中心及中心各部门岗位职责定稿

（董事会）部门职能

部 门董事会上级部门股东大会下级部门集团公司

定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理

2、对所属设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职集团公司重大事务的决策

主要职能1、负责集团发展战略决策、中长期规划的审批；

2、负责集团、各子公司组织结构调整的审批；

3、负责集团各子公司/中心副总及以上人员的任命及定薪；

4、负责集团公司年度经营计划、资金预决算及调整的批准；

5、负责副总以上人员严重违反职业道德的责任追究；

6、负责新增子公司，投资项目，扩大生产、经营范围，变更企业名称、章程的审批；

7、负责集团财务及资金运作的监督管理与审计；

8、负责制定集团利润分配和亏损弥补方案；

9、负责组织召开集团股东大会、董事会议及决议的跟进；

10、对全体股东负责。

（集团公司）部门职能

部 门集团公司上级部门董事会下级部门各中心子公司

定编人数管辖范围1、对本公司全体人员管理

2、对所属设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职集团具体经营运作

主要职能1、负责集团管理体系、经营模式的建立并完善；

2、负责集团中长期战略规划的制定；

3、负责集团年度生产、经营计划、资金预决算的制定并组织落实和调整建议；

4、负责各种政策、经营信息的收集并研究，组织新产品、新项目的考察、可行性研究；

5、负责集团公司资本运作的管控和融资工作；

6、负责集团人力资源的规划，薪酬、绩效的制定和实施；

7、负责子公司设立和组织架构变更的规划；

8、负责各子公司、中心中层干部的任命和副总以上人员的提名；

9、负责集团本部日常的行政管理工作；

10、负责各子公司、中心的工作协调；

11、负责集团的企业文化和品牌建设。

（财务中心）部门职能

部 门财务中心上级部门

董事会

下级部门

融投部

管理部

会计部集团公司

定编人数管辖范围1、对本中心全体人员管理

2、对所属设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理部门本职集团公司财务和资产管理

主要职能1、负责建立集团公司及各子公司的财务管控体系；

2、负责组织编制集团公司的年度预算和预算控制；

3、负责集团公司及下属各子公司的财务业务管理；

4、负责集团公司所有资产的管理和资本运作；

5、负责异地各子公司财务运作及资金收支的监督检查和审计；

6、负责审核各子公司的各类财务报表，编制集团各类报表并负责申报；

7、负责集团公司ERP、OA等信息化管理的建设；

8、负责集团公司融资工作；

9、负责集团统计管理工作；

10、负责集团本部各单位会计核算、成本管理、账务处理.、财务运作及资金收支等工作；

11、参与集团公司战略规划的制定；

12、参与集团公司新项目、投资可行性方案的拟定；

13、参与集团公司年度经营计划、管理制度、绩效考核的制定；

（财务中心融投部）部门职能部 门融投部上级部门财务中心下级部门无

定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理

2、对所属设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职融资、投资管理

主要1、负责集团公司的融资工作；

2、负责集团公司的金融资产管理；

3、负责投资项目财务监管工作；

4、负责集团资本运作工作；

5、参与新项目投资可行性方案的制定。

职

能

（财务中心管理部）部门职能部 门管理部上级部门财务中心下级部门无

定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理

2、对所属设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职集团财务管理制度的建立、监督检查

1、负责集团公司财务管理相关制度的制订、修改；

2、负责集团公司成本控制并对费用进行监督检查；

主要职能3、负责集团公司的资产管理；

4、负责子公司管理报表、统计报表的审核；

5、负责集团统计管理工作；

6、负责月度及年度成本分析工作；

7、负责集团公司预算管理；

8、负责经营环节和异地子公司的账务检查与审计；

9、负责集团公司ERP、CRM、OA等信息化管理的建设；

10、参与重大合同签订及招、投标评审。

（财务中心会计部）部门职能部 门会计部上级部门财务中心下级部门无

定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理

2、对所属设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职财务结算、核算

主要职能1、负责办理各项业务的收、付结算工作；

2、负责会计凭证的帐务处理及帐薄登记、会计报表的编制等；

3、负责集团公司工资的审核和发放；

4、负责异地子公司的会计业务指导；

5、负责对外统计数据的审核及申报；

6、负责办理金融、税务相关工作。

（发展中心）部门职能

部 门发展中心上级部门集团公司下级部门督察部企划部

定编人数管辖范围1、对本中心全体人员管理

2、对公用设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职集团公司战略规划、品牌建设、广告策划、客户管理和监督检查

主要职能1、负责组织集团公司发展战略规划的编制和分解实施；

2、负责集团公司的管理体系的建立及监督实施；

3、负责集团公司新项目的前期市场调研，投资可行性方案的拟定；

4、负责集团公司法律事务和合同管理；

5、负责集团年度生产经营目标制订；

6、负责集团公司所有产品的市场战略定位、区域规划、VIP客户的认定和客户满意度调查；

7、负责政策、市场、产品、竞争对手信息的收集与分析；

8、负责制定集团公司品牌战略规划和广告策划；

9、负责集团公司及异地各子公司基建、生产、采购、销售等各业务环节的监督检查；

10、参与各类产品的新技术、工艺、质量等标准的制定并监督实施；

11、参与集团及异地各子公司重大的设备、基建工程、工艺技术改造方案设计与实施规划的论证；

12、参与集团公司年度人力资源规划、行政管理制度、资金预算的制定；

13、协助集团及异地各子公司重大及以上设备、质量事

故的处理 。

（发展中心督察部）部门职能

部 门督察部上级部门发展中心下级部门无

定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理

2、对公用设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职

集团公司采购、销售、各职能部门工作情况等的监督检

查。

主要职能1、负责集团及各中心、子公司经营环节的监督检查，对重大违法乱纪行为进行调查处理；

2、负责集团董事会、总裁办公会各种决议决定的执行和落实情况的监督检查和处理；

3、负责对各部门职能范围内工作情况的监督检查；

4、负责公司内部员工反映及外部客户投诉问题的调查与处理；

5、负责集团本部及各中心、子公司法律事务咨询与合同纠纷的处理（含诉讼）；

6、负责全集团经济合同的管理；

7、协助集团及异地各子公司重大及以上设备、质量事故的处理 。

（发展中心企划部）部门职能部 门企划部上级部门发展中心下级部门无

定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理

2、对公用设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职集团公司战略规划，资质、政府补贴申报，广告策划，客户管理的调查工作。

主要职能1、负责集团发展战略、产业、客户、市场相关信息的收集、归纳整理，提供信息报告；

2、负责集团新项目开发相关信息的收集、分析研究、提供可研报告；

3、负责集团各种资质、科研成果、技术改造、发明专利的申报；

4、负责申报集团各种政府补贴和争取政策支持；

5、负责组织产品市场调研，制订集团营销战略；

6、负责集团公司品牌建设和广告策划；

7、负责经营部门VIP客户的认定和客户满意度的调查；

8、负责组织拟订集团公司发展战略规划；

9、负责体系、商标等知识产权申报、续展和年检工作；

10、负责集团管理和风险控制体系的建立和完善；

11、负责集团年度生产经营目标制订；

12、负责集团公司主题活动月的组织。

13、负责集团公司的管理体系的建立及监督实施；

（行政中心）部门职能

部 门行政中心上级部门集团公司下级部门办公室安环部

定编人数管辖范围1、对本中心及下属部门所有人员管理

2、对公用设备、办公区域的管理

3、对所属资产及下属部门资产的管理

部门本职集团公司行政、后勤及安全环保管理等工作

1、负责集团公司企业文化、品牌建设和指导异地各子公

司的宣传推广；

2、负责集团内外部公文管理；

3、负责集团档案的管理工作；

4、负责集团网站的建设和对外宣传报道以及本部网络维

护、电脑维修管理；

主要职能5、负责集团证照管理；

6、负责集团本部行政、办公用品、食堂、后勤、安保、宿舍、绿化、小汽车的管理工作；

7、负责总裁秘书类工作；

8、负责集团本部的安全、环境管理体系的建立，安全环境事故施救、事故调查分析处理和理赔工作；

9、负责集团印章的管理；

10、负责与政府部门沟通、联系、接待等工作；

11、参与集团公司战略规划的制定；

12、参与集团公司新项目、新产品投资、开发可行性方案拟定；

13、参与集团公司年度经营计划、人力资源规划、资金预算的制定；

14、协助异地各子公司重大安环事故的调查分析处理及理赔工作。

（行政中心安环部）部门职能部 门安环部上级部门行政中心下级部门无

定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理

2、对公用设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职集团公司生产安全管理、安全事故、工伤事故的调查与处理、环境保护工作

主要职能1、根据国家有关法规制定适合公司的生产安全、环境保护规章制度并监督实施；

2、负责集团安全指标的分解，并对其进行监督、检查和考核；

3、负责集团公司本部的人身安全事故施救、事故调查分析处理及办理理赔工作；

4、建立和健全安全网络，实施三级安全教育培训及其它安全教育培训；

5、负责集团公司的安全、环境、能源管理工作，建立健全相关台帐；

6、负责对集团公司的“三废”及其他污染物排放的监督

管理；

7、负责拟订各岗位劳保用品的使用规范及发放标准；

8、参与环境管理体系的管理实施；

9、协助异地各子公司重大安环事故的调查分析处理及理

赔工作。

（行政中心办公室）部门职能

门办公室上级部门行政中心下级部门无

1、对本部门全体人员管理

定编人数管辖范围

2、对所属设备、办公区域的管理

3、对集团公司办公设备、部门所属资产管

理

部门本职行政管理、后勤管理、证照和文化建设

主要职能1、负责拟订和完善行政办公、后勤保障等相关管理制度并贯彻执行；

2、负责集团公司企业文化建设；

3、印章的刻制、收发、备案、销毁工作；

4、负责集团公司的印章管理和总裁文秘、文书工作；

5、负责集团公司的档案管理工作；

6、负责集团公司的小车管理工作；

7、负责集团公司的通讯、网站建设；

8、负责集团公司级的会务组织、接待及对外联络等公共关系工作；

9、负责集团公司的各类办公设备的管理和维修工作；

10、负责集团公司的文印、报刊征订及传真、信函的收发工作；

11、负责集团公司治安、保卫、消防及与其相关上级政府部门的联系工作；

12、负责集团公司食堂、宿舍、浴室及开水房的管理工作；

13、负责集团行政后勤的各类修缮及水、生活用电、蒸汽收费工作；

14、负责集团公司公共区域的环境卫生及绿化管理工作；

15、负责集团公司相关证照的年审、换证工作；

16、协助做好集团公司各项活动的服务保障工作。

（人力资源中心）部门职能

部 门人力资源

中心

上级部门行政中心下级部门

人事部

绩效部

1、对本中心全体人员管理

定编人数管辖范围2、对所属设备、办公区域的管

理

3、对所属资产的管理

部门本职人力资源管理和劳动保障

主要职能1、负责集团公司人力资源战略规划和管理体系的建立并予以实施；

2、负责集团组织结构设计、集团部门职能、高层岗位说明书的编写并报批；

3、负责集团中层及以上领导的培养、储备、管理和绩效考核；

4、负责集团培训规划的制定和落实；

5、负责集团本部所有员工的考勤管理和工资核算；

6、负责集团本部所有员工的薪酬管理、社保管理、人事招聘、培训（含特殊工种取证）、职业生涯规划、劳动关系处理、劳动纪律监督检查等工作；

7、参与集团公司战略规划的制定；

8、参与集团公司新项目、投资可行性方案的拟定；

9、参与集团公司年度经营计划、管理制度、资金预算的制定；

10、协助异地各子公司人员严重违章责任事故的调查分析处理。

（人力资源中心人事部）部门职

能

部 门人事部上级部门人力资源

中心

下级部门无

定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理

2、对所属设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职人力资源管理规划、招聘、培训等管理

主1、负责集团公司的人力资源规划工作；

2、负责集团人力资源相关制度的制订、完善并贯彻执行；

3、负责与大中专院校的关系建立和团体招聘；

4、储备干部和主管以上人员的招聘、录用和评估工作；

5、负责集团公司的教育培训管理（含特殊工种取证）工