任制 (27) 7.架棚工岗位责任制 (27) 8.放炮工岗位责任制 (28) 9.锚网工岗位责任制 (28) 10.煤巷打眼工岗位责任制 (28) 11.巷道维修工岗位责任制 (29) 12.岩巷打眼工岗位责任制 (29) 13.轨道工岗位责任制 (30) 14.推车工岗位责任制 (30) 15.锚杆、锚索支护工岗位责任制 (31) 16.耙斗司机岗位责任制 (31) 第四章掘进操作规程 (32) 1.掘进操作规程 (32) 2.风钻操作规程 (34) 3.风镐操作规程 (35) 4.放炮员操作规程 (36) 5.耙斗装岩机操作规程 (38) 6.把钩工操作规程 (40) 7.电机车操作规程 (41) 8.树脂锚杆支护操作规程 (42)

综掘一队班组考核办法

王家庄煤业综掘一队班组考核办法 二零一八年三月

综掘一队班组考核办法签字表

综掘一队班组考核办法 在生产过程中存在现场管理差,工程质量不达标,安排任务没有及时完成等现象。尤其是现场交接班工作不被重视,上班给下班遗留安全隐患、现场混乱、额外的工作量、设备故障等因素,造成任务增多,处罚不公,安全事故,工薪混乱等管理事故。因此根据实际我队实际情况特此制定本考核办法来协助于安全生产管理。 一、工程质量考核: 允许误差: 考核办法: 在允许误差范围内不进行罚款,但要提出警告。在误差范围外后 1、巷道净宽或净高超出误差范围+100mm内处罚带班长和司机款各200分;超出+200mm或者宽度和高度不够的处罚带班长200分、司机300分。 2、巷道顶底板两帮要平整,出现梯形或者倒八字,罚带班

长和司机各200分。 锚网(索)支护标准: 考核办法: 1、锚杆托片安装、外露长度不符合要求的每根罚款20分;锚索外露长度不符合要求的每根罚款30分。 2、铁丝(塑料)网搭接、钢带、绑丝扭结等,一处不符合要求的罚款20分。 3、锚杆(索)间排距、不成排、不成行、角度等,一处不符合要求的罚款200分。 4、现场用力矩扳手至少抽查三根(顶、左、右帮)锚杆的扭矩力,不符合要求的每根罚款30分。 5、坡度有一处不符合要求的罚款100分。 6、巷道水沟有一处不符合要求的罚款50分。 二、现场管理考核: 1、前探梁不使用的或者有未使用迹象,罚当班带班长100分。

2、工作面物件如锚杆机、风钻、高压胶管、支护材料、检修工具等码放不整齐,料场材料码放不整齐,当班告知后未处理的班组罚款100分。 3、设备失修:如皮带跑偏、缺失辊子、防尘设施故障、消防设施不齐全或失效等,未及时检修或更换的,罚责任人200分并处理。 4、电气设备上、综掘机上煤尘不清理,巷道及皮带机头下撒煤未清理的,罚责任人100分。 5、未经同意随意使用检测工具,未放回检测工具箱内或者损坏检测工具的当事人和带班长一人罚款200分。 6、损坏工作面牌板的当事人,罚款200分/块。 7、综掘机使用完后炮头不落地,不盖防护罩、不按规定切断闭锁电源的责任人,罚款200分。 8、随意丢弃浪费材料,如螺丝、网片、锚杆、锚固剂、托片等,一经发现每件50分。 9、片帮严重为填充,网兜未处理,罚责任班组200分。 10、发现一处机电设备失爆问题,当班机电工罚款500分,带班长300分,机电副队长200分。 三、任务考核 根据每月矿下达的生产任务,由队长和两名副队长共同研究进行合理分配。班组每月任务分配好后,带班长根据自己每月任务进行组织生产,实际工资=工单汇总工资×(实际进尺/任务进尺)×100%。如:工单汇总工资为9000分,但120m的任务只完成100m,那么实

工程质量检查与验收管理制度

工程质量检查与验收管理制度 1. 范围 1.1 本管理为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准,适应NOSA五星管理体系的要求,控制工程质量,特制定本制度。 1.2 本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程所有标段工程项目的质量管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA E星管理体系运行中一期超低排放改造工程建设。 2. 规范性引用文件 2.1 《工程设计变更管理制度》 2.2 《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.3 《火电施工质量监督检查典型大纲》 2.4 《电力建设消除施工质量通病守则》 2.5 《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.6 《火电工程质检站质量监督检查典型大纲》 2.7 《火电机组移交生产达标考核评定办法》 2.8 《电力建设施工及验收技术规范》 2.9 《电力建设施工质量验收及评定规程》 2.10 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 3. 术语和定义 3.1 隐蔽工程:是指那些在施工过程中上一道工序的工作结束,将被下一道工序所掩盖,正常情况无法进行复查的工程分项。 3.2 中间交接与验收:是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。

3.3 施工质量事故:凡在施工过程中,由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围,需要返工且造成一定的经济损失者;或造成永久性缺陷者;或在调整试运过程中,由于施工原因造成设备、原材料损坏,且损失达到规定条件者,均属施工质量事故。 3.4 一般质量事故:未达到重大事故条件,其一次返工直接经济损失在1-10 万元者(含10 万元)。 3.5 记录质量事故:未达到一般质量事故条件的质量事故。 4. 职责 4.1 建设单位工程部职责 4.1.1 建设单位工程部为某电厂一期超低排放改造工程质量管理的职能部门,设有专职的质量监督工程师和每专业至少一名兼职的质量技术工程师,严格按照国家和部颁的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经建设单位与施工单位双方确认的质量要求开展质量监督、检查、验评工作。4.1.2 建设单位工程部应组织建立由项目监理部、施工单位、质监站、设计单位等共同参与的工程全过程的质量管理保证体系和监督体系,质量管理保证体系和监督体系以正式的文件进行确认。其职责包括:确认验收标准并监督检查设备制造是否符合有关标准以及在加工过程中的实施情况,监督检查施工质量,监督检查工程重点项目的质量,工程质量问题的分析及处理,监督检查机组达标投产工作等。 4.1.3 某电厂一期超低排放改造工程施工质量检验及验评的范围,涵盖本工程设备监造及工程建设的各个方面。 4.1.4 建设单位工程部组织编制单位工程的编号,其中分部、分项、单位工程的名称和编号按验标的要求划定,并根据工程实际情况进行增减。 4.1.5 建设单位工程部参加分项工程和分部工程的检查、验收。配合广西电力建设质量监督中心站进行单位工程的检查、验收、评定及相关组织协调工作。有权对各种违反规程、规范、质量标准、设计文件等的工程项目行使否决权,有权签发停工通知

基建工程项目管理制度.doc

基建工程项目管理制度1 高新区基层医疗卫生单位 基建工程项目管理制度 为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度,完善建设程序,规范建设行为,确保工程质量,强化支出管理,增强政府宏观调控能力,依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法,特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。 基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心(站)、中心(镇)卫生院、独立核算的分院、卫职校等。 一、管理范围 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。 二、管理原则 1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划,并作为立项建设项目定点的依据,经充分论证分析,报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目,必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作,各个建设项目资金专户管理,专款专用。

3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件,如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后,由单位负责人报卫生计生局审批,获得同意后,方可启动实施。 4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责制,基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人,对工程质量负总责。 基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策,以及建设行政部门的规章制度,实施项目工程建设,确保项目工程建设质量。 三、项目申报 基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时,必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书,项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述,并附相关的图纸、图表。 四、项目的实施 1、项目的招投标 基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后,要落实专人负责做好各项工作,包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目,合同金额达到30万元必须实行公开招投标,2万元至30万元以内的可采取邀请招投标,2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。 公开招投标指以公开招标公告的方式,邀请不特定的法人或其他组织投标,投标人不少于7家。邀请招投标是指以投标邀请书的方式邀请不特定的法

掘进专业管理制度汇编

掘进专业管理制度汇编 (一)矿压观测、分析、预报制度 为规范掘进期间围岩观测工作,对与围岩观测工作规定如下: 第一条根据《煤矿安全规程》(2016版)第102条第3项规定“煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测,并将监测结果记录在牌板上”,以及《煤矿安全生产标准要求及评分办法》(2017)掘进标准化评分表中的第3项第1条“煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索支护巷道进行顶板离层观测,并填写记录牌板;进行围岩观测并分析、预报。” 第二条围岩观测以锚网支护的煤巷与半煤巷为主,观测方式采用顶板离层仪观测+围岩移近量观测。 第三条煤巷、半煤岩巷支护必须进行顶板离层监测,从巷道开门点开始,每隔50m必须安装1台顶板离层仪。位置误差不超过5m,综掘距迎头不大于10m。顶板离层仪安装在巷道正中位置,误差不超过0.5m,横杆与巷道走向保持垂直。巷道交叉点、大跨度区域、应力集中地段等处,必须增设顶板离层仪,具体位置根据顶板情况现场确定。顶板离层仪深基点必须保证进入煤层顶板稳定岩层中(一般与锚索长度一致),浅基点布置在煤层中(一般与锚杆长度一致)。 第四条围岩移近量测点可设置在离层仪安装处,在观测点做好标记,采用“十字布点法”观测办法,主要观测两帮移近量及顶底板移近量,观测周期、记录与顶板离层观测同步。 第五条工区技术员为区队围岩观测工作的第一责任人,对工区的围岩观测工作全面负责。顶板离层仪的安装是否拖后、围岩观测测点布置是否规范、离层仪安装位置、安装质量等,由技术员直接负责,必须保证离层仪读数清晰,牌板填写的规范,生产科矿压组人员负责巡查监督。 第六条工区必须每月对围岩观测工作进行总结分析与预测,形成《月度围岩观测分析预报》,应包括以下内容:(1)根据顶板离层量、围岩移近量记录的数据进行分析,如观测值变化较快出现什么时段、什么位置,支护形式对矿压的影响等。(2)本月迎头地质变化对矿压的影响。(3)压力显现采取的措施,如补打锚索、复棚数量等。(4)下月预测分析。每月3日前由工区技术员将上月围岩观测数据电子版(顶板离层量、围岩移近量)及月度矿压分析上报生产科邮箱(要确保数据真实,来自现场),每迟报一天,对技术员罚款100元(原始资料由区队保存)。上报数据由生产科围岩观测人员负责收集、整理、汇总,建立数据库,并作出综合分析。 第七条观测周期为: 1、岩巷距掘进工作面100m内,综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。 2、煤层大巷距掘进工作面50m内,综合测站仪器与日常监测顶板离层仪的观测频度每天应不少于一次。

综掘队组安全管理考核制度

安全管理考核制度 综掘二队

““目录 目录 (1) 1、三违”管理制度 (2) 2、隐患排查整改制度 (4) 3、干部跟班管理制度 (6) 4、事故报告制度 (8) 5、安全例会制度 (9) 6、安全不放心人”管理制度 (10) 7、安全教育培训制度 (11) 8、干部下井抓三违、查隐患管理制度 (12) 9、安全生产奖惩制度 (13) 10、班组安全教育与培训制度 (14) 11、班组“三违”隐患管理制度 (15) 12、地面场所管理制度 (16)

1、“三违”管理制度 一、“三违”的举报 1.副队长以上干部,技术员和副队长每月必须完成至少一起违章。否则考核100元。 2.本队人员举报三违必须实事求是,不得共同作弊,否则考核干部200元,工人考核200分。 3.下井不满三个月的新工人发生三违,应加强现场帮教。如有严重三违行为,要追究师傅责任。 二、“三违”的控制和处罚 1.每个月每班“三违”控制指标以上月三违(除本队人员举报的名额)分析为依据,超过上月三违指标对班组进行加倍考核。 2.各班安排要从三项基础工作入手,控制好“三违”,每超一个指标考核班长和跟班人员各200分,并以此累加。 3.现场三员要加强巡回检查,重点工程、重点区段必须有三员在场,发现隐患及时处理。 4.当班出现一次一般“三违”班组长在班前会做检查,考核三违本人500分。 5.当班出现一次严重“三违”班组长必须在班前会和周三安全会做检查,考核“三违”者本人1000分。 6.当班发生一起集体违章,必须停工进行帮教学习,并对相关责任人按照制度进行相应处罚。 7.对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班,岗位睡觉,脱岗,强坐索车等不听从指挥加倍处罚。并则令其在各班前会做出检查。 8.当月三违达两起者,队三大员要会同现场三大员进行家访,

工程质量检查与验收管理制度.

工程质量检查与验收管理制度 1.范围 1.1本管理为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准,适应NOSA五星管理体系的要求,控制工程质量,特制定本制度。 1.2本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程所有标段工程项目的质量管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA五星管理体系运行中一期超低排放改造工程建设。 2.规范性引用文件 2.1《工程设计变更管理制度》 2.2《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.3《火电施工质量监督检查典型大纲》 2.4《电力建设消除施工质量通病守则》 2.5《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.6《火电工程质检站质量监督检查典型大纲》 2.7《火电机组移交生产达标考核评定办法》 2.8《电力建设施工及验收技术规范》 2.9《电力建设施工质量验收及评定规程》 2.10《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 3.术语和定义 3.1隐蔽工程:是指那些在施工过程中上一道工序的工作结束,将被下一道工序所掩盖,正常情况无法进行复查的工程分项。 3.2中间交接与验收:是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。

3.3施工质量事故:凡在施工过程中,由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围,需要返工且造成一定的经济损失者;或造成永久性缺陷者;或在调整试运过程中,由于施工原因造成设备、原材料损坏,且损失达到规定条件者,均属施工质量事故。 3.4一般质量事故:未达到重大事故条件,其一次返工直接经济损失在1-10万元者(含10万元)。 3.5记录质量事故:未达到一般质量事故条件的质量事故。 4.职责 4.1建设单位工程部职责 4.1.1建设单位工程部为某电厂一期超低排放改造工程质量管理的职能部门,设有专职的质量监督工程师和每专业至少一名兼职的质量技术工程师,严格按照国家和部颁的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经建设单位与施工单位双方确认的质量要求开展质量监督、检查、验评工作。 4.1.2建设单位工程部应组织建立由项目监理部、施工单位、质监站、设计单位等共同参与的工程全过程的质量管理保证体系和监督体系,质量管理保证体系和监督体系以正式的文件进行确认。其职责包括:确认验收标准并监督检查设备制造是否符合有关标准以及在加工过程中的实施情况,监督检查施工质量,监督检查工程重点项目的质量,工程质量问题的分析及处理,监督检查机组达标投产工作等。 4.1.3某电厂一期超低排放改造工程施工质量检验及验评的范围,涵盖本工程设备监造及工程建设的各个方面。 4.1.4建设单位工程部组织编制单位工程的编号,其中分部、分项、单位工程的名称和编号按验标的要求划定,并根据工程实际情况进行

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码:国网(基建/2)111-2015国家电网公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范公司系统基建项目管理工作,提高基建项 目管理水平,依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管 理通则》,结合公司基建项目管理实际,制定本规定。 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主 线,通过计划、组织、控制与协调,有序推动工程建设,全面 实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、 评价考核等,安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管 理规定中明确。 第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变 电工程(含新建变电站同期配套10千伏出线工程)项目管理, 其他工程参照执行。 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职 责,公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档 案等部门参与工程项目建设全过程管理。 (一)发展部门负责基建项目前期(立项、可研、核准等) 阶段管理,负责年度综合计划、投资计划管理,项目核准后移 交基建管理部门组织实施。 -1-

(二)基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作,负责与运检部门共同组织启动验收,负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行,工程结算后移交财务部门决算,投运后工程档案移交档案部门归档。 (三)物资(招投标管理)部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理,负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作,负责制定招标批次、物资供应计划。 (四)运检部门负责生产运行准备,指导开展工程建设阶段技术监督,参与主要设备验收、阶段性验收,与基建管理部门共同组织启动验收。 (五)调控部门负责新设备启动调试调度准备工作,负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案,审定停送电计划,参与启动验收,投产试运行等工作。 (六)财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理,会同基建管理部门加强基建成本管理。 (七)档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门,负责基建工程项目档案管理的监督检查指导,组织本单位重大基建项目档案的验收,接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工 (一)国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位(省(自治区、直辖市)电力公司及直属建设公司)项目管理

六大管理制度汇编

管理制度汇编 综 掘 二 队 2011年12月

班前会议制度 1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到,听好班前安排,做到统一考勤入井、不得迟到。由当班验收员点名,队干落实职工出勤情况,凡无故旷工者在当班验收表中扣除100元。 2、班前会时间:零点班22:30~23:00时; 八点班6:30~7:00时; 四点班14:30~15:00时。 3、正职队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况,认真安排班前会,传达矿当天安全生产指示,全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教,以及对下一班任务及注意事项进行安排。 4、职工考勤表一式三份,安全科、调度室、井口检身站各一份。队内留点名册备查,职工报酬以井下质量标准化流程验收表为准。 5、班前会议原始记录由考勤员当班详细记录,作为原始资料备查,否则追究考勤员责任。 6、若当班生产不正常,未完成班计划,质量不达标等非正常

情况,当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会,进行针对性分析总结原因,并制定防范措施,给予责任人处罚。以利于下一班组织安全生产。

交接班制度 为了确保本队安全生产,保持正常的安全生产秩序,实现正规循环作业不间断,防止现场管理失控,必须执行现场交接班制度,具体规定如下: 1、所有特殊工种人员必须执行现场交接班制度,做到“手把手、口对口,你不来、我不走”。 2、必须执行现场交接班的特殊工种包括:带班长、验收员、机电维护工、综掘机司机、皮带溜子司机。当工作面的瞎炮(残炮)当班未处理完的情况下,小队长与放炮员必须亲自现场交接班。 3、机电工交接班时,必须对工作面所有设备试运行一遍,严禁设备带病运转,当班的问题必须当班处理,当班处理不了的问题,必须现场交待清楚,接班后1小时内设备发生故障影响本班生产的,要追究上一班机电工责任。 4、现场材料、工具必须当班清点,不执行现场交接班,造成材料、工具丢失者,由交班验收员负责落实赔偿。

煤矿综掘队年度总结及计划

煤矿综掘队年度总结及计划 煤矿综掘队年度总结及计划 年以来,干部职工在矿党政的正确领导下,紧紧围绕全年的方针目标,深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念,围绕我矿生产管理各项目标,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任,考核奖励,进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作,围绕精细化管理和“五高”精品矿井建设全面提升团队素质,助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下: 第一部分:1—10月份方针目标完成情况 我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起,主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起,瓦斯超限事故3起,运输类跑车事故0起,1起风机无计划切换事故,无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。 计划掘进进尺1705米,实际完成1661.2米,其中4、6、10月份未能完成矿制定的生产任务,4月份未完成任务主要原因是4.13瓦斯断电事故,工作面迎头顶部冒落5.8m(长)7.8m(宽)1.5m,两帮片帮采用打木垛方式进行支护,顶板冒落前后段15米进行加强支护,从4月13日至4月22日基本上支护完顶板冒落处,导致全月未能完成当月生产任务。6月份未完成任务主要是因为4310措施巷掘进至开口段177米时揭露f81断层,断层影响范围前后15米,30米区段为破矸进行掘进,由于两帮都是矸石,割煤和支护速度较慢,导致未能完成当月生产任务。10月份未完成任务主要是10.8号发生了瓦斯断电事故,全员脱产培训四天,且前方地质构造情况不明晰,黄色预警措施中每循环所施工的钻孔数量多,加强顶板支护时较费时等原因导致未能完成任务。 我队注重人才方面的发展和培养,每半年组织一次以瓦斯防突、防治水、顶板运输、机电设备为主的班组长业务培训。培训过程中表现突出的人进行重点培养,构建合理的人才梯队,建立问责机制,防止出现人才“断档”。 凝聚力工程方面,制定凝聚力工程建设实施方案和考核制度,对于违反队组内部团结和形象的个人进行重罚。开通职工上诉渠道,严格按程序进行逐级上访,坚决杜绝越级上访事情的发生。另外,开展安全堡垒工程建设和开展干部形象工程建设。 第二部分:年工作开展情况 一、队伍建设方面: 1、强化干部管理,推进班子建设。 加强对干部的管理教育,完善了干部的管理考核办法。对所分管的工作做到了分工明确,责任到人,对干部思想工作出现的问题经常开展谈心和交流活动,做到相互沟通相互理解。坚持大事讲原则,小事讲风格,对干部工作中出现的失误严格考核,加大考核力度,对事不对人,处理结果及时通报。让干部感觉到自己身上的压力,从而增强责任感和使命感,同时要求干部要严于律己转变作风,不搞特殊,不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。不准和职工在一块喝酒赌博,不做有损单位形象的事,要求干部要做事先做人,有效提高了干部的整体素质,增强了班子的凝聚力和战斗力,确保各项生产工作任务的顺利完成打下了良好的思想基础。同时,要求干部认真落实王矿长提出的“五多五少”、“四个想一想”,进一步规范了管理干部的作风和工作良好行为的养成,有效促进了工作的顺利开展。 2、突出抓好职工队伍建设 (1)开展不间断的思想教育,树立典型,弘扬正气。把干部职工认为工作积极、踏实肯干、吃苦性强的同志树为典型,在全队职工中大力表彰,号召大家向他学习。使大家学有榜样,赶有目

工程质量检查、验收、评定管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程质量检查、验收、评定管理 制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程质量检查、验收、评定管理制度(最新 版) 1总则 l为了加强****风电工程项目质量管理,规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为,明确各方职责,依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。 l本办法适应****风电工程质量管理工作。 l工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定,严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准,并在有关管理制度和合同中予以具体体现。 l工程建设各方均应按合同约定的质量标准切实履行自己的义务。若合同中有关约定不够明确,当事人又不能通过协商达成协议的,应按国家、行业质量标准履行;没有国家、行业质量标准的,

按同行公议标准履行。 l工程建设必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时必须把质量放在首位。 2质量管理目标 l不发生重大及以上质量事故。 l有效控制质量通病,观感质量及施工工艺达到国内先进水平。 l满足****机组达标投产中的质量要求。 l整体工程质量达到优良标准。 3参加工程建设各单位质量管理职责 3.1建设单位的质量管理职责 l按照基本建设程序组织工程建设,开工前必须办理工程质量监督手续。 l根据工程建设的实际情况,建立、健全有效的工程质量保证体系,制定适合本工程的质量管理实施办法。 l依法通过招标选择有质量保证能力的勘测设计、施工、调试、监理等单位和材料、设备的供应商,并对其进行资格与业绩审查,

基建工程管理制度

学院基建工程管理制度 为加强我院基本建设管理,保证工程建设质量,提高投资效益,根据有关法律、法规和行业规范,结合我院实际,特制定本办法。 第一章、规划、立项、设计 第一条总务处基建维修科根据学院事业发展总体规划和财务状况,按教育部、省市相关部门要求,编制校园基本建设总体规划和年度基建计划,经学院基建工作领导小组审核并提交院长办公会议审议、院党委会议审定。 第二条列入基本建设总体规划的项目,经专家论证后,列入学院建设规划,项目启动时,由总务处基建维修科负责组织编制项目建议书和可行性研究报告,经院长办公会议审议、提交院党委会议审定后,报上级相关部门申报立项。在取得上级主管部门的立项批文后,办妥《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》等有关手续。 第三条工程项目正式立项后,总务处基建维修科负责落实项目的设计工作。工程设计必须遵循方案设计、初步设计、施工图设计3个步骤。 (一)加强与使用单位的沟通,明确设计要求,细化设计内容,认真编写项目设计任务书。设计任务书内容包括工程地点、工程条件、工程规模、工程方案要求、投资估算等。 (二)通过公开招标、方案竞选方式,择优选定设计方案和设计单位,并遵循估算控制概算的原则,在委托设计合同中明确限额设计要

求。 (三)根据设计方案和地质勘察报告,组织设计单位进行初步设计(或扩初设计)和编制概算。初步设计和概算经提交院长办公会议审议、院党委会议审定后,报相关部门批准。 (四)初步设计和概算获批准后,设计单位须按合同约定提供完整的施工图文件。施工图纸须报图纸审查机构进行设计法规符合性审查,同时要就使用功能组织相关部门进行施工图纸检查。审查意见和检查结论送设计单位,以补充和完善图纸设计。 根据施工图纸编制详细施工图预算和工程量清单,作为工程招标的重要依据。工程开工前,组织设计单位、施工单位、监理单位和其他相关人员进行施工图纸技术交底,写出详细技术交底文件。(五)严格控制设计变更,施工图设计文件完成后,任何单位和个人不得随意更改。 第二章、合同的签订与管理 第四条、合同应严格按住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局印制的标准合同格式拟定。所有基建项目合同经基建招标组领导审阅签名后签订,由总务处基建维修科负责实施。 第五条、在签订重大工程建设合同的同时必须与施工单位签订《廉政协议书》,以相互制约,共同遵守。 第六条、合同的发放范围:根据工作需要,由总务处基建维修科将合同发放到相关部门。 第七条、正式合同签订后,合同总承包必须将正式合同送交政

煤矿掘进队组管理制度汇编

煤矿掘进队组管理 制度汇编

综掘二队管理制度汇编 二O—五年

文档仅供参考 各岗位安全生产责任制 ............... 错误! 未定义书签各工种岗位责任制 ................. 错误! 未定义书签 安全生产目标考核制度 ............... 错误! 未定义书签隐患排查治理制度 ................. 错误! 未定义书签 安全检查与奖惩制度 ................. 错误! 未定义书签安全培训教育制度 ................. 错误! 未定义书签 安全联保互保制度 ................. 错误! 未定义书签 安全承诺制度 ................... 错误! 未定义书签 安全状况班评估制度 ................. 错误! 未定义书签安全质量标准化管理制度 ............... 错误! 未定义书签事故报告和处理程序 ................. 错误! 未定义书签事故分析处理制度 ................. 错误! 未定义书签 班前、班后会制度 ................. 错误! 未定义书签 交接班制度 .................... 错误! 未定义书签 班组长随班工作制度 ................. 错误! 未定义书签安全活动日制度 .................. 错误! 未定义书签 现场安全文明生产制度 ............... 错误! 未定义书签安全举报制度 ................... 错误! 未定义书签 ”三违”人员管理制度 ............... 错误! 未定义书签

班组工程质量考核制度

宁夏庆华集团 综掘工程质量评分标准及考核办法 煤矿筹建指挥部综掘队 二○一一年六月十四日

综掘工程质量评分标准及考核办法 一、考核办法 1、工程质量 1)巷道宽度:每片网沿中线左右验收,中线左右不容许欠挖,允许 误差100mm,超误差大于100mm罚打眼的50元,并核算喷浆数量,所产生的费用由班组承担,小100mm罚100元。巷道高度:以巷道设计尺寸为基准,高度不允许小于设计值,每欠100mm扣100元。巷高达到设计值,超高范围在(150mm)内不扣;大于容许误差,每超10mm扣50元,严重超高根据现场情况决定,若自然条件造成的不扣。 2)临时支护:严格按照作业规程操作,严禁空顶作业。前探梁少一 个吊环,扣班长50元,经检查,前探梁每出现一次不规范使用扣班长100元,无临时支护发现一次扣300元(跟班队长200元,班长100元)。矿检查不合格加倍处罚。 3)永久支护:①、顶部锚杆出现下列情况之一,即:铁托板不接顶; 锚杆外露长度超过50mm;缺螺帽或螺帽松动每根扣负责人30元。②、打费一根锚杆扣负责人50元;间距一处不合格扣10元。 ③、顶部金属网必须铺平、贴顶,发现一次不合格,每片扣班长 50元。④、联网扣必须做到扣扣相连,少联一扣扣负责人5元,联网不网上窝网丝的一扣扣负责人1元。⑤、巷道成型必须符合要求,不得出现赤脚穿裙,发现一次根据情节严重扣班组50-500元,并且返工,停止作业。⑥、底板要平整,上下帮出现台阶,

沿掘进方向一米不合格,按高度不够处理,根据情节严重每高100mm扣50-200元有班组承担。(200mm为标准,罚款交给处理问题班组。) 4)迎头每片网留下的锚杆,正常交接班,上个班子留下的锚杆,每 根扣当班50元,打一根废锚杆扣打眼工和扶杆50元,下班补打一根奖30元。 5)不处理巷内遗留问题(包括刷帮、处理赤脚、起底等)继续掘进 者,责令停止施工。视情节严重给予跟班队长200元,班长100元罚款。 6)喷浆料乱堆乱放,不回收喷浆料的,不遮扇电器设备,喷浆管码 放不整齐的给于班长100元罚款,喷浆人100元罚款。地面拌料工必须保证拌好的料不浪费,地面文明生产合格,否则发拌料工50-200元(视情节严重)。 7)以上工程质量经矿方提出一次不合格,罚技术员200元,质检员 200元,跟班队长100元,班长50元。 8)材料员必须保证当月,当日材料充足,出入材料明细化,保证月 底结算清晰明了,出现问题视情节严重罚材料员100-1000元。 材料员必须每月保证4次以上入井,了解井下材料情况。10天必须由主管材料副队长、材料员、库管员进行一次盘库。 9)库管员必须对材料分类码放整齐,发放工器具必须有出、入清单, 不得擅自离开工房,防止东西丢失,出现问题视情节严重给予100-1000元罚款。材料必须以旧领新,出库单必须由队长或者

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