房地产供应商考察评分表

考察表编号项目名称

项目地点项目甲方项目规模

承包范围项目经理评价指标

权重分值项目经理业绩

5项目经理荣誉

5项目部组织架构

5现场资料管理

5工程实体质量

40施工进度控制

20安全施工

10文明施工10

评价指标权重分值合同能力20与业主、其他方面的协作配合能力20对项目管理、保证工期、质量、安全、造价等方面控制能力40项目组织能力20

工作目标及分工明确，原则统一，程序规范、方法

科学不扣分；组织较科学扣5-15分；组织较差扣

15-20分。

总计得分∑考察项目合计得分/n+项目经理面试得分小计

50%对项目情况充分掌握，对合同条件充分理解，答辩

合理，不扣分；对项目情况充分基本掌握，对合同

条件基本理解，答辩较合理，扣5-15分；对项目情

况掌握较差，对合同条件理解不充分，答辩欠妥，

项目经理面试阶段评分标准

充分考虑到各方合理和潜在利益，能建立良好的关

系不扣分；基本能建立良好的关系，扣5-15分；不

能充分考虑各方合理和潜在利益，扣15-20分；

有完善的措施，施工经验丰富，对工程难点及重点

考虑充分，思路清晰，答辩合理不扣分；答辩较合

理扣10-30分；答辩较差，扣30-40分；

优秀不扣分，良好扣5~10分，中扣11~25分，差扣26-40分。考察项目 考察时间：

供应商名称项目考察阶段50%良好扣1分，中扣2-8分，差扣10分。考察项目合计良好扣1分，中扣2-8分，差扣10分。

编号：W

供应商考察评分表（工程施工类）

版页码：第XX页 共XX页项目经理面试合计评分标准总承包进度控制得力不扣分，基本满足要求扣4-12分，不满足扣20分。有类似项目业绩的不扣分，无类似但业绩良好的扣2分，业绩一般的扣3-4分，差扣5分。曾获省级“优秀项目经理”奖项的不扣分；任职项目经理所在的项目曾获市优工程的不扣分；未获上述其中一项的分别扣2.5分。健全规范不扣分，基本规范扣1-3分，不规范扣5分。健全规范不扣分，基本规范扣1-3分，不规范扣5分。

间：