工程变更的造价控制

工程变更的造价控制

工程变更可能来自许多方面,或建设单位的原因、或承包商的原因、或监理工程师的原因,工程变更经分析归纳其分类一般包括如下几方面:

1、更改工程有关部分的标高、基线、位置与尺寸;

2、增减合同中约定的工程量;

3、增减合同约定的工程内容;

4、改变工程质量、性质或工程类型;

5、改变有关工程的施工时间与顺序;

6、其它有关工程变更需要的附加工作。

对于一个工程项目而言,工程变更几乎完全就是不可避免的,对工程变更造价的处理往往成为合同双方争论的焦点与监理工程师处理合同纠纷的难点,根据以往经验与教训,合同双方及合同的监理单位在处理工程变更时必须坚持公平、公正、及严格合同管理的原则,运用灵活的方法进行工程变更的处理。

一、工程变更的控制措施

在施工全过程中严格控制工程设计变更与工程洽商的发生机率,控制因此而发生的施工费用增加就是极为重要的,为此,我方驻地项目监理部在处理工程设计变更或工程洽商时应注重居住面积好以下几项工作或应采取的措施。

1、认真、细致做好施工图纸会审

组织各专业监理工程师认真、细致地审阅施工图纸,并认真做好各专业之间会审,将施工图中存在且影响正常施工的问题尤其就是各

专业之间相互矛盾的问题,汇总成书面意见,待在工程设计交底会上提交设计方进行修正。若对施工图有合理化建议也并入书面意见,供项目业主参考。

2、认真听取设计方对xx工程进行的设计交底

按时参加由项目业主组织的工程设计交底会议,认真听取设计方讲授的设计意图,对某些分部工程、重要部位、关键环节的设计要求,以及在本次会议上所做出的设计修改意见;同时,认真听取承包方对施工图的审阅意见;提出我方驻地项目监理部对施工图的审阅意见,并与设计方就某些设计问题进行友好或善意的协商,以求将某些需在施工过程中解决的设计问题在本次交底会议上予以解决。

3、督促与监督承包方必须严格按图施工

xx工程设计图纸会审意见与设计交底纪要参建各方代表共同签署后即为工程设计文件与施工合同文件的组成部分。工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图、图纸会审意见、设计交底纪要的规定进行施工,任何一方均不得擅自变更图纸施工。

4、慎重对待每一份工程设计变更的会审与签署

工程设计变更的发生往往有两种情况:一种就是设计方对图纸中仍存在的不完善之处提出的补充修改设计变更,另一种就是根据项目业主对某部位或功能的修改意见所提出的设计变更。我方驻地项目监理部收到上述两类设计变更文件后,由总监理工程师组织相关专业监理工程师将设计变更文件对照原设计图纸进行慎重缜密的会审或研究并严格区分不含经济费用在内的技术变更与含经济费用在内的设计变更,统一意见后,对于纯技术性的设计变更文件由相关专业监理工程师会签,含经济费用在内的设计变更文件由总监理工程师签署。

5、严格控制工程洽商与慎重签署每一份工程洽商

在工程施工过程中不可避免地会发生由于现场各种因素所引起的工程施工项目的变动、或工程施工工艺的变动、或因施工技术方面的因素由承包方提出提请设计方因某项施工工艺的要求而进行设计变更的工程洽商。此类工程洽商绝大多数都会牵涉到经济费用的调整。因此,我方驻地项目监理部将对此类工程洽商进行严格控制尤其就是涉及到经济费用调整的工程洽商,同时提请项目业主亦应因此问题向承包方提出严格约束并在承包施工合同中予以明确规定。监理方将会在规定期限内慎重签署此类工程洽商。

6、监督检查与核实承包方执行工程设计变更或工程洽商的结果

凡发生的工程设计变更或工程洽商文件一经参建各方共同签署后,承包方即可进行变更项目的施工,驻地项目监理部专业监理工程师将对设计变更或工程洽商施工项目进行跟踪,并随机进行监督检查,实地查验该项变更项目就是否已完全实施及其该项变更所涉及到的工程量,并做好变更实施情况的现场记录,依此作为签批变更费用支付的依据或作为月底工程价款签批的依据。

7、关于工程设计变更或工程洽商涉及到经济费用调整事件的处理

凡涉及到经济费用调整的工程设计变更或工程洽商的施工项目,承包方应在此变更项目实施并完成后7日内提出变更项目经济费的调整预算,经驻地项目监理部投资控制造价工程师审核后,由项目总监理工程师签批。经签批的变更项目经济费用调整预算,并入当月工程进度价款中当月进行结算。

二、工程变更的事前控制

进入施工准备阶段,工程变更尚未发生,作为工程变更的预控应引起监理工程师的高度重视。监理工程师应根据自己的工程管理经验与