[电子沙盘制作方案] 沙盘erp第一年最佳方案

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电子沙盘制作方案

沙盘模型是展览展示中常见的展品形式,具有直观、形象的优点,但是,因为其不具有交互功能,传统的沙盘模型仅仅是利用模型进行建筑或题材的表现,而多媒体电子沙盘则是集合了多媒体互动控制系统、动力系统、投影系统、声学系统、光学系统等全方位的来表现题材,对项目进行介绍推广。它是在传统单调呆板的静态模型上结合多媒体技术而使模型具有动态交互功能的新型模型产品,并加入多项新技术丰富模型的内容和生动模型的表现形式。

在模型沙盘的展示环境中应用计算机智能展示控制系统是一项具有高新技术水平的、富有创意的设计。它能够让公众生动、形象、快速、准确地认识了解模型沙盘所展示的内容,能有效的实现向公众展示的目的。在配备有投影仪基础上,我们可将计算机中信号和音频信号接入到投影仪及功放音箱上,在投影屏幕上同步显示演示的文字、图片、视频动画、解说等内容,方便参观者浏览,根据实际应用情况,整个多媒体智能模型控制必须支持模拟电路信号,计算机图像、视频和数据,声音的显示控制;将图像、动画、解说、音乐等多种元素很好的融合在一起,以多媒体解说为主线,使设计方案、表现效果图、视频动画与实体模型产生相互对应。

多媒体电子沙盘模型中运用的主要技术有:

声的技术:用优雅的背景音乐,配上专业录制的专题语音以增加模型的感染力。

光电技术:用电脑灯、渲染灯打造展厅环境氛围,进口米泡灯制作出环境灯、霓虹灯、水底灯等各种特效灯光加上烟雾器、电机设备以增加模型的感染力。

影像技术:用投影机将计算机3D 制作的诸如汽车、火车、轮船等运动物体投射到模型中,增加动感;将计算机3D 制作的诸如火光、流水、云彩等动态影像投射到模型中,烘托气氛。

三维仿真:采用三维全景和虚拟漫游制作工具,把相机环360度拍摄的一组或多组照片拼接成一个全景图像,通过按沙盘上的按钮,或用激光笔点击沙盘上相应区域,在沙盘前的投影机中实现全方位互动式观看对应的真实场景

多媒体型灯光控制系统包括以下部分:

A、多媒体演示系统

本系统有两种演示状态:

1、自动演示:自动循环演示内容;

2、单独控制:将整个系统全部灯光路数的名称单独制作一个控制界面,在需要时可以逐一通过手动制。

B、灯光控制系统

由计算机与定制的控制箱组成,通过程序与多媒体演示系统的配合,同步控制模型上的灯光状态,或闪烁或流动。

2、语音同步模型灯光控制系统

选用具有多年演播经验的专业播音员及专业设备录制配合模型的中文或英文解说,并将

其输入MP3语音芯片,在播放解说的同时,通过自动控制系统同步控制模型内的灯光状态,达到很好的模型展示效果,并且具有很好的经济实用性。

3、模型灯光遥控系统

模型灯光遥控系统可广泛的应用在楼盘、别墅等模型展示领域,通过无线电遥控器、PDA 掌上电脑或激光笔与定制开发的接收控制箱配合,可方便的控制几甚至几百路模型灯光,实现单点亮、组合亮和全亮等灯光效果,操作简便、控制稳定,达到城市规划、园区规划、楼盘等模型很好的展示效果。

三维立体沙盘系统包括以下部分:

电子沙盘

PDA 控制沙盘

激光笔无线控制沙盘

遥控器控制沙盘

多通道大屏幕融合同步控制

红外人体检测控制沙盘

音乐喷泉控制沙盘灯光

玻璃地面人体感应灯光控制沙盘

升降触摸屏、升降局部沙盘

摇头灯、扫描灯、激光灯、LED 灯等舞台灯控制沙盘

触摸屏控制沙盘

将触摸屏一体机放在模型旁边或将触摸屏镶入模型,自动演示或由讲解员、参观者通过手指触摸屏幕来演示。如果您配备有等离子电视或投影仪,我们可将触摸屏一体机中的计算机信号和音频信号接入到等离子电视或投影仪及功放音箱上,在电视屏幕上或投影屏幕上同步显示演示的文字、图片、视频、动画、解说等内容,方便参观者浏览。

摇头灯、扫描灯、激光灯、LED 灯等舞台灯控制沙盘

为了突出沙盘的演示效果,用摇头灯、扫描灯、激光灯等,渲染和突出模型的演示效果,当沙盘上的某部分灯光亮时,上方悬挂的摇头灯可同时向此部分打出相应的光圈,或是为渲染气氛在沙盘上打出多种花纹和色彩,演示效果光彩夺目、栩栩如生。、

红外人体检测控制沙盘

主要用于大型沙盘模型的自动语音解说方案,当观众走到红外开关区域发送地址信息给自动语音解说模块,自动语音解说模块开始播放相应解说词,如果观众离开,播放将停止,等待下一位观众。

我们开发的红外开关主要有以下几种:

1、热释电红外感应模块,特点是利用热释电红外传感器检测移动人体的红外辐射具有检测区域大,视角宽的优点,不足之处

是观众只有移动才能检测到信号,但一般情况下观众是很少站立不动的。

2、红外线反射式和红外线对射式模块,特点是无论观众是走动还是站立不动只要在红外传感器区域内都能检测到信号, 不足之处是方向性较强检测区域较小。

音乐喷泉控制器

沙盘上的喷泉可以象真的音乐喷泉那样随着音乐的节奏变化喷水的高度,同时水底的灯光也随着音乐的节奏快速的闪烁。可以控制沙盘上的广场灯、户型等灯光随着音乐节奏变化而闪烁,既可以通过音频线与电脑、MP3等相连来控制灯光,也通过直接测量环境声音来控制灯光变化。

玻璃地面人体感应灯光控制器

玻璃地面人体感应灯光控制应用于大型展厅的玻璃地面灯光控制,可以实现观众走到那个位置,相应的玻璃地面灯光就点亮。同时所有控制器通过总线与电脑联网,在电脑进行自动演示时也可以同步控制地面的所有灯光,给人一种走进未来城的感觉,我们经常能在欧美的科幻片里看到这样的场景。

PDA 控制沙盘

该技术采用工业级掌上电脑来控制沙盘灯光,PDA 显示界面内模型的控制点位清晰明了,便利触摸控制,语音解说同步,讲解者可手持PDA 在移动中进行沙盘的演示,完全脱离了原有设备

的束缚、行动自由,使多媒体沙盘更加具有科技性、大大提升了沙盘的档次。

激光笔无线控制沙盘

“指哪打哪” 即“指哪亮哪”,语音解说可同步。采用北京聚创科技自主研发的激光笔沙盘控制系统,在沙盘的具体区域安上相应的接收器,讲解者用激光笔指向沙盘的某个区域时沙盘上的灯光马上随之发光,同时相应的解说词配合灯光演示。

遥控器控制沙盘

聚创触控可将任意型号的家电遥控器和无线电遥控器的软件解码和编码,可以实现遥控器和控制器的一对多、多对

一、多对多的无线控制,任意型号的遥控器都可以与计算机通讯。

一、突出城市的地区特色

充分利用展厅的现有条件,确定合理的模型制作比例及范围,在总体模型制作过程中,充分利用声光电等高科技动态演示系统,体现城市总体规划的发展战略。重点突出展现城市发展的先进性前瞻性和城市风景的韵味,突破其他城市一味的在城市规模上的夸张表现。

二、设计优异的演示及参观流程

提供可靠的系统配备,充分利用模型内部光电效果,完美结合舞台灯光、音响设备的照明特效、声效,用极富视觉震撼力的艺术语言表现地区的现状及规划,从而使得模型不再是呆板的陈

列,成为一场精彩的全方位演出。突破常规模型的实体展示,结合周边的架空玻璃影像图平台,有效拉近参观距离,丰富参观视点。

三、增强模型与参观者之间的互动

除全自动声光电演示以外,在模型周边提供触摸屏,掌上电脑以及互动感应设备。用于VIP 参观的查询控制,与模型实施互动演示。

对模型比例的建议利用展厅空间的有效尺度,结合周边相关展示内容的前提下,模型制作平面比例为1:750 ,重点区域,主要街道两侧及主要建筑特立面比例1:500,个别建筑可做到1:300,总面积约为300平方米。与以往不同的是:比例尺度的变化不是单一的,而是根据远近距离的变化,按照近小远大的准则有机变化,变化比例控制在1:300~1:850之间。

规划类沙盘

建筑表现

待规划区域目前可能只是空地,但我们根据用地性质来对此地进行进一步设计,设计出符合用地性质的建筑及设施。然后根据整个模型的比例准确表现建筑的体量,但为了与现状相区别也为了展现开发区未来发展状况,这部分模型采用亚克力体块的形式,色彩以白或灰为主色调。景观表现广场、公园、风景区、绿化带)

景观制作采用写实手法,色彩及质感贴切自然。以景观组团、绿化景观带为制作重点,采用静电织绒技术制作出仿真绿地,同时采用丰富的树种、花卉来增加规划区域的绿化面积,制作出错落有致,色彩丰富的园林景观,体现环境的真实感和美感。

景观表现

水是城市流动的生命力。

水系一般采用动态水制作工艺。水系表面采用蓝色水纹玻璃铺设,内衬水纹喷绘写真,由内置的电动旋转系统配合打造出波光粼粼的水上景观,为模型增添了活力、注入了生命力。同时为了增强水上景观的真实感,我们还针对现实中的芦苇、小岛进行细致的刻画。

交通路网表现

把城市比作一片叶子,交通就是叶脉,叶脉供给叶子营养,交通带给城市人流、物流。

模型中的交通体系按照城市主要道路、市区内公路、铁路来划分,我们根据规划图纸采用电脑定位技术准确构架开发区内及各园区的交通体系。并通过不同色彩的灯带装饰不用性质的道路,直观的体现出路网关系。

建筑内部灯光:

标志性建筑、重点建筑的光源采用冷色调光源,以体现建筑的挺拔、大气、时尚的气息。普通建筑采用暖色调光源,一是可以与标志性建筑相区别,二是可以以营造温馨的气氛。

建筑外部灯光:

建筑外部灯光是内部灯光的补充,我们在标志性重点建筑外部合适角度聚光射灯,内外部灯光色彩相互融合,交相辉映,打造出生动、逼真的夜间景色。

景观灯光包括植被染色灯光、广场灯光及水系灯光,本案中我们采用”LED” 、冷光线等发光灯材料配合霓虹灯芯片在广场、公园、商业街、学校等重点区域制作出炫丽的灯光效果,打造多彩的模型世界。使整个模型环境色彩斑斓,追求模型的观赏性。

灯光表现

舞台灯光通过对模型的外部渲染,具有对其重点区域突出表现的功能。灯光系统将由模型展示厅独立设置的中控系统进行编程快控制,配合语音介绍、模型内部灯光、智能动态系统对展示主体进行针对性的流动性照射。

升降局部沙盘,升降触摸屏

一、升降局部沙盘

升降系统有杠杆型升降、螺杆型升降、剪叉式升降,根据具体项目要求即负荷大小、平台尺寸、垂直行程、系统体积等设计升降方式,动力源由采用电机升降式液压式升降。我们将针对项

目要求,根据我们的经验制定方案,以最低的成本制作出性能稳定的升降平台。结合平移系统及旋转系统可使项目原来不在可视范围内的内容呈现给参观者。沙盘升降可制作单键逐层升降,多键选层升降。

二、升降触摸屏

设置方便,伸缩自如,有效节约空间是深圳聚创数字推出的产品之一

适用对象:液晶屏升降器主要用在大型会议室内,为每一位提供一台15寸、17寸或更大英寸液晶显示屏,当开会需要使用显示屏时,隐藏在会议桌内部的升降机,把显示屏从会议桌下面升到桌子表面;当不用显示屏时,升降机自动下降,显示屏隐藏在会议桌内部,保持桌子表面的平整和美观。

沙盘实验报告

沙盘实验报告 一、企业经营状况 在ERP沙盘模拟课程中,一共有6个小组参与沙盘对抗,每个团队大概7人,各代表 着CEO、CFO、营销总监、生产总监,采购总监,财务助理和间谍。每个团队经营一个拥有100万资产的的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模 拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路 和管理理念。在短短两天的实践中,我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,必须 一同发现机遇,分析问题,制定决策,公司才能保持成功及不断的成长。 我们的小组是A组,在团队中我担任营销总监一职,负责做市场预测,投放广告,获 取订单。首先要充分了解游戏规则,可惜的是我组对游戏规则不甚了解,在整个比赛中, 因没有做好公司全6个季度的总战略,处于被动中,走一步算一步。而每一步的决策都会 影响到下一步的经营,从而影响整个盘局。第一年,在固定资产方面,我们用了30万直 接购买小厂房,租两条自动生产线。在经营后期,我们发现,其实租厂房和买生产线更加 实惠,我们恰恰相反,导致投资产生额不必要的损失。第一年就因对市场分析不透,对竞 争对手分析不到位,而没有准确的投入相应广告费,只拿到少量的产品订单导致亏本。第 二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,引进了 新的生产线为下年生产做了充分准备。前三年都在摸索和发展当中,虽然在销售方面一直 有盈利,但在研发产品和开发市场上要投入大量金钱,所以还没能回本。但从第四年开始,企业开始走向成熟,逐步走向盈利。特别是在第五年,我们全力在每个开发的市场上抢购 产品需求大的订单,所有生产线同时生产,再加上库存,这年所获得的利润是上一年的好 几倍。而第六年经营成果虽然没第五年的好,但也维持了盈利。 二、企业经营成败关键点及原因 投广告是非常重要的,而广告费用的投入不足,从而会失去大订单。企业没能在第一 年当上龙头企业,从而导致产品知名度、美誉度不高,没能为接下来的企业经营活动提供 有利条件。广告费用的投入过多会造成资金浪费,所接的订单很多,但产能不足,导致部 分订单无法按时交货。 要根据订单采购原材料,生产和交货,就是说采购总监根据订单,从财务总监手中支 出资金下料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。不 然盲目的生产导致库存积压,也导致现金流短缺。或者由于材料缺乏导致产能不足而完成 不了订单。 财务总监CFO是企业资金管理的关键,可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每 一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金

ERP沙盘模拟实验报告

企业沙盘模拟实验报告 姓名:学号: 专业班级:模拟角色: 指导教师:实验日期: 成绩: 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系

一、实验目的 通过这次的企业经营模拟课程,模拟企业经营的程序,步骤以及各类业务,来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法,认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。培养学生适应岗位的能力。从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识并且为以后我们的自主创业提供模式知识,为我们今后进入社会剔掉不少障碍。 在实习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力,和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心。 二、实验步骤 内容: 将所有人员分为十个组,每个小组成员数量相同,十个小组初始盘面相同,都进行6年的模拟经营,最终评定企业价值,价值高则企业经营成功。 本次试验中员工主要有六个角色:总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、信息员(商业间谍)共六个职务。 第0年由老师带领经营企业,根据步骤进行企业的模拟运营,之后每年的经营由各组进行。每年进行统一上报汇总,并由老师进行广告费用公布和订单的发放以及市场老大的确定。各企业选择自己的发展路线,进行市场开发和产品研发,购买或租用厂房,引进更先进的生产线等。各个职位各司其职,共同完成企业的经营。 第一年: 在模拟经营中我担任生产总监,由于第一年只有R1产品,所以我的主要职责是计算工厂一年中R1产品最大的生产量,以及计算R1产品的原材料购进计划。并开始进行R2产品的研发。由于是第一次进行这样的工作,

电子对抗沙盘模拟实验报告

组织行为学实验报告 姓名:鲁婷 学号: 200917020133 班级:信管09101 实验地点:E3-A501 指导老师:刘国兵

一、实验名称:企业运营电子对抗模拟 二、实验学时:8学时 三、实验目的: 1、了解企业组织运营基本流程,强化学生运用理论知识解决企业运营实际问题 的能力,培养学生创业能力与理论实践能力。 2、使学生学会运用组织行学理论知识对个体及群体行为、态度进行系统分析, 预测和控制及应用的能力。 四、实验要求及步骤: (一)熟悉商业环境,报表和商业新闻的分析 根据老师给出的的商业环境信息了解自己所处的经营环境,选择自己公司所要进入的市场,做好初步决策。 (二)公司战略制定 生产规模的确定:生产线数量与生产线性能的确定。选择自己公司的主要产品,做好资金的预算。 (三)销售订单预测 根据自己所选择的市场进行订单预算,做好原材料购买准备 (四)产量制定和调整 对产品性能做好调整修改 (五)产品质量确定 考虑产品质量认证和新产品研发周期对产品订单量的影响 (六)销售渠道管理 参考网点销售能力数据考虑市场开发与网点设置的影响以及网点对订单量的影响 (七)财务分析与管理 计算好公司该季度的应付账款,检查流动资金是否充足 五、实验结果: 1、本团队及个人在此次实验中表现的一个总体描述和反思 从这个学期第九周开始,我们进行了为期四周共八个课时的经营之道模拟实训。实训老师将我们分为十组,每组大约三人,主要有总经理、市场总监、

生产总监三个职位。 在本次模拟实训中,本人担当了第一组小组的生产总监的职位,主要负责以下工作: (1)制定改善生产环境(购买或租赁厂房)的计划,并负责实施。必要时做出清偿生产能力(出售厂房和生产线)的计划。 (2)制定设备更新与生产线改良的计划,并负责实施。 (3)制定全盘生产调度计划,制定匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度计划。 (4)负责生产、产品加工制造、产品入库的各项具体任务。同时,作为生产总监,还要及时与物流总监、财务总监(或助理)市场营销总监等各部门密切联系,做好沟通,保证按计划进行。 各季度的相关决策及感受: 第一季度:开始我们小组的主要战略目标是抢占华南和华北市场,生产青少年、中老年、商务人士三种产品。我们租用了两个中型厂房,购买了手工、柔性、中老年三条生产线。我们斗志昂扬,满怀信心的运营着公司。 第二季度:在第二个季度时,由于粗心出现操作失误没有成功设置网点,导致产品价格不能制定,产品不能出售,在季末支付费用时,由于资金不足,系统自动申请了紧急贷款。在这时我们并没有因为这一失误而灰心,我们认为只要接下来的季度细心点,我们的成功的几率还是很大的。 第三季度:在第三季度时,在操作过程中由于资金断流都次申请紧急贷款,以致负债累累,产品价格制定时我们以为产品价格是由市场总监制定的,导致产品价格没有制定成功,不能出售产品,没有收入,资金继续断流。 第四季度:在第四季度时,我们吸取教训,认真执行每一步决策,并改变总策略,准备以“稳”为宗旨,变卖了一条中老年生产线,和退租了一个中型厂房,得到了一定的现金。我们利用这些现金投资广告和增加网点的设置,以增加销售能力,这一策略得到了一定效果,而且也没有出现操作失误,成功的卖出了产品,是主营业务收入也从零到有,可以说,在收到订单的那一刻,我们这一小组每个人的内心都是非常激动的,也增加了我们反败为胜的信心是我们更加有激情将这个公司运营下去。 第五季度:在第五季度时,很无语我们又出现了操作的失误,没有追加投资认证,导致接下来的五、六、七季度都不能出售产品,因此,我们向老师提交了破产申请。 团队及个人的表现: 团队表现:本次实验中我们这一组的成员分别是刘婷、鲁婷、唐治利,刘婷是总经理,我担任的生产总监,唐治利是市场总监。我们这一组的决策都是通过群体决策来决定的。我们这一组应该是表现得最差的一组,而且前三个季度由于频频

房地产沙盘模拟实验报告

实验报告 实验项目名称 2003年北京北四环住宅项目 所属课程名称房地产沙盘开发经营模拟 实验类型模拟类实验 实验日期 2013,04,03 组号 4组 公司名称恒翔集团 地块号 7#地 管理科学与工程实验中心 实验报告填写说明 1.实验项目名称:要用最简练的语言反映实验的内容。要求与实验指导书中相一致。 2.实验类型:一般需说明是演示型实验、操作型实验、验证型实验还是综合型实验、设计型实验, 是创新型实验还是综合型实验,或者是认识学习类实验和模拟类实验。 3.实验目的与要求:目的要明确,要抓住重点,符合实验指导书中的要求。 4.实验原理:简要说明本实验项目所涉及的理论知识。 5.实验环境:实验用的软硬件环境(配置)。 6.实验方案设计(思路、步骤和方法等):概括整个实验过程。 对于操作型实验,要写明依据何种原理、操作方法进行实验,要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。(如:决策问题背景、问题定义及解决方法思路) 对于设计型和综合型实验,在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法,再配以相应的文字说明。 对于创新型实验,还应注明其创新点、特色。

7.实验过程(实验中涉及的记录、数据、分析):写明具体上述实验方案的具体实施,包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。(如:演示并介绍数据区设计内容、演示并介绍图表区设计内容等) 8.结论(结果):即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据,做出结论。(如:分析决策模型中各参数的变化对决策的影响;模型的适用条件、在复杂条件下决策分析中如何进行扩展) 9.小结:对本次实验的心得体会、思考和建议。(如:在这次实验中,我进行了……。我感觉到……。我认为……比较有用,……以前不会,现在……,……以前没有注意到,现在……。我还感觉……还有待……。希望以后多讲一些……) 10.指导教师评语及成绩:指导教师依据学生的实际报告内容,用简练语言给出本次实验报告的评价 和价值。 注意: ?实验报告将记入实验成绩。 团队成员

ERP沙盘模拟实验_实验报告

商学院 学生实验报告 课程名称: ERP基础实验学生姓名:陈亚男专业班级:国贸 BE1201 学生学号:121004110123 指导教师:熊亚洲 2013- 2014学年第一学期 经济管理实验教学中心制

实验报告书写要求 实验报告原则上要求学生手写,要求书写工整。若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实验报告书写说明 实验报告中一至四项内容为必填项,包括实验目的和要求;实验环境与条件;实验内容;实验报告。各专业可根据学科特点和实验具体要求增加项目。填写注意事项 (1)细致观察,及时、准确、如实记录。 (2)准确说明,层次清晰。 (3)尽量采用专用术语来说明事物。 (4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。 (5)实验报告中所引用的表格、图片,应设置标注,并提供不少于100字的文字描述。 (6)应独立完成实验报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。实验报告批改说明 实验报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。实验报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准根据实验教学大纲由任课教师自行制定。实验报告装订要求 实验报告批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实验大纲、二份教务系统打印的成绩登记表、一份考勤表。

实验报告一 一、试验目的: 掌握K/3ERP 账套管理主要功能。了解K/3ERP主界面基本结构。 二、试验内容 1、按教材指导,新建案例企业管理账套,启用账套。 2、熟悉账套管理工具条上的主要功能的操作 2、完成K/3ERP主界面登录的操作。 三、试验结果: 1、新建账套界面的截屏图

电子沙盘实训心得体会

环环相扣,步步惊心 郑玲财务总监 3100510152 这是我们第三次,也是本学期最后一次沙盘训练了。在本次用友电子沙盘竞赛中,我担 任的是财务总监这一角色。 erp企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使同学们参悟科学 的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力;同时,还培养和提高同学们的逻辑思维能 力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析 和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。每个职 位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一 个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况,真是“牵一发而动全身”。例如我的财 务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置,对每个方案都要进行财务预算,不仅要预算现 金流量,还有预算所有者权益,任何一项决策都离不开财务的预算。只要其中有一部分算错 了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推 入难以翻身的境地。其次,我还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。在我看来, 企业的发展,事前的决策和规划是相当重要的。如果没有规划,经营时就会没有目标,没有 方向;没有事前决策,操作起来很不顺手,决策错误,就更加致命了。 经营到第六年的时候,由于我们在接单的时候没有看仔细,导致第二季的p1赶不及交货, 我们只能在p4停产和违约之间做出抉择;又由于我们对竞赛规则了解的不够透彻,致使留存 的现金不足,无法参加p4的竞单,于是我们干脆将错就错,将p4停产,这样就刚好可以将 第二季的一个p1给留出来交货了。当然,我们这样做是因为这是拥有电子沙盘竞赛的最后一 年了,是投机取巧的做法;但我们心里清楚的知道,在企业的实际经营中不能够随意停产, 这样做是不合理的。 总而言之,资源的配置、企业的规模,乃至市场分析、资金预算等,这些事先的规划都 是相当必要的。篇二:电子沙盘erp实训总体分析总结 电子沙盘 erp沙盘模拟经营总体分析报告 专业班级: 模拟公司(组别): 实训组人员:ceo 财务总监 运营总监 采购总监 销售总监 指导教师:实训时间:2012年 6月 实训地点: 一、实训项目 1——6年企业运营 二、erp沙盘模拟实训体会 主要从几个方面分析: 1、描述本企业经营战略计划(6年的设想)以及分年度的经营计划 2、经营计划实施过程中情况(包括计划在实施过程中遇到的问题,以及所做的调整和完 善); 3、六年经营的总体体会 电子沙盘总结

ERP沙盘模拟实验报告 (1) 2

ERP沙盘实训 一、实训时间: 二、实训地点: 三、实训目的 这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。在学习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力,和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心!ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业六年的经营,使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。 四、实训的主要内容与过程 实验内容包括整体战略、产品研发、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中, 在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线,

将采购部、生产部、销售部、财务部等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。 在整个实验过程中,对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决策起着决定性作用。相对于整个竞争市场,避开竞争是最合适的竞争方案。我们通过分析,老师给的资料,分析每年每种产品的需求量,还有就是其他小组的最大生产力,来判断对于每个市场每种产品我们大概可获得的订单数来投入广告费,然后在选择订单时,根据我们小组的最大生产力以及还有产品单价最大来选择订单。我们的目的就是以少的广告投入量,获得最合理的订单。 一开始我们在考虑开辟市场和认证,我们开辟了区域市场、国内市场和国际市场,投入了一个ISO9000认证,之所以做这个决定,我们经过分析其他组,他们很少有开辟国际市场,我们长远打算占领国际市场,没有投入亚洲市场的原因是分析了亚洲市场产品需求起伏较大不够稳定,再有亚洲市场对ISO认证要求较多高。 第一年 在第一年,由于我们比较保守的,广告费就投入了五百万,致使我们拿到的订单比较少,这样一来,企业中的资金就不用全部投入到组织生产中。面对这样的境况,我们决定上生产线,厚积薄发,提高生产能力。我们一下上了四条全自动生产线,我们之所以选择全自动生产线是由于全自动生产线的生产周期是一个季度,生产周期短,费用是一千六百万,虽然有转产周期,但是单价比柔性生产线便宜八百

ERP沙盘模拟实验报告

实验报告 (工商管理学院适用) 课程名称: ERP沙盘模拟实验 课程代码: 9 学院(直属系): 工商管理学院 年级/专业/班: 2012级工商管理2班 学生姓名: 何玉婷 学号: 32 实验成绩: 任课教师: 黄雷陈昌华 实验时间:2015 年 12 月

目录 一、实验目的…………………………………………………………………………………… 二、使用工具、材料…………………………………………………………………………… 三、实验过程(操作步骤、过程)…………………………………………………………… 四、模拟实验的分析及总结……………………………………………………………………

一、实验目的 ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程,而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性,从而理解一般企业的经营管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面,复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验,同时每个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战,会遇到企业经营中常出现的各种典型问题,学生们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情,也就是在这样成功与失败的体验中,学生们可以学到管理知识,掌握管理技巧,感受到管理真谛,并可加强学生之间的相互沟通和理解,突显出团队的协作精神,培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。 二、使用工具、材料 1.用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备 沙盘模拟实验指导书 沙盘模拟训练教程 三、实验过程(操作步骤、过程的简要介绍) (一)物理沙盘的实验过程 在开始实验之前,指导老师对我们所有上课的同学进行了分组,七人一组,总共有七组(A--G),在实验操作层面上就相当于有七个公司在市场上竞争。每个小组里面的每个人都有自己的职位角色,我在组内担任的是营销主管。然后,指导老师给我们讲解了ERP沙盘模拟实训中需要特别注意的基本规则: 1、每个成员都要清楚自己的工作内容并按照经营过程记录表中的流程严格执行; 2、市场开发、ISO认证每年最多投入1M,产品研发每季度投入1M,可以中断投资,但不允许超前投资; 3、投广告费时要结合市场需求、价格预测表,要熟悉选单规则。如果要获取有ISO要求的订单,必须获得ISO认证资格证书,并且要在当年的广告费中投入ISO认证的广告; 4、生产线安装完成的当年、正在进行转产的生产线都必须交纳维护费,已出售和新购入正在安装的生产线不交纳维护费,生产线建成第一年不计提折旧,并注意各种类的生产线的折旧额不一;

erp沙盘模拟实验报告

erp模拟沙盘实验报告 这是一个为期6年的企业生产经营过程。与其说经营,不如说生产环节来的更加贴切,因为整个运作过程似乎是以生产为中心的,对生产的预算,计划,调整及最后的产出显得更为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了erp 模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。不过生产毕竟是以销售目标为前提的,经营包括生产,只不过在为期两天半的模拟实验中,我认为由生产环节引发的思考是最令我值得深思的,也最让我印象深刻。 看完写作要求后,心想很难把这个企业经营分析报告写得头头是道,我是指对我来说,因为它毕竟是个模拟游戏,实际运作起来要比这复杂,灵活和有趣的多,也更具有挑战性,就连一些游戏规则,我认为也有添加或修改的必要,比如在应收款项中提现的比率问题。模盘中有4个周期,但我认为这4个周期的提现比率应该不同,由第四期到第一期依次增加,这样才显得更科学和人性化。 毕竟是场游戏,毕竟游戏规则还是由人来规定的,先入为主嘛。不过后人要有质疑它,改进它,甚至颠覆它的勇气和魄力。出发点是统一的,都是想让它更科学标准,完善完美,好在我们都认真对待了。 好了,现在请老师不要质疑我写的是一份企业经营分析报告,请老师相信我的确花了一部分时间来思索它与个人总结的不同,只不过也许我的企业经营分析报告写的风格会与别人的不同。事实上它就同人一样,每个人都是不尽相同,与众不同,独一无二的。 我所在的企业名称是基硕宏达,我在企业中所担任的职务是采购总监。经过“6年”的企业生产经营后,我企业的所有者权益,由6600万变为6100万,减少了500万。在六个组中排名第二。总分140.3,也是第二名的成绩。我们成员还是比较满意的,尽管在策划与执行中有太多的缺憾。 现在我就六年的企业生产经营状况作一个很精练的简短总结分析。 第一年年初广告预算投在本地市场900万,这是对于其它组的预测比较而做出的决定,因为在第一年大家的广告投入普遍偏高,结果我们广告投入排名第

3D电子沙盘实验报告

科学技术学院 实验报告 实验主题:3D电子沙盘实验 学生姓名:郭宏琴 学号:7040212042 专业班级:工商管理121班 实验地点:实验楼109 实验时间:2014年12月22日-12月24日

通过实训,让我们体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。 1.通过对ERP沙盘实验,加强对ERP理论知识的巩固。 2.通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养自己的实践能力。 3.通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养我们的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4.通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。 二、实验内容 这次的ERP沙盘模拟实训由于时间比较紧,只运营了四年。在这次实训中主要分为以下几个过程: 1、提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,生产总监根据生产线的数量,预测产能,为市场总监的抢单做数据支持。市场总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。 2.根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,生产总监根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(手工,半自动,全自动,柔性),以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展,和产品的研发。市场总监分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界)和不同的产品(Bery,Crystal,Ruby,Saphire)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。

沙盘模拟实验报告

专业实习报告书 班级: 学号: 姓名: 日期:

一、实习的目的和任务:(注:如有多个实习项目请分别说明)企业沙盘演练: 1.通过经营模拟公司,在较短的时间内,把抽象的管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。 2.课程把全局观念和经营决策有机联系在一起,有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,起到换位思考的效果,有利于部门之间的沟通和理解,增强团队的凝聚力,从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。 3.通过完整系统的学习和演练,学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系,理解公司投入、产出及盈利的过程,并知道如何寻找利润提高的空间。 4.通过学习总结和经验交流,掌握细致的数据分析方法,用沙盘推演检验自己的决策思路,把直觉变成理性,锻炼学员经营决策敏感度,提高战略规划能力及战术决策能力。通过系统的演练、总结和学习,学员能对照现实公司,寻找提高生产率和盈利率的改进措施,提高管理技能,确保将所学记忆牢靠。 二、实习内容:(注:如有多个实习项目请分别介绍) 企业沙盘演练: 沙盘”源于军事,它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况,结合战略和战术的变化来进行推演,这种方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场!借鉴沙盘在军事上的成功经验,借鉴欧美企业成功经验,以沙盘为载体,通过沙盘对企业的模拟经营来实现企业管理水平的提高和企业员工管理技能的提升。 沙盘模拟训练是一种体验式培训,它强调“先行后知”。通过带有挑战性的“模拟经营”使学员和管理团队经受一些“考验”之后,通过互动式研讨和培训师点评,把这些从“考验”中得来的认识和工作实际结合,把培训中的情景与工作目标联系的一种新型培训模式。 沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式,它通过模拟企业运行,使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失,总结成败,进而领悟科学管理规律,提高企业管理能力。 和传统培训课程相比,沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。 沙盘培训课程时间安排为三天,20多名学员同时学习。培训采用岛式教学,将学员分成6-7个相互竞争的模拟管理公司团队,围绕与培训主题相关的经营活动,借助形象直观的沙盘教具,完成3期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段,调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程,确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用. 每年年初的任务(1)支付应付税,根据上年利润,应该支付三百万(2)支付广告费,起始年没有这个任务(3)登记销售订单 接着我们进行每个季度的任务: 第一个季度:(1)申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息(2)更新应付款/归还应付款(3)更新原料订单/原材料入库(4)下原料订单(5)更新生产,完工入库(6)投

ERP沙盘模拟经营实验报告

ERP沙盘模拟经营实验报告 一、实验目的: 从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用二.实验内容: (一)团队介绍: 总裁CEO:王东冈学号:2008121026 生产总监:杨曌学号:2008121036 采购总监:谈尹东学号:2008121024 营销总监:张奋珍学号:2008121041 财务总监:许考统学号:2008121034 (二)前期计划: 1、组织小组成员召开公司整体发展规划会议.确定总体发展目标。 2、确立公司的核心产品和市场布局。 3、前三年在生产经营过程中学习经验,了解公司的基本生产经营过程以及各项规则和基本要求,争取在第四年了解所有程序,使公司开始正常发展,在第五六年开始盈利,走向正规化。 (三)生产经营过程:

第一年:由于生产线和技术较落后,只能生产p1产品,但在我们的规划中,p1不是主打产品,所以我们生产的数量较少,投入广告较少。但我们用更换了生产线,将一条人工的生产线换成全自动的生产线,为以后p3产品的生产打下基础,而且我们还向区域市场,ISO 资格认证以及p2产品的生产资格进行了投资。 第二年:由于资金短缺,借了短期借款进行生产,由于没有其他产品的生产资格,所以还是生产p1产品,并且继续对生产资格和市场领域进行投资。 第三年:开始生产p2产品,但因为没有更多的资金投资广告,所以没有拿到多的订单,销售的产品也没能来获利。为了能持续经营,出卖了厂房,借入了高利贷用来投资p3的生产资格和市场领域至使该年负债累累! 第四年:由于有了p3的生产资格和区域市场的准入条件,我们开始全力投入p3的生产而且也得到了多的订单,所以该年有了一定的盈利,并且占领了区域市场,成为该市场的老大。但盈利都用来还贷款和高利贷了,所以剩余资金并不多。 第五年:由于资金较少,投入广告失误,没有拿到订单,p3产品销售不出去,全成为库存商品,该年不但没有盈利而且失去了市场老大的位臵。 第六年:根据以往经验,对广告投入有了一定的经验,该年拿到了很多p3的订单,生产销售顺利,该年我们有了较大的盈利,而且又成为区域市场的老大。不但还清了贷款还有了较大收入。公司开始正常

电子沙盘实验报告

电子沙盘实验报告 一、准备 1.确定实训人数,根据职务需要进行平均分组。 2.企业实训模拟的规则讲解,了解课程实践的技巧及注意事项。 3.企业初始状态概述,在老师带领下做初始年份经营,熟悉实训流程。 4.职能定位,确定小组名称。 名称:恒大集团 CEO:王耀恒 CFO:黄凤 COO:龚瑞珍 CTO:孙文俊 CMO:周华 二、要求 1.重视全局观念与团队合作,实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择 扮演角色。职业定位后,在企业运营中,每位学员对应自己扮演的角色各司其职,相互协作,充分沟通,以实现企业整体利益最大化。 2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、 设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营,使学生充分理解财务管理的职能,人是企业运营的基本环节。 3.我们不能抱着“游戏”的心态参与训练,必须遵循“游戏”规则。沙盘是 一种模拟经营体验,学员必须遵守规则,如:在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。 三、内容 1.分析市场需求,讨论生产产品种类及数量。 2.安装新的生产线,租赁厂房,开发市场,研发新产品。 3.原材料采购,投入生产。 4.广告费投入分析生产能力,挑取订单,进入本年度生产。 5.生产过程中分析市场,决定是否购买生产线及生产线是否转产(注意转产 周期)。

6.随时注意现金量,计算是否足够本季度支出及贷款归还期限,及时借贷及 还款。 7.记录本年度产品库存,为下年广告费投放做参考。 8.总结本年度经营的战略优劣势,做好下年经营准备。 四、实验步骤 1、认真的阅读企业经营规则,在老师的带领下,组长进行模拟操作,了解大概规则。 2、全组协助财务总监进行财务预算,在CEO带领下制订新年度计划。 3、支付应付税,盘点季初现金,更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款(高利贷),更新应付款根据实际情况归还应付款。 4、更新应收款,应收款收现。 5、支付行政管理费,进行其他现金收支情况记录,支付利息,更新长期贷款,申请长期贷款,支付设备维护费,支付租金,计提折旧。 7、配合财务总监进行结账,期末现金对账 五、经营策划 我们组在召开的新年度规划会议上,大家各抒己见,终于确定了我们企业在未来几年的经营方向:从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的预测,我们决定投资研发P1、P2、P3产品,并且开拓本地、区域和国内市场,使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求,提高市场占有率,从而进一步提高企业的经营利润。我们决定先走产品多元化这一战略来实现我们企业的最大利润。 第一年: 第一季: 1、购置两条全自动线一条P1一条P2,一条半自动P1(15M) 2、P1、P2、P3产品开发(3M) 3、租小厂(3M) 4、支付管理费(1M) 第二季: 1、支付管理费(1M)

ERP沙盘模拟采购心得

企业资源计划实验报告 ——采购总监 这学期我们开了一门ERP沙盘模拟实训课,作为会计专业的学生以前我仅仅是听说过这门课,并不了解具体是什么。但通过10周ERP沙盘模拟实训的学习,让我对ERP 有了一个清晰的、深入的了解,明白了一个公司的基本运营模式,感受到了一个公司的维持是要经历多少艰难险阻,也明白了公司与公司之间强烈竞争的气氛。虽然我们在第四年仅仅盈利了3百万但这是我们共同努力的成果,也让我们体会到了成功的喜悦。 我们企业分设CEO、采购总监、财务总监、财务总监助理、研发总监、人力资源总监、信息总监、营销总监和生产总监九个职位。企业大致的运行流程是:新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职,采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员,而且采购是企业生产的首要环节。采购总监负责各种原料的及时采购和安全管理,确保企业生产的正常进行;负责编制并实施采购供应计划,分析各种物资供应渠道及市场供应需求变化情况,为企业生产做好后勤保障;进行原材料库存的数据统计和分析。 一、职责总结 在整个过程中我主要负责原材料及其生产设备的采购,包括采购什么材料,采购多少,什么时候进行采购。包括企业需要投新的生产线时购买新的生产线。在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料。采购的整个计算过程是相当复杂的,因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同,采购提前期也不同,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2,P3的原材料为2R2+R3,P4的原材料为R2+R3+2R4。根据原材料的采购原则,R1和R2购买之后一个期到货,R3和R4是购买之后俩个期到货,这为P3,P4的原材料采购带来困难。确定什么时候应该购买什么材料;决定一次购买多少都尤为重要。 二、问题总结 作为采购总监,我的主要任务就是主持采购全面工作,统筹计划和确定采购的种类和数量,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成,还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数,以免在运行过程中出现原材料短缺的情况,然而引起生产的中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。在第一年中由于我们产品市场分布是P1如图1所示,所以主要购进原材料就是R1。在第二年中我们产品市场依旧主要为P1,但我们开拓了P2的市场如图2所示,由于第一年积压了原材料R1,所以在第二年中我们主要购进的是R2,仅仅购进了4个R1。在第三年中我们产品市场实现相对多元化,我们不仅拥有P1,P2还拥有P3如图3所示,所以在购进原材料时一共购进了11个R1,16个R2,5个R3。在第四年中我们的产品市场虽然是P1,P3如图4所示,但是我们组通过和别的组进行合作,针对P2实现我组产别组销售。而且由于前三年积压了很多P1,所以我在购进原材料时主要购进R2和R3.由于我们资金问题我们没有开拓P4市场,所以至始至终没有购进过原材料R4。 作为采购人员,必须尽量保持库存为零,从而减少现金占用量和保管费用。在一个企业中,采购部处于核心地位,企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要采购部门

2021年ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)

篇一:erp沙盘模拟实验报告 欧阳光明(2021.03.07) erp沙盘实验报告 专业:工商管理姓名:陈菁雯学号:124072009006 团队成员 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 实验过程报告 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 erp沙盘模拟实验总结 一、实验时间、地点、角色、经营过程(简单阐述) 实验时间:11月12日——12月4日 实验地点:机房5楼(erp沙盘模拟实验室) 担任角色:财务总监 经营过程:负责日常会计核算,定期检查企业经营状况,核算企业经营成果,编制现金预算表,掌握现金流动情况;掌握资本流转如何影响损益;;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率,还有负责日常现金收付和现金流量的记录,定期清查现金,保证现金的安全完整。 二、实验心得和总结(详述) 这是我们第一次接触erp沙盘模拟,起初大家都很好奇什么是沙盘模拟?这是干什么用的?在听了老师第一堂课的讲解后发现,这课程是一门全景式的仿真操作课,让我有种大展宏图的欲望。可实战与想象,差距何其大,雄心与现实,残酷何其苦。经过模拟实战,学到的知识,将受益终身,获得教训,将永值鞭策。 我们小组,人人悍将,摩拳擦掌,跃跃欲试,决心做到一马当先,一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”,寓为旭日东升,希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而,现实与幻想终究是存在距离的,我们原本构筑的美好的宏图,早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经营,终于,我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论,拟以破产清算结局。为保留些许面子,以“破产清算,总结经验,以利再战”为口号,任人清唱“如今思项羽,不肯过江东”。在经过这次为期不久的erp课程后,我通过这“血”的教

企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例

企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训 平台”为例-电子商务论文 企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例 文/贾宝娣 摘要:“商战实训平台”是企业沙盘模拟经营实践教学的一款经典系统,也是近几届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛省赛、国赛的专用平台,首先总结了多次参加该项对抗赛的经验和感受,然后谈了由“商战”实训和对抗赛对商科专业实践教学引发的思考与探究,希望能为商科专业的学生和承担实践教学的老师提供些许参考和建议。 关键词:企业沙盘模拟经营;商战;实践教学 当今,各大高校特别是商科类院校已经充分认识到培养满足社会需求的人才,实现大学生毕业与就业的无缝对接,是学校在竞争中生存与发展的关键。而提高学生的实践能力、创新能力、就业能力以及综合素质就是这关键中的关键。为此,商科类院校无一例外地进行教学模式改革,在传统讲授、哈佛案例等教学模式的基础上引入了实战演练教学模式,在专业课程体系中加强了实践实训课程的比重。于是,企业经营沙盘模拟实训平台应运而生。本文结合以往组织与参加“商战实训平台”(以下简称“商战”)对抗赛的经验与感受,为学生实训或参赛提供些许参考,同时,谈谈通过企业沙盘模拟经营实训或比赛对实践教学模式引发的认识与思考。 1. “商战”对抗赛经验与感受 “商战”是用友公司在ERP以及“创业者”这两套企业沙盘模拟经营系统的基础上,推出的一新版企业沙盘模拟经营系统。“商战”继承并吸取了各同

类软件的优点,但他又独具特色,更侧重于模拟企业经营过程,更适用于没有实践经验的大学生体验、感知和控制企业经营过程,“商战”对实践教学与竞赛两相宜,是目前“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛指定平台。 1.1 专业理论知识是取胜基础 “商战”绝不是掌握游戏规则即可取胜的一场游戏。它虽然只是模拟,只是企业经营真实情境的不完全反应,但它却集中了产品研发、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源、资金筹措、物资采购以及客户签约、银行筹资等真实商业环境中的关键环节。“不谋全局者不足谋一隅,不谋万世者不足谋一时”,公司战略的制定与执行至关重要,经营初期首先要制定公司的长期战略、短期战略;在经营中如何去判断竞争环境,如何分析竞争对手,采用怎样的市场营销策略,盈亏平衡点怎么计算,另外还必须要有准确高效的资金预决算以便为决策提供数据支持等等,这些经营过程与决策都需要有过强的理论知识做后盾,如成本领先、产品差异化等竞争战略,定价理论、市场营销4P影响因素、生产运作、财务管理等理论知识。不能灵活运用或者干脆脱离理论知识,盲目地进行企业经营必将是以失败告终。 1.2 由不同专业背景的学生组成参赛团队为上策 “商战”按照实体企业划分了研发、生产、物流、市场营销、财务等职能部门,学生分别担任不同职能部门的负责人,如总裁CEO、市场营销总监CMO、财务总监CFO等,“商战”具有很强的专业性、竞争性与合作性,所以,无论是实训或是比赛,都首先需要组建一支强有力的团队。“术业有专攻”,由不同专业背景的学生组建队伍,进行有效的分工与合作,将是其所经营企业在竞争中脱颖而出的基础。尤其是财务总监以及市场营销总监,建议吸纳专业出身的学生

ERP沙盘模拟实验报告以及心得体会

ERP沙盘模拟实验报告 及心得体会 姓名: 班级: 职务:

一、实验目的 1、掌握企业的基本运营过程。 2、了解各角色的基本任务。 3、体会ERP的重要性。 4、体会团队合作的重要性。 二、总体战略 1.产品 我们公司选择生产P1和P3。从产品的类型看,P2产品不能够为企业的发展带来太大利润,因为它只是P1的替代品。P4产品只在区域市场有部分需求,在其他市场需求不大,唯有P3在各个市场均有一定需求,且有价格优势。若P1/P2/P3/P4同时研发生产,通过我们团队研究,这样做不能使利益最大化,因为受资金和时间约束太大,且极有可能使公司面临倒闭。 2.订单 订单选择优先选择高利润的订单,但有时若急需资金时,而该订单的账期太长时可以选择放弃,选择账期最短而又能适当盈利的订单。 3.市场 由产品决定市场,由于公司以生产P1和P3为主,那么从市场需求来看,大力发展本地市场、国内市场、亚洲市场是最有益的。 4.生产线 通过综合分析,考虑效率和资金。以全自动生产线为最佳,但考虑到前期资金有所不足,同时也有少量半自动生产线。手工线生产周期太长,而韧性生产线所消耗的资金在前几年不足以支付。 5.采购 研发P3产品需要一定周期时间,在前几年只需购买P1原材料,在购买前根据订单所需产品数量,做到零库存,尽可能使资金运转。在生产P3后,公司的重点应当放到P3上来,

对P3原材料采购应该加大。 6.销售 在初期由于产品研发原因,只有P1产品可销售,在此,我们的战略是在初期投入大量广告抢占本地市场和区域市场,为P3产品研发积累资金。在P3生产后,以生产P3为主,能够获取较多利润。 三、问题及解决方案 当前现金即将用完而应收账款未到时,可以选择申请贴现,这样可以迅速的实现现金集聚,却仅以损失少量的贴现费为代价。 若当前生产规模不足以交付所有订单时,可以选择新建手工生产线,手工生产不需要安装时间,能略微减轻负荷。 购买工厂可以节约租金,购买工厂B最划算。 若第六年年底预算权益可能为负,可以卖掉工厂和生产线,但不建议这么做。 四、实习结论 经过这次ERP沙盘模拟,给我最深的体会是商场瞬息万变,我们要准确的把握时代发展动向,及时调整策略。经过这次实验,我发现了自己离一个职业化的财务人员还有很大差距,主要体现在工作效率和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。六年经营过去了,一段时间后回顾这段历程,总有一些深刻的东西难以忘怀。课程的结束并不代表学习的结束,我们所学的东西一定会让我们受用终身。 1)团队合作 这不是一个人的游戏,而是一个团队的合作,不论你担任什么角色,都需要合作才能完成任务。企业是有内部交流的,而且是非常重要的,及时沟通,及时传达信息。 2)知识是死的,运用才会使它们有创造力 在企业经营中,知识可以创造利润。模拟中,我们真正的把自己所学的各方面知识运用其中,计算库存、计算生产周期、会计记录、营销策略、管理协调等等。在操作中,我们调用各种能力,在市场的风浪中扬帆起航。 3)合作才能共赢

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