亿万富翁的十大特征具备一条你就是千万富翁了

亿万富翁的十大特征具备一条你就是千万富翁了一、富人心想更富

富人通常都不认为自己很富，因为富人有机会看到比自己更富的人。所以不敢夸富，只想与他更富的人比，富人想更富。

二、富人更加固执

富人有与众不同的观点，更有坚持已见的固执精神，有自己的自信和自己的准确判断，而不是鲁莽和闭塞，他们虽然遭遇很多的反对而能够坚持自己的有效见解，并且坚持不懈的做下去。快乐罗兰创立快乐公司，是一家填补7岁到12岁女孩市场的公司。创立时员工一致反对为女孩配套的书籍，认为没有用。但是罗兰坚持认为这是开启“美国女孩”的成功之门，在随后的五年里，“美国女孩”的营业额以每年5000万美元的速度增长，最终达到了3亿美元。“固执”的罗兰最终成了富甲天下的富婆。

三、富人把握灵感

富人总是能从琐碎的生活中寻找机遇和灵感，并能很好的把握和实践。灵感总是在一瞬间产生的，富人能很好的把握，而穷人则很容易放弃。直接面向顾客的销售是迈克尔、戴尔12岁时的偶发的灵感。他把握住了并用于经商实践，从而使他成为销售领域内的佼佼者。微信39703787

四、富人自己创业

富人找点子或有了发明喜欢自己创业。富人创业是一种自信，是能够把事情做好的决心。说明他有更大的追求和拼搏一把的劲头。

五、富人拥有富人圈子

富人形成了自己的富人圈子，在这个圈子里大部分是富人和有智慧的优秀人，他们在一起，交流生意，探索致富之道，相互激励，相互帮助，富人和富人和有智慧的人在一起，没有办法变的不富。

六、富人偏爱赞美

富人都喜欢由衷的赞美，从经济学的角度看，赞美是一种产出大于投入的投资。给人以赞美甚至不需要任何物质上的付出，但却可能得到绝对超值的回报。心理学家威廉、詹姆士曾说过：“人类本性最深的企图之一是期望被人赞美和尊重。渴望赞美是每个人内心里的一种最基本的愿望。我们都希望自己的成绩与优点得到别人的认同与尊重，哪怕这种渴望在别人看来似乎带有点虚荣的成分。”所以富人懂得激励员工和讨好顾客的最好方法就是赞美，赞美，再赞美。

七、富人偏爱聆听

心理学家认为：聆听可以帮助人了解他人的内心世界，使人与人之间形成良好的互动关系。“聆听所致，信成所在”。所以聆听作为一把神奇的钥匙，往往被富人用来开启财富的“芝麻开门”。乔吉拉得他曾经在一年内推销出1425部汽车，

他对于“不善于聆听成不了好推销员”深有体会。

八、富人偏爱微笑

因为富人的懂得，迷人的财神就是微笑。笑口一开财富自然来。希尔顿对服务员的每一天的第一句话就是“你对顾客微笑了没有？”微笑使人产生信任和亲近感，而这两者正是生意的润滑剂。

九、富人逆流而动

富人喜欢逆向操作“人取我弃，人弃我取”是富人的常技。经济泡沫这个词，就是从荷兰的郁金香泡沫开始的。当时在17、18世纪的时候，由荷兰开始兴起郁金香热。郁金香抄到离谱的价格，这时一批低价格进货的商人激流勇退，成为真正从泡沫中，从潮流中获利的人。而更多的人却卷入了破产的泥潭。

十、富人没有不可能

很多人不敢尝试创业，不敢大胆投资，不敢……，是因为他们觉得那是不可能的事。而在成功富人的眼里，没有什么是不可能的，因为他们对自己充满信心。成功学大师拿破伦、希尔把字典里的“不可能”这个词剪掉，从此他有了一本没有“不可能”的字典。而他也成了成功学大师。

满足一条，你就是千万富翁了

满足十条，亿万富翁就是你

你具备了几条呢？

【三句简单却值得牢记的话】

1、你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的性情就是你的命运。

2、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。

3、美丽是属于自信者的，从容是属于有备者的，奇迹是属于执著者的，成功是属于顽强者的。

一个最富有的推销高手，一定拥有超一流的说服技能。

“世界上每种行业都是人际关系行业，世界上每个人一生都在做推销工作”一个最有统帅力的领导者，一定具备超一流的说服和沟通才能。

优秀企业文化十大特征

优秀企业文化的十大特征企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。它包括企业物质文化和非物质文化。企业文化的创造者包括企业资本的各个因素，如生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的精灵和根本。这些企业资本不是简单的堆积和凑合，而是科学合理地配制和互益共赢地融和。企业文化建设的先进性原则要求社会主义企业必须致力打造优秀的企业文化，这也正是卓越原则为我国企业所内化的原因。优秀企业文化的先进性特征主要体现在以下10个方面：一、优化的资本结构从一定意义上说，企业文化是企业资本所有者理念的繁衍和放大，资本是企业文化的遗传基因。资本的属性与资本组合的形式和比例，决定企业文化的社会属性，影响企业文化的自然属性。优化的资本结构是建立和谐企业利益格局的基础。它能够集资本所有者、科技所有者、劳动力所有者和管理者之长，形成优势企业文化。否则可能相反。二、科学的企业机制企业内部资本、人力、技术、品种、主体设备等各部分的构成数量比和质量等级比，必须合理、配套、有效，其相互之间形成紧密的、协调的、有机的、互益的联系，使企业机体产生效益上的“放大”功

能、运行中的“免御”功能、发展中的“消化”功能、风险中的“自救”功能和复杂环境中的“应变”功能。让企业文化不断分泌出生命激素，保持企业旺盛的生机与活力。三、优质的劳动产品企业的产品与服务是企业文化的结晶。当今社会，产品和服务已经从满足人们的基本生活需求发展到提高人民的生活水平和质量上，假、冒、伪、劣和落后的产品不可能提升人类文明的档次，不可能给企业带来好的、持久的经济效益，也不可能蕴涵先进的企业文化。优质的劳动成果，它于消费者有利、于公众无害；于当代有益、于后人无弊。新产品新服务的开发生产和应用，引导人们文明、健康、有益、进取的消费潮流，促进人性的解放、人类的进步和社会的发展。四、先进的生产工艺先进的生产工艺蕴涵着优秀的文化，是创造优秀成果的生产资料，是优秀企业文化的母体。优质的劳动成果必然来自先进的生产工艺和服务规程。没有先进工艺做保障的优质产品与服务是不稳定和不长久的，甚至是不可能的。国有企业的改制、改造和所有新企业的建立，特别是非公企业和外资企业，都必须采用先进工艺，禁止低水平的重复建设，坚决取缔淘汰工艺，为提升整个国民经济的水平和企业文化的档次打下物质基础。五、优良的管理体系第一，模式先进。从家长式、家庭式、家族式管理模式向现代化企业管理体制转变，从“一长制”以“我”为核心，居高临下的管理

纪念建党90周年暨××公司“十大优秀党员”表彰大会的讲话

纪念建党90周年暨××公司“十大优秀党员”表彰大会的讲话同志们：今天，公司党委在这里召开大会，纪念中国共产党成立90周年，表彰“十大优秀党员”，这对于我们进一步提高我公司基层党组织的战斗力、凝聚力和创造力，进一步增强全体党员干部的荣誉感、使命感和责任感，进一步推进党的建设、推动××又好又快发展具有十分重要的意义。在此，我代表公司党委，向受表彰的优秀党员同志表示热烈的祝贺! 向辛勤工作在生产经营管理岗位上的广大党员干部表示问候！向多年来为公司改革发展做出重要贡献的共产党员表示衷心的感谢！近年来，在各级党委的领导下，××公司党委认真贯彻落实科学发展观，围绕企业的中心任务，解放思想,真抓实干,较好地发挥了政治核心作用，为企业的改革稳定和发展，提供了有力的政治保证和组织保证。先后获得集团公司“红旗党组织”、“先进党组织”，××“四好领导班子”等荣誉称号。这些成绩的取得，是全体员工团结奋斗、顽强拼搏的结果，是公司245名共产党员勇挑重担、勇于奉献的结果。今天受到表彰的10名优秀党员，是公司各个岗位、各条战线共产党员的杰出代表。在他们身上，充分体现了当代共产党人无私奉献、开拓创新的可贵品质。希望受到表彰的党员同志珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉，再创新的业绩。 2011年是“十二五”的开局之年，是××公司各项工作全面上水平、竞争力全面提升的一年。当前，公司正处于应对严峻形势的关键时期，加强党的建设面临新任务和新要求，我们要以更加饱满的精神状态，昂扬向上的精神风貌，投入到企业创新发展的大潮中。为此，我就进一步做好当前工作讲三点意见：一、深入开展创先争优活动，发挥党组织作用，为推动企业科学发展提供坚强的组织保证以深入开展创先争优活动为契机，围绕公司发展经营改革稳定大局，

团队容易失败的10个特征

成功的企业背后有一支优秀的团队，而失败的企业也往往是团队的失败。根据锐哲顾问的研究，团队的失败包括几种特征：特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。特征二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。特征三：团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。特征四：团队成员之间缺乏互补的能力。其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某NBA 球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。特征五：没有明确的团队合作的流程。关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗？如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合，应该有明确的（不一定是书面的）工作流程。特征六：团队成员不认同团队流程和制度。你认同团队的流程和制度吗？实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。特征七：团队成员不能参与团队的重大决策。团队的重大决策会征求你的意见吗？团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。特征八：团队合作得不到奖励，团队不合作也得不到处罚。如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗？团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。特征九：团队成员不能分享团队成果。你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接贡献？如果翻了三番，却只有人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以，获得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。特征十：团队成员不信任团队领导者。你信任你们的团队领导者吗？如果团队领导者不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任。同时，团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导，团队将取得失败，团队领导者也无法获得信任。随机读管理故事：《被困的老虎》山间的小路上，老虎踏进了猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间后，它都没有能使自己的脚掌从索套中解脱出来，眼见猎人一步一步逼近，老虎一怒之下，奋力挣断了这条被套住的脚掌，忍痛离开这危机四伏的危险地带。老虎断了一只脚自然是很痛苦的，但是如果保存了性命，则是一个聪明的选择，所谓断尾求生，就是这个道理。美国奇异公司的前执行长威尔逊曾

【8条来自4位亿万富翁的创业点子】创业点子网

《【8条来自4位亿万富翁的创业点子】创业点子网》摘要：Branson所做的每件事都风险重重，这不是一件容易事，但负面反馈也很重要，它帮助企业家认识到做错了什么，并进行调整，人们做一件事，因为其他人也在做，或发现了一种趋势一直到最近，进行大的挑战都只是少数人的权利。从历史上看，大挑战意味着巨大的支出，以及数十年的赌注。优质的人才队伍要求在招聘培训的基础上，随着技术的进步不断付出。但随着众包工具的兴起，整个玩法都改变了。技术让公司能以前所未有的方式发展，小群体也能产生大影响，一队充满激情的创新者能在瞬间改变数十亿人的生活。有四位企业家就利用技术打造了数十亿美元的公司，改变了整个世界，他们是维珍集团创始人Richard Branson，亚马逊CEO Jeff Bezos，特斯拉CEO Elon Musk和Google CEO Larry Page。根据与这些人及其他人士的访谈，我们可以提炼出他们成功八大策略。 Branson的商业策略是一种实验性的用户中心主义，即如果他认为某一服务对用户有益，就会去尝试。这也是维珍会在飞机上提供免费电视，按摩，和喜剧表演服务，甚至有底部透明的飞机的原因。除非你以用户为中心，否则你可能创造一些令人惊奇的事，但不会长久。我们会关注每一个细节，运营航空公司就像运营一家高档餐厅。最开始我们只有一架飞机，但由于我们关心客户，他们也愿意乘坐我们的航班。考虑概率(比如一项业务只有六成的成功机会)而不是确定性(如果完成A和B，那一定能达到C)，并不只是防范简单化，这种思考方式还能让企业避免懒惰。 Musk就经常以概率思考拓宽自己的视野。

结果通常是不确定的，它们是概率性的。对疯狂的一般定义是，不断重复一件事而期待不同的结果，但只有在高度确定的情况下才是这样。如果我们处在一个概率性的情况下(多数情况是这样)，那做同样的事情，很有可能会得到不同的结果。 Page在2013年的Google开发者大会上说过一段著名的话：负面态度不能带来进步。我非常乐观，我相信无论面对任何挑战，我们都能通过共同努力和更好的技术解决。 Page认为，他公司的目的是让世界更美好，而且世界需要更多的人致力于此。世界有足够的资源为大家提供良好的生活质量，我们需要更好的组织和更快的行动。 Richard Branson所做的每件事都风险重重。他的维珍集团像一个竞争性的生态系统，他会让有些公司活着，有些死去，而且总是不断尝试。他会迅速迭代自己的想法，也会快速中止失败。尽管Branson创立了成堆的公司，但他也会摆脱一些不为他工作的公司。Branson明白，风险消减十分重要。看起来企业家对风险的容忍度很高，但对我来说最重要的一句话是，避免出现不利情况。我认为这应该是多数企业家应该了解的。进入航空业，对Branson来说也是一次大胆的举动，但当时波音公司允许他在12个月后把飞机还回去。Branson表示，这意味着：我可以把一只脚放进水里试试深浅，了解人们是否喜欢航空公司，即使结果不满意，我也不至于把一切都弄砸。同时，他也能勇于面对其他同事，因为无论如何都能确保他们还有工作。避免不利情况至关重要，采取大胆措施，但要确保出错时仍有出路。 Jeff Bezos很忙，他不喜欢小修小改和温和的前进。他喜欢做一些大规模改变，满足客户长期的需求和想法。作为亚马逊的CEO，他明白，成功的唯一途径就是不断实验。他知道这种方法有时会造成很大的失误，但他认为，失败是发明不可或缺的部分，无法选择。

人的有文化和没文化有什么不同表现

人的有文化和没文化有什么不同表现简单地说能融入社会，和社会大部分人无障碍沟通，就是有文化，反之就是没有文化文。文化人就是人们公认的比较有文化的人，文化的根本意义不是文字化，而是教化。也就是说，你通过读书、通过阅历、通过一系列的人生磨练，然后受到了多少教化。教化就是这一系列东西对人的根本性改变，改变无知，提炼修养。再说明白一点，文化就是因积淀而产生的修养。所以说，文凭只是文化的一个技节方面，面不是纯粹的文化。这个世界上，有知识而没有文化的人很多，有文化而没有知识的人则相反。文化人这个标签是不能轻易贴的，谁贴了谁就不是真正的文化人，但并不等于是说不贴这个标签的人就是文化人。是不是文化人当由别人来评价，一个人评价的不算，一百个人一千个人评价的也未必算，盖棺定论才算，历史说了才算。从广义上讲，文化是指人类在社会实践中所创造的精神财富和物质财富，我们从地下挖出来的古人烧制的石子、砖瓦也叫文化。但这些不是我们通常所指的文化，我们更愿意说它是精神财富，如教育、科学、哲学、文艺等等。文化当然就是可以用文字表达出来，但它必须具有开启民智、批判现实和促进社会发展的功能。因受教化而有文化，因有文化而教化他人文化人绝不是一天坐起不做事的，我很赞同当代美术评论家对知识分子（意即文化人）所定的几个标准：一、以创造或传播文化为职业。

二、关心国家前途和人类命运。三、批判精神。四、独立人格。文化人有小文化人、普通文化人、大文化人之分。以教师为例，饱学古今、著述等身、影响巨大、对社会发展做出卓越贡献的人肯定是大文化人，而在社会上影响不大的小学教师则可能是小文化人，但专职的大学校长恰恰不一定是文化人，这其中的道理是很简单的。一个小学教师，虽然一般来说只是传播文化，但他是独立的，即便上级有什么规定，也不影响他传播文化时独立的一面，所以他仍然是有批判精神的，而政府的下级官员，一般是负责传达上级指示，因而他们很难具有独立的批判精神，也很难做一个文化人。然而没有文化呢？现在一般认为的没文化是没有受到正规教育，但一般要看具体语境才可以知道没文化只的是什么意思。但并不是说受过高等教育，如上过大学的就一定是有文化的，现在还存在一些有知识没文化的人群。空有文凭，没有本事，不懂待人做事之道。反之，没上过大学的人中间也不乏“文化”人。文化不仅仅只是知识的含量，还包括教养和素质，以及见识、品味等。这是上个世纪70年代笑话一些农民不懂计划生育常识。

高效团队7个特征

高效团队的七个特征我们都知道这样一句经典的话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。在我们看来，团队就是一个大家庭，往往，那些是失败的团队各有各得问题，而那么高效的企业团队，则拥有相同的优点特质。特征一：目标明确价值观统一对于任何一个团队来说，目标都应该是团队建立的前提，我们都知道，先有了目标才会有团队，所以没有目标的团队就称不上团队。团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。因此，领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。高效团队在行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。

一支优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，这个目标可以使团队进发出巨大的力量。清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说，目标使得团队的存在有了价值。特征二：自信豁达真诚共享打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。因为不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流的。共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能，时期迅速融入到新的团队中。还可以增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。而在团队分享中，包括很多，但是最主要的有两点，一个是经验分享，一个是信息分享。经验分享可以是老队员向新进队员介绍自己成功的经验以供新员工借鉴。还可以是队员与队员之间的经验交流，也就是说，团队成员在交流的时候可以将自己的成功经验介绍给团队的每位成员，这样团队中的每个人都可以根据交流的经验改进自己的不足。信息分享是团队中的每位成员都要保持最新的市场信息在自己的团队中顺利流通。这样有助于整个团队，在短时间内，及时全面的了解当下的市场情况，并根据当前情况迅速做出相应的对策，这样就能促进团队的高效运转。

亿万富翁的经典语录集锦

亿万富翁的经典语录集锦 1、今天能做的事情如果放到明天去做，你就会发现很有趣的结果。尤其是买股票的时候。 2、别人能做的事情，我绝对不自己动手去做。因为我相信，只有别人做不了的事情才值得我去做。 3、如果可以花别人的钱来为自己赚钱，我就绝对不从自己的口袋里掏一个钱儿。 4、我经常在商品打折的时候去买很多东西，哪怕那些东西现在用不着，可是总有用的着的时候，这是一个基本的预测功能。就象我只在股票低迷的时候买进，需要的是同样的预测功能。 5、很多人认为我是一个狂妄自大的人，这有什么不对吗？我的父母我的朋友们在为我骄傲，我看不出我有什么里有不为自己骄傲，我做的很好，我成功了。 6、我从来不认为节食这么无聊的话题有什么值得讨论的。哪怕是为了让我们的营养学家们高兴，我也要做出喜欢美食的样子，事实上，我的确喜欢美妙的食物，我相信大多数人有跟我一样的喜好。 7、我常常不得不做我不喜欢的事情。我想在这个世界上，我们都还没有办法完全按照自己的意愿做事。正象我的理想是一个音乐家，最后却成为一个股票经纪人。 8、我常常预测灾难的发生，哪怕那个灾难的可能性在别人看来几乎为零一样。正是我的这种动物的本能使我的公司在美国的历次金融危机中逃生。 9、我认为只要目的确定，我就不惜代价去实现它。至于手段，这个时代，人们只重视结果，有谁去在乎手段呢？ 10、我从不隐瞒我的个人爱好，以及我对一个人的看法，尤其是当我气恼的时候，我一定要用大声吼叫的方式发泄出来。
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聪明人的10大特征

聪明人的10大特征，你具备了么 1. They don't talk as much as you, because they know they got smart by listening. 他们不会说太多，因为他们知道多听才能变聪明。 2. They know lots of things other than what they're specialised in. Theirs is the gift of a broad mind, constantly fed with the stimulant of being interested in what everyone else is doing. 除去专业知识之外，他们知道的很多。他们的天赋就是思维活跃，总是对其他人在做的事情充满好奇和兴趣。 3. They juggle home, work and personal interests with dexterity and never fall back on the tired old refrain about "work life balance". And when they're juggling, they somehow manage to seem 100% engaged with what they're doing, on all fronts simultaneously, even though you know they're taking appropriate steps behind the scenes to make sure their lives are perfectly, serenely balanced. 他们把家庭、工作和个人兴趣完美平衡，从来不会为“平衡工作和生活”这样的事情伤脑筋。当他们玩的时候，似乎会全身心的投入在这件事上面，他们面面俱到，虽然你很清楚，其实背后他们努力的走好每一步来让生活更加完美、更加平衡。 4. They probably do social media. Not always, but probably. It is not only another chance to listen, but one they use to ensure they can feed their brains with things they otherwise wouldn't have come across. 也许他们会涉足社交媒体。不是一贯如此，只是有可能而已。这也是另外一个倾听的机会，但他们往往关注的是那些从没有经历过的事情。 5. Even when things go very badly wrong, they'll be smiling. Smart people never get ruffled because their smart brains present them with alternatives faster than the bad stuff can happen.

关于表彰优秀共产党员

关于表彰2015-2016年度 “创先争优”活动先进集体先进个人的决定一年来，全矿各级党组织和广大党员以争创“五个堡垒”、争当“十大状元”主题实践活动为载体，紧紧围绕我矿中心工作，团结带领广大干部职工，坚定信心，开拓进取，拼搏奉献，创先争优，充分发挥了党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，涌现出一大批先进集体和先进个人，成为我矿改革发展的坚强脊梁。为表彰先进、弘扬正气、树立典型，进一步激励全矿各级党组织和广大共产党员为企业改革发展、再创佳绩做出更大的贡献，矿党委决定：授予一采队等10个党支部为先进党支部荣誉称号；授予陈永斌等9名同志为优秀共产党员标兵荣誉称号；授予张品志等13名同志为优秀党务工作者荣誉称号；授予韩凤山等66名同志为优秀共产党员荣誉称号。矿党委希望，受到表彰的先进集体和先进个人要把取得的荣誉作为新的起点，继续保持不畏艰难、奋发有为的精神状态，继续保持求真务实、脚踏实地的工作作风，在推进全矿各项工作走在前列再创佳绩、再产新功！矿党委要求，全矿各级党组织要以纪念建党95周年为契机，运用多种形式，把学先进活动同“创先争优”、“两学一做”学习教育相结合，广泛宣传先进集体和先进个人的典型事迹，总结推广他们的经验，营造学先进、赶先进的浓厚氛围。进一步提振发展信心、凝聚改革意志，为我矿改革发展再做新贡献。

矿党委要求号召，广大共产党员要进一步坚定理想信念，用“三严三实”作风，凝聚为实际行动，用昂扬向上的斗志，拼搏奉献的激情，开拓创新的精神、锐意进取的态度、扎实有效的举措，为实现我矿“打造新双阳，再创新辉煌”的愿景目标而努力奋斗。附件：1.公司“创先争优”活动先进集体、先进个人名单 2.“创先争优”活动先进集体、先进个人名单

失败团队领导者的10个特征

失败团队领导者的10个特征经营管理 09-23 1245 通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1.你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。 2.你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。 3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成?人有责，最后往往是谁都不负责。

特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。 4.其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。 5.关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗？如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合，应该有明确的（不一定是书面的）工作流程。特征五：如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。 6.你认同团队的流程和制度吗？实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。特征六：如果团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。 7 团队的重大决策会征求你的意见吗？团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。特征七：如果团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。 8.如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗？

中国传统文化的八大特征

中国传统文化的八大特征自从中国迈进文明社会的门坎，中国传统文化存在了上下五千年，传播到纵横数万里。一个个王朝的毁灭，一次次残酷的战争，多少次外族的入侵，乃至无数次山崩地震、水旱、瘟疫等，都未能阻止它前进的步伐，这与它所具备的不同于其他文化的特点有着直接关系。梁漱溟先生写过一本《中国文化要义》，概括了中国文化的14大特征；台湾学者韦政通则说，中国文化有十大特征。其实这都是仁者见仁，智者见智，学术界对这一问题并没有形成统一的看法。我将它概括为八大特征，提出来仅供大家参考。在近六千年的人类历史上，出现过26种文化形态，其中包括四大文明古国的文化体系，即中国古代文化、印度文化、巴比伦文化、古埃及文化等。但在这些文化形态中，只有一种文化体系是长期延续发展而从未中断过的文化，这就是中国传统文化。延续不断，经久不衰，具有顽强的生命力和应变能力，这正是中国传统文化的一个重要特征。在中外历史上，不少优秀的文化因为异族入侵而中断，如希腊、罗马文化因日耳曼人入侵而中断沉睡了上千年；印度文化因雅利安人入侵而雅利安化；埃及文化则因入侵者的变化而不断改变自己的面貌：曾经一度希腊化，后又罗马化，再后又伊斯兰化。这都是由于它们根基不深，站脚不稳。中国传统文化却大不相同，十六国时期的五胡乱华，宋元时期契丹、女真的相继南下，乃至蒙古、满清入主中原，都未能中断中国传统文化，相反却是征服者最后被征服、被同化、被融合，中国传统文化吸收了各少数民族的新鲜血液，反而增加了新的生命活力。它之所以有这种顽强的延续性，这是因为它有强大的同化力与融合力，外族文化进入中原地区、外域文化进入中国后，大都逐步汉化、中国化，与汉族文化、中国文化融为一体，成为中国文化不可分割的一部分，如佛教文化，如我国少数民族的文化，包括楚文化、吴文化、巴蜀文化以及西域文化等。中国传统文化还具有强大的凝聚力，这种凝聚力主要表现为文化心理的自我认同感和超地域、超国界的文化群体归属感。近年来，千百万华侨都来关心中国的振兴，正是这种文化凝聚力在起作用。用优秀的传统文化教育人民、团结人民，提高全民族的文化素质；用优秀的传统文化唤起海外广大同胞的爱国心，争取他们从道义上、物质上支持国内的现代化建设，促进祖国早日统一，正是我们弘扬中国传统文化的一个重要目的。义或人本主义，向来被当作中国传统文化的一大特色。所谓以人为本，就是将人作为考虑一切问题的出发点和归宿。肯定天地之间人为贵，人为万物之灵，在人与物之间，人与鬼神之间，以人为中心，这是中国传统文化的基调。也就是说，神本主义在中国不占统治地位，而人本主义则是中国传统文化的核心。孔子曾教导他的弟子说：“敬鬼神而远之，可谓知矣。”又说：“未知生，焉知死”，“未能事人，焉能事鬼。”在处理人事与天道的关系时，不少政治家与思想家，都主张要先尽人事，然后再考虑天道。因此，有的学者认为，在中国文化中，人是宇宙万物的中心。中国传统文化还强调人伦道德，强调要正确处理人与人之间的各种关系，要求君要仁、臣要忠、父要慈、子要孝，兄友弟悌，朋友之间要讲义讲信，为人臣、人妻要守节，与一般人交往也要讲忠恕之道，要努力做到“己所不欲，勿施于人”等。只有这样才能保证家庭和睦、社会安定、君臣合力、朋友同心。在处理君与民的关系时，中国传统

团队执行力低下的十大原因

团队执行力低下的十大原因今天，几乎每天我们都在讨论执行力的问题，不论是在网络的文章里，还是在职业讲师交流的QQ群里，还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。为什么您的团队执行不力？原因何在？故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析： 1、您的团队不知道为何要执行？（也就是没有统一的目标） 2、您的团队不知道执行的利益（好处）是什么？（也就是不明白其执行的价值与意义） 3、您的团队不知道为谁执行？（不明白为谁而做？） 4、您的团队不知道由谁来做？（就是其岗位工作分配情况） 5、您的团队不知道什么时候执行？（什么时候开始去执行？） 6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？（任务分解不明确） 7、您的团队不知道执行的标准是什么？（什么才是做好了？什么样才算是完成任务）

8、您的团队不知道怎么执行？（有目标了，方法呢？怎么去做？） 9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？（领导跟进不到位，监督不到位） 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？（不去完成将会有何惩罚？）像以上的类似情况在我们的公司企业里时常都会发生，做为团队领导者的您是否经常去分析您的团队为什么会执行不力的原因了吗？不要总是与别人说起您的团队很笨，执行力非常差，怎么教也不会。认真分析其为何执行不力的原因到底是出自于何处而不是整天去说团队没有执行力。领导的指导力并不等于执行力。我始终坚信：没有教不会的员工，只有不会教的领导！没有笨的员工，只有笨的领导！！记得我们伟大的CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过一句话：人们不会做的事情您希望他去做，他们只会做您要检查、督促的事情

导致团队失败的常见通病(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！导致团队失败的常见通病(职场经验) 传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病，都是经理人只想结果而不愿变革造成的恶果。反观团队本身呢？管理层要躬身自省，团队也要对自身的问题和缺点负责。下面是一些团队常见的通病。我们何时能得到董事会重视？在大多数企业组织中，建立和培训员工团队是管理层的一件大事。但对员工个人来说，这更是件了不起的大事。他们大多从未受到过上司的如此关注，感到自己更重要、更受重视了。当然这也会导致产生不现实的期望，反过来又会带来沮丧感。美丽的泡影破灭时，新团队会认定他们被管理层误导了，就会一心想做出格的事（如自行制定生产定额），全然不顾自己该解决的问题（如确保每个员工不需主管监督准时上班）。因此必须时时提醒这些团队，他们的主要职责是将工作干好，而不是去关心公司的产品价格等问题。建议：不要过分喧染团队概念。让大家首先了解工作内容。告诉团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，即围绕他们直接投入和产出的环境。团队开始探听他们职责范围外的事情时，团队成员的投入就没什么用，因为他们对流程知之甚少。告诉团队一个时间范围。要想让团队最终成为一个自我管理的单元，就要制订计划，告诉团队你如何达到这个目标。立刻明确权限。要对这些权限一清二楚，经常申明这些权限。直截了当地告诉团队，工作仍是工作，不是一个职位或流程。团队成功最关键的标准是完成工作的能力。乌龟与野兔的合作慢腾腾的执着可能会赢得一些竞赛，但不会总是赢。人各有不同的工作风格。在把他们集中到一个团队时，乌龟式工作风格的团队成员必须学会同作风麻利的员工一起工作。

假如我是世界首富_初中作文

假如我是世界首富人人都有一个梦想，但现在，我们只能沉迷于幻想之中，我也有一个梦想，那就是—成为世界首富。假如我是世界首富，我会把我的一部分钱捐给各个地方的人民让他们盖新房—盖安全的房子，不让每年突发的自然灾害卷走人们的幸福生活，卷走一个个美好家庭。自然灾害带来的是不好的一幕幕，带走的却是一条条鲜活的生命呀！所以我成为世界首富的第一件要做的事就是让人人住上安全的房子。假如我是世界首富，我会将一部分钱捐给各个贫困地区的小朋友盖着和我们学校一样的安全、结实的教学楼，让欢声笑语永远在人们的耳旁出现，我不要让他们成为这个新世纪的文盲，不能因为可怕的灾难让这美丽的一刻停下来！这是我成为首富的第二件要做的事，让小朋友人人能上学。假如我是世界首富，我会让每个地区的人们有干净的水喝，不让他们因喝不干净的而死去。世界上的人因为干旱而渴死，我一定会使每一个人都喝干净的水。灾难再可怕，也比不过人们的智慧和勇气！我相信，人们对灾难就像猫对老鼠一样，一定不会让悲剧发生！这使我成为世界首富第三件要做的事，让人们喝干净的水。假如我是世界首富，我会专门买一块地，建成一个大型的养老院，让天下老人有个快乐的归宿，而且开一个大规模的医院，应有尽有的超市，让老一辈的爷爷奶奶免费拿东西，真正做到：看病不花钱，卖货不要钱的效果。这使我成为世界首的第四件要做的事，为老人服务。假如我是世界首富，我会在空地多植树，美化环境，换蓝天一个洁净的脸，还小鸟一个安详的家，还大家一个充满洁净空气的城市。俗话说‘‘病从口入’’那就让我们换自己一个健康的身体吧！这使我成为世界首富的第五个愿望，为洁净生活更加洁净。假如我是世界首富，我会让农民跟上现代的步伐，住着楼房，用着新颖的现代高科技机器，不让他们成为这个时代的落后分子。这是我成为世界首富的第六个愿望，为农民添一份力。假如我是世界首富，我会……我要发愤学习，一定要实现我的愿望!

我家乡人的文化特征及文化性格

我家乡人的文化特征及文化性格任丘位于河北中部，地处黄河之北、华北平原北部，距离北京天津两大城市不到一百五十公里，可以说距皇城北京近在咫尺。千百年来，这里成为强汉向北凌弱“锯口”。作为京畿重地，受皇上偏宠而严治；作为世代交兵场所，倍受战争蹂躏之苦。由于地理位置和历史原因，这使得今天的燕赵文化反映到任丘人的人文性格上很有个性化的特点。任丘人缺乏自我文化的认同，弱势情结较重。来到学校，我发现很多省市的同学都在举行老乡会，可从未见过任丘的老乡会，甚至没有见过河北的老乡会。很多同学老乡见面之后会很熟练很骄傲的讲着自己的方言，可我从来没有见过两个任丘人见面讲任丘的方言。这都反应出任丘人对自己的文化没有自信的体现。京、津、翼都是由燕赵文化喂养育的，北京则溶入更多的外来文化，如皇族文化、异族文化等。天津则有一种混混文化做内核。与近在咫尺的两大强势的文化相对比，任丘的文化难免要显得自卑，最终失去自我。要弘扬任丘的文化精神、起动文化之马达，就需要一种强力的文化来统领。任丘人有种小范围的骄傲与虚荣。任丘人的骄傲与虚荣是小范围的，没有扩张欲，这与任丘人保守有很大的关系。但这种骄傲与虚荣又具有普遍性，从任丘的婚嫁和丧葬的习俗上可以看出这一点。任丘婚嫁，和丧葬都狠讲究排场，时间要持续三天之久，按照习俗，每天都有对应的典礼，亲朋好友全部来跟着忙里忙外，每场婚礼或葬礼多的要有上千人参与，少的也要有几百人。对于婚礼，任丘人喜欢喜庆热闹是可以理解的，但是丧礼办起来也是敲锣打鼓，声势浩大，这就足以体现任丘人小范围的虚荣了。任丘人重传统、重礼仪。任丘在元明清都位于京畿之地，为统治者重点防范

的地区。对此地人民的王民教化一直未停过。这一点每次逢年过节最为明显。就拿春节来说，每年过节我们都要早上4点之前起床（隆冬的那时候天还没亮）穿上新衣服，一大家族的人都汇聚到爷爷家，如果有哪一家人起床晚了是要遭爷爷奶奶的白眼的。发压碎年、拜年、吃饺子一样都没有少过。大年初一过后，远房亲亲也要来给老人拜年，有些亲戚已经远的不认识了，来拜年只是走过场，拿着一盒礼品就能给十几家的老人拜年，最后还能把礼盒拿回家，可见这种拜年纯粹是在遵从礼数应出差时而已。我乐此不疲的看着叔叔伯伯们为了一个小礼盒互相礼让，从屋内一直礼让到大门口还没完，很有要吵架的阵势。任丘人重礼重传统略见一斑。任丘人多顺民。任丘作为统治者重点防范的地区，一旦有造反者，则必残暴镇压，所以任丘顺民居多。小时候常听爷爷说的一句话是“吃亏是福”，这是爷爷常常教育我父亲的话。每当父亲在生意上遇到什么问题，或者是对那个部门的领导干部有什么意见看法的时候，爷爷总是拖着长声语重心长的说起这句话，而父亲和爷爷聊过之后也多平息下来，很少去对那些不满做什么改变。这就是任丘人的生活宗旨，只要自己的生活不出什么大麻烦，能忍则忍了。我看到，任丘很多不合理的政策存在着，并且长久的存在着，刁民“理所应当”的逍遥法外。这和任丘自古的这种顺从的观念有必然的关系。任丘人知足常乐，思想保守，缺乏探索精神。任丘地界，基本上全部是平原。对于农业生产平原人口占绝对优势，在古代任丘是富庶之地。人民很容易解决温饱问题，这就很容易知足，冒险精神稍差一些。自古欠缺独立性，这是同他们和皇家胜地北京近在咫尺的距离有关。常年蹲在墙角下，又怎能不受城墙的影响。从这一点出发，我们就可以解释这样一个现象：任丘经济不算很发达，人口数量

团队管理团队执行力不足的10大原因

团队管理团队执行力不足的10大原因 --明阳天下拓展培训什么是团队执行力? 学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用三种情况表示：队伍—人体系—形士气—势对应这以上4点，一个缺乏团队管理执行力的团队一般会暴露出4大类问题： ⑴团队执行力人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵团队执行力结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 ⑶团队执行力士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队执行力团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理

念。今天，几乎每天我们都在讨论团队执行力的问题，不论是在网络的文章里，还是在职业讲师交流的**群里，还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。为什么您的团队执行不力？原因何在？故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析：笔者据工作上所遇情况和诸多企业相关负责人讨论分析得出以下团队执行不力的十大原因： 1、您的团队管理不知道为何要执行？(也就是没有统一的目标) 2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么？(也就是不明白其执行的价值与意义) 3、您的团队管理不知道为谁执行？(不明白为谁而做？) 4、您的团队管理不知道由谁来做？(就是其岗位工作分配情况) 5、您的团队管理不知道什么时候执行？(什么时候开始去执行？) 6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？(任务分解不明确) 7、您的团队不知道执行的标准是什么？(什么才是做好了？什么样才算是完成任务) 8、您的团队不知道怎么执行？(有目标了，方法呢？怎么去做？) 9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？(领导跟进不到位，监督不到位) 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？(不去完成将会有何惩罚？)

新时期十大优秀共产党员

孔繁森山东省聊城市五里墩村人，生前系西藏工作，在雪域高原奋斗了10个春秋，为了西藏的经济发展、民族团结和人民生活的改善，殚精竭虑、呕心沥血、忘我工作，直至献出宝贵的生命。在岗巴县工作期间，他积极宣传党的政策，和群众一起收割、打场、挖泥塘°拉萨工作期间，他跑遍了全市8个县区所有公办学校和一半以上乡办、村办小学；在阿里期间，他带领全区干部群众，克服各种困难，努力发展经济。他关心群众疾苦，收养藏族孤儿，用微薄的工资济生活困难的藏族同胞，三次到医院为藏族同胞献血。被誉为"新时期领导干部的楷模。" 王启民浙江省湖州市人，大庆石油管理局勘探开发研究院院长、教授级高级工程师。在大庆油田从事地质开发研究工作近40年来，他先后主持了油田分层注水、接替稳产、油田高含水期开发、表外储层开采等8项重大开发试验任务。参加或组织了40多项科研攻关课题和油田开发规划编制研究等工作，为大庆油田的开发建设民，特别是原油5000万吨以上高产稳产21年作出了杰出贡献。曾荣获"五一劳动奖章"、"中青年突出贡献科技专家"等光荣称号，被誉为"新时期铁人"。李国安四川省成都市人，北京军区某给水工程团团长。他自1990年任团长以来，带领全团官兵，穿戈壁、走沙漠，行程几十万公里，为边疆军民打水井1100多眼，化验引水点9000多个，创造了水利工作的奇迹，为国防建设和当地经济建设作出了突出贡献。在艰苦环境中，在腰患重病的情况下，他没有退缩，身系一条钢腰带，用自已"上不愧党，下不愧民"模范行动，忠实地履行了我党我军全心全意为人民服务的宗旨。被中央军委命名为"模范团长"。徐虎上海市人，上海市普陀区中山房管所水电修理工。从1985年起，他在自已服务管辖范围内，率先挂出了"公房夜间急修服务箱"，每天晚上准时开箱，并及时上门为群众服务。十多年中无论刮风下雨、严寒酷暑或节假日，他都坚持每晚7时准时开箱，从未间断，被群众誉为"晚上19点钟的太阳。"曾荣获"全国劳动模范"等荣誉称号。李素丽北京市人，北京市公交总公司第一运营分公司21路公共汽车售票员。她当售票员15年中，模范遵守职业道德，发扬"一心为乘客，服务最光荣"的行业精神，钻研业务，爱岗敬业，全心全意为乘客服务，成为"岗位作奉献的标兵"，被誉为"盲人的眼睛、前不见古人人的护士、乘客的贴心人地、老百姓的亲闺女"，在平凡岗位上作出了不平凡的贡献。曾荣获全国"五一劳动奖章"、"全国三八红旗手"，"全国职道德标兵"等荣誉称号。邱娥国江西省进贤县人，江西省南昌市筷子巷派出所户籍外勤民警。十几年在平凡的岗位上，默默无闻地工作，以一脉真情暖一方人心，一腔忠诚保一方平安，一身正气创一方文明，把爱心奉献给了社会，奉献给了那些残疾人，孤寡老人，迷路儿童、失足青少年等需要救助的普通百姓，被誉为"群众的贴心人"。他创造的工作经验被誉为"邱娥国工作法"，在公安战线推广。曾荣获"一级英模等光荣称号。