建筑经济成本管理问题与优化方案

［摘要］随着国家改革开放的力度不断加深，国民生活日益提高，物质需求得到极大的满足。我国经济也得到很大程度的发展，各行各业也都有不同程度的发展，当然作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。这个过程中，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石，故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。本文将从现阶段，建筑企业面临的经济成本管理问题入手，分析现状并对相关问题的解决方法进行简要介绍。

［关键词］建筑企业；经济成本；管理；问题；优化路径

改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为建筑行业的健康长远发展，提供一定的保障。

1现阶段建筑经济成本管理面临的问题及其重要性分析

随着国家不断发展，经济总量不断提高，人民生活质量不断得到满足后，住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。各个地区都不断有新的工程启动，当然为了是施工方得到预期经济利益，成本管理起到了重要作用。现阶段，人们对建筑行业经济成本管理的认识，主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析，但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注，间接的在施工过程中埋下众多隐患。本文主要分析经济成本管理，故主要是对经济成本管理的介绍。在现实工作中，经济成本的管理对于整体施工计划来说，十分重要。经济成本管理，通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。对经济成本的管理包括以下几方面：第一方面是保证项目整体顺顺利利的完成，最终达到预期计划，第二方面，通过对全过程的管理，节约多种资源，以达到节约成本的目的。总之，对于建筑行业来说，经济成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的关键问题。所以针对经济

成本管理的问题也是全行业关注的重点。

2现阶段建筑行业中经济成本管理面临的问题

2.1经济成本管理人员对本工作的人员不足。现阶段，建筑行业所有企业面临的一个共性问题，就是经济成本管理人员对他们的本职工作重要性的认识不足，缺少对本工作的正确认识，还有很多企业都将利益看做唯一的目标和衡量标准，所有规章制度都是建立在这一目标上。但是，君子爱财取之有道，我们要用合理合法的方式去获取利益，而不是现实生活中常常发生的情况，即为了眼前的既得利益而损害经济成本，减少远期收益。这不仅导致经济的损失，也造成工期延误。此外，企业高层管理人员对经济成本管理缺乏认识，缺少对整体工程的分析和预测，使施工过程中，出现大量不可预测的困难及时间的浪费，最终只会延误工期，损害多方面利益。2.2缺乏科学管理的先进思想。除了人员问题是影响经济成本管理的重要因素外，观念问题也是一个建筑行业需要面临的严峻问题，这是根据现阶段广大建筑项目的施工状况分析得出的。现有的管理观念缺乏对整体经济成本管理的前瞻性和全面性，更多程度上较为传统保守，这样的现象只会在工作中造成不良影响，损害整体利益。针对缺乏前瞻性的分析，可得出以下结论：缺乏前瞻性，就会在一定程度上失去对整体工程的控制，无法对工程中出现的问题进行有效控制，并且缺少相关应急预案，造成管理工作的全面混乱，也在一定程度上影响工程进度。针对全面性的分析，可得出：缺少全面性，就会在建筑工程的全过程埋下安全隐患，现实与计划会出现极大差别，丧失计划的作用。

2.3参与人员的能力问题。建筑工程中不仅仅只有施工设备与施工工具，在这个工程中最重要的组成部分是参与人员，参与人员素质及能力的高低，不仅决定了经济成本的高低，也在一定程度上影响了整体工程的完成进度。在当今社会，建筑商缺少对人员重要性的认识，为了达到最大利益的目的，建筑商会忽略对人员选择的重视，价格低廉但专业素质不高的施工队成为他们的首选。当然，一分价钱一分货，价格不同的施工队，整体素质肯定也有不同，高价施工队的素质肯定优于低价施工队。所以，选择低价施工队，在短期内的确实现了公司的短期利益，为公司节省大量成本，但是这种施工队较低的素质和专业水平，也无法保障所承担工程的质量。这种工程的全过程都会不定期的出现安全隐患，不仅表现在日常管理，也可在工程质量和工程安全等方面凸显。当然，这些隐患最后只会导致成

本增加，甚至成本损失，还有工程进度的减慢，工期延长。最后可能还会出现安全问题，造成停工和涉及违法事件的发生。2.4缺乏科学的管理制度。建筑行业的盈利空间具备较大浮动的特点，每个企业都有不同的管理方式，许多建筑行业的公司依旧采取的是传统管理模式，主要表现为较为粗犷的外在形式。这种模式无法明确企业准确的管理目标且在管理方法上也存在不科学的地方。这种管理模式长期运营下肯定会对企业的利益造成影响，同时为企业的长远发展留下未知的隐患。此外，某些企业只关注于目前的利润，却没有规划长期的成本管理目标，企业的资源受到了严重的浪费。企业可以依据其发展特征设置成本管理考核相关制度，恰当的奖惩制度能够有效地把成本管理责任分配给个人，不但能够使员工积极地工作，而且可以提高企业的成本管理的经济效益，从而提升企业的经济利益。不过许多企业却并未将其视为重点，使得企业关于成本管理方面存在很大的不足。

3提升建筑企业经济成本管理效益的措施分析

3.1提升企业经济成本管理意识。提高建筑企业员工的成本管理意识的主要方法就是对企业进行成本管理的必要性进行大力宣传，让成本管理意识在企业员工心中生根，这样员工才会在日常工作中重视起成本管理的重要性。企业员工有了成本管理的意识，能够有效地推动管理制度的实施。此外，管理者的思想管理意识在企业的成本管理方面能够起到很好的引导和推进作用。当成本管理人员建立了具备科学化的管理意识时，企业才能把其他管理制度落实并实施，以此促进企业的长远发展。3.2重视材料成本控制在管理中的地位。上面提及，建筑企业的经济成本中，其材料成本占了很大的投入比例。所以材料管理工作显得越来越重要。具体到实际方面就是管理人员应该从材料的购入、储存以及应用等全过程着手，加大管理力度以及把管理责任分配到个人，这样才能在发现材料问题后依照问责制度，可以找到材料管理出现错误的主要部分，为管理工作的科学性提高了保证。此外，做预算管理的员工应该明确材料的预算，得到适合工程建造特征的预算值。同时需要关注采购人员提供数据的准确性，以防采购人员的徇私舞弊、偷工减料的问题发生。与此同时，建筑企业还应该做好设计和物料供应部门之间的协调衔接工作，重点是确保材料的质量和规格以及材料能够得到有效化利用。

3.3加强项目流程管理的科学性。企业在管理经济成本的过程中，应该对建设项

目的每个流程都加大管理的力度。所以在管理制度中，每个环节都需要确定管理方法，设定管理目标，改善项目管理的过程。同时在施工时，每个环节都需要构建相关的责任制度，每项计划都需要达到可查、可变、可控的目标。只要成本发生了变动，管理人员应该及早地查找原因，进行调节控制，实施补救措施。倘若出现成本超标的现象时，管理人员必须及时进行分析和解决，不断完善经济成本的控制工作。3.4建立科学的成本管理考核制度。为了提高成本管理工作的有效性，企业应该建立考核制度，这样同时掌控了成本，提高了企业的根本利益。考勤管理制度应该具备客观性，明确工作人员的职责和工作内容，同时规定相关的管理标准。与此同时，构建合理的奖励惩罚制度。奖励那些善于思考、工作积极、勇于创新、待人热诚的员工，而那些对待工作消极、情绪懈怠、效率低下的员工则是要进行一定程度上的惩罚。必须提醒的是，关于制度评价标准要根据成本管理水平和运行效果为主要标准，同时需要兼顾到管理人员的特征和企业的发展现状等因素。确立考核制度的根本目的是要在确定管理者岗位责任的基础上，提高企业在成本管理工作方面的效果。

4结语

综上所述，在建筑行业的发展过程中，其经济成本管理占据着重要位置，同时也是能够有效缩减建筑项目损失的重要措施。但如果想让成本管理工作在建筑行业中可以有效合理地推进和应用，就需要不断地对其进行改进和创新，达到理论和实际相结合，有效提高建筑企业的经济效益的目的。

参考文献

[1]朱曙光.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].时代金融，2018（36）.

[2]苏永华.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].住宅与房地产，2017（35）.

[3]冒朝静.成本管理在建筑经济中的重要性[J].四川水泥，2018（01）.

[4]任珠秀.市场经济下建筑经济成本管理思考[J].经贸实践，2018（02）.

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

中小企业成本管理论文]成本管理优化方案论文

文档大全 >:中小企业成本管理论文一成本管理优化方案论文中小企业成本管理论文—成本管理优化方案论文摘要：建立现代化商业银行运行机制，是我国商业银行不可动摇的改革方向。伴随着我国经济发展速度的加快和国际竞争力的不断增强，特别是在加入世界贸易组织之后，我国金融业所面临的挑战与日俱增，不断增强，主要体现在企业的资源配置、经营管理理念、体制创新以及服务方式等方面。结合笔者长期的实践经验和相关理论知识，本文主要围绕优化银行成本管理方案这个话题浅谈了一下笔者的看法，希望对相关工作人员能够起到建设性的帮助。一、银行成本优化管理的特殊意义 1. 银行成本优化管理的必要性伴随着我国社会市场经济的不断发展，众多企业的发展LI标和经营理念逐渐进军于追求最大经济效益。银行自身扮演着经营资金的特殊角色，其工作的首要重心就在于提高企业资金的运营效率。成本、利润、竞争是我国商业银行经营管理的三大课题。成本是利润的基石，怎样核算和管理成本是我国商业银行经营管理的核心。国内商业银行经营理念的确经历了一个不断发展与深化的过程，但是现行银行的发展模式和资金管理理念却仍未能跟上时代发展的脚步，未能做到与时俱进，出现了诸如粗放式的管理方式、企业资金不计效益、负债不算成本以及银行内部的资源被无偿占据、使用等等，这不仅不能满足经济发展的需求，而且对银行追寻最大经济效益和提升自身竞争力以此获得更大的发展空间来说也是一个重要的阻碍。另外，随着我国加入世界贸易组织以来，我国银行的发展理念和经营方式也逐渐步入了与国际化的轨道，例如我国银行对外资银行开放程度在不断扩大并进行了相关领域的友好合作，其先进科学的资金结算系统、完善科学的资金运行模式以及追求高效率、高效益的经营理念对我国银行改革U标和发展方向来说是一个很好的助推剂。同时对我国银行在结算、经营方面的讣算机化、数字化以及服务质量的优化等领域也起到了不可忽视的作用，但外资银行的进驻同时也给我国银行的发展带来了不少挑战和冲击。我国银行优化成本管理方案是既是基于国内实际发展情况的考虑，也是应对金融业国际化的必然选择。 2. 银行成本优化管理的重要性随着我国对外资银行的逐步全面开放，国内银行LI询所面临的金融市场竞争日趋激烈。银行成本优化管理在提升银行经济效益的同时也有利于其适应激烈的国内外市场竞争；在促使其转换银行经营体制的同时也有利于优化银行的业务结构，从而推动节约型社会的建设。二、银行成本管理方案优化

建筑经济成本管理问题与优化方案

建筑经济成本管理问题与优化方案［摘要］随着国家改革开放的力度不断加深，国民生活日益提高，物质需求得到极大的满足。我国经济也得到很大程度的发展，各行各业也都有不同程度的发展，当然作为与人民生活息息相关的建筑行业也在迅猛发展。这个过程中，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石，故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。本文将从现阶段，建筑企业面临的经济成本管理问题入手，分析现状并对相关问题的解决方法进行简要介绍。［关键词］建筑企业；经济成本；管理；问题；优化路径改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为建筑行业的健康长远发展，提供一定的保障。 1现阶段建筑经济成本管理面临的问题及其重要性分析随着国家不断发展，经济总量不断提高，人民生活质量不断得到满足后，住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。各个地区都不断有新的工程启动，当然为了是施工方得到预期经济利益，成本管理起到了重要作用。现阶段，人们对建筑行业经济成本管理的认识，主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析，但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注，间接的在施工过程中埋下众多隐患。本文主要分析经济成本管理，故主要是对经济成本管理的介绍。在现实工作中，经济成本的管理对于整体施工计划来说，十分重要。经济成本管理，通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。对经济成本的管理包括以下几方面：第一方面是保证项目整体顺顺利利的完成，最终达到预期计划，第二方面，通过对全过程的管理，节约多种资源，以达到节约成本的目的。总之，对于建筑行业来说，经济成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的关键问题。所以针对经济

建筑施工企业成本管理方法

建筑施工企业成本管理的方法【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。一、成本管理和控制的原则。 1、项目成本最低化原则。施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。 2、项目成本全面控制原则。控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。 3、项目成本动态控制原则。成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控

检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。 4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。二、成本控制措施。 1、建立科学、高效的领导班子。按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。项目经理竞争上岗，依法进行委托。建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。 2、要切实建立项目负责制。建立起责、权、利相结合的成本管理体制。其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。同时，项目经理也有充分享受利益的权利。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。 3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量

万科集团(全套材料)成本优化与控制程序

万科集团（全套）成本优化与控制程序 ???一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围：XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果提出优化建议，需要时进行部门间的协调，跟进优化建议后的测算并编制结果报告，测算结果复核发布。采购管理部：进行招标战略策划。 4.工作程序4.1.方案优化流程 4.2.方法与过程控制4.2.1设计前期开始设计前找发展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析、）市场定位三方面信息。4.2.1.1政府规划要点：根据政府规划要点批复，得出如下信息： 4.2.1.2土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相关部门，对土地属性信息分析： 4.2.1.3市场定位：通过询问销售部，清楚了解项目市场定位：以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是:第一：场地内

的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本,注意需要预留部分不可预见费用；第二：车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天）,是否计算容积率,会所是否可售；第三：外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用,注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部分成本。4.2.2概念、规划设计阶段成本控制重点：4.2.2.1建筑、结构方面：4.2.2.1.1设计前,同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案的成本测算，用以指导概念、规划设计。4.2.2.1.2结合周边环境、用地景观资源，合理确定不同地域的不同产品布置；让产品销售利润、土地价值最大化。4.2.2.1.3成本部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出建议（注意：重点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异）4.2.2.1.4路网布置n道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下：a.路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）b.优化出入口布置,(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用需求,不能够减少出入口后引起客户投诉,导致后期整改而增加成本).c.道路宽度（设置双车道或单车道加会车区）.4.2.2.1.5停车布置（综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方式）：·土地利用a.地面露天车

基于建筑经济成本管理的探讨

基于建筑经济成本管理的探讨?会计基于建筑经济成本管理的探讨赵勇摘要：随看我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业也在不断加深改革的力度,当一家建筑企业率先发起"进攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御,使得建筑行业里到处充斥看激烈的竞争与挑战的气息。因此，对于如何加强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。对此,本文将针对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施在社会主义市场经济体制下,我国各行业都加紧脚步，快速发展,其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑企业赢得了更多的经济利益,正是由于经济利益的冲击, 极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视,阻碍了成本管理理念的推广。当前建筑市场比较活跃z市场价格变化频率比较高,不断的影响看建筑经济成本预测的效果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企业的成本管理意识,提高经济成本的管理效率，是研究成本管理的重点。

—、在建筑经济成本管理上所存在的问题 (-)企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性在市场经济的发展影响下,大部分企业都看重于眼前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。因此,企业为了更快地实现预期的经济效益,回收资金成本,而在建筑项目的实际施工过程中,没有很好地把握对建筑材料的使用和对建筑工作人员的监督,没有对经济的成本进行分析和控制,同时监理也没有充分发挥自身的工作职能,—味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本管理意识不强,没有意识到其重要性。因此,在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费，也带来了一定的社会负面影响。 (二)企业经济成本管理体制不健全我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济成本管理体制,使得企业对于成本的管理不能落实到位, 导致最终的成本控制结果受到影响。一方面,企业内部成本管理制度不成熟。企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理,分工不明确，大大降｛氐了成本管理的工作效率z而一旦出现管理不善等问题,领导层之间又相互推脱,都不愿负责,结果便是成本管理工作以失败告终。另—方面,企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施,不能调动相关工作人员的积极性, 导致工作效率大大折扣。（三）在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的纟购从目前我国的建筑企业的发展情况看来,大部分企业都存在看相同的问题,就是依然用传统的方式对的成本和财务进行管理。但是,传统的管理方式存在看许多问

项目成本管理制度原则与措施

项目成本管理：制度、原则与措施项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采取了三条措施。几年来的实践表明，这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。1998年以来，我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上，实现利润逐年攀升，由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。一、五项制度（一）管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求，兑现投标承诺，我局在每项工程中标上场前，都要由局（处）党政主管与项目的经理及党工委书记签订《项目管理目标责任书》，把项目工期、质量、安全、上交款、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内，并将项目总体目标分解为年度指标，在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订《年度项目管理目标责任书》。项目经理、党工委书记按上交款指标的一定比例，缴纳风险抵押金；项目经理每年向局（处）工作会议述职，报告年度

《项目管理目标责任书》的执行情况。局（处）依据《项目管理考核评比办法》，设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次，对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核，按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。项目完工时，依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的《责任书》，进行全面系统的考核与审计，落实《责任书》条款，兑现奖罚，对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金；对完不成指标的项目领导人，除没收风险抵押金外，还规定在三年内不得担任项目主要领导人。实行管理目标责任合同制，规范了项目管理行为，加强了项目过程控制，提高了项目管理水平，激发了项目管理人员争优创优的积极性。（二）项目资源配置评审制。为了解决项目资源优化配置问题，每项工程中标后，局里依据合同条款、施工条件等，按照“五个到位”即“管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障与工程需要相适应”，对参加施工单位各项资源配置方案进行评审。对不符合“五个到位”、“四个适应”的资源配置方案及时给予优化调整，确保工程一开始就做到机构设置精干，组织方案最佳，资源配置最优，管理措施到位，把过去工程组织简单安排人、财、物，变为科学合理的量化考核指标体系。

建设工程施工项目成本管理

施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。（2）（3）项目经理部实施成本控制。（4）项目经理部进行成本核算。（5）（6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图：建设公司下达的经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队反复测算修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出反馈整改检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差

中间考核按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本目标成本降低额＝预算成本－目标成本预算成本＝工程结算收入－税金目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据（1）（2）该项目的预算成本。（3）项目施工组织设计及成本降低措施。（4）（5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容施工项目成本内容即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：直接成本外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。

对建筑经济成本管理的认识与分析

对建筑经济成本管理的认识与分析摘要：随着经济全球化的程度不断加深，我国市场经济不断深入发展，建筑行业的改革也逐渐加强，当前建筑行业面临的挑战也越来越大。因此加强对建筑经济的成本管理成为建筑行业发展的一个决定性的因素。随着市场经济的不断完善，当前的建筑施工企业也越来越多，而且发展也越来越迅速。建筑施工企业加强对建筑经济成本的管理成为企业发展的一个重要课题，对建筑经济成本管理的理念的提升以及各种管理措施的应用成为建筑施工企业发展的一个必要手段。本文浅述了建筑经济成本管理的相关概念以及具体的措施。关键词：建筑经济；成本管理；认识；措施建筑经济成本管理在近年来建筑行业快速发展的过程中被越来越多的建筑企业重视，加强对建筑经济成本的管理是建筑施工企业为了降低工程中的各种成本，如劳务成本、作业成本等而采取的一系列管理措施的总和。对建筑经济成本的管理包括很多方面，比如建筑经济成本的预测、制定相关的管理计划、对建筑成本进行核算、对建筑成本进行考核等。在建筑经济成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企业的财务管理、人员、材料和机械等，相互之间的关系也很复杂。加强建筑经济成本管理已经成为企业增加盈利的一个重要措施。在当前的经济形势下，加强建筑成本的管理成为建筑施工企业的主要任务，也是一份重要的工作。一、建筑经济成本管理的意义以及存在的问题加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值，因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。尽管当前的建筑经济成本管理受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑经济成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多施工企业对成本进行管理的思想还比较老化。对于一些建筑施工企业而言，由于长期的经济体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑经济成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，最突出的就是没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理。建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系。其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。一、工程施工项目成本控制的原则全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只

有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。成本节约原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。二、建筑施工项目成本控制措施做好费用控制管理工作人工费的控制

如何控制建筑工程成本

如何控制建筑工程成本建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要，本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。一、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。二、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

强化建筑经济成本管理的建议

强化建筑经济成本管理的建议发表时间：2018-12-14T15:46:59.990Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：梁云飞1 厉锋平2 [导读] 提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。摘要：随着经济的不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。与此同时，建筑业的经济水平也在迅速提高，对建筑经济的成本管理提出了更高的要求。建设经济的成本管理是否合理，不仅关系到整个行业的经济能否科学发展，而且关系到我国整个经济体系未来的发展方向。然而，在目前的建筑行业发展中，存在着许多问题，特别是在建筑企业的经济成本管理中，由于缺乏及时的控制，使得建筑经济的成本管理存在许多不足。为此，对建设经济中的成本管理进行了简单的探讨，并提出了建设经济中成本管理水平的建议。希望本文能为今后建筑经济成本管理的研究提供参考。关键词：建筑经济；成本管理；建议随着城市化进程的加快和科学技术的进步，建筑业受到了潜移默化的影响。建筑经济成本管理的作用十分重要，主要体现在科学合理的控制施工经济成本管理，可以在很大程度上降低企业的生产成本，最终提高施工质量。因此，我们必须加强施工经济成本管理，提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。一、建筑经济成本管理的重要性施工经济成本管理是施工企业普遍接受的一种具有较高实用价值的管理模式。这种模式是为了降低建设项目的成本，通过科学有效的管理体制和运行手段，促进企业的经济发展，从而提高企业的经济效益，为企业的未来发展做出贡献。就是说，企业需要以最小的成本做更大的事情，以最小的成本来确保最大的经济效益。这样企业就有必要在项目施工前对所有项目的经济成本进行预算，然后通过成本控制体系对其进行管理，以便将施工的经济成本管理控制在合适合理的范围内。严格审查建筑经济管理等。自身的价格优势也可以提高建筑企业在市场上的竞争力。采用建设经济成本管理模式，通过科学的管理和有效运作，我们可以获得最大的经济效益，实现有限资金的合理使用，做好经济成本预算工作势在必行。在具体的项目建设前期，根据预算结果制定成本控制体系和相应的管理方案。只有这样，才能在合理和适当的范围内控制建设项目的经济成本。当然，企业的经济成本管理不仅是管理人员的一部分，还受到材料选择、成本预算及相关部门等方面的影响。因此，为了保证企业自身建设经济成本管理的科学合理性，有必要从工程造价的角度加强对损失的科学管理和控制。在市场机制逐步完善的今天，经济成本管理对施工企业的意义不仅在于为施工企业的发展提供有效的数据，而且在于充分利用成本，结合科学的控制与管理手段，控制施工的经济成本，使企业的经济效益最大化，创造价格优势，塑造企业形象，从而提升施工企业在行业的竞争力。二、建筑经济成本管理中存在的问题 2.1建筑经济成本管理的思想太老化传统建筑业在建设过程中往往注重经济成本和成本，而忽视了其他环节的消耗，使得传统的建筑经济成本管理无法从全局上管理消费成本。正是这种过时的管理理念阻碍了建筑业企业管理者在考虑经济成本与效益的关系时实现平衡合理的把握。因此，改变传统的经济成本管理观念的形成，可以有效地提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。 2.2对经济成本管理缺乏足够的认识建筑业不同于其他行业，企业管理者不仅关心企业的经营，而且从最经济的角度把握如何利用有限的经济成本创造最大的企业效益。企业内部有关管理部门需要对此目标进行具体操作，以保持企业的正常运行。在控制经济成本时，管理者往往关注如何给企业带来更好的经济效益。但过分重视结果也会导致了对中间环节的忽视。经济成本管理是施工企业管理中不可缺少的环节。目前，企业管理者对经济成本管理的认识非常有限，有的甚至不理解经济成本管理的目的以及能够取得什么样的实际效果。对经济成本管理认识不足，会直接影响企业的核心竞争力。 2.3经济成本管理缺乏合理管理体系任何企业的发展离不开其内部稳定有序的运行。对于施工企业而言，内部经济成本管理直接影响到施工企业的经济效益。尽管当前建筑业发展迅速，但企业的经济成本管理体系没有跟上，系统略显陈旧，缺乏标准化的评价体系，导致企业无法有效规范建筑施工过程。在一定程度上这种现象证明了企业制定的经济成本管理体系不能发挥相应的作用。 2.4缺乏相关的组织管理部门作为经济成本管理的一个相关部门，在企业管理中普遍需要建立一个合理、科学、完全独立的管理部门来完成经济成本管理。但是，在实践中，企业的一般经济成本管理部门还没有形成一个管理集团，每个为自身而战的情况只能得到指导。三、强化建筑经济成本管理的几点建议 3.1完善建筑经济成本的管理构架与体系在加强建设经济成本管理的过程中，必须完善建设经济成本管理的结构和制度。在明确分工和管理者的职责的同时，可以专门设立工程造价管理部门，采用科学的管理手段和会计方法，对施工企业成本进行科学的核算和有效的监督。以进一步明确监理的主体和方法，有效提高监理的及时性。这样，不仅可以提高施工企业的管理质量，而且可以有效地建立企业的成本管理框架，在企业成本管理体系的构建中起着非常重要的作用。 3.2加强培养管理者的综合素质在建筑企业经济成本管理过程中，有着专业素质的人才是加强建筑经济成本管理的首要任务。只有制定科学、规范的管理模式，重视管理者的素质，才能治愈症状。因此，有必要加强企业管理者在学习、培训、提高自身专业能力等方面，这不仅保证了企业经济成本的有效管理，而且提高了工作效率。让员工培养企业经营、成本管理与自身的责任关系，激励全体员工共同推动企业高效高质量的成本管理。 3.3加强成本核算与监管工作施工经济成本管理的目的是最大限度地提高施工企业的经济效益，同时，保证施工项目的质量和施工效率。目前，施工企业成本核算机制还不完善，成本核算工作一般不够严格。因此，建立工程造价核算体系，对工程造价管理和施工过程工作进行监督检查。在实际管理

仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施一、仓储管理方案优化方案针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。 1. 建立培训体系,提高员工素质根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度,加强绩效考核。建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。 2．合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右，电脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。(2)合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示：

A字架凹字架图4.1.2 货架示意图 3. 全面推进仓储信息化管理应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。 (1)系统功能设计用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。 (2)流程设计入库流程：物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序 ,主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。出库流程：物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公司物资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。 4. 建立有效的库存控制模型有效的库存控制,可以避免超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 (1)重视供应链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉” 加强供应链知识培训,使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用,知道“第三方利润源泉”的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管理水平,向管理要效益。 (2)应用库存控制方法,尽量减少库存量 ABC分类法：按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公司物资分为 A、B、C三类。A类物资是石英晶体,占石英石成品的９

建筑经济成本管理的作用及措施【论文】

建筑经济成本管理的作用及措施摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，建筑行业的发展步伐也随之加快，成本管理作为建筑经济中的重要组成部分，其不仅关系着建筑企业的日常工作开展，还影响着建筑企业核心竞争力的提高。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，加强成本管理在建筑经济中的建设至关重要。本文分析了加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用，并提出了一系列在建筑经济发展中加强成本管理工作的措施，以期加强管理人员对成本管理工作的了解，促进建筑经济成本管理效率的提高，推动建筑企业健康稳步发展。关键词：成本管理；建筑经济；作用及措施近年来，我国的建筑行业面临着巨大革新，这给各个建筑企业带来发展机遇的同时，也让建筑企业处于一个充满竞争和挑战的发展环境中。然而成本管理工作的提升推动了建筑企业的发展。因此，为了有效促进建筑企业的持续发展，我们应当注重成本管理工作，通过应用正确的方式对建筑企业的经济进行管理，提高成本管理工作效率，从而推动建筑经济管理工作的加强，促进建筑企业市场竞争力的提高。

一、加强成本管理工作在建筑经济中的重要作用 1.加强成本管理工作有利于提高建筑企业的经济效益。成本管理工作开展的好坏能够直接反映出建筑企业的施工质量，这就意味着成本管理工作的进行与建筑经济中的生产经营活动息息相关。它的开展不仅决定着建筑施工过程中使用的材料是否合格、资源配置是否合理、建筑工艺是否先进有效，还影响着建筑企业经济效益的提高，甚至影响了建筑企业核心竞争力的发展。除此之外，成本管理工作的开展促进了建筑经济管理工作的加强。随着绿色建筑、生态发展等建筑理念的提出，低碳经济已成为建筑经济管理发展的目标和潮流，加强成本管理工作能够有效的减少环境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，从而实现了建筑企业资金利用效率的最大化，提高了建筑企业的经济效益。 2.加强成本管理工作有利于提高项目管理人员的综合素质。在建筑企业的发展过程中，建筑工程项目工作人员的整体素质及工作责任感，是推动建筑项目顺利开展的重要保障。在加强成本管理工作时，不可避免要对项目工作人员进行工作技能以及综合素质上的教育与培训，以此来促进工作人员工作积极性以及整体素质的提高。同时，在管理建筑项

工程项目成本控制措施

10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则（1）全面控制建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。（2）全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。（6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法