人力资源管理制度1-ISO

人力资源管理制度1-ISO
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人力资源管理制度

(依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008)

受控状态:

受控号:

编制日期

审核日期

批准日期

发布日期:2010年**月**日实施日期:2010年**月**日

源控制要求并结合本公司人力资源管理的实际情况编制而成,适用于本公司人力资源管理的全部要求,是本公司人力资源控制的行为准则。

1.目的

确保在本公司的所有员工都是能够胜任的。

2.适用范围

适用于本公司全体人员,包括临时雇用的人员的人力资源管理。

3.职责权限

3.1人力资源部职责:

3.1.1负责制定本公司相关行政规章管理制度及通知通告的撰写发布;

3.1.2负责办公低值易耗品的申购、预算控制、费用结算;

3.1.3负责重大活动的接待、组织、策划、实施;

3.1.4负责本公司员工福利的统计、审核、发放;

3.1.5负责本公司食堂的管理;

3.1.6负责本公司宿舍的管理;

3.1.7负责本公司办公楼及厂区的清洁卫生管理;

3.1.8负责本公司水电费的管理;

3.1.9负责本公司车辆的保管、维护及车险的管理;

3.1.10负责本公司的消防安全及所有钥匙的管理;

3.1.11负责本公司人员的招聘、培训及行政人事管理;

3.1.12负责本公司全体员工人事档案及劳动合同的管理;

3.1.13负责本公司员工(中层以下)薪酬体系的建立;

3.1.14负责协调处理本公司员工日常的人事纠纷、调动、升迁、辞退等情况;

3.1.15负责审核员工每月考勤记录,统计并核算员工工资;

3.1.16负责制定相关人事制度并记录、检查、监督;

3.1.17负责本公司全体员工社会保险的管理;

3.1.18负责本公司员工公积金的管理。

3.2各相关部门负责协助配合人力资源部的相关人力资源管理工作。

4.定义

无。

5.工作程序

5.1人事管理

5.1.1总则

本公司人事管理秉承公平、公证、公开的原则,并根据人员的自身条件和与职位的相配性来选择和录取合适的员工。

本公司真诚、公平地对待所有员工并尊重他们的权利。

本公司鼓励员工努力工作、不断学习、积极进取,并挖掘自我的潜能,不被淘汰。

5.1.2招聘

5.1.2.1本公司内部若有空缺或有新职位时,应首先考虑已聘用员工进行晋升或调职。出现下列情形的将进行对外招聘,并由需用部门经理提出申请,填写《新增人员申请表》,经总经理核准后,由人力资源部办理招聘手续,最终由申请部门确定最后人选。

* 本公司内部无合适人选时;

* 需求量大,内部人力不足;

* 需特殊技术或专业知识的人才;

5.1.2.2本公司鼓励本公司员工向本公司推荐符合资历要求的人员,但不能在同一个生产区域或者同一个部门工作。

5.1.2.3本公司员工不得介绍直系亲属到本公司应聘。

5.1.3录用

5.1.3.1应聘者应向本公司书面如实填写个人履历,学历,工作背景,健康情况等,本公司将通过适当途径进行背景资料核实。

5.1.3.2应聘者在录用前应与原用人单位解除劳动关系,取得退工证明,此之前不予办理录用及签订劳动合同。

5.1.3.3面试及考评

5.1.3.4被录用的新人员报到时,应向人事部填写《员工人事资料表》,并递交以下证件或资料:

*录用通知书(适用于初级管理以上者);

*居民身份证及复印件;

*最高学历证书原件及复印件;

*资历、资格证书(或专业上岗证);

*最后工作单位的离职证明;

*近期免冠一寸相片5张;

*其它必要资料和文件(视情况而定)

*体检证明(健康证);

*员工的地址,电话号码,身份证号码,婚姻状况,直系亲属资料。

教育程度和其它资料若有变更,员工有责任和义务立即通知人力资源部(这些资料是遇有紧急情况或考虑重新调派工作时的直接依据)。

5.1.4劳动合同

5.1.4.1所有员工的聘雇,本公司按宁波市政府对企业管理的有关规定,实行劳动合同制。

5.1.4.2劳动合同的有效期应在与员工签定的劳动合同内明确,“劳动合同”期满即终止。

人力资源部在合同期满前一个月以《员工劳动合同续签通知书》征询部门主管及员工本人是否续签合同的意向:

a)当本公司和员工一致同意续签劳动合同时,则自当期合同期满之日起续签下一

期合同;

b)若本公司或员工有一方提出不续签劳动合同,则由人力资源部办理劳动合同终

止的离职手续,填写《结束劳动关系通知书》。(按照5.7.6完备离职手续)

5.1.4.3在聘用有效期之外的时间,本公司与该人员的聘雇关系不再合法存在。

5.1.4.4劳动合同为本公司和员工关系的履行依据,一切有关事项的处理,以其为准。

5.1.5试用期

5.1.5.1员工进入本公司,本公司将以书面形式与员工确认雇佣关系,试用期包含在合同

期内。

5.1.5.2员工办理入职手续后正式进入试用期。人力资源部发放入职员工的考勤卡、办公用品等,然后带领员工与直属部门的人员以及其他部门的人员相互认识。同时安排岗前培训,主要介绍本公司目前的生产规模、工作环境等,并学习本公司人事制度、财务制度及网络制度。

5.1.5.3试用期一般为1至3个月,在这期间其所在部门的直属上级应对其进行工作指导及必要的岗位技能辅导。

5.1.5.4试用期满,员工的直接上级应对其进行考核评估,考评结果应填写于《试用期评估表》,并提交总经理审核签字。针对考评结果对被考评试用的员工进行如下处置措施:

a)延长试用时间;

b)者辞;

c)工作成绩优秀者,其直接上级填写《工资调整表》,提并总经理审核批准转正。

5.1.5.5试用期内,本公司和员工可随时通知对方,予以无补偿地终止劳动合同。

5.1.6正式聘用

5.1.

6.1考评合格并经总经理确认的员工,按本管理制度5.1.4与其签订劳动合同,并正

式聘用。

5.1.

6.2员工入职时提供的证明文件必须真实,如发现有虚假隐瞒的将视情节轻重做出处

理,与其签订的劳动合同视做无效。

5.1.7工作时间/工作地点

本公司员工的上下班时间/工作地点及工作安排,由本公司按该员工岗位性质及需要,于宁波市政府劳动法规所定范围内做出决定,必要时可进行调整,员工须服从安排。

5.1.8工作范围及要求

5.1.8.1本公司所有员工须尽忠职守以完成所属职位的各项要求。

5.1.8.2各职位的工作范围,责任及要求将由本公司按工作需要制订,员工有责任和义务

向直属上级或所属部门经理清楚了解本职位之范围,责任及要求,直属上级及部门经理亦有责任向部门内每一员工解释其工作范围责任及要求。

5.1.8.3如有需要,本公司可决定及合理地调动个别员工的工作职位,工资也可由本公司

决定按调动后的情况做出调整。

5.2考勤管理

5.2.1工作时间

5.2.1.1本公司执行标准工时制的员工,每周工作五天,每天工作8小时。

5.2.1.2本公司执行综合工时工作制的员工,每周工作六天,每天工作8个小时。

5.2.2考勤

5.2.2.1本公司所有在职员工上下班必须亲自打卡,不得托人或受托打卡。

5.2.2.2考勤卡作为每月计算工资的依据,员工本人不能在考勤卡上随意书写及涂改。

5.2.3迟到和早退

5.2.3.1工作时间开始后1分钟至15分钟到班者为迟到。

5.2.3.2工作终了前15分钟内下班者为早退。

5.2.3.3上下班忘记打卡者,应于次日经主管证明签字,否则按迟到,早退处理。

5.2.3.4其它特殊原因需经部门主管签字方有效。

5.2.3.5一个月内迟到三次以上或早退一次以上均罚款RMB5元,依次累加。

5.2.3.6员工当月内迟到及早退合计5次以上旷工半日论。

5.2.4旷工

5.2.4.1未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处.

5.2.4.2超过15分钟后才打卡上班者,以旷工半日论,但因公外出或请假并经主管证明者除外。

5.2.4.3无故提前15分钟下班者,以旷工半日论,但因公外出或请假并经主管证明者除外。

5.2.4.4有旷工记录者,不予以发全勤奖及岗位津贴。

5.2.4.5旷工需扣除工资,按2倍的时间扣除计算。

5.2.5其他情况

5.2.5.1如遇到自然灾害(如台风),本公司将按照宁波市相关通知调整工作时间。

5.2.5.2如遇到停电、停水等特殊情况,各部门负责人负责安排本部门人员的工作,未在

本公司上班算事假。

5.3员工行为

本公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。员工的一切职务行为,都必须以维护本公司利益,对社会负责为目的。违反职业道德,给本公司造成经济损失者,本公司将依法追索经济赔偿;情节严重,将提请司法机关追究其刑事责任。

5.3.1礼物

本公司所有员工都应深刻认识名誉的价值,员工在任何情况下不得直接或间接要求或接受供方或其代理机构赠送的任何有价值超过人民币300元礼物。任何员工如有接受价值超过人民币300元礼物都将被视做受贿行为。员工如不能退还礼物时,应当通知本公司做出处理。当接受礼物成为交际关系中的正常程序时,我们鼓励员工以相等的礼回馈。员工运用适当的判断力决定是否参加供方或客户邀请的公关活动、参加供方或其代理机构安排的免费旅游等都应经总经理批准后参加。(此项政策同样适用于员工的亲属)

5.3.2佣金和回扣

本公司员工对外业务联系活动中,如遇业务关联单位按规定合法地给回扣或佣金的,一律上缴本公司作为营业外收入或冲减成本。如有个人侵吞的,以贪污论。

5.3.3财务记录

本公司所有员工应遵循诚信的原则,严格遵守财务制度,任何错误或不实的财务报告和虚假发票都将按财务制度予以处置。

5.3.4员工仪容、仪表要求

5.3.4.1 员工应注意个人形象,每日应保持衣着整洁、修饰大方。

5.3.4.2上班时间仓库、装配车间均应穿着工作服,(详见《工作服管理规定》)相关岗位人员须穿上劳动保护鞋、带上口罩等安全生产防护工具。

5.3.4.3在上班时间严禁穿着吊带衫、拖鞋等认为不符合工作时的着装。

5.3.5员工举止、行为要求

5.3.5.1本公司要求你在工作中保持良好的精神状态,精力充沛、精神饱满、乐观进取;工作处理中要保持冷静头脑,忌情绪化工作;对上级及同事做到互相尊重,有团队合作精神;

5.3.5.2良好的姿态是良好修养的表现,工作时不应出现脱鞋、玩手机等不文明行为;

5.3.5.3尊重别人。工作时间不说低级趣味、不健康语言,本公司同事之间不得互相斥责、互相辱骂或使用攻击性语言,员工之间应和睦相处,不得发生打架、斗欧事件,努力提高自身素养;同事之间在工作中应互相协助,不能扯皮,以确保本公司生产、经营任务的顺利完成;

5.3.5.4本公司倡导文明健康的生活方式,不得在工作时间及宿舍酗酒、赌博、参与迷信活动;

5.3.5.5在公众场合,不得大声喧哗、互相追逐,不得随意串岗,影响他人工作;

5.3.5.6在本公司内严禁吸烟。如有来访客户请求吸烟者,本公司陪同人员应以合理的方式劝告禁止吸烟。

5.3.5.7上班期间,同事、上下级之间称呼必须严肃、规范。

5.3.5.8保护环境,爱护绿化,讲文明卫生,不乱丢工业和生活垃圾;厂区内不准随地吐痰,保证工作环境的整洁;

5.3.5.9遵守考勤制度,按时刷卡上下班,不迟到早退。

5.3.5.10本公司车辆及员工的车辆应停放在本公司指定的地点。严禁乱停乱放,并且做好防盗措施。

5.3.5.11员工就餐时,必须按秩序排队,不得大声喧哗、吵闹;用餐后必须将剩菜剩饭统一倒入指定的垃圾桶,严禁浪费粮食。

5.3.5.12爱护公共财物,任何个人不得占用本公司资源,借用本公司物品及时归还,损坏应赔偿。

5.3.5.13员工对本人的薪资、工作进展、统计数据等内容负保密义务。

5.3.6电话使用

5.3.

6.1本公司电话是用于服务客户和商务,接听电话语言要文明礼貌,并且先答“您好!艾姆斯本公司”。

5.3.

6.2员工接听电话应及时。当专座上的电话无人接听时,作为同事的你应及时代接电话。

5.3.

6.3你在打电话时应注意表达方式。通话内容要简短扼要,如有私人电话应保持简洁以免占线时间过长。

5.3.

6.4生产线员工工作时不得接听电话或手机。如确有重要事情,应经主管核准后方可使用电话。

5.3.7信息设备与网络安全管理

5.3.7.1本公司的信息设备主要以电脑为主。每台电脑因工作需要都是联网的,员工应正确使用电脑设备,严禁将电脑用于私人学习或上网娱乐。

5.3.7.2信息管理中心设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用,否则造成设备损坏的应照价赔偿。

5.3.7.3任何人在未经批准的情况下,不得向计算机网络拷入软件或文档。

5.3.7.4任何人需安装软件时,由本人提出书面报告,经信息主管同意后,由网管负责安装;

5.3.7.5所有电脑不得安装游戏软件;

5.3.7.6任何人未经本人同意,不得使用他人的电脑;

5.3.7.7在输入大量数据后,切记作好数据备份,防止数据丢失。

5.3.7.8若提前可知两小时以上不用电脑,请关机。下班前,必须关好电脑。

5.3.7.9本公司的电子信息网络,无论是对内,还是对外,均不允许使用与本人工作无关的内容传送。

5.3.7.10严禁转发有危害社会安全言论和政治性评论文章的邮件及一些无聊邮件。

5.3.7.11任何人不得通过电子邮件泄露本公司的商业秘密,一经发现,立即解除劳动关系。给本公司造成恶劣影响或严重损失的,本公司依法追究经济赔偿及法律责任。

5.3.8来访客人接待

5.3.8.1本公司所有来访客人都应该在门卫登记。

5.3.8.2考虑到本公司的信息安全及生产安全,任何来访的客人应由在本公司相关人员随时陪同。未经部门的允许不得进入生产车间。

5.3.9开会纪律

5.3.9.1员工参加任何会议时必须把手机调至振动无声状态,如有紧急电话请到会议室外接听。以便不影响其他参加会议的人员。

5.3.9.2如果员工开会时迟到,必须在大家面前鞠躬一次,并说“耽误了大家的时间,对

不起!”(请假除外)

5.3.10不正当竞争行为

如员工可能知悉本公司重要商业秘密或者对本公司的竞争优势具有重要影响,员工应有意识保护本公司的合法利益,避免出现不正当竞争行为,未经本公司同意,在职期间自营或者为他人经营与本公司同类业务的行为是被禁止的;

5.3.11商业机密

保护本公司的商业信息和商业机密对本公司至关重要的,本公司的商业活动信息包括技术信息,经营信息和本公司依照法律规定或者有关协议的约定,对外承担保密义务的事项。员工应严格保护本公司商业机密,不得为了个人的利益利用职务之便使用本公司的专有信息,出卖或利用信息进行交易。本公司的一些特殊岗位我们会与员工签订《商业秘密保密协议书》、《竞业限制协议》作为其中的雇佣条件,详见《商业秘密保密制度》。员工如有不恰当地使用或泄露本公司的商业信息将会受到惩处甚至解雇(即使员工未在从中受益),情节严重时,按照国家法律法规执行。

5.3.12保护本公司资产

5.3.12.1员工未经批准,不准将本公司的资金,车辆,设备,房产,原材料,产品,等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它本公司,单位或者个人。本公司员工使用车辆需按照《车辆管理的规定》执行。

5.3.12.2员工对因工作需要配发给个人使用的交通工具,通讯设备等,不准违反使用规定,作不适当之用途。

5.3.13物品管理,详见本公司《物资管理制度》。

5.3.13.1本公司各部门员工需要申请办公用品、工具等物料,需要填写《采购申请单》上报给部门经理,部门经理递交给总经理审批签字后,人力资源部安排采购。

5.3.13.2人力资源部或仓库对新采购的物品进行登记入账,填写《入库单》。

5.3.13.3本公司所有员工领用物料,物料保管部门需开具《领料单》,签字后方可来领取。

5.4假期

任何一位员工请假必须填写《员工请假单》及《工作移交清单》,如果是因为时间上的原因不能及时填写请假申请单的,请事先用电话的方式通知本人的直属上级,返回后应立即补填请假单。这样以便你的上级安排其他人员临时替代你的工作任务,同时以便帮助你的同事能顺利地继续工作。任何请假必须经上级审批。以下是关于请假审批的流程:

请假一天(含以内),由主管批准。

请假二天(含以内),报请主管转部门经理批准。

请假三天(含以内),由部门经理转总经理批准。

请假批准后,请假单一律送人事部门留存。

5.4.1事假

5.4.1.1至少须于事前一天提出申请并经核准后人力资源部备案,事后补假一律不准;事假期间不予核算工资。

5.4.1.2如因紧急事件发生于当日开始上班后一个小时内以电话或其它方式向主管申请并获准者,准予来上班时凭据证明补办请假;于当日开始上班时间一小时以后申请者,一律以旷工论。

5.4.1.3员工一年内事假累计天数不能超过30天,一个月内请假次数累计不能超过5次。如有超过每年30天或每月5次本公司将有权按照解除劳动关系处理。特殊原因经总经理批后另处。

5.4.2病假

5.4.2.1原则是比照事假申请,经主管核准后人事备案。

5.4.2.2所有病假必须出具由镇级以上开出的医院休假证明,并加盖医院的专用章。否则视同事假处理。

●5天以内病假,须出具镇级以上开出的医院休假证明;

●病假5天以上(不含5天)10天以内,需区级以上的医院证明;

●10天以上病假(含10天)需出示病历,挂号及医疗费票据;

●30天以上病假(含30天)需到本公司指定医院复检,费用本公司承担,本公司将派

专人陪检;

●虚构违造病假事实属严重违纪行为;

5.4.2.3因急病可由本人或委托家属等于上班时间后一小时内报主管,且于3日内来本公司补办请假手续,补假时应出示相关医院证明(人个病历,医疗证明等),于开始上班时间一小时以后请假者,一律以旷工论。

5.4.2.4员工一年内病假累计天数最多为180天(含公休假和法定假日)。病假期内,本公司按员工上一年度(12个月内)平均工资的50% 发放(如无上一年度平均工资按上一月的工资).病假超出6个月劳动合同将被终止。

5.4.3婚假

5.4.3.1达到法定婚龄婚假为3天,晚婚(即男25周岁,女23周岁)且是第一次结婚15天(含公休假和法定假日),限一次性用完。

5.4.3.2婚假申请有效期为自结婚登记日起3个月为限; 结婚登记日期必须晚于进入本公司日期。

5.4.3.3婚假必须于婚假十五天前办理请假手续,以便主管事先安排工作。

5.4.3.4申请婚假时员工必须提供结婚证书原件及复印件。否则视同事假处理。

5.4.4产假

5.4.4.1符合国家生育政策的女性员工,生育期间能享受90天的产假(其中包括产前休假15天,产后75天),超过天数按事假处理。

5.4.4.2产前检查可先以产假请之,但须于产假开始时扣除先前所请天数;

5.4.4.3产假期间工资按基本工资的100%计发。

5.4.4.4男性员工可享受7天的产期护理假(含公休假日和法定假日)。

5.4.4.5请产假或者请护理假的员工,假后必须提供医院的《出生证明》正本及复印件。如不能提供《出生证明》的,女性员工按事假处理,对男性员工将视同旷工。

*分娩时遇有难产实施剖宫产手术的,增加15天的产假;

*多胞胎生产的,每多生产一个婴儿,增加15天的产假;

*分娩时遇有难产实施助产手术的,增加7天产假;

*未婚生育同样可以享有产假。

5.4.4.6参加过生育保险并缴足6个月以上的女性员工,产假过后可凭有效的生育资料,由本公司人事部代办生育医疗费用的报销。

5.4.5哺乳假

本公司针对哺乳期的女职工在工作日每天给予1小时的哺乳假。女职工根据自己婴儿的习惯可以灵活运用哺乳假的时段。哺乳期是从孩子的出生日起计九个月(包括公休假日及其法定假日)。

5.4.6计划生育假

本公司针对已婚的女性员工为了实行计划生育,做人工流产享受三天的带薪假,如延长假期的按病假享受。请计划生育假的女职工必须提供医院的及镇级以上计划生育手术的证明。否则按事假处理。

5.4.7丧假

5.4.7.1员工直系亲属死亡时,可以请丧假,丧假工资照发。

父母,配偶,子女,岳父母,公婆死亡—— 3天

外祖父母,兄弟,姐妹死亡—— 2天

除了以上亲属外死亡— 1天

5.4.7.2丧假未经事先办理请假手续者,应于次日补办手续并于一个月内提供医院或者公安局派出所的或者是村委会的死亡证明。否则视同事假处理。

5.4.7.3丧假的路途假按事假核算并以个人所乘的交通工具为计算标准。

5.4.8年休假

5.4.8.1凡于本公司连续工作满一年时间者,每年给予特别年休假,日数规定如下:

●工作满一年以上未满3年者,给予5天有薪假。

●工作满三年以上未满5年者,给予7天有薪假。

●工作满5年以上未满10年者,给予12天有薪假。

●工作满10年以上者,其年假每增加一年增加一天,但最多以30天为限。

5.4.8.2员工安排年休假应自届满规定时间后,需提前三天提出申请与本公司共同商议,以便不妨碍本公司业务或者生产。

5.4.8.3年假应按半天(4小时)为最小单位进行休假,并且在一个年度内休完,不得延期到下一年或者不得折算经济补助。

5.3.8.4年休假具体休假方式根据国家的有关规定实行。

5.4.9临时休假及调休假

5.4.9.1临时休假指因特别情况(如:风雪水火灾停电等)由本公司临时宣布的,以调休方式处理。

5.4.9.2调休假要求员工在一个季度周期内使用,调休应事先向部门主管申请,获批准后方可调休。使用调休假每次不得少于四个小时。

5.4.10法定假日

法定假日是按照国家的相关政策而定。

5.5处罚制度

5.5.1违纪惩罚程序:

各部门根据员工的违纪事实,向人力资源部提供违纪详细情况的书面报告,并提出处理意见。人力资源部负责审核,调查违纪事实,经部门上一级主管及总经理批准,下达处理通知至违纪者及其主管并存档。纠正面谈,口头警告及书面警告由部门经理执行,解除终止劳动合同由人事部负责执行。违纪员工如对处罚不服,可按《员工投诉程序》办理,争议期间按原处理决定执行。

行法律为准。

5.6薪酬

5.6.1薪水

5.6.1.1本公司采用月薪制,员工的薪水是有几方面的因素决定的,包括工作职责,个人学识,工作技能,工作成绩,工作经验和工作年限等;

5.6.1.2本公司的工资结构分为三大类:分别为基本工资、岗位工资(或岗位津贴)、奖金。

5.6.1.3本公司在经济状况良好的情况下会考虑发放第十三个月工资。

关于第十三个月的工资,本公司有严格的规定:员工年资未满一年的,以月份计;发放第十三个月工资当日员工必须仍在本公司工作;第十三个月的工资发放时间为每年春节之前最后半个月内。员工在发第十三个月工资日前提出辞职或因过失、非过失解除劳动合同的,将不再享受第十三个月工资。

5.6.2加班制度及工资

5.6.2.1本公司原则上不支持员工加班,希望员工在法定时间里完成自己的工作。如因特殊原因无法在法定时间内完成工作需要员工加班的,需填写加班申请单,经部门主管审核批准,同时送人事部备案。办公室人员的加班加点本公司将实行调休制。

5.6.2.2申请加班时间的最小单位为半小时,同样核算加班工资也以半小时起计算。

5.6.2.3加点加班的时间,本公司按有关劳动法规定给予一定的加班工资。普通工作日按基本工资的150%计发,休息日按基本工资的200%计发,法定休假日按基本工资的300%计发;

5.6.2.4工作人员如在加班时间擅离职守者,除不发给加班费外,并就其加班时数予以旷工论处。

5.6.2.5以下情况不视为加班:

A、本公司组织的户外活动及其他娱乐活动;

B、本公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动;

C、出差时路途所花费的时间;

D、在非工作时间组织的培训;

E、办公室管理人员,未经上级指派或同意的日工作时间的延长。

5.6.3薪水支付日期

薪水的支付日期是每个月的8号,如遇周末或节假日我们会提前支付。并且本公司会提供工

资条以便核对。

5.6.4个人收入所得税

按照有关规定,员工的所有收入都应依法缴纳个人收入所得税。员工的个人收入所得税由员工本人承担,本公司按发放规定计算员工的个人收入所得税并从员工的月工资中扣除,代员工向政府税务局缴纳。

5.6.5薪金保密

薪金保密是本公司的政策,知情人员及员工本人不得以任何方式告诉他人,员工也不可打听,传播他人有关薪金的情况。如需了解本人薪金情况,员工可向人力资源部或所属部门经理查询或核对。薪金泄密属严重违纪。

5.6.6费用报销

5.6.6.1员工应及时整理报销办公及出差费用。员工报销,由应其所在部门经理签字批准后,方可到财务部门报销(经理批复权限详见审批程序规定)员工只就报销自己的办公及出差费用,不应代替其它员工报销。

5.6.6.2员工报销时,应按本公司财务部门规定时间办理。

5.6.6.3如有现金借款,应在结算完上一次借款后,方可再进行新借款。

5.6.7出差以及出差待遇

5.6.7.1本公司员工出差,须提前通知部门经理,获准后方可出差。

5.6.7.2出差报销按财务部门出差标准报销。(详见财务报销制度)

5.6.7.3由本公司或部门统一安排的在外培训或开会则不应报销个人津贴。。

5.7劳动合同详解

5.7.1劳动合同是劳动者与本公司确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。因此本公司员工都必须与本公司签订劳动合同。劳动合同自员工进入本公司日起,即由总经理或其代表之订立;劳动合同的期限一般根据工种及岗位性质而定(包括试用期)。合同内容由双方协商确定,经双方签字盖章后生效。

5.7.2订立劳动合同的员工必须提供完整的、真实的个人资料。

5.7.3劳动者有下列情形之一的,本公司可以立即解除劳动合同:

--在试用期间被证明不符合录用条件的;

--严重违反本公司的劳动纪律或者本公司的各项规章制度的;

--严重失职,营私舞弊,对本公司造成重大损害的;

--被依法追究刑事责任的;

--在本单位期间员工与其它单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响。或者经用人单位提出,拒不改正的;

--经劳动合同当事人与本公司协商一致。

5.7.4有下列情形之一的,劳动双方应提前三十日,以书面形式通知解除劳动关系。

--劳动者患病或者因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

--劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

--劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

--本公司不能与员工续签劳动合同的。

--劳动者不希望与本公司续签劳动合同的,但是一线员工可以缩短15天内。

5.7.5劳动合同的期限及订立时间

劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。新进员工进入本公司工作当日即签订劳动合同。

5.7.6完备离职手续

5.7.

6.1双方终止或解除劳动合同,职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,本公司将按旷工处理。离职手续包括:

A、处理工作交接事宜;

B、填写《员工离职申请表》办理离职手续;

C、交还所有本公司资料、文件、办公用品、工作服(详见《工作服管理规定》)及其它公物;

5.7.

6.2退还本公司宿舍及房内公物,并到人事部办理退住房手续。由本公司提出解除劳动合同的职员,应在七日内搬离宿舍办理所有手续。

5.7.

6.3报销本公司帐务,归还本公司欠款;待所有离职手续完备后,本公司将在次月8日按照《离职结算单》上的总金额统一发放于本人工资卡中,特殊情况除外。

5.7.

6.4离职职员户口及人事档案关系在本公司的,应在离职日将户口、档案及人事关系转离本公司,不能马上转离的,需与本公司签订《离职人员档案管理协议》。

5.7.

6.5职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。

5.7.

6.6如与本公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的约定办理。

5.8员工福利

本公司目前分为二种福利类别。第一,法定福利;第二,额外福利;

5.8.1法定福利

5.8.1.1基本养老保险或者低标准养老保险(针对外来务工者及经济有困难者);

5.8.1.2基本医疗保险或者住院医疗保险(针对外来务工者及经济有困难者);

5.8.1.3失业保险;

5.8.1.4工伤保险;

5.8.1.5生育保险;

以上参加保险的缴纳基数及缴纳比例按照宁波市当地政策及本公司《关于社保及住房公积金缴纳的规定》的标准进行缴纳。

5.8.2额外福利

5.8.2.1员工宿舍

本公司员工宿舍为宁波市外的管理人员提供。

5.8.2.2工作餐

本公司为全本公司的人员在工作时间内提供工作餐,每餐的标准为7元/人/份。有客户或者供方前来本公司拜访如有请求需用工作餐者,请接待人员预先通知人事部。

5.8.2.3工作服及劳动保护用品

本公司提供工作制服分为冬装及夏装两类。具体执行细节参照《工作制服管理规定》同时根据工作岗位需求提供相应的劳动保护用品。

5.8.2.4生日蛋糕劵

本公司为每位员工赠送生日蛋糕劵以示庆祝。

5.8.2.5夏季高温补贴

每年六至八月高温季节,本公司会考虑员工降温防暑工作,同时补助一定的津贴或降温饮品。

5.8.2.6手机费用

本公司为初级管理者以上人员根据其岗位的不同给予一定的手机冲值话费。

5.8.2.7员工活动

本公司为了促进员工之间的交流及友情,一般会在一定的时间内组织全体员工参加晚宴、户外活动等。

5.8.2.8贺仪

如职员合法首次结婚时,本公司人事部将代表本公司致新婚贺礼。

如职员合法生育子女时,本公司将根据实际情况前去探望。

5.9培训及发展

5.9.1培训计划

5.9.1.1各部门负责人应有能力识别从事本部门活动相关人员的能力需求,分别对新员工、在岗员工、各类专业人员、特殊工种人员,根据他们的岗位责任制定并实施培训要求;

5.9.1.2各部门根据识别的培训需求,制定本部门年度培训计划申请,于年底(12月25日前)报人力资源部。人力资源部汇总调整各部门培训计划,于年初编制本公司本年度培训计划表,经总裁批准后组织实施。

5.9.2新员工培训

人力资源部负责组织或安排新员工的教育培训,包括本公司相关的人事制度、财务制度、网络管理制度、产品知识、安全生产意识、质量管理体系标准基础知识;熟悉本岗位职责内容及需要掌握的专业知识和技能技巧,结合书面和操作考核,经评价合格后进入试用期。

5.9.3在岗人员培训

根据培训计划,人力资源部负责组织相关职能部门每年应对在岗员工进行定期或不定期的岗位技能、安全培训和考核。

5.9.4特殊工种人员培训

本公司特殊工种人员包括:驾驶员、电工、叉车工、安全生产员等相关人员,由人力资源部负责按规定要求纳入培训计划并组织培训,经考核合格后持证上岗。

5.9.5工程技术人员培训

各类工程技术人员应由本部门根据需要安排师资组织培训或外送培训,使他们的专业知识不断更新、提高。

5.9.6特殊工种人员、专业技术人员需外送培训的,需经总经理批准后实施。

5.9.7转岗人员培训按5.2.2和5.2.3条款实施。

5.9.8通过上述培训,使员工意识到:

a)满足顾客和法律、法规要求的重要性;

b)自己所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献;

c)违反这些要求可能造成的后果。

5.9.9每次培训,应填写《员工专项培训表》记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核评价成绩等。培训后按照《培训调查表》对培训内容及效果进行评估、归档。

5.9.10培训协议:员工如因本专业业务要求提出培训申请,本公司可根据不同级别人员加以考虑并报销其培训费用并签订《员工培训补偿服务合同》,并根据培训金额要求员工继续为本公司服务至少一年以上,如未履行合同内容此费用将从离职工资中按月折算扣除。

5.10职业安全和健康

5.10.1本公司承诺为员工提供安全的工作环境,并不断地发展和改善有益的、健康的环境。同时我们要求员工有责任为自己及他人获得合理的保护,遵守安全规则和工作程序,正确使用本公司提供的安全设备,并积极参与工作场所安全和健康状态的维护和保留良好环境的任务。

5.10.2本公司各级部门主管负责本部门的安全生产工作,要求部门主管严格执行安全生产责任制,必须做到安全生产"五同时"(即在计划、布置、检查、总结、评比安全工作);

5.10.3严格执行事故分析制度,发生事故不得隐瞒,必须及时汇报总经理,事后需认真分析事故发生原因,做到"三不放过"(原因、教训、措施);

5.10.4认真执行三级安全教育,新员工进本公司未经三级安全教育(本公司、部门、班组),

不准上岗工作,培训后填写《安全教育跟踪表》;特殊工种必须经专门培训、考核合格方可上岗。

5.10.5严格遵守安全操作规程和各项安全规定。不准违章指挥、违章作业,不准擅自动用本岗位以外的机器设备和电气装置等。

5.10.6爱护安全防护装置,正确使用劳防用品,不准私拆和损坏防护装置。工作时间不准穿拖鞋,登高作业必须戴安全帽、系安全带。

5.10.7认真参加本公司组织的各项安全活动,开展无事故、无违章、无隐患竞赛活动,接受安全生产检查,并督促工友遵章守纪。

5.10.8员工在生产过程中,严重违反劳动纪律、玩忽职守、不负责任、不遵守安全管理制度、违章指挥或违章操作,不按规定穿戴使用劳防用品等造成事故的,均由员工本人承担责任。

6.相关文件

6.1《规范考核奖励细则》

6.1《员工投诉程序》

6.1《关于社保及住房公积金缴纳的规定》

6.1《工作服管理规定》

6.1《车辆管理规定》

6.1《商业秘密保密制度》

6.1《商业秘密保密协议书》

6.1《竟业限制协议》

6.1《物资管理规定》

7.相关记录

7.1《新增人员申请表》

7.2《招聘登记表》

7.3《录用通知书》

7.4《试用期评估表》

7.5《工资调整表》

7.6《员工专项培训表》

7.7《员工培训补偿服务合同》

7.8《员工劳动合同续签通知书》

7.9《结束劳动关系通知书》

7.10《入库单》

7.11《领料单》

7.12《采购申请单》

7.13《员工请假单》

7.14《工作移交清单》

7.15《安全教育跟踪表》

7.16《培训调查表》

8.流程图

(详见附表)

公司人力资源管理制度大全

仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理制度全集.doc

人力资源管理制度全集1 前言(5) 一.人力资源管理定义(5) 二.现代人力资源管理地主要职能(5) 2.1 吸收、聘用(5) 2.2 保持(5) 2.3 发展(5) 2.4 评价(5) 2.5 调整(5) 三.编著说明(5) 招聘管理(6) 一.目地(6) 二.适用范围(6) 三.职责(6) 四.工作程序(6) 4.1 招聘途径(6) 4.1.1 外部招聘(6)

4.1.2 内部招聘(6) 4.2 人员招聘及录用流程图(7) 4.3 录用者报到(8) 4.4 员工转正(8) 五.相关表格及文件(9) 离职管理(9) 一.目地和适用范围(9) 二.职责(9) 三.工作程序(9) 四.相关表格及文件(10) 培训管理(10) 二.职责(10) 三.工作程序(11) 3.1 培训策略与培训实施流程图(11) 3.2 培训内容分类(11) 3.2.1 新员工基础培训(11) 3.2.2 业务和技能培训(11)

3.3 培训计划地起草(11) 3.4 培训计划地执行(12) 3.5 培训结果评估(12) 3.6 培训协议(12) 四.相关表格及文件(12) 薪资管理(13) 一.目地及适用范围(13) 二.职责(13) 三.薪资管理原则(13) 3.1 实现性原则(13) 3.2 合理性原则(13) 3.3 公正性原则(13) 3.4 稳定性原则(14) 3.5 多样性原则(14) 四.薪资构成(14) 4.1职能岗位对应关系(14) 4.2 员工薪资结构(14)

4.3 薪资调整(15) 4.4 薪资计算(16) 4.5 薪资发放(16) 4.6 薪资作业流程(16) 五.附表:员工基本工资等级划分标准(17) 5.2 基本工资级别档次表(17) 绩效考核(19) 一.目地和适用范围(19) 二.考核原则(19) 三.职责(19) 四.工作程序(19) 4.1 考核标准(19) 4.2考核期限(20) 4.3 考评地权限(20) 4.4 奖惩标准(20) 4.5 绩效考核评定时间(21) 4.6 监督机制(21)

公司人力资源管理全套资料

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容: 降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资

等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

集团公司人力资源管理制度汇编

集团公司人力资源管理制度汇编

鼎云集团 人力资源管理制度 目录

1、劳动纪律管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 2、员工增补管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 3、员工甄选录用管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。13 4、劳动合同管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 5、人事调动管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 6、奖惩制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18 7、员工离职管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 8、薪酬管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24 9、绩效管理实施办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 10、绩效考核管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33

11、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。。。。。。。。。。48 劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为规范员工劳动纪律管理, 加强全体员工的纪律意识, 进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要, 根据国家相关法律法规及集团公司实际情况, 特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。 第三条基本定义 1.迟到: 上班时间已到仍未到岗。 2.早退: 未到下班时间而提前离岗。 3.脱岗: 工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4.旷工: 无任何手续无故不上班。有下列情况者, 均按旷工论处: 迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟; 或未经准假而不到岗者; 或不服从工作调动, 经教育仍不到岗者; 或采取不正当手段, 涂改、骗取、伪造休假证明者; 或违纪、违规行为造成的缺勤。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日

1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

公司人力资源管理制度文件

人力资源治理制度 一、总则 第一条规范公司的人事治理,特制订本规定。 第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员,均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需职员,一律公开条件,向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但专门需要时不在此限。 第三条新职员的聘用,依照业务需要,由主管人事部门统筹打算,呈报核准。 第四条本公司各级职员必须具备以下资格,才能聘用: (一)副总经理以上职位,必须具备大学本科以上学历,熟

悉业务,具有5年以上实际工作经验,年龄在35岁以上; (二)部门经理,必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有2年以上实际工作经验,年龄在25岁以上; (三)一般职员,高中以上学历,其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用: (一)司机:有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作经验; (二)保安:身高1.72cm以上,有安全保安知识和实际工作经验; (三)打字员:擅长中英文打字,有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式职员。 第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。 第三条职员录用前应办理报到手续,并按规定时刻上班。 (一)填写个人履历表;

(二)交登记照片五张; (三)交身份证复印件一份; (四)交(验)学历证。 四、保证 第一条本公司职员均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 第二条本公司职员保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一: (一)团体保:资本充实经合法登记有案的工厂或商号; (二)个人保:有正当职业,在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员,其保证人应为相当之团体保。 第四条被保人如有下列各款情况之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续: (一)违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不 3 / 23

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度(范例)-制度大全 公司人事管理制度(范例)之相关制度和职责,公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ 1第二章招聘................................................................................................................ 2 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... 2 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... 2 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... 2 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... 2 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... 3 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... 4第三章试用期员工管理............................................................................................ 5 3.1 目的与适用范围....................................................................................... 5 3.2 试用期管理程序....................................................................................... 5 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... 5第四章临时用工管理................................................................................................ 6第五章考勤管理........................................................................................................ 7第六章培训................................................................................................................ 8 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... 8 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... 8 6.3 培训分类................................................................................................... 9 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... 9 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... 9 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... 9 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... 9 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... 9 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... 9 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... 10 6.4 培训组织程序....................................................................................... 10

人力资源管理制度模板模板

人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

XX集团人力资源管理制度

管理制度 Management system 集团人力资源管理制度

目录 人力资源管理制度总则 (4) 第一部分员工招聘及聘用制度 (5) 第一章总则 (5) 第二章招聘范围 (5) 第三章招聘原则和标 (5) 第四章招聘计划制定程序 (6) 第五章招聘组织程序 (6) 第六章招聘费用管理 (7) 第七章附表 (7) 第二部分试用期员工管理制度 (14) 第一章总则 (14) 第二章试用期管理程序 (14) 第三章试用期薪酬福利 (15) 第四章附表 (15) 第三部分员工考勤及假期管理制度 (20) 第一章总则 (20) 第二章考勤管理 (20) 第三章加班管理 (20) 第四章假期管理 (21) 第五章附表 (23) 第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (27) 第五部分员工培训管理制度 (28) 第一章总则 (28) 第二章培训内容、对象、师资与组织者 (28) 第三章培训计划的制定 (29) 第四章内部培训组织程序 (30) 第五章外部培训组织程序 (31)

第六章培训管理 (31) 第七章培训管理文件或表格 (32) 第六部分岗位及薪酬调整制度 (38) 第一章总则 (38) 第二章岗位调整程序 (38) 第三章薪酬级别调整程序 (39) 第四章附表 (39) 第七部分人事奖励与处分管理制度 (43) 第一章总则 (43) 第二章人事奖励 (43) 第三章人事处分 (44) 第四章人事奖励与处分程序 (46) 第五章附表 (46) 第八部分员工离职管理制度 (48) 第一章总则 (48) 第二章辞职管理 (48) 第三章解聘管理 (48) 第四章附表 (49) 第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (53) 第一章总则 (53) 第二章劳动申诉 (53) 第三章劳动申诉程序 (53) 第四章劳动仲裁 (54) 第五章附表 (54) 第十部分员工福利管理制度 (56) 第一章总则 (56) 第二章员工福利分类 (56) 第三章员工休假 (56) 第四章员工保险 (56)

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。 第二条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度; 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门,主要职责包括: 1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测结果,制定人力资源发展计划; 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施; 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才; 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展; 6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值; 7、创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道; 8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量; 9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作; 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施; 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案; 13、负责员工异动的管理工作; 14、负责员工人事任免及奖惩工作; 15、制定员工的薪资福利政策; 16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训; 17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评; 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作; 19、指导、协助各部门,做好人事服务工作; 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理,各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分

整套人力资源管理制度

整套人力资源管理制度 hr0001人力资源管理理念与规划 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1.以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应; (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能; (3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能; (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道. 3.公司开辟三个人才渠道: (1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用; (2)面向全国,吸纳高层次人才; (3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持. 4.在三个层面上开发人力资源: (1)公司高层形成职业经理人精英团队; (2)公司内部实施全员培训; (3)公司外部正面影响客户、公众.

5.用人原则: (1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力; (2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自 (3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会; (4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱; 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍 增放大效应的资本; 7.人尽其才,人人都是人才. 8.公平竞争 (1)不拘一格、机会均等、任人唯贤; (2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见; (3)没有校友派系、出身门户之见; (4)没有领导个人用人偏好. 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长. 10.保持公司一定的员工流动性. (1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力; (2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失. 11.实施工作多样性和工作丰富性.

集团公司人力资源管理制度

集团公司人力资源管理制度 一、人事管理制度 1.总则 1.1目的:规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。 1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程,其主要内容涉及:员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。 2.员工档案管理 实行由各公司人力资源部(科)整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责),集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。 2.1员工档案的建立: 2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符,任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。 2.1.2新进员工建档 新进后勤员工档案应包括:奥克斯集团就职申请表(AUX 02.01.001.11)、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等;有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件; 一线员工档案应包括:员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证;有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件; 2.1.3根据《招聘管理制度》规定,特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书(AUX 02.01.001.12)、家访记录表、担保协议、政审表(AUX 02.01.001.13)等; 2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细,对不完整的档案资料,档案管理员有权予以退回; 2.2员工档案的转递 调入公司人力资源部(科)在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部(科)取回调动人员的人事档案;建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03),由经办人签字,以明确责任。 2.3离职员工档案管理 将书面离职报告与离职人员档案合并存放;建立离职员工档案登记表,便于查询、使用。 2.4员工档案的保管 2.4.1人力资源部(科)要用专用的档案柜存放档案; 2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施,确保现有档案完好无损 2.5档案的查(借)阅 2.5.1人事档案材料为密件,一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案,必须事先写明理由,报人力资源部(科)经理批准(AUX 02.01.001.04)。 2.5.2如需查阅档案材料,必须经人力资源部(科)经理同意,当场查阅,当场归还。 2.5.3外带档案者应爱护档案,确保档案的完整性,不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。档案交还时,须当面查看清楚,如发现遗失或损坏,及时报告主管领导,并对责任人按档案遗失予以处罚。 2.6档案的检查 2.6.1检查内容:员工档案是否齐全,档案有无存放错误。 2.6.2检查时间:每季度各人力资源部(科)自行检查一次,集团人力资源部将不定期进行抽查。 3.档案挂靠与户籍管理规定 3.1档案挂靠 3.1.1员工的人事档案,由员工从学校、原单位等地方调入的,采取人才市场挂靠的形式,人力资源部(科)委托鄞州区人才市场保管。 3.1.2挂靠人员类型:应届大、中专毕业生;与公司签订劳动合同(大专学历或初级职称及以上)的调入人员。 3.1.3档案费结算办法:每年12月份,由各人力资源部(科)根据结算当月的在职人员名单进行付费。 3.1.4档案挂靠流程:

人力资源管理规章制度全

人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划,报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用,根据业务需要,各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》,列明所需人员各额条件以及聘用期限,经部门经理签字批准,人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后,由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》,经初步筛选,再协助用人部门经理、负责人进行复试,后进行招聘总结,根据《面试综合评分》,报用人部门经理审检后呈报董事长批准,由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后,次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度(试行)》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类; 3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例; 4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责; 5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公

全套人力资源管理制度(表单)

制度参考类 人事作业程序人事档案管理制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事考核制度休假程序会议管理规定保密制度公司工资制度方案办公室物资管理条例 医疗及人身意外伤害保险管 印章管理办法办公行为规范加班管理制度劳动合同管理规定 理办法 员工在职训练制度员工手册员工聘用制度员工辞职管理办法图书、报刊管理办法培训管理制度文书管理办法暂借款管理办法档案管理规定法律工作制度物资管理申报规定经济合同管理办法绩效考评制度考核制度考勤制度职工奖惩条例薪资制度薪酬政策规范化管理实施大纲计算机管理规定财务管理规定费用开支管理办法费用报销规定人力资源经理人协会章程餐饮业人事管理规章 员工管理类 人事动态及费用资料表人事变动申请表人事变更报告单人事日报表人事流动月报表人事登记表人事资料表人事资料记录表人事部门月报表人员调职申请书 公司奖励种类一览表公司纪律规定出差旅费清单出差申请单加班费申请单员工人事资料卡员工任免通知书员工处罚条件参照表员工奖惩建议申请表员工奖惩月报表员工离职单员工签到卡员工考勤记录表员工请假公出单员工请假单奖惩登记表工作内容调查日报表引荐担保书月度考勤统计表离职申请书离职通知书管理人才储备表纪律处分通知书综合工作情况表职务分配表观摩报告书试用察看通知单请购单辞职申请书辞职申请表部门工作分类表 培训发展类 个人外部训练申请表个人外部训练申请表个人训练教学记录表从业人员在职训练资历表各级培训机构工作职责员工培训报告书员工培训报告表员工培训档案员工培训考核表员工培训计划表员工培训记录表员工培训需求调查表团体培训申请表在职员工培意见调查表在职员工培训测验成绩表在职技能培训计划申请表在职训练学员意见调查表在职训练实施结果表在职训练测验成绩表年度培训计划新员工培训计划表新进职员教育新进职员教育成果检测表训练成效调查表

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HR-人力资源管理制度(完整版)1 人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:

第一阶段:06年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:9906年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:06年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:06年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、****信用担保有限公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段: (1)****信用担保有限公司人力资源管理建设框架图的建立 (2) 2.

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