KFC工作表

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Yes工作站

1.Champs

肯德基则在全球推广“CHAMPS”冠军计划,

C:美观整洁的环境; Cleanliness(['klenlinis] n.清洁)

H:真诚友善的接待; Hospitality([.h?spi't?liti] n.殷勤,好客)

A:准确无误的供餐; Accuracy(['?kjur?si] n.准确(性), 精确度)M:优良维护的设施; Maintenance(['meintin?ns] n.维修,维护,保持)P:高质稳定的产品; Product Quality(['pr?d?kt]产品['kw?liti]质量)S:快度迅捷的服务Speed([spi:d] n.速度,迅速)

2.Yes

Y-Yes attitude 态度,

E-Eye contact 目光接触,

S-Greeting with smile 微笑。

3.原则

顾客希望能听到亲切的招呼语,感受到被欢迎和重视

○随时要保持微笑和目光注视

○随时注意顾客,以便确定与顾客打招呼的时机

○招呼语要亲切自然,语速适中

4.三个场景(第一印象)

?顾客进入和离开餐厅

○拉门(小跑)

○暂停手上的工作,将工具移至侧面

○侧身,微笑,目光注视,欢迎,点头示意

○说:“您好!欢迎光临”

①顾客进门出门距离你较近(3步1.5m)立即(2s)微笑目光注视招呼

②顾客进门出门距离你较远(大于3步1.5m)立即(2s)微笑目光注视点头?顾客在柜台等待点餐

①收银员对到达柜台的顾客:立即微笑目光注视及招呼

②点膳员对第三位顾客:立即微笑目光注视

?顾客需要协助

①走向顾客注视。保持合适距离(1-2步0.5~1m)

②同时站着倒三角区域

③顾客坐着眼睛到鼻梁

5.鉴定

?独立练习3个场景6次以上?鉴定行为3次以上

?控制点为3个

?追踪考核2个月/次

?带训时间1.5小时

总配

1.汉堡,卷类制作

(1)材料

①生菜:P+5天,开封后12小时,冷藏室34~40℉

②青椒:p+5天,开封后24小时,冷藏室34~40℉ 4-6cm长

③黄瓜:p+5天,开封后24小时,冷藏室34~40℉

④葱:p+5天,开封后24小时,冷藏室34~40℉

⑤芝士片:开封后K+6天,冷藏室34~40℉

⑥花生香脆椒:K+6

⑦面包类:p+5天,ⅰ4英寸 sw 香辣鸡腿汉堡,劲脆鸡腿汉堡,川香双层鸡腿堡,新至尊全虾堡,川香双层鸡

腿(猪扒)堡,所有早餐汉堡

ⅱ3.5英寸sw3.5 田园脆鸡堡

ⅳ长方形 XXL 新奥尔良烤鸡腿堡,什菌烤鸡腿堡

⑦面饼类:一包6张ⅰ8英寸老北京鸡肉卷,川辣嫩牛卷冷冻库-10~10℉

⑧酱料:5个月ⅰ汉堡酱,甜面酱,牛肉丝酱,川香麻辣酱 K+6天干货室68~78℉黑20g红10g

ⅱ瑶柱酱 K+2天干货室68~78℉黑20g红10g

ⅲ新奥尔良酱的制作:1包190g+热水800ml 180℉搅拌15~20下 140℉ K+1天

直接放在四分之一缸子里做

?第二天放单口电磁炉3档加热12min 3L水

ⅳ新产品(什菌烤鸡腿堡)汉堡用冷冻什菌包(熟)解冻24H保存48H 应产率4.26-5.71/包

加热a 直保加热30min 保存3H

b水浴加热7min 保存3H 1/2刚2热+1常 [1-4包]

1/4刚1热+0.5常 [1-2包]

(2)制作

①汉堡机:预热45min,420±5℉, 25s-27s,2.2-2.3cm 正3斜4,加热灯(熄灭后可使用),电源灯,蜂鸣灯,双面煎炉:预热30min,450±30℉,24s

②汉堡

ⅰ?注意点:max9,同烘不同做,气孔过大,过期,芝麻分布不均匀坏,变质,干硬,汉面切割大小不均匀,落地

ⅱ△汉面

ⅲa香辣鸡腿汉堡,劲脆鸡腿汉堡:20g汉堡酱(右1) 15g生菜肉(上辣下不辣)包

b新奥尔良烤鸡腿堡: 20g汉堡酱(右1)4g青椒(横放)15g生菜肉包装盒什菌烤鸡腿堡 50好勺2勺20g 15g生菜肉包装盒尚选晚餐

c田园脆鸡堡: 20g汉堡酱(右1) 10g生菜田园饼○包

d新至尊全虾堡 10g汉堡酱(右2) 15g生菜虾排瑶柱酱(中)包e猪柳蛋堡芝士片猪蛋包f培根芝士蛋堡 10g汉堡酱(右2)芝士片 2培根十字蛋包g火腿蛋堡 10g番茄酱火腿片蛋包

h香嫩烤肉堡 10g番茄酱 10g生菜烟薰肉包

I 川香双层鸡腿(猪扒)堡: 20g川香麻辣酱+5g花生香脆椒+15g生菜+小腿肉+10g川香麻辣酱+小腿肉

i ?保存15min 汉堡温度130-145℉

ⅳ打酱高度高度1.5英寸

③卷类

ⅰ面饼:a解冻,1-2层 3小时 3-4层 6小时 5-8层 12小时

b松散,拗一拗

c保存,从冷冻库中拿出24小时(包括解冻时间)

拿出来拆袋子装在一次性袋子里。封口

保存4小时

ⅱ?max4

ⅲb老北京鸡肉卷,10g汉堡酱(右1))20~30mm] 4根黄瓜葱2~4g(4~5根) 20g甜面酱(中) 2条c川辣嫩牛卷,74~82g牛肉丝[60~65g牛肉丝(4小时)+14~17g酱]保存4小时(640g+160g)

↓油条脆 10g汉堡酱(右1) 15g生菜

d包好24s

e?保存10min

④烧饼

ⅰ培根烧饼(汉堡位):10g汉堡酱(右2) 10g生菜蛋培根装袋

ⅱ熏鸡烧饼(卷位): 10g汉堡酱(右1) 10g生菜鸡(6-8片)装袋

IV?保存10min

⑤备注

ⅰ语录红堡(腿肉hb 45min),白堡(etc45min),大堡,田园,牛卷,京卷,

高峰18块pc 低峰9块pc

ⅱ口令汉堡3下:不停做三个汉堡

汉堡3起:做三个汉堡就停

2.饮料

(1)香醇奶茶(冰):①红茶:0.5p半包红茶22g+过滤水500mL (400ml的茶)红茶粉K+6天

1p 一包红茶45g+过滤水1L (800ml的茶)

②伴侣:0.5p伴侣半包(蓝色)205g 奶茶伴侣K+6天

1p 伴侣一包(蓝色)410g

③混合:0.5p冰、水 750ml

1p 冰、水 1.5l

爆爆珠 K+3 结业废弃

(2)香醇奶茶(热)①红茶:一包红茶粉(45g)+1.7过滤水(保存1H)红茶粉K+6天

②伴侣:(红色)410+热水800ml 奶茶伴侣K+6天

③珍珠/小丸子+黑糖珍珠: 15min 9L 4档保温 6L水冷却10min 六分之一 6H

④奶液搅拌15下/30min 结业废弃

(3)九珍果汁:溶液vs水 1:5

(4)雪顶咖啡:过滤水0.3L+kfc牛奶咖啡粉+冰水2L 威士忌酱K+6 [暂时取消]

(5)奶浆:圣代粉(K+6)2包750+750g+冰水3.5L 『一般6+10.5』保质k+1天 40~45℉ [暂时取消] (6)冰豆浆/热豆浆:豆浆粉一包330g+1800ml冰水热豆保存4H

(9)巧克力酱:直保/热井 30min

(10)冰蜜桃红茶:1包红茶+1L热水搅拌2、3下浸泡5min 滴水15s

1.5冰+水至2L 到日不锈钢容器至融化

500ml溶液

3.饭类

(1)做饭:①一包米=3批=3kg

②比例:1批-1.45L 2批-2.8L 3批-4.2L

③过程:放饭刮平放油1:1 定时(泡15min+煮45min)

(2)装饭:将白米饭打松装260g(280+—20g)保质盛好的白饭1小时做好的饭10min 做挂平动作,倒入饭盒

从四个角个拨一次米饭

(3)加料:

①意式翠蔬烤鸡腿饭:1勺米兰酱(5OZ 150g) 3块超大腿肉 [暂时取消]

②黄金咖喱猪扒饭:1勺咖喱酱(5OZ 150g) 3块猪扒(两圆一方)晚餐没有

③黑椒风味小牛排:1勺黑椒酱(4OZ 130g) 2-3朵西兰花(20-25g) 3片小牛排尚选晚餐

④香汁鸡扒饭/意式肉酱肉丸饭:1勺意式酱(5OZ 150g) 2块鸡扒/四颗丸子

⑤匈牙利风情炖牛肉饭:一勺酱(6OZ 210g包括7±1牛肉粒) [暂时取消]

(4)材料:①米兰酱4H:米兰粉(K+3)200g(半包)+热水1L+稀奶油(K+2)200ml+1包米兰菜(4档加热10min)

②咖喱酱(6~8):4档△30min 9L 打烊废弃舀酱汁前搅拌5下

③小牛排保存45min 西兰花 K+2 d打样废弃,应产率16份/袋

④黑椒酱:黑椒酱(干货室)+饭用蔬菜包(熟)4档保温15min 打样废弃,应产率5/袋舀酱前搅拌5下

⑤意式酱:冷冻意式鸡肉调味酱+冷冻意识蔬菜包 4档△15min 4H

⑦猪扒(K+3):将猪扒平均切两下(平均成3份,max4份)

储存猪扒 45min

烹制好控油5min 不包含在45min

切完后用消毒后的网状抹布擦拭黄色砧板/KFC滚刀

⑨匈牙利酱:2包匈牙利风味酱+1包炖牛肉 4档加热30min(K+1)第二天需复热2H

5.其他

(1)超值全家桶:5鸡(两个翅膀,一个鸡腿,一个肋,一个三角),6辣,一个豆泥,一个玉米棒 3中可

(2)土豆泥(mp):(max3批)0.5批42 g土豆粉(K+6天)+0.25L热水184℉

1批:83g土豆粉(K+6天)+0.5L热水184℉大盒4小时小盒2小时

2批:165 g土豆粉(K+6天)+1L热水184℉

3批:250 g土豆粉(K+6天)+1.5L热水184℉

1批30g鸡汁粉(K+6天)+0.25L热水184℉ 4小时

2批60g鸡汁粉(K+6天)+0.5L热水184℉ 4小时

3批90g鸡汁粉(K+6天)+0.75热水184℉ 4小时

12号勺 max12个鸡汁记得过滤

(3)色拉(c/s):放冰 max2层

两包蔬菜(200×2g)

两包玉米(K+1天)(干货室转移到冰箱12小时后可用)

1袋色拉(250g)(K+1天)5个月(需预冷12小时后可用)

可挖14个(需预冷1小时后可用)保存24小时 4min内挖好 10号勺

爽口黑木耳:放冰 max2层组合包装黑木耳,香菜,汁保存K+1小时常温2小时 4min内挖好

(4)玉米棒(corn):①煮玉米棒1~5个 6L 25min 4档保温

6~20个 5L 30min 4档保温

21-30个 5L 40min 4档保温

过水30s 过油10s 一箱96个竹签插入三分之一

烧三次换一次水 140℉加热至155℉~175℉

②麦淇淋 K+1

③保存3H 陈保 1H

(5)霜糖油条:粘霜糖顺时针360度,敲两下,装袋

(6)汤:①芙蓉鲜蔬汤结业废弃直保15min 陈保/热井10min

②四宝菌菇汤结业废弃直保15min 陈保/热井10min

③翡翠鱼丸汤(大包装4H 小包装30min) a冷冻鸡汤浓缩底K优先使用

B 海鲜芹菜丸 K优先使用

C蔬菜包 K优先使用四门:结业废弃室温2H 开水2—3min 2次 30g一碗 1/2格子max2P 1/4格子max1p

0.5p 半包汤底+10丸子+半包蔬菜(5碗)+1L热水 4档加热2min

1p 1包汤底+20丸子+1包蔬菜(10碗)+2L热水 4档加热4min

2p 2包汤底+40丸子+2包蔬菜(5碗)+4L热水 4档加热6min

3批 3包汤底+60丸子+3包蔬菜(5碗)+6L热水 4档加热10min

6.备注

(1)清洗三部曲洗洁精热水冲洗消毒2min 风干完成后随手清理

(2)容器大小

(3)食物保质期:条cst 45min 虾堡xp 45min 烤鸡翅 45min

大堡肉 1.5小时原味鸡or 1.5小时辣鸡翅hw 1.5小时蛋挞dt 1.5小时

上校鸡块 30min 鸡米花pop 30min 油条 15min 薯棒 20min

所有热饮配置好10min

(6)洗手消毒:在指定的洗手池,湿润双手和手臂到肘部

抹上液体抗菌洗手液

搓洗双手手指根部,指甲,直到肘部,至少搓洗20s

用流动清水彻底冲洗手和手臂

烘干双手

(7)解冻:解冻12小时九珍一个月火腿K+6 培根片K+6油条玉米粒K+3牛菜K+1

解冻24小时牛肉丝K+3

解冻8小时蛋液K+2

柜台

1.收银

(1)收银七步骤

①欢迎顾客:进门招呼

②点餐:专心倾听,询问堂吃或外带

③建议性销售:至少一次促销正在促销的产品

ⅰ“四要”a要促销大份或贵的产品

b 建议顾客漏点的产品

c建议正在促销的产品

d要认真倾听

ⅱ“三不要”a不要做多种产品的促销

b 不要向小朋友促销

c 如顾客说:“好了,就这些了。”就不促销了。

④确认点餐内容:告知顾客所购买的产品和价格

“我给你重复确认一下你点的餐点”(按屏幕确认)

⑤包装产品所有KFC对顾客

⑧找零,唱票:大钞100下层,优惠券撕角,双手送呈

⑨呈递餐点并感谢顾客

(2)顾客抱怨

①一类ⅰ餐点不正确

ⅱ包装不正确

ⅲ产品有营运操作上的质量问题

ⅳ服务态度冷淡或速度慢

ⅴ餐桌不干净

解决:先道歉,注意倾听,报告值班经理

②二类ⅰ食品中毒或食品安全引起的疾病

ⅱ食品污染

ⅲ在食品中发现异物

ⅳ突发事件,伤害或受伤

ⅴ任何第一类抱怨中经员工处理后未使顾客满意的

解决:专心倾听,表示关心,使顾客满意,感谢顾客

2.价格,配餐(汤饮料主配甜点)

?经济豪华餐(便宜3元换老色/新色-2元)

⑦原味鸡套餐 2鸡+中薯+中可 30.5

①新奥尔良烤鸡腿堡套餐大堡+中薯+中可 29

②香辣/劲脆鸡腿堡套餐红堡/白堡+中薯+中可 28.5

③老北京鸡肉卷套餐京卷/墨卷+中薯+中可 27.5

⑥a新奥尔良烤翅套餐 4烤+中薯+中可 32.5

b香辣鸡翅套餐 4辣+中薯+中可 31.5

⑤川辣嫩牛卷套餐牛+中薯+中可 28.5

④新至珍全虾堡套餐虾堡+中薯+中可 28

?快乐儿童餐(自助搭配价格不一)

①主食:大黄 OR TY 3星(9元)

②配餐:DT 小薯 mp corn

③饮料:小可九珍热豆热奶

?主食

①大堡 15.5

②红堡,白堡 15

③田园 10

④虾堡 14.5

⑤卷 14

⑥牛 15

(5)饭的套餐(便宜2元)

正餐饭(咖喱饭、肉丸饭、烤腿饭)+老汤/鱼丸汤/老色/新色/饮料

鸡扒饭+1元中可 +棒头/老色/新色+老汤/鱼丸汤

尚选晚餐都是单点的相加-3元

(6)配餐

①玉米色拉/爽口黑木耳 7 配勺子

②薯条大10.5 中9 小 7.5 番茄酱221

③土豆泥 5 配勺子

④汤/鱼丸汤 6.5/7 配汤勺

⑤玉米棒 7

(7)小食类

①原味鸡 9.5/块 17/2块黑肉:小腿三角

白肉:翅膀膀肋胸

骨:膀肋翅膀

肉:三角小腿胸

原则:黑白配骨肉配先骨后肉

②香辣鸡翅 9/对

③烤翅 10/对

⑤黄 8.5/5粒配酱

⑦黄金海皇星7.5/2个

⑧超值全家桶 75

⑨惊爆鸡米花小9.5 中11.5 大16.5

(8)甜点

①蛋挞(葡式、黄桃) 6.5/个 9.5/2个 28.5/盒

②油条安心/霜糖 4/根

③小白 3.5/个 80±5g 7.62cm 2圈半

④圣代(巧/莓/大果粒) 7.5/个 8/个

145g±5g 草莓酱/大果粒35±3g 巧克力酱28±2g三圈半周弃 K+6

大果粒K+3 结业废弃

(10)饮料(热饮粉全部K+6天)

①冰豆 7 [早餐] 热豆 6

③柠乐/九珍 9.5

④可乐大 9 中 7.5 小 6

⑤雪顶/爱尔兰 10 80±5g 1圈半 [暂时取消]

冰拿铁 9.5 [暂时取消]

⑦香柚蜂蜜茶 8 搅拌棒 [暂时取消]

⑧红茶 7 糖包搅拌棒 [暂时取消]

甜奶 7

热橙C 7

⑨经典咖啡 6 糖包奶包搅拌棒

香醇奶茶(热) 9 [暂时取消]

香醇奶茶(冰) 9.5

⑩红豆珍珠奶茶(热)/ 9.5 小勺 [暂时取消]

红豆珍珠(爆爆珠)奶茶(冰) 10 斜口吸管

⑩①花淇淋 10元/个蜜意层层花淇淋:145g±5g冰淇淋

+28±2g巧酱

+1OZ勺1平勺6±1g冷冻酥皮【开封k+6 托品盒k+2 剪小口捏碎1-5cm

碎片放入擦干的1/9盒子结业保鲜袋装】

+30-45度V字型晃糖罐5-6次 1.5±0.5g K一个月周废弃

芋缘未了花淇淋 145g±5g冰淇淋

2平勺莎莎酱勺三拼小圆子 62±4g 4角

1平勺莎莎酱勺红豆酱 31±2g 2角 K+6打烊废弃

(11)包装单位

①小纸袋外带/堂吃 1 (鸡 2烤 2辣黄棒头)

②小船盒堂吃 1-4 (2~3or DT 2~4对辣翅烤翅)

③外带小餐盒外带 3-6 (防油纸)(3~4OR 3~6对烤翅)

④4号袋外带 1-4 (豆泥老色)早餐是8号袋

⑤挞盒外带/堂吃 4个起装

(12)器具

②甜奶9OZ热杯

③香醇奶茶(热)/炭烤珍珠奶茶(热) 4OZ勺 1OZ勺 12OZ热杯

3.薯条位

(1)上校鸡块油温350℉时间3′30″晃动2′30″炸量1-45(1袋)保存30′产温145℉滴油5″45°

装盒15′

(3)油条油温350℉时间2′30″晃动1′15″炸量1-6 保存15′产温145℉滴油5″45°(4)黄金海皇星油温350℉时间3′30″晃动2′30″炸量4-20个保存45′产温130℉滴油15″45°(5)薯条油温350℉时间2′45″晃动2′15″炸量保存7′产温130℉滴油5″45°大135±5g中110±5g小75±5g

冷冻薯条 6磅/袋保存9个月 6袋/1箱

倒U型3次撒盐注:盐罐盐不超过半罐颠簸4下

(6)薯棒油温350℉时间2′45″晃动2′15″保存20′产温140℉

包装10′

(7)田园油温350℉时间3′

4.其他

(1)等待机制:顾客排队5min之内完成点餐全过程

点餐1min之内拿到餐点

①报告管理组

②向顾客致歉

③引导入座

④由管理组发餐并致歉

(2)包装单位:

①1个单位:OR 2HW cs mp 小薯 corn 鱼条 dt 2isp 薯棒油条 TY

②2个单位:汉堡卷牛汤饮料(12oz-16oz)大中薯圣代黄粥

③3个单位:饮料(22oz)

(3)餐巾纸发放:1-2 一张 3-4二张。。。。。。。

(4)热饮温度:167~185℉

冷饮温度:不低于167℉

冰柜不少于三分之二满

(5)报餐(代号)①主餐:香辣/劲脆鸡腿堡(红/白堡)新奥尔良烤鸡腿堡(大堡)川香双层鸡腿堡(川香/双层)

川香双层猪扒堡(猪扒堡)新至珍全虾堡(虾堡)田园脆鸡堡(田园)

老北京鸡肉卷(北京/京卷)川辣嫩牛卷(牛卷)

②配餐:原味鸡(鸡)香辣鸡翅(2辣)新奥尔良烤翅(2烤)黄金海皇星(海皇星/星星)

上校鸡块(大黄)劲爆鸡米花(花)鸡汁土豆泥(豆泥)玉米色拉(老色)

爽口黑木耳(木耳/新色)

葡式/黄桃蛋挞(老蛋/新蛋:or黄桃,如新出蛋挞的时候新蛋所指的就是新的)包装(汉堡)1个四号袋,2个外带小餐盒

(6)柜台结业①需要清洗的东西:酱格,餐巾纸格子,所有的格子,热饮机上方的架子,盐罐,抹布

②需要擦洗的东西:冰柜,冰柜上方的槽,饮料盖子放的地方,白板(就是柜台部分)

③需要回收的东西:所有的酱、纸巾、玩具、纸袋子之类的包装物,盐,点餐卡,杯子

④其他要做的事情:翻餐牌,换插页

大概的时间:一上班查看需要补的酱和物料是否备齐,没有的先去找找再问经理或者出纳要

吃完饭(一般都要56点了)可以开始所有的格子了,洗好先晾一会。可以早点洗,早洗早补酱么

看空闲的时候把酱先补好,有时候人家会帮你忙的,这时候要感谢人家哦~

7点以后自我观察冰柜的亮和客流可以开始先提前吧冰柜洗好把冰抄好

8点左右可让大厅的伙伴帮你补吸管和牙签,收抹布泡起来这样比较好洗,可以擦白板了最晚9点之前把该洗的,除了盐罐,洗好。因为会有打样班要用地方,晚洗会麻烦

9:30的时候(差不多这个点)把杯子讨好袋子,需要回收的东西可以部分先回收

10点薯条位整理,翻餐牌,换插页,洗抹布,做一些后续的没做完的事情

1.开店内容

(1)准备消毒水:将配置好的100ppm消毒水倒入专用喷瓶备用

(2)检查设施级设备清洁并完好:——洗手台,水龙头及水槽,烘手机,镜子

——卫生纸,分配器

——用餐区——桌椅,门窗玻璃,墙壁,

——儿童椅,海报及挂画,窗台,垃圾桶

——音响,天花板,照相设施,空调出风口

——外围绿化景观(草地及花园)

(3)清洁:用消毒水将桌椅擦拭一遍——使用玻璃清洁工具擦拭餐厅四周玻璃窗

——擦拭餐厅外花坛及外餐牌,餐厅内部防火板,壁灯等

——按地面清洁程度清洁地面(先扫后拖)。包括更衣室级厕所

——将踏脚垫放置于门口预定位置

(4)补货:戴上一次性手套,将习惯内吸管补齐,补充牙签

将垃圾箱内垃圾桶套上垃圾袋(每个垃圾桶上套两个)并在垃圾箱内补齐垃圾袋

补充充足的卫生纸及专用洗手液

将已消毒的红边/蓝边抹布定位备用(卫生间使用灰色抹布)(三红四蓝)(红的椅子,蓝的桌子)2.垃圾处理

倒压棒(准备工具)——放置在垃圾箱旁边或垃圾间,不易让顾客看见的地方

垃圾袋——达到二分之一,三分之二满是进行倒压。。四分之三满时垃圾请倒

3.大厅

红拖把(顺着地面纹路拖地)

平板拖扫/海绵拖扫/饮料清洁工具组/小心地滑牌

下雨天:桶。伞套

1.挞水(4批):4包蛋液+1包纯牛奶+2包淡奶油 K+1(材料均为K+2)

2.面粉制作:辣翅(面粉+辣味鸡粉),原味鸡(面粉+蛋奶调味粉+裹面调料+辣味鸡粉)

训练员TTT课程

训练员工作责任

1、以标准训练流程进行工作站训练,对将训练人的学习状况回馈给管理组

2、可以执行一个工作区的全部基本工作站的训练及检定工作

3、在一般工作进行中,协助并指导服务员,使其达到标准作业程序

?如何帮助你成为有效率的训练员

1、在训练前,将各个工作内容组织化

2、有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情

3、有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣

4、任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般

激发新员工提出问题,以便从问题中学习

常出现的训练问题

不正确的训练方法

不恰当的时间安排

准备工作不充足

缺乏团队责任感

好的训练有何好处

好的士气

好的成绩

好的营业额

好的训练员=好的训练质量(好的训练员的特质)

有耐心

尊重他人

提供练习时间

良好的沟通能力

严格坚持标准

在进行训练时应注意的五项重点

1、Explanation(讲解)应该注意:学会去告诉新员工为什么要这样做

要告诉新员工学会感同身受,站在顾客的立场

具体衡量的标准

2、Experience(经验)应该注意:利用学院以往好的工作经验,并以此来鼓励他投入到接下来的工作

让新员工有一种当家作主的感受

3、Expression(发表意见) 应该注意:学会使用开放式的问题(what where why when wish how)

创造一个轻松,愉快的学习氛围,这样便于学员提出问题

4、Exercise(练习)应该注意:至少要练习6次,在练习的过程中要有监督,要及时纠正所犯的错误

让新员工刚进餐厅就要养成好的习惯

5、Esteem(尊重)应该注意:应注意面部表情,同时注意目光注视,还有肢体语言

给予他人充分的尊重

我听到的我会忘记 I hear I forget

我看见了我会记得 I see I remember

我做了我会明白 I do I understand

训练四步骤

一、准备工作

1、复习服务员工作站训练考核卡

2、检查所需之材料(VCD、训练考核卡、训练员指导、产品品质对照图、设备等)

3、训练区域的整洁

4、仔细思考训练时应注意的重点和准备好近三个月自己曾经做过的与即将带训工作站相关的“为客疯狂”的事例

5、依据需要,自我练习正确的程序

6、引导被训练人保持愉快自在的心情并乐于学习

7、工作站简介

A、让被训练人了解该工作站的重要性

B、介绍工作站地点、设备、原料及表格放置的位置

二、示范说明

1、说明学习此工作站的训练流程

2、播放VCD,利用“暂停”说明重点

3、利用训练考核卡,共同复习;逐项讨论,利用训练员指导强调重点,解答问题

4、强调人生安全的重要性

5、强调清洁消毒和随手清洁的重要性

6、对机器设备表现出爱护、维护的态度,并说明设备爱护使用的重要性

7、示范正确程序,利用训练考核卡,一次一个步骤,并解释该动作的原因

8、鼓励发问,并清楚地解说

9、示范技巧:A、集中对方注意力

B、说话时注视对方,语气、表情应真诚、友善,让对方感到自在

C、说话清晰

D、运用要求对方重复工作程序,以确定对方确实了解内容程序

10、分享最近三个月自己所做的与带训工作站相关的“为客疯狂”的事例

三、练习

1、让被训练人自己亲手做,训练员在一旁提示指导

2、观察被训练人是否遵循所有的清洁消毒及安全程序

3、观察被训练人在练习操作的过程中所展现的“为客疯狂”的行为,并准备在练习结束时提供回馈

4、赞赏鼓励其良好表现

5、发现错误,立即修正,必要时再次示范特定步骤

6、以提问方式强调操作重点

7、让对方持续练习,逐步减少指导,指导所有步骤、程序可正确地连贯位置

8、训练员在每天练习结束时,请被训练人讲出在被训练的工作站都可以做些什么行为来体现“为客疯狂”,并与被训

练人分享练习过程中所观察到的行为。

四、追踪考核

1、提问题或要求对方重复步骤重点,以判断被训练人对工作站的程序及标准的了解程度(使用开放式问题)

2、在训练鉴定时,利用训练考核卡逐步检查被鉴定人员的操作程序,并确定所有的步骤是否百分之百的符合标准

3、如有错误则给予指导,必要时则重复示范说明或指导练习步骤

4、程序检定完成后,以口头提出至少5个以上的相关问题,例如保质期,温度设定,清洁消毒,人身安全等问题,以

确认对方有正确的认识

5、操作过程确认100%的标准后,应在“工作区段训练追踪考核卡”上的“训练检定”栏签名

6、“为客疯狂”行为检定

A、检定被训练人在操作过程中是否展现“为客疯狂”的行为,并对展现的行为给予肯定

B、请被训练人讲出在被训练的工作站能做些什么“为客疯狂”的行为?

7、过程中对于被训练人的进步及成功应给予正面的肯定

8、鼓励被训练人经常阅读训练考核卡等资料,以持续的维持标准操作

PC

总配控制的工作责任

1.通过相关资料的学习提升对于品质的认知,确保出售的产品在保存期限内并符合标准要求

2.正确使用生产计划控制表和产品存量控制表,并能依据现场客流状况及产品销售量的波动,及时调整产品的叫制量,

确保产品正常供应。

3.在执行总配控制工作时,面对不同状况能主动与值班经理、柜台经理、总配区/柜台/厨房员工进行沟通以达到良好

的品质控制及带动工作站气氛。

4.监督并捍卫产品品质及员工操作标准

5.维护工作站的清洁。

优秀的PC工作时不仅要有很强的专业知识,更善于发挥员工的作用,这样的团队将是

保持高水平champs

减少产品损耗

提升员工生产力

采取的办法

1.严格执行程序和标准,为团队树立一个榜样。

2.与团队成员一起沟通目标和计划,使其参与

3.辅导和支持团队,使其获得成功

4.认同和庆贺团队取得的成功

PC-2-1基本沟通技巧

1.确认服务员正确洗手后开始执行工作

A.用礼貌的态度请求表示尊敬(以征询的方式表示尊重)

B.说明工作内容与完成时间

C.确认对方是否理解——切记用询问的方式来确保对方理解你的指导

D.感谢服务员

∴沟通小技巧

1.在给予指引时眼睛应目光注视对方表示尊重

2.在给予指引表情应友善、礼貌

3.在给予指引,应采用自然下垂的手势,不应用双手胸前交叉、叉腰或背后交叉的手势,以示礼貌。

2.辅导与支持

A.当服务员执行标准时

正面回馈步骤

明确真诚的说明服务员工作出色之处

说明赞赏的原因

要在公开场合进行认同鼓励

B.当当服务员未执行标准时

建设性回馈步骤如下

说明不合标准之处

通过询问取得更多信息

决定行动步骤

在必要时回顾先前步骤

给予正面的支持

3.处理员工意外反应

询问更多信息(why)

决定行动步骤(培训,帮助解决困难,管理组)

必要时回顾先前步骤,检查对方是否理解

用肯定的话表示支持

PC-2-2良好的沟通

1.值班经理(人员转换分工,叫制产品{千次波动大,缺少把握,人员不足,大笔订单})

2.柜台经理/柜台员工(产品促销,客流量变化,产品等候,带动岗位气氛,需特殊制作的产品,加速提醒)

3.总配员工(带动岗位气氛,加速提醒,产品叫制)

4.厨房员工(带动岗位气氛,加速提醒,产品叫制)

1.理论库存=上个时段烹制量+上个时段存货量-上个时段使用量-上个时段损耗量

使用量=上时段烹制量+上时段存货量-本时段存货量

存货量=烹制量+存货量

2.产品叫制顺序

(1)断货的——报废/断货

(2)烹制时间较长的

(3)计算得出正值的产品是否能够满足制作时间的售卖量

(4)烹炸计划为“0”的产品请一定仔细查看上半个小时的库存和保质期是否可以满足半个小时的售卖请求3.盘点时间

(1)大盘4H/次(切出切入点)

(2)应产率1H/次

(3)烹制量30min/次

(4)损耗量30min/次(有大批时)

4.盘点顺序:厨房(裹粉炸过)直保陈保

5.高峰切出切入点:

周一至周四 10:30午高峰切入 13:30午高峰切出 16:30晚高峰切入 20:00晚高峰切出

周五 10:30午高峰切入 13:30午高峰切出 15:30晚高峰切入 20:30晚高峰切出

周六周日 10:00午高峰切入 14:00午高峰切出 15:30晚高峰切入 20:00晚高峰切出

6.PC四大技巧

(1)清楚餐厅高低峰转换的切入点,并知道对于切入点的行为

①切入点随TC(来客数)变化变化

餐期随TA(单笔消费额)变化而变化

②5分钟准备保存15分钟的产品

30分钟准备保存45分钟的产品

(2)存量是0-1的处理技巧

①0-点到生产

1-1个存量

②无持续客流/高峰转低峰可保存0

有持续客流/低峰转高峰可保存1

(3)通过后续客流和时间卡回收频率判断需存量是否合理——3分钟判断法

(4)若客流是在A与B或B与C之间的处理方法

①数字代表正在使用的收银机台数

②A顾客数一层及以下

B顾客数二层

C顾客数三层及以上

7.千次=售卖量/TC *1000%(此乃千次符号)

8.厨房烹制时间大约量

原味鸡OR 14分钟辣翅HW /腿肉HB/ETC 7分钟

烤翅JSP/大堡肉XXL 10分钟-12分钟蛋DT 18分钟30秒

牛 8分钟30秒培根粒 4分钟

条CP 5分钟30秒虾XP 6分钟30秒

花pop 3分钟左右

9.成品损耗:已经制作可以直接售卖的产品损耗

半成品损耗:需加工后才可售卖的物料损耗

10其他

MPC:控制30min以上产品

存量控制表:控制30min以下损耗

损耗表

《real time MP&C操作手册》——总配端(总配区域)

半小时应该做的是,35min叫制45min开启收银台数50min叫制半小时产品55min制作汉堡存量

(完整版)KFC肯德基工作笔记

KFC 肯德基工作笔记 柜台服务七步曲 一:欢迎顾客①带走还是在这吃 ②顾客到达柜台5 秒钟内被招呼 ③避免采取重复机械式的欢迎词 二:点餐 三:建议性销售:4 可做①建议大份产品 ②建议漏点产品 ③建议促销产品 ④倾听顾客 3 不可做①向儿童建议销售 ②做多种产品的建议销售 ③顾客说可以了,继续建议 四:确认点餐内容 五:包装产品 六:找零,确认点餐内容 七:呈递餐饮,并感谢顾客(须在顾客排队后5 分钟内将餐饮交给顾客)前台员工的服务热情度:即使真诚招呼顾客,主动积极回应顾客要求 FI F0 先进先出从前到后从左到右拿 ※禁止行为※

1.前台员工闲聊 2.前台员工取产品或核餐时手碰到餐点 3.前台员工给顾客取配件时,手碰到接触食品的一面 4.员工立暂停牌时,顾客来点餐未服务顾客 5.员工在顾客面前议论其他顾客 6.员工配餐时议论正在点餐的顾客 7.顾客在3 号机排队,前台员工让顾客到2 号机点餐,但这是2 号机又来 了一个顾客,员工又让这位顾客到1 号机点餐{禁止让顾客不听的换机器(处理:换第一次位置时,无论出现什么情况,请立即服务顾客)} 8.在递配件或钱时,没有目光注视或没有双手呈递 9.在顾客有问题时,没有积极的回应,用反问语句 食品类(单位:元) 主食类:奥堡:13.5 劲脆/香辣鸡腿堡:12.5 田园脆鸡堡:8 深海鳕鱼堡:13.5 至珍七虾堡:15 墨西哥/老北京鸡肉卷:11 川辣嫩牛五方:14 小食类:吮指原味鸡:一块7.5 /二块13 /四块25 /六块36 /九块52.5 香辣鸡翅:二块8 新奥尔良烤翅:二块9 劲爆鸡米花:大15 中11 小8 上校鸡块:六块11 深海鳕鱼条:三条8.5

肯德基连锁经营

肯德基连锁经营管理 11级市场营销2班BK 学号:1105110250 姓名:叶世椿

肯德基连锁经营 一、肯德基进入中国的基本情况 肯德基于1987年进入我国以来,肯德基在中国的发展实现了三级跳:自1987~1996年的头9年以年均11家的速度发展了100家连锁直营店;在1996~2000年的4年间年均发展75家;2001年以来,以年均150家的发展速度加快了在中国的扩张,同时在部分中小城市开展了特许加盟业务。截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家,其中上海、北京两市已分别达到100家规模。2003年中国肯德基实现营业额84亿元。连续多年以餐厅数量最多、营业额最高而居中国餐饮业百强之首。 二、肯德基在中国的发展经验 (一)实施本土化战略 肯德基通过多年的探索,有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍,避免了水土不服和文化差异,确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。 1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才,充分发挥其熟悉政策环境和市场特点的优势。目前已经在中国16个市场中任用了8个来自大陆本土的总经理。其中直接负责餐厅营运的高级管理人员如“营运经理”、“区经理”和“餐厅经理”,全部本土化。 2、产品本土化。有效排除炸鸡产品在中国市场的适应性障碍,以需求为导向,不断推陈出新,提高当地消费者的满意度。“老北京鸡肉卷”、“四季鲜蔬”、“烤翅”、“芙蓉鲜蔬汤”等就是专门针对中国消费者口味推出的新品。 3、供应商本土化。有480多家国内供应商承担着肯德基至少百分之九十五的原材料供应任务。2003年采购的76,000吨鸡肉原料全部产自中国。

KFC肯德基---合同

KFC肯德基---合同与 百胜餐饮(沈阳)有限公司 租赁合同 2010-1 租赁合同

出租方(甲方):大连xxxx有限公司 法定地址:大连市xxxx南路xxx号 授权代表:xxx 职务:总经理 承租方(乙方):百胜餐饮(沈阳)有限公司 法定地址:沈阳市和平区中华路2号 授权代表:xxx 职务:总经理 甲乙双方本着平等互利的原则,经友好协商,现就租赁甲方房产用于乙方开设肯德基连锁餐厅事宜达成一致意见,并按照中华人民共和国有关法律、法规之规定,签订本合同。 租赁房产 甲方同意按下述条款和条件将位于中国辽宁省沈阳市xxxxxx号地上1+2层总计使用面积为xxxx平方米的房产(以下简称“房产”)出租给乙方使用。房产之详细建筑位置、使用范畴以附件一规划红线图及附件二房产平面图红线圈定部分为准。 甲方同时将房产之附属通道、楼梯、设施等(如有的话,详见附件六)提供给乙方使用。 同意乙方可将承租房产用于开设肯德基连锁餐厅。乙方在使用期内依法经营不受甲方干预,今后如乙方改变房产用途,应事先征得甲方同意,否则甲方有权禁止或提早终止合同。

甲方同意,若乙方的经营状况发生变化或乙方在实际使用房产的时候仍显现空置情形,乙方可通过与甲方友好协商后,选择下列的做法: Ⅰ将房产部分分租或转租予第三方 Ⅱ将房产部分归还予甲方;和/或 Ⅲ将房产全部转租予第三方 在乙方选择以上任何一项做法时,必须与甲方和/或有关第三方对本合同进行相应的修改。 租赁期限 除非甲乙双方按第九章提早终止本合同,本合同所约定的租赁期限为十年,自乙方餐厅开业之日起,满十个租赁年度止。(惟自甲方交付房产之日至乙方肯德基餐厅开业之前一日止为免租期。) 在本租约期满后,除非甲方收归房产自用,否则同等条件下乙方有优先权连续承租,条件由双方另行通过友好协商商量后以书面订定。 租金及支付方式 乙方从该餐厅正式营业之日起按净营业额抽成方式运算租金: 乙方餐厅每一租赁年度净营业额在500万元人民币以下(含500万元人民币)的部分按5.5%抽成计租; 乙方餐厅每一租赁年度净营业额在500万元至1,000万元人民币(含1, 000万元人民币)的部分按6.5%抽成计租; 乙方餐厅每一租赁年度净营业额在1,000万元人民币以上的部分按7. 5%抽成计租。

肯德基和麦当劳在中国发展状况的比较与分析[1]

肯德基和麦当劳在中国发展状况的比较与分析 摘要:肯德基和麦当劳都是来自美国的大型的连锁快餐集团,在美国及其它地区麦当劳的规模远远超过肯德基,但在中国的情况却恰恰相反。通过分析可以总结出以下原因:时机的把握、消费者的偏好、价格变动的时机、经济规模效益和品牌效益。 关键字:肯德基;麦当劳;发展;比较 一、肯德基和麦当劳在中国的发展状况 1.1 肯德基在中国的发展状况 1986年9月下旬,任命王大东出任肯德基东南亚地区副总经理,承担起拓展中国市场的重任。1987年,肯德基的第一家店在北京开张,并且它是全球最大的一家肯德基店,从此肯德基一路狂奔。肯德基自进入中国市场之初,时任百事餐饮集团亚洲地区副总裁苏敬轼为肯德基在中国的发展设立了远景目标:把中国肯德基品牌做成中国餐饮业的第一品牌。目前肯德基在中国已拥有2600多家分店。【1】 1.2 麦当劳在中国的发展状况 在肯德基进入中国的三年后的1990年,麦当劳开始进军中国市场。在1992年至2002年的十年间,平均每年的开店数为38家,并在北京市场后来居上,开店数超过肯德基。但在2002年至2004年这关键的三年里发展速度明显比肯德基缓慢,并且一直低迷,到目前为止仍未能超过肯德基,目前麦当劳在中国拥有1100多家分店。[1] 二、肯德基和麦当劳在中国的发展比较 2002年中国人对快餐品牌的认知度如图1所示[2]:

图1 肯德基和麦当劳在中国市场的营业收入、餐厅数量与扩张速度比较如表1所示[2]: 表1 肯德基和麦当劳在中国的餐厅数、总营业额与单店年均营业额比较如图2所示[2]: 图2

三、肯德基和麦当劳在中国发展状况的分析 1.1抓准时机 1978年,中国经济改革开放启动了全球瞩目的中国经济奇迹,1992年邓小平南巡后更加速了经济改革的步伐。1978年到2006年,中国的国民生产总值以年均9.67%的速度持续增长。 肯德基在1987年这个绝佳的时机进入中国市场,这时正值改革开放9周年,邓小平南巡前5年,麦当劳进入中国前3年。中国老百姓在长期与西方世界断绝的生活状态中又开始用好奇、渴望及期盼的眼光来看西方及一切与西方相关的事物。第一家中国肯德基开在前门,这是个高瞻远瞩的战略性决策。前门的首家肯德基餐厅从开业伊始就受到北京市民及外地游客的热情拥抱,好似累积了几十年对西方的好奇及憧憬在一夜之间爆发了。独具一格的餐厅装潢、崭新的点菜方式、一尘不染的卫生间、醒目的红白蓝商标、播放的音乐等都吸引着中国的消费者,为肯德基品牌的建设垫定了良好的基础。 1.2 消费者的偏好 影响需求量的因素有:产品价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用等。 同为外国餐饮品牌,同样面对中国消费者,谁能更好地迎合消费者,谁就会成功。作为两家知名企业,两者都想到了这一点。但是麦当劳做的太过了,中国人喜欢吃饭,他们就抓住这一点,在从来不可能出现米饭的麦当劳开始卖饭,他们想通过这点创造商机,虽然,顾客固然有虚荣心,但是如果同样是咖喱炒饭,有多少人愿意掏出将近3倍多的价钱来买相似的商品呢?而肯德基抓住了另一点,那就是中国人偏好猪肉及鸡肉,而且大部分中国人喜欢吃辣,肯德基就锁定了产品本土化的宗旨,努力开发更适合中国人口味的产品,于是辣鸡翅、辣鸡腿汉堡、辣子鸡等开始广泛流行。 1.3价格的变化时机 价格的升降是需要时机的,不对的时机,即使价格下降,效果也是很不明显的。 在麦当劳业绩连连下滑的时候,高层管理者就开始恐慌了,决定全面降价。但是,在业绩不好的情况下降价,消费者会产生劣质滞销货与降价的联想,因此麦当劳的大降价只是使老顾客得到实惠,但并未吸引更多的潜在顾客,降价措施反而使业绩出现更大的下滑。 1.4经济规模效益 经济规模效益源自于生产量。在一定的生产规模范围内,随着生产量增大,单位固定成本相对降低,单位盈利也越高。这样,对于该商品的市场占有率就扩大了,

KFC肯德基---SOP培训资料

KFC肯德基---SOP培训资料 在竞争猛烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的治理。西式快餐提出的目标是100%的顾客中意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原先所期望得到的服务。这就要求职员要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品(Q),快速友善的服务(S),清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐治理的四大要素。 Q.S.C.V. 产品质量,即QSCV中的“Q”(Quality) 所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等都有专门严格的标准。例如,严格按照规程调味裹粉,然后放入自动高速的压力炸锅中烹炸,时刻及温度均由电脑操纵。如此,鸡肉内层鲜嫩多汁,外层香脆可口,风味专门的原味鸡便出现在顾客面前了。同时,为保证每块鸡的质量及口味绝对让顾客中意,炸好以后必须在储存时刻内售出,否则炸鸡必须废弃。统一的标准,规程,时刻和方法,使顾客不管在今天,依旧在改日,都能品尝到品质相同的炸鸡。 优质服务,即QSCV中的“S”(Service) 西式快餐的服务要求让顾客感受到亲切,舒服,迅速,要尽量满足顾客的要求。收银员必须严格按照收银规范来操作,不得有半点马虎。西式快餐还有一套接待员制度,接待员会关心顾客点餐,为顾客领位,在儿童游乐区照看正在玩耍的小孩,还在一定的时候组织大型的儿童生日餐会,细致入微地服务,使顾客有宾至如归的用餐感受。

清洁卫生,即QSCV中的“C”(Clean) 西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度,它包括:随手清洁,以及每日,每周及每月的例行清洁。餐厅的每一位职员都会运用不同的清洁工具进行不同的清洁工作,随手清洁是一种传统。每一位职员都会小心,爱护,留意(TLC)给每一位顾客留下美好的用餐体会。 物超所值,即QSCV中的“V”(Value) 物超所值不仅表现在美味的产品上,还在于消费者在合理的价格之内,享受到的是值得信任的品质,亲切礼貌的服务和舒服卫生的用餐环境。 二.展望 成为快餐行业中最有阻碍及最受欢迎的餐厅品牌。 我们要试图去了解顾客的真正需要,并采取一切措施去满足其需要,而最重要的原则是“以客为因”。 三.顾客再次光临的等式 产品质量 + 产品价值 + 服务质量+用餐环境 = 再次光临的决定 占31% + 占13% + (占 56% ) = 100%

肯德基营销环境分析报告

肯德基营销环境分析报告 肯德基的市场营销环境分析报告 肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),通常简称为KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰?山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。企业文化——塑造具有服务意识导向的强有力的企业文化。 1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点,肯德基开始摸索,学习中国社会和市场,逐步打造具有中国特色的管理模式,18年来,肯德基已经深深植根于中国,形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时,中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大,收益最好的第一品牌,为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。 肯德基从一开始就努力开发更适合中国消费者口味的产品。针对各个年龄层次各个工作阶级的人研发出不同的产品,并没有延续起初的经营内容,不断突破,从而在文化上达到中国化。肯德基在中国20多年的成功,其背后值得探讨的东西有

很多。最主要的是其不断变化的经营内容,结合中国不同人群的文化,和中国传统的文化,在 口味上得到了大众的认同。肯德基聘请了10多位国内的专家学者作为顾问,负责改良、开发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为当家品种,但是对于中国人饮食口味不断变化,品种过于单一对发展前景不利。老美为迎合中国人的口味相继推出了倍受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种,老北京鸡肉卷配海鲜沙拉以及辣鸡串等,,香芋甜心,蓝莓圣代,KFC营养早餐系列,有豆浆油条,针对儿童开发的儿童套餐深受小朋友喜欢。现在又推出了中国式的午餐,给那些上班族提供了方便。 随着肯德基全面的进入我们我国的快餐餐饮市场,肯德基由原来的单纯西式快餐,逐渐迎合中国的市场营销环境,始终把“肯德基”作为中国餐饮业的第一品牌去运行,甚至于是全世界最受欢迎的餐饮品牌。很显然,在90年代,肯德基进入中国市场以来,一直在不遗余力地满足中国消费者的需求,推出了一系列适合中国人口味的快餐种类,如老北京鸡肉卷,中式汉堡等,决意要为中国人打造一个完全合乎中国人需求的品牌。 肯德基作为从国外转战中国的一个快餐品牌,它一心想为群众营造的是一种全家欢乐的温馨用餐感受。不仅在保有了自身快餐餐饮方面快捷的特点外,还想为广大消费者创造在工作闲暇时能放下负担,享受和家人,朋友在一块用餐的惬意和温暖。这样就会给人留下美好的回忆,以便于吸引更多的消费者前来消费,当然,吸引消费者的最多的还是一个品牌的口味。味道不好,即使装修再漂亮,环境再美观, 仍然无法吸引消费者的到来。 下面我们就针对常熟方塔街的KFC,来分析一下它的营销环境。 ,一, 宏观环境

肯德基进中国背景、现状及文化理念

一、肯德基简介肯德基Kentucky Fried Chicken 肯塔基州炸鸡简称KFC 是来自美国的著名连锁快餐厅由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。肯德基现隶属于全球最大的百胜餐饮集团。 二、肯德基进入中国市场的背景及现状 1986年9月下旬肯德基公司开始考虑如何进入人口最多的中国市场。但当时我国餐饮企业缺乏真正满足大众需求的干净优雅、实惠、服务规范的大众便民餐饮由于中餐的特殊性餐饮企业很难达到标准化方面的要求餐饮企业品牌建立过程中仍然存在着千篇一律、创新不足的现象改革开放初期餐饮从业人员素质参差不齐高素质的管理人才极度缺乏。 另一方面对于这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说眼前的中国市场是完全陌生的。肯德基的纯西方风味不知道能不能为中国消费者所接受从中国不能汇出大量的硬通货利润即使是中等水平的汇出也不大可能最为关键的是要打入中国市场就必须选择一个特定的投资地点而这又带有很大的不确定性。 肯德基通过把降低风险的可能性与通过投资可能得到的潜在的收益加以比较且考虑到当时在中国没有其他竞争者是进入的最佳时机决定暂时把北京作为肯德基进入中国的首选城市。 三、中国的法律、政策对肯德基进驻中国市场的影响宏观环境及微观环境评估中国国内市场自从改革开放以来一直保持着极高的成长速度所以世界上有许多国家都是一边倒的看好中国的未来发展并认为在未来的50年内将会取代美国成为世界上第一强国对中国市场的这种高度成长预测其实有迹可循。其一由于过去的历史证明未开发国家在开始往已开发国家迈进时通常会经历一个经济高度成长的时期而伴随着经济的高度成长人民的消费能力也会随着提高而整个市场容量也跟着扩大。 中国目前仍处于发展中国家开发时期的前中段虽然各行各业才刚刚开放不久但由于中国是地球上唯一几个拥有庞大消费市场潜力的国家之一而且目前币值明显被低估再加上各个成熟经济体中的行业巨头早就觊觎这个新兴市场已久想利用这个“世界上的最有一块大饼”一举巩固行业地位以及成为市场领导者如

KFC案例分析

餐饮零售业巨头——肯德基 1. 研究背景 肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),通常简称为KFC,是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。 1998年,拥有肯德基、必胜客、Taco Bell(墨西哥式食品)三个著名品牌的餐饮系统(此系统为百事公司的一个业务部,百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐)从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时,世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到,仅仅过去两年的时间,百胜全球餐饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今,百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店,50万名雇员,营业额达到200亿美元,跻身世界企业五百强之列。 中国市场是百胜全球餐饮集团全球战略中发展最快并最具发展潜力的市场之一。中国百胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团下属的国际公司在中国成立的协作发展总部。肯德基自1987年在北京前门开了中国第一家餐厅后,已在北京、上海、杭州、青岛、南京、广州、苏州、无锡、天津、福州、沈阳、西安、成都、武汉、深圳、哈尔滨等地成立了19个有限公司,至2000年底,在近80个城市和地区内开设了四百多家餐厅。到目前为止,肯德基已成为中国最大、发展最快的快餐企业。 2. 业态分析 2.1 目标顾客 肯德基以家庭成员为主要目标消费者 2.2 价格策略 低价策略,辅之各种优惠套餐,优惠券的使用 2.3 商品结构 西式快餐食品,主要是炸鸡、汉堡、薯条、汽水等。 2.4 服务方式 快速迅捷的服务,设有专业员工 2.5 购买便利 靠近居民区、商业区、旅游景点等流量较大的地区,便捷式购物 2.6 店铺环境 美观整洁,店内装饰基本不会发生变化 3. 竞争优势的来源 3.1 商品 肯德基自1952年创建以来,商品的种类一直有增无减,商品的更新率高,尤其是进入

肯德基行业市场分析

0940405219 顾梦林 肯德基对消费者的影响 肯德基通常简称为KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰?山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。 肯德基是世界著名的炸鸡快餐连锁企业,在全球拥有10000多家餐厅,到目前为止,肯德基在全国200多个城市已经拥有1000余家餐厅。严格统一的管理,清洁优雅的用餐环境,令肯德基在数以亿计的顾客心里留下了美好的印象。肯德基的到来不仅率先将现代的快餐概念引入中国,使人们在传统的饮食中第一次感受到了从食品风味到就餐方式的根本不同,并给人们的服务观念带来了重大影响。肯德基(KFC)和著名的休闲餐饮品牌必胜客(PIZZA HUT)、墨西哥口味餐厅TACO BELL以及A& W、Long John Silver’s(LJS)同属于全球最大的餐饮连锁企业之一——百胜餐饮集团。肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与,并致力于为员工提供完善的培训、福利保障和发展计划,使每位员工的潜力得到最充分的发挥,正是这个原因,越来越多优秀的年轻伙伴慕名来到肯德基。 作为特许经营企业肯德基来说,其高标准的服务质量是它的生命线,也是它参与竞争的资本。为此,肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化,员工接受了肯德基的组织文化的同时,其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。企业文化可以比喻为行为的“基因”,它通过仪式和激励手段等方式,提供了企业的核心价值观。如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”,企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。 在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里,不仅企业要成长,个人也要成长,连协作厂商,合作合资伙伴都能有成长。即“群策群力,共赴卓越”。 对肯德基员工来说,随着在中国一个个市场的拓展,他们的成长机会也就应运而生。百胜集团相信,为这些年轻人做个人职业生涯的发展规则是至关重要的。既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿,同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要。 肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的国度,从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。尽管这些年来肯德基在中国飞速发展,但作为企业肯德基同样避免不了这样一个困境:本土品牌与国际知名品牌的快餐企业的强势竞争。为了在激烈的竞争环境中保持行业领先地位,肯德基正在探寻一个个市场扩张的机会。卓豹路位于雄楚大街与卓刀泉路的交汇处,地理位置优越,交通发达,附近高校林立,居民小区及办公场所众多,人口密集,市场前景广阔。此次对雄楚大道杨家湾附近大学生进行的消费调查是为了考察大学生群体对于肯德基市场的各种看法,从而确定在雄楚大道卓豹路开设KFC门店的可行性。 肯德基以家庭成员为主要目标消费者。推广的重点是较容易接受外来文化、新鲜事物的青年人,一切食品、服务环境都是有针对性而设计的。这是因为青年人比较喜欢西式快餐轻快的就餐气氛,并希望以此影响其他年龄层家庭成员的光临。另外,肯德基也在儿童顾客上花费大量的精力,店内专门辟有儿童就餐区,作为儿童庆祝生日的区域,布置了迎合儿童喜好的多彩装饰,节假日有玩具作为礼品,一方面希望培养小孩子从小吃快餐的习惯,另一方面也希望通过小孩子的

KFC肯德基菜单价格价目表

KFC肯德基菜单价格价目表 1、香辣鸡腿堡………… 12、5元 2、劲脆鸡腿堡………… 12、5元 3、新奥尔良烤鸡腿堡… 13、5元 4、老北京/墨西哥鸡肉卷11元 5、深海鳕鱼堡………… 13、5元 6、田园脆鸡堡…………8元 7、川辣嫩牛五方………14元KFC配餐 1、芙蓉鲜疏汤……………………5元 2、四季鲜疏/玉米色拉……………5元 3、胡萝卜餐包…………………… 1、5元 4、薯条(小/中/大)…………… 6、5元/ 7、5元/9元 5、土豆泥………………………… 3、5元

6、香甜粟米棒……………………5元 7、深海鳕鱼条…………………… 8、5元 8、上校鸡块(6块)………………11元 9、鸡米花(小/中/大) 7、5元/ 10、5元/ 14、5元 10、奥尔良烤翅……………………9元1 1、吮指原味鸡…………………… 7、5元/块 12、香辣鸡翅(对)………………8元KFC甜点及饮品1、葡式蛋挞 4、5元 2、圣代7元 3、圆筒冰激凌3元 4、青柚蜂蜜茶6元 5、雪顶咖啡9元 6、百事可乐/美年达/七喜(小/中/大) 5、5元/6元/7元 7、美禄5元 8、九珍/八娇果汁7元

9、牛奶5元 10、柠乐 6、5元 11、特级浓香咖啡5元 12、热巧克力5元KFC早餐 1、安心油条3元/根 2、猪柳蛋堡 8、5元 3、田园脆鸡堡加蛋9元 4、牛肉蛋花粥 6、5元 5、香菇鸡肉粥 6、5元 6、皮蛋瘦肉粥 6、5元 7、鸡蛋肉松卷7元 8、鸡蛋猪柳卷7元 9、鲜虾鸡蛋卷7元 10、香脆薯棒3元-------------------------------------最简单的一人套餐:香辣劲脆鸡腿堡+中杯可乐= 13、5元原价

分析“麦当劳”与“肯德基”的市场定位和营销策略

分析“麦当劳”与“肯德基”的市场定位和营销策略 摘要:全球范围看,麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级,麦当劳的“量体裁衣”式营销建立核心竞争优势重文化、重品质、重服务,加强品牌核心竞争力。肯德基的“水 涨船高”式营销,人员本土化、职业化;注重培训,志存高远。麦当劳和肯德基各 自有各自的营销理念,各自有各自的想法,不然怎会分出伯仲呢? Abstract:Global perspective, the McDonald's and KFC is not a heavyweight; McDonald's "tailor" the establishment of the core competitive edge marketing-culture, re-quality, and heavy service and enhance brand core competitiveness. KFC's "things" - style marketing, end localization, professional; focus on training, cherish lofty aspirations. McDonald's and KFC each have their own marketing idea, each have their own ideas, or separation of how to compete ? 关键词:市场文化重质量崇高愿望市场定位 KeyWords:Marketing-culture Re-quality Market localization Marketing strategy 在中国的快餐行业中,麦当劳与肯德基从一开始就是一对“欢喜冤家”,当进入中国市场就展开竞争,随着产品结构日趋同质,行销手段日益雷同。麦当劳和肯德基之间的价格战、广告战和促销战在很多城市蔓延开来,甚至在有些地方打得如火如荼。我觉得他们也算是一种互相的促进吧!不然怎么会形成如此激烈的竞争呢,正所谓“既生瑜何生亮”,都有一种不甘被比下去的精神。值得可歌可泣。 肯德基推出了一则广告,其中以大大的问号写着:“羊能克隆,肯德基也能克隆?”很多人看后不禁哑然失笑,知道这是冲着麦当劳开始卖炸鸡去的。麦当劳以“牛肉汉堡”闻名,“肯德基的炸鸡,麦当劳的汉堡”一直各有地盘,相安无事。但麦当劳却悄悄打破其在全球市场统一的“牛肉汉堡”的菜单,在

麦当劳和肯德基比较

麦当劳和肯德基 一、麦当劳和肯德基的发展比较 西式快餐两大巨头的肯德基和麦当劳,在经营战略与发展历程上既有相同点,也有独到之处。比较与分析两者的差异,对中式快餐和餐饮连锁业的发展,无疑具有积极的任用发展历史比较。 肯德基起步于1952 年,其标志是哈兰.山德士上校把自己调制的裹有11 种香料和调味料的独特炸鸡添到皮特.哈曼在犹他州经营的餐馆汉堡生意单上。1964 年杰克·马西和布朗为首的集团投资200万美元成了肯德基后来的管理者,到1971年休布兰公司以2.85亿美元的价格接手时,加盟和直属餐馆已经超过3500 家。1982年休布兰公司把它卖给雷诺兹工业公司作为附属公司。1986年,百事公司以8.4亿美元的价格从纳贝斯克公司手中购得了肯德基。目前,遍及世界各地的肯德基连锁店已接近1.2万家,年销售额直逼100 亿美元。 麦当劳的起步更早一些,1937年,麦当劳兄弟开了一家汽车餐厅,因生意萧条而转营快餐。1953年,福斯第一个向麦当劳兄弟支付了1000美元,取得了特许经营权,随后又有十余家店加盟。1954年,被认为是麦当劳创始人之一的克罗克,专门为麦当劳兄弟处理特许经营权转让事宜,并很快将麦当劳演绎为一家优秀的公司。1955 年,克洛克在美国创办了第一家麦当劳餐厅。1961年,克罗克以270万美元的价格购入麦当劳。目前,麦当劳已在全球120 多个国家和地区共有3 万多家分店。 肯德基与麦当劳的发展历史相对来说都比较早,而且都采用了连锁经营的方式使规模迅速扩大。 1、CI导入比较 导入CI战略的企业,给人留下的视觉感受是统一的。这种统一的感觉主要表现在企业标志、企业名称标注字(中英文)、品牌标准字、企业标准色、企业标语、专用字体等方面。 肯德基取其英文第一个字母缩写成KFC,配以红白相间的斜道,和山德士爷爷的慈祥和蔼笑容,整个企业标志给人以积极向上、快乐、美味以及迎接八方来宾之感。其使用的肯德基CI标准手册,详细规定了炸鸡店各项应用系统的标准,从建筑物的标准构造及门脸设计,到不同食品包装的规格色泽要求,乃至

KFC肯德基管理制度

一.西式快餐的管理 在竞争激烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品(Q),快速友善的服务(S),清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。 Q.S.C.V. 产品质量,即QSCV中的“Q”(Quality) 所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等都有非常严格的标准。例如,严格按照规程调味裹粉,然后放入自动高速的压力炸锅中烹炸,时间及温度均由电脑控制。这样,鸡肉内层鲜嫩多汁,外层香脆可口,风味独特的原味鸡便呈现在顾客面前了。同时,为保证每块鸡的质量及口味绝对让顾客满意,炸好以后必须在保存时间内售出,否则炸鸡必须废弃。统一的标准,规程,时间和方法,使顾客无论在今天,还是在明天,都能品尝到品质相同的炸鸡。 优质服务,即QSCV中的“S”(Service) 西式快餐的服务要求让顾客感受到亲切,舒适,迅速,要尽量满足顾客的要求。收银员必须严格按照收银规范来操作,不得有半点马虎。西式快餐还有一套接待员制度,接待员会帮助顾客点餐,为顾客领位,在儿童游乐区照看正在玩耍的孩子,还在一定的时候组织大型的儿童生日餐会,细致入微地服务,使顾客有宾至如归的用餐感受。 清洁卫生,即QSCV中的“C”(Clean) 西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度,它包括:随手清洁,以及每日,每周及每月的例行清洁。餐厅的每一位员工都会运用不同的清洁工具进行不同的清

洁工作,随手清洁是一种传统。每一位员工都会小心,爱护,留意(TLC)给每一位顾客留下美好的用餐经验。 物超所值,即QSCV中的“V”(Value) 物超所值不仅表现在美味的产品上,还在于消费者在合理的价格之内,享受到的是值得信赖的品质,亲切礼貌的服务和舒适卫生的用餐环境。 二.展望 成为快餐行业中最有影响及最受欢迎的餐厅品牌。 我们要试图去了解顾客的真正需要,并采取一切措施去满足其需要,而最重要的原则是“以客为因”。 三.顾客再次光临的等式 产品质量 + 产品价值 + 服务质量+用餐环境 = 再次光临的决定 占31% + 占13% + (占 56% ) = 100% 四.顾客的期望 1).餐厅清洁; 2).员工友善; 33823 841F 萟 U-Y37480 9268 鉨25062 61E6 懦28912 70F0 烰 3).提供食品准确; 4).设施管理妥善; 5).食品优异,质量稳定; 6).服务迅速。 五.顾客抱怨 * 请记住:即使我们不认为自己做错了,但顾客永远是最重要的。 A.有些抱怨是餐厅内任何一位员工都能处理的,例如:

KFC市场分析

肯德基案例分析 一、肯德基市场概述: 1、肯德基简介: 肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),简称KFC,美国著名连锁快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年创建。其主要出售炸鸡等快餐食品。 肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团,在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟等世界知名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。 2、目前的经营状况 肯德基是世界最大的炸鸡 快餐连锁企业,肯德基的标 记KFC 是(肯德基炸鸡)的 缩写, 它已在全球围成为有口 皆碑的著名品牌。 截止到2013年6月,KFC 在中国500多座城市开店已达 3500家,而且还保持着每天新 开1家门店的速度。在中国,肯 德基以1500家的连锁店数量远远领先于对手。现在每天有八百多万顾客在全世界各地享用肯德基。 二、肯德基的优势: 1、中国发展的本土化战略: (1)人才本土化:主要是人才本土化着力培养,提拔使用本地人才,充分发挥了其熟悉政策环境和市场特点的优势。 (2)产品本土化。其精心烹制的美食由原来的炸鸡、汉堡、蛋挞发展到后来的豆浆、油条。如今,一句广告语:“肯德基出饭啦”让越来越多的中国人走进了KFC的大门。面对同行业的竞争,KFC早已意识到,只有迎合中国人的味口,才能在中国得以持久发展。“如果哪一天肯德基开始卖炸鸡馅的饺子时我都不感到奇怪。因为他们愈来愈接近中国消费者的饮食习惯。” (3)健康理念本土化。肯德基特别成立了中国健康食品咨询委员会,研究、开发适合新一代中国消费者品味的饮食新产品,以进一步做大市场。消除人民对快餐食品健康的疑虑,不仅在烹制上突破油炸,推出烤·煮·凉拌等制法,而且改进产品营养成分,推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。注重健康科普教育,鼓励青少年多参加运动。

对肯德基在中国发展的优劣势分析

对肯德基在中国发展的优劣势分析 椀峰 一、劣势 1.食品健康饱受质疑,肯德基所提供的食品历来被认为是不健康食品,其存在许多的健康隐患,我们不难发现肯德基所选用的食材普遍被认为富含激素以及其他可能存在化工药品成分,如长六个翅膀的鸡,速成鸡等案例。其次其烹饪主要以油炸为主,其中油品安全和油炸食品的安全性难以把控。其次其食品的营养程度饱受质疑,更有甚者将其称为毫无营养,垃圾食品。 2.员工流动性较大,员工服务意识与素质参差不齐。 3.优惠政策混乱,不够清晰明确,给消费者造成误区,同时存在虚拟促销 4.产品太倾向于主消费群,目标客户群较为单一,但随着顾客的健康意识的提升,替代产品的增加,消费需求的改变,以及口味的变化,将会减少其对肯德基的消费。 5.CPI在近年不断上涨,一些人认为中国迎来了高物价时代,人工工资的上升,导致成本上升,若将肯德基所出售的产品价格上调,将导致顾客流失,因此在维持价格稳定的同时,减少是食品的分量,给我们的直接感受就是汉堡越来越小,薯条越来越少。 6.为了吸引顾客,提升品牌价值,不断进行广告投入,协调社区关系,参与公益活动,协调与媒体、政府的关系,所要投入的资本越来越大。

7.肯德基为百胜集团旗下的一个品牌,肯德基产品的主要原料(鸡肉类、土豆泥、调味品)由总公司确定供应商,一般原料(面包、饮料原浆、蔬菜、包装盒等)由各区级公司确定供应商。资源利用不够合理,出现了浪费的现象,肯德基规模不断扩大,分散在配送上的精力会越来越更不应求,配送模式僵化。 8.肯德基产品定价一直饱受批评,价格与国际水平明显脱钩。 9.产品与服务想要推进本土化,服务本土化进行较为顺利,但产品本土化进行的并不顺利,如推出的油条、粥等产品,味道只能用难吃形容。 10.百盛集团的管理层级太多,不符合现代管理层级扁平化的要求,企业高层难以快速应对突发事件。 11.肯德基连锁加盟店众多,管理难度越来越大。且百盛旗下品牌众多形成竞争,企业内外、行业内外竞争加剧。 二、优势 1.肯德基连锁加盟店众多,企业规模效应明显,拥有谈判优势。2.由于进入国内市场较早,肯德基品牌知名度极高,在进入国内市场的伊始,国内对美国充满着向往,从生活方式和饮食习惯都进行模仿,很多人崇洋媚外,加之当时国内快餐稀缺,以及其较高的定价,使得来自于美国的肯德基瞬间成立“高大上”的代表,到肯德基就餐是身份的象征,是美国式生活的代表。使得人们对肯德基无比向往,其采

KFC肯德基---质量管理

肯德基质量管理分析

肯德基质量管理分析 一、全面质量管理介绍 全面质量管理,即Total Quality Management(简称TQM),菲根堡姆对TQM的定义为:“为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量,维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”[1]。其基本内容概括起来就是“四个全面”(即全面的质量管理;全过程的管理;全员参与质量管理;全面综合管理)和“四个一切”(即一切为用户;一切以预防为主;一切依据事实与数据;一切按规范办事)。推行全面质量管理,有利于提高企业素质,增强国有企业的市场竞争力。能提高企业产品质量,改善产品设计,加速生产流程,鼓舞员工的士气和增强质量意识,改进产品售后服务,提高市场的接受程度,降低经营质量成本,减少经营亏损,降低现场维修成本,减少责任事故,追求企业利益和成功、使顾客完全满意、最大限度获取利润。 在竞争激烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品(Q),快速友善的服务(S),清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。其中,尤以肯德基的质量管理为模范。

二、肯德基发展简介 肯德基是现在世界上最大的炸鸡快餐连锁企业,在全球80多个国家拥有11,000多家餐厅,每天接待1,000多万名顾客。 肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京,从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。25年来,肯德基已经深深植根于中国,形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时,中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大,收益最好的第一品牌,为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。 三、肯德基质量管理(Q.S.C.V.)分析 (一)产品质量,即QSCV中的“Q”(Quality) 所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等都有非常严格的标准。例如,严格按照规程调味裹粉,然后放入自动高速的压力炸锅中烹炸,时间及温度均由电脑控制。这样,鸡肉内层鲜嫩多汁,外层香脆可口,风味独特的原味鸡便呈现在顾客面前了。同时,为保证每块鸡的质量及口味绝对让顾客满意,炸好以后必须在保存时间内售出,否则炸鸡必须废弃。统一的标准,规程,时间和方法,使顾客无论在今天,还是在明天,都能品尝到品质相同的炸鸡。肯德基所有的食物有专门的配方和标准化加工,绝对干净卫生并且口味独特诱人。例举: KFC 炸鸡翅配方 一)腌制过程:1)将原料完全解冻后、完全沥干待用。 2)部分油

肯德基在中国发展的公司战略分析报告

肯德基公司的中国之旅 ——肯德基在中国发展的公司战略分析价值来源于稀缺,稀缺是相对的,同时又是可以被创造出来的。 这是老师上课教我们的第一句话,在我看来,也是最为精要的一句话。稀缺,产生了价值;稀缺,发展了博弈;稀缺,拉开了我们研究公司战略管理的序幕。 肯德基,是来自美国的著名连锁快餐厅,世界上的第一家肯德基由哈兰·山德士于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。主要出售炸鸡等食品,隶属于百胜。对于广大的中国消费者来说,来自于美国的肯德基势必是稀缺的,这种稀缺仅仅是相对于美国消费者而言,且稀缺是完全被人为创造出来,同时在中国找到市场,从而创造出无尽的价值。 本文希望从肯德基进入中国市场逐步发展壮大的事实出发,分别从肯德基进入中国市场、波士顿矩阵、波特五力以及SWOT分析等方面着手,对肯德基在中国发展的公司战略管理进行分析。 一、肯德基进入中国市场 对肯德基来说,它的战略是计划,也是模式,是观念,也是定位,更是一种计谋。 中国,无论对于什么行业都可谓是一块兵家必争之地,广袤的土地,庞大的消费者群体,强劲的购买力无不成为各大商家选择进入中国市场的原因。可是,中国市场对于肯德基来说却也是一个陌生的领地,中西方较大的饮食文化差异是不容忽视的最大进入障碍,也可以说是中国市场面对诸如肯德基一类的西方饮食餐厅的最高进入壁垒。 那么,究竟是什么力量让肯德基义无反顾的瞄准中国市场,并成功在中国市场占据一席之地,逐步发展为中国土地上最大的外国连锁快餐厅呢? 首先,肯德基选择和中国相近的国家进行前期的市场实验。为更好实现跨文化管理,积累对东方人的管理经验和培养熟悉中国市场特点的运营人才,肯德基选择新加坡作为进军中国前的前站。之所以选择新加坡而非香港,因为新加坡说普通话,生活习惯与大陆最为接近;而香港说粤语,地方特点较浓。 其次,肯德基任命适当的领导团队来开拓市场。为更好开拓中国市场,肯德

肯德基在中国发展的公司战略分析

肯德基在中国发展的公司战略分析

肯德基公司的中国之旅 ——肯德基在中国发展的公司战略分析价值来源于稀缺,稀缺是相对的,同时又是可以被创造出来的。 这是老师上课教我们的第一句话,在我看来,也是最为精要的一句话。稀缺,产生了价值;稀缺,发展了博弈;稀缺,拉开了我们研究公司战略管理的序幕。 肯德基,是来自美国的著名连锁快餐厅,世界上的第一家肯德基由哈兰·山德士于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。主要出售炸鸡等食品,隶属于百胜。对于广大的中国消费者来说,来自于美国的肯德基势必是稀缺的,这种稀缺仅仅是相对于美国消费者而言,且稀缺是完全被人为创造出来,同时在中国找到市场,从而创造出无尽的价值。 本文希望从肯德基进入中国市场逐步发展壮大的事实出发,分别从肯德基进入中国市场、波士顿矩阵、波特五力以及SWOT分析等方面着手,对肯德基在中国发展的公司战略管理进行分析。 一、肯德基进入中国市场 对肯德基来说,它的战略是计划,也是模式,是观念,也是定位,更是一种计谋。 中国,无论对于什么行业都可谓是一块兵家必争之地,广袤的土地,庞大的消费者群体,强劲的购买力无不成为各大商家选择进入中国市场的原因。可是,中国市场对于肯德基来说却也是一个陌生的领地,中西方较大的饮食文化差异是不容忽视的最大进入障碍,也可以说是中国市场面对诸如肯德基一类的西方饮食餐厅的最高进入壁垒。 那么,究竟是什么力量让肯德基义无反顾的瞄准中国市场,并成功在中国市场占据一席之地,逐步发展为中国土地上最大的外国连锁快餐厅呢? 首先,肯德基选择和中国相近的国家进行前期的市场实验。为更好实现跨文化管理,积累对东方人的管理经验和培养熟悉中国市场特点的运营人才,肯德基选择新加坡作为进军中国前的前站。之所以选择新加坡而非香港,因为新加坡说普通话,生活习惯与大陆最为接近;而香港说粤语,地方特点较浓。

肯德基简介

一、肯德基简介 肯德基( KFC )隶属总部设于美国肯德基州的全球百胜餐饮集团,是当今世界上最大的炸鸡速食连锁集团;拥有遍及全球九十一国、超过一万八百多家的餐厅。风迷全球的肯德基炸鸡是 1939 年美国桑德士上校 ( Colonel Sanders) 用其独创的十一种神秘香料配方与独特烹调方法所创而成,现在每天有八百多万顾客在全世界各地享用肯德基的美味餐点。亚太地区是肯德基目前成长最快速的地区,在马来西亚、印尼、泰国及中国大陆,肯德基都巳成为当地最大的西式速食餐厅。肯德基于 1985 年 4 月 16 日在台北市西门町成立了台湾的第一家肯德基门市部,现在全省共有一百二十三家餐厅。 二、集团组织架构图

三、企业情况 1.主要经营策略 ?成为多品牌整合的领导者 ?让消费者在一家餐厅中可以享受到两个美食品牌和更多的选择 2.经营方式 快餐连锁形式、工业化生产、标准化产品、员工本土化、生产原料大多是进口(炸鸡原料为:冷冻的山东肉鸡)、供应商直接提供调料及饮料、炸鸡、薯条及汉堡等店内加工、每月推出一种新的食品 3.以满意为中心的顾客价值链管理 ?家庭化的目标市场 ?“烹鸡专家”的定位 ?顾客为中心的营销(在中国及其它发展中国家市场定位是收入处于中上水平的人们)

四、该企业组织结构形式及说明 薪资计算方式 餐厅经理薪资:根据餐厅营业额(大陆年薪可以达到 5 万 RBM 左右) 根据不同地区经济状况及基本薪资规定要求计算 普通员工或兼职员工薪资计提以小时为单位(通常工作200 小时后薪资得到提升)每小时 8-10 元 公司在每位员工胸前配带星星,数量越多工资越高 打烊时收拾餐厅薪资另加 特殊岗位如:冷库有高额的低温补助 节假日工作给以相应提高 助理以上薪资计提为月薪制;

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