运行字[2014]规-综-001(运行车间班组现场处置方案演练计划)

文件编号：运行字[2014]规－综－001 部门名称：运行车间

运行车间班组现场处置方案演练计划

起草审核审定批准

姓名日期姓名日期姓名日期姓名日期

周祥

钟伟黄小冬

刘勇先祁冲

版本号：2014 正文页数：附件页数：

纸质文件分发：运行一、二、三、四、五值，集控公用，除灰脱硫公用，化学公用，化验班电子文件分发：运行车间主任，支部书记，副主任，各专工，各值值长，值长

此文件属重庆合川发电有限责任公司内部使用，未经许可任何单位和个人不得复制。

重庆合川发电有限责任公司

C h o n g q i n g H e c h u a n G e n e r a t e e l e c t r i c i t y C o .,L t d

运行车间班组现场处置方案演练计划

1目的

1.1运行人员对现场处置方案进行演练，提高人员事故处理水平。

1.2运行人员掌握事故现象，牢记现场处置方案程序。

1.3制定计划，督促运行各值按照计划将处置预案全部进行演练。

2适用范围

2.1适用于运行车间。

3规范性引用/应用文件

3.1引用《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》3.2引用《华中区域发电机组并网安全性评价管理实施细则》3.3引用《关于印发应急预案演练三年规划的通知》

4定义与术语

4.1无

5职责

5.1车间安全专工负责制定预案演练计划

5.2各值值长、副值长负责本值预案演练的策划、演练、评价、报表。

5.3各值班员在值长的组织下，学习现场处置方案并在规定时间进行相关演练。

6内容、要求与程序

6.1安全专工按照公司安排进行合理计划。

6.2计划经车间讨论后形成文件下发至各值。

6.3各值按照车间计划进行《现场处置方案》的学习和演练。

6.4各值值长、副值长按照计划利用当值学班进行，具体时间根据工作情况合理安排。

6.5因一、二期的系统设备不一样，现场处置预案演练一、二期分别进行，演练题目一样，具体处置内容不一样。

6.6各值按计划进行演练策划，演练策划模板见附件2.

6.7每月10日前，演练值将策划书电子版交车间履行车间、公司的审批手续后返回。

6.8每次演练后一周内，将演练策划书、培训记录表、培训签到表、演练评估表的纸质版和电子版交车间安全专工处。

6.9演练值应留有演练过程的图像、文字记录等资料，以备上级检查。

6.10各值进行演练前应组织本值人员对现场处置方案进行培训学习，确保学习人员掌握演练内容和演练程序。

6.11各值进行演练时，应做好演练的详细记录。

6.12各值对演练过程进行评价，对处置方案中有不符合实际情况的项目书面汇报车间。

6.13车间接到各值提出的不符合项，应组织各专业进行讨论并决定是否修改处置方案。如需要修改方案，应将修改方案的原因、内容报公司安环部备案。

6.14公司将修改后的处置方案下发后，车间应组织各值重新进行学习和演练。

7检查与考核

7.1车间负责培训的副主任应对各值的演练进行检查，并在

演练记录上进行评价和签名。

7.2演练值按照规定进行现场处置预案的演练并按要求报送相关资料的，按照公司文件进行奖励。

7.3演练值没有按照规定报送相关资料的，视为为执行演练计划，按照公司文件进行考核。

7.4车间检查若发现没有进行演练、没有按照计划进行演练、演练造假的以及没有认真进行演练的情况，将按照车间绩效考核办法进行考核。

8附件

8.1现场处置方案演练计划

8.2处置方案演练策划书

8.3应急预案演练培训记录

8.4应急预案演练培训签到表

8.5应急预案演练评估表

8.6规章制度（措施）控制表

8.7制度执行情况反馈意见表

8.8制度学习签名表

附件2：

XXX应急预案演练策划书

批准：

审核：

编制：

重庆合川发电有限责任公司

XX年XX月XX日

重庆合川发电有限责任公司2014年度应急预案演练策划书XXX应急预案演练

XXX应急预案演练策划书

一、演练目的

二、演练时间

三、演练组织措施

四、演练人员安排及岗位职责

五、演练前的准备

六、演练实施步骤

(现场管理)车间岗位职责

职务名称：车间主任直接上级：生产厂长所属部门：车间职务性质：管理网岗职务概述：根据生产任务，组织协调各方资源，确保生产工序流畅，组建车间生产团队。工作职责： 1、负责协助工厂厂长实行全面生产管理，贯彻执行工厂各类生产、行政文件，对本车间的生产事务起联络作用； 2、对工厂下达的各项生产工作指标完成情况负责； 3、负责督促各分管班组长抓好各工段、班组的设备、生产、质量、现场5S管理工作，有权对所属人员提出奖罚意见； 4、召开班组大会等会议，组织或参于对本车间重大问题的讨论； 5、策划车间生产、品质的改善工作； 6、完成上级下达的其他工作。任职条件： 1、机械类相关专业大专以上学历，机加工同类产品行业管理岗三年以上者学历可放宽； 2、工作经验五年以上，管理岗位三年以上； 3、组织协调能力强，能适应高压力的工作； 4、熟练操作Office办公室软件。衡量标准： 1、生产任务的合理编排和完成情况 2、生产产品的报费率控制 3、车间员工的志气和满意度；

职务名称：组长直接上级：车间主任所属部门：车间职务性质：管理岗职务概述：对工段内的生产、产品品质、人员调配全面负责。工作职责： 1、严格遵守厂纪厂规及班组各项规章制度服从统一调配和领导，对本组的各项工作负责。 2、配合上级合理安排生产，分析工段日产能，积极协调，确保定额的完成； 3、对本班组的产品质量负责，配合有关人员抓好质量管理，加强质量教育，杜绝批量报废，减少废品损失。 4、加强设备管理，联系配合机修，做好设备的维修工作，减少故障停机，杜绝设备事故； 5、负责所属人员工作，抓好班组在制品流转管理工作，在产品流转中，有产品流转卡及时跟踪并做好产品标识，避免产品缺少、流损； 6、负责抓好车间班组人员范围的安全生产、定置管理和5S工作，教育组员提高整体素质，执行操作规程，维护设备保养，抓好劳保用品的使用； 7、对不合格产品采取必要措施，使其满足规定的要求 8、按相应程序进行横向联系，确保生产各工序流畅； 9、协助处理客户品质投诉； 10、完成车间下达的其他工作任务。任职条件： 1、机械专业，高中(中专)以上学历，同行业同类产品管理岗2年以上者学历可放宽； 2、机械行业3年以上工作经验，管理岗位2年以上； 3、吃苦耐劳，具有较强的组织协调能力。衡量标准： 1、班组生产任务的合理编排和完成情况 2、班组生产产品的报费率控制 3、班组员工的志气和满意度；

班组异常情况处理方案

作业区班组辖区异常情况处置方案批准人：审核人：拟制人：目录第一章总则 (2) 第一条编制目的 (2) 第二条编制依据 (2) 第三条适用范围 (2) 第二章事件特征 (2) 第一条危险性分析，可能发生的事件类型 (2) 第二条事件可能发生的区域、地点或装置名称 (2) 第三条事件可能发生的季节（时间）和可能造成的危害程度 (3) 第三章应急组织及职责 (3) 第一条应急组织机构 (3) 第二条应急机构职责 (3) 第四章应急处置 (4) 第一条现场应急处置程序 (4) 第二条现场应急处置措施 (5) 第三条事件报告流程 (5) 第五章注意事项 ..............................................................................6 第一条佩戴个人防护器具方面的注意事项 (6) 第二条使用抢险救援器材方面的注意事项 (6) 第三条采取救援对策或措施方面的注意事项 (6) 第四条现场自救和互救的注意事项 (6) 2012 年 7 月 1 日实施 2012 年 06 月 30 日发布受控状态：受控

第五条现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项 (7) 第六条应急救援结束后的注意事项 (8) 第七条有关规定和要求 (8) 第六章附件 (8) 第一条应急机构人员联系方式 (8) 第一章总则第一条编制目的为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程建设项目及钢结构制作安装现场发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本制度。第二条编制依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）中华人民共和国《建筑法》《安全生产法》《消防法》等法律法规。国务院《建设工程安全生产管理条例》。国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。《安全操作标准》。第三条适用范围本方案适用于工装作业区班组辖区所发生的各种异常情况的处置方案第二章事故特征第一条危险性分析，可能发生的事故类型通过危险源辨识和风险评估，在生产经营过程中，存在以下安全风险，可能会导致发生异常事故。 1、职业病危害事故； 2、机械伤害、伤亡事故； 3、物体打击伤害、伤亡事故； 4、触电伤亡事故；

应急预案和现场处置方案的区别

1、公司的应急响应体系的构成是怎样的？答：针对公司可能发生的事故和所有危险源，按照级别和类别的不同，公司应急预案体系包括“综合应急预案”、“专项应急预案”、“现场处置方案”层别的内容。 2、“现场处置方案”的编写有什么要求？答：现场处置方案应具体、简单、针对性强。要求事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。 3、“应急预案”由谁来编写？答：公司EHS部编写制度“综合应急预案”和“专项应急预案”，这两套预案相当能够与地方政府部门的应急预案对口衔接。按照公司安全责任制“谁主管、谁负责”的原则，“现场处置方案”应当由各部门自主编制。另外，由现场员工自行编制“现场处置方案”的好处在地，能够让员工自己反省作业环境中的危险，并且通过预案的编写做到“危险因素早知道”，“意外事故有准备”的安全意识状态。新员工入职之后也可以通过“现场处置方案”的学习，来了解作业环境存在的危险，以达到三级安全教育的目的。 4、“现场处置方案”由员工自己编制的安全文化理念什么？

答：在保守的安全管理文化中，大家习惯于突出由领导主宰自己命运的地位。正是因为这样，员工不了解自己身边的危险，只是被动的去遵守安全管理规定和制度。结果安全规定和制度满天飞，却很少有员工会关注他们。事故依旧不断发生。如今，公司在安全管理的过程当中，希望让一线员工处于主导地位。安全技术条件相对比较固定和稳定的情况下，让员工自己发现管理和行为习惯仍然存在的危险因素（科学研究表明，80%的事故是因为人的不安全行为造成。另外，几乎所有的事故都有管理欠缺的原因）。让员工自己去做，“我能不能做到安全，一旦……的情况发生，将会出现…….后果。这种后果伤害自己、别人或者被别人伤害”。现代企业的安全责任要求，不能只是在那儿光喊“以人为本”，而是提出了“四自”原则：感受自己谈，责任自己定，文件自己写，方案自己拿。自主负责，“写你干的，干你写的”，如此产生的积极性、主动性的效果自将是不同凡响的。 5、应急响应体系的术语和定义 5.1预案指根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度，而制定的事故应急救援方案。 5.2综合应急预案综合应急预案是从总体上阐述处理事故的应急方针、政策，应

车间现场处置方案2015年修订

神华巴彦淖尔能源有限责任公司洗煤厂洗选、压滤车间生产事故现场处置方案发布日期：2015 年 5 月 1 日实施日期：2015 年 5 月 1 日编制单位：神华巴彦淖尔能源有限责任公司洗煤厂洗选、压滤车间

第一章人身伤害事故专现场处置方案 1 事故风险分析 1.1 事故发生的可能性洗选、压滤车间在生产或设备维修过程中存在有触电、物体打击、机械伤害、高处坠落、起重伤害等人身伤害事故发生的风险。一旦发生触电、物体打击、机械伤害、高处坠落、起重伤害等危险，都存在人身伤害的危险。轻者会造成烧伤、灼伤皮肤、软组织损伤，重者会造成骨折、身体局部功能障碍或丧失部分功能，甚至会造成残疾或死亡等后果。 1.2事故发生的区域、地点；发生的时间及事故发生严重程度 1.2.1 触电事故在洗选、压滤车间的配电线路、配电柜、控制箱、各用电设备等地点生产作业过程中，出现下列情形之一，就有可能发生触电事故，造成人身触电伤亡，该事故四季均有可能发生；（1）厂房内电缆绝缘降低或电缆破损芯线外露; （2）厂房内电气设备存在缺陷，且保护接地失效; （3）检修、电动工器具使用不当，不按规程、制度要求，违章操作电气设备；（4）不正确使用防护用品。 1.2.2 物体打击事故在生产作业场所，如果设备防护存在缺陷或人员误入警戒区，可能会导致被物体打击的事故发生，造成人身伤亡，该事故四季均有可能发生； 1.2.3 机械伤害事故由于我车间区域较大，设备较多，在生产及检修过程中机械设备

部件、工具等直接与人体接触容易引起夹击、碰撞、卷入、绞、碾、割、刺等形式的伤害。机械伤害是设备维修过程中最常见的伤害之一，机械伤害事故可能造成骨折、肢体断离、开创性出血、内脏损伤等伤害，严重的可能导致死亡，该事故四季均有可能发生； 1.2.4 高处坠落事故在主厂房、压滤车间、各高空管道、介质库等生产作业过程中，经常需要登高作业，如果违反作业规程或不正确使用防护用品，或防护设施存在缺陷，就有可能造成高处坠落事故的发生，造成人身伤亡，该事故四季均有可能发生； 1.2.5 起重伤害事故我车间主厂房、压滤车间、介质库内皆有起重设备，且进行更换筛板等作业时都要用到起重设备，发生起重伤害的事故几率较大。其伤害因素主要表现为牵引链或钢丝绳断裂、滑动件滑脱、碰撞、突然停车等。出现下列情形之一，就有可能发生起重伤害事故，造成人身伤亡，该事故四季均有可能发生；（1）违章使用不完好的起吊设备或起吊设备维护保养不到位，在吊装过程中钢丝绳卡死或断裂；（2）吊装过程中，起吊过猛造成物体重心不稳在空中摆动而伤人；（3）起吊吨位超负荷；（4）操作不当，人站在危险位置或吊装物捆扎不牢；（5）起吊过程中指挥混乱；（6）吊装过程中，不设置工作警戒标志，非作业人员进入作业区；（7）风力大于六级以上及恶劣天气进行起重吊装作业；

火灾事故现场处置方案演练介绍教学总结

吉林省三河矿业井下火灾事故现场处置方案演练 (2016年上半年) 小红石砬子铅锌矿二〇一六年六月十日

为了检验矿井应对灾变的能力和救灾能力，依据《安全规程》和上级文件精神，结合矿进实际情况，经矿研究决定，计划定于2016年6月10日早班进行矿井火灾事故现场处置方案演练，地点：100放矿皮带机头硐室。为使演练能够顺利进行，避免演练过程中出现安全事故，特制定如下方案，以确保此次演练的顺利进行。一、组织机构及分工成立小红石砬子铅锌矿火灾事故现场处置方案演练领导机构，总指挥为总经理李简，副总指挥为张禹、张萌、张显军、杨鹏飞，石晓二、演练的内容及时间安排 1、本此演练定为模拟100放矿皮带机头硐室因皮带机头杂物过多，造成滚筒与杂物长期摩擦引起胶带着火的场处置演练，时间定于2016年6月10日早班正常生产时进行。

2、演练内容包括：技术方案和措施的执行；各种资料收集；运输、医疗、救护车辆、救灾物资的准备；通信设备情况；救灾指挥部成立及人员组织情况。三、演练程序 1、制定演练计划，成立演练组织机构； 2、演练前的准备; 3、宣布演练开始,下达演练命令; 4、启动救灾预案，立即召集矿井救灾小组领导成员集合，成立救灾指挥部； 5、处理火灾结束后，救灾演练结束； 6、恢复生产； 7、进行演练总结，对存在的问题整改。四、演练准备 1、演练时间确定演习时间定为2016年6月10日早班8：00。 2、演练地点 100放矿皮带机头硐室 3、现场处置方案演练安全技术措施的准备 ①认真学习《生产安全事故应急预案》、等内容，以工区、处室为单位进行考试，保证所有参加人员必须考试合格，考试不合格者不得参加演练。 ②矿办公室6月10日前检查急救药品和急救器材、设备的准备，保证数量充足、质量合格，。 ③矿机电部、调度室于6月9日联合对井上下通信设备、设施检查维修一遍，确保所有通信设备、设施能正常使用。

班组长现场管理的六大任务

一、一、班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 1、人员激励提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2、作业控制制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。

4、设备维护正确地操作设备，维持生产作业零故障。 5、安全运行采取必要措施，保证人员、产品的安全。 6、成本控制节约物料，杜绝浪费，降低成本。要点提示现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。

现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。二、班组长现场管理的职责 1、生产控制

（1）执行每月生产计划 ①安排作业人员，使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。（2）准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 ③启动机器并确认其能运作正常。（3）跟催作业 ①调查出现异常的原因。 ②向主管报告。 ③采取临时措施。 ④设计永久对策。

⑤依指示协助主管。（4）作业完成后的工作 ①准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。 ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ③准备班组日报表。（5）处理停线事务 ①调查外部停线事件。 ②调查内部停线事件。 ③确定原因及采取对策。（6）准备新产品导入生产线 ①协助主管。 ②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。

班组应急处置方案

班组现场应急处理方案煤一队二零一三年

班组现场应急处理方案为了迅速、有效地应对可能发生的事故灾难，控制或降低其可能造成的后果和影响，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》、《中华人民共和国突发事件应对法》和《国家安全生产事故灾难应急预案》等法律法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案导则》（AQ/T9002－）的基本要求，针对我队实际情况，特制定了《班组现场应急处理方案》：一、应急处理基本原则在发生事故后，首先确保人员安全，同时班组应立即采取必要措施防止事故扩大，及时将事故情况进行报告，启动班组事故专项应急预案。抢救设备和人员，必要时班组长有权指挥组员采取应急处理方案紧急避险。二、紧急状态下人员的安全撤离路线图。（附后）。三、运行班组自然状况：班组定员30人，除跟班干部1人，其中班长1人、组长4人，组员26人。第一、矿井重大顶板事故应急救援预案一、顶板事故类型和危害程度分析 (一) 顶板事故类型：顶板事故按照事故范围分为局部冒顶和大面积冒顶。 (二) 顶板危害性分析煤矿井下采、掘、巷（修）等生产活动过程中，无论是采煤工作

面、掘进工作面还是失修巷道等，因受采场地质构造、施工工艺、围岩岩性特征、采动影响、应力集中、支护质量、开采顺序等因素影响，现场存在着发生冒顶事故的可能，造成人员伤亡和财产损失。 (三) 顶板事故应急处理基本原则处理顶板事故的主要任务是采取一切方法，恢复冒落区域的正常通风，保持后路畅通，积极抢救遇险人员，及时恢复生产。应急处理的过程中应遵循以下原则： 1. 及时汇报原则。事故发生后，现场人员及时经过电话等方式向矿调度室、区队值班人员汇报事故的基本情况（事故发生的单位、时间、地点、人员情况、事故性质、影响范围及发生原因等）。同时迅速组织遇险人员按顶板避灾路线撤离事故影响区域。如果向安全出口撤离有困难时，要及时就近撤到临近避难硐室进行避险待援。 2. 统一指挥原则。抢险救灾工作必须在指挥部的统一领导和具体指挥下进行，避免盲目采取行动影响事故救援工作的开展。顶板事故处理前必须根据现场实际情况，确认事故现场的安全保证程度，按照应急救援措施，防止事故扩大。 3. 安全抢救原则。事故救援过程中必须时刻注意被救人员和救援人员的安全，采取措施，严防抢救过程中再次发生事故。 5. 通讯畅通原则。井上井下设立专线指挥电话，及时汇报现场变化情况，并保持通讯畅通。 (三) 处理措施 1. 掘进工作面顶板事故处理措施

重点维修车间火灾事故应急处置预案

重点维修车间火灾事故应急预案 1 总则 1.1 编制目的和依据为了有效处置铁路火灾事故，迅速扑灭火灾，最大限度地减少人员伤亡、财产损失及社会影响，根据《中华人民国消防法》、《中华人民国铁路法》、《中华人民全生产法》、《中华人民国突发事件应对法》等法律，以及《铁路火灾事故应急预案》的具体要求，结合管铁路实际情况，制定本预案。 1.2 工作原则火灾事故应急处置应遵循“统一指挥，快速反应，以人本，迅速扑灭，减少损失”的基本原则。 1.2.1 统一指挥。在本预案确定的组织指挥机构的统一领导下，车间和各工区人员按照既定的分工，各负其责，各尽其职，保证事故救援工作高效、快速、有序地进行。铁路火灾事故的现场扑救，由地方公安消防部门统一组织和指挥，铁路单位予以配合。 1.2.2 快速反应。火灾发生后，段相关部门应迅速响应，按照本预案的响应程序和工作要求，立即组织有关人员赶赴现场，向现场调集灭火救援队伍和所需的物资、装备，迅速开展灭火救援行动。并立即拨打“119”火警，报告火灾发生地点、时间、火势等情况。 1.2.3 以人为本。灭火救援中要把保证人的生命安全作为第一原则，尽最大努力做好人员疏散、遇险人员抢救以及伤员救治工作。同时，做好灭火人员的安全防护，确保安全。 1.2.4 迅速扑灭。根据火灾现场实际情况，采取有效的灭火战斗方案和火灾扑救措施，迅速控制火势，扑灭火灾。 1.2.5 减少损失。灭火救援中要千方百计防止火势蔓延，抢救遇险物资，并尽可能减少次生灾害。火灾扑灭后，要尽快恢复生产、工作秩序，做好事故善后处理。 1.3 适用围 1.3.1 本预案适用于段管铁路发生火灾事故的应急处置。

《班组长如何管理现场》读后感

《班组长如何管理现场》读后感说道车间现场，大家脑海中都会浮现出车间现场整洁，无杂物，设备一排排摆放整齐的样子，可是现实却不是如此。物品随意摆放，堵塞安全通道;废物废料遍地都是;设备摆放随意工序不连贯，影响产能。那如此脏、乱、差的现场怎么样能够管理到6S这样要求? 那什么是现场管理?现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的管理过程。那怎么样做好现场管理?本书在第三篇核心直击里介绍到从现场设备管理，现场员工管理，物料管理，现场环境管理，看板与目视管理，现场团队建设，现场问题深层次探究。从这7个方面进行研究，来进行现场管理。那作为一个班组长如何管理好现场?我通过了这本书了解到作为一个班组长如何管理现场是一门很大的学问。要通过人、机、法、料、环来对现场进行管理要了解自己生产线进行了解，只有对生产线有足够的了解才能更好的管理生产，管理人员。

了解设备生产工序，了解生产工序的设备运转，流程才可以合理安排人员。了解人员技能，对新人进行指导，对群体进行培训，调动员工的积极性。对物料的的存放进行合理安排和适用。对现场环境的整理、整顿、清洁、清扫，把6S的现场活动做好。打造团队氛围。深层次的探索问题，用PDCA问题解决办法进行解决。读完这本书我认为作为企业现场的管理者，应该做到当有异常情况发生的时候，班组长要立即深入现场，亲自查看。及时检查现场中的现物。当场采取暂行处理措施，并追溯问题的根源标准化以防再发。车间是企业的器官，那么班组就是车间的核心，企业的动力。如果班组现场管理不到位，那么车间生产出现问题，物料堵塞，安全问题频发导致企业运转不畅，发生管理问题。所以作业企业现场的管理者应该把努力奉献给现场管理，只有现场管理的好，才能对得起员工，对得起企业，才能让企业有运行的动力。

煤矿事故现场处置方案

河北中煤四处矿山工程有限公司事故现场应急处置方案二〇一五年十月邢台煤矿项目部

目录1瓦斯事故应急处置方案 2火灾事故应急处置方案 3水灾事故应急处置方案 4顶板事故应急处置方案 5机电事故应急处置方案 6爆炸材料事故应急处置方案 7煤矿地质灾害事故应急处置方案

河北中煤四处矿山工程有限公司事故现场应急处置方案 1瓦斯煤尘爆炸事故应急处置方案 1.1事故特征 a)瓦斯事故主要有瓦斯窒息、瓦斯积聚等。 b) 事故多发生工作面、主要运输大巷、回风巷中。 c) 瓦斯、煤尘事故没有季节性，一旦发生会造成巨大的财产损失和人员伤亡。 1.2应急组织与职责 1.2.1应急自救组织形式及人员构成情况：基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员为全全体班组人员组成。 1.2.2应急自救组织机构、人员的具体职责： a）应急自救组织组长职责 ○①负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。 ○②带领全班组人员，开展自救、互救工作。 b）应急自救组织成员职责 ○①在班组长的带领下开展自救、互救工作。 ○②尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。 1.3发生瓦斯事故现场处置措施

发生瓦斯事故时，遇灾人员屏住呼吸，立即戴好自救器或脸朝下卧倒在水沟里，用湿毛巾堵住口、鼻，积极进行自救。事故发生后，当班瓦斯员、安全员或班组长迅速组织人员沿避灾路线撤至安全地点，并立即汇报矿调度，同时尽可能迅速了解事故的性质、程度、范围。矿调度接到汇报以后，立即通知有关领导和部门成立应急指挥部，据灾情制定应急方案，下达指令组织抢救。同时通知灾区和受威胁地区人员沿指定路线撤退。瓦斯煤尘燃烧初期,现场人员要积极组织扑灭，并切断电源，火势发展很快，不能尽快扑灭时，现场人员当迅速撤离。瓦斯煤尘爆炸摧毁的通风设施，应急指挥部在确认无二次爆炸危险时，要组织人员及时进行恢复，防止通风系统紊乱。发生瓦斯煤尘燃烧事故时，采取措施如下：如果瓦斯煤尘燃烧火势较小，要利用现有条件直接灭火，火势较大无法靠近或瓦斯浓度超限且呈上升趋势时，立即撤人，由救护队进行灭火。 1.2具体地点处理计划 212采面发生瓦斯煤尘事故时，必须立即停止采面供电，212运巷人员立即迅速戴自救器逆风流从采区皮带巷，撤至采区轨道巷，从副立井升坑；采面事故点上风侧人员迅速戴自救器逆风流从采区皮带巷撤至采区轨道巷，从副立井升坑；采面事故点下风侧人员和212风巷人员迅速戴自救器就近撤到采区皮带巷、轨道巷和副立井升坑；严禁从风道及风井撤人。救灾通风方式为：风井主要通风机正常运转，救灾人员由副立

综合应急预案、专项应急预案与现场处置方案

[标签:标题] 篇一：综合、专项应急预案、现场处置方案(全) 第一部分综合应急预案 XXXXXXXXXXXXX 责任公司项目部第1章总则 1.1 编制目的为进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证XXX公司XXX 矿XXX工程生产安全事故应急工作快速、有序、高效地运行，增强防范和应对矿山安全生产事故风险和事故灾难的能力，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失；根据法律法规的要求XXXXxxxxxxxxxx. 1.2 编制依据 1) 《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日）； 2) 《中华人民共和国矿山安全法》（1992年11月7日）； 3) 《中华人民共和国突发事件应对法》（2007年11月1日）； 4) 《中华人民共和国消防法》（2009年5月1日）； 5) 《中华人民共和国职业病防治法》(2011年12月31日)； 6) 《民用爆炸物品安全管理条例》（2006年9月1日）； 7) 《特种设备安全监察条例》（2009年5月1日）； 8) 《中华人民共和国矿山安全法实施条例》（1996年10月30日）； 9) 《生产安全事故报告和调查处理条例》（2007年6月1日）； 10)《X省省安全生产条例》（2007年12月1日）； 11)《X省省生产安全事故应急预案管理办法实施细则》（辽安监应急 [2010]30号）。 12)《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》GB/T 29639-2013； 13)《金属非金属矿山安全规程》（GB16423-2006）； 14)《矿山井巷工程施工验收规范》（GBJ213-90）； 15)《XXX工程集团公司矿山企业安全基础管理指导意见》（中金安全【2008】149号）； 16)《XXX工程集团公司采掘工程外包施工安全管理规定》（中金安全【2008】193号。 1.3 适用范围本预案适用于XXX公司XXX矿XXX工程井巷施工区、办公生活区、工程周边区域发生的各类生产安全事故，主要包括火灾事故、透水事故、机械伤害事故、冒顶片帮事故、车辆伤害事故、高空坠落事故、爆炸事故、触电事故、中毒和窒息事故等生产安全事故的应急处臵工作，发生三级（指一般事故）及二级以上事件启动本预案。 1.4 应急预案体系本应急预案体系包括：综合应急预案、专项应急预案、现场处臵方法。 1.4.1综合应急预案是本工程项目应急预案体系的总纲，包括了应急组织机构和职责、事故风险描述、预警及

C-消防系统突发情况应急处置方案

1 目的为应对消防系统突发事件的发生，快速有效地采取抢修处理措施，使系统恢复正常工作状态，保障人员及财产的安全，本着预防与应急并重的原则，制定本方案。 2 适用范围安亭基地、临港基地、宁桥路及大柏树基地 3 定义消防系统：指为保障基地的安全所设置的用于火灾监控、联动控制、扑救救援的消防设施，包括自动喷水灭火设备、消火栓设备、气体灭火设备、火灾自动探测、报警联动控制设备、防排烟设备、广播、应急照明灯、疏散指示牌、灭火器等，并通过管网连接组成的整个系统。 4 责任 4.1 制造工程部设施管理科负责消防设施管理。 4.2 消防设施外包服务商负责具体消防设施的维修保养、施工。 4.3 消防设施使用部门负责提出相关设施非正常施工、突发事件处理要求。 5 规定 5.1所有消防设施的施工、维护保养均应按照国家、地方现行的规范、标准执行。 5.2消防设施使用部门根据工艺要求，对消防设施进行变更时，需提供经部门负责人确认的书面资料给制造工程部设施管理科；待设施管理科确认后，报安保科办理相关手续，组织实施。 5.3严格执行施工单、动火许可证及登高许可证制度。 5.4施工或维修前必须对施工维修区域、设备设施、电动工具等认真检查。发现隐患立即停止作业，整改后方可施工。 5.5不得擅自拆除施工现场的各类安全防护措施。 5.6特殊工种作业工人必须带证上岗，现场施工人员必须穿戴安全防护用品，做到文明施工。 5.7电焊作业前要注意对其它成品的保护，防止火花溅落。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固。

5.8外包服务商施工、维修阶段接受厂方及车间领导的督促和指导、对其提出的要求认真对待。 5.9车间各种消防器材及设施，不得随便搬动和使用。通道必须畅通，物品不得乱放。 5.10任何人发现设备故障，都有义务通知安保科或设施管理科，设施管理科立即组织人员赴现场抢修。 5.11在接到消防设施故障的报警后，油漆车间应在2分钟内到达现场，其他区域应在5分钟内到达现场；当场有条件解决的应立即解决；当场没有条件解决的，应在8小时内解决；需要由其他单位或者厂家解决的，应在48小时内处理、解决，恢复正常状态。外包服务商填写维修记录单，并交设施管理科存档。 5.12设备故障排除或维修完毕后，外包服务商派相关人员8小时内不间断巡视，发现问题立即处理。 6 应急预案及响应措施 6.1供水、供电故障 6.1.1若水源供应无法保证、进水管道检修或消防水池清洗时，外包服务商应派人员对各车间加强巡视，发现问题，立即利用灭火器进行处理；消防水池清洗安排在非生产时段进行。 6.1.2 消防泵故障或维修阶段，外包服务商应派人员对各车间加强巡视，发现问题，立即利用灭火器进行处理。消防泵故障时，外包服务商应立即派专业人员进行故障排除。 6.1.3若发生停电情况时，外包服务商应检查消防泵、中控室火灾报警控制器、气体灭火控制盘等设备的主、备电切换情况，保证消防设施的正常运行；若停电连续超过8小时，应组织人员对停电区域进行24小时不间断巡查，使厂区处于受控状态。 6.2自动喷水灭火系统 6.2.1 管道、阀门维修前，需勘察现场情况，充分分析检修过程中可能发生的问题，准备好水桶、抹布等材料及时处理可能发生的漏水。 6.2.2闭式喷头或湿式报警阀误动作时，检查喷淋泵是否动作并立即关闭，同时关闭对应的管路系统控制阀门，打开排水阀门进行排水。损坏的喷头及时采用同型号的备件更换。6.2.3雨淋阀误动作时，立即关闭雨淋阀上出水侧的信号蝶阀，检查喷淋泵是否动作并立即关闭，同时将压力开关复位，打开排水阀进行排水。若管网有积水或喷头有漏滴水现象时，临时采用塑料袋等将漏滴水区域包裹，待非生产时段对管网进行排查，清空余水。 6.2.4管道、阀门漏水时，立即关闭对应的管路系统控制阀门，排空管道内的水，并及时组织

浅谈车间班组现场管理

浅谈车间班组现场管理班组是企业内部最基层的管理组织；是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的人员组织在一起，从事生产生产及管理的一种组织。企业的各项工作需要在班组落地生根，所以班组的管理水平和人员素质的高低，直接反映出卷烟企业的整体面貌。一、生产车间班组的地位及职责生产车间的班组是企业进行生产活动的直接践行者；班组的建设水平，就是车间生产能力的体现。

、班组是企业开展各项工作的最基本的单元。1 生产车间的班组是生产活动的直接执行者，它承担着在保证安全生产的前提下，按时、按量、保质地完成各项生产任务。班组管理水平及班组人员素质、技能水平的高低，直接影响生产有效作业率的提升，影响各项考核指标的顺利完成。、班组是生产车间管理的基础。2 企业管理的目的，就是对企业的生产、技术、活动进行统筹安排，合理布局和组织协调，最终使生产力的三要素科学、合理、充分地结合，

以最小的投入取得最大的效益。企业管理要上水平，首当其冲是要在生产车间班组建设上思考，通过班组正能量的发挥，提高生产效率，节约能耗，保质保量完成生产任务；同时，企业、部门的各项制度、标准的实施也需要通过班组的运行来加以实践、检验，通过班组的力量不 1．断查找制度建设的问题，改进不足，不断地优化完善制度。班组建设不到位，各项制度、标准就不能被班组消化。、班组是岗位成才的摇篮。”“3 企业面临的国内外形式愈加严峻，对卷烟企业员工的考验就越强

烈，所以员工素质是否提升的重要性将彰显；解决问题的最好办法之一是立足岗位成才，而班组却能为岗位成才提供最基本的硬性””““ 保障。以班组为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境，培养员工的创新能力及自我管理能力；以传、帮、带的模式以及比、学、赶、““” 帮、超的良好氛围为基础，不断提升员工的综合素质水平。”、班组在生产车间管理中的职责4 班组虽然是一个微小的管理单元，但整个生产车间是由每个小班组构成的有机整体。从这一点可看出，班组其实是一个人员

班组作业现场应急处置方案(参考内容)

班组作业现场应急处置方案一、应急组织机构：组长：跟班队长副组长：副队长班组长安全员成员：班组成员班组长全面负责本班现场应急工作，明确职工紧急避险逃生意识。班组长负责应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处理和灾害事故的现场应急处理方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作；当班上岗人员发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信息报告的职责。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处理程序，承担组织本班现场人员的自救、互救和避灾的责任。二、应急自救组织机构、人员的具体职责： 1、应急自救组织组长职责负责查看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室，并且准确地指挥协调全班组人员，开展自救、互救工作。 2、应急自救组织成员职责 ①在跟班队长的带领下开展自救、互救工作 ②尽可能采取措施减少事故扩大，减少人员伤亡。三、报警电话：

调度室：6600或6601 安全科：6059 四、事故报告的内容：报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员数、可能影响的范围是否扩大等。五、具体事故班组现场应急处置方案如下： 1、《水灾事故现场应急处置方案》一、事故特征 1、水害事故主要有地表水溃入井下、老空突水、灾害性天气等。 2、事故多发生采煤工作面、掘进迎头中。 3、水害事故有季节性，一般发生在汛期，一旦发生，会造成人员伤亡。 4、井下水害事故的预兆：煤层发潮发暗；巷道壁挂汗、挂红；煤层变凉；工作面温度降低、有雾气；顶板来压，淋水加大；有水声；工作面有害气体增加；打钻时钻孔底松软或有水。二、应急组织与职责 1、应急自救组织形式及人员构成情况：应急自救组织以班组为单位，由全班人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员为全体班组人员组成。 2、应急自救组织机构、人员的具体职责：（1）、应急自救组织组长职责

应急预案现场处置方案(汇编)

城区建设工程质量安全事故应急预案现场处置方案事故特征 a)危险性分析，建筑施工现场主要发生五类事故：高坠、物体打击、触电、机械伤害、坍塌； b)事故发生的区域、地点或装置的名称：发生在建筑施工现场； c)事故发生的季节和造成的危害程度：按建设部3号令，建筑工程事故级别分四个等级； d)事故前可能出现的征兆：建筑施工事故具有不确定性。应急组织与职责 a)基层单位应急自救组织形式及人员构成情况； b)应急自救组织机构、人员的具体职责（一）应急组织机构图：（二）、人员组成：组织指挥组：通信联络组：应急行动组：（三）、职责、权限和义务：组织指挥组通信联络组应急行动组

1、组织指挥组建设工地发生安全事故时，建设单位及施工企业应负责指挥工地抢救工作，并在事故发生1小时内向**局上报。**局组织指挥组接到通知后，向各小组下达配合，协调抢救指令，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，负责应急与响应的组织领导工作，协调各相关应急单位和应急小组的应急与响应行动，要求所有应急人员行动迅速有效。 2、通信联络组接受组织指挥组的指令，第一时间向公安、消防、医疗、市建设局、市建筑安全监督站等相关部门报告，并联络协调。及时将事态的发展向组织指挥组报告并将组织指挥组的指令向各抢救部门传达。 c、应急救援系统各机构之间； 3、应急行动组负责迅速到达事故现场展开调查，及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门通报情况。应急处置 a)事故应急处置程序（一）、应急措施处理程序图组织指挥组启动应急预案（****负责）建筑安全事件发生通信联络组向各应急小组通报情况（****负责）通知应急行动组（****负责）应急行动组迅速到达事故现场展开调查，及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门通报情况；迅速到达事故现场进行应急监测，查明事故严重程度，采取应急善后处理措施，防止事故扩大。

设备设施检维修方案

设备设施检维修方案为确保企业安全生产，设备安全运行，提高设备的使用寿命和劳动生产效率，对运行的机械设备必须进行定期检查维修，以防机械故障而影响生产，或机械事故造成人员伤亡，实际生产、安全操作规程及安全检维修管理制度，经研究制定本年度检维修计划。一、组织领导为加强生产安全和设备监管，组建了领导小组。其人员构成如下：组长：张文笔副组长：马子良副组长：腰增强实施本厂检维修领导工作。维修部负责对检修期间的生产活动进行协调和检维修方案的编制及检维修工作；安全领导小组对检修现场的作业安全进行监督；生产部对生产设施的检维修情况进行监督和检维修现场的交叉作业进行协调；各班组对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。二、检维修项目企业生产中的工艺设备，机械设备，安全装置、设施等三、检维修内容

设备名称：检维修内容：四、检维修要求 1.检修工、电工等检修人员在检修设备前必须做好以下工作；（1）必须熟悉设备检修内容，工艺过程、质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。（2）设备检修前要将检修用的备件、材料、工具、量具、设备和安全保护用具准备齐全。（3）作业前要对作业场所的施工条件进行认真的检查，以保作业人员和设备的安全。（4）作业前要检查各种工具是否完好，否则不准使用。 2、维修人员对所负责范围内的设备日检及班检的范围内必须遵守巡回检查和日常检修制度；

（1）检查所维修的设备零部件是否齐全完好可靠。（2）对设备运行中发现的问题，要及时进行检查处理。（3）对设备保护装置要定期调整试验，确保安全可靠。（4）检查设备各部液压油量、油质和润滑油量、油质应符合规定要求。（5）按时对所规定的维护检修，不得漏检、漏项。 3、拆下的机件要放在指定地点，不得有妨碍作业和通行，物件放置稳妥。 4、设备经检修工作后，应进行试运转；五、风险评估和措施根据设备特性及现场环境做出充分勘察、分析，作出评估并填写检维修作业风险分析和所采取措施的相关项次。六、现场应急处置方案根据设备特性及现场环境做出充分的设备检修作业专项现场应急处置方案，并详细填写设备检修作业专项现场应急处置方案的相关项次。

车间现场管理规定

目的：为了规范工厂各车间现场秩序，规范作业及现场卫生、生产纪律，形成制度化、规范化，提高生产现场管理水平，持续改善现场，特制定本规定。适用范围：适用于生产车间各生产单位、仓库、品质、车间办公室。职责：部长负责总体制度拟定、下达、解释，各区域负责人负责制度的落实、监督、纠正、整改责任区现场，现场班组长负责责任区员工的指导、整改，一线员工按照规定执行。具体规定内容：一、车间环境卫生车间卫生责任分区、定人定区域定机台、公共轮流值日区 1、外围保洁区：坚持清扫，车间周围无杂物、污物、清洁通畅； 2、车间内部区；通道畅通，安全线内无杂物，窗户干净，无蜘蛛网，各处地面清洁，无积油积水铁木屑杂物，机器设备、工具箱内外整齐、清洁、箱上无杂物；（1）现场作业必须经常清理、整顿、保持地面污物和杂物、废料、木屑。（2）保持现场墙壁洁净、设备底部、无卫生死角。（3）每日必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、工作台、工具柜、地面、辅料、工具及其它生产用品进行清理卫生。（4）定期对现场各通风管道、消防管道、消防设备的清洁，保持无灰尘积压。（5）生产作业过程中计划内不用的呆滞物料（原物料、废料）应及时清理整顿、标识，保持井然有序。（6）生产作业过程中产生的垃圾必须分类（可回收、不可回收）放置。班组安排责任区人员每日下班前清理。（7）正确使用饮水器具，保持饮水区域的整洁、卫生。 3、车间各办公室工作区物品摆放整齐、无杂乱。二、车间原辅材料、在制品管理 1、车间原辅材料、在制品分类摆放，标识明显、整齐放置；

2、车间在制品存放、堆码等做到不丢失、不划伤、不破损、不混料、不损坏； 3、车间各材料放置规范、整齐、标识清晰、物单一致，通道通畅、区域明确，杜绝混放；三、现场工位工装夹具、工具管理 1、工装夹具应保持整齐、清洁、定置摆放，工装夹具成行成线。严禁残留的碎料、金属屑、木屑和垃圾等物及混放； 2、工装夹具应正确摆放、防止磕碰损坏； 3、工装夹具应正确使用，轻拿轻放、保持清洁、保证精度、量具应保证在规定有效期内； 4、在工具的申领与保管方面，责任区班组统一建立人员工具档案，使用者自行保管负责的原则。新增加人员，班组长上报部长，由部长核对工具种类及需求量，统一领取、下发、登记建档；四、现场质量管理 1、生产现场的合格品、不良品、废品、余板、分区摆放标识明显； 2、操作工应自检保证不合格不转入下道工序； 3、检验员应及时填写检验记录，保证工序质量受控，按质量要求做好标记； 4、工序间形成互检，后工序检查上工序的加工的质量； 5、工程批量性生产，必须试样生产并试装，验证质量后，方可批量生产； 6、巡检抽检各工序的半成品质量并记录，制程品质异常，要求整改并验证； 7、全检负责检查成品质量，因工序产生质量异常，对应的生产工序及时整改、排查、处置； 8、因质量整改，设备维修、开机重新生产，必须检查首件质量，经巡检确认，方可生产。五、现场设备管理 1、整齐：检量具不得放在设备面上，产品不得堆放在设备上，设备附件防护装置齐全完整； 2、清洁：设备外观，运动表面无油污，无严重灰尘木屑，无伤痕，机床内部无伤痕，内部无杂物，油路畅通； 3、润滑：设备转动连接部位及时润滑加油运行正常，油孔、油线、油泵、油管等完好清洁畅通； 4、培训：技能培训上岗，无相应操作技能不准使用相应设备；

现场处置方案(模板)

***公司 ***车间现场处置方案 1.事故风险分析 1.1 事故类型 1.1.1设备缺陷、擅自动用明火、电线老化、违反行为准则在禁烟区吸烟等引发发生火灾事故； 1.1.2各类机器设备高速运转中，无安全防护措施或防护不力，操作失误等造成作业人员机械伤害及噪声危害等事故或伤害； 1.1.3电器设施维护管理不善，或岗位作业人员违规用电等易引发触电事故。 1.2事故发生的区域：车间 1.3 事故可能造成的危害程度：火灾事故、机械伤害可能造成人员受伤、设备损坏、财产损失，严重者可能危及员工生命安全。 1.4事故可能出现的征兆 1.4.1设备、电线发热、散发烧胶皮的难闻气味； 1.4.2维修或其他情况遗留火种未清理干净； 1.4.3远端监控车间的烟感报警器持续报警或视频监控发现火情； 1.4.4机器设备、电器设施无防护或防护缺陷。 2 应急工作职责 2.1应急小组及人员构成情况应急小组组长：当班班长（工长）应急小组成员：主操、普工、义消队员 2.2职责 2.2.1应急小组组长

a)根据事故现场的情况，确保应急资源配备投入到位，事发后第一时间组织现场应急救援工作； b)同公司应急指挥部紧密合作，共同应对事态发展，如果事故有扩大、发展趋势，应及时报请公司应急指挥部以启动公司综合应急预案。 c)组织编制现场处置方案，组织搞好培训和演练工作； d)负责现场应急处置，落实应急行动，根据险情发展，提出改进措施； e)组织做好事故的善后工作。 f)对撤离出场的人员进行及时清点，发现有人员未撤离应即刻带领1名员工穿戴好必要的防护装备后进场搜救； g)开展受伤人员的临时救护，针对伤重病员即刻联系公司应急车辆紧急送医院救治。 2.2.2主操 a)抵达现场后第一时间对事故现场实施警戒，参与事故抢险与救援。 b)对车间储备的应急物资和装备进行日常维护与管理，保证应急状态下完好、可用； c)事故状态下根据应急需要及时组织应急抢险物资到位； d)组织义消队员及岗位员工根据事故类型采取针对性的措施开展事故前期的应急抢险，公司应急力量到场后根据现场指挥部的调遣参与抢险工作。 e)参与公司应急指挥部统一指挥的应急抢险行动。 2.2.3普工 a)发生事故后立即通知部门负责人； b)根据事故类型采取针对性的应急处置措施，及时控制住当前局势，防止事故继续恶化，会使用岗位应急救援装备和消防灭火器具，能够正确、及时的处置初起火情或对其它初起事故的控制； c)熟悉岗位应急处置程序，掌握必须的应急防护和逃生技能，危及情况