圆之梦电影工作室.商业计划书

圆之梦

电影工作室

圆之梦简介

?圆之梦意为“凝聚力量”“实现梦想”。

?圆是一个美好的词汇,本身寓意为团圆、圆满。

?梦又代表着中国梦!

?圆之梦是爱约(北京)网络科技有限公司在2015年初组建成立,前身为圆梦微电影工作室。

?因网络电影的迅速发展,以及工作室对电影的高品质要求和长远规划,吸引了众多影视人才加入圆之梦。

?圆之梦制作班底扎实,摄影师、灯光师、录音师、服化道等都有着丰富的行业经验。

圆之梦完成作品

?2015年5月28日第一部作品杀青。

影片《蜗居爱情》(原名:地下恋情)

?2015年12月18日第二部作品杀青。

影片《天下无盗》(原名:今年过年不回家)

圆之梦立项剧本(五部:系列)

疯狂女友网络剧奇葩男女单元剧

电影项目商业计划书doc

电影项目商业计划书 篇一:项目商业计划书-影视文化电影电视产业 项目商业计划书 影视文化产业电视电影 我国电视电影产业发展现状 和中国电影百年历史相比,中国的电视电影只有13年的历史。虽然只是短暂瞬间,但这毕竟是电视电影开创性的13年,在这13年中,中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。 中央电视台电影频道(CCTV—6)自1996年1月1日开播以来,每年播出上千部影片。一方面,随着事业的发展,电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变;另一方面,随着电影体制改革的不断深化,电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。同时,20世纪90年代后期,由于中国电影产量不断下滑,电影频道节目编排的压力越来越大,在这种背景下,从1998年开始,电影频道开始尝试自己制作一些节目,并拍摄故事片,由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。 在最初的尝试中,“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上,主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等,强调电影化的表现手法,并且根据电视播出的特点,为了达到投资小、周期短、见效快、降低成

本的目的,尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了,冬天》,其主演为喜剧明星牛振华,女主演是陶红。影片故事类似日本的《寅次郎的故事》,对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。由于缺少理论定位和创作经验,早期的电视电影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题,如剧本的容量不够、内容单薄,剧情简单、雷同,人物概念化、性格不鲜明;创作的科技含量不够,电影作品看上去更像是电视剧等等。 1999年4月,电影频道节目中心正式成立了电视电影部,正式铺开了电视电影的创作道路。XX年伊始,电影频道与中国电影艺术研究中心及《当代电影》编辑部召开了关于电视电影的研讨会。在认真研讨和总结了电视电影的创作规律、艺术特点和制作经验之后,电影频道决定部分电视电影用16毫米胶片拍摄,目的是提高电视电影的艺术质量,用优秀的作品打造电视电影品牌。XX年,电影频道经过反复论证和大量调查研究,决定从世界高科技的发展趋势和电影技术发展前景以及电影频道的未来考虑,电视电影采用高清数字技术拍摄。从最初采用标准清晰度数字摄像机拍摄到部分采用16毫米胶片摄影机拍摄,到转向高清数字摄像机拍摄,标志着电视电影的创作开始进入了第三个阶段。 近10多年来,电影频道已经推出了一千多部电视电影作品,不少作品显示出可贵的艺术创新锐气,其结构的张力、

影视项目商业计划书.pdf

影视项目商业计划书 导语:计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是影视项目商业计划书,希望大家喜欢!影视项目商业计划书 企划说明之保密协议 1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。 2、本案内容属商业秘密,未经授权,不得复制或传播;剧 情内容需有信任关系后方可透漏。 3、任何可能成为合作投资的机构或个人均不应将本企划方 案的内容视为商业或法律方面的最终意见,每位可能成为该项目的投资机构或个人对本文件所提及的内容进行评估,凡合作诸方的职责、权利与商业利益须另行签定具有法律效力的合同书予以 确定。 4、本案由《风雨征途》剧本创作团队拟作,并在本企划书 中统称为甲方;投资合作方通称为乙方。

企划说明之进展情况 1、目前已完成电影《风雨征途》的文学剧本初期创作。 2、前期项目启动资金已基本到位,后续尚有部分资金缺口 等待资金注入。日前《风雨征途》剧本已通过广播电影电视总局 的审查批准,并取得电影摄许可证。 3、《风雨征途》项目方已交予中国解放军八一电影制片厂、 中国长春电影制片厂申报立项,并与中国电影集团达成合作意 向。 4、本片计划的拍摄时间是201X年-201X年,待全部资金到位后的 3个月内完成拍摄和制作。 5、本片的投资总额暂定为人民币6000万元。该投资款项是作为本片的前期筹备、拍摄、后期制作及发行费用,包括由剧组承担的法律、财务、行政费用。

一、出品摄制: 中国解放军八一电影制片厂 中国长春电影制片厂 二、项目介绍: 1、片名:《风雨征途》(暂定) 2、片长:100分钟 3、语言:普通话/方言/英文 4、时代背景:当代 5、影片规格:彩色/35mm/24 fps 6、影片特色:爱情、灾难、悬疑、励志

电影投资计划书

电影投资计划书 项目投资计划书是企业融资的一个重要工具,用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目,让投资人投资。以下是电影投资计划书,欢迎阅读。 什么是电视电影?电视电影,顾名思义就是在电视上播放的电影,这种形式在西方早以盛行多年,而在我国却是这两年的新鲜事物。但对中国观众来说它还是个很新鲜的名字。 广播电影电视总局下属的电影频道成立于1996年。尽管在频道成立后,该频道买断了建国以来拍摄的几乎所有国产片,还购入大量二三十年代拍摄的国产片和各类短片。但全部6000部国产影片,真正能够播出的只有部,而该频道一天需要播出8到9部电影,此外遵照有关方面的规定,国产电影和进口电影播出比例要达到3:1,这使得现有的国产电影更远远不能满足频从1999年开始,电影频道引入了电视电影这一电影样式,成立了电视电影部,专门投资拍摄电视电影,制作方式包括自己投资拍摄,或制作方先期投资、电影频道购买等多形式。 电视电影的发展首先是必须建构于电视电影观念的共识:究竟什么是电视电影,电视电影与电影、与电视剧的异同在什么地方,电视媒介对电视电影叙事方法有什么影响,电影化的叙事方法在电视上需要那些调整,电视电影的题

材、故事、风格、情节、甚至视听节奏、画面和声音元素、蒙太奇手法有什么特殊性,这些问题都需要创作者更自觉地去思考和把握,也需要更多的理论上的探讨和分析,只有解决了观念问题,电视电影的创作才能具有一种自觉的形态意识,出现一批真正意义上的电视电影,推动电视电影创作的批量生产和创作,形成质与量的统一。 如果观念问题得到了基本解决,那么电视电影在生产上就可以逐渐工业化。因为观念共识就意味着可以形成一种基本的产品标准,有了这种标准就具备了工业化生产的前提条件。所谓电视电影的工业化,就要求: 1.据观众收视需要和文化消费市场的现状,确定电视电影的题材、风格、样式的规划; 2.根据这些规划,进行电视电影作品类型的开发和定型; 3.按照基本定型的模式进行类型化批量生产; 4.据不同的类型安排栏目化播出,满足特定观众的收视需要和观众特定的收视需要; 5.鼓励和支持部分电视电影创作进行前卫性、实验性的探索,为电视电影的类型更新和变化提供参照; 6.工业化生产过程中形成制作拍摄基地,以降低制作成本和提高电视电影的专业化水平; 7.对电视电影导演、演员、制片人等专业人才的培养和使用,形成电视电影的品牌导演、品牌演员、品牌制片人,

新媒体商业计划书

新媒体商业计划书 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持

第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、新媒体公司产品竞争优势 第五章新媒体市场营销 一、概述营销计划 二、新媒体销售政策的制定 三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策 六、创业计划书 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、新媒体产品价格方案 1.定价依据和价格结构

影视商业计划书

影视商业计划书 项目商业计划书 影视文化产业电视电影 我国电视电影产业发展现状 和中国电影百年历史相比,中国的电视电影只有13年的历史。虽然只是短暂瞬间,但这毕竟是电视电影开创性的13年,在这13年中,中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。 中央电视台电影频道自1996年1月1日开播以来,每年播出上千部影片。一方面,随着事业的发展,电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变;另一方面,随着电影体制改革的不断深化,电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。同时,20世纪90年代后期,由于中国电影产量不断下滑,电影频道节目编排的压力越来越大,在这种背景下,从1998年开始,电影频道开始尝试自己制作一些节目,并拍摄故事片,由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。 在最初的尝试中,“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上,主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等,强调电影化的表现手法,并且根据电视播出的特点,为了达到投资小、周期短、见效快、降低成本的目的,尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了,冬天》,其主演为喜剧明星牛振华,女主演是陶红。影片故事类似日

本的《寅次郎的故事》,对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。由于缺少理论定位和创作经验,早期的电视电影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题,如剧本的容量不够、内容单薄,剧情简单、雷同,人物概念化、性格不鲜明;创作的科技含量不够,电影作品看上去更像是电视剧等等。1999年4月,电影频道节目中心正式成立了电视电影部,正式铺开了电视电影的创作道路。2014年伊始,电影频道与中国电影艺术研究中心及《当代电影》编辑部召开了关于电视电影的研讨会。在认真研讨和总结了电视电影的创作规律、艺术特点和制作经验之后,电影频道决定部分电视电影用16毫米胶片拍摄,目的是提高电视电影的艺术质量,用优秀的作品打造电视电影品牌。2014年,电影频道经过反复论证和大量调查研究,决定从世界高科技的发展趋势和电影技术发展前景以及电影频道的未来考虑,电视电影采用高清数字技术拍摄。从最初采用标准清晰度数字摄像机拍摄到部分采用16毫米胶片摄影机拍摄,到转向高清数字摄像机拍摄,标志着电视电影的创作开始进入了第三个阶段。 近10多年来,电影频道已经推出了一千多部电视电影作品,不少作品显示出可贵的艺术创新锐气,其结构的张力、形象的丰满以及风格、样式的多元性探求等方面,都堪与电影相媲美。由于其题材涉及非常广泛全面,不仅为观众提供了一大批丰富多彩的节目,为中国影视艺术宝库增添了许多优秀的作品,同时其社会影响也越来越大。从收视率上看,每部电视电影作品黄金时间首播的观众人数一般都在2000万至3000万人次左右。其中,60%以上的电视电影作品首播的收视率都能进入电影频道当周收视率前十名。由此可见电视电影观众层面的广泛及其社会影响。同时,不断发展的电视电影事业,也激活了电影文学创作,培养了大量的优秀电影创作人才。现在,电影频道每年都能收到1000多部剧本,一大批成熟的剧作者和年轻导演从电视电影起步,现在也成

回声电影公司商业计划书经典商业计划书范本

【Word版,可自由编辑!】 Echo回声微电影公司商业计划书 第一部分前言 21世纪是以和平与发展为主题的世纪,是各国综合国力竞争加剧的世纪,是中国在世界的舞台上开始发挥越来越重要影响力的世纪。回顾过去欧美“工业革命”、“二次工业革命”及“信息革命”的发展历程,展望未来的世界发展趋势,不难发现文化在综合国力的竞争中的作用和地位日益突出。观察到人们的经济水平逐渐提高、对文化的需求日益丰富这一事实,结合推动我国文化产业发展的使命与责任,我团队计划自主创业成立一家微电影公司显得很有发展前景与必要。 第二部分公司管理 1、公司定位: 公司名为回声(Echo)微电影公司,本公司将立足于当今社会的热门领域——微电影行业,并从中挖掘出巨大的经济价值和社会价值。众所周知,微电影作为当下社会信息碎片化和人们生活节奏加快的产物适应了人们快速获得故事性信息的需求。微电影作为一种新兴的艺术表现形式,在广大社会群体中,尤其是年轻人中有相当广泛的市场,并且其受众群体随着影片主题范围的拓宽有着迅速扩大的趋势。同时伴随着微电影这种文化现象的流行,与之相关的行业也获得了连带效益,创造出巨大的商业价值。因此公司的定位就是微电影及其相关产业,公

司在专注于微电影制作、创新和发布的同时也会以创造经济价值为目的积极进行探索和创新,以获得更大的发展。 2、参赛团队介绍 本参赛团队由三人组成,都来自北京大学光华管理学院11级,分别是梅梦雪、倪江珊和王妮佳。本团队本着商业创新的原则积极进行商业探索,大胆实践商业知识,在准备本次大赛的过程中选择了有较大发展前景的文化行业,创造出了有公司特色的商业运营模式。 3、创业策略 在行业的选择上,我们选择了当下社会比较热门的微电影主题。微电影行业以其新生的姿态和强劲的势头迅速占领我国市场,成为当今文化行业必不可少的一种新类别,同时文化行业也拥有国家政策的大力支持。正因为如此,我们将公司定位于微电影及其相关产业,这样更加有利于获得风险投资的融资,因为风险投资更加青睐于有较大发展前景、并能在长期内创造经济和社会效益的行业。 同时,由于我们已经是一支拥有100万自有资金的优秀创业团队,而且在我国建立“文化强国”的战略背景下,文化产业的发展日新月异,得到了国家政策的大力支持,因此我们决定将公司的经营范围尽可能的拓宽,抓住文化产业快速发展的契机。在专注于微电影的探索创新和拍摄的同时也兼顾与微电影相关的行业,比如出版有关微电影的书籍、杂志,拍摄教授简单微电影制作的视频,举办微电影展览、比赛和微电影艺术节,开展多种多样与微电影有关的文化活动,创新微电影行业的经营模式,以提高公司的知名度和公众的认知度,创立品牌形象,从而创造更大的经济效益。 第三部分项目介绍 1、核心竞争力 每一家公司都有自己的核心竞争力,我们回声微电影公司也有自己的核心竞争力。首先,微电影本身就是一种新兴的信息载体,而我们公司在微电影自身内容的基础上又在其相关领域进行创新,形成了自己的核心竞争力。

电影院商业计划书

引言 在生活中,电影是一种文化,它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像,成为瞬间和永恒对话的中介。忙碌了一天,坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片,不仅放松了一天的紧张心情,而且得到了美的享受。 电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象,并借用这种现象来表达作者的一些思想情感,让世人都知道并且了解作者的想法。但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转,并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活水平的上升,电影逐渐产生了电影文化,电影质量的要求也越来越高,电影产业也随之带动起来了。 在我国历史背景的影响下,五千年文化历史的文明古国,人口众多,生存形态各异,幅员辽阔,多姿多彩。改革开放之后,与世界的交流在逐步扩展。近年来,欧美各国形成了“中国热”,全世界的人们都有兴趣了解中国人的生活、情感、文化、国情等等方面的内容,电影是最好的交流方式之一。可是目前电影创新却相当薄弱,给人们的印象有些陈旧,迂腐,成为了影响中国发展的障碍。只有不断地开拓视野,不断地创新,不断地进取,才能是电影回归到人性多方位的本质特点上,把我给予,运用技术媒体代替传动宣传方式,为观众呈现出更为优秀的作品,他们回应的广大观众的真心喜爱,电影市场也会繁荣昌盛,并且逐渐形成有中国特色的电影风格,奠定中国电影在世界影坛上的地位。 一、项目概况 1. 项目简介

Xx 电影院项目投资2800万元,占地14300平方米。影城有代表当今电影工业最高放映技术的数码放映厅,经常放映原汁原味的外国原版电影(配以中文字幕),八号厅的豪华程度被冠以“电影头等舱”的美名,这里有高雅舒适的环境,赏心悦目的视听效果,奢华的座椅,可以预约开家庭聚会及生日聚会等包场点映。饮料食品免费。 影城更多地注入了高科技含量,十个电影厅都采用了国际最先进的视听设备,如美国STRONG牌放映机、目前最先进的 2KBARCO高清晰度数字放映机,最好的杜比数码SRD、DTS等系统还音设备,英国进口银幕等。影城的观影条件也应用了与国外先进影厅接轨的方式,采放了高坡度无遮档、低视点及宽排(120cm)距座椅设计。 2.组织架构 3. 项目优势 ·设备先进 ·地理优越 ·环境舒适 ·口碑良好 ·服务到位 二、市场预测 1.行业现状 电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行,同一个地区也许有几个院线,这就意味着有几家电影院。假设一个地区只有一家电影院那市场的开发

微电影商业计划书

【引言】 俗话说:长文章,好作;短文章,难攒。在“移动”状态、“超短时间”限度和“休闲”特征的消费模式下,微电影盛行起来。 微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微(超短)时”(30秒-300秒)放映、“微(超短)周期制作(1-7天或数周)”和“微(超小)规模投资(几千-数千/万元每部)”的视频(“类”电影)短片,内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题,可以单独成篇,也可系列成剧。 总之,微电影之“微”在于:微时长、微制作、微投资,以其短小、精练、灵活的形式风靡于中国互联网。 【目录】 《微电影项目创业计划书》 第一部分摘要 一、微电影公司概况描述 二、微电影公司的宗旨和目标 三、微电影公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、微电影公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、微电影公司优势说明 十、目前微电影公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章微电影公司介绍 一、微电影公司的宗旨 二、微电影公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、微电影公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持

第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、微电影产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章微电影市场分析 一、微电影市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前微电影公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、微电影公司产品竞争优势 第五章微电影市场营销 一、概述营销计划 二、微电影销售政策的制定 三、微电影销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、微电影销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、微电影产品价格方案

Echo回声电影公司商业计划书

E c h o回声电影公司商业计 划书 Prepared on 22 November 2020

Echo回声微电影公司商业计划书 第一部分前言 21世纪是以和平与发展为主题的世纪,是各国综合国力竞争加剧的世纪,是中国在世界的舞台上开始发挥越来越重要影响力的世纪。回顾过去欧美“工业革命”、“二次工业革命”及“信息革命”的发展历程,展望未来的世界发展趋势,不难发现文化在综合国力的竞争中的作用和地位日益突出。观察到人们的经济水平逐渐提高、对文化的需求日益丰富这一事实,结合推动我国文化产业发展的使命与责任,我团队计划自主创业成立一家微电影公司显得很有发展前景与必要。 第二部分公司管理 1、公司定位: 公司名为回声(Echo)微电影公司,本公司将立足于当今社会的热门领域——微电影行业,并从中挖掘出巨大的经济价值和社会价值。众所周知,微电影作为当下社会信息碎片化和人们生活节奏加快的产物适应了人们快速获得故事性信息的需求。微电影作为一种新兴的艺术表现形式,在广大社会群体中,尤其是年轻人中有相当广泛的市场,并且其受众群体随着影片主题范围的拓宽有着迅速扩大的趋势。同时伴随着微电影这种文化现象的流行,与之相关的行业也获得了连带效益,创造出巨大的商业价值。因此公司的定位就是微电影及其相关产业,公司在专注于微电影制作、创新和发布的同时也会以创造经济价值为目的积极进行探索和创新,以获得更大的发展。 2、参赛团队介绍 本参赛团队由三人组成,都来自北京大学光华管理学院11级,分别是梅梦雪、倪江珊和王妮佳。本团队本着商业创新的原则积极进行商业探索,大胆实践商业知识,在准备本次大赛的过程中选择了有较大发展前景的文化行业,创造出了有公司特色的商业运营模式。 3、创业策略 在行业的选择上,我们选择了当下社会比较热门的微电影主题。微电影行业以其新生的姿态和强劲的势头迅速占领我国市场,成为当今文化行业必不可少的一种新类别,同时文化行业也拥有国家政策的大力支持。正因为如此,我们将公司定位于微电影及其相关产业,这样更加有利于获得风险投资的融资,因为风险投资更加青睐于有较大发展前景、并能在长期内创造经济和社会效益的行业。 同时,由于我们已经是一支拥有100万自有资金的优秀创业团队,而且在我国建立“文化强国”的战略背景下,文化产业的发展日新月异,得到了国家政策的大力支持,因此我们决定将公司的经营范围尽可能的拓宽,抓住文化产业快速发展的契机。在专注于微电影的探索创新和拍摄的同时也兼顾与微电影相关的行业,比如出版有关微电影的书籍、杂志,拍摄教授简单微电影制作的视频,

汽车电影院商业计划书

汽车电影院商业计划书保密承诺 本商业计划书内容涉及本人商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本人要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本人同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本人的商业秘密。 一、项目概要 近年来,随着人们生活水平的提高,大家的休闲娱乐活动越来越多,也越来越追求一高质量、高品位的休闲活动。电影也成为了很多人的选择,电影市场也越来越“热”,在几年前,电影市场比较萧条,但最近几年,人们对电影的热情度越来越高。这主要和中国电影的成熟有很大的关系,中国电影频频走向国际,使国际了解中国电影,使国人关注电影,最后到喜欢电影。这说明中国的电影迎来一个繁荣昌盛的春天 在生活中,电影是一种文化,它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像,成为瞬间和永恒对话的中介。忙碌了一天,坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片,不仅放松了一天的紧张心情,而且得到了美的享受。 电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象,并借用这种现象来表达作者的一些思想情感,让世人都知道并且了解作者的想法。但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转,并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活水平的上升,电影逐渐产生了电影文化,电影质量的要求也越来越高,电影产业也随之带动起来了。 淄博电影市场每年40%的增长率和汽车销售超过20%的增长率将会促生一个新的市场——汽车电影院。目前,淄博市机动车保有量超过70万辆,按照全年5%的几率估算(即:全年每个车辆只会进入一次汽车电影院),将会有万辆汽车进入汽车电影院,按照每车80元计算,仅此一项收入就在168万。这尚不包括汽车电影院的延伸产业链条—餐饮、车饰品、旅游、垂钓、农家乐等。具体概述如下:

影视文化传媒公司商业计划书

影视文化传媒公司商业计划书 目录 一、项目介绍 (3) 二、市场概述、市场前景分析 (10) 三、组织机构及管理方式 (11) 四、市场营销策略 (12) 五、公司发展战略 (13) 六、财务分析 (15)

一、项目介绍 (一)项目名称:xx影视文化传媒有限公司 (二)公司性质:有限公司 (三)公司宗旨:“弘扬民族传统文化,传播社会和谐文化,打造时尚创意文化,彰显地域特色文化,发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 (四)公司目标:力争用三到五年时间,打造一家由专业文化创意团队组成的,具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点,实现创新意识强,市场占有率高,适应网络经济时代需求的新媒体企业。 (五)创业理念:在成立之初积极探索发展模式和方向,突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业,吸引外部资金支持,从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大公司影响力,一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势,深度发掘品牌文化;积极开发传播民间民俗文化,传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发,为我们的每一个客户提供科学化、专业

化的服务。 (六)公司服务项目简介 1.电视连续剧 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益,例如;《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出,让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气,同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本,公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映,或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本,拍摄出政企的业绩、辉煌,以及政企的前景谋略,后备资源、有利条件,全面的宣传政企的优势和品牌,让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示,以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程,讲述本企业成长的历程和艰辛,一步一步走上成功影响全球,同时渲染本

Echo回声电影公司商业计划书经典商业计划书

【Word 版,可自由编辑!】 Echo 回声微电影公司商业计划书 第一部分前言 21世纪是以和平与发展为主题的世纪,是各国综合国力竞争加剧的世纪,是中国在世界的舞 台上开 始发挥越来越重要影响力的世纪。回顾过去欧美“工业革命”、“二次工业革命”及“信 息革命”的发 展历程,展望未来的世界发展趋势,不难发现文化在综合国力的竞争中的作用和地 位日益突岀。观察到 人们的经济水平逐渐提高、对文化的需求日益丰富这一事实,结合推动我国 文化产业发展的使命与责 任,我团队计划自主创业成立一家微电影公司显得很有发展前景与必 要。 第二部分公司管理 1、公司定位: 公司名为回声(Echo )微电影公司,本公司将立足于当今社会的热门领域一一微电影行业, 并从中 挖掘出巨大的经济价值和社会价值。众所周知,微电影作为当下社会信息碎片化和人们生 活节奏加快的 产物适应了人们快速获得故事性信息的需求。微电影作为一种新兴的艺术表现形 式,在广大社会群体 中,尤其是年轻人中有相当广泛的市场,并且其受众群体随着影片主题范围 的拓宽有着迅速扩大的趋 势。同时伴随着微电影这种文化现象的流行,与之相关的行业也获得了 连带效益,创造出巨大的商业价 值。因此公司的定位就是微电影及其相关产业,公司在专注于微 电影制作、创新和发布的同时也会以创 造经济价值为目的积极进行探索和创新,以获得更大的发 展。

2、参赛团队介绍 本参赛团队由三人组成,都来自北京大学光华管理学院11 级,分别是梅梦雪、倪江珊和王妮佳。本团队本着商业创新的原则积极进行商业探索,大胆实践商业知识,在准备本次大赛的过程中选择了有较大发展前景的文化行业,创造出了有公司特色的商业运营模式。 3、创业策略 在行业的选择上,我们选择了当下社会比较热门的微电影主题。微电影行业以其新生的姿态和强劲的势头迅速占领我国市场,成为当今文化行业必不可少的一种新类别,同时文化行业也拥有国家政策的大力支持。正因为如此,我们将公司定位于微电影及其相关产业,这样更加有利于获得风险投资的融资,因为风险投资更加青睐于有较大发展前景、并能在长期内创造经济和社会效益的行业。 同时,由于我们已经是一支拥有100 万自有资金的优秀创业团队,而且在我国建立“文化强国”的战略背景下,文化产业的发展日新月异,得到了国家政策的大力支持,因此我们决定将公司的经营范围尽可能的拓宽,抓住文化产业快速发展的契机。在专注于微电影的探索创新和拍摄的同时也兼顾与微电影相关的行业,比如出版有关微电影的书籍、杂志,拍摄教授简单微电影制作的视频,举办微电影展览、比赛和微电影艺术节,开展多种多样与微电影有关的文化活动,创新微电影行业的经营模式,以提高公司的知名度和公众的认知度,创立品牌形象,从而创造更大的经济效益。 第三部分项目介绍 1、核心竞争力 每一家公司都有自己的核心竞争力,我们回声微电影公司也有自己的核心竞争力。首先,微电影本身就是一种新兴的信息载体,而我们公司在微电影自身内容的基础上又在其相关领域进行创新,形成了自己的核心竞争力。 我们将开发出让顾客自己DIY 制作生活中的微电影的项目,让顾客可以用电影镜头记录下生活中的点点滴滴,我们的口号是“只要你想,人人都是拍客。”对于顾客缺乏拍摄工具、缺少拍摄知识等问题我们可以帮助解决,比如有偿出租拍摄工具,还有派出专业人员随行对客户的拍摄进行一对一的专业指导等。有了我们的帮助,你也可以将你的生活拍成微电影,你也可以成为电影的主角。 与DIY 拍摄服务相联系的另外一个项目是我们公司将会开发一个微电影空间网站,每一个微电影的拍客都可以在上面建立一个属于自己的空间,将自己DIY 拍摄的微电影发到自己的空间里, 记录下自己每天的生活,供其他拍客们欣赏评价。同时根据每部微电影的好评度和点击量我们还会评出当日最佳和当日最热门微电影,为拍客们提供一个交流平台,让广大微电影的拍客能在交流中共同培养兴趣,提高拍摄技术。 正所谓“人无我有,人有我新”,以上DIY 微电影拍摄服务和微电影空间网站正是我公司具有创意的核心竞争力所在。 2、常规项目介绍 回声微电影公司作为一家主营业务与微电影相关的公司,主打的常规业务还是微电影的创意、拍摄与制作。同时为了扩大客户群,我公司会针对不同的目标受众拍摄内容和题材各异的微电影。我们拍摄制作的微电影依据内容和题材主要可以分为以下几类: a) 公司与商业题材微电影这部分微电影的受众主要是公司等商业机构,目的大多是树立公司形象、提高企业知名度,我公司会根据公司的需求拍摄不同类别的微电影。比如宣传企业文化的微电影、在故事情节中植入广告的微电影、招聘等企业活动宣传的微电影等。这类微电影拍摄制作工作既可由我公司单独完成,

电影商业计划书

篇一:电影《风雨征途》商业计划书 震撼心灵灾难电影《风雨征途》商业计划书 目录 一、摄制单位 二、项目介绍 三、剧情梗概 四、成员简介 五、制作计划 六、宣传计划 七、发行计划 八、营销推广 九、合作方式 十、影片看点 十一、风险分析 十二、应对策略 企划说明之保密协议 1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。 2、本案容属商业秘密,未经授权,不得复制或传播;剧情容需有信任关系后方可透漏。 3、任何可能成为合作投资的机构或个人均不应将本企划方案的容视为商业或法律方面的最终意见,每位可能成为该项目的投资机构或个人对本文件所提及的容进行评估,凡合作诸方的职责、权利与商业利益须另行签定具有法律效力的合同书予以确定。 4、本案由《风雨征途》剧本创作团队拟作,并在本企划书中统称为甲方;投资合作方通称为乙方。 企划说明之进展情况 1、目前已完成电影《风雨征途》的文学剧本初期创作。 2、前期项目启动资金已基本到位,后续尚有部分资金缺口等待资金注入。日前《风雨征途》剧本已通过广播电影电视总局的审查批准,并取得电影摄许可证。 3、《风雨征途》项目方已交予中国解放军八一电影制片厂、中国电影制片厂申报立项,并与中国电影集团达成合作意向。 4、本片计划的拍摄时间是2013年-2014年,待全部资金到位后的 3个月完成拍摄和制作。 5、本片的投资总额暂定为人民币6000万元。该投资款项是作为本片的前期筹备、拍摄、后期制作及发行费用,包括由剧组承担的法律、财务、行政费用。 一、出品摄制: 中国解放军八一电影制片厂 中国电影制片厂 二、项目介绍:1、片名:《风雨征途》(暂定) 2、片长:100分钟 3、语言:普通话/方言/英文 4、时代背景:当代 5、影片规格:彩色/35mm/24 fps 6、影片特色:爱情、灾难、悬疑、励志 7、拍摄时间:年月月 8、上映档期:年暑期档 9、影片预算:6000万元人民币

影视工作室商业计划书

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目录第一章摘要 第二章企业介绍 一、宗旨 二、企业简介 三、企业战略 四、组织与人员 五、技术分析 六、知识产权 七、场地与设施 八、风险分析 第三章需求分析 一、学生消费水平及意向 二、学生的消费特点及习惯 第四章产品与服务 一、产品品种规划 二、产品后期制作 三、产品定价策略 第五章市场分析 一、SWOT分析 二、市场竞争者 第六章营销策划 一、目标市场 二、经营项目与服务理念 三、价格 四、宣传策略 第七章财务计划 一、投资预算 二、收入与利润 三、预计三年内的利润

第一章摘要 一、宗旨及模式 某某DV摄影制作工作室是一群充满梦想、才华与热情的年轻人的集合。将每个人的特长整合而组成的独立创作团体。不同于一般的DV创作,我们是在一种自然创作的理念支撑下,运用先进的摄影技术和后期处理技巧,创作中充满朴实无华的生活气息,进而更加真实地展现生活中的“真、善、美”,为当代大学生记录生活中的点——滴岁月已逝,回首美好。 工作室宗旨:关注生活细节与生命质量,创造朴实与真实 某某DV摄影制作工作室成立初期主要面向某某某某高教园区的大学生,立足于这片15万大学生的庞大市场,工作室集摄像编辑、多媒体制作、光盘刻录等为一体,以自己的优势与特色去开垦这片“处女地”,进而影响大学生对生活点滴的留心与珍惜。 某某DV摄影制作工作室注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步实现目标消费群体对我们工作室的认可和支持,以期将本工作室发展成为以DV摄影记录大学生生活点滴为核心服务项目,从而获得较高的知名度和美誉度。 二、产品与服务 我们工作室主要以大学生为主要客户群,坚持自然创作为理念,应顾客需求,为其拍摄相关生活片断,并制作成DV光盘等后期产品。 同时,我们将附带制作相关纪念品,如针对大学生而言有如毕业

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篇一:《电影前期策划书》电影 《灾难中的永生》 摄制组拍摄计划书 目录 一、摄制单位 二、项目介绍 三、剧情梗概 四、成员简介 五、制作计划 六、合作方式 七、操作流程 一、出品摄制: 长春工业大学计算机科学与工程学院 二、项目介绍: 1、片名:《灾难中的永生》(暂定) 2、片长:35分钟 3、形式:微电影 4、时代背景:当代 5、节目特色:故事片、励志片 6、技术:数字、后期合成 三、剧情梗概:赵长河是一位在汶川地震里幸存下来的孩子,曾经的他,不服从父母老师的管教,打架、吸烟、逃课,在学校内的影响很坏,但是奇怪的是他的学习成绩一直都是很好的,虽然算不上上等生,却也不落后,这让父母以及老师对他也是没有办法,因为每次期末考试他都会交出一份令大家满意的答卷其实同学们对他也都挺诧异的,这样的孩子怎么还能学习好呢?这也许就是他的过人之处吧!因为他出了这一点还有孝顺之外,身上再也找不出其他的优点了。 她的母亲没有工作,在学校附近摆个小摊,靠着卖卷饼和煎饼果子赚点小钱来维持家里的生计供他上学。 她的父亲没有工作,是一位曾经参加过越战的退伍老兵,为人耿直、义气、厚道,但是没有文化。复员后被安排在汶川县的印刷厂上班,由于长子的不景气,很快他的父亲也下岗了,靠蹬人力三轮车养家糊口。后来父亲在地震中丧生。 背景:2008年5月12日14时28分0.40秒,“轰隆”一阵巨响, 大地开始不停的颤抖,裂开几米长的地缝,无数的楼房瞬间倒塌,整个城市处于混沌之中,大家意识到了这将是一场前所未有的大灾难——地震。 长河的爸爸因为头疼而上午没有出去干活,早上没吃早饭,长河母亲便把饭菜放在了锅里告诉长河爸一声,让他中午起来自己热一下再吃,等好点了再出去干活。 由于妈妈在学校门口宽阔平敞的马路边上卖卷饼,所以当地震来临的时候她并没有担心自己的安慰,反而更让她担心的是自己的儿子和丈夫。长河当时在足球场上踢足球,所以也没有生命危险,只是在剧烈的震动中头昏了一阵,还未等余震消除,他便像疯了一样的跑出大门,出门口遇到了母亲,母亲拿着手机给爸爸打电话,可听筒里传来的声音却是:“对不起,您所拨打的电话暂时无法接通。”妈妈和长河一边向家里跑去,一遍遍的又在拨打着电话,可话筒那边传来的声音却是一样的。 当时由于余震不断,长河扶着妈妈艰难的回到了位于自己家的楼区,可是楼房早已变成了一片废墟,此时的母亲早已哭成了泪人·······

电影项目策划书

电影项目策划书 篇一:“微电影”项目策划书 20XX年厂团委“微电影”项目策划书 一、项目背景 今年是上海电气的管理年,也是全面构建工厂现代化安全生产管理体系、提升产品质量的重要之年。为打造更积极向上的企业文化氛围,有效地在青年中宣传安全、质量意识,鼓励青年参与工厂各项工作,结合我厂实际,工厂团委拟组织拍摄“微电影”。 二、“微电影”主题 1,从青年员工的角度出发,对工作及思想上可能遇到的问题进行探讨,宣扬好的工作态度和工作方法,从而推进青年员工的工作主动性和积极性; 2,用生动和风趣的形式展现20XX年工厂质量管理的一些具体措施和方法用,对安全生产的要素进行宣贯; 3,宣传目前工厂的一些人力资源政策,包括“员工多元化发展通 道”等; 三、拍摄周期 3月中旬-3月下旬:剧本的准备阶段与角色甄选;3月下旬-4月中旬:第一部“微电影”拍摄; 4月下旬-4月底:后期制作,第一部成片完成;5月初:厂内公映;

5月中旬:后续总结,改进。 四、角色设定 1,a:工作3至5年的青年员工(初步设定为技术条线的员工), 自身发展和企业发展正处于磨合期。 2,B:工作10年左右的小组负责人或者项目领头人(男1号的努力方向)。 3,c:与男1号资历相似的青年员工(初步设定为制造条线的员工),工作积极主动,能给予a很多帮助和建议的好友。4,d:a的梦中情人。 5,其余角色 五、剧情概要 在辅机厂上班的小职员a,几周前遭女友提出分手,原因是觉得跟a 在一起没有未来,这大大打击了a的信心;同时面对日复一日的琐碎工作也开始发愁,不知道发展的方向到底在哪。 某个繁忙的周五下班后,疲倦的a趴在桌上睡着了,梦中跟好友c去唱歌,并向c倾诉了最近的苦闷,后结识了c的朋友d,一见倾心,却突然被同事推醒,想起今天要交的任务,遂去找B。 B是a所在小组中一个拥有10年工作经验的负责人,也是a一直以来心里的榜样。B发现了a近来的变化,作为前辈,决定尽快让a重拾积极的态度和信心,于是找a谈话。通过对自己过往经历的回顾,鼓励a现在每一步都要脚踏实地,切合工厂当前的工作重心(严把质量关,做好本职工作)做出成绩来,并主动把握公司给予青年员工的

微电影制作公司创业计划书

参赛者院系:信息与电子工程学院参赛者:xx 联系电话:

目录 一、计划概况…………………………………………………P3 二、经营管理体制……………………………………………P3 三、市场分析…………………………………………………P5 四、企业操作…………………………………………………P8 五、销售策略………………………………………………P9 六、保险和法律事务………………………………………P10 七、财务状况……………………………………………P10 八、附录…………………………………………………P11

一、计划概况 公司名称:“Belong To You”微电影制作公司 经营范围:任何喜欢拍电影,想要拍电影的人 项目投资:20W 场地选择:烟台芝罘区 项目概述:创办“Belong To You”微电影制作公司,为一些想要拍电影,喜欢拍电影的人,曾经有过影星梦的人提供一个平台,完成他们的梦想,让草根们也能过一把明星瘾,拥有属于自己的独一无二的微电影。剧本可以是顾客自己编,我们负责修改,也可以由编剧编写,当然也可以翻拍顾客喜欢的微电影。此外也可以开发一些与影视有关的项目,比如MV的制作、宣传片的制作等等。 二、经营管理体制 2-1 管理 公司类型:影视制作 员工安排:管理部门(董事会或者经理)负责管理职员和公司的运作,策划部(策划案例和节目) 制作部(负责节目制作和包装)

市场部(客户关系和市场推广,比如跑项目、做活动) 财务部(负责公司财务清理,结算) 人力资源部(负责各部门的人事调动) 创作服务(服饰、) 行销服务(媒体、调查研究) 体制:科学合理的组织机构,需要建立起相互独立、相互制衡、相互协调的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构。公司的重大事项需由董事会民主决策,董事会、总经理要受到监事会的监督检查,董事会对股东负责,总经理要对董事会负责。这样,企业领导的责任加大,权力要受到限制,企业领导的“人治”思想不能得到顺利贯彻。因此,这些企业,从自身的利益出发,对建立规范的法人治理结构采取了应付甚至“实用主义”的态度。

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