一般员工绩效考核表模板

被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间

至填表时间等级自我评分同事评分领导评分工作计划拟定与执行10个人工作计划的合理拟定以及执行到位。（不

含业绩目标的完成，主要指销售工作量的完

成，例如新客户联络数量、客户回访数量、邮

件发送数量、电话数量、工作进度控制，等

等）

自身努力程度5为了完成工作目标，自身的努力程度如何。

销售额目标达成率20销售额目标达成率=实际完成销售额÷计划销

售额×100％

重点客户开发完成率5重点客户开发完成率=新增重点客户量÷计划

开发重点客户量×100％

有效新客户增加率10

新客户增加率=新增客户量÷客户总量×100％考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核

一般员工绩效考核表模板（基于素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO，以销售人员为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评

级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式

等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%细分指标/关键指标权重

（分）指标具体内容及定义

考评得分（取平均值）

售人员为例）