主要材料设备运输仓储和防护措施

主要材料设备运输仓储和防护措施
主要材料设备运输仓储和防护措施

主要材料设备运输仓储和防护措施

1.1 主要材料、设备供应保证措施

材料管理就是在工程施工整个过程中,做好施工材料供应、保管和使用等工作,确保工程质量和降低工程成本。

1.1.1 业主供应材料设备

凡甲供材料,我方将根据施工进度计划,并考虑合理的供应周期,及时将准确的材料总计划、季度计划、月供计划(必要时可需周供计划)提交业主认可。否则,相应的损失和工期延误由我方负责。

协助业主编制准确的甲供材料计划。如有必要,我方可提供材料厂家和价格供甲方参考。非甲供应清单内的材料,甲方有权要求采用甲供方式,但需在我方采购前确定。

提前以计划形式督促甲方负责供应的设备、材料及时进场,以确保工期。

对于甲方提供的物资,我们负责认真进行验证、检验和试验、标识,入库保管、发放领用。但要在验收单(或验证单)上加盖“甲供”红章,予以区别。

甲供设备、材料进场后及时做好验收工作,如不符合要求,应向业主代表提出,在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录,办理交接手续。

做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。甲方有权对所供物资的保管使用情况随时进行检查,我公司将予以密切配合。

材料领取时,要认真填写领料单,领料单中要详细标明材料的规格、型号、品牌、数量等;仓库保管员在发放材料时,要认真核对材料的规格、型号、品

牌、数量等,严禁出现误发、多发现象。

如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时,发现材料不合格或设备运行有异样,则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理,并重新进行调试至正常。

做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作,技术人员要求提供时,给以复印件。

甲方提供的物资,发生丢失、损坏、或不适用时,我方项目经理将指派专人向甲方报告,并填写“工程联络单” 。

1.1.2 物资采购上的总体保证措施

项目经理部统一物资采购、供应与管理,并根据 ISO9002 质量标准和公司《物资采购手册》,对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:

采购物资时,须在公司确定的《合格分供方名录》上的供应商或厂家中择优采购,并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前 30 日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货;实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并做记录,同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名并修改《合格分供方名录》。

加强材料的检测和验收。采购物资,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。

1.1.3 设备和材料采购及保管上的保证措施

设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》,其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准,同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时,应及时编制补充修订计划,并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划,编制物资采购计划,报经物资设备部经理审批。采购员要根据技术人员编制的材料计划,积极进行市场调研,货比三家及早落实货源,签订合同,并负责催货、提运;保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查,填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查,内容包括:货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购,按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书,合同必须登记,妥善保管。采购员在落实了供货厂家后,应立即将供货厂家的资质证书(复印件)、营业执照(复印件)、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位(复印件两套),在业主签证认可后存档。

对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查,征得业主同意,并在样品确认单上签字认可,并做记录,按供应计划的要求及时组织材料进场材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料,并与有关标准对照,核查资料中的偏差、错误,核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致,进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验,填写“进货物资评审报告” ,报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后,由材料检验员出具“检测委托单” ,委托有

资格的计量检测机构进行检验和试验(计量检测机构必须通过业主的认可)。材料检验员在得到“检验、试验报告”后,报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审,如材料质量合格,由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可,方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。

保管员在收料时,必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装(有必要时核对检印章和检印号)等进行详细核对,确认无误后方可验收入库,并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅,核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到:三清——材质清、规格清、数量清,三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护,当班组领用后由班组长指派专人负责,领用人须对领用的物资质量进行外观核验,并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。现场所有的小型材料(如阀门、法兰、焊条、灯具、卫生洁具、设备配件等)将贮存在干燥通风的库房中;大型材料(如钢板、钢管、电缆、设备等)将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地,并采取合理的堆放方式和保护措施,防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏;对于易燃易爆材料(如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等)要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内,并配备齐全的消防措施(如灭火器等)。所有材料均要堆放要求整齐,并挂上标识牌。

建立完善的安全保卫制度,要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查,

防止出现材料被盗现象

1.1.4 设备、材料的检验和标识上的保证措施

设备材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量的作用。

设备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验,检验方法有:验证法、观察法、计量器具检验法(如游标卡尺、水平尺、万用表等)、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等,检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行,使用合格的计量器具,掌握正确的使用方法,并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了材料领用方便,同时可防止不同材料之间的相互污染,只有作好材料标识,才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失,同时保证了材料的使用质量。

设备、材料的检验:进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不予以验收,并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具(如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等),对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果,进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有:使用标记、标牌、记录设置存放地点等,必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货 24 小时前通知业主、监理工程师准备验收。

进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验,不受其它因素干扰,独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定,并对其决定负直接责任,要严格确保未经检验、试验的物资不得投入施工现场使用。

11.4.5 物资与设备在使用和安装过程中的保证措施

使用代用材料,需填写材料代用单,经业主、监理工程师、设计单位批准。已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全,专业责任工程师监督,为防止因产品搬运不当而变形和损坏,在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法,落实搬运措施,防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏,并明确个人分工和安全注意事项。超重、超限或重要设备(物资)的搬运,必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后,制定专题运输方案,并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。

搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备(物资)搬运的工作人员,必须具备自我防护意识,掌握装卸技能,熟知安全注意事项。

领用时由计划供应员填写料具调拨单,保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库” :物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。

各道工序在验收前,由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、项目部验收后,由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品,不得转入下一道工序,并由质量检查员立即进行标识,立即进行隔离,由公司技术负责人组织评审,确定返修或报废(退货),保证满足业主要求。

对于轻微不合格品,可由质量检查员责令返修。返修后的产品,须重新进行检验,并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。

在安装过程中发现不合格品后,专业责任工程师立即组织相关人员分析原因,制订纠正和预防措施,防止同类问题发生,针对常见的质量通病,制定相应的预防措施,保证设备、材料安装后的质量。

我方成立“工程防护组” ,在施工过程中,工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查,做好本区域内的工程防护工作,直至办好交工验收及移交手续,业主接手后方能撤离。

1.1.5 物资采购方面的其它保证措施

我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益,并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。

为保证设备材料的质量,我方将严格保证项目施工人员的素质,并于该工程开工前再认真进行专题培训,配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具,配备先进的技术状态良好的施工机械设备,严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。

为保证设备、材料的质量,让业主、监理工程师满意,我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评,随时改正和提高质量保证方法。

设备管理汇报材料

***煤矿2013年设备管理工作 汇报材料 二0一三年十二月 尊敬的集团公司领导: 首先对各位领导莅临我矿检查指导工作表示衷心的感谢和热烈的欢迎! 2013年以来,邱集煤矿加大设备管理力度,不断提高设备综合管理水平,健全、完善设备管理基础数据,充分发挥设备管理在生产中的作用,树立"做好设备管理工作是干好机电工作的基础"的理念,形成了"人人都是设备管理员"的工作氛围,取得了明显的效果,现在,我将邱集煤矿2013年度设备管理方面所做的工作汇报如下: 一、设备概况。 11月1日起由矿设备综合管理领导小组组织机电科、财务科、材料小组、基层单位,对全矿范围内的固定资产设备进行了全面彻底的清查。截至11月30日,邱集煤矿固定资产设备共有2546台,资产原值21637.204528万元净值3543.153953万元。设备新度系数16.38%,设备完好率95.78%,待修率4.22%,事故率 0 。 二、根据集团公司六大攻坚战中"降本提效,能用设备不用人,多用设备少用人,用设备换人的要求。本着采掘头面机械化、辅助系统集控化、主要系统自动化的原则进行装备。 1、采掘工作面装备情况(1)采煤面:我矿现有四个正规采煤工作面全部装备综采设备实现了采煤机械化,通过装备综采设备降低了工人的劳动强度提高了生产效率,保证了矿井的稳产高产,在今年向西部矿区大量外调人员的情况下,截止到11月30日已完成原煤产量95.33万吨;(2)掘进工作面:我矿现有四个全岩开拓巷道六个半煤岩掘进头。全岩巷道掘进头:今年3月份开始我矿陆续引进了4台挖掘式装载机,开拓巷道采用"挖掘式装载机-转载皮带--可伸缩皮带"装载运输方式,充分发挥了挖掘式装载机连续运输的优势,工作效率比使用耙装机时提高40%,月进尺达到了110米,为我矿2014年的生产接续打下了基础;半煤岩巷道掘进头:六个半煤岩头全部采用"溜子--皮带"运输方式。通过采掘机械化装备减少了人员、降低了劳动强度、生产效率大大提高。 2、辅助运输系统情况,我矿东翼四部主运皮带、西翼四部主运皮带安装了ktc101通讯、控制一体化系统,正常生产时1人集中控制东西两翼八部皮带,东八、西五给煤机各设1名给煤机司机。东八下山两部主运皮带安装了ktc101通讯、控制一体化系统实现了1人集中控制下山两部皮带,采区多部皮带连续运输地点也安装了集控装置实现集中控制。通过集控装置的安装节约岗位司机20余人。 3、主要系统情况:(1)主通风机安装了远程监测监控实现了实时在线监测;(2)主副井提升系统相继进行了电控改造使用高压变频技术降低了电耗、提高了提升效率,主井提升原电控系统手动提升平均每钩用时129s实现自动化后平均用时117s,提升能力提高了10%。(3)压风系统:今年投资15万元安装压风机房远程监控系统正在安装预计年底完成。(4)排水系统:井下中央泵房安装了远程监测监控实现了自动化控制。(5)供电系统:井下中央变电所、井下各采区变电所安装了远程监测监控实现了无人值守;(6)新洗煤厂给煤、皮带运输全部采用自动化集中控制,洗煤厂以往取煤样采用人工取样随意性强不能客观反映煤质,我矿通过技术创新研制了自动取样机实现定时自动取样客观的反映煤质情况。 4、对现有设备进行挖潜增效: (1)深挖洗煤设备潜力,通过市场调研和运销公司合作,发挥新洗煤厂先进设备的优势对我矿原煤进行深加工,洗出优质精煤,每吨原煤增收35元。计划2014年春节对洗煤厂进行改造对煤泥进行深加工,预计吨煤可增收6元。(2)通过与高校、厂家进行合作对设备进行改造,我矿的mg132/315型采煤机、mg200/460采煤机通过进行技术改造,减少了设备故障,提高了设备效率。(3)在设备选型安装时优先选用通用性强的设备,做到一次投入多次使用;制定考核办法鼓励旧设备、部件、材料等进行复新后重复使用,最大限度的挖掘设备的价值。(4)井下主运输皮带全部采用变频启动实现带载启动即避免起动时对设备的冲击又节约了电能。 三、设备综合管理 1、矿成立以矿长为组长,分管领导为副组长,科室负责人为成员的设备综合管理领导小组,在设备管理工作中强化设备综合管理领导小组的领导作用,对全矿范围的设备进行划片管理;科室专业人员根据分区范围对各自分管的地点进行检查,各基层单位设置了分管设备的管理人员和设备管理员,责任落实到人,形成了专管成线、群管成网的设备管理体系。 2.矿领导非常重视设备管理工作,加大设备管理资金投入,为设备管理人员及维修人员购买了设备管理专业书籍,为设备管理人员进行充电。设备管理领导小组合理规划并设计了"设备存储平面布置图"对设备存放场地、设备大棚、机修车间、维修车间及备件库进行了整体的规划和部署,解决了以往设备露天存放杂乱无章的面貌,实现了分类码放,状态明确,物料摆放井然有序。 3、注重工区等基层单位在设备管理中的基础作用,并加大对各单位的

第一章 化工设备材料及其选择

第一章 化工设备材料及其选择 本章重点:材料的力学性能及化工设备材料的选择 本章难点:材料的性能 建议学时:4学时 第一节 概述 一、化工设备选材的重要性和复杂性 1、 操作条件的限制 2、 制造条件的限制 设备在制造过程中,要经过各种冷、热加工使它成型,例如下料、卷板、焊接、热处理等,要求材料的加工性能要好。 3、 材料自身性能的限制 二、选材要抓住主要矛盾,遵循适用、安全和经济的原则。 (1)材料品种应符合我国资源和供应情况; (2)材质可靠,能保证使用寿命; (3)要有足够的强度,良好的塑性和韧性,对腐蚀性介质能耐腐蚀; (4)便于制造加工,焊接性能良好; (5)成本低。 第二节 材料的性能 一、力学性能 材料抵抗外力而不产生超过允许的变形或不被破坏的能力,叫做材料的力学性能。主要包括强度、塑性、韧性和硬度,这是设计时选用材料的重要依据。 1、强度 强度是固体材料在外力作用下抵抗产生塑性变形和断裂的特性。常用的强度指标有屈服点和抗拉强度等。 (我们先看两个实例,再作总结) 压力 温度 介质 (从高真空到几千大气压,故有强度要求) (-250℃~2000℃,材料受冷、热) 酸碱(腐蚀)、核反应堆中子照射(变脆)

[实例1]常温拉应力下20号钢的拉抻试验 [实例2]高碳钢T10A 的拉伸试验 (1)屈服点(s σ) 金屑材料承受载荷作用,当载荷不再增加或缓慢增加时,仍继续发生明显的塑性变形,这种现象,习惯上称为“屈服”。发生屈服现象时的应力.即开始出现塑性变形时的应力,称为“屈服点”,用s σ(MPa)表示。它即代表材料抵抗产生塑性变形的能力。 条件屈服点(2.0σ)工程中规定发生0.2%残余伸长时的应力,作为“条件屈服点” (2)抗拉强度(b σ) 金属材料在受力过程中,从开始加载到发生断裂所能达到的最大应力值,叫做抗拉强度。由于外力形式的不同,有抗拉强度、抗压强度、抗弯强度和抗剪强度等。抗拉强度是压力容器设计常用的性能指标, (3) 蠕变极限(n σ) (3)注意: δ的大小与试件尺寸有关; ψ的大小与试件尺寸无关。 (试件计算长度为试件直径5倍时,用5δ表示) 2、韧性 (韧性是表示材料弹塑性变形为断裂全过程吸收能量的能力,也就是材料抵抗裂纹扩展的能力。我们常用冲击韧性来表示材料承受动载荷时抗裂纹的能力,用缺口敏感性表示材料承受静载荷时抗裂纹扩展的能力。) (1)冲击韧性:材料在冲击载荷下吸收塑性变形功和断裂功的能力。用冲击吸收功A K 或冲击韧度表示αK 表示。

材料(设备)选型清单确定程序

材料(设备)选型清单确定程序 1.目的:确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想,并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。 2.适用范围 本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。

3.引用文件 3.1 GFI-GH-10《材料(设备)选型细则》 4.定义 4.1.建筑三材:钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。 4.2.建筑材料:包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。 4.3.建筑设备:包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气(照明设备)、通讯设备等建筑配套设施。 4.4.会议纪要:本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。 4.5 设计选型:本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段,为了设计工作的顺利开展,各专业进行的设备选型工作。此阶段所选的材料(设备)只作为设计的依据,不作为施工依据,所以各专业进行材料(设备)选型时要注意所选材料(设备)的普代性,即虽然设计阶段以此产品作为设计依据,但在设计不进行大的修改条件下,可以由许多同类产品替代。 4.6 施工选型:本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料(设备)直接在施工中应用的选型工作。 5.职责 5.1.主管副总经理负责对建筑材料(设备)的选型进行决策把关。 5.2.工程部经理负责审批《建筑材料(设备)选型定板通知单》。 5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料(设备)选型定板通知单》。 5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料(设备)的选型进行决策把关。 5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。 5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料(设备)选型定板通知单》、《建筑材料(设备)选型定板更改通知单》、《建筑材料(设备)选型对比一览表》的审核工作。 5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料(设备)选型定板时间。 5.8.建材供应部材料采购主办负责向工程部提供材料(设备)样本、有关价格及进场时限等。 5.9.工程部专业负责人(施工阶段)在要求施工方直接进货的情况下,负责要求施工方依据《建筑材料(设备)供样委托单》向工程部专业负责人(设计阶段)提供材料样本或提交选型方案。 6.资格或培训 执行本程序无需特别的资格或培训。 7.程序

机械设备管理工作总结报告5篇

机械设备管理工作总结报告5篇 管机必先管人,想要把设备管理好,必先先协调好与设备操作人员的关系,要经常性的与他们沟通。下面就是小编给大家带来的机械设备管理工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 机械设备管理工作总结范文(1) 20xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结: 一、班组管理 1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制

定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 (1)重视保养,减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理

主要材料设备明细表

主要材料、设备明细表 工程名称:江盟西城时代第1页 共2页序号编码名称规格型号单位数量单价(元)合价(元)备注1材料 1.1AA1C0001钢筋Φ10以内1级t45.11803500.00157913.00 1.2AA1C0001钢筋Φ10以内t 2.96513500.0010377.85 1.3AA1C0001钢筋Φ10以内3级t126.70703500.00443474.50 1.4AA1C0009圆钢Φ20kg240.3200 5.061216.02 1.5AE2C0050钢丝绳kg0.0428 5.930.25 1.6BA2C1018木脚手板m317.00061960.0033321.18 1.7BA2C1027木材m30.39231680.00659.06 1.8BB9-0002豆石混凝土m3157.0045233.003658 2.05 1.9BB9-0002商品砼C15m395.1144203.0019308.22 1.10BB9-0003细石商品砼C20m314.9639233.003486.59 1.11BB9-0003商品砼C20m31 2.622021 3.002688.49 1.12BB9-0004商品砼C25m3834.1318223.00186011.39 1.13BB9-0005商品砼C30P6m357 2.108825 3.00144743.53 1.14BB9-0214排风道 菱镁玻纤增强 复合材料 400*300m158.317545.007124.29 1.15BB9-0214排风道 菱镁玻纤增强 复合材料 250*250m263.862535.009235.19 1.16BC3-0030碎石t 3.743836.00134.78 1.17BC3-0031石子m39.200036.00331.20 1.18BC4-0106粗砂m3 5.816043.00250.09 1.19BD1-0001标准砖 240×115×53千块61.8733330.0020418.19 1.20BD8-0420加气混凝土砌块m366 2.3501195.00129158.27 1.21DA1-0092保温砂浆料m365.4693450.0029461.19 1.22DA1-0103聚合物粘结砂浆kg36781.2500 2.0073562.50 1.23DA1-0104聚合物抗裂砂浆kg20120.9400 2.0040241.88 1.24DZ1-0006女儿墙涂料kg335.700012.004028.40 1.25EB1-0126聚氨酯甲料kg1038.96889.509870.20 1.26EB1-0127聚氨酯乙料kg1625.78089.5015444.92 1.27FB1-0004 1.2厚高分子防水卷材m21160.720016.0018571.52 1.28FB3-0001SBS改性沥青防水卷材 4mm m2642.225626.0016697.87 1.29FB3-0001SBS改性沥青防水卷材 3mm m21364.357322.0030015.86 1.30GH1-0010SF聚合物防水保温m3105.2896600.0063173.76 1.31IA1-0016卡箍膨胀螺栓50个236.2500 1.90448.88 1.32IA1-0016卡箍膨胀螺栓25个29.9700 1.9056.94 1.33JA1C0027组合钢模板kg13161.0849 4.1053960.45 主要材料、设备明细表

材料参考品牌库管理办法

材料设备参考品牌库管理办法(征求意见稿) 第一条【制定目的】为加强材料设备参考品牌管理,规范材料设备品牌的选用程序,确保政府工程质量,制定本办法。 第二条【参考品牌库定义及适用范围】参考品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中,某些主要材料或设备(元器件),其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着非常关键作用,为确保工程质量和装饰效果,我署通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库(以下简称“参考品牌库”)。 我署(含土地开发中心和住宅工程管理站)所有项目原则上均应在参考品牌库内选择材料设备,暂未建库的材料设备或报请署招标会批准可不采用的除外。 第三条【管理方针】我署参考品牌库的管理方针是公开征集、择优入库、价格优惠、服务至上、定期评价、优胜劣汰。 第四条【决策机构】署一级招标委员会(以下简称“署招标会”)为参考品牌库管理的决策机构,负责审议品牌的入库和出库事宜,以及对材料设备品牌管理的重大问题行使决策权。 第五条【管理小组】设立参考品牌库管理小组(以下简称“管理小组”),在署招标会领导下负责参考品牌库的日常管理工作。其中建筑(装饰)材料参考品牌库的管理小组办公室设在装饰专业技术组主管处室,合同预算处、各建筑处、大运处、住宅工程管理站为成员单位,合同预算处为品牌库价格管理单位;机电设备品牌库管理小组办公室设在机电设备处。 第六条【入库原则】参考品牌入库实行自愿及择优的原则,凡认可我署参考品牌库管理制度,有意参加我署政府工程建设的,均可向我署提出入库申请。 参考品牌库仅接受生产厂家的申请,生产厂家位于中国境外的,可由其设于中国境内最高级别的分支机构或代理商提出申请。

设备物资管理工作总结

设备物资管理工作总结(一) 时光飞逝,伴随着党的十八大会议的胜利召开,转眼间,2012年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作,较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作,全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下: 一、建立健全组织机构与规章制度,认真贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构,在设备物资人力资源紧缺的情况下,总承包部设立了设备物资部,并要求工区设立了相应的部门,明确了职责范围,使得总包部和工区之间分工明确,责任清晰。 2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度,完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求,结合抚顺BT项目的特点,我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件,使得设备物资管理工作有章可循。 3、认真贯彻上级部门的指示精神,对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件,并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报,积极响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理 加强设备的动态管理,根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2012]10号文件要求,我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码,并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套,包含土石方机械3台,其中大型设备1台(凯斯挖掘机),混凝土拌和站1套,路面稳定土拌和站1套,特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%,利用率为77%,特种设备合格率为100%。 积极按时做好施工设备各等级维护保养工作,特别是针对冬期施工的维护保养工作,并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点,我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作,针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习,找出存在危险因

最新机械设备采购和管理汇报材料

机械设备采购和管理汇报材料 大家好!我作为材料部长,日常工作内容主要是负责材料采购和管理方式大型施工机械、设备配备和来源。春天初去,夏日归来。在这阳光热烈而奔放的时刻,与诸位一起探讨我的汇报材料,共同分析材料采购市场形势,研究今后一段时期材料采购以及来源管理重点工作,是我的职责所在,现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。 一、全年工作完成情况 我们材料部以公司工作会议传达材料采购以及大型机械采购来源等项目任务为指南,以“三个高控,一条主线”为管理要素,提高我部采购材料市场应变能力,着眼材料链延伸的采购以及设备配备和来源的指导思想贯穿全年工作始终,抢机遇,夯基础,抓规范,保质量,推进材料采购部运作机制健康有效运营。全年完成材料采购工作量,实现材料采购安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现,年初确定的各项材料部目标任务圆满和超额实现,全年总体材料监督采购管理效果良好,得到了上级领导的一致好评与肯定。 二、全年工作做法 我作为材料部长,在材料采购以及大型机械设备配备和来源的综合管理上,率领材料部出色的完成了上级交代的工作任务。在工作中,我们不断加强政治理论学习,推进政治思想和工作作风建设。工作上,我主要负责材料采购的综合管理,包括采购材料的安全、质量、成本、材料节约、分析目前的材料市场、发挥团队意识等等。作为材料部长,

我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求,认真履行本岗位职责。为此,我采取了规范项目管理,强化责任意识。制定明确目标,注重强化执行力,使采购材料盈利空间最大化,为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作。 (一)思想责任意识方面 转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫,解决思想上的作风不端正残留的阴影,以及材料部不作为的现象。 (二)材料部管理目标方面 注重材料部的管理目标:高标准严要求、起点高,材料采购项目的兑现应从几个关口把关;人工费、材料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。同时,根据材料碎石,水泥和卵石、玄武岩这些材料进行分开管理。 (三)狠抓成本管理方面 建立材料采购以及大型机械设备配备和来源制度,加强成本核算,材料采购预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次材料采购成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使班子有关人员对材料采购情况,大型机械设备配备和来源情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制,每周按时参加材料采购例会。加强资料的管理,狠抓成本管理。 (四)外部租赁、公开招标形式管理方面 我材料部就材料管理设备配备来源、大型施工机械及生产设备,采用

乙供学习的材料品牌选用标准表.doc

序号 材料设备名称厂家/品牌范围要求厂家/品牌备注一、通风空调工程 上风实业 / 浙江上虞 离心风机、轴流风机、防1 排烟专用风机 离心管道风机、卫生间排2 风扇 3油烟净化装置上虞专用 / 中国山东 亿利达 / 浙江 松下/ 外资( 国内生产) KRUGER(克鲁格) / 外资( 国内生产) Ostberg (奥斯博格) / 外资( 国内生产) Smog-hog/合资( 国内生产) 霍尼韦尔 / 合资( 国内生产) Trion/ 合资( 国内生产) 上虞专用 松下 松下 4热风幕 空调水处理(全自动软水 器、真空脱气设备、综合5 水处理器、旁通式水净化 设备) 6冷凝器胶球在线清洗装置小于DN50铜质Y型过滤 器 、铜闸阀、截止阀、自动7 排气阀等手动阀或大于等 于DN50非甲供的手动阀 小于DN50的静态平衡 阀、动态平衡电动调节、 动态 8 流量平衡阀等平衡阀及大于 等于 DN50非甲供的平衡 阀 小于DN50或清单描述大 于 9等于DN50非甲供的电动阀和电磁阀连电动执行器 10压力表 11温度表松下/ 外资( 国内生产) 三菱/ 外资( 国内生产) FRICO(弗瑞克 )/ 合资 禹辉/ 中国北京 科净源 / 中国北京 禹涛/ 中国 勤达富 / 合资 Ball tech/外资 上海达极 / 外资 埃美柯 / 宁波 杰克龙 / 浙江 永享/ 浙江 DANFOSS(丹佛斯 )/ 外资( 国内生产) TA/外资( 国内生产) OVENTROP欧文托普 / 合资( 国内生产) Honeywell( 霍尼韦尔 ) / 合资 Johnson( 江森) / 合资 Siemens(西门子 ) / 合资 天仪/ 中国天津 北仪三厂 / 中国北京 上仪/ 中国上海 北玻/ 中国北京 天仪/ 中国天津 上仪/ 中国上海 松下 禹辉 勤达富 埃美柯 DANFOSS(丹佛斯) Johnson( 江森) 北仪三厂 北玻

设备管理年终总结

设备管理年终总结 设备管理年终总结9篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此,让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是整理的设备管理年终总结9篇,供大家借鉴与收藏。 设备管理年终总结篇1 今年以来,在公司的正确领导下,通过设备全体员工的共同努力,公司的设备管理工作有了较大的起色,设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下: 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划 1、设备管理主要技术经济指标完成情况: 2、设备事故情况: 二、一年来所做的主要设备管理工作: 首先,我们健全设备管理机构,有效开展设备点检定修: 1、按点检定修管理模式,完善点检管理体系,各主体生产单位设立点检站,确立了点检站长为二级主管的管理职责,对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认,并从人员配备、职责分工及作业效

果等环节进行全面清查与改进。 2、逐步推行点检作业规范化,建立维修作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理,工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型,按模型组织实施,初步确立了大高炉等设备的定修周期。 第二,积极开展TPM全员设备管理活动,在全公司推行六位一体的TPM管理模式: 1、组建维修工程师协会、技师协会,完善运作机制, 充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年,机动部组织有关人员收集编写,并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份,并于6月15日前下发到公司各单位,做到了设备管理(技术)人员人手一册,各生产和维修班组每班一册; 3、7月份,机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查,并从中评选取以下5个单项先进单位:点检管理先进:转炉炼钢厂、 润滑管理先进:棒材二厂、 现场管理先进:型材厂、 定修管理先进:制氧厂、 培训管理先进:检修厂 4、7月中旬至8月下旬,每晚在XX电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识100问,积极向公司职工宣传设备管理

本工程施工采用的主要材料推荐选用《主要材料品牌推荐表》

本工程施工采用的主要材料推荐选用《主要材料品牌推荐表》中的品牌(或厂家)或选用相当于该档次(或以上)的产品。所有材 料品牌选择均须报招标人、监理工程师确认,且经检验合格后方能使 用。 主要材料设备品牌表(建筑装修) 序号材料设备名称规格、型号等 推荐品牌备注特殊要求 钢筋按设计要求韶钢、武钢、广钢、柳钢、钢质防火门按设计要求日高牌、南粤牌、深圳永福铝合金门窗、型材按设计要求凤铝、白云铝材、亚洲铝材深灰色透水砖按设计要求 邦坚、利景、汉撒雅铂、诚 永亿 耐磨砖按设计要求宝仕马、金牌龙、罗曼缔克玻璃按设计要求南玻、中南、格兰特 预制钢筋混凝土管 按设计要求 桩 商品混凝土按设计要求 商品砂浆按设计要求 加气砌块按设计要求 灰砂砖按设计要求 水泥按设计要求石井、珠江、英红、海螺防水胶合板按设计要求 实木枋板材按设计要求 钢板复合门按设计要求美心牌、宇宙牌、合兴东

1 / 7

防火卷帘按设计要求日高牌、南粤牌、深圳永福塑料门按设计要求美心、海螺、众和 复合实木门按设计要求潮盛、安嘉、美心 防滑砖按设计要求冠珠、蒙娜丽莎、金舵抛光砖按设计要求冠珠、蒙娜丽莎、金舵外墙砖按设计要求白兔、冠珠、龙驹、腾达仿石砖按设计要求冠珠、蒙娜丽莎、金舵石材按设计要求威洋、煌发、石磊 石膏板按设计要求泰山牌、龙牌、穗龙牌硅酸钙板按设计要求埃特尼特、龙牌、泰山牌铝合金方板按设计要求新静界、华狮龙牌、建龙牌穿孔吸音复合板按设计要求新静界、龙牌、涤音声学钢夹金属饰面板按设计要求德苏曼、源雅、中成 硬木地板按设计要求林安、大自然、柏高 复合木地板按设计要求林安、圣象、柏高 雷诺丽特牌、未来之窗、吉铝单板、铝塑板按设计要求 鑫祥 厕格复合板(抗焙特 按设计要求佳丽福牌、奥高、雅美家板) 不锈钢管按设计要求正康、宇航、潮兴发 乳胶漆按设计要求立邦、南方、多乐士 门窗配件按设计要求利益、瑞高、振盛 防水材料按设计要求大禹、汇源、雨虹 保温隔热材料按设计要求可耐福、陶氏、孚达 地坪漆按设计要求耐迪斯、科普、飞宇

教学设施设备管理使用情况汇报材料

教学设施设备管理使用情况汇报材料 榆社县东升小学 东升小学是榆社县办学规模最大的一所八轨制市级示范小学,在2013年“薄弱校改造”和2014年教育均衡评估验收过程中,教育教学设施得到了进一步的补充和完善。为了让学校办学得到飞跃式发展和提高,我校以充分利用、高效使用、提高教育教学质量为宗旨,合理计划,精心设置,切实做到教学设施设备使用有计划、有办法、有步骤、有时效、有人管、有成果这“六有”。全面推进教育的现代化,促进我校教育的跨越式发展。 一、教学设施设备情况 在上级政府的大力支持下,近两年来,我校更换学生课桌凳2700余套,教师办公桌椅136套,补充学生图书26987册,使我校图书室藏书量达到了41188册,生均16.5册。每位教师配备了笔记本电脑,新建两个计算机网络教室,计算机102台。2012年我校实现了多媒体教学班班通,今年又进一步更新,目前共有电子白板56套,移动多媒体教学设备5台,常规多媒体设备8台。2013年6月在市县的大力支持下,投资50万元建成录播教室,实现了全校网络覆盖以及视频直播功能。在2013年“薄弱校改造”项目中,为我校配备数学教学仪器69种,3100件。科学仪器204种,8456件,实验开出率为100%。学校有图书、阅览室5个,共计300平方米。科学实验室2个,120平方米,音乐教室6间、美术教室5间。各类器材室分别独立设置,能够满足教学要求。音体美器材共计70种1257件,今年又在原

有基础上进一步补足了科学、数学仪器,音体美器材等教学设备,极大地改善了我校的办学条件。 二、具体做法 1、加强功能室的建设,规范了设备管理。 学校根据小学一类学校的要求,配齐了各种功能室:科学实验室、音乐室、美术室、体育器材保管室、书法室、卫生室、心理咨询室、两间电脑室、校园广播站、科技室。学校根据相应功能室的要求配备了专门的管理员,对各功能室实行规范管理,突出抓好常规管理。把管理的职责落实到学校的每个岗位,不断提升管理水平。 2、完善制度建设,确保设施发挥作用。 我校严格账册制度,每个功能室都建立了总账、分账,每学年定期盘点检查、校对,并做到账账相符,账物相符。我校制定和完善了各项管理制度和管理人员职责,并统一装框上墙。 3、增强应用意识,提高设备效益。 (1)重视实验仪器的使用率。开好实验课,通过生动多样的科学实验和兴趣活动,培养学生的科学意识,科学态度、科学精神。 为了促进实验教学的有效开展,我校首先对实验教师进行了统一培训,从实验平台的预约、实验相片上传、实验总结等各方面进行了系统培训,使每名教师都能掌握相关技术,熟悉实验平台。并未每个实验教师都配备了照相机,从硬件方面保证实验教学的顺利开展。其次,我校将实验教学的开展、实验平台的完善等项目列入实验教师的业务考核,提高实验教师积极性和主动性。

主要材料设备品牌选用表

主要材料设备品牌选用表工程名称:华南理工大学36号实验楼室内装修及2号楼修缮工程 序号主要材料及设备名称品牌及厂家 投标 人所 选品 牌以下所有品牌均要求原厂正宗产品,拒绝采用副厂、代工厂贴牌的产品 一、土建装修工程 1 瓷砖清远欧雅“奥米茄”牌、广东宏陶、能强或相当 于 2 木饰面、实木雕花上海富美家、广州康隆木业、广州科定或相当于 3 木地板广州恒君、广州理想家、广州康隆木业或相当于 4 石材广州威洋石材、福建茂盛石材、鑫山石业或相当 于 5 地毯博美、山花、华源或相当于 6 全钢防静电活动地板汇安、帕尔特、奥格或相当于 7 乳胶漆南方、立邦、五羊或相当于 8 防静电漆耐迪斯、五羊、台实或相当于 9 硅酸钙板广州龙牌建材、圣戈班杰科、凌昊或相当于 10 铝扣板、铝板广州八和建材、欧斯宝、佛山新景或相当于 11 亚克力透光片、透光软膜亨特、上海蒂森克虏伯、杜邦或相当于 12 铝制风口百叶广铝集团“广铝”牌、亚铝铝业、坚美铝材、南 涪铝业或相当于 13 玻璃信义、南玻、中航三鑫或相当于 14 不锈钢澜石宇航、俊嘉、佛山南海艺华或相当于 15 墙布玉兰、特普丽、柔然或相当于 16 定制石膏模块龙牌、泰山、拉法基、可耐福或相当于 17 卫生间成品隔断上海富美家、广州瑞美家、广州千思或相当于 18 水泥石井、宝岗、大鑫山、羊城、英德或相当于 19 木质门、不锈钢玻璃门、防 火门等 南海三山、澜石、蓝盾、南粤或相当于 20 闭门器、门锁等五金配件好博、坚朗、英索、“广铝”牌、南涪铝业或相 当于 21 高分子防水涂膜、水泥基聚 合物防水涂膜等防水涂料 东方雨虹、科顺、凯伦、卓宝或相当于 22 难然夹板林安、丽安、欧之美、法丽雅或相当于 23 玻镁板绿环、先驱、构美、正川或相当于 一、安装工程 (一)电气工程 1 配电箱广州白云电器、广州义明电气、长电成套电器 或相当于 2 配电箱内断路器、开关西门子、ABB、施耐德或相当于

深圳建工署材料设备参考品牌库

材料设备参考品牌库管理办法 第一条为加强材料设备参考品牌管理,规范材料设备品牌的选用程序,确保政府工程质量,制定本办法。 第二条参考品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中,某些主要材料或设备(元器件),其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着非常关键作用,为确保工程质量和装饰效果,我署通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库(以下简称“参考品牌库”)。 我署(含土地开发中心和住宅工程管理站)所有项目原则上均应在参考品牌库内选择材料设备,暂未建库的材料设备或报请署招标会批准可不采用的除外。 第三条我署参考品牌库的管理方针是公开征集、择优入库、价格优惠、服务至上、定期评价、优胜劣汰。 第四条署一级招标委员会(以下简称“署招标会”)为参考品牌库管理的决策机构,负责审议品牌的入库和出库事宜,以及对材料设备品牌管理的重大问题行使决策权。 第五条设立参考品牌库管理小组(以下简称“管理小组”),在署招标会领导下负责参考品牌库的日常管理工作,合同预算处为宏观牵头单位。其中建筑(装饰)材料参考品牌库管理小组办公室设在建筑(装饰)专业技术组主管处室,合同预算处、前期处、各建筑处、大运处、市政处、土地中心、住宅工程管理站为成员单位,合同预算处为品牌库价格管理单位;机电设备品牌库管理小组办公室设在机电设备处。 第六条参考品牌入库实行自愿及择优的原则,凡认可我署参考品牌库管理制度,有意参加我署政府工程建设的,均可向我署提出入库申请。

参考品牌库仅接受生产厂家的申请,生产厂家位于中国境外的,可由其设于中国境内最高级别的分支机构或代理商提出申请。 第七条入库品牌生产厂家应具备以下基本条件: (一)合法经营、具有良好的信誉; (二)品牌具有较高的知名度; (三)具有健全的质量保证体系; (四)具有先进、必要的生产设备; (五)在珠三角地区设有售后服务机构。 第八条入库品牌生产厂家或其中国境内最高级别的分支机构、代理商(以下简称“入库厂家”)可以指定为我署服务的代理商(以下简称“代理商”),仅授权负责签订、执行产品购销合同事宜,不得代理入库厂家的其他义务。 第九条采取公开发布公告的方式征集参考品牌库入库申请人,公告时间不少于30日。 第十条实行年度集中审核入库的参考品牌库入库管理制度。原则上两次集中审核入库期间不再审议品牌补录事项,特殊情况报请署招标会审议同意的除外。因工程管理需要,可定期审核新建类材料设备品牌的入库工作。 第十一条管理小组根据各类材料设备申报情况,确定参考品牌库的材料设备类别,综合考虑品牌知名度、产品质量、质保体系、售后服务等情况,择优入库。入库审核细则由管理小组办公室在集中审核前拟定,报请署招标会批注后实施。审核细则原则上要量化打分,由基本分和附加分(含考察分)组成,必要时采取投票等方式确定最终的入库品牌。 第十二条审核小组拟定的参考品牌库报请署招标会审议前,应在我署网站上公示5日,接受社会监督。未入库品牌的

设备选型的原则和考虑的主要问题

1.生产率 设备的生产率一般用设备在单位时间(分、时、班、年)的产品产量表示。例如:锅炉以每小时蒸发蒸汽吨数、空气压缩机以每小时输出压缩空气的体积、发动机以功率、流水线以节拍等来表示生产率。但有些设备无法直接估计产量,则可用主要参数来衡量,如车床的中心高、主轴转速、压力机的最大压力等。设备生产率要与企业的经营方针、工厂的规划、生产计划、运输能力、技术力量、劳动力、动力和原材料供应等相适应,不能盲目要求生产率越高越好,否则生产不平衡,服务供应工作跟不上,不仅不能发挥全部效率,反而造成损失。这是因为生产率高的设备,一般自动化程度高、投资多、能耗大、维护复杂,如不能达到设计产量,平均单位产品的成本就会增高。 2.工艺性 机器设备最基本的一条是符合产品工艺的技术要求,设备满足生产工艺要求的能力叫工艺性。例如:金属切削机床应能保证所加工零件的尺寸精度,几何形状与位置精度以及表面质量的要求,需要坐标锉床的场合很难用铣床代替;加热设备要满足产品工艺的最高和最低温度要求、温度均匀性和温度控制精度等。除上述基本要求外,设备操作控制的要求也很重要,一般要求设备操作轻便、控制灵活。对产量大的设备,要求其自动化程度高、对于进行有毒有害作业的设备,则要求能自动控制或远距离监督控制等。 3.可靠性 机器设备,不仅要求其有合适的生产率和满意的工艺特性,而且要求其不发生故障,这样就产生了可靠性概念。可靠性只能在工作条件和下作时间相同的情况下才能进行比较,所以其定义是:系统、设备、零件、部件在规定的时间内,在规定的条件下完成规定功能的能力。 定量测量可靠性的标准是可靠度。可靠度是指系统、设备、零件、部件在规定的条件下,在规定的时间内能毫无故障地完成规定功能的概率。它是时间的函数。用概率表示抽象的可靠度以后,设备可靠性的测量、管理、控制、保证才有计量的尺度。 要认识到设备故障可能带来的重大经济损失和人身事故,尤其在设备趋向大型化、高速化、自动化、连续化的情况下,故障造成的后果将更为严重。选择设备可靠性时,要求设备平均故障间隔期越长越好,可以具体地从设备设计选择的安全系数、储备设计(又称冗余设计,是指对完成规定功能而设计的额外附加的系统或手段,既使其中一部分出现了故障,但整台设备仍能正常工作)、耐环境(日晒、温度、砂尘、腐蚀、振动等)设计、元器件稳定性、故障保护措施、人机因素(不易造成操作差错,发生操作失误时可防止设备发生故障)等方面进行分析。 4.维修性 维修性是指通过修理和维护保养手段,来预防和排除系统、设备、零件、部件等故障的难易程度。其定义是:系统、设备、零件、部件等在进行修理时,能以最小的资源消耗(人力、设备、仪器、材料、技术资料、备件等),在正常条件下顺利完成维修的可能性。同可靠性一样,对维修性也引入一个定量测定的标准——维修度。维修度是指能修理的系统、设备、零件、部件等按规定的条件进行维修时,在规定时间内完成维修的概率。 影响维修性的因素有易接近性、易检查性、坚固性、易装拆性、零部件标准化和互换性、零件的材料和工艺方法、维修人员的安全、特殊工具和仪器、备件供应、生产厂的服务质量等。希望设备的叮靠度能高些,但可靠度达到一定程度后,再继续提高就越来越困难了。相对微小地提高可靠度,会造成设备的成本费用按指数规律增长,所以可靠性可能达到的程度是有限的。因此,提高维修性,减少设备因故障修复到正常工作状态的时间和费用就相当重要了。于是,产生了广义可靠度的概念它包括设备不发生故障的可靠度和排除故障难易的维修度。

设备管理工作汇报材料

40531队设备管理工作汇报材料 尊敬的各位领导: 你们好!欢迎您来到渤海钻井二公司40531钻井队。 一、队伍概况 我40531钻井队组建于1983年,与2009年10月接新设备,将原来的32531队改为现今的40531队。现有职工60人,其中,干部7人,拥有大、中专以上学历20人。多年来,先后在大北、河口、埕子口、垦东、陈庄等地区施工,以作风优良、技术实力过硬著称,受到甲方广泛赞誉,2011年共开钻18口,交井18口,总进尺44121米。在生产过程中,严格按照公司要求认真保养维护每一台设备,做到不超保漏保,确保设备安全经济运行。全年我队设备保障率100%,无一次设备原因而造成停工。 为确保设备安全经济运行,我队成立了设备管理小组,负责本队的设备管理和活动记录,具体人员情况如下: 组长:房跃俊 副组长:黄新华 组员:丁井涛王延波郭立功王连合董向跃许孝林卢和平梁泽强杜健 二、保障设备安全、建立健全设备管理机制 设备是钻井生产的物质保障,保持设备完好就是保护公司生产力,为公司持续稳定发展奠定基础。设备管理工作的优劣不仅关系到

公司的安全生产,而且直接影响公司的经济效益。因此,我队根据公司设备检查规定,建立健全队上的设备管理标准体系。对照设备管理标准要求,从制度建设、技术管理、安全管理、现场管理等各方面的工作要求都逐一进行了梳理,完善各项管理制度和各项应急措施,并由设备管理小组组织全员职工深入了解中石化集团公司设备大检查的相关内容,将设备检查的各项工作层层落实,并对照标准,寻找差距,狠抓整改,积极开展各种设备管理活动,加大设备事故隐患整改力度,不断提高设备运行的可靠性和经济性。 (1)在设备管理方面:加强设备操作标准化的管理,对现有的设备操作规程和制度进一步修订和完善,规范设备的标准化操作,狠反习惯性违章操作,完善设备现场质量监督体系,使现场在使用设备处于有效控制状态;另一方面,我队对自查自改以及公司各种检查检查提出的问题高度重视,对现有设备存在的问题如实记录和反映,认真查找设备缺陷,使设备潜在故障明显化,同时严格落实整改责任制度,加大力度对职工及小组成员的考核,组织主要设备操作人员进行应知应会书面考核,把设备操作技能进一步加强加深,对检查出的问题我们保证质量的完成整改任务,并且杜绝再次出现相同或类似的问题。 (2)强化设备操作培训方面:针对我队新员工较多,我们认真开展职工培训工作,利用各种时间和机会,对职工进行技术培训,讲解设备的工作原理和操作、维护和保养规程,让每一个职工都能熟悉每台设备的功能和原理以及保养点,并且能及时发现并解决设备出现

主要材料设备参考品牌明细表

主要材料设备参考品牌明细表 致:三明市瑞云新区建设发展有限公司(招标人) 根据已收到的招标编号为亿达招标[2014]056号的三明小蕉新材料产业园(380平台)道路工程(工程名称)招标文件,我方承诺按以下品牌进行施工。 说明: 1.本招标项目招标人要求的关于本工程主要材料设备参考品牌如上表。参考品牌作为投标人投标报价的参考。投标人可以直接选用参考品牌中的一种,也可以自行另选品牌报价,但所选的品牌品质(品牌的知名度、技术标准和质量等级)应当相当于或不低于参考品牌,否则,其投标将被拒绝。在工程施工中,发包人与承包人协商后可更改部分品牌,并按实调整主材(设备)报价。承包人所用的主材(设备)须事先得到发包人批准后方可使用,发包人有权拒绝使用不符合招标文件规定标准的材料设备。 1.投标人应同时阅读招标人的工程量清单中的主要材料设备参考品牌明细表。 2.财政性投资项目的招标人或招标代理单位在推荐材料品牌时,应优先选用福建的名优产

品。 主要材料设备品牌承诺表 致:三明市城市建设投资集团有限公司(招标人) 根据已收到的招标编号为亿达招标[2014]020号的三明市徐碧新城B05周转房装修工程(工程名称)招标文件,我方承诺按以下品牌进行施工。

投标人:(盖投标人单位公章) 主要材料设备品牌承诺表 致:三明市城市建设投资集团有限公司(招标人) 根据已收到的招标编号为明建招[2014]8033号的东新四路(列东街至新市北路)拓宽改造工程(工程名称)招标文件,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条款、技术规范和要求、图纸和技术文件、及其他有关文件后,我方承诺按以下品牌进行施工。

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