好主管胜过好老板:优秀中层的15堂必修课_第8堂课 好主管这样对待领导: 尊重领导,并全力辅佐领导

好主管胜过好老板:优秀中层的15堂必修课_第8堂课 好主管这样对待领导: 尊重领导,并全力辅佐领导
好主管胜过好老板:优秀中层的15堂必修课_第8堂课 好主管这样对待领导: 尊重领导,并全力辅佐领导

作为一名主管,一定要记住自己的身份,明白领导永远是领导,他始终决定着你的去留问题,即使你认为自己的能力比领导强很多,也要在领导面前保持谦逊的态度。如果你是一个不尊重领导、不认真辅佐领导的主管,最后吃亏的一定是你自己。

对上司忠诚,设身处地为上司着想

对上司最大的忠诚就是帮助他少犯错误。对上司的忠诚也是想他所想,但不是想上司平常有什么喜好,而是想他在工作上的不足之处。

在一个公司中,永远都有一个核心的领导圈,每一个上司都有着自己的心腹,每一位员工也都希望自己能够成为上司的心腹。

什么样的人才能够成为老板的心腹呢?

忠诚。

谁也不想被别人欺骗,谁也不想被别人利用。作为一家公司的上司,掌握一定的财力和物力,决定着很多人的去留、升降问题。上司身边永远都不缺少围绕自己打转的下属。

在办公室中我们常会看到一些人在上司身边搬弄是非、溜须拍马,尽显逢迎之能事。这样的人最能够蛊惑上司的判断力,影响整个公司的利益。办公室里的其他人对这种人是又恨又怕,其他的上司也不会对这样的人有什么好感。

齐桓公是春秋时代齐国第十五位国君,姓姜,名小白。春秋五霸之首。齐桓公是历史上第一个充当盟主的诸侯,成为中原霸主,受到周天子赏赐。但是齐桓公晚年昏庸,落得"身死不葬,虫流出户"的下场。

管仲辅佐齐桓公成就了霸业,在临终的时候叮嘱他不要再接近易牙、竖刁、开方这3个佞臣。管仲说:"易牙舍得杀子烹而进献;竖刁狠心把自己阉了;开方不但舍弃了千乘太子之位,就连自己的父母死了也不去奔丧。这都是违反人之常情的事情,他们3个人肯定有更大的欲望。如果您再接近他们,必然会乱国。"但是,齐桓公没有听从管仲的话,接近了这3个人,果然正如管仲所言。有记载说:公元前643年,齐大夫作乱,囚国君桓公于一室,饿死,横尸在床,蛆出于户。可怜一代霸主老迈无助,最后落得如此悲惨的下场。

在历史上,在今天的职场上,巧言令色,胁肩谄笑的人都存在着,他们最擅长把办公室搅得鸡犬不宁,乌烟瘴气。这种巧言令色之人多半都有好口才,但缺少仁德。这些人做事能力一般,总是用些好听的话来哄骗上司,就是对上司的不忠诚。

整天不把精力用在工作上,而是用在揣摩上司心理的主管,靠说话来培养感情,对上司和公司是非常不利的。他们的眼睛总是盯着别人,包括上司或老板,就算是躲在哪个角落睡大觉,一旦"闻"到老板或上司的"气味",他们会抢在老板前面蹿出来,对下属指手画脚,就是没有任何头绪仍乱忙一气。这样的人也不是真正为上司的利益和公司考虑,而是想通过上司得到自己想要的东西,为了满足自己的欲望,会不顾别人的感受,不顾公司的全局利益。当然他的上司总能见到他们忙碌的身影了。

无事献殷勤,非奸即诈。也许,这种人在短时间内可以赢得上司的信赖,但是路遥知马力,日久见人心。在办公室里有很多双眼睛在盯着看,别人的评价总有一天会传到上司的耳中。

俗话说:忠言逆耳利于行。对上司最大的忠诚就是帮助他少犯错误。对上司的忠诚也是想他所想,但不是想上司平常有什么喜好,而是想他在工作上的不足之处。设身处地为上司着想的主管,才能够成为上司真正的心腹。

对老板忠诚的主管对待工作一丝不苟,按照合理的程序顺序,条理分明地做着,思考着,规划着。踏实、实干是他们的工作态度,能够全身心地沉浸在工作中。如果上司无视他们付出的辛苦,损失最大的还是整个公司。一个知人善用的上司,在选拔心腹的时候,一定能够"亲贤臣,远小人"。

最后,我们还应该明白在职场上做人做事应该有分寸。有的人总是死抱着顶头上司的大腿不放,甚至毫无原则地忠于他。作为一个部门的主管,做事情应该有自己的底线,凡事要以公司的利益为重,而一味地维护自己的上司,就会让别的同事或者上司对你有偏见,疏远你,提防你。

铁打的营盘,流水的兵。在职场中,你和某一个上司走得太近,无形中就等于远离了其他人,不利于营造办公室的和谐氛围。如果你忠于的那个上司离开了公司,你就等于失去了"靠山",甚至失去了生存的空间。对于新上司来说,你只不过是前朝旧臣,不为自己所用。而那些平时,工作兢兢业业的主管,不会因为公司的人事调动而受到太多的影响。因为这样的主管,不会对新上司做出不利的举动,只关注于自己的本职工作。

服从领导的管理,不要自视过高

职场上没有不可或缺的主管,把自己看得太重就会让自己陷入紧张的上下级关系。领导能够比你的职位高,你就应该服从他的管理,全心全意地为公司服务,学习他优于你的地方。

作为一个主管要明确自己的身份,尽管你的工作能力很强,领导也会重用你,但你们之间仍然属于上下级的关系。在管理上,上下有别是永远存在的原则。没有哪个领导喜欢恃才傲上的主管,在领导面前不能够放平心态,一定会为自己惹来麻烦。

职场上没有不可或缺的主管,自视过高就会让自己陷入紧张的上下级关系。在这个世界上比你能力强的人很多,主管的岗位不是非你不可。领导能够比你的职位高,你就应该服从他的管理,全心全意地为公司服务,学习他优于你的地方。

觉得自己能力强而不愿服从领导的管理,是一种被动的工作状态。好主管能够认识到尊重领导的必要性,能从心理上解除对领导的抵触,从而摆脱那种耻于服从的心理。

一位十分有成就的先生在回顾自己的成长时说,对他一生产生最重要影响的三个人是:母亲、初中的班主任和第一位老板。

他非常幸运,从母亲那里得到了母爱,从班主任那里受到智慧的启迪,而那位老板很赏识他,精心培养他,将他引上成才之路......

管理者领导能力提升的有效方法

管理者领导能力提升的有效方法 赵成筠:实战派人力资源管理专家。曾任上海金融学院工商管理副教授 企业人力资源管理和绩效考核培训专家 卓越领导力 团队建设与领导力 领导能力和有效的管理能力经常与“魄力”相混淆。管理人员必须使他们的领导方式与所处环境相匹配。一个组织中绩效的产生由资源、流程和人员三个因素构成,而人的因素是最重要的因素。而一个组织中人员的能力和行为文化是否适应组织的发展,领导力是杠杆。领导层能否有效地激励其下属、并创造良好的氛围为下属提供有效的支持是影响人员素质提升的关键因素。大多数企业一提到领导能力提升,首先想到的是领导艺术、企业文化、非人力资源经理的人力资源管理等,而并没有对真正的学习需求做系统化、客观的分析,在考虑领导能力提升时,更应该注重考虑哪些能力是有利于企业战略实施的,哪些能力是领导最缺乏的,用何种方式去提升领导能力更有效,领导能力提升的程度如何衡量?如果能将领导能力提升形成一个系统性的整体解决方案,将能够使之有的放矢,与企业的具体实践真正有效结合。 一、领导能力提升具体做法: 第一步:建立领导能力模型和标准。 一个人的能力主要分为两个层面,一是胜任力,即完成本职工作所需要的知识和技能;二是意愿和文化,即对公司核心价值理念的认同和承诺,即“想做事”和“能做事”。结合企业的战略要求和具体情况,基于各岗位的具体工作要求和企业核心价值理念设置领导层胜任能力和文化要求及标准,作为衡量领导能力是否胜任岗位要求的依据。 第二步:对领导层胜任力现状进行评估 寻找目前领导层能力差距,根据这些能力差距设计所需领导能力提升的方面及内容。 第三步:领导技能和专业技能学习。 因为评估形成的能力差距是基于岗位具体工作的,因此利用在职培训的方式,可以采用不同的形式,结合企业的重点工作成立跨部门专题项目小组,设定专题项目的目标,运将所学的能力应用到专题项目的推广。 第四步:定期对领导胜任力进行评估, 并与上期胜任力评估结果进行对比分析,就能够分析出经过学习后胜任力提升的幅度,并根据目前存在的能力差距进行下一阶段的标准设定、能力提升,循环往复,从而实现持续的领导能力提升。 通过以上步骤,将使领导能力培养结合具体工作的需要,有针对性地持续提升,并实现

给老板的一封信

尊敬的老板: 您好! 首先对你于我的栽培和器重深表感激,能曾在你手下尽一卒之效也倍感荣幸!对于此次的有负所托深感不安,有负所望亦深感歉疚! 说实话,自入公司以来,老板您的处世态度与创业精神都鼓舞了我,也影响了我。你的豁达、你的宽容、你的宅心厚仁、你的勤俭敬业……都令我感佩、使我敬仰! 1、人是管理的核心。事情无论干好干坏,都是人干出来的。选对了人、将人放对了位置、对人激励合适、讲对了话、奖罚分明等,才可能让人产生好的结果。 2、企业的中层管理者是企业的核心力量。他们的思想观念,管理理念正确是确保企业成败的关键因素。因此,对他们定期的洗脑、以保持爱心与对事业的激情十分必要。还因为他们是决定和影响众多员工的榜样。兵熊熊一个,将熊熊一窝。 3、而为什么说老板也要参与进来?因为任何企业的成败,老板是最大的责任承担者。如果老板的思维观念有偏差,则会影响全局。因此,单独跟员工或干部培训,而不把老板加进来一起讨论是许多培训师最大的失误。还因为,企业是一个有机的整体,企业要发达靠的不是某个人某个部门,而是全体人员(包括老板在内)思想观念一致,才能目标一致,达成愿望。

公司还要关心自己的员工,如果公司是一个家,那老板你就是家长,家长是不是应该关心自己的家庭成员呢? 他们吃的饱吗?他们晚上睡的舒服吗?他们对公司满意吗?他们快乐吗? 员工是公司的财富,而不是负担! 员工是公司的资产,而不是负债! 《天下无贼》里一句台词说的好:二十一世纪,什么最重要,人才最重要!二十一世纪,是人才的竞争! 老板,我作为公司的中层,我真心的关心公司的成长,我真心的希望能跟着老板你干一番事业。 但是,我们需要团结一批人,合格的人才能做合格的事。如果没有了人,我们还能做什么呢? 老板,你一定要知道,你的员工为什么留下来! 做人就是做人格!做人就是做价值! 或许我太年轻,或许我太执着,口直心快,总是会有做错的事,得罪一些人。但是我绝对是为了工作,为了公司。只是我不会转弯,不会推脱---

写给领导的感谢信

篇一:给领导的感谢信 感谢信 尊敬的领导: 首先感谢****给我的这个平台,让我有机会施展自己的才华,让我在这个舞台上能够淋漓尽致的发挥所学所长,谢谢您! 为了加快*****网络建设速度和质量,集团公司*****需要相关专业的技术人才,拟调入我从事网站技术管理。 我虽然调离了**,但在****依然从事着网络维护等相关方面的工作,***这边还有很多工作可能无人接管(如内部**、****平台建设、***建设等),我还会协助完成**下达的各项任务,尽快将手中的工作转交给其他人接管。 回顾在***工作期间,得到了****各位领导、同事的大力关照与帮助!在此向你们致以崇高的敬意和真诚的谢意! 我带着复杂感恩的心情给您写下这些文字,本来想和您坐下来好好的聊一聊,可是我怕到时自己可能表达不出自己真实的感谢心情,所以希望您能理解,因为这是我用发自心底的真诚谢意说出来的心里话。 2011年10月,由于您认可使我有机会来到****工作,至今已经整整一年多了。一年多的时间在一个人的一生中不算长,但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在***工作的一年多,也是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作,我学到了许多的知识和做人的道理并收获了经验,使自己知识面又得到了进一步的扩大。对此我从内心深深感谢您给我的这些机会。 千言万语说不出我心里的感激与谢意,我相信您能够体会出词语表达不出的感情。最后再次表达对您的感谢,谢谢您! ******* 2013年3月27日篇二:写给领导的感谢信范文 写给领导的感谢信(一) 敬爱的领导: 你们好,回想在港城办事处三年多的日子里,我得到了各位领导的关心和支持,受到了多次的奖励和表扬,得到了各种荣誉证书几十本,这一成绩的得来,离不开各位领导的关怀和党组织的培养。尊敬的领导:是你们的关心,是你们的鼓励,是你们的信任,是你们的重用,是你们的指导,才有了我今天的好成绩,是你们给了我机会,才让我在年过半百时找到了自己的位置,体现了自己的人生价值。中国有句俗语说:“大恩不言谢”。今天,我还是不由得说上一声:谢谢了,谢谢我的领导和兄弟姐妹们!姐姐永远不会忘记你们! 我今年56周岁了,56岁的女人还有机会在岗位上工作,在现在的社会还有几人(除非是高职),是各级领导看得起我,重用我,我才有机会在社区这个平台上展示自己的才能,才让我的潜力有了更深的挖掘,有了更宽更广的发展空间,同时也让我感受到了人间的真情。尊敬的领导:你们没有一点官架子,你们平易近人,你们始终称呼我为大姐,没把我看成是你们的下级,每次宴席你们都叫我和你们坐在一起,一声大姐您坐这儿来,和我们挨着......,那种亲切的声音使我听得犹如沐春风之感。由于你们的器重,整个办事处上上下下几十人都非常的尊敬我。我无话可说,我只能以高标准,严要求,在工作中好好表现,以出色的工作成绩回报领导的知遇之恩。 我始终用一颗感恩的心去面对工作中的坎坷困苦,无论多大的风雨,我都勇敢地去面对,同事都说我是工作狂,网友们说:大姐,你的工作没有结束,永远都是开始.....,是的,大家说的很对,我每天工作都在十几个小时以上。一年多的时间我把一个落后的社区改变成了先进社区,在2006年年终表彰大会上,我们社区得到了集体、个人六项奖,我们的付出得到了

新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 对于领导者来说,领导力的本质是:√ A 团结他人的能力 B 利用他人的能力 C 控制他人的能力 D 获得他人追随的能力 正确答案: D 2. 提升领导力需要修炼的能力不包括:√ A 执行能力 B 解决问题能力 C 沟通能力 D 激励用人能力 正确答案: A 3. 关于对员工激励的理解,下列表述错误的是:√ A 利用已有的激励资源 B 满足员工的精神需要 C 建立有效的激励机制 D 激发员工的工作动机 正确答案: B 4. 关于调动老员工工作积极性的做法,下列表述错误的是:√ A 给与信任 B 采用命令的沟通方式

C 分享工作成就 D 关心生活中的困难 正确答案: B 5. 调动新员工工作积极性时,需要讲解的内容不包括:√ A 工作流程 B 工作态度 C 工作职责 D 工作标准 正确答案: B 6. 调动骨干员工积极性的方法不包括:√ A 培训提升知识和能力 B 轮岗增加工作经验 C 授权和提拔满足工作意愿 D 鼓励提升职业素养 正确答案: D 7. 有效调动员工积极性的激励机制不包括:√ A 报酬激励 B 成就激励 C 精神激励 D 志趣激励 正确答案: C 8. 对员工实施志趣激励需要考察的情况不包括:√ A 对工作本身的热爱程度 B 个人性格与工作的适合程度 C 从事工作与职业生涯目标适合程度

D 职业与兴趣的匹配程度 正确答案: B 9. 关于中国式管理的特点,下列表述错误的是:√ A 互为性管理提倡领导和员工的相互作用 B 合理性管理的重点是保证公平性 C 自主性管理要让员工自己设置目标 D 范例性管理主要采用“老师管人”的方式 正确答案: C 10. 中国管理者中的“安心之道”是指:√ A 提供合理的报酬和良好的人际氛围 B 提供教育和培训的机会 C 提供施展才华的工作平台 D 提供有激励性的目标 正确答案: A 判断题 11. 人本管理的核心和实质是管理人心。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:正确 12. 判断力和领导能力是新晋管理者的管人技巧。此种说法:√ 正确 错误 正确答案:错误 13. 对员工进行激励要着眼于员工的个人发展,与组织发展影响不大。此种说法:√ 正确 错误

给老板的一封感谢信

给老板的一封感谢信 【篇一:给领导的一封感谢信】 感谢信 尊敬的领导: 首先感谢****给我的这个平台,让我有机会施展自己的才华,让我在 这个舞台上能够淋漓尽致的发挥所学所长,谢谢您! 为了加快*****网络建设速度和质量,集团公司*****需要相关专业的 技术人才,拟调入我从事网站技术管理。 我虽然调离了**,但在****依然从事着网络维护等相关方面的工作, ***这边还有很多工作可能无人接管(如内部**、****平台建设、***建 设等),我还会协助完成**下达的各项任务,尽快将手中的工作转交 给其他人接管。 回顾在***工作期间,得到了****各位领导、同事的大力关照与帮助!在此向你们致以崇高的敬意和真诚的谢意! 我带着复杂感恩的心情给您写下这些文字,本来想和您坐下来好好 的聊一聊,可是我怕到时自己可能表达不出自己真实的感谢心情, 所以希望您能理解,因为这是我用发自心底的真诚谢意说出来的心 里话。 2011年10月,由于您认可使我有机会来到****工作,至今已经整整一年多了。一年多的时间在一个人的一生中不算长,但是对我来说 却是一个不短的人生工作经历。在***工作的一年多,也是我将来填 写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作,我学到 了许多的知识和做人的道理并收获了经验,使自己知识面又得到了 进一步的扩大。对此我从内心深深感谢您给我的这些机会。 ******* 2013年3月27日篇二:一封来自员工的感谢信 一封来自员工的感谢信 尊敬的领导: 新年好! 我是公司的一名普通员工,进入公司才一年多时间。在此之前,我 也在好几家公司工作过,但就在这一年多时间里,在这日升大家庭 里让我真正感觉到了家的温暖,感觉到被尊重的感觉。在公司里领 导对员工关心与爱护有加,上级对下级不仅是工作上的指导,而且 在生活上对我们也是关爱有加,在这里工作很顺心,生活很开心。

公司纪委致领导干部家属的一封信

公司纪委致领导干部家属的一封信 公司纪委致领导干部家属的一封信 树良好家风创廉洁家庭—致领导干部家属的一封信 尊敬的领导干部配偶及家属们: 你们好! 值此落实集团公司《体系框架》中九廉工作法之际,向你们致以问候!回顾我公司党政领导干部廉洁自律工作走过的历程,我们欣喜地看到:在集团公司的正确领导下,经过大家的共同努力,党风廉政建设责任制规定得到了较好的落实,领导干部廉洁自律工作取得了明显成效,全公司形成了风正气顺、团结干事的良好局面。领导干部在廉政勤政方面取得的突出业绩,是与各位家属同志的理解、支持和无私奉献分不开的。在此,我们向你们致以崇高的敬意和衷心的感谢!家庭是社会的细胞,细胞健康,肌体健壮,就能抵挡细菌的侵袭。家庭对于个人世界观、人生观和价值观的形成具有重要的影响。家庭成员的相互影响和相互帮助,对于领导干部预防和抵制腐败具有不可替代的重要作用。作为领导干部的配偶及家属,既是他们生活中相濡以沫的伴侣,又是事业上肝胆相照的诤友。俗话说:“妻贤夫祸少”、“家和万事兴”。事实上,我们许多领导干部能够做到廉洁从政,勤政为民,这里面就凝聚着配偶和家属们的心血,有你们的功劳。但是,随着市场经济的发展和对外开放的深入,社会上也存在着许多诱惑、陷阱。这些形形色色的诱惑随时都会侵蚀着我们的每一位领导干部,稍有不慎就会被迷倒,甚至走上犯罪的道路,给党的事业和人民的利益造成极大损害,给美满幸福的家庭留下巨大的心灵创伤。从近年一些领导干部的腐败案件来看,腐败不但影响家庭稳定和家庭生活,有的甚至导致家破人亡。所以,通过家庭成员的自觉努力来抵制和预防腐败,既关系到社会稳定的大局,又对净化家庭环境,营造良好家风,维护家庭和睦,促进每一位家庭成员事业有成,有着重要的意义。一个稳定繁荣的社会是人们向往的,一个幸福美满的家庭是令人羡慕的,一个廉洁勤政的领导干部是让人尊敬的。作为家属,希望你们要安守本分,不要干预领导干部的正常政务;要善待领导干部手中的权力,不要利用他的权力和影响搞特殊;要耐得住清贫,不要接受任何影响领导干部公正执行公务的礼品、礼金和宴请;要严于律己,不要对领导干部吹违纪违法的“枕头风”;要加强对领导干部“八小时”之外的管理和监督,不要让其放任自流。一年一封信,只能表达我们良好的祝愿和殷切的希望。而您在一年的三百六十五天中,却能时时关心着您的配偶和家庭。为此,我们真诚地希望您能勤下“毛毛雨”,提醒您的配偶紧守廉政门,不能因小利而失去政治生命和家庭幸福;希望您能继续鼓励和支持配偶廉洁奉公,勤政为民,做一个为民务实清廉的人民公仆;希望您能时刻为他们的进步、成功而加油喝彩!为“树立良好家风,争创廉洁家庭”而努力! 祝:家庭幸福身体健康吉祥如意 xxxxxx有限公司纪委 20xx年4月 领导干部家属: 时间:

基层管理人员能力提升培训学习心得

基层职能人员能力提升培训学习心得 为了不断提升基层管理者和职能人员的学习能力、自身素质、和办事能力,公司在行政楼二楼大会议室组织了为期两天的培训学习,邀请到上海智硕咨询的著名讲师郭涛老师进行授课。 授课过程中,郭涛老师通过经验传授、团队演练活动和名家故事解析相结合的方式,深浅出的引导员工对班组长角色定位与认知、高效沟通、问题分析与解决方面展开团的认识和理解。开始前张部长对本次培训做了介绍和要求。学习开始,授课方式与以往传统的学习方式不同,语言感染力强,风趣幽默,充分调动了员工的学习兴趣,营造了积极的学习氛围,两天的培训,全体员工收获颇丰。培训伊始,全体学员随机分成五组,以团体为主题,以团队为单位,在热烈的掌声中拉开此次培训的序幕。 松下幸之助先生说过:“打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快”。感谢公司给于的这次培训机会,本次培训让我深刻的学习到如何进行向上、评级和向向进行有效沟通,以及高效的问题分析与解决方法。其中让我收获最大的的是问题的分析与解决。遇到问题需要找到“真因”,通过“三现”现场,现物,现实,高效找到根本原因。看问题先宏观再微观。解决问题的步骤:一,明确问题;明确问题和工作指标间的关系。二,分析问题:解决问题的连续模式;将问题分层次并具体化;决定先要解决的问题;陈述问题;5W2H法描述问题。三,设定目标:要求特指,量化,可达成,双方认同,时间限定。四,把握真因:产生根因,流出根因,系统根因,运用5W分析原因:WHY:为什么做?Where在什么地方做?When在什么时间做?Who谁负责?五,制定对策:从效果,成本,风险等观点商讨对策。 我们通过对思维的转变、改善行动、养成习惯,提升我们员工和队伍的素质和专业能力。培养我们如何“发现问题、分析问题、解决问题、预见问题”的能力。“发现问题、分析问题、解决问题、预见问题”是管理人员“综合能力、领导力、决策力”的基础,通过对“什么是问题?这是谁的问题?问题是怎样产生的?产生问题的根源是什么?”这一思维模式的训练和面对问题应树立正确的态度。通过对如何有效解决问题的“原则、对策、措施、技巧、方法”等系统的学习,达到快速提高学员“理论联系实际、实事求是、解决实际问题”的能力,从而达到提升团队综合管理能力,提高工作能率。 通过本次学习,我学到了很多的知识,开阔了视野,发现了不足。郭老师睿智、生动的讲解,为我打开了思维的大门。问题并不可怕,可怕的是当你面对问题时,没有面对问题的决心,及解决问题的方法。在当今时代,知识是第一位的,思想是无限的,我们要转换思维,改善行动,养成习惯。把思想转变成行为,把行为养成习惯,行动不一定成功,不行动一定不成功。这在我们的企业中更为重要,在工作中对我们的要求是行动,是思想的转变,思维模式的转变,从被动思维到主动思维。通过查找自身的不足,工作中存在的问题,分析与解决我们在日常工作中存在的缺点,不足;加强各部门间的沟通与协作,避免工作中存在的风险和不确定因素,把工作中的不安全因素和工作中的损失减到最低。通过思维模式的改变,工作的方式、方法的改变,更好的发挥个人的能力和作用。通过分析解决团队中、工作中存在的问题,改变我们的行为模式和思维模式,加强团队的凝聚力和向心力,加强协作,充分发挥我们员工的智慧和能力,强化我们的队伍,促进企业的快速发展和保证我们企业的目标的实现。 非常感谢公司提供的培训机会,我们会以本次培训为契机,不懈努力、拼搏进取,以更加优异的表现回报公司,为不断发展,不断壮大的公司贡献自己的力量。

给老板的一封信

尊敬的老板: 您好! 首先对您于我的栽培与器重深表感激,能曾在您手下尽一卒之效也倍感荣幸!对于此次的有负所托深感不安,有负所望亦深感歉疚! 说实话,自入公司以来,老板您的处世态度与创业精神都鼓舞了我,也影响了我。您的豁达、您的宽容、您的宅心厚仁、您的勤俭敬业……都令我感佩、使我敬仰! 1、人就是管理的核心。事情无论干好干坏,都就是人干出来的。选对了人、将人放对了位置、对人激励合适、讲对了话、奖罚分明等,才可能让人产生好的结果。 2、企业的中层管理者就是企业的核心力量。她们的思想观念,管理理念正确就是确保企业成败的关键因素。因此,对她们定期的洗脑、以保持爱心与对事业的激情十分必要。还因为她们就是决定与影响众多员工的榜样。兵熊熊一个,将熊熊一窝。 3、而为什么说老板也要参与进来?因为任何企业的成败,老板就是最大的责任承担者。如果老板的思维观念有偏差,则会影响全局。因此,单独跟员工或干部培训,而不把老板加进来一起讨论就是许多培训师最大的失误。还因为,企业就是一个有机的整体,企业要发达靠的不就是某个人某个部门,而就是全体人员(包括老板在内)思想观念一致,才能目标一致,达成愿望。

公司还要关心自己的员工,如果公司就是一个家,那老板您就就是家长,家长就是不就是应该关心自己的家庭成员呢? 她们吃的饱不?她们晚上睡的舒服不?她们对公司满意不?她们快乐不? 员工就是公司的财富,而不就是负担! 员工就是公司的资产,而不就是负债! 《天下无贼》里一句台词说的好:二十一世纪,什么最重要,人才最重要!二十一世纪,就是人才的竞争! 老板,我作为公司的中层,我真心的关心公司的成长,我真心的希望能跟着老板您干一番事业。 但就是,我们需要团结一批人,合格的人才能做合格的事。如果没有了人,我们还能做什么呢? 老板,您一定要知道,您的员工为什么留下来! 做人就就是做人格!做人就就是做价值! 或许我太年轻,或许我太执着,口直心快,总就是会有做错的事,得罪一些人。但就是我绝对就是为了工作,为了公司。只就是我不会转弯,不会推脱---

给公司领导的一封信范文3篇

给公司领导的一封信范文3篇 尊敬的公司领导: 你好! 首先请允许我向你们表示诚挚的敬意!感谢你们对我的厚爱。我是2021年大学毕业后 应聘到公司的,在将近一年的工作时间里面,先后到过公司的各个部门,现于观音分局工作,经过基层工作实践的大洗礼,自我评价我的确成熟了,工作能力、业务技能和思想素 质都有了很大的改变与提高,在公司良好的工作环境氛围中及领导的关心爱护下,我已亲 切的感受到公司的和谐氛围并为当初的正确选择而感到庆幸。 在踏入电信之前我承认自己是一个性格很腼腆的人,或许是天生就是循规蹈矩,不喜 欢放荡不羁的个性。由于工作环境的熏陶及影响,使我的性格发生了变化,更喜欢与外界 打交道,在阮主任的引导下,激发了我对写作的爱好,与周主任的主动谈话,更加明确了 我个人职业规划目标,在黄总的勉励下,更加坚定了我对电信企业的向往与追求,同时也 体会到了公司对年轻人的关怀和寄予的厚望。虽然在大学期间曾立志要在专业方向有所作为,但是公司给我提供的良好平台锻炼了我综合素质能力,我想这种扎实的工作能力一定 会为我以后的发展奠定良好的基础。 初入电信公司,公司内举目无亲,更说不上与领导有特殊关系,但是在工作上总能得 到同事的热情帮助和支持,领导总是用很信任的态度交代我完成任务,更没有用工、待遇 等歧视在我身上发生,我很清楚自己没有领导想象的那么出色,正是有着这些有利的外界 因素,使得我在分局的工作开展的游刃有余,取得了大家都认可的显著成绩、宝贵工作经 验及丰富社会阅历。 我于12月调任到观音分局分局担任机务员兼职核算员,并协助分局长处理日常工作 事物。期间,与在任局长共同经历了“金秋大战”“新电信新e年”“天翼迎春”“天翼 腾春”,还有现在进行的如火如荼的“互联网手机进村”等一些列活动,在公司领导关心 支持下,大家齐同协力,取得了一定的成就,期间的风风雨雨是我不可多得的宝贵经历, 太多的体会、太多的感受、太多的感悟引领着我朝气蓬勃着挺步前进。尤其是黄总钦点的“马安互联网手机营销活动”使我的工作能力有了进一步提升,这种以公司发展为重,以 企业利益为重,不拘一格的个人形象和人格魅力使我对领导产生了由衷的尊敬、爱戴、信 服和敬仰,也让我对公司的发展前途充满了信心。 有着基层的这些经历及经验,无论是市场营销、财务管理、机房维护、障碍处理,还 是关系处理、人事管理、社会阅历等都有了一定的认识,通过这些错综复杂的事情,成就 了我理智的头脑,使得我在拥有年轻人奔放的激情同时,也不失一份干练与坚韧工作能力。在此期间更没有放弃努力,不断的挖掘潜力,全面发展,利用业余时间充实自我,尽量掌 握企业需求的各种知识,同时不忘记思想素质的提高和社会活动能力的增强,努力把自己 塑造成企业全业务经营的复合型人才,并不断给自己提出更高更新的要求,为超越自我而

领导力提升的6大要素

领导力提升的6大要素 来源:时代光华 2015-10-16 14:49:46 您是第23位阅读者 影响领导力提升的六大要素: 影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。在现代企业管理中,被管理者与管理者具 有平等的法律地位,双方之间的关系是平等合作,双向选择。但由于分工的差异,必然存 在管理与被管理,因此管理者必须具有优秀的品德,通过品德对被管理者产生影响,使管 理者从思想和行动上积极主动,努力向上。 影响领导力的第二因素是卓越的说服力。企业管理者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力。 影响领导力的第三因素是对基层员工的体谅与理解。管理者要常常置自己于被管理者 的位置,感受和体验下属的心理,并且能够理解、体谅下属。 影响领导力的第四因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬亲”,但这并不说明 管理者可以对企业外面的环境一无所知,对企业内部的事情满不在乎。事实上,管理者要 增强领导力,他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境,必须了解企业内部的运行状况,只有这样才能明辨是非,才不会做出错误的判断。 影响领导力的第五因素是妥善处理人际关系能力。作为管理者,必须具备妥善处理人 际关系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能带动集体的人际关系。否则,管理者 的领导能力将会大打折扣。 影响领导力的第六因素是科学决策的能力。管理者最重要的工作之一是做决策,通俗 地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑 一热眼睛一闭就定下了,也不是等管理层多数通过就决定,而是根据企业内外部的分析, 通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问,管理者每一次决策是否科学、是否正确都影 响着自身领导力。

给领导的一封感谢信

感谢信 尊敬的领导: 首先感谢****给我的这个平台,让我有机会施展自己的才华,让我在这个舞台上能够淋漓尽致的发挥所学所长,谢谢您! 为了加快*****网络建设速度和质量,集团公司*****需要相关专业的技术人才,拟调入我从事网站技术管理。 我虽然调离了**,但在****依然从事着网络维护等相关方面的工作,***这边还有很多工作可能无人接管(如内部**、****平台建设、***建设等),我还会协助完成**下达的各项任务,尽快将手中的工作转交给其他人接管。 回顾在***工作期间,得到了****各位领导、同事的大力关照与帮助!在此向你们致以崇高的敬意和真诚的谢意! 我带着复杂感恩的心情给您写下这些文字,本来想和您坐下来好好的聊一聊,可是我怕到时自己可能表达不出自己真实的感谢心情,所以希望您能理解,因为这是我用发自心底的真诚谢意说出来的心里话。 2011年10月,由于您认可使我有机会来到****工作,至今已经整整一年多了。一年多的时间在一个人的一生中不算长,但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在***工作的一年多,也是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作,我学到了许多的知识和做人的道理并收获了经验,使自己知识面又得到了 进一步的扩大。对此我从内心深深感谢您给我的这些机会。 ******* 2013年3月27日篇二:一封来自员工的感谢信 一封来自员工的感谢信 尊敬的领导: 新年好! 我是公司的一名普通员工,进入公司才一年多时间。在此之前,我也在好几家公司工作过,但就在这一年多时间里,在这日升大家庭里让我真正感觉到了家的温暖,感觉到被尊重的感觉。在公司里领导对员工关心与爱护有加,上级对下级不仅是工作上的指导,而且在生活上对我们也是关爱有加,在这里工作很顺心,生活很开心。 特别是今年的春节对于我们湖南省慈利县的员工来说,是一个不平凡的春节,因为公司领导不顾工作劳累利用放假休息的时间组织“日升新春慰问团”驱车前往我们湖南,给我们湖南的员工及家属拜年,让我们深受感动。作为一个普通的打工者来说,这是何等幸福的事情?有多少公司能做到这样?又有多少领导能对员工这样无微不至的关爱,公司领导能给员工拜年,而且是这么千里迢迢的来到这里,这是我们以前想也不敢想的事情。可是我们日升公司做到了,日升公司的领导人做到了,让我以及我的家人都感觉到了无限的温暖和骄傲。我骄傲我是一名日升人,我庆幸自己能选对公司选对老板。通过公司这次的活动,我们很多邻居都在向我们打听公司还要不要招人,都希望能到我们这样的企业来工作。 在此我代表我们湖南的员工及员工家人向公司表示深深的感谢,感谢公司对我们的尊重与爱护,我们将会把公司的爱护转化为努力工作的动力,为公司的前进和发展尽一份绵薄之力。相信公司有这样英明的领导,我们员工的力量一定会紧紧凝聚在一起,公司的明天一定会更好! 日升自公司创建以来,一直延续这种员工慰问的传统。公司将员工视作自己强大战斗力的源泉。相信“银晶卫浴”也将在这样团结温馨的企业经营下,越来越强大!篇三:给领导的感谢信范文 给领导的感谢信范文

描述一位成功的企业领导者的领导能力

描述一位成功的企业领导者的领导能力 某某,男,汉族,中共党员,研究生文化,高级经济师,现任某某银行股份有限公司的董事长兼党委书记,为公司的法定代表人。个人认为,他是一名非常成功的企业领导者,具有卓越的领导能力。 某某董事长的领导能力突出表现在以下几个方面: 一、良好的影响力。他在公司拥有强大的影响力,这种影响力体现为权力性和非权力性两方面。一方面,由《中华人民共和国公司法》等法律、法规以及《某某银行股份有限公司章程》等内部制度规定,赋予了其作为公司董事长的重要职责权限,如组织召开董事会议决定公司的经营计划和投资方案、决定公司内部管理机构的设置等等。另一方面,他个人的经营和管理理念,确确实实地影响到公司的每一个人(被领导者)。评判他的影响力是良好的,是因为他能够充分利用影响力,准确将公司的发展定位为“立足地方经济,立足中小企业,立足某某市民”,并将打造流程银行、精品银行的理念灌输到公司的各个管理层次,使公司避免方向性错误,实现了正确发展。 二、优秀的领导特质。主要是:1、预见力强。他总是能够准确预见市场的未来发展变化,及时调整战略计划,提高公司核心竞争力,使公司发展与时俱进。2、创造力强。他强调创新,认为创新是公司发展的灵魂,是通向成功的关键枢纽。特别是他具有突破性思维,敢于带头打破常规,在必要时能突破条条框框,不受传统束缚,

从战略角度出发而不是根据先例做决策。3、适应力强。他面对变幻莫测的市场,能够审时度势,随机应变。在决策条件已经改变或者接到突然信息的情况下,能够做到处变不惊,沉着冷静,灵活机动,应对有方。4、洞察力强。他在纷乱复杂的同业竞争环境中,对待公司发展中遇到的问题特别是瓶颈问题,能够看出不易发觉的联系和模式,能够积极开拓并寻求突破性的解决方案,并善于集思广益。5、决断力强。他具有良好的判断力和决策力,即使在信息不完全的情况下也能果断地行动,快速制定决策,并使公司尽快贯彻决策,有效地处理掉危机。6、有魄力。他经常站在公司战略的角度看待问题,高瞻远瞩,决策果断,言出必行,说到做到,传达一种清晰的方向感,使公司人员工作方向明确,并为此充满责任感和紧迫感。7、凝聚力强。他讲求民主,不搞一言堂,在公司中建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境。他强调团结协作,善于鼓舞,并能客观公正地解决公司人员的冲突,使公司和谐发展,充满凝聚力。8、感染力强。他总是充满热情地关注市场的赢得,并在工作中表现出富有感染力的热情,从而鼓舞每一个人,使他们具有同样的热情,在工作中形成最大的合力,并增进彼此的信任和友谊。9、充满勇气与自信。他从不惧怕公司面临的困难和问题,认真接受挑战,沉着应对,趋利避害,并始终做到乐观自信,最终总是能够有效解决问题。10、威慑力强。他在领导活动中依法治行,执行严明的纪律,赏罚分明,在公司内部具有较强的威慑力。11、精力、体力较强。他的精力旺盛,体力充沛,为做好公司各项经营管理工作提供了必要的保障。

(领导管理技能)写给领导的信

致领导一封信 尊敬的XXX: 你好! 客套话我就不多说了,我这个人不怎么会表达自己的感情,我记得一开始来到单位的时候,我习惯称呼你为:X主任,不知道何时,不知不觉的开始习惯称呼你为:领导。因为在我的潜意识里,我真正的把你当领导看待,你完全有资格做一个领导者。今天我给你写下这些话,是想说一下我的一些个人看法,共分三大块, 第一部分:我本人 我是一个责任心、荣誉感非常非常强烈的人,可能是小时候的生活学习环境早就了我的这种性格,我绝对不允许团队里的人做出影响团队发展或者声誉的事情。练习体育13年让我懂得了团队永远胜过个人,集体荣誉永远大于个人,同时练习散打教会了我吃苦耐劳,勇于承担,也教会了我如何一个人打拼。曾经2000年至2003年我一直在玩一个游戏,名字叫“CS”,中文名称是“反恐精英”,这是一个团队协作非常强非常强的5对5的竞技类枪战游戏,我依靠我当时的个人魅力,以及团队队员的精诚合作,这个队伍于2002年成为XX市比赛第一,XX省高校CS比赛第二名。我说了这么一堆东西,我只是想说,在我心里,

团队高于一切,这不是虚伪的华丽语言,可以说是我的座右铭,生活工作的准则。 同时我不是一个斤斤计较的人,我一直坚信,付出就会有回报,因此在工作中我能做的,我该做的,不该我做的,只要我能做的,我都去做了,不是为了追求什么,只是觉得我多做一点,某一个人就可能少做一点,下次别人多做一点,我就有可能少做一点。我是一个渴望被别人,被团队,被社会所认可并给予肯定的人,物质上或者是精神上的,一块钱的奖励,一句话的肯定对我来说都是一种满足。 对于我来说,我是一个相对简单的人,优点与缺点都很明显,我就不多说了,还是那句话:“态度决定行动”我会一直努力进步;还是那句话:“你只要在前面,我就会在后面跟上” 第二部分;你本人 对于你,是我的领导,是这个企业的负责人,是这个团队的最高长官,我就不多说夸奖的了,以防有拍马屁的嫌疑,呵呵,开个玩笑,活跃一下心情!现在开始我说的话可能不太中听了,但都是我的心里话: 一、你是一个指挥者,不是一个执行者,对于工作,对于员工,或者对于事业,你其实只要想清楚,你要的结果是什么就可以了,比如,你希望2011年创收150万,那好,这就是你的目标,你想达到的结果,而至于如何去创收这150万,是需要员工去做的,你不能过多的追求过程,或者参与过程,只要他们是

公司领导致优秀员工家属的一封信

公司领导致优秀员工家属的一封信 导读:本文公司领导致优秀员工家属的一封信,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 公司领导致优秀员工家属的一封信 尊敬的员工家属: 值此2014年新春佳节来临之际,我们怀着喜悦的心情,代表公司向你们致以最诚挚的问候:春节好!同时荣幸地告知你们,在2013年工作中因表现突出,被评为优秀员工,在此向您全家表示祝贺! 每一位优秀员工身后都离不开来自家庭和亲人们的理解和支持。正因为有了你们的叮嘱和鼓励,才能够以高度的责任感、激情满怀地开展工作;正因为有了你们的支持和给力,才有了不畏艰难、奋勇前行的信心和勇气;正因为有了你们对家庭的无私奉献和主动担待,才能够全身心投入工作并取得了今天优秀的业绩。你们永远是工作的动力与支柱! 2013年是公司发展转折的一年,是艰苦奋斗的一年。公司全体员工以前所未有的斗志和激情,秉着执着追求的韧劲和攻艰克难的精神,奋力拼搏,终于完成了目标任务。我们明白,我们走到今天取得的每一个成就,是怎样的艰难,又是怎样的鼓舞人心!多少个日夜奔波,多少次汗水挥洒,但我们勇敢地走过来了。我们知道,公司的每一点进步、取得的任何一点成绩,都是全体员工团结努力的结果,也凝聚着你们的汗水和默默无闻的奉献。我们知道,有部分员工因为工

作,经常加班加点,有时节假日也不能与家人团聚、共享天伦。您为了支持亲人的工作付出了太多,也为我们公司的发展做出了贡献,点点滴滴,感念于心! 滴水之恩当涌泉相报,我们将不负大家的重托和希望,一定为员工施展才华营造良好的氛围、创造更多的机会、提供更广阔的舞台。让大家的人生在这里闪光! 最后衷心祝愿你们全家:春节愉快!身体健康!阖家欢乐!万事如意! 此致 敬礼 董事长: XX有限公司 二〇一四年春节感谢阅读,希望能帮助您!

管理者应具备的十种能力

分享| 做到这10条,你才是优秀的管理者! 2015-09-21质量与认证质量与认证 cncete质量领域、认证检测行业综合信息平台 怎么才算一个优秀的管理者?是过硬的专业技术,还是要有优良的道德素质?做到以下10条,你才是优秀的管理者。 1过硬的专业能力 中基层管理者既是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过中基层管理者进行的,所以业务能力对管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。 2优良的品德素质 1、以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。 2、具有宽阔的胸怀。 3、具有公正用权意识。

4、具有求真务实作风。 5、具有理智的感情。 优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。 3相适应的文化素质 全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。 1、有一定的文化政治理论知识。 2、精通本职的专业知识。 3、有广博的相关学科知识。 4有强烈的事业心和责任 事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,

给企业老板的一封信

给企业老板的一封信 写给企业老板的一封信 不知道有多少像我这样的员工,也不知道有多少这样的老板,还是从头开始说吧·· 最近自己的心情非常糟糕,情绪也很低。从题目就可以知道这事情已经憋了心里很久,我一直试图去改变,让自己的心情好起来,不去想······ 其实我觉得自己也可以算大半个“工作狂”为了工作可以疯狂的那种,络部的建立到稳定花了我无数的心血和精力,连我老婆都说让我保重身体,不要太认真了,太玩命了!(因为自己一直都有颈椎病) 络部的成立在2016年为欢颜带来的全年收益大致在90~100万,其公司的广

告效应更是无法估量,当然自己的收入和业绩直接挂钩,所以我觉得自己的付出是值得的,是被大家认可的,在10月的某一天,老板突然给我降薪,理由是工资太高,幅度达到40%。而且我连我的下属,一个普通的络门市的工资都不如,在老板的眼里络门市负责接待,还有维护老客,我不用接待····无语!!!!!如果没有我的推广,宣传,策划,哪里有门市的接待?前人栽树后人乘凉,这个道理都不懂,业绩做的再高,我拿的永远只是少部分!每每想起这事情心里就不是滋味,不知道未来是不是我做的越高降薪会更快(按照这样是肯定的),那这样我对工作的动力何从而来?我的激情还会存在吗?我对这样的企业还要忠心吗? 我这个人经不起打击,也知道自己的情绪管理一直很差,只是这样的事情发生在自己的身上很难马上恢复,如果无动于衷那真的也是高人咯。有人建议我用感恩的心,夹着尾巴做人!说的很对,我在这里工作,在这里成长,在这

里学会了很多很多从前不曾经历过的人和事,络的成功也是有这么一个平台让我发挥,现在的婚礼主持也是因为每年在公司年终大会中的主持中锻炼出来的,还有总经办的工作让自己学会了什么是管理,而且得到了大家的认可,工会组织的几次活动让我丰富了员工的生活,也学会如何去做大型的活动安排。等等······· 以前自己从不看书,更别说写文章了。现在每天有时间会抽空去看看书,情绪不好看关于情绪管理的书,虽然现在不做管理,但是自己还是非常喜欢一些管理的书籍有非常多的理念值得借鉴,络推广离不开写文章,哪怕是短短的几十个字都要发自内心,否则很容易被友发现是在敷衍,所以这个我也被逼出来了,不过最近心情不佳,所以很少下笔······ 罗里啰嗦了半天自己心情好很多了,我不在乎是谁看到我的这篇日志,我觉得我还是有发言权的。

给老板的一封信

给老板的一封信: 来总,谢谢你,我不知道你为什么选择做老板,其实,在您的一生中,你有很 多机会从事各式各样的职业,但是,您选择了做一名老板,您知道吗,选择做 老板,就选择了风险,选择了责任和压力,选择了含辛茹苦的劳累,选择了被 别人误解同时也选择了孤独。但是您无怨无悔! 有多少个晚上,所有员工都睡了,而您的办公室的灯依然亮着,有多少个节假日,别人都在休息,而你却在出差跑业务,为的就是给工人们找点活干,就算 是过年您还要挨家挨户的给领导和客户拜年送礼到每年的最后一天。有多少次,员工犯了错,质量上出了问题,您除了要去给客户赔不是,客户还怨您,冷眼 看您,而您只能陪着笑脸,您放下了尊严,到处求人,彻夜不睡,员工犯了错,您除了承担自己的责任和费用,还要安抚员工去工地上修!有多少次,您为了 应酬,您硬着头皮一杯接一杯的喝,甚至喝到去洗手间里吐出来,回来还要继 续再喝,喝的胃疼,胃难受,胃上都是病,饭也吃不下去。年终的时候,您为 了让工人准时拿到工资回家过年,您放下尊严,借了几个领导的钱才给我们发 了工资,有多少次,你答应陪家人,却一次次的因为忙而失信,忙到忘记吃饭 的时间,忙到别人有病了可以有时间去医院看病,您却连看病的时间都没有, 忙到从来没有让自己好好的休息过,每天都是5点起床,不知道自然醒是什么 感觉。这些常人都很容易做到的,对您来讲,确实那么的难,可是,即使这样,又有多少人能够理解你,员工认为你自私,朋友觉得你无情,家人抱怨的冷漠,爱发脾气,没时间陪,孩子觉得你不关心他,没人能明白你内心的无奈,没有 人能体会您心灵的孤独,没有人能理解你心里的委屈和心酸,您甚至连一个可 以倾诉的人都没有,你甚至连眼泪都只能悄悄的流。 你总是想着怎么为员工考虑,总是怕员工福利不够,有时候赔钱也要给员工最 好的,可是您的好只会给员工一种你应该的心理,他们觉得老板就是赚钱的, 就算老板怎么累也跟她们没有关系,可是她们不知道,如果只是为了赚钱,您 完全可以把企业卖掉,因为赚的钱一辈子也花不完,只有您自己了解,心中的 追求只有您自己知道,作为船长的责任,您既然选择了做船长,就要为船上的 人负责,对工人负责,即使赔钱也要坚持下去!虽然,偶尔您也有心灰意冷的 时候,也会想放弃的念头。但是,每一次早上看到员工都带着对您的信任走进 厂的时候,您很快就打消了这个念头,很快就振作了起来,你告诉自己,为了 让工人有活干,为了她们有一份稳定的工作,为了她们生活更幸福,您必须用 身体作为代价,用孤独作为交换,一直奋斗到底! 老板,您的选择,您的坚持,您的付出,让我们,让工人,让伟志的每一个员 工每一个家人们有一份稳定而又理想的工作和收入,我要感谢您,让我们看到 了自己的价值所在,我要感谢您,让我们有了更好的发展空间和成长的机会, 最后衷心的感恩感谢您成就了伟志钢模板所有的人,您辛苦了! 谢谢您!

领导力提升培训学习心得体会

强化学习,武装头脑 不断提高为人民服务本领 ——领导力提升培训学习心得体会李兴龙 7月9日至13日,我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。走进心仪已久的名校,感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围,恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服;深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开,无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼,使我受益匪浅。本次培训,使我感最深的有以下几点: 一、增长知识,视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我知识结构上的薄弱环节,通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果,在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识,这些知识像新大陆一样开扩了我的视野,启发了我的思维,许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据,

对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我参加工作以来几乎一直行政工作,实际操作多,宏观管理少,对工作的谋划和设计重视不足、思考不够,这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展,通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题,谋划思路,更好地完成好本职工作,努力实现经济发展的创新突破,努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。 二、总结经验,领导能力得到了提升。领导力是一种影响力,最关键的执行力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素,是一种复杂的活动,是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习,我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导,个人能力急需进一步完善与提高。提高能力不仅是要对自己的前途负责,更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习,我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该是一个主动者、创造者和发明者,他必须善于预见前途,分析国家经济发展态势,准确提发展方向与战略目标,向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断地学习,

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