武汉市商品混凝土管理规定

武汉市商品混凝土管理规定
武汉市商品混凝土管理规定

武汉市商品混凝土管理规定第一条为加强商品混凝土管理,提高建设工程质量,减少环境污染,改善市容市貌,根据国家有关规定,结合本市实际,制定本规定。

第二条市建设管理委员会(以下简称市建委)是本市商品混凝土主管部门,所属市商品混凝土管理机构承担日常具体管理工作。

区建设管理委员会负责本区商品混凝土使用的管理工作。

第三条本市江岸、江汉、桥口、汉阳、武昌、洪山、青山区和武汉经济技术开发区的建设工程,现场浇筑混凝土一次用量在10立方米以上的,市政道路桥梁工程现场浇筑混凝土一次用量在30立方米以上的,应当使用商品混凝土;但抢险救灾工程和农民自建住宅除外。

本市使用商品混凝土的区域应发逐步扩大,具体方案由市建委提出,经市人民政府批准后实施。

第四条应当使用商品混凝土的建设工程,因施工现场道路狭窄,商品混凝土搅拌车辆不能驶入,或需要使用特种混凝土,而商品混凝土生产企业无法生产等,确需在施工现场搅拌混凝土,应当事先报经市商品混凝土管理机构批准。

第五条从事商品混凝土生产,必须报请市商品混凝土管理机构进行资质审查,取得资质等级证书,并按核定的资质等级从事商品混凝土生产经营;未取得资质等级证书的,不得从事商品混凝土生产经营。

商品混凝土生产企业的资质等级,按省有关规定复检。

第六条商品混凝土生产企业应当严格执行国家标准和规范,建立健全质量保证体系,确保商品混凝土的质量。

任何单位和个人不得为商品混凝土生产企业指定生产商品混凝土的材料和配合比。

第七条商品混凝土生产企业应当按照规定使用散装水泥;情况特殊,确需使用袋装水泥的,应当报经市商品混凝土管理机构和市散装水泥管理机构批准。

第八条运输商品混凝土应当使用专用车辆,采取相应的防渗漏措施,不得沿途漏散。

向连续浇筑混凝土的建设工程供应商品混凝土的专用车辆,由公安部门核发载明禁行时间和路线的通行证。

第九条设计单位对应当使用商品混凝土的建设工程必须按使用商品混凝土的要求设计,施工监理单位应当将此类建设工程使用商品混凝土的情况作为监理内容。

第十条商品混凝土使用者应当使用具有相应资质等级的商品混凝

土生产企业的产品,并将订购商品混凝土的合同报市商品混凝土管理机构备案。

第十一条商品混凝土使用者应当保证建设工程施工现场道路平整畅通,有必要的停车场地和照明、水源等设施,并做好商品混凝土的入模、浇筑和养护工作。

第十二条市商品混凝土管理机构应当公开办事程序,规范管理行为,为商品混凝土生产企业和使用者提供信息咨询和协调服务。

第十三条违反本规定,有下列行为之一的,由建设行政主管部门责令改正,并按照下列规定处罚款:

(一)应当使用商品混凝土的建设工程,未经批准,擅自在施工现场自行搅拌混凝土的,对建设单位按自行搅拌混凝土每立方米100元的标准处以罚款,但每次罚款额不得超过30000元;

(二)未取得资质等级证书或超越核定的资质等级从事商品混凝土生产经营的,处以10000元以上30000以下罚款。

由市建委实施的处罚行为,可委托市商品混凝土管理机构实施。

第十四条违反产品质量、工程质量监督、环境保护、市容环境卫生、公安交通等有关规定的,由有关行政主管部门依法予以处罚。

第十五条有关管理人员滥用职权、索贿受贿、徇私舞弊、玩忽职守的,由所有部门或上级有关部门给予行政处分;构成犯罪的,提请司法机关依法追究刑事责任。

第十六条武汉经济技术开发区商品混凝土使用的管理工作,由武汉经济技术开发区管理委员会负责。

第十七条本规定具体的应用问题,由市建委负责解释。

第十八条本规定自发布之日起施行。

商品混凝土搅拌站奖罚管理制度

用心整理可以编辑的word文档 公司奖罚制度 根据公司管理的盈亏状况和员工对公司创造的剩余价值的多少制定本制度。没有标注奖励金额的由公司根据具体事件单独制定奖励金额。 一,奖励制度(可以获单项奖励也可以获多项奖励) 1,个人贡献奖——为公司市场营销做出贡献的。每一个人都可以销售混凝土,按照公司销售管理制度给予奖励。 2,生产成本节约奖——公司在年末总结时所有原材料的实际出库统计数量多于入库统计数量时公司将奖励全体员工。奖励由公司董事会根据各部门人员职位级别不同奖励不同,级别高奖励多。 3,合理化建议奖——为公司提出合理化建议,得到公司采用的,公司将根据使用其合理化建议所创造的利润按一定的比例给予奖励。 4,年度计划完成奖——公司在年初时会公布年度生产计划,到年末超额完成生产计划,公司将给予管理人员及办公室人员奖励。具体的奖励办法: A.超出年度计划等于五万方为一个奖励单位,不到五万方不奖励。奖励金额计算公式为:管理人员奖金=全体管理人员工资÷年度计划方量×奖励单位÷管理人数。 B.超出年度计划等于十万方为第二个奖励单位,奖金是第一个奖励单位的双倍。 C.超出计划等于十五万方,奖金是第一个奖励单位的三倍。 D.超出计划等于二十万方,奖金是第一个奖励单位的四倍。 5,举报不良行为奖——公司每个员工都是公司主人,每个员工都有监督权、检举权。对于检举监督违反公司各项规章制度的不良行为,公司将给予物质奖励和好员工奖。 6,好司机模范奖——对于运输司机具有: ○1全年行车无事故, ○2施工单位无不良反应, ○3没有违反公司各项规章制度及要求, ○4每次车辆卫生检查都合格, ○5全年无大修, ○6维修费低于1000元人民币, ○7积极配合管理人员积极的完成公司安排的任务。 7,具有高尚敬业精神的好员工奖——司机具有好司机模范奖五项就是好员工奖,非司机人员具有: ○1.全年本职工作无错误,

武汉市商品混凝土管理规定

武汉市商品混凝土管理规定第一条为加强商品混凝土管理,提高建设工程质量,减少环境污染,改善市容市貌,根据国家有关规定,结合本市实际,制定本规定。 第二条市建设管理委员会(以下简称市建委)是本市商品混凝土主管部门,所属市商品混凝土管理机构承担日常具体管理工作。 区建设管理委员会负责本区商品混凝土使用的管理工作。 第三条本市江岸、江汉、桥口、汉阳、武昌、洪山、青山区和武汉经济技术开发区的建设工程,现场浇筑混凝土一次用量在10立方米以上的,市政道路桥梁工程现场浇筑混凝土一次用量在30立方米以上的,应当使用商品混凝土;但抢险救灾工程和农民自建住宅除外。 本市使用商品混凝土的区域应发逐步扩大,具体方案由市建委提出,经市人民政府批准后实施。 第四条应当使用商品混凝土的建设工程,因施工现场道路狭窄,商品混凝土搅拌车辆不能驶入,或需要使用特种混凝土,而商品混凝土生产企业无法生产等,确需在施工现场搅拌混凝土,应当事先报经市商品混凝土管理机构批准。 第五条从事商品混凝土生产,必须报请市商品混凝土管理机构进行资质审查,取得资质等级证书,并按核定的资质等级从事商品混凝土生产经营;未取得资质等级证书的,不得从事商品混凝土生产经营。 商品混凝土生产企业的资质等级,按省有关规定复检。 第六条商品混凝土生产企业应当严格执行国家标准和规范,建立健全质量保证体系,确保商品混凝土的质量。 任何单位和个人不得为商品混凝土生产企业指定生产商品混凝土的材料和配合比。 第七条商品混凝土生产企业应当按照规定使用散装水泥;情况特殊,确需使用袋装水泥的,应当报经市商品混凝土管理机构和市散装水泥管理机构批准。 第八条运输商品混凝土应当使用专用车辆,采取相应的防渗漏措施,不得沿途漏散。 向连续浇筑混凝土的建设工程供应商品混凝土的专用车辆,由公安部门核发载明禁行时间和路线的通行证。 第九条设计单位对应当使用商品混凝土的建设工程必须按使用商品混凝土的要求设计,施工监理单位应当将此类建设工程使用商品混凝土的情况作为监理内容。 第十条商品混凝土使用者应当使用具有相应资质等级的商品混凝

商品混凝土管理系统

商品混凝土管理系统 为提高商品混凝土公司的信息化管理水平,提高工作效率和管理的规范化程度,北京市建设工程质量检测中心、北京市建设工程质量监督总站、北京市建工集团第六建设工程公司和北京金钻石科技发展有限公司联合开发了《商品混凝土公司管理系统》网络版软件。该软件以国家及北京市有关管理规定为依据,总结一些优秀搅拌站的管理经验和运行模式,运用现代化管理方法,集计算机网络、自动化检测、自动化控制、数据库管理等高科技技术于一体,对混凝土生产企业的生产调度、材料管理、实验室管理、混凝土质量管理等生产经营过程进行全面管理。 一、应用本微机管理系统三大理由: 1.减少劳动强度,提高工作效率 该软件通过对公司日常运行中的资料、试验、生产、配合比、财务等各个环节进行计算机辅助和代替性管理,并可自动形成各种统计数据和报表,可彻底改变传统的由人工进行数据计算、审核、填写试验报告和各种单据管理工作,使公司员工从繁重的重复性劳动中解放出来,大大提高工作效率。 该软件对各种数据实现共享,使公司各部门在职权范围内能轻松得到想要的各种数据和统计报告,借助微机网络管理软件这个忠实助手,公司负责人对公司日常工作各个环节和细节更可随时掌握,一览无余,也大大提高了公司负责人的管理效率。 2.节约成本,合理计划开支 通过使用本软件,可以大大减少公司运行过程中造成的浪费,节省成本。强大的查询功能使各种材料的存贮、使用、消耗情况一目了然。通过配合比、实际使用量等数据的比较,可轻易的分析出成本控制点,便于优化公司的成本、运营制度,得到更大的效率,

是管理出效益目标中的有利辅助手段。 通过电脑网络处理,准确无误、无漏项、避免人为因素造成的遗漏和损失,增强了公司运营过程中的透明度,是公司管理者的好帮手。 3.树立公司形象 企业的决策者通过计算机网络管理系统及时地掌握企业的各种信息,知晓企业的真实状况;监督、检查、考核、动态管理各部门的工作,为企业的发展和决策提供绝对必要的参考。企业存档和给用户单位的各种技术资料、报告由计算机归档后,资料齐全,系统有序。各种资料均是计算机打印,清晰整洁、美观大方,令人赏心悦目。企业的各种文件档案资料的形式由纸张变成电子文件,使检查、查询十分快捷;先进的计算机网络系统管理不但提高了工作效率,企业的管理档次,树立了企业形象,同时也为企业培养了现代管理人才,也使商品混凝土企业为建筑行业与国际接轨做出应有的贡献。 二、该微机管理系统四大特点: 1.软件为建筑业资深人士编写 本软件主要编程人员是多年从事建筑行业人员,对混凝土公司运做非常了解,并熟知运做过程中需要遵循的各种法规、规范和标准。国家标准、行业标准的更改、取消我们都能即时得知,同时我们紧密结合各个混凝土公司的具体情况对本软件不断的升级与维护。另外,针对一个商品混凝土公司往往同时建有多个搅拌站的情况,我们的软件提供了数据传输与接受的子系统,可生成需要传输的数据,通过超级终端发送至另一个搅拌站,该站在收到数据后,可将这些数据追加到自己的数据库中。这一管理模式一方面节省了您的运作成本,另一方面也避免在Internet网上进行数据传输时的不安全性和速度慢等问题。

混凝土技术管理办法

商品混凝土质量管理办法 (讨论稿) 作为混凝土质量通病治理的重要措施,指挥部对绕城公路西北段路用混凝土采用公开招标形式,引进了商品混凝土公司,专门建站、集中拌合,专为项目提供商品混凝土,这对提高混凝土工作性能、治理混凝土质量通病,将起到重要作用。 商品混凝土质量管理,是混凝土质量通病治理的首要环节,在指挥部领导下,各单位要明确职责,通力协作,着力控制好商品混凝土质量。 一、各方职责 1、指挥部职责 2、监理单位职责 1)总监办对商品混凝土站场地进行检查验收。 2)总监办对进场拌合设备按合同要求进行检查验收。 3)总监办对商品混凝土站试验室建设(设备及标定,试验室人员)进行检查,指导商混站试验室现场考核资料编制,并报请指挥部、质监局验收。 4)总监办中心试验室负责按规定频率对原材料进行抽检试验。 5)总监办中心试验室旁站施工单位、商品混凝土站配合比试配,对施工单位、商品混凝土站配合比进行验证试验,批复配合比分发各施工单位,抄送商品混凝土拌合站。 6)驻地办派驻驻厂监理,负责场材料、配合比及新拌混凝土质量监理,发现异常立即报告驻地办、总监办中心试验室。 7)驻厂监理旁站并签认商品混凝土站材料及混凝土强度试验。 8)驻厂监理按照规定频率对原材料取样,中心试验室及时收样试验。

9)驻地办试验监理工程师在浇筑现场旁站施工单位、商混站混凝土和易性试验及强度试件取样,并按规定频率抽取试件。现场发现混凝土异常应立即报告驻地办,并通知驻厂监理。 10)总监办、驻地办对商混站存在的问题需及时处理,不能处理的问题及时报告指挥部。可对商混站发指令要求整改,并可直接对商混站开具违约处罚单。同时要求相关施工单位加强监管。 3、施工单位职责 1)作为管理主体,对商品混凝土站和商品混凝土质量进行全面管理。对商混站存在的问题要及时要求整改。 2)对混凝土浇筑、养护负责。 3)维修好进场道路,为商品混凝土进场提供必要条件。 4)在浇筑现场按规定频率抽取试件,收集整理试验资料。 5)每月初做好商品混凝土需求月计划提供给商混站。实际需求至少提前2天告知商混站。 6)及时确认商混用量。 4、商品混凝土站职责 1)按合同要求建站,拌合设备规格型号符合要求并经检定合格,场地硬化、料仓分隔并设置雨棚。场地需报经指挥部验收。 2)按合同要求建立拌合站试验室,试验场地、试验设备、试验人员满足要求,并经质监局现场考核合格。 3)服从指挥部、监理单位、施工单位的管理。 4)严格控制进场材料,按规定频率对商品混凝土原材料进行抽检,负责原材料试验资料的编制,并按商混流向向各施工单位分发。 5)拌合站需进行试拌,满足工艺要求,经总监办同意方可正式投产。

商品混凝土公司管理制度

混凝土企业面临的运营与管理问题 混凝土企业是作为建筑原材料(预拌混凝土)的生产供应企业,其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式,或者采用不成熟、不完善的信息管理系统,会直接导致企业经营的管理效能低,工作效率和生产效率的提升空间不大,业务数据统计分析困难,企业成本较高,资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面: ?手工作业多,生产效率不高。 ?缺乏沟通机制,信息沟通不畅。 ?部门、岗位之间协调性差,业务流程不科学。 ?业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 ?重复性消耗多、运行成本高。 ?管理工作量大、辅助工具缺乏。 ?数据资料统计、查询、管理不方便;实时性、及时性不够。 ?企业决策科学依据不足、决策时间长。 ?各职能部门的资源无法共享,企业资源浪费。 ?资料准备、生产、归集过程工作量极大,重复性工作多。 ?不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。 解决方案 商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程,这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程;更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程;还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键! 我们认为:根据企业实际需求,在信息系统建设方案上,要注重方案的科学性、实用性、可操作性等;选择服务商时,必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。

预拌混凝土企业安全生产管理规定标准版本

文件编号:RHD-QB-K6612 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 预拌混凝土企业安全生产管理规定标准版本

预拌混凝土企业安全生产管理规定 标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条、为进一步加强公司安全生产监督管理,防范公司在生产、运输、现场浇筑过程中发生生产安全事故,特制定本规定。 第二条、公司各岗位各人员应当按照本规定的要求,加强安全生产管理,及时消除事故隐患,确保生产安全。 第三条、公司必须认真贯彻落实安全生产工作要求,切实加强组织领导,建立健全安全管理网络、安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证单位安全生产条件所

需资金的投入,定期开展安全隐患排查治理,严格实行安全考核和奖惩制度,不断提高安全生产水平。 第四条、公司应配备企业安全生产负责人,设置安全生产管理机构,机构工作人员不少于2人,专职负责本单位的安全生产工作,其工作职责主要有: 1、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准,认真执行上级安全管理部门的工作要求; 2、建立健全安全生产责任制,分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任; 3、制定各部门、工种、岗位的安全生产管理制度和安全操作规程,并监督实施; 4、编制安全事故应急救援预案,并组织演练; 5、定期组织开展安全生产隐患排查治理,及

时消除安全隐患; 6、组织开展全员安全生产教育培训,提高从业人员安全生产意识和水平; 7、负责特种作业的持证上岗管理,组织开展特种作业设备、设施、机具的检验检测、日常检查、维修保养等工作; 8、确保安全生产投入的有效使用; 9、监督生产经营部门制定预拌混凝土生产、配送计划,推行绿色、文明施工; 10、发现重大安全隐患,及时报告企业主要负责人或安全监督部门; 11、企业明确的其他安全生产管理职责。 第五条、公司场内应实行封闭式管理,设置门卫,安排专人值守,防止外来人员未经允许进入场内。厂内混凝土生产、原材料堆场及人员办公生活区

三一混凝土搅拌站ERP系统功能简介

1.概述 随着时代的发展,商品混凝土企业对管理信息化需求增强,需要在企业内组建局域管理网络,实现生产、实验、质量、材料、调度、车辆、财务、人事、管理者等多个部门之间的资源共享、任务自动完成等功能,也就是在商品混凝土公司内实现协同化、信息化管理;本系统正是为满足这种需求而进行的开发。 各个企业的管理方法不相同,对内容的需求差异也会很大,各个企业使用的搅拌站产品也有差异。本系统特点:一、将混凝土成套设备集成化管理,为客户提供完整解决方案;二、实现了资源管理系统和GPS车辆监控和车辆调度系统的融合。整体界面风格如图1-1所示。 图1-1 三一混凝土成套设备资源管理系统界面 2.ERP系统功能介绍 ERP系统主要分为系统管理、订单管理、财务管理、实验中心、生产管理、物料管理、车辆管理、车辆监控、车辆调度和人力资源十大模块(如图1-1所示)。通过使用这十大模块,将混凝土生产企业的综合部、销售部、财务部、生产部、实验室、物料部、车队等各个部门形成一个有机整体,进而实现物料进出、混凝土生产和销售、原材料消耗的自动化管理。

图2‐1 混凝土成套设备管理系统 本系统以流程化的形式来管理物料进出、混凝土生产和销售以及原材料消耗,主要由混凝土生产流程、物料采购流程和车辆维护流程三大流程组成。(注:后续所有流程说明中括弧中的文字为该流程步骤的推荐操作人。) 2 .1混凝土生产流程 混凝土生产流程包括创建任务单、任务单审批(生产主管)、任务单关联配比(实验室技术员)、任务单传送至控制室(生产部调度员或控制室操作手)和任务单开始生产(控制室操作手)、混凝土销售统计(财务部会计)六个步骤,其流程如图4-3所示。 图2‐2 混凝土生产流程 2.2 物料采购流程 物料采购流程包括物料入库(物料部地磅员)、物料盘点(物料部盘点员)、采购申请(物 料部采购员)、采购审批(物料部主管)、采购合同(物料部采购员)和采购付款(财务部会 计)六个步骤,其流程如图4‐4所示。

最好的商品混凝土搅拌站控制系统和ERP管理系统

德明自控·中外合资深圳通天易数码有限公司 简介 ·拥有多项国家发明专利 ·研究成果获建设部科技成果奖 ·产品列名建设部科技成果重点推广项目 ·产品首装用户无故障运行达12年之久 ·数百个项目磨练出的精湛品质 ·企业通过ISO9001/2000质量管理体系认证 德明自控是专业从事自动控制系统研制、开发、生产、配套和服务的高技术企业,专注于为商品混凝土生产企业提供设备配套、技术改造、信息系统建设等专业服务,拥有先进的自动控制技术,在中外混凝土搅拌站自动控制系统的设备配套和设备改造方面有独到的技术和成熟的经验。 德明自控是行业内唯一拥有多项国家发明专利、产品获得建设部科技成果奖并成为科技成果重点推广项目的行业领军企业。其研发团队参与了国内第一批商品混凝土搅拌站的设计和建设,自1993年开始研究采用工业控制计算机进行商品混凝土生产的自动化控制。十多年来公司的研发能力不断提高,并在深圳高新产业园区设立了软件开发基地。近来,德明自控在联网通信、网络集成、网络化管理、远程控制、远程维护以及多机联网集中控制等新一代网络化自动控制方面也取得了丰硕的成果,再次引领行业的潮流。 战略布局 德明自控由常州市德明自控系统工程有限公司和深圳通天易数码有限公司组成华东、华南两个中心,形成辐射中国经济最发达的长三角和珠三角地区的战略布局。此外,德明自控还分别在北京、上海、重庆、深圳、哈尔滨、合肥、厦门、郑州等大中城市建立了办事处,形成服务网络,快速响应、及时处理周边地区的客户需要。 精英团队 德明自控的研发团队来自于参与原国家建委试点常州商品混凝土生产基

地建设的工程技术人员,早在1978年10月就曾参与建成了全国第一座2×0.75立方米商品混凝土拌和楼及配套设施,成为国内商品混凝土搅拌站建设的创始先锋。 在20多年的开发和实践中,德明自控研发团队在混凝土搅拌站建设、使用、维护、改造以及运营管理等各方面积极探索,积累了丰富的经验,形成了独到的见解,并把这些经验和见解贯彻到产品中,使德明自控的产品持续更新换代、不断领先,产品性能日趋稳固。从当年的单板机控制系统到现在的联网集群控制系统,德明自控一路追随国际领先技术,不断跟踪国际上混凝土生产技术的发展,还在有关专业杂志上发表了十多篇论文,对提高国内混凝土搅拌站控制系统的设计水平起到了积极的作用。 目前,德明自控已经取得了多项国家发明专利,获得建设部科技进步奖,并列入国家建设部“九五”规划重点推广科技成果。 荣誉鼓励 多年来,德明自控的研究成果取得了各级政府、机构的诸多奖项,是国内唯一取得国家发明专利、获得国家建设部科技成果奖、并最早取得国家软件版权的具有自主知识产权产品的混凝土自动控制设备供应商。为加强产品质量管理,德明自控还实施并于2007年通过了ISO9000/2000质量管理体系认证。 德明自控荣誉榜 1989.05,荣获共青团江苏省委、江苏省科委青年优秀科技成果二等奖 1989.06,荣获建设部1988年度科技进步二等奖 1995.08,荣获建设部1995年科技进步三等奖 1995.10,完成国家计算机软件登记(软著登记字0000995号) 1995.03,获江苏省土木建筑学会论文一等奖 1995.03,取得国家发明专利(专利号ZL95111574.X) 1996.11,取得国家发明专利(专利号ZL96243132.X) 1997.06,列入建设部科技成果重点推广项目(项目编号:97010) 1998.04,获江苏省土木建筑学会论文一等奖 2000.06,取得实用新型专利(证书号第388728号) 2007.05 德明自控通过ISO9001/2000质量管理体系认证

徐州市预拌混凝土质量监督管理暂行办法1

徐州市预拌混凝土质量监督管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步加强我市预拌混凝土质量监督管理,促进我市预拌混凝土生产企业(以下简称生产企业)建立健全质量保证体系,确保产品质量,根据《建设工程质量管理条例》,建设部《建筑业企业资质管理规定》及部、省有关文件精神,结合我市的实际情况,制定本暂行办法。 第二条本暂行办法适用于徐州市行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程预拌混凝土生产、运输和使用的质量监督管理。 第三条本暂行办法所称预拌混凝土,是指由水泥、集料、水以及根据需要掺入的外加剂和掺和料等按一定比例,在搅拌站(厂)经过计量、拌制后出售并采用运输车在规定时间内运至使用地点的混凝土拌合物。 第四条市城乡建设局负责全市预拌混凝土质量监督管理工作,各县(市)、铜山区、贾汪区建设主管部门负责本辖区预拌混凝土质量监督管理工作。市及各县(市)、铜山区、贾汪区质量监督机构受其主管部门委托,对预拌混凝土质量具体实施监督管理。 第五条在徐州市行政区域内统一使用《预拌混凝土质量监

督管理系统》,实行网上监督备案管理;统一使用预拌混凝土出厂质量证明书。新成立的生产企业取得资质后,必须到质量监督部门申请《预拌混凝土质量监督管理系统》,并进行网上监督备案后方可生产。 第六条对企业生产活动中的违法违规行为,任何单位和个人均有权向建设主管部门或质量监督机构投诉或举报。接到投诉或举报的建设主管部门或质量监督机构,应按有关程序和规定进行调查取证,并根据查实的情况进行处理。 第二章质量管理要求 第七条企业应对主要设备进行定期保养和维修,保持设备完好。搅拌计量设备的精度应符合国家相关标准的规定,计量器具除按有关规定委托质量技术监督部门进行检定外,还应做好企业的自检、自校工作。 第八条企业应建立健全质量管理体系,编制质量手册、程序文件、作业指导书及各项规章制度。 第九条企业应设立质量管理部门,由企业技术负责人负责,企业技术负责人应具有3年以上从事预拌混凝土生产工作经历并具有相应专业中级以上职称;质量管理部门负责企业的质量管理工作。主要内容和要求: (一)根据产品质量要求,制定原材料、生产过程和半成品、

商品混凝土管理办法(暂行)

商品混凝土管理(暂行)办法 第一章总则 第一条为规范商品混凝土的采购、验收、使用、核算等工作,保证工程实体质量,提高企业经济效益,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各项目部的外购商品混凝土管理,地方政府及建设单位对商品混凝土有规定的,项目部应当遵照执行。 第二章职责 第三条项目外购商品混凝土归口物资部门负责管理,技术、试验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。 第四条项目物资部门负责商品混凝土的招标采购、合同、计划申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结算、现场混凝土管理检查等工作,及时发现解决问题,并进行整改。定期组织相关部门对商品混凝土进行经济分析。负责与混凝土供应商的沟通工作。 第五条项目技术部门负责提供应分部分项工程的混凝土设计需用量及质量技术标准,现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸控制,参与商品混凝土经济分析。 第六条试验部门负责商品混凝土配合比的审核报批,根据实际情况向物资部门提供混凝土比重,负责现场混凝土的质量控制。负责对商品混凝土的原材料质量进行抽检,负责商品混凝土的质量技术资料的整理归档,参与商品混凝土经济分析。 第七条计财部门负责商品混凝土的结算审核及货款支付工作,向物资部门提供商品混凝土单价分析资料,参与商品混凝土经济分

析。 第八条施工现场负责人负责混凝土的现场管理,对相关的部门的工作进行检查,对现场管理中存在的问题进行整改。负责管辖工点的混凝土的质量、经济控制,及时处理现场突发事件,防止损失扩大。 第三章供应商管理 第九条项目物资部门应在开工前对混凝土供应商进行调查,重点是对营业执照、生产资质、生产能力、设备情况、信誉、运距、财务状况等方面进行调查。 第十条对建设单位没有明确指定供应商的,项目部应在市场调查的基础上,通过招标采购方式确定商品混凝土供应商。由计财部门对混凝土进行单价分析,物资部门结合预算资料确定目标单价,合理划分标包,采用经评审合格的最低价中标的原则确定中标供应商。 第十一条商品混凝土采购合同应明确原材料质量控制、混凝土质量控制、混凝土单价、价格调整条件、泵送费用、双方权利责任义务(要明确对于数量短少情况的确认和处罚)、售后服务等条款。 第四章供应及验收管理 第十二条项目物资部门应在开工前根据技术部门提供的分部分项工程物资需用量技术交底,建立健全物资限额发料台账,建立工点混凝土限额卡片,每一批混凝土浇筑完毕后应及时登记限额卡片。 第十三条各工点需用的商品混凝土应由物资部门填制《混凝土生产计划通知单》,书面通知商品混凝土供应商,并做为供应商品混凝土的依据。《混凝土生产计划通知单》一式二联,注明混凝土品种、需用数量、施工队伍、浇筑部位、浇筑时间、需用混凝土输送泵类型、

商品混凝土质量管理规定

商品混凝土技术质量管理规定 一、分公司、项目部签订供货合同前,应对市场中、大规模以上的 商品混凝土企业进行认真考察,对其人员、设备、原材料、试验手段、技术质量措施控制能力进行评价,选择诚信度高、技术质量管理优秀的供货企业。考察及签订合同时,可邀请集团技术、质量部门参加。 二、商品砼配制技术、质量措施应符合《普通混凝土配合比设计规 程》JGJ55-2011、《预拌混凝土》GB/T14902-2012、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015、《预拌混凝土质量管理规范》DB37/T5092-2017、《混凝土泵送施工技术规程》JGJ-T 10-2011等规定。有充足的强度富余系数,商砼所用原材料、外加剂、辅料应合格,试验检验报告齐全,开盘试块留置规范,坍落度、强度合格。 三、商品砼供至现场时,使用前和使用中(每班、每层且不少于 80M3)要加强稠度检查,其坍落度需实测合格,和易性符合施工要求。 四、建立现场施工方与商砼供货方共同见证取样、封样、试压制度, 取样频次、部位、数量由双方商定,强度试验结果做为双方判定该批次商品混凝土是否合格及付款结算的依据,对不合格产品应有违约责任处理预案。本条要求应在供货合同中明确体现。 五、现场采取有效措施,除特殊要求外,混凝土拌合物从搅拌机卸 出至施工现场作业面的时间不宜大于90mim。杜绝商砼在运输、

浇筑中违规加水情况,一旦出现,对有关责任人给予不低于壹万元的惩罚。 主体结构阶段每次砼浇筑时,必须设专人全过程旁站。现场必须制定出如遇泵送管道堵塞、运输混凝土车因交通堵塞不能按时到达施工现场的应急措施、合理有效的冬雨季施工措施。 混凝土浇筑过程中的输送、浇筑、振捣、抹面、施工缝等要求按《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011进行。取样、检验、验收等严格按照《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015进行。 特别注意对大面积车库地面混凝土施工时,除严格执行图纸设计外,必须做出不少于20m2的样板试验区,用以确定不同厂家商砼与操作工人结合时,最佳的混凝土稠度、初终凝时间、工序间隔、机械摊铺方式、精平工艺、分格区间等详细技术参数,形成书面作业指导书,正式施工时严格遵守。 六、商品混凝土的第一次养护时间应该尽量提前,在表面处理合格 后,及时养护。严禁在太阳直晒后裸露的混凝土上直接浇水养护,以防止由于温度骤降导致板面开裂。现场必须设专人淋水养护,使混凝土表面处于湿润状态,普通砼养护时间应不少于7d,若为抗渗混凝土养护时间不少于14d。

混凝土ERP-通用版解决方案

预拌混凝土信息化解决方案 产 品 说 明

目录 第一章:系统概述 (3) 一、概述 (3) 二、适用范围 (3) 三、技术特点 (3) 四、操作界面展示 (4) 1.普通电脑操作画面 (4) 2.平板电脑操作画面 (5) 第二章:自动化生产系统................................. 错误!未定义书签。 一、流程介绍 (6) 二、网络平台 (7) 三、运行环境配备 (7) 四、效果展示 (8) 五、自动化生产系统与传统生产系统对比 (12) 第三章:扩展功能接入................................... 错误!未定义书签。 一、射频系统接入..........................................................................错误!未定义书签。 二、业务管理内容接入..................................................................错误!未定义书签。 三、集团化系统升级......................................................................错误!未定义书签。第四章:服务商介绍.. (13) 第五章:典型案例(部分) (14) 第六章:功能列表 (15)

第一章:系统概述 一、概述 『预拌混凝土信息化管理方案』是一套运用于管理搅拌站,各个环节和层次的全面性资源,决策,管理解决方案。它可以使得搅拌站的运行数据更加准确,及时,全面,详实,同时对各种信息进一步地加工,方便搅拌站领导层对于生产,经营,决策能充分掌握数据,更具科学性,更迅速地把握商机,创造更多的发展机会,有利于搅拌站科学化,合理化,制度化,规范化的管理,使搅拌站的管理水平跨上新台阶,为搅拌站,持续,健康,稳定的发展打下基础,系统能够真正成为搅拌站的神经系统,使搅拌站的计算机化管理变成一种创造利润的工具。 本系统为商品混凝土提供以搅拌站管理信息系统为基础的基于浏览器的商品混凝土全套解决方案。它从基础数据结构到高级管理构思皆为资深专业人士大量研究和实践的结晶,能够使搅拌站从传统形势的管理一跃实现适应信息时代的新型管理模式,使商品混凝土管理者在任何地方都能客观,及时,高效率地掌控搅拌站全局,并能轻松地了解整个的生产过程。系统将帮助搅拌站在现代商业市场的竞争中以最正确的,最及时的决断去争取最大的利润。本系统是针对商品混凝土的个性化而设计的,所以能很好的解决商品混凝土在发展中出现的市场化,规模化,网络化,高效率化等问题,将一个传统搅拌站重新整合成为一个具有广阔市场前景和最佳生产效率的单位。 二、适用范围 由于设计时充分考虑了它的扩展性,可继承性,充分考虑了不同规模,不同经营模式的搅拌站的特点,使得本系统不仅适用于规模较大型搅拌站(集团式) ,也适用小规模搅拌站。同时,由于系统设计灵活,可根据客户的要求,为搅拌站完成部分或全部电子商务化。 三、技术特点 1. 支持普通电脑及平板电脑操作均可使用,可远程操作,缩短空间及时间距离。 2. 采用面向对象的系统分析设计方法,确保针对性的客户化定制开发在短期内完成! 3. 采用面向客户开发的组件化设计,考虑控制系统元件的接口,利于软件和机件的 扩展! 4. 采用关系型网络数据库开发,使用多道密码验证,提高了系统运行的效率和安全 性! 5. 采用图形数据,混排方式分析统计,更加直观! 6. 采用浏览器最新技术Visual https://www.360docs.net/doc/064260574.html,开发工具使各单位只需要安装浏览器 (IE7+)即可操作!

商品混凝土公司搅拌站安全生产管理制度

柳林县锦源混凝土搅拌有限责任公司 (2017年3月新编) 安 全 生 产 管 理 制 度

目录 一、安全检查制度 ................................................... 错误!未定义书签。 二、安全生产管理教育制度 ................................... 错误!未定义书签。 三、搅拌站用电安全管理制度 ............................... 错误!未定义书签。 四、劳保用品管理制度 ........................................... 错误!未定义书签。 五、特种作业人员管理制度 ................................... 错误!未定义书签。 六、机械设备安全管理制度 ................................... 错误!未定义书签。 七、消防安全管理制度 ........................................... 错误!未定义书签。 八、安全事故处理报告制度 ................................... 错误!未定义书签。 九、安全生产例会制度 ........................................... 错误!未定义书签。 十、安全值班制度 ................................................... 错误!未定义书签。

一、安全检查制度 一、安全检查的形式 (一)日常检查 1、副站长随时地对搅拌站内生产安全监督、检查,发现问题及时处理。 2、副站长经常检查施工环境,机具设备运转情况,发现问题,立即处理并及时汇报,监督检查搅拌机司机人员情况,确保正确操作,保障施工安全。 3、操作司机岗位持证上岗,主司机、副司机作好自检互检工作,及时纠正违章作业和不规范的操作行为。 4、操作司机班长,副班长岗岗员检查制度。每一班作业必须设一名固定的安全监督岗岗员,负责本班次搅拌机生产的监督检查。司机班长,副班长必须由责任心强、有经验、有技术的岗位工人兼任,主要职责:检查本班次人员、搅拌机的安全工作情况,监督操作过程,保证混凝土质量,完成领导交办的其他工作。 (二)、定期检查 1、副站长每月23~27日组织1次定期的安全大检查,检查中要求积极发现问题,分析问题,处理问题并作好记录。 (三)、专项检查 副站和搅拌机司机人员在设备、设施投入使用前进行专项检查、验收。 (四)、节前节后和季节性检查 节假日前后搅拌站站长,副站长进行安全检查,特别是重大节假日、重大政治活动期间,防止从业人员纪律松懈、思想麻痹。 (五)、开机前的检查 搅拌机开机前,站长,副站长组织技术室试验人员,搅拌机操作司机对开工前的安全准备工作做例行检查,检查是否搅拌机计量系统是准确,机械运转过程中是否有异常。 二、检查的依据: 相关的安全生产法律、法规、规章制度,企业施工安全技术规范、标准和安全操作规程、安全作业指导书等。

混凝土公司销售管理系统分析与设计方案(DOC 48页)

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ABSTRACT Nowadays, Information brought information management to the front of the development of The Times and worldwide,the focus of people have been attracted to information management system. Along with the rapid development of computer technology, The information management system of the sales of the enterprise is gradually replace traditional management mode. In order to improve the working efficiency of the related sales and to save out more time and labor dealing with other work, Enterprise must abandon the original management way gradually adapted to information management. A enterprise only along with society's footsteps and keep up with the pace of the information age to lead In the same field for long-term. So, having a perfect sales management information system for an enterprise that is very important. Based on the analysis of the current of the station sales management information system, combined with the actual sales management needs of Ji Dong concrete mixing station. Application enterprise system programming and object-oriented analysis method to the system analysis and design. The final design out the management information system to meet the demand of the station, comprehensive functions, alternative now obsolete, so as to improve the efficiency of the enterprise sales management. This paper introduces development purpose and background, development system of tools and methods, detailed system analysis and design content, the implementation of the system and related tasks of the sales management system of Ji Dong concrete mixing station. Key Words:Sales management system;database;object oriented analysis and design;Concrete mixing station

煜达混凝土搅拌站管理系统ERP系统介绍

《煜达混凝土搅拌站管理系统》系统介绍 《煜达混凝土搅拌站管理系统》商品混凝土生产企业所有的核心业务,运用计算机信息管理技术进行智能融合,可实现生产自动化,并使所有业务通过信息共享、协同办公实现高效化、精细化管理,可以有效降低企业的运营成本、管理成本,提高工作效率。 系统运行环境及其它: ?W INDOWS2000/XP以及以上操作系统; ?采用B/S与C/S结合的模式; ?采用Microsoft SQL Server 2000 数据库; ?可支持互连网访问; ?可与市场流行的其它应用软件实现连接; ?采用多层数据安全保护,保证数据库的安全运行。 该ERP系统包括以下几个模块: 1.物流(磅房)管理 2.生产管理 3.机楼管理 4.调度管理

5.销售管理 6.实验、质检管理 7.仓库管理加油,旧件 8.设备、车队管理 9.系统设置 10.综合管理 具体介绍: ?1.物流(磅房)管理 该模块实现电子地磅与系统无缝连接,实现发货、收料的称重,自动记录结果保存在数据库中。发货自动去皮重、结算净重,并根据方量比换算为方量,打印多联票据。该模块可提供发货、收料、工地发货、品种发货、司机车次统计、收料统计等各种报表,并可方便查询、修改。 ?2.生产管理 根据已签合同,或口头通知生成生产通知单,内容包括:工程名称,委托单位,工程部位、混凝土标号、集料、外加剂、塌落度等技术参数,然后提交,由实验室匹配配合比,然后发送给生产、材料、设备部门要求落实或准备安排生产计划。 ?3.机楼管理 根据实验室提交的已审核的生产任务单,在接到调度通知后,进行打料生产,完毕后,将任务单传达至调度,有操作出票 ?4.调度管理 根据已知生产任务单,安排实验室编制配合比,提交搅拌楼后,通知搅拌楼进行打料生产,同步安排送货罐车顺序,并可通过户外LED大屏幕输出,通知站内等候的罐车。a) 按车辆停车地点、时间分析b) 车辆行车情况分析c) 车辆停车未熄火分析d) 塞车地点、时间分析等e) 油料消耗曲线分析等 ?5.销售管理

商品混凝土搅拌站车辆管理办法

商品混凝土搅拌站车辆管理办法为提高车辆及人员的整体素质,加强车辆的管理是强化公司形象提高公司管理水平的重要环节。结合本站实际情况,制定本办法,本办法通用所有进出本站车辆。 一、挂靠车车主必须同公司签订挂靠车辆协议书。 二、挂靠车车主必须教育本车驾驶员遵守公司(站)的各项管理规定,遵纪守法,文明行驶。如更换驾驶员,对新驾驶员必须进行搅拌车操作岗前技能培训,经公司同意后方可单独上岗。 三、公司自有车辆未经公司值班人员同意,司机不得私自将车辆交给其他人驾驶。 四、所有司机统一实行考勤制度,按公司规定的作息时间上下班,上班前和上班期间严禁酗酒,严格执行请销假制度。工地尚未结束前不得以任何理由停运。 五、现有车辆分为甲、乙两个班组,偶数车为甲班,奇数车为乙班,实行24小时轮班制。当班(主班)司机每天按车号顺序抽出1—2辆车为值班车辆,负责当天的吊、推、盘等慢活运输,(如当天没有吊、推、盘等慢活过后不再补)以此类推。待班(副班)司机必须保持通信畅通,当当班(主班)车辆不能满足生产运输需要时,待班(副班)司机应在得到调度室安排后方可上车运输 六、司机必须服从生产调度安排。出车前必须到调度室查看是否存有本车皮重记录,检查罐体的正反转、罐内是否存有积水,然后按照调度室指令顺序装车。在装车过程中司机不得离开装车现场并将罐体调至自转最快速度。 七、司机拿到出车单后必须认真读票,核对车号、所送工地名称、地址等是否明了、正确,以免发生错运现象,如有异议问清调度人员后方可出车。 八、车辆在站前道路和厂区内行驶不得超过8公里/时,上下地中衡要缓慢行驶,不得在地中衡上急刹车、冲洗料斗。在地中衡上停稳后要等调度室发出信号方可驶出。 九、司机必须按公司规定的路线往返,中途不得拐弯。如车辆中途发生故障,必须通知公司值班人员或调度室值班人员后方可去进行处理。 十、司机到工地后必须按照各工地的规章制度行事,佩戴安

商品混凝土工程有限公司管理规章制度汇编

第一章公司概况 都江堰市航都商品砼工程有限公司于2009年1月15日由都江堰市工商行政治理局批准设立的有限公司,注册资金为人民币2000万元,公司法定经营地址为都江堰市聚源镇泉水村。公司经营范围:生产销售砼、销售建筑材料(不含危险品)、河沙。公司项目所应俱备的各种手续俱全,为预拌商品砼三级资质企业。 公司生产经营能力:公司有双180型搅拌站及双60型搅拌站两处,可生产C10—C60的各种型号的砼,其生产工艺流程先进;全电脑操纵实验室一座,实验室设备采纳凯瑞牌全套试验设备,事实上验数据精确,在同行业中处于领先地位。年设计生产能力达100万m3,可生产C10—C60、抗渗等级S6—S20各级砼,要紧用于土建工程及道路工程,此外也可生产用于地下工程、桥梁、涵洞、轨枕、压力管等的砼以及有专门要求(如防水、补偿收缩、纤维增强、水下灌筑等)的砼。公司拥有混凝土运输车25辆,砼输送泵8台,车泵(三一46M)一台。公司完全有能力满足2个大体积砼(8000 m3)同时连续浇筑施工,具备年产80万m3砼实际生产能力。公司拟为都江堰市及周边地区的都市灾后重建五年内至少提供450万m3的商品砼,现完成四川省轻工业职业技术学院(新校址)、都江堰市体育馆、都江堰市都江明珠(30层高楼)、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都江堰市上游B标、都江堰市中国人民银行、

中兴九龙村安置房等项目工程商砼的供应,并得到众多用户的一致好评。 公司坚持“顾客至上、质量第一、服务第一”的理念,诚挚与砼需求的各界朋友合作。 第二章都江堰市航都商品砼有限公司组织结构第一节都江堰市航都商品砼工程有限公司组织机构设置

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