化工装置生产运行调度管理规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A47539
化工装置生产运行调度管理规定标
准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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化工装置生产运行调度管理规定标
准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 范围
本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。
本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。
2 术语和定义
2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。
2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以
外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。
2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。
2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
3 管理职责
3.1 公司总调度室是公司生产运行调度管理的职能部门，负责日常生产运行调度管理、检查及考核工作。
3.2 在分管副总经理领导下，总调度室负责各种生产要素的综合平衡。包括公用工程的协调、产供销的协调、机电仪维护力量、工机具的协调，以及协调各部门之间生产配合，在生产上行使指挥权。
4 管理内容与要求
4.1 各装置在业务上服从总调度室的指挥。
4.2 生产运行调度管理依据
4.2.1 公司综合计划。
4.2.2 各装置工艺规程及操作法。
4.2.3 安全技术规程。
4.2.4 其它有关制度及规定。
4.3 调度会议管理
4.3.1 生产调度会
4.3.1.1 **部、**部、**部根据各部具体时间安排分别在各自会议室召开。
4.3.1.2 会议由分管副总经理主持，部门二级主管及相关人员参加。
4.3.1.3 副总经理传达上级指示、协调解决相关工作、并就下阶段工作做好安排。
4.3.1.4 各参会人员必须准时到会，不得迟到、缺席或无故早退。各参会人员要认真记录，会后要认真传达会议精神，迅速落实会议决定。生产调度会会议纪要各部门存档并报总调度室备案。
4.4 调度汇报管理
a）装置各生产线及工段投料负荷。
b）主要原料消耗、产品产量完成情况。
c）本班装置运行及生产异常情况，各公用工程使用变化情况。
d）产品质量情况。e）产品中间罐区库存情况。
f）主要工艺条件执行和变化情况。
g）主要设备开停车及运行、检修情况。
4.4.1.2 遇有下列情况立即向公司总调度室进行调度电话汇报：
a）发生火灾、水灾、危险化学品泄漏、爆炸、重大人身伤亡及关键设备损坏事故。
b）装置间公用工程、燃料及物料不足或异常中断、管线胀管或冻堵、原料及产品质量不合格。
c）出现生产事故、非计划停工、生产波动及生产异常。
d）影响全公司稳定生产的其它情况。
4.4.1.3 装置在以下调整操作前，必须向总调度室进行请示（危急情况下可以边调整边汇报）：a）装置非事故临时停车。
b）装置生产方案及负荷调整。
c）装置间公用工程及燃料用量的增、减调整。
d）影响全公司稳定生产的其它情况。
4.5 生产调度令管理
4.5.1 公司生产调度令以调度电话形式下达，并留有电话录音记录。
4.5.2 各部值班长及其他各部门管理人员和主管接到公司生产调度令后，必须按照调度令要求立即执行，同时要向各自主管汇报。
4.5.3 总调度室当班调度要跟踪所下达生产调度指令的执行情况，确保指令按时准确执行。
4.5.4 接到公司生产调度令的单位要将生产调度
令记录到当班操作纪录台账的记事栏中存档，作为日后生产分析及检查的依据。
4.6 生产事故、非计划停车及生产波动管理
4.6.1 每月制定生产计划时要根据生产实际需要考虑装置检维修计划，凡已纳入公司当月计划的装置检修、技改、换剂停车等均属正常停车。
4.6.2 装置需停车消除安全隐患，要及时向总调度室上报停车请示报告，经公司主管领导同意后可视为计划停车。
4.6.3 总调度室建立生产事故、非计划停车及生产波动台账，并根据台账记录对各装置进行考核，生产异常由总调度室根据调度日报纪录进行汇总后进行考核。
4.6.4 凡列入公司年度停车检修计划、月度停车检修计划的装置停车，以及因公司整体优化需要或完
全受外界影响的装置停车和波动均不列入考核范围。
4.6.5 总调度室对发生生产异常、生产波动、非计划停车、而隐瞒不报的单位在加大考核力度的同时，还要对其单位领导和责任人进行严肃的处分。
4.7 其它工作管理
4.7.1 各级调度及值班长要认真学习掌握装置工艺流程、物料平衡、产品走向等有关知识，高标准做好外部物料及公用工程衔接工作。
4.7.2 各级调度及值班长要认真对待公司内外各方面的反映情况，并负责将信息及时通报给有关单位及部门，属生产管理范畴的要负责组织协调处理。
4.7.3 各级调度要按时完成公司领导及上级主管部门交办的各项临时工作。
4.7.4 总调度员在下达调度令时语言要文明，态度要友善，安排及汇报工作既要严肃又要有礼貌。
4.7.5 生产异常状态时，总调度人员在做好通知的同时，需及时到达现场协调，直至现场各项措施到位后方可离开。
4.7.6 对于因总调度室调度组织协调工作不力、组织不当，造成装置停车、装置开车延期、车船装卸受影响的，由公司考核小组负责对总调度室进行考核。
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焦化厂生产调度管理制度实用版
YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
焦化厂生产调度管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协
调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会
化工装置生产运行调度管理规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A47539 化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。 2 术语和定义 2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。 2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以
外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。 2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。 2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
调度指令管理制度(修改版)
调度指令管理制度 1.目的 为体现公司意志，树立调度权威，规范调度行为，强化调度指令，实现高度计划、高度管控、统一指挥、统一协调，达到安全生产、经济运行的目的，特制订本制度。 2.适用范围 适用于公司生产系统各单位及部门。 3.定义:是指指挥中心总调度室对公司各职能部门及分厂发布有关公司生产经营的调度、协调指令。 4.职责及分类 4.1职责 4.1.1指挥中心负责调度指令的下达、协调、督办和考核工作。 4.1.2各职能部门及分厂负责调度指令的具体落实工作。 4.2调度指令的分类 4.2.1调度指令按形式可分为口头指令和书面指令。 a.口头指令是指指挥中心总调度室以口头电话形式传达的调度指令。 b.书面指令是指指挥中心总调度室以调度指令单形式下发的调度指令。 4.2.2调度指令按性质可分为一般调度指令、重要调度指令和紧急调度指令。
a.一般调度指令包括 影响生产工序环节需日常协调解决的生产事宜。 原燃料库存下降，质量偏离工艺要求。 公司领导或部门领导临时指示安排。 一般调度指令用口头指令形式传达。 b.重要调度指令包括 生产重要环节出现矛盾导致生产系统失衡。 原燃料低于警戒库存。 原燃料质量连续下降，对生产系统造成重大影响。 重大安全生产抢修活动。 公司调度会上安排督办急需解决的问题。 公司领导重要指示安排。 重要调度指令一般以口头或书面指令形式下达。 c.紧急调度指令包括 特大安全生产抢险活动。 防洪防汛抢险活动。 紧急限产、停产整治活动。 公司领导紧急指示。 紧急调度指令由指挥中心部门领导或总调度室口头或书面传达。 5.工作内容 5.1口头调度指令启动程序
生产调度管理制度
生产调度管理制度 1 目的 为了加强自备电厂的生产指挥、调度汇报管理规范化，建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，遵循电网调度调令，确保自备电厂各项生产安全、优质同、经济运行，使各岗位人员都能明确生产指挥汇报程序，特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度规定了自备电厂生产调度管理的内容和要求及检查与考核。 本管理制度适用于电厂生产调度管理。 3 管理内容与要求 3.1 生产调度管理 3.1.1 健全完善在生产副厂长、发电部主任和以值长为首的生产调度指挥体系，赋予值长相应的权利与责任，保证生产指挥规范有序、政令畅通、责任落实。值长在业务上，受自备电厂主管生产副厂长的领导和技术指导。值长当班期间可代替生产副厂长行使生产指挥调度权。 3.1.2 值班期间，要高质量地完成当值生产任务，完成调度下达的有功、无功曲线；准确执行调峰、操作任务及日常管理工作。对由于运行责任未完成调度任务的要进行考核。认真执行《电网调度管理条例》和《并网调度协议》，服从电网的统一调度和指挥。不发生超越管辖权限的误指挥、误调度，不发生违反或延误执行调度命令而被通报和考核的事件。 3.1.3 掌握发电厂运行方式和设备状况，按照安全、可靠、合理、经济的原则，妥善安排运行方式，保证机组在安全稳定和最佳经济工况下运行。按照生产计划组织协调检修、试验和消缺工作，保证计划的顺利实施。 3.1.4 组织运行人员认真监视、检查、调整和维护设备，及时发现设备缺陷并组织迅速处理，按程序汇报有关领导，通知有关部门。及时、准确的分析和判断设备异常、事故，并准确、果断地进行处理，不发生扩大事故的事件。认真贯彻落实各项规章制度；组织开展好各项评比和竞赛活动。 3.1.5 发电部是电厂调度运行工作具体管理部门，负责全厂调度日常管理工作，确定全电厂重大运行方式，有权根据重要技术要求调整运行方式及计划以确保生产运行安全可靠。受自备电厂主管生产副厂长领导，行使全厂调度运行管理职能，完成调度运行全过程管理。同时
2020版调度室管理制度
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度
工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌
生产调度管理制度
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 公司规章制度建设办公室发布
Q/HXPD CX01－2003 前 言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。 II 版次： B/0
Q/NX 2080.1－2012 生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一 3
生产计划调度管理规定
生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。
3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
关于赋予生产现场带班人员 班组长和调度人员有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权的决定
XXXX矿业有限公司XXX煤矿 XXX井文件 X煤发[2017]2号 关于赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权的决定 为遏制煤矿重特大事故发生，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关法律法规、规定、规程和规范性文件，矿编制紧急情况停产撤人管理制度,从即日起执行。 一、下达紧急情况停产撤人的人员 在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令有生产现场带班人员、班组长、调度员和企业员工发现直接危及人身安全紧急情况的人员。 二、下达停产撤人命令的人员的权利有采取先撤人再汇报的措施;有直接决策权和指挥权；立即停止作业，撤到安全地点。撤到安全地点后在向上级领导汇报。 三、以上人员发现有下列紧急情况之一的必须下达停产撤人命令 1、遇有井下瓦斯涌出异常或井下有害气体浓度超过《煤矿安全规程》规定；必须立即停产撤人； 2、现场出现煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出征兆；必须立即停产撤人； 3、发生火灾，依靠现场力量无法有效扑灭；必须立即停产撤人； 4、安全监测监控不到位；必须立即停产撤人；
5、井下出现透水征兆； 6、雨季受水威胁矿井在当地遇洪水或24小时降雨量达50毫米且没有雨停迹象；必须立即停产撤人； 7、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的，必须立即停产撤人； 8、调度室值班人员必须在调度室值守，并监督矿井瓦斯、水、火等灾害状况，出现情况紧急时，立即决定停产撤人。 9、出现危及现场作业人员人身安全的其他紧急情况；必须停产撤人； 10、遇有以上紧急情况，煤矿瓦检员、安监员、班组长等有权指挥停产撤人。煤矿矿长、带班领导、矿调度等必须服从第一决定人的决定。作业人员有权拒绝作业，不得因此处理作业人员。 11、要严格落实紧急情况停产撤人制度，加强组织领导，落实安全责任，明确应急措施和报告程序，强化调度值班。 15、明确值班人员及井下各级管理干部、作业工人在接到危险报告或发现可能出现的灾害时，必须采取先撤人再汇报的措施；赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权；赋予企业员工发现直接危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业，撤到安全地点的权利。 2017年1月1日
生产调度管理制度
生产调度管理制度
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实
施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━公司规章制度建设办公室发布 前言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。
生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一遍。
生产调度管理制度样本
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 生产调度管理制度 1.目的 明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围 适用于公司各单位及协作层。 3.定义 就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部 负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下
随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限
公司生产调度管理制度
【】矿业有限公司 生产调度管理制度 第一章总则 调度系统承担着公司生产指挥的重要任务，随着公司生产规模的不断发展和扩张，对调度系统的指挥、协调能力也提出了更高的要求。为了及时、准确、全面地掌握全公司安全、生产动态，强化调度指挥职能，科学、有预见性地组织生产，特修订本制度。 第二章调度例会 第一条日调度例会是为了把握生产动态，解决日常生产问题而召开。日调度例会于每工作日早7：50至8：20召开，由总调度长（生产部长）主持，公司领导、总工程师、总经理助理、生产相关部门负责人参加。主要会议内容如下： （一）由调度员通报前一天生产运行情况，主要产品产量、技术经济指标及安全生产中出现的主要问题。 （二）根据生产情况和存在的问题，会议经过分析、判断和研究，对当前生产活动做出具体部署。对亟待各部门解决、协商的问题，各部门必须迅速落实解决。 第二条月调度例会是为了总结上月（季度）生产完成情况、安全文明生产情况，重点工作、工程计划完成情况、生产调度指令执行情况等，安排下一个月（季度）生产工作的会议。会议由总调度长（生产部长）主持，具体的时间、地点、参加人员由详 - 1 -
见公司网站的会议通知。主要会议内容如下： （一）各生产矿山（公司）主管安全生产的副矿长（经理）汇报本月生产指标完成情况、重点工程进度情况、安全环保状况，当前生产中安全环保工作、生产工艺及设备设施等方面存在的主要问题和隐患，并提出解决办法和措施；汇报下月（季度）的生产安排； （二）总调度长（生产部长）通报本月（季度）安全生产、重点工作、重点工程计划完成情况和主要产品、产量指标、技术经济指标的完成情况；讲评生产调度指令的执行情况及全公司安全生产中存在的主要问题；下达下月（季度）的生产计划； （三）公司各部门负责人提出当前工作重点、存在主要问题及应当采取的措施，布置下一阶段的工作任务； （四）公司领导总结上月（季度）各单位生产、工作情况，通报全公司生产经营状况，提出下阶段公司安全生产工作的重点工作及有关事项处理意见。 第三条调度例会的具体要求： （一）调度例会必须按期召开，各有关人员要按时参加，不得迟到、早退，因故不能参加的需向主管领导请假并得到批准； （二）各单位的生产矿长（经理）在会前要根据会议通知要求准备汇报内容，并写出文字材料，汇报内容要求实事求是，简明扼要； （三）对会议下达的生产计划和公司领导、各部门布置工作 - 2 -
燃气公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则 第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。 第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。公司所属控股子公司参照本办法执行。 第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。 第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限 第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理， 其主要职责与权限： （一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数， 高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔 接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。 （二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。 （三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产 系统填报公司销售建议计划。负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司。
（四）负责液化气营销计划和资源配置方案，负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。 （五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。 （六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析。负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。 （七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司调度中心领导，确保信息畅通。 （八）对重要生产事件进行调查、取证，负责与相关单位进行协调。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度 第一章总则 第一条为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化管理，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益，特制定本制度。 第二条公司生产调度系统是由公司调度、分厂（矿部）调度和车间（段、队）调度（值班室）三级调度管理机构组成。生产运行部是公司的生产组织指挥中心，在生产组织过程中负责组织生产计划的实施工作。同时代表公司与周边企业进行与生产有关的联系、协调。生产调度以生产计划为依据，生产计划通过生产调度来实现。 第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，公司的生产环节多，生产连续性强，协作关系复杂，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，我们必须加强生产调度管理工作，明确调度系统的基本任务、隶属关系，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使各环节形成统一指挥，以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。 第四条调度工作制度有：调度职责、调度组织、值班制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度
经济责任制等。 第二章生产调度的组织 第五条公司的生产调度组织是生产运行部，实行经理负责制，由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权，主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理，做好生产综合平衡，保证生产系统安全稳定运行，并围绕增产降本提质，寻求最优组织，最佳控制确保生产经营计划顺利实现。公司调度系统包括公司调度、分厂（矿）调度、车间值班室三级调度。 第六条生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导，由公司生产副总经理直接领导；同时，对公司所属各二级单位调度进行业务领导。 第七条生产运行部设值班主任四名，全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导，值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。 第八条生产调度工作人员的结构，应逐步过渡到以专业（经济、技术）人员为主体。从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训，并定期进行考核。 第九条公司的调度，专职人员的配备应不少于3人/班。分厂调度的人员配备根据生产情况确定，但必须保证24小
生产调度管理制度
生产调度管理制度 1、目的： 为了使公司的为了使公司生产忙而不乱按照计划正常运转，特制定本制度。 2、适用范围： 适用于本公司整个生产流程管理。 3、职责 3．1负责实施生产计划组下达的生产任务，配合各部门主管合理安排的生产,结合公司的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 3.2制定和执行现场作业标准及工作流程，实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。确保所有订单按期，保质，保量高效地完成生产任务。 3.3要合理安排生产任务．明确各车间的生产开始时间和完成时间．如因客观原因造成计划不能如期完成时．要及时调度．及时调剂各订单的生产安排。 3.4要每天关注各车间得生产进度和交接情况．生产中做好进度把持并及时进举动态调剂。保证所有生产任务有序，按期完成。 3.5要根据采办组的采购计划和面辅料得实际到货情况以及技巧筹备来编制生产安排。防止停工待料的情况产生。 3.6调查每天生产工作量，根据生产过程中的半成品和生产进度的迟缓时间，如需延期交货应提前及时通知业务组和客户沟通。 3.7负责协助库房成品入库，成品出库和发运工作，外委托加工的出入库业务。 3.8生产车间工人的调度及团体公休的申请。 4、权限 —有权对综合管理部、技术管理部、生产管理部下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各部门执行调度情况进行监督、检查、和考核。 —在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。—有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管领导报告。 —根据生产现场需要，有权召开有关车间、部门负责任紧急会议。 —对生产车间有指挥、协调、调配权。 —对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。 —有权执行生产任务情况进行监督和检查， —各部门因工作分配不合理而影响进度有权提出意见和建议，并要求及时整改。 5、工作要求： 5.1生产调度人员是保障公司正常运转最关键的一环节，必须要有良好的不断吸取工作经验的心理素质。有很多的小订单非常麻烦，根据生产情况如何能在计划之内赶出了，不要漏掉每笔任务单。 5.2去生产车间查看进度时，必须记住车间正在加工的是哪个单位的订单，及时了解订单的进度，主动找质量检验组了解每批活的检验进度，为下一单的工作做提前安排。 5.3要明确各车间的生产开始时间和完成时间，如因客观原因造成订单不能如期完成时，要及时调度，及时调整各订单的生产安排。 6、工作流程 6.1根据生产计划组送来的《生产计划（月、周）排期表》，结合目前车间生产状况进行工作协调，严格要求各部门努力完成任务。 6.2在生产车间的最后一道工序（包括绣花和后整理），要汇总每天的生产数量，然后监督入
调度令管理规定
西宁中油燃气有限责任公司 调度令管理规定 编号：Q/XNRQ-ZDDD--004 版本/修订 : A/1 受控状态：受控 编制: 星玉华 审核：杨海军 批准：尚龙庆 2012年4月1日发布 2012年4月1日实施西宁中油燃气有限责任公司综合管理部发布 文件名称调度令管理规定
西宁中油燃气有限责任公司 调度令管理规定 一、目的 为强化生产调度工作，保证生产系统均衡、有序、顺畅运行，以生产经营计划为依据，在生产过程中，坚持科学、均衡的组织生产，及时发现，研究和处理生产中出现的问题，进一步强化调度指挥职能，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于西宁中油燃气有限责任公司工程施工、场站供气、管网维护与抢修及客户服务等生产过程。 三、规定内容 （一）指令级别划分 为使调度指令有明确的权限划分，能够准确、有序、高效的指导生产活动，因此将指令级别做以下划分： 1、一级指令：指影响高压、次高压管线供气或停气影响范围在居民用户5000户以上，锅炉用户20家以上、CNG加气站3家以上、餐饮10家以上、大型工业用户3家以上的或涉及到供气气源管线施工、维修的调度指令。 2、二级指令：指影响市区主供气管线供气或停气范围较大（停气用户1000-5000户）、场站压力、加臭标准等参数进行调整、
及冬夏季管网运行方案调整等情况下制定、下达的指令； 3、三级指令：影响单条支线供气或影响用户范围较小（1000户以下）的局部管网检修、新增用户停气碰口时需下达的指令； 4、四级指令：指正常供气运行中站场供气流程切换、不影响生产运行的场站检修，以及正常客户咨询、用气故障报修情况下制定、下达的指令； 5、抢险指令：指管网（或场站）突发严重泄漏、带气管线（设备）被破坏造成泄漏、天然气用户端发生着火（爆炸）、自然灾害（洪水、泥石流、地震等）致使管线（设备）出现危险等情况下达的指令； 6、特殊时期指令：指政府举行重大集体活动、国内政治敏感时期、当地民族问题突出等期间所需下达的停气指令，根据公司要求具体划分。 （二）指令制定与发布 1、调度指令的基本要求： 调度指令具有准确性：即要求制定的指令科学、严谨、准确，文字描述简练、准确，并与现场实际相符； 调度指令具有可操作性：调度指令以指挥生产，平衡生产，使生产正常、安全、顺利进行为目的，需具有可操作性； 调度指令具有时效性：调度指令需具有时效性，即指令规定的各项操作时间要合理、充分，保证各项实施操作能够按时正常进行。 2、调度指令的制定要求和时限：
调度令诠释
调度令核心指挥作用的发挥 调度令是高温高压、易燃易爆、连锁性强、自动化程度高的化工企业的一种传统的生产指挥手段，为了及时交流生产经营情况，分析研究生产经营中出现的新情况，新问题，特别是异常情况，事故苗头，故障萌芽，及时消漏堵缺，调整生产，处理异常，防范事故，企业常常要及时签发下达各种调度指令，调度令等，以确保企业生产经营的正常稳定进行。 调度令虽然是一种传统、古老的指挥手段，并随着时间的推移，使用了各种先进的通讯手段，程序控制、电脑网络等，但绝大多数的企业，特别是化工企业仍然在继续使用，调度令仍然在企业的生产经营中具有不可替代的地位，发挥不可或缺的作用，本文特就其作用的发挥，进行专题探讨，供同行参考与讨论 一、调度令形成环节示意 调度令的形成大致可分为9个大的环节：1.异常生产经营信息捕捉获取，2.异常生产经营信息分析研究，3.思考酝酿，构思调度令，4. 形成调度令，5. 调度令的下达， 6.调度令的受理，7.调度令的执行，8.执行结果反馈，9.执行结果检查、考核。具体可参见图1调度令形成示意图： 图1调度令形成示意图（略) 二、主要影响环节分析； 1、异常生产经营信息捕捉获取，这是最起码，最基础的一步，真实的、一手的生产经营信息上不来，就失去了分析判断的依据，失去了制定正确调度令的基础，应该全方位动用各种手段与仪器仪表，规章制度，保证各种生产经营信息的及时、快速汇总上传，利用了各种常规和现代化的手段外，坚持每天早晨召开半个小时的调度会，有话则长，无话则短，各生产现场负责人将异常情况进行扼要汇报。 2、形成调度令。形成正确的调度令是一个企业生产指挥系统的关键，调度令是否正确，及时对生产的影响至关重要，这就要求生产决策人员、调度令的制定人员，要通晓、精通公司的全盘业务。现代化的企业不可能有全能的专家，这就要求生产决策人员是一个团队，一个班子，少而精，能对一个企业的生产、设备、安全等多方面，作出中肯的分析、准确的判断、正确的决策。中国石化巴陵分公司就形成了一个生产副经理、设备副经理，公司副总工程师，公司生产部长，公司机动部长构成的团队（万浩车间是车间经理、班长、员工，保全：主管、各班班长、员工的管理模式，每日决定调度令的制定与签发。 3、调度令的下达。调度令制定后，迅速的下达给受令人，也是争分抢秒，夺取时间，赢得宝贵机会的重要一环，调度令的下达要准确及时，并且要到人、到岗，不能有丝毫的延误与错位，有时除了要通知责任单位、责任人外，还要利用现代媒体进行公布，让相关人员都了解知晓，这样更有利于形成氛围，形成促力，促使责任单位责任人及时知晓，并尽力完成。中国石化巴陵分公司专门在局域网上开设了一个《调度令追踪》栏目，及时公布当天的调度令、头天的调度令执行结果等内容，确保了调度令的下达，促进了调度令的执行。 4、调度令的执行。制定出来的调度令不是摆着看的，最终是要落实、要执行，所以这一步是调度令执行的落脚点，执行不力，执行不到位，都会极大的影响调度令作用的发挥，这一步包含对调度令的消化理解，对执行调度令方案的制定和方式方法的选择，人员的配备、组织，工具、材料、现场的准备等，要较好的执行调度令，要求责任单位的负责人，有强烈的责任感和全局观念，有较强的组织观念，能在短时间内组织动员本单位的一切有生力量，围绕调度令的执行，进行会战与攻关。
生产调度管理办法
生产调度管理办法 一、总则 ㈠为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本办法。 ㈡办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组织、指挥和协调。 ㈢公司生产系统实行统一调度管理原则。 ㈣公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力，确保政令畅通。 二、生产调度系统管辖范围 ㈠生产调度系统的管理 1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。 2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。 3、公司生产调度指挥系统示意图：
㈡生产调度系统执行机构 1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构。 2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排。 3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。 4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定。 ㈢生产调度室的管辖范围及任务 生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下，负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产计划和产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调节，其主
要工作： 1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给，重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。 2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。 3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供给，根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节，按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。 4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、兑卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。 5、做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。 6、供用电调度指挥：⑴、按照效益优先、多生产自发电、少购外电原则，负责6KV、10KV供用电线路的负荷调节； ⑵、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥，对上述线
生产调度管理规定
生产调度管理规定 1、范围 本标准规定了制造部调度管理的主要任务、基本要求、检查考核标准等内容。 2、术语解释 生产调度工作是生产管理的重要组成部分，也是保证作业计划完成的主要手段，其主要任务是对生产作业计划和生产技术准备工作进行经验监督检查，对生产过程中的各个环节进行组织协调，不断消除生产中的薄弱环节，并解决生产作业计划进度中出现的偏差问题，确保生产作业计划的连续性和节奏性，全面完成生产任务。 3、生产调度的主要任务 3.1 以生产作业计划为依据，检查产品投入期和生产进度及产品、产量、品种、规格的完成情况。 3.2检查落实投产前的准备工作，组织均衡生产。 3.3 检查与督促各有关工序的生产准备工作项目按期实现。 3.4 检查半成品、在制品流动配套情况组织衔接，控制储备。 3.5做好生产过程中衔接平衡工作，组织均衡生产。 3.6做好各工序临时出现影响生产进度的协调工作。 3.7认真执行总厂生产经营会和调度会决议，按时向行政管理部反映生产中本部门难以解决的重大问题，争取帮助解决。 3.8负责生产作业统计，填报生产调度日报，按时向总厂生产调度室、公司行政管理部汇报生产完成情况，每月写出生产调度工作情况小结报总厂生产调度室、公司行政管理部。 3.9负责协调各班组劳动力临时调配工作。 3.10按时向领导汇报生产情况和存在问题，并填写调度日志。
4、生产调度 4.1 强化生产调度指挥系统，调度工作必须高度集中，公司授权制造部负责产品生产的统一指挥工作。 4.2根据生产情况提出修改生产工艺流程建议，由工艺员确定修改工艺流程。 4.3为保持调度令的严肃性，对于拒不执行调度令者，调度员有权根据情节执行：①没有按时完成调度令，每次扣罚50元；②拒不执行调度令者，交出生产工具，停工学习。停工学习期间，其工资待遇按公司规定执行。 4.4行政管理部下达的调度作业令或生产例会的决定事项，相关部门必须认真执行。若内外条件发生变化致使调度作业令不适合变化后的生产情况，可及时提出修改意见，由行政管理部进行调查核实后统一修改，但是在未修改之前必须按期执行。 5、生产统计 5.1 产品数以行政管理部作业计划统计数为准，制造部各项经济指标完成数必须互相核对、保持一致。 5.2 各部上报的各项经济指标完成报表和生产日报等，均应按规定的内容时间要求报出，不得拖延。特殊情况须事前向行政管理部说明。 5.3 生产统计人员必须维护统计数值的真实性。 5.4 妥善保管各类统计资料，做好保密工作，在规定保存期内，不得损失和销毁。 6、本规定由公司负责解释，未尽事宜由公司研究决定。本规定从下发之日起执行。