团队精神 2

团队精神与单位凝聚力

“团队”这个词我们都不陌生，不过我想通过这堂课，对于这两个字有了更深的认识。什么是团队？这个概念李教授已经给我们讲了，我们也了解了团队的核心和精髓。我当时上课的时候就想到以前看书的时候对团队有一个形象的说法，团队两个字拆分，解释为?一个有“口”“才”的人和“一群带着耳朵的人”。那么，有口才的人就是指领导班子，他们负责发号施令，设定团体目标；而“带着耳朵的人”就是指下级员工，要严格遵照上级领导的指示，去执行每一项任务。如果把团队比作是一把枪，那领导必然是鲜亮的枪头。一个好的团队既要有指明方向的领导，更离不开团队成员的努力。所以我想根据授课内容结合自身的理解简单谈几点体会。

一、团队目标

我们每个人都有自己的目标，有自己的想法。对于一个团队目标来说，我想谈两点认识。首先要清晰。如果这个目标是模糊的，那么团队成员很难在头脑中有清醒地认识，也不会清楚自己应该去做什么，怎么做，那么这就是一个松散的组织松散的团队。对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是没有意义的。只有清晰明确的目标，才能让团队成员明确努力的方向，才能产生激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。我想对于党校教师授课来说，我们也要有明确的目标。在备课过程中能不能选准方向是非常重要的，如果偏离主题，把握不住重点，很难驾驭好课堂。当然我们大多是单独备课，集体备课的机会比较少，但是单独备课同样可以发挥集体的力量。每个人对课题的理解不管是在深度广度上都是不一样的，有时候我们可能把握不准课题的重点，给我们这个课题的目的是什么，所以就需要请教他人，更需要汲取他人的优势，把握课题方向。其次要实事求是。实事求是我们都不陌生，尤其是对于党校教师来说，我们就要坚持实事求是一切从实际出发的思想路线。那么，对于团队目标来说，这一点非常重要。我前几天去市委党校听课，有一位老师就讲我们为什么提“两个百年”的奋斗目标，而不是提更多更高的目标，因为这两个目标是我们跳一跳够得着的，是能够通过努力实现的。然后我就想对于一个团队来说，我们制定的目标一定是我们跳一跳能够摸得着的，一定要实事求是。看过钱钟书先生《围城》的人都知道驴子和胡萝卜的故事:说西洋赶驴子的人，每逢驴子不肯走，鞭子没有用，就

把一串胡萝卜挂在驴子眼睛之前，唇吻之上，这笨驴子以为走前一步萝卜就能到嘴，于是一步再一步，继续向前。嘴愈要咬，脚愈会赶，不知不觉中又走了一站。胡萝卜就相当于组织的目标。目标太容易实现，就让人没有成就感而失去了前进的动力；而目标太难实现或根本无法实现，让人望而却步，就没有人愿意为了实现这个目标而奋斗了。

二、团队成员

一个团队要想实现目标，离不开每一位成员的付出和努力。所以对团队成员有着不同的要求。首先，要讲协作。每个人首先应该放弃自我，找到自己在团队里的位置。按照佛洛依德的观点，我们每个人都可以分为“自我”“本我”“他我”。在团队中，“他我”更为重要，我们每个人在团队中是可以互相影响的。所以就应该做好团队里的那个”我”，要让自己成为值得同事信赖的人，并且信任他人。只有这样，成员之间才能心无芥蒂的合作，奉献自我。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”“三个和尚”和“三只蚂蚁”都是一个团体，可是他们得结果却截然不同。三个和尚没水喝是因为互相推诿、不讲协作；“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。

每个人都有自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，很多时候很难把自己的缺陷克服。我们在一个团队里，就需要讲究协作，充分发挥自己的优势，更应该看到别人的长处，共同合作。对于我们来说，党校教师代表的是党校的整体形象，所以应该培养自身的大局意识。我们试讲请各位同事提出建议和意见正是合作的结果，因为通过一次次的试讲，可以正确看待自己，同时学习整合利用这些建议则会让我们在课堂上避免出现失误。因为在课下能讲好的话，到课堂上就会变得更有底气，更加自信地传递思想。如果我们善于听取，那么自己的能力将会不断提升，从而使得这个团队越来越强。我不知道大家喜不喜欢看世界杯，四年一次总是让很多人为之疯狂。因为我对足球不了解，所以基本上不会关注。但是我之前看苏宁老总张近东说过，我看世界杯看的不是足球比赛，而是看的团队协作精神。我们都知道今年的冠军是德国，24年重夺冠军，说明个人英雄主义终究不能笑到最后，只有团结一心协同作战，整体推进，寻找

机会进攻你才能抵御强敌，笑到最后。我想这样一个例子也启发我们要学会与人协作。

其次，要有奉献精神。对于一个团队来说，人多并不一定力量就大。一个优秀的团队需要把每一个成员的知识与能力发挥到极致，这就需要团队的每一个成员都要具有一定的奉献精神，时刻都要把团队的利益看作是自己的利益。我们再拿蚂蚁打个比方：草原上，在野火烧起的时候，众多的蚂蚁迅速聚拢在一起，紧紧地抱成一团，然后象滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。在滚动过程中，蚂蚁球发出噼里啪啦的烧焦声，那是最外层的蚂蚁用自己的身体为整个集体开拓生路发出的呐喊，是奋不顾身、无怨无悔的。我们作为一个团队更加需要奉献，关键时刻要象面对火情的蚂蚁一样，为了团队的利益敢于牺牲自己的利益。我们经常听一句话，吃亏是福。这也是我母亲对我的教育。我想作为团队的一员，不能一味计较得失，有时候为了集体多付出了一点也不必觉得吃亏，因为只有团队整体发展了，在团队里的个人的潜能才能够得到更大的发挥。在集体中在团队里多做了一点事情，不必耿耿于怀，换个角度想一下，这正是给了我们更多学习和实践的机会。这种机会并不是人人都有的，没有实践锻炼的机会，怎么能做好工作呢。如果我们每个人都能为团队多奉献一点，每个人的力量是有限的，但是汇聚起来的力量是巨大的，所以就需要团队中每一个成员的努力。在一个优秀的团队中，每一个成员都是不可缺少的主要战斗力量。在团队中，大家的地位是平等的，没有主次及高低贵之分的。只有大家在团队共同目标的基础上，精诚团结、相互协作、共同努力，团队的目标才可能实现。只有在团队共同目标实现的情况下，作为团队成员的每一个人的价值才能实现。也只有做到这一点，才能打造出一个真正的无敌团队。

三、

打造团队核心凝聚力之感想--cuitj(三部）

(2010-07-26 11:33:23)

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杂谈

两天一夜的培训结束了，在这过程中感受颇深。非常感谢公司提供的这次机会，感悟很深，体会到了很多，而且也能够端正自己思想、正确的审视自己了。

培训主要是围绕这九点开展的，开放、团队、承诺、责任、共赢、爱、忠诚、信任、感恩。

团队是什么就是大家齐心协力有着共同的目标而组织起来的。通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、为了共同的利益大家才在一起的，他能激励我如何做堂堂正正的人。团队不仅需要人，而且还要有灵魂，只有给这个团队注入了真正的灵魂，它才会是一支优秀的团队、一支能担当重任，无坚不摧的团队、一支奋发向上，充满活力的团队。俗话说：商场如战场，在我们的每一个公司，每一个企业，每一个团队，这个集体就像是一支军队。而在整个竞争当中，就正是在演义着一个个战事。而每一场竞争的成败，不是靠的几个强而有力的领导者或个人英雄，而是这个强有力的领导者怎么样将自己的强有力的行为渗透到每个队员中去，使其成为一个团队的灵魂。

学会了与人沟通别人才会喜欢你，才能把你自己展示出来，通过队员之间的沟通分享你的感受，让别人去了解你。也可能他就是你的贵人。沟通好了，你就有足够的勇气去面对困难。

首先自己要树立自信，如果一个人连自信都没有就无从谈及其他，只有自信的人才能为自己创造机会，把握机会。成功才会离你越来越近，自信就是迈向成功的第一步。我记得上小学的时候，校体育老师让我参加训练队，来迎战区运动会，训练是需要时间的，就安排在了每天下午最后一节课快要下课的时候，那时候我在班里不是很出色的学生，既然学习没这么优秀，我总得从另一个方面把我表现出来吧，接下来我就暗自下决心。可在这时候打击突然来了，不是别人而是为你辛勤教学的某个老师，每当体育老师从班上把我叫出去训练的时候，那位老师总会用异样的眼光看着你，并对班里同学说，练体育的没什么出息，个个头脑简单四肢发达。现在想想，为人师怎么会这样呢，这样怎么能当老师呢。可是我并没有辜负体育老师，对我的栽培。因为我自始至终能够相信自己，凭借自己的毅力与热情冲向成功。只要自己相信自己，他人才会相信你。现在我们中国是一个体育大国、强国，有了那些为国家付出辛勤汗水的运动员，我们国家才被人们更加关注。我相信自己有信心、有目标、有责任才会收获成功，并与大家分享快乐。毛主席教导我们“不打无准备之仗”，团队也是一样，每个人都有了自信，有了目标才会向着同一个终点走去。没有凝聚力的团队就没有竞争力，没有什么不可能，超越自己就能够创造奇迹。

既然你加入了这个团队，你就要对你的队友负责，有困难共同承担，最后才能实现共赢。如果所有的人各行其是、我行我素势必一盘散沙，目标很难达成。要建立一支训练有素、配合默契的队伍，是打造良好团队的必要条件。凡是都要负责任。就像在培训过程中，老师让做的游戏齐眉棍一样，把棍子落下来需要多长时间，有说5秒的，10秒的，20秒的。看似简单的游戏但实际做到很难，需要不断的去推敲，去试验，只有凭借大伙的共同努力那根杆子才会从每个人的面前，慢慢的向下平移下去。如果有人违规，游戏是会从新开始的，人生也即如此，何况游戏，当你一次次失败的时候，会怎么想，其实无可选择，只有重新来过，不是说失败乃成功之母吗，只要坚持，胜利会向你招手的。

让我感触最深的是红黑牌游戏，游戏很简单，意义很深刻。这是我亲身经历的事情，那是在一次坐公交车的时候，我和一个占座的人发生了冲突，最后报警去了派出所，这还是我平生第一次去派出所解决问题。先说服教育，民警问我们要不要和解，我们谁也没有同意和解，双方各不让步，到最后，民警说，如果你们都不同意和解，就以扰乱治安拘留你们，当我听到这句话的时候，突然间觉得拘留这件事这么可怕。早知是这样何必在这纠缠呢，我想对方也可能是我这样想的吧。但是到最后还是相互道歉，和平解决了。如果双方都出红牌，到最终只能是两败俱伤，那还不如一开始双方沟通好，在竞争中才会共赢。如果我们多出黑牌，也许会遇到总出红牌的人，会吃很多亏，但多出黑牌的人，信誉一定好，人缘一定好，让人才会值得信任，才会结交好友。

还有一个活动是过高压线，过高压线的人是不能碰到线的，无论你是用什么姿势过，是爬着，是滚着都行，但过去是要蒙着眼睛的。游戏开始之后线被拿掉了，在你没蒙眼之前线是有的，但在你蒙住之后，什么都不知道了，只会一味的按照之前所看到的场景去比赛，那时候就认为赶快爬，别为自己的

团队拖后，根本就没有人告诉你，前面的线已经没了。这个活动告诉了我们，做什么事情都不要把它想的很难，也许有些事并没有你想的那样不可完成。因为你还没去做怎么就知道完不成呢，往往有很多人就是这样，先给自己家设了道坎，使自己有了心里防线，做销售也是这样，老是认为自己的东西不好卖，可实际经过你的一番促销之后，顾客的心里发生了变化，不断的询问，最终会促成你的这份订单。

在团队中需要你对别人的承诺，学会并愿意主动承担责任。承诺就是要说到做到，成功是团队共同努力的结果。

学会感恩可以让人感受慈爱与温暖，可以让人懂得知恩图报，为他人、为社会多做点有益的事。每个人都应有一颗感恩的心，感谢生命、感谢父母、感谢领导感谢身边每一位曾经帮助过你的人时。尤其是父母，他们真的很不容易，辛辛苦苦把我养育了这么大，父母的爱是伟大的。我曾经抱怨过他们，也有让他们生气的时候，那时都没有考虑父母的感受。现在想想真的很内疚，父母供我上学读书、对我嘘寒问暖、让我如何做人，当我生病的时候又是他们陪在我身边，我怎能不感激呢，这种感激之情是无法用言语去表达的，只能用自己的行动去回报。也许父母不在乎这些，但我们还是要尽儿女应尽的那份孝心。发生的四川大地震，使许多家庭支离破碎，地震无情，人是有情的。震后社会各界人士纷纷伸出了援助之手，帮助这些无家可归的人，难道他们不感激这些人吗？他们用言语、用文字、用肢体表达着对国家对社会的感激之情。

一个团队想要充分的发挥自己的力量，依靠的不仅仅是团队成员的实力，也必须依靠自己每个团队成员的忠诚，只有拥有所有团队成员的忠诚和实力，这个团队的力量才有可能得到充分的发展。像工作一样，如果你来回的跳槽，是没有公司要你的，因为你对你的职业就不忠诚，更何况对你的公司了。对公司忠诚，并不仅仅因为我在这里工作，是我对公司负有责任，我必须忠诚于我的公司。

在公司要对公司、领导负责，在家里要对家人负责，在社会要对社会负责。每个人都有责任，也有尽责任的义务。如果对家庭都不负责，更谈不上对你的团队负责了。我来公司时间不长，看到的是员工对公司的一种责任，不断的忙着工作，因为你不去做，接下来的工作就没法展开。只能加班加点的去完成，在这过程中没有任何怨言，因为你心里清楚，这必须是我要做的，我要对公司、对领导负责任。

培训期间还做了个游戏是过电网，是用绳子拉起的一个网，网中间有个洞，都要从这个洞中穿过，且不能触网。当时我想的是，这么小的一个口有的人肯定过不去。经过一次次的失败，到最后在规定的时间内还是成功穿越过去了。这需要大家的团队精神，所谓众人拾柴火焰高，没有大家齐心协力的参与，是不行的。考验了我们的受挫能力。还需要一些技巧，细节决定成败吗，再就是有用的资源都要利用起来，才会成功的完成这个游戏。

生活中我们会遇到很多各种各样的困难，但是，只要我们相信团队，相信朋友，所有的困难也会迎刃而解；同样的，在我们的朋友遇到困难时，只要我们及时伸出那有力的双手，他们才会更容易战胜困难。就像暴风雨来临的时候，我和我的搭档分开了，可我们什么都看不到，只能在茫茫人海中慢慢寻找。那时候想的更多的是自己的搭档，因为我相信我的搭档一定能找到我的。生活中有很多不同的坎坷与困难，只要我们不气馁，相信我们身边的人，我们一样会创造出属于自己不一样的人生。

只有一个真正拥有超强凝聚力、具备核心竞争力的团队才会出色而顺利的完成任务。团队经过大家的共同的努力才会更强大，真的，团结就是力量

《孙子兵法》有云：?上下同欲者胜。?这句话通俗地讲就是：只有上下同心同力、形成凝聚力，才能战胜敌人和困难。在生活中，我们总是会遇上这样的例子，在做一件事的时候，如果大家的劲儿都往一块使，事情就完成的顺利、快捷；如果人人心里有杆秤、有自己的小算盘，那就寸步难行。

“一根筷子轻轻被折断，一把筷子牢牢抱成团”，团队力量在任何一个企业、任何一个组织、任何一个集体、甚至在自然界中的任何一个事物中都是显而易见的。然而，要在一个企业中营造出惊人的团队力量却并非易事，人多并不意味着力量就大。缺乏团队目标、团队协作、团队文化和科学管理的群体不过是乌合之众，各自为营而已，并不能产生预期的团队力量，更不能创造相应的价值。