设备标准化管理方案

设备标准化管理方

案

设备标准化管理方案

一、设备管理标准化的目标:

经过实施标准化管理,使设备的受控状态达到逐步加强,并提高对设备预见性管理的能力,进而避免设备临停次数,降低设备的故障率,切实使我公司的生产高效、稳定的进行。

二、设备管理标准化的组织机构及其职责:

成立设备管理标准化领导小组:

组长:关来庆; 副组长:孙建勇、耿彦国

组员:李文栓、孙新玉、王伟、李小平、直清诗、张瑞臣、王泽彪、常会霞、郭俊林、孙进卿、各值班主任;

领导各成员小组的职责:

关来庆:负责制定标准化管理方案并进行监督落实工作;进行月度生产总结和月度设备运行状态的标准化;预见性设备管理标准化(包括改进和技术创新项目);外协队伍进行检修管理的标准化

孙建勇:将机电设备各项标准化管理汇集成册;并具体负责预热发电的设备、电气设备、计量设备管理标准化的制定以及电器设备培训标准化的制定和落实。

耿彦国:负责现场设备管理的标准化的制定和监督落实

李文栓:负责设备润滑标准化方案的制定并进行监督和落实;

王伟:负责机械设备巡检以及煤磨系统机械设备标准化管理方案的制定并进行监督和落实;机械设备检修计划管理标准化;机械设备

检修质量管理标准化;机械设备培训方面管理标准化。

李小平、直清诗:负责电气设备的巡检,电气设备的检修、电器设备的润滑管理标准化的制定和落实。

郭俊林:负责突发性设备事故管理标准化的制定以及收尘设备管理标准化的制定

张瑞臣:进行设备备件的更换周期进行不断的总结,根据以前的经验到今年年底之前拿出备件更换周期的名细表;将所负责的窑系统的设备制定标准化管理方案并进行监督和落实;

王泽彪:对矿山以及生料磨系统进行制定设备标准化管理方案并进行监督和落实;

常会霞:对生产系统的水路系统以及冷却设备(包括预热发电)进行制定设备标准化管理方案并进行监督和落实;

各值班主任和工段长:对制定的各项标准化进行执行和贯彻。

三、设备标准化管理的内容和实施步骤

1、设备标准化管理的内容:

(1)根据生产实际情况,制定全年公司的每月生产任务完成计划以及设备临停和设备检修时间;要求各参与标准化管理的人员要熟悉整体大的生产计划。

(2)认真做好巡检的记录工作,充分利用现有的ERP管理,各负责人要对每周所负责的设备问题进行总结和分析,为有计划的检修工作奠定好基础。