白酒品牌建设的十条法则

白酒品牌建设的十条法则
白酒品牌建设的十条法则

白酒品牌建设的十条法则

在喧嚣的白酒市场,“品牌战”此起彼伏。往常专门多酒老总感叹一年得换一个牌子;而现在,白酒“品牌”的泛滥更是让众多的中小白酒企业无法静下心来认真摸索该如何建设品牌。因此,大多数浮躁的酒老总们就把品牌名称当作品牌建设的全部,把包装设计当作品牌建设的关键,把圈钱招商当作品牌建设的跳板,把贿赂营销当作品牌塑造的法宝。当经销商、消费者越来越理性的时候,白酒的品牌塑造就成为白酒营销“曾经沧海难为水”的起点。

不论是白酒行业的老大,依旧目前在市场上风光无限的白酒新贵,在品牌塑造、品牌建设上的短板无疑将极大地制约品牌的成长——因此,一些声势浩大的白酒领导品牌因为品牌战略的偏差,蕴涵着不可调解的衰亡迹象。因此,调整品牌战略,把握品牌塑造、品牌建设的技巧是众多酒老总、酒领导们的当务之急。通过对众多白酒品牌在品牌塑造、品牌建设上的失误动身,我们关于白酒品牌的建设提出以下差不多法则:

1、名称法则。中国的酒文化源远流长,中国的汉语言文化博大精深。关于传统的中国精神产品来说,品牌名称关于一个品牌的生根、发芽、强壮成长是十分关键的。一个新颖、具备传播穿透力,能

够迅速在消费者心目中形成经历和共鸣的品牌名称具有强大的力量。例如“杏花村”,几乎所有的消费者一听到这三个字,就不由自主地从脑海中冒出一幅优美的画面——天真爽朗的牛背牧童,风景怡人的山村野外,悠扬嘹亮的牧童短笛。又如幽默经典的品牌名称“诸葛酿”。这应该是广式幽默的集中表达——“诸葛亮”是历史名人,融合聪慧与忠诚于一身。谐音“酿”是画龙点睛之笔,那个品牌名称听起来是一个历史文化名人,而一看到“酿”,消费者在会心一笑之后,就萌生了对品牌的好感。这是品牌名称命名的经典之作。“今世缘”也是一个好品牌名称,是“高沟”的新生品牌。“高沟”是老名酒,由于长期在低端市场运作,品牌差不多陈旧。为了突破地产酒的瓶颈,高沟酒厂起用了“今世缘”那个具有强烈亲情暗示的品牌名称,为那个老名酒的创新进展起到了专门好的助力作用。

2、品质法则。一个品牌的形成,品质是关键性的因素。好品质是品牌建设的关键因素,但拥有好品质却不一定能够成为好品牌。白酒的品质在生产工艺改进后得到极大的提高,大多数白酒企业,包括中小企业都能够生产出品质杰出的白酒来,但是,成功的白酒品牌却屈指可数——反而是一些连生产场地都没有的销售型企业,却把白酒品牌做地有声有色。例如小糊涂仙、金六福酒等等。这是白酒行业最惊奇的现象,然而从现代市场营销的观念去看待那个问题,也就不值得大惊小怪了。然而,拥有杰出、稳固的品质却是白酒品牌十分重要的价值。例如剑南春酒,一直坚持高标准的生产工艺,关于产品的品质精益求精,不盲目跟风;因此,剑南春一直保持者强劲的品牌成

长势头。反观一些闻名白酒的买断品牌,由因此在外地加工,采纳收购的原酒沟兑,专门明显是无法保证产品品质长期一致的稳固。这确实是众多买断品牌在市场上无法建立起长期品牌阻碍的重要因素。

3、信誉法则。任何品牌成功的关键因素是其诉求的真实性,然而在白酒行业,品牌塑造却成为“概念制造”或者“谎言”编造。例如近年流行的“十年陈酿”“二十年陈酿”确实是典型的编造谎言。白酒的生产、储存工艺中陈酿是一道工序,所谓的“十年”“二十年”仅仅是指白酒产品中的调味酒的年份——而调味酒在白酒中

含量能够用“滴”来运算啊。因此,“十年”“二十年”的说法专门自然让消费者形成错觉,以为自己喝的是陈年佳酿!事实上,有的企业连产生到其传播的时刻都还没有十年、二十年,何来陈年佳酿?当消费者了真相后,如此的品牌塑造确信要遭到唾弃。又如最近显现的所谓“营养酒”“保健酒”,连正式的身份都没有,却不断诉求“爱护肝脏、爱护脾脏”等没有科学依据的功效,这也是品牌建设中散失信誉的表现。除此之外,在白酒招商以及市场推广中众多的企业承诺无法兑现也是阻碍品牌信誉的重要因素。

4、系统营销法则。一个品牌的成确实是由系统营销达成的,而不是依靠单一营销手段如广告、促销、渠道、终端等无休止的争斗。白酒企业由于在品牌战略、品牌治理方面的能力欠缺,专门自然无法在系统营销中有打算、按步骤地实施品牌建设的每一个环节。大量的中小品牌、买断品牌依靠某种营销手段在市场上折腾,专门明显就造成了竞争的升级。因此,系统营销成为白酒品牌建设的一个重要的工

具,她能够保证白酒品牌在市场上的各项指标表现均衡,从而形成强大的品牌销售力。

5、力量法则。在白酒市场,由于商品的情绪化特点,品牌的力量和品牌的规模是成反比的,而不是成正比。五粮液依靠买断品牌的力量成就了中国酒老大的妄图,然而其规模尽管大,但是品牌的力量却比较弱——这是最近几年暴露出来的事实。茅台酒尽管规模小,产量受到生产工艺、生产条件的限制,然而其品牌力量是十分强大的,赢利水平也比五粮液高。因此,在白酒品牌建设中,加强品牌力量的有效方式不是规模的扩大,而是品牌价值的积存。

6、连续法则。专门多白酒企业花大价钱请策划人来对品牌进行策划。然而,一个品牌绝不是一个晚上能建立的,也不是依靠策划能够取得实质性的成功的。一个品牌的成功要以几十年时刻来衡量,而非几年——专门关于白酒品牌来说,这一点专门重要。策划是给品牌查找市场的突破口,是为企业搭建迅速进入市场的通路的一种手段,但系统的品牌建设,品牌治理,还需要企业本身提高治理水平,同意先进的品牌理论,引进高水平的品牌治理人才。只有如此,才能保证品牌建设的连续性。我们团队也曾经接过许多白酒品牌策划的单子,然而我们关于品牌策划十分讲究品牌的连续性成长,讲究营销系统的建设——只有如此,才能为品牌制造一个良好的成长环境。

7、单一法则。品牌的单一性表现在品牌的定位上,这是一个成功品牌最重要的特性。例如“今世缘”是有缘人的酒,是庆祝的酒,是朋友相知、相伴的酒;“将相和”酒是讲究朋友和、邻里和、夫妻

和的酒。这些单一的定位为品牌确定了明确的方向,并让消费者成为消费的理由。假如定位模糊,例如茅台一会儿是“国酒风范”,一会儿是“保健健康”,那么消费者就不明白该如何同意那个品牌了。

8、副品牌法则。白酒的副品牌塑造有其有利的一面,也有其有害的一面,要依照实际情形来进行分析。关于拥有强大品牌力量的白酒品牌来说,副品牌的显现只能衰减其品牌的核心力量,让品牌的价值逐步流失;而关于不具备强大品牌力量的白酒弱势品牌来说,制造副品牌无疑是一种有备无患的市场战略。同时,在白酒市场上有一个奇特的现象,确实是能够运用副品牌来区分不同消费区域、不同消费层次、不同消费人群。例如“金剑南”“银剑南”确实是充分发挥主副品牌的作用,来区分不同渠道,不同的消费人群,起到专门好的市场成效。同样,我们在规划“将相和”的品牌推广的时候,我们将不同消费层次的产品品种都冠以副品牌名称。如“将相和”的“贵宾”“迎宾”“同庆”“同乐”。副品牌在主品牌的传播下区分不同的消费群体,起到专门好的识别作用。

9、收缩法则。收缩法则在专门多白酒企业看来是不可思议的。我的品牌做得专门好,专门大了,什么缘故要收缩呢?收缩法则要紧是针对品牌的核心竞争力而言。当你收缩你的重点时,你的品牌才会更强大。“诗仙太白”酒在重庆拥有强大的品牌力量,因此就谋求全国市场的突破——然而,那个品牌不管如何,至少在目前还不具备走向全国的条件,尽管在历届糖酒会投入重金,在央视投放广告,然而

分散了企业的资源,反而造成在重庆市场的品牌力量减弱。“江口醇”、“小角楼”“丰谷”都在不同程度上得了盲目扩张的病。

10、自然死亡法则。白酒品牌的生命周期是依据企业的品牌战略而长或短。没有一个品牌能够永久存在,因此,自然死亡是最好的方法。关于差不多失去生命的白酒品牌,最好不要轻易动手去挽救。例如“秦池”“孔府”等白酒品牌。要想让枯木逢春,最好的方法是重新开始,不要让你的品牌带有一丝死人的余温,否则,你的品牌依旧做不行,长不大。

经济学基础学习知识(曼昆)课后习题集规范标准答案

第一章经济学十大原理 一、为每个关键术语选择一个定义 关键术语定义 --------------稀缺性1、在社会成员中平等地分配利益的特征 --------------经济学2、市场不能有效的配置资源的状况 --------------效率3、有限的资源和无限的欲望 --------------平等4、一个工人一小时所生产的物品与劳务量--------------理性5、市场上只有一个买者的情况 --------------机会成本6、利己的市场参与者可以不知不觉的使整体社会 福利最大化的原理 --------------边际变动7、社会从其稀缺资源中得到最多东西的特性--------------激励8、社会和企业在市场上的相互交易决定资源配置 的经济 --------------市场经济9、经济活动的波动 --------------产权10、当一个人的行为对旁观者有影响时的情况--------------“看不见的手”11、物价总水平的上升 --------------市场失灵12、对现行计划的增量调整 --------------外部性13、研究社会如何管理其稀缺资源 --------------市场势力14、得到某种东西所放弃的东西

--------------垄断15、一个人或一群人不适当的影响市场价格的能力 --------------生产率16、某种引起人行动的东西 --------------通货膨胀17、一个人拥有并使用稀缺资源的能力 --------------经济周期18、为了达到目标而尽可能系统性的做到最好二、判断正误 --------------1、当政府用税收和福利再分配收入时,经济变得更有效率。 -------------2、当经济学家说“天下没有免费的午餐”时,他们是指所有经济决策都涉及权衡取舍。 -------------3、亚当斯密的“看不见的手”的概念描述了公司经营如何像一只“看不见的手”伸到消费者的钱包中。 -------------4、只有当一种行为的边际利益大于边际成本时,理性人才行动。 -------------5、如果我们取消了与亚洲国家的贸易,美国在经济上就会获益,因为我们将被迫生产更多的、我们自己的汽车和衣服。 -------------6、当一家喷气式飞机从头上飞过时,噪音引起了外部性。 -------------7、酒类的税收提高了酒的价格,并提供了消费者对喝酒的激励。 -------------8、公共财政支持高等教育的意外结果是降低了学费,为许多原本不想再学习的人提供了上州立大学的激励。 -------------9、Sue更擅长打扫卫生,Bob更擅长做饭。如果Bob专门做饭而Sue专门负责打扫卫生,这将比他们平等地分摊家务所需要的时间少。

年度优秀员工评选制度及标准

2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名 四、评选标准 1、基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可; (1)对公司忠诚,为人正直,遵纪守法; (2)遵守考勤纪律,无早退、旷工记录; (3)工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务; (4)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用; (5)完全胜任本职工作、能较好完成工作任务; (6)维护公司利益,讲团队贡献,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好榜样,起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个: (1)工作积极热心,经常受到客户表扬; (2)深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工(需到综合管理部报备); (3)良好的个人形象和素养,刻苦钻研业务知识,熟练掌握本职岗位的服务技

激励人生的成功法则(中)

无敌成功法则31:学会用知识改造自己、完善生活和工作 许久以来许多人以为:知识就是力量。事实上这个观念是错误的,常识告诉我们:有力量的是人,不是知识。当一个人用知识改造了自身的生活和工作时,人就变得更有力量。 那么,什么样的知识才能使人变得更有力量呢?答案是:关于方法的知识。 历史学家培根说:世界上最重要的知识就是关于方法的知识。 21世纪最重要的方法知识是: 第1:怎么样成功与致富? 第2:怎么样提高工作效率和生活品质? 要得到这些知识最好的途径就是向成功者学习,读成功者的书,跟成功者在一起。 无敌成功法则32:付出才能杰出 所有的财富都是靠勤奋得来的,所有的成功都是靠努力得来的。这个世界有一个真理:付出才能杰出,付出最多,才能最杰出。 20世纪最伟大的篮球明星是迈克·乔丹,过去所有MBA的记录都是他打破的,现在所有MBA的记录都是他保持的。迈克·乔丹在接受记者采访时说:“最成功的人一定是付出最多的人。在公牛队里面,我训练的时间是最多,一天训练都在18个小时以上,有时候吃饭、睡觉都在篮球场,只要我还有的力气,我都要继续训练。” 有人实地跟踪调查、统计,发现迈克·乔丹平时训练的时间不仅在公牛队是最多,即使在篮球历史上也是最多的。这就是迈克·乔丹成为人类有史以来最伟大的运动员的原因。 无敌成功法则33:身体是成功的本钱,所以一定要经常锻炼身体 很少有人领悟到健康的身体对事业是如何的重要,可体给人带来什么好处呢?它给人带来4大好处: 第1:旺盛的精力,永不知疲倦的精力。 第2:饱满的精神,勇于挑战一切困难的精神。 第3:坚强的意志,勇于无前的意志。 第4:强大的行动,果断和高效率的行动。 科学的锻炼身体一定要注意3个: 第1:每天保持适当的睡眠; 第2:每天要定量的饮食; 第3:每天要有充分的运动。 无敌成功法则34:一切成功都是努力的结果,除了努力之外还是努力 2000年,华人成功学专家陈安之在华盛顿见到克林顿,问他:“你是美国历史上最年轻的总统之一,请问你成功的关键是什么?” 克林顿回答说:“努力,努力,再努力。” 许多成功人士总结自己成功经验的时候也是这样认为。 后来,陈安之见到亚洲最顶尖的电影明星成龙,也问了同样的问题,成龙回答说:“除了努力之外还是努力!” 可见,如果你真的要成功的话,你就要发奋图强,努力,努力,再努力。 无敌成功法则35:培养对工作的热情,因为热情使你创造奇迹 如果一个人在工作上得不到快乐,在工作上没有任何成就,久而久之就得了职业病,这就说明他身在工作,而心并不在工作。解救这种职业病就是培养对工作的热情,或者尽快换工作。

四象限的工作分类与第二象限工作法(9页)

第6讲第二象限工作法 【本讲重点】 四象限的工作分类 第二象限工作法 四象限的工作分类 工作的两种划分 1.按工作的紧急程度划分 有些工作特别紧急,需要马上处理,按照优先顺序的原则,紧急的事排在前。有些事不太紧急或不紧急,可以往后推一推,根据优先顺序原则把不太紧急或不紧急的事排在后面。 【案例】 某销售经理某天工作紧急程度划分:

2.按照重要程度来划分 重要的工作需要花费较多的时间和精力去做,不太重要或不重要的工作只需花费较少时间去做。显然,优先顺序原则就是重要的排在前,不重要的排在后。 【举例】 销售部经理的某一天工作的重要程度划分: “四象限”的工作分类 所有的工作都既有紧急程度的不同,又有重要程度的不同。根据这两个方面,可以将工作分成四类,如下图所示:

图6-1 四象限的工作分类 1.第Ⅰ象限:既紧急又重要的事项 紧急是指必须马上做的事项;重要是指对公司、部门或者个人有重大影响的事项。例如销售部经理要处理客户投诉。需要职业经理临“急”不乱,能够使顾客对你的解释或处理结果接受和满意。但是,如果顾客投诉增多,每天都要处理类似事件,则要考虑产品是否出了问题?销售人员的销售或服务水平是否降低? 2.第象限:重要但是不紧急的事项 例如销售经理制定下属员工奖金提成及发放规定,新聘的销售人员的培训等虽然非常重要,但可以拖一段时间。然而一旦这些重要的事项没有在限定的时间内完成,等到要上交或实施时才着急去做,就变成第一象限的工作——既重要又紧急。一般情况下,重要的事项都是可以在一定的时间内完成的,一般有较充足的时间安排,但是,由于每天忙于琐碎事务,经常把重要的事搁置起来或认为还有时间,结果做了次要的事反而将重要的事拖到最后一刻,不仅时间仓促,质量和效果也不能令人满意。 3.第象限:紧急但不重要的事项 销售经理解决客户投诉,上司找你了解工作等等都是紧急的事。下属请示工作、电话、会议、来访等基本上也属于这一象限。由于对时间没有计划性,没有按优先原则排序,所以经常把一些紧急的事当成重要的事来处理,颠倒了主次。

优秀员工评选标准8篇高品质版

《优秀员工评选标准》 优秀员工评选标准(一): 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展优秀员工评选活动,具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送2名,部门人数在10人以上,每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩目标管理指标达成率100%。 工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。 工作态度工作努力、主动,能较好完成分内工作。 团队合作意识有较强的团队合作意识,用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识优秀的自我学习意识,乐于理解公司安排的各种培训,提高自身的综合潜力。 创新潜力工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

职责感有用心职责心,能彻底达成任务,能够放心交付工作。 沟通协调善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 优秀员工评选标准(二): 优秀员工评选标准 为了提高员工的用心性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一到两名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的用心性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核得票次数最多。(考评明细见附表) 3、对本职工作用心主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、持续用心的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。

践行十条原则,人生定能出彩!

践行十条原则,人生定能出彩! 什么才是正确的人生原则?您知道吗,做人做事都有一些原则,您若违背了它们,人生定是千差万别;您若遵从了它们,人生将是五彩斑斓。这些原则都有哪些呢?下面我们先简单分享其中十个方面,希望帮助到每一位读者。保持简单:做人做事的优选法则简单的事情构成了复杂万象的世界。事情的表象复杂,其本质却是很单纯的。往往一些小事得不到有效控制时,可能弄得很复杂。所有的事情,越单纯时就越接近它的本质。于是,用单纯的办法来对治复杂的问题时,倒是一条捷径。当然,我们也要防止走向简单粗暴的极端做法。这条原则不但适用于做人,而且也适用于经营。最好上升到哲学层次:把事情看得简单些、看得淡些,能够放下。 导正心念:决定人生的走向人生若有方程式,我们不妨这样来设置:人生=心念方式x热情x能力(x符号代表乘法)。心念、热情和能力,有一样为负数,人生就是负值。心念是正,其它两个有负值(能力一般最差为零),人生还是负值。这里的心念方式是最重要的要素,因为它代表了方向。如果热情和能力不足(但属于正值以上),心念是正,人生也不会大错。有才能和有热情的人,想办法利己损人,其心念错了,人生犯了大错!把握方向:获得成功的明灯我们有一

个正确的人生目标,这是一个方向问题,犹如行动指针。没有指针的导引,人生容易选择出错。拥有一个正确的人生风向标,大火烧不着、大水冲不掉、飓风刮不倒。在正确方向导引下,我们找到适合的方法,并始终坚持用适宜的方法做正确的事情,远离歪门邪道,这也是成功者的一项本领。掌握规范:为人应该遵守的法则这是一些自然法则,普遍适用于各位。简单地说,它们包括五戒十善。稍微推广一点,还要戒掉贪、瞋、痴、慢、疑,以及戒掉执著的财、色、名、食、睡。什么事应该做,什么事不应该做,都不应该偏离这些做人的最本质、最朴素的规范。 学习哲学:能够全面提升智慧指导人们采取正确人生态度的原则,即是哲学。生活中多读哲学,尤其是伟大导师释迦牟尼的经典,这是提升智慧的无价宝典,也是增福的究竟门路。当人们在各种境界中迷失、颠倒、苦恼、痛苦和为难时等状况显现,经典是我们选择哪条道路、采取那种行动的判断依托,是我们从迷失中重新走上正道的启蒙老师与向导。培养定力:面对诱惑,不为所动我们不欺骗别人,但也要坚定心念,不为诱惑动心。上当的往往是被利益诱惑所致。只要不想着占便宜,坚持老老实实挣钱,就不容易被诱惑。只有自己辛苦、合法赚来的钱,才是真正的利益。即使熟人或陌生人说得很真实、天花乱坠,奉劝您可以省力、很快获取很多利润,我们也要告诫自己:不可贪得无厌,试着善巧

经济学十大原理

经济学十大原理 美国著名经济学家曼昆在其风靡全球的经济学入门教材《经济学原理》中提出了经济学十大原理,在教材的开篇第一章,曼昆即以通俗易懂的语言为我们阐述了对经济学门外汉来说看似高深的经济学理论。这十大经济学原理从十个方面为我们解释了日常生活中所常见的经济现象。下面,仅以个人的理解来结合实际谈谈自己对经济学十大原理的看法。 经济学十大原理之一—人们面临着权衡取舍。 经济学理论是建立在一些重要的假设基础之上。其中重要的一个假设即是资源是稀缺的。而同时,人的欲望是无穷的。当人们面临的资源是稀缺的而其欲望是无穷的时候,他必然面临这一定的选择。中国人常说“有所得必有所失”即是这样的道理。人们在做出选择的同时必定面临着权衡取舍。生活中,小到个人,大到国家,在平时的行为中总是表现出这样的权衡取舍。当你拥有一大笔钱的时候,你会选择去买一辆车还是一套房子?究竟是车子还是房子能给你带来最大的效用?因为你拥有的钱是有限的,而如果你有足够的经济能力,你会选择两者都购买,但你的预算

不允许你这样做,在有限的金钱收入的前提下,你只有做出一定的选择。此乃谓之“人们面临着权衡取舍”。 经济学十大原理之二——某种东西的成本是为 了得到它而放弃的东西 在经济学的成本理论中,一个重要的概念是机会成本。所谓机会成本,即同样的资源用在一个用途之后所失去的其用在其他用途所能得到的最大收益。通俗的讲,某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西。机会成本的概念的提出,颠覆了以前人们在做出决策的时候只考虑看的见的成本的传统。在做出选择的时候,人们不仅仅应该考虑看得见摸得着的成本损失,更应该考虑一些潜在的看不见的机会成本。理性的经济人都会考虑机会成本。一个比较经典的例子就是我们在大学毕业之后做出是否继续上研究生的经济决策。鉴于目前人类本身还没有分身术,我们去继续深造上研究生就不能去工作,上研究生的机会成本即是同样的时间内我们参加工作所能得到的最高收入。而相反,我们工作的机会成本即是我们上研究生所能拥有的美好未来。 经济学十大原理之三——理性人考虑边际量

工厂 优秀员工评选标准

工厂月优秀员工评选标准 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高员工积极性与工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选,每月1日厂务将优秀员工名单递交公司审核,当月5日前将最终评选结果公示。 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅(主管级除外) 四、名额分配 工厂各部门所有人员均有机会参加评选(主管级除外),每月评选出2名优秀员工,每位员工的评选可由部门主管及厂务提名,每月提名人数最多不超过4名,最终由所有员工(包括主管级人员)针对已提名人员匿名投票选出,选票内只允许填写一个名字,错选或多选以废票处理,唱票由两名主管以上主持,票数最多的可获得当月优秀员工称号;如出现票数一致的,将再次投票评选。(被提名人员不参与投票) 五、奖励方式 每位优秀员工当月可获得100元员工券作为奖励,一年内累计获得4次以上优秀员工的,可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。 六、评比标准 1.当月出勤率为全勤。(即当时无迟到、早退、旷工、停班、请假); 2.当月考核需达80分(员工)/90分(管理组)以上。(考评明细见附表,员工投票时 以此表为投票依据,最后由厂务对已选出的优秀员工做出评分并交公司存档); 3.对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门人员及领导的一致好评; 4.对公司忠诚,对同事团结,对主管尊重,对待客人礼貌; 5.宿舍生活表现良好,无不良嗜好,且当月无任何惩处记录。

人生五条法则

人生五条法则 南风"法则 "南风"法则也称"温暖"法则,源于法国作家拉·封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因之觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用"南风"法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点"人情味",尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而激发工作的积极性。 "木桶"法则 "木桶"法则的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水--提高木桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 "木桶"法则告诉管理者:在管理过程中要下功夫狠抓薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响。人们常说"取长补短",即取长的目的是为了补短,只取长不补短,就很难提高工作的整体效应。 "金鱼缸"法则 金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。 "金鱼缸"法则运用到单位管理中,就是要求领导者增加单位各项工作的透明度。单位的各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者享受特权、滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。 务必记住:透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。 - "热炉"法则 每个单位都有规章制度,单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。"热炉"法则形象地阐述了惩处原则: 1、热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的--警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。 2、每当你碰到热炉,肯定会被火灼伤--一致性原则。"说"和"做"是一致的,说到就会做到。也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。

经济学20大经典理论

经济学20大经典理论 1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。 2、青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。 3、鳄鱼法则:其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。 譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。

4、鲇鱼效应:以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。 5、羊群效应:头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。 羊群效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期买卖相同的股票。 6、刺猬法则:两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 7、手表定律:手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使看表的人失去对准确时间的信心。 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。

优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321

华为工作法读后感

华为工作法读后感 华为工作法读后感 【篇一】 通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深,其中的自我反省让我受益良多,因为自我反省不只是在工作中,在自己的生活学习中都是有非常大的作用。 在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后,都会将自己的错误记录下来,在下一次工作的时候进行查看,以此来警醒自己,这几乎成为一个习惯。正因为如此,我们的工作才能够做到精益求精,我们的生活才能不断改善,我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步,不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来,坚决不能犯同样的错误。 第二,留给自己一定的思考时间。真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了,该如何做,怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的,跟任务确定思考的时间,然后再去做,有了思考做起来才会思路清晰,大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做,做到极致。就像我们康宇的企业精神:激情、荣耀、极致。

第三,失败后不要找借口。这是最重要的一点,失败就是失败,没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败,俗话说上天跟你作对,但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败,再从失败找失败的原因,记录这个原因,在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口,下次失败还会找借口去堵,到最后你的人生都是失败的。 自我反省是我们掌控工作的重要方式,是我们升华自己的阶梯,只有及时反省和检查,才能够有效避免走弯路,能够有效减少犯错的概率,还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。把工作做到极致,生活得到改善提高,学习能力得到提高,成就人生。 华为工作法读后感 【篇二】 通过对《华为卓越工作法》PPT的学习,对以下几个内容有深刻的认识和自己的见解,总结归纳了一下自己的思路。 一、正确做事的方法 当工作时,必须在规定时间内全神贯注;当你休息时,必须完全休息。即使事情再多,也要一件一件地进行,做完一件事情再做另一件事情。 二、集中精力的方法

微观经济学中常见经效与法则

蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。 鳄鱼法则: 其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。 譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。 鲇鱼效应: 以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。 羊群效应: 头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。 羊群效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。 刺猬法则: 两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 手表定律: 手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,

品牌建设九步法则5

品牌建设九步法则 第一步:品牌调研、诊断和资产评估; 对品牌进行调研主要是把握企业现状,了解消费者、竞争者、品牌本身以及产业环境状况,了解品牌资产中什么是合适的,什么是不合适的,那些需要改进,那些需要继续坚持。如果脱离调研,就相当于脱离市场,脱离消费者,仿佛没有根基的空中楼阁;之后进行的决策,失败的可能性大于成功的可能性。通常诊断对于一个已有一定品牌基础的品牌来讲更合适。 通过品牌调研、诊断和资产评估,企业可以更客观、更清晰地把握品牌管理工作的成就、失误及风险,做到心中有数,下手准确。

品牌调研包括以下几个方面: 1、品牌发展战略评估调研:对现有品牌发展思路、政策方针和资源配置的 研究; 2、品牌定位调研:对客户品牌的现有定位策略进行系统调研; 3、品牌核心价值的认同调研:对客户品牌在消费者心目中的价值认同进行 调研; 4、品牌形象识别与传播现状调研:对客户的品牌设计、传播、维护进行系 统调研; 5、产品、企业与品牌的相关性调研:对客户产品、企业特征与品牌联系性 调研; 6、品牌管理体系调研:对客户的品牌管理体系的有效性与适应性进行综合 调研; 7、品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度、联想度等品牌资产是否均衡发 展的调研; 下面是笔者在为企业作品牌调研时常用的一些表格: 消费者选择促成某品牌印象因素的消费者调研:(见表一)

(表一) 品牌建设九步法则(二) 品牌名称中最重要因素的消费者调研:(见表二) (表二) 引起消费者好感和注意的品牌类别的消费者调研:(见表三) (表三)

品牌建设九步法则(三) 评价品牌相关因素的消费者调研:(见表四) (表四) 在全面的实施品牌战略时,首先要对品牌作科学的诊断,品牌究竟在品牌资产的哪些方面存在不足,如是否知名度较低,是否品牌老化缺乏活力与朝气,品牌的亲和力、科技感、时尚感、现代感、国际感、民族感、可信度等指标中有哪些偏低而急需提高等。通过诊断后,就能对症下药地确定实施何种策略和方法。 品牌诊断的第一步是调查该品牌与消费者之间的直接关系。常用方法有拟人法、类比法,形容法、图片反应法等;

成功法则17条

成功法则17条 1、保持积极的心态 人与人之间只有很小的差别,但这种很小的差别却往往造成巨大的差异,很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。也就是说,心态是命运的控制塔,心态决定我们人生的成败。我们生存的外部环境,也许不能选择,但另一个环境,即心理的、感情的、精神的内在环境,是可以由自己去改造的。成功的不一定都是企业家、领袖人物。成功,是指方方面面取得的成功,其标志在于人的心态,即积极、乐观地面对人生的各种挑战。一个人如果在一生中都不具有积极的心态就可能深陷泥淖,不能自觉,不能醒悟,不能自拔,当你发现身处困境时,机会已经失去。这种败局,不仅限于事业的失败,还包括人生中为人处事的失败,心理情绪的失败、婚恋家庭的失败、人的感受的失败等。总之,凡人生感受不如意,不幸福,都可视为你人生的失败,这些失败多半源于我们与生俱来的弱者的消极心态。如果我们能够调整心态,改变处事方法,就可以避免或扭转败局,甚至可以成为推动事业成功的伟人和把握幸福人生的智者。人成功不是指拥有什么(权力、财富),而是做了什么。如果能每天在一点一滴的努力中去实现自己的目标,就可以帮助和影响他人。成功等于每天进步一点点。积极的心态包括诚恳、忠诚、正直、乐观、勇敢、奋发、创造、机智、亲切、友善、积极、向善、向上、进取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。 2、要有明确的目标 有了目标,内心的力量才会找到方向,漫无目标的努力或漂荡终归会迷路,而你心中的那座无价的金矿,也因得不到开采而与平凡的尘土无异。你过去和现在的情况并不重要,你将来想获得什么成就才是最重要的。有目标才会成功,如果你对未来没有理想,就做不出什么大事来。设定目标后订出中长期计划来,而且还要怀着迫切要求进步的愿望。成功是需要完全投入的,只有完全投入到你所从事的职业中去,才会有成功的一天;只有全身心地热爱你的生活,才会有成功的一天。 3、多走些路 做个主动的人。要勇于实践,你的成功也就是因为多走了些路,找到了别人未找到的另外一点东西。抓住机会,掌握机会,做个积极主动的人,并养成及时行动的好习惯。 4、正确的思考方法

终于找全了:蝴蝶效应、鳄鱼法则、手表定律…十条经济学规律值得收藏

终于找全了:蝴蝶效应、鳄鱼法则、手表定律…十条经济学规律值得收藏 令狐采学 十条经济学经典规律,细细参悟,能够给你的学习生活带来很大帮助。 一、蝴蝶效应 上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。 二、青蛙现象 把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅

里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外。水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉;而易致人于死地的,却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。 三、鳄鱼法则 其原意是,假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你试图用手去挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。 譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。 四、鲇鱼效应 以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?

原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。 五、羊群效应 头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。 羊群效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。 六、刺猬法则 两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是又想凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 七、手表定律

优秀员工评选标准要求范本

工作行为规范系列 优秀员工评选标准要求(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-38363优秀员工评选标准要求 Requirements for the selection criteria of outstanding employees 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 不少企业为了加强员工管理工作,都会在特定的时间进行优秀员工评选。那么,优秀员工评选标准是什么呢如果你想掌握这些,可以参考以下这则范文,希望大家从中了解员工管理技巧。 一、品行划定礼貌,遵守员工管理制度,当月无违反公司的各项办理划定和轨制。 二、服从考勤管理纪律,当月无迟到、早退、乞假、旷工。 三、事情当真当真,积极自动,能刻苦刻苦,功用放置。 四、热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,有团队精神和集体声誉感。 五、营业(手艺)本事强,完全胜任本职事情,能较好地完成或配公约事完成各项事情使命,无较年夜的事情失踪误。

六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。 七、在上述前提具备的情形下,具备下列前提之一的,可直接加入季度精采员工评选: 1、精巧的小我私人形象和素养,专业手艺或营业水平精采,在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。 2、为公司利益不计小我私人得失踪,扎根柢职事情,决心朝长前进,为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。 3、缔造性地开展事情,对事情流程和体例体例有系统性的转变,前进事情服从和品质,为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。 4、为公司做出特别进献者,如因小我私人行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益,或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。 5、受到率领、员工或业主普遍好评的。 精采员工评选法子 一、总则 为周全体味、评选部门员工的事酿成绩,造就精采人才,

品牌的建设流程

品牌的建设流程 1、市场调查与研究:市场研究、渠道研究、品牌研究、竞争研究、消费者研究、企业内部调查研究。 2、品牌规划设计:品牌战略定位、品牌命名、USP卖点提炼、广告语创作、品牌形象设计。 3、新产品上市推广:产品线规划、概念命名、包装设计、价格体系、渠道运作、促销物料、招商会、整合推广、媒介计划、费用预算。 4、样板市场运作:区域招商、铺货、推广促销一体化方案。 5、品牌整合传播:广告、公关、促销、人员推广、软文炒作、直销。 6、营销策划:产品策略、价格策略、渠道策略、传播推广策略。 7、企业形象设计:CIS系统(MI、BI、VI、AI)、标志设计。 8、商业设计:包装设计、广告设计、推广物料设计、展览设计、专卖店/专柜设计、POP设计、画册设计、单页/折页设计。 9、广告策划:广告主题定位、广告脚本创意、电视广告片拍摄制作、广告投放策略。 10、营销管理:组织架构、营销培训、客户管理、绩效考核、薪酬体系、危机管理。 11、网站建设:网站策划、网站制作、动画制作、应用开发、网站维护。 12、影视制作:电视广告片、企业专题片、产品宣传片、各类大型活动拍摄、影音后期剪辑、多媒体制作、三维动画、MTV摄制、VCD/DVD刻录。 以上可提供各项单项服务。 常见服务内容明细 以下是常见的服务内容,本部分内容仅供参考,实际服务内容需根据客户需要而订制。 一、市场调查研究 1、市场分析研究:(1)市场环境分析;(2)行业状况分析;(3)市场规模与发展潜力;(4)市场占有率。 2、消费者分析研究(A&U研究):消费者分布及特性、消费心理、消费动机、消费决策及行为特性、消费观念、媒介喜好等。(1)消费者倾向分析;(2)消费者特征分析;(3)消费者心理行为分析;(4)消费者接受性。 3、竞争对手分析研究:竞争品牌、主要产品及服务、优劣势、市场推广等。(1)直接竞争者分析;(2)间接和潜在的竞争力量。

成功人生必备法则

成功人生必备法则 你有没有筹划一下自己的生活?还是做一天和尚撞一天钟,一切随遇而安?如果你没有明确的目标,就很可能失利。 你要想胜人一筹,就必须了解一些求生的法则。这一切并无奥秘,只需正视事实。这里有一套生存法则供大家参考。这套法则未必完全公允,但就如万有引力一样,是不可否定的事实。你可以不屑一顾,继续在人生路上跌跌撞撞不知道自己为什么总不成功;你也可以身体力行,展开有目标的生活。 法则一:了解别人,争取支持 请想想商政以至其他各界的领袖人物,他们大都知道怎样使自己要做的事获得别人的支持。他们会说服别人接纳其观点,也知道别人会怎样做。 你要想获得别人的支持,你必须知道他们最重视的是什么?他们有什么信仰和恐惧?你要说什么才可以获得他们的信任?你要驾驭别人,也必须尊重别人的自尊,同时要他感到“此事对我有益”。 你要向可信赖、经验丰富的人学习。例如你找到了一份新工作,就应向一两位老员工探听公司操作的方式。他们熟知公司的情况,可以告诉你高层的喜好,甚至告诉你晋生的秘决。 你必须明白自己和同事“为什么”以及“怎样”做目前的工作。你要了解人类的天性,只有这样,你做的一切才能引起别人的共鸣。 法则二:对自己的行为负责 你还必须明白:你应该为自己的行为负责。 假如你不喜欢目前的工作,假如你活得不快乐,责任在你自己的身上。只要你承认,目前情况是自己造成的,那么,你就可以分析,自己是怎样导致如今的局面的。你是否误信他人,或忘了提出自己的要求,或对自己的要求过低? 明白了自己的责任,你就开窃了,不会再说:“他们为什么这样对我?”你会说:“我干吗这样对待自己?我要怎样自我改造,才能改变这种局面?”你明白了解决问题要靠自己,就会行动起来改变自己的生活。 留意我没说你该责怪自己,只是说你要对自己的行为负责。这里的差别是很重要的。 我想要你明白的是:怎样选择、怎样处事都由你自己决定,因而你应该为结果负责。即使你童年时曾经有过惨痛的经历,那时,你无力抗拒;现在你身为成年人,绝对可以自求多福。 你必须明白,过去的事已经过去,未来的事还未来临,你要知所取舍。 法则三:人之所为,多看回报 你想节食,嘴巴却忍不住;你想冷静,却忍不住发脾气;你完全不想让步,最终却让步了。这样的事不断发生,究竟应该怎样解释呢? 你违反本意,是因为可以得到回报。最简单的例子就是饮食过度。你想知道吃得太多不利健康,但为求一饱口福,你欲罢不能。 假如你想停止某种行为,就必须消除这种行为会给你带来回报的想法。假如你想影响他人的行为,就该先了解他们所求的回报是什么,要他们依你的心意行事,然后才可以得到所求的回报。 例如很多父母一听到婴儿哭叫,就抱起孩子哄啊哄的。孩子觉得,只要哭

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