影城院组织架构及人员配置标准说明

影城（院）组织架构及人员配置标准

一、组织架构标准

总经理

副总经理或总经理助理

（非必要）

行政人事部经理技术部经理运营部经理市场部经理

财务部经理（兼会计）

行政人事主管

（专员）放映员

票务专员场务专员小卖专员

水电工市场策划主管（专员）市场推广专员

出纳

保洁员保安员

二、人员定编标准

部门职位配置人数总经理室

总经理

1人

副总经理或总经理助理

影城（院）总座位在800个以下，

可配置1人；

影城

（院）总座位在800个以上，可配置2人；影城（院）总座位在1500个以

上，可配置3人；（不设专职岗位，兼任部门经理）

行政人事部

经理1人

主管（专员）

1-6个厅或600座以下不配

6个厅或600座以上配1人

财务部经理兼会计1人出纳1人

技术部

经理1人

放映员

1. 最少配置2人

2. 6个厅（含）以上配置数为：

总厅数/2(舍尾取整）人

3. 最多配置4人

部门职位配置人数

营运部

经理1人

主管2人

票务专员

1. 总座位数800以下：配置4人；

2. 总座位数800以上：配置6人；

（年度票房收入在500万（含）以

上的按照此标准配置，票房收入在

500万以下，一律配置4人。）

场务专员

1. 每层3个厅（含）以下每层配置

1人；

2. 每层3个厅-7个厅（含）每层配

置2人；

3. 每层7个厅以上每层配置3人；

（无论层数或厅数多少，最低配置

不得低于2人）

卖品专员2人

水电工1人

保洁专员（外包）1.总座位数300以下：配置2人；

2.总座位数300-700（含）配置4人；

3.总座位数700-1100（含）配置6人；

4.总座位数1100-1600（含）配置8人；

5.总座位数1600-2100（含）配置10人；

保安员（外包）1.总座位数400以下：配置2人；

2.总座位数400-1000（含）配置4人；

3.总座位数1000以上配置6人；

市场部

经理1人

市场策划

主管

（专员）

1人

专员 1.总座位数800以下：配置1人；

注：影城人员配置最多不能超过该标准

三、各部门岗位说明书

（一）行政人事部

职位名称经理职位类别行政岗（委派）所属部门行政人事部

直接上级总公司人力资源部及总经理直接下级行政人事主管（专员）定员人数 1

职位概述

负责影城人员的招聘、录用、薪资、绩效、劳资等人事工作；负责影城综合行政事务（包括各类证照的申请、办理、存档、变更及年审工作；行政文件的整理归档；协调影城各部门关系）；负责监督管理行政专员的各项工作。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

协助总经理进行影城人力资源管理与开发工作，执行总公

司规定的人员招聘、录用、转正、离职管理等人事规章制度；

代表影城解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；

人力资源管理制度与（阶段性）规划的科学性与合理性

员工招录转离工作办理的效率效果；

劳动纠纷处理的效率效果；

薪资报表制订和发放，及时、准确地缴纳影城员工各种社

会统筹保险等工作；完成影城绩效考核工作，完善薪酬及员

工激励制度；

薪资报表制订和发放、社保福利办理的及时性、准确性

绩效考核与薪酬管理制度制订（调整）的科学性、合理

性及贯彻落实效果；

检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵

守公司规范和人事纪律；协助制订影城员工培训计划并监督

实施；指导和监督行政专员进行劳动合同管理工作；

员工考勤管理情况（根据考勤记录）；

影城相关行政人事管理、专业技术培训的（辅助）制订

与落实效率效果；

行政专员绩效考核结果；

负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统

计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。行政资

料的整理、归档、利用，影城文件的草拟、传阅、督办与归

档工作；

影城招录员工的及时性与匹配度；

人才库建立以及员工职业发展通道的规划与建议工作

效果；

行政文件的管理、下发及监督落实工作的效率效果；

定期组织召开例会，及时下发会议纪要，监督会议议题落

实情况；

会议记录的及时性、准确性及其监督落实工作的效率效

果；

负责影城综合行政事务（包括各类证照的申请、办理、存

档、变更及年审工作；协调影城各部门关系）；保持与相关政

府部门的良好关系

各类证照的办理、变更与年检工作；

部门间关系的协调效率效果；

政府公共关系的维护效果；

2.总座位数800以上：配置2人；

协助总经理及各部门制定影城整体办公费用预算，并协助

控制与执行；负责组织影城企业文化建设，提炼和宣传影城

理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

根据办公用品预算表等评估控制与执行效果；

影城管理文化的提炼效果评估，以及员工凝聚力评估。

初任资格1.年龄要求：35岁以下；

2.性别要求：不限；

3.学历要求：本科及以上学历；

4.专业要求：行政管理、人力资源管理专业优先。

5.工作经验要求：三年以上相关工作经验。

6.素质要求：形象端正；具有优秀的沟通协调能力，以及亲和力；良好的应变能力；

7.技能要求：具备一定财务知识、英语听说能力，熟练使用OFFICE软件。

职位名称主管（专员）职位类别行政岗所属部门行政人事部直接上级行政人事经理直接下级——定员人数 1

职位概述

协助人事行政经理完成本部门相关行政人事制度的编写、修改及定稿工作；办公行政文件的收集、整理及归档工作。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 在行政人事经理的指导下负责各类文件、报告、制度、通知

的规章工作；

行政文件的管理、下发及监督落实工作的效率效果；

2 负责公司办公用品的计划、采购、保管和发放、公司固定资

产管理、合同管理；

办公用品采购预算、办公用品出入库是否平衡；

3 落实会议组织及管理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会

议决定的执行及落实情况；

会议记录是否完备及后期跟进效果；

负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统

计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。行政资

料的整理、归档、利用，影城文件的草拟、传阅、督办与归

档工作；

影城招录员工的及时性与匹配度；

人才库建立以及员工职业发展通道的规划与建议工作

效果；

行政文件的管理、下发及监督落实工作的效率效果；

5 协助上级完成企业文化和团队建立与管理。影城管理文化的提炼效果评估，以及员工凝聚力评估。

初任资格1.年龄要求：30岁以下；

2.性别要求：不限；

3.学历要求：大专及以上学历；

4.专业要求：行政管理、人力资源管理专业优先；

5.工作经验要求：一年以上人力资源管理经验；

6.素质要求：具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、文字编写能力；

7.技能要求：熟悉各类办公软件及办公设备的使用与维护，具备培训管理经验或英语四级者优先。

二、技术部

职位名称经理职位类别技术岗所属部门技术部直接上级影城总经理直接下级放映员定员人数 1

职位概述

负责指导影城对技术设施设备、网络等相关系统的维护管理工作，保证影城设备的正常运行；负责技术部人员的培训、考核、考评等工作。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 配合影城管理班子对影城进行放映质量管理，确保安全优质

放映；

影城放映月度安全与事故报表（主要参考运营部记录及

技术部月度工作总结）；

2 负责影城技术设施设备、相关系统的维护管理，提供技术支

持和解决方案，确保设施设备在优良状态下运行，减少公司

资产的非正常损耗；

影城技术设施设备及相关软硬件系统的管理维护效率

与效果，主要参考运营部记录与各部门对相关技术方面

的解决意见

3 贯彻落实放映技术管理制度和技术标准，对影城技术部门执

行制度规范进行指导、检查、监督；

总经理、运营部等相关岗位、部门对技术管理制度与标

准的合理性、专业性及其贯彻落实效果评估；

4 配合总公司相关部门，对影城技术团队进行相关培训和人才

培养，以及技术人员考核考评等管理工作；

参考技术团队的培训效果评估表、绩效考核表；

5 负责影城内放映周报、氙灯使用月报等相关报表的收集汇总

和分析，并上报影城总经理；

放映周报、氙灯使用月报等相关报表；

6 负责影城的弱电及网络管理。相关设备运转正常。

初任资格1.年龄要求：40岁以下；

2.性别要求：不限；

3.学历要求：本科及以上学历；

4.专业要求：电子信息、计算机科学与技术相关专业；

5.工作经验要求：三年以上影城放映经理或放映主管以上管理经验；

6.素质要求：有处理紧急突发事件的能力，以及较强的沟通、协调、应变、决策能力。热爱、熟悉电影行业，服务意识强，有较强的亲和力、语言表达能力及沟通能力；

7.技能要求：熟悉放映设施设备的基本构成、性能及维修保养知识以及供应商、售后服务商、配件供应商的详细资料。熟悉放映设备的安装、运行、使用维修及配件知识；了解基本的电、水、暖维修知识。

职位名称放映员职位类别技术岗所属部门技术部直接上级技术部经理直接下级——定员人数依据标准设定

职位概述

电影放映及相关设备的保养维护工作。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

按照影城规定的各项操作标准完成日常放映工作；影城放映安全事件发生次数和性质；

2 负责放映设备的日常维护和保养工作，并做好保养记录；影城技术设施设备及相关软硬件系统的管理维护效率与效果，主要参考运营部记录与各部门对相关技术方面的解决意见；

3 能够独自处理好放映过程中出现的常见故障；常见故障的处理效果；

4 负责监督及完成放映设备的内外部清洁，定期检查日常放映

中各个环节的操作，氙灯管理以及维护修理工作。

对影城相关设备的清洁与维护情况，主要参考运营部记

录与各部门对相关技术方面的解决意见

参考技术团队的培训效果评估表、绩效考核表。

初任资格1.年龄要求：35岁以下；

2.性别要求：不限；

3.学历要求：大专及以上学历；

4.专业要求：电子信息、计算机相关专业；

5.工作经验要求：一年以上相关工作经验；

6.素质要求：热爱电影行业，服务意识强；具备较强的工作责任心以及独立或协助处理突发事件能力；

7.技能要求：从事过电影放映相关工作，或基本了解放映设备的构成、性能及维修保养知识。

三、营运部

职位名称经理职位类别营运岗所属部门营运部直接上级影城总经理直接下级营运主管定员人数 1

职位概述

负责指导、监督影城运营工作，制定并执行影城年度指标；负责营运部成员的培训工作；确保影城各项设备正常有序安全运营。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 负责指导、监督影城营运工作，协助总经理完成按照总公司

下达的工作目标和影城年度指标，制订并执行部门工作计划，

确保完成质量和时限，打造高品质服务的影城；

影城年度经营目标任务及其月度、周任务分解完成情况

部门年度、月度及周工作计划的落实效率、效果；

运营团队的运营质量（顾客满意度与投诉次数记录；

总经理及相关部门对运营部门的服务专业性、形象、

突发事件处理效率效果的综合评估）影城放映安全

事件发生次数和性质；

2 高度重视消防安全工作，在当地消防机构的协助下，按照训

练手册内容和规定，制订消防安全培训和演练计划并监督落

实；每月按时检查及监督消防安全工作，保证消防安全档案

及培训记录的完整性；

消防安全制度的制订与调整情况，以及消防安全计划培

训与演练的落实情况；

消防安全的检查与监督记录；

3 掌握与控制营运成本、利润和损耗，对每周、每月的成本、

利润和损耗做细致分析；在保证正常营运及服务质量的条件

下，合理控制水电、空调等开关及能耗，以及各种营运成本

的合理支出，力求节省；

周、月度成本利润损耗财务分析表；

4 严格管理保安公司，避免各项违法犯罪行为的发生；规范各

部门岗位机器、设备的日常操作、维护、保养工作；确保机

器、设备的正常运作；

影城安全事件的发行次数和性质；运营设施设备的损耗

损毁管理和维护质量；

5 合理招募保安、保洁、绿植等相关外包人员，监管供应商严

格执行合同条款，为观众提供整洁、舒适的观影环境，做好

供应商履约评估；

顾客及影城内部工作人员对影城运营环境的满意度反

馈；

6 为影城招募、培养优秀的运营管理人才与各岗位服务员，拟

订合理的激励与奖惩制度，制订员工培训计划，完成员工的

定期培训与绩效考评。

奖惩制度文本；培训计划；绩效考评方案。

初任资格1.年龄要求：35岁以下；

2.性别要求：男女不限；

3.学历要求：本科及以上学历；

4.专业要求：酒店管理或旅游管理专业优先；

5.工作经验要求：3年以上工作经验，其中2年以上影城、星级酒店或大型连锁品牌运营管理经验；

6.素质要求：热爱电影行业，诚实敬业，有责任心，有独立处理紧急突发事件的能力、有较强的沟通、协调、应变、决策能力；

7.技能要求：能够独立制定营运计划，现场管理能力强。

职位名称主管职位类别营运岗所属部门营运部直接上级营运部经理直接下级影务人员定员人数依据标准配备

职位概述

协助、配合部门经理执行影城年度目标的实施完成工作；监督管理下属专员的培训、指导工作。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 负责日常营运的现场管理，员工的日常培训，工作表现评估；培训计划、日常表现评估表

2 指导做好卖品部的库存管理，定期盘点影城库存量；卖品库存表

3 协助部门经理控制影城的成本、利润和损耗，努力完成公司

下达的目标；

年度目标表、成本利润分析表；

4 监督保洁人员和保安人员的日常工作。1. 保洁、保安的考勤记录；

2. 影城卫生与安全工作消费者反馈记录。

初任资格1.年龄要求：35岁以下；

2.性别要求：不限；

3.学历要求：大专及以上学历；

4.专业要求：酒店管理或旅游管理等相关专业；

5.工作经验要求：具备两年以上酒店、快速消费或服务行业岗位管理经验；

6.素质要求：诚实敬业，工作热情饱满，责任心及服务意识强，具备一定的沟通协调能力，团队合作意识强；良好的职业形象及职业素养；

7.技能要求：普通话标准，具备英语口语会话能力者优先。

职位名称场务专员职位类别营运岗所属部门营运部直接上级营运部主管直接下级——定员人数依据标准配备

职位概述

确保影城内外部设施安全有序运行；负责顾客的接待、散场、疏散、送离工作；影院专场活动的支出与服务工作。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 确保影城内外部设施安全有序运行影城放映月度安全与事故报表（主要参考运营部记录及技术部月度工作总结）

2 负责影院检票、领位、巡场、散厅、清洁等方面的服务工作影城卫生与安全工作消费者反馈记录

3 负责顾客的接待、散场、疏散、送离工作顾客投诉，意外事故发生率

4 正确处理观众投诉及咨询

每月消费者投诉量

初任资格1.年龄要求：25岁以下；

2.性别要求：不限；

3.学历要求：中专以上学历；

4.专业要求：酒店服务及旅游管理专业优先；

5.工作经验要求：曾从事过影院服务、星级酒店或大型连锁餐饮企业工作者优先；

6.素质要求：男性身高1.70米以上，女性身高1.60米以上，形象气质佳；诚信、有责任心，工作积极、热情大方，有良好的语言表达能力和沟通能力；

7.技能要求：普通话标准，具备一定的英语听说能力，适应倒班。

职位名称票务专员职位类别营运岗所属部门营运部直接上级营运部主管直接下级——定员人数依据标准配备

职位概述

负责影城前台的售票、售卡工作；兼顾影院和电影的宣传工作；努力完成公司下达的票房任务与推销任务。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 负责影城前台的售票、售卡工作，准确无误；出库的影票、影卡的款额是否与入库的款项平衡；

2 兼顾影院和电影的宣传工作，热情耐心地接待每一位观众；对总公司下发影城的相关市场计划的宣传效果，客户满意度；

3 努力完成公司下达的票房任务与推销任务；目标任务完成量；

4 正确使用并维护票房设备。影城技术设施设备及相关软硬件系统的管理维护效率与效果，主要参考运营部记录与各部门对相关技术方面的解决意见。

初任资格1.年龄要求：25岁以下；

2.性别要求：不限；

3.学历要求：中专以上学历；

4.专业要求：酒店服务及旅游管理专业优先；

5.工作经验要求：曾从事过影院服务、星级酒店或大型连锁餐饮企业工作者优先；

6.素质要求：男性身高1.70米以上，女性身高1.60米以上，形象气质佳；诚信、有责任心，工作积极、热情大方，有良好的语言表达能力和沟通能力；

7.技能要求：普通话标准，具备一定的英语听说能力，适应倒班。

职位名称卖品专员职位类别营运岗所属部门营运部直接上级营运部主管直接下级——定员人数依据标准配备

职位概述

按照影城规定从事卖品销售服务工作，努力完成公司下达的销售目标；了解影院的各类活动，给予客人准确的解答。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 热情耐心地接待每一位顾客；客户投诉量；

2 努力完成公司下达的销售目标；产品销量；

3 努力完成公司下达的票房任务与推销任务；目标任务完成量；

4 正确使用并维护票房设备；影城技术设施设备及相关软硬件系统的管理维护效率与效果，主要参考运营部记录与各部门对相关技术方面的解决意见。

初任资格1.年龄要求：25以下；

2.性别要求：不限；

3.学历要求：中专以上学历；

4.专业要求：酒店服务及旅游管理专业优先；

5.工作经验要求：曾从事过影院服务、星级酒店或大型连锁餐饮企业工作者优先

6.素质要求：男性身高1.70米以上，女性身高1.60米以上，形象气质佳；诚信、有责任心，工作积极、热情大方，有良好的语言表达能力和沟通能力；

7.技能要求：普通话标准，具备一定的英语听说能力，适应倒班。

职位名称水电工职位类别营运岗所属部门营运部直接上级营运部主管直接下级——定员人数 1

职位概述

负责影城日常水电维修工作。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 影院设备保养（电器/水暖等）影城设备维护记录

2 影城电路、水路日常维修、小型改造；影城设备维护记录

3 能熟练处理机器设备常见故障；影城设备维护记录

初任资格1.年龄要求：40岁以下；

2.性别要求：男性；

3.学历要求：中专及以上学历；

5.专业要求：机电工程专业优先；

4.工作经验要求：一年以上水电及暖通维修工作经验；

5.素质要求：工作踏实、勤奋、诚实敬业，责任心强；

6.技能要求：具有国家承认的电工资格证书或电工上岗证书，熟悉强电、管道及空调设备的使用。

四、市场部

职位名称经理职位类别市场岗所属部门市场部直接上级影城总经理直接下级市场策划主管定员人数 1

职位概述

负责影城的品牌策划并组织实施；收集市场信息，制定有效的执行方案；监督管理市场专员的工作。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 针对电影消费市场及行业格局开展品牌推广活动，组织协调

各个部门间的相互合作；组织市场专员落实总公司下发的各

种市场、品牌活动；

影城品牌推广规划与策略及其执行工作的效率与效果；

对总公司下发影城的相关市场计划的执行效率与效果；

2 制定影城针对单部影片或者节日的专题式活动策划方案，并

组织实施；

月度推广计划及其执行效率效果评估（每月均需有1－2

个以上专题式推广活动）；

单片推广工作的效率效果；

3 收集市场信息，为区域营销工作提供市场分析支持；对电影消费市场及行业竞争格局分析的科学性、合理性；

4 负责与合作商家相关活动的策划、执行。与商家合作的计划与策略（根据现状与需求进行月度等阶段性分解）；

与商家合作的频率与效果（A、影城经济收益B、影城品牌收益）；

初任资格1.年龄要求：35岁以下；

2.性别要求：不限

3.学历要求：本科及以上学历

4.专业要求：市场营销或媒体等相关专业

5.工作经验要求：有2年以上电影放映行业或快速消费品营销与市场策划经验。

6.素质要求：对营销具备高度热情，具备较强的市场策划能力和良好的组织协调能力和沟通能力。

7.技能要求：了解新闻媒体并具备撰写新闻稿件的能力，熟悉办公软件。

职位名称市场策划主管职位类别市场岗所属部门市场部直接上级市场部经理直接下级市场推广专员定员人数 1

职位概述

具体落实团体票销售、组织市场调研及宣传方案的拟定的相关工作

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 团体票市场管理与开发；建立和维护销售网络、团体业务及个人销售指标完成情况；

2 团体包场、会务租场等业务咨询工作；团体客户开发与服务、无客诉；

3 保持和大客户之间的关系；统计整理大客户档案和会员信息；

4 销售工作规划与销售专员工作管理；工作计划与执行情况；

5 定期组织市场调研工作；市场信息采集的执行、建档、统计、管理情况；

6 市场推广物料保管；物料保全情况的监管；

7 积极配合市场经理交办的其它工作。360维度考核。

初任资格1.年龄要求：35岁以下；

2.性别要求：男女不限；

3.学历要求：专科及以上；

4.专业要求:市场营销类、管理类优先；

5.工作经验要求：2年以上市场开发及大客户管理经验或1年以上大型影城市场管理经验；

6.素质要求：热爱、熟悉电影行业，服务意识强，有较强的亲和力、语言表达能力及沟通能力、有协助处理紧急突发事件的能力、有较强的沟通、协调、应变能力；

7.技能要求：了解营销学基础知识、熟悉办公软件；具有丰富的营销实践经验。

职位名称市场推广专员职位类别市场岗所属部门市场部直接上级市场策划主管直接下级——定员人数 1

职位概述

具体执行团体票销售、组织市场调研及其它宣传推广活动。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 团体票市场开发；团体客户的开发与日常维护情况、个人销售指标的达成；

2 团体包场、会务租场等业务开发；团体客户开发体量；

3 大客户开发与客户关系维护；编写大客户档案及会员信息；

4 市场推广物料安装与使用；物料使用与保全情况；

5 市场信息收集；具体执行市场信息采集工作；

6 市场推广物料保管；物料保全情况的监管；

7 严格执行主管交办的其它工作。360维度考核。

初任资格1.年龄要求：35岁以下；

2.性别要求：男女不限

3.学历要求：专科及以上

4.专业要求：市场营销类、管理类优先；

5.工作经验要求：1年及以上；

6.素质要求：热爱、熟悉电影行业，服务意识强，有较强的亲和力、语言表达能力及沟通能力强；

7.技能要求：有协助处理紧急突发事件的能力、有较强的沟通、协调、应变、决策能力。

五、财务部

职位名称经理兼会计职位类别财务岗（委派）所属部门财务部直接上级总公司财务部或影城总经理直接下级出纳定员人数 1

职位概述

负责统筹区域影城的会计核算、决算、报表制作、税务处理、内部财务稽核、成本控制、资产管理、财务分析等工作；监督管理财务人员的培训、考核等团队建设工作。

岗位职责

重要性应负职责衡量标准/衡量见证资料

1 负责区域影城的工程决算相关工作，如工程台账登记、工程

款项支付、工程验收等工作；

工程决算表、工程验收结果；

2 负责统筹区域影城的做好会计核算、会计决算、报表编制、

税务处理以及会计信息系统的维护工作；具体负责区域影城

的内部财务稽核工作；

各类财务、税收报表的完整性、准确性及会计信息系统

的维护效果；

3 协助上级领导做好财务人员的培训、考核等团队建设工作；培训计划表、员工考核表；

4 协助上级领导做好影城的内部控制、制度建设以及内部监督

工作，参与影城财务（合同、付款等）相关审核工作；

1.财务相关制度的制定与实际落实效果；

2.影城财务合同的审核工作的完成率；

5 协助上级领导做好影城预算编制、财务分析工作；具体负责

区域影城成本控制工作，具体负责办理各项保险的投保工作，

协助行政部做好公司资产管理与资产清查工作，参与月度卖

品盘点工作；

1.财务预算表、财务分析表；

2.成本控制表、影城参保情况；

3.影城资产的清查和管理情况，结合行政部的反馈情况。

6 协助行政部办理工商事宜；行政部门的意见反馈；

7 积极配合市场经理交办的其它工作；360维度考核。

初任资格1.年龄要求：40岁以下；

2.性别要求：男女不限；

3.学历要求：本科及以上学历

4.专业要求：财务及相关专业

5.工作经验要求：3年以上大中型企业财务工作经验，拥有一定的管理经验者

6.素质要求：良好的职业道德，为人正直、诚恳，工作态度端正，责任心强。

7.技能要求：熟悉税务政策和法规，熟练日常帐务处理、税务处理、财务报表编制。具备中级会计师证书。注册会计师、注册税务师、内部审计师等优先考虑。

职位名称出纳职位类别财务岗所属部门财务部直接上级财务经理直接下级——定员人数 1

职位概述

负责影城现金银行业务、营业款收银管理工作、影院票券管理工作等。

岗位职责

序号职责衡量标准/衡量见证资料

1 负责影城日常现金管理，每日现金收入与票房收入及卖品收

入及时存入公司指定账户，做到现金日清日结；

是否保质保量地做到现金日清日结，主要由部门经理的

审核结果决定；

2 影城的收支、核算、记账、票据审核工作；现金与票据款项是否吻合、收支是否平衡；

3 按时完成并提交当日资金日报表。资金日报表的准确性、及时性。

初任资格1.年龄要求：30岁以下；

2.性别要求：男女不限；

3.学历要求：本科及以上学历；

4.专业要求：财务相关专业；

5.工作经验要求：一年以上相关工作经验；

6.素质要求：良好的职业道德，能吃苦耐劳，细心；

7.技能要求：具有会计上岗证，具备一定的财务核算能力；熟练使用办公软件。

组织机构和人员配备

组织机构和人员配备我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。

项目组织机构现场组织管理机构设置框图

项目管理机构主要人员配备表投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1：项目管理班子配备情况表投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）辅助资料表2：项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

(完整版)公司组织架构及人员编排

公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资综合办公室业务部平面设计部策划部总经理总经理外勤经理内勤经理业务部业务员平面设计部策划部综合办公室设计员活动策划文案策划广告策划财务专员前台出纳内勤干事

整个公司的前期运作需要人数为21人。总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。外勤经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。内勤经理（1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则

二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。主要职责：

1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。综合管理部：

负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议; 监事股东会执行董事总经理评审委员会风险控制部业务部财务部综合管理部

某某医院组织架构及人员配置计划

GG医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：GG医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。二、规模：核定病床800张。第一期（20X0 20XX为500张；第二期扩展到800- 1000张；第三期，争取在8- 10年的时间达到1200- 1500张。三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。（五）业务副院长1-2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。五、政职能科室设置。根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。六、临床科室设置（一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临

公司的组织架构及部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图

四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。

施工组织机构和人员配备

组织机构和人员配备（一）施工部署 1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 2、创造施工条件各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。 4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。（二）组织机构 1、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三

控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。 2、项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层——工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。

一组织机构和人员配置

组织机构和人员配置为了有效地实现安全生产管理的目标，必须设置相应的组织机构，将各项工作能够分配给各个部门或成员，使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。组织机构是发挥管理功能，实现管理目标工具；成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，形成整体力量的汇聚放大，使安全生产管理工作更卓有成效。安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。对于组织机构的设置，《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。一.安全生产管理机构设置的原则组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外，还应遵循以下原则： 1.目标明确原则 2. 管理服务原则 3. 责权对等原则 4. 统一指挥原则 5.因事于因人设置相结合的原则二．安全生产管理机构的组织形式安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决定的。组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计原则，与规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。为提高安全生产管理的质量，生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立安全生产委员会。设立的安全生产委员会不是职能机构，而是协调机构。三．安全生产管理部门人员的配置建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组织机构，更需要适合这个组织的安全生产管理人员。搞好安全工作，实施安全生产的保障条件，安全生产管理人员是关键环节；因为他们既是各项方针政策、法规的具体执行者，又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。《安全生产法》规定，“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。”具体地讲,主要包括以下几个方面：（1）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、本单位有关的安全卫生法规标准，熟悉现代安全管理的方法; （2）掌握相应的安全专业技术知识和管理知识；（3）经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性，并能根据生产特点进行检查和处理查出的问题；（4）能够协助高层安全管理人员进行决策，也能对安全检查、处理、报告进行记录在案；（5）满足本行业特殊要求的其他条件； 1 / 11 / 1

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

公司组织架构和部门职责

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部： 1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：

店铺人员组织架构图

一、店铺组织架构图备注： ①卖场500平米 ②人员配置15人

二、店铺各岗位工作职责遵守公司各项规章制度，参与店铺销售工作，服从上级工作安排，并维护公司形象。（一）店经理工作职责 1、执行并落实公司各项工作指标，定期汇报工作进度。 2、完成公司制定的营业目标。 3、店务各项工作的督促和检查。 4、各类报表的审核及数据分析。 5、周、月、年工作总结及计划的制定、分解、督促、完成。 6、组织店铺盘点工作（盘点制度及流程）。 7、解决突发事件（特殊顾客投诉、断电、偷窃等）。 8、对店铺全体人员的工作指导及监督，月度及年度绩效考核。 9、信息收集、反馈、提交建议（顾客反馈、导购反馈、竞争对手信息等）。 10、外部工作事务的协调(总部信息的沟通，政府部门的对接等事务)。（二）副店经理工作职责 1、协助店经理各项工作，共同完成公司制定的业绩目标。 2、协助店经理协调及管理销售部、商品部、陈列部、培训部工作。 3、协助店经理执行店铺员工的招聘工作及店务各项工作的上情下达和下情上报。 4、财务管理工作。 5、填报个人每日工作日记。 6、协助店长进行店铺员工月度及年度绩效考核。（三）销售组长工作职责 1、执行专卖店的产品促销方案。 2、促销活动的分析及反馈。 3、搜集汇总竞争对手销售、促销、价格等信息资料，并及时上报店经理。 4、与各部组长配合，完成促销业绩。 5、学习销售相关的专业知识并培训店铺人员。（四）商品组长职责 1、仓库货品及进出帐目的管理（1）执行库房管理制度和报表系统，做好库存统计工作，确保货品有序管理（6S管理）。（2）提出对滞销货品的处理意见。 2、物流衔接。执行货品的进、存、补、退货管理制度及流程。 3、商品分析及信息收集、反馈、建议。 4、商品相关知识的学习及培训店铺人员。（五）陈列组长工作职责 1、依照爱登堡专卖店陈列标准定期更新店铺货品陈列（店铺陈列标准、陈列手册等）。 2、规划并指导店铺的陈列（店铺的动线规划、色彩规划、产品线的规划等）。

4新公司组织架构及各职能部门职责

广东xxx文化传媒股份有限公司组织架构及各部门职责说明

目录一、公司组织架构示意图 (2) 二、各部门职责说明………………………………………………3~6 ㈠、董事会 (3) ㈡、总裁 (3)

一、组织架构示意图运营副总总裁内容副总行政副总技术中心运营中心内容中心管理中心财务部人力资源部行政部教育部总编室策划部资讯部文学部电子商务部销售事业部市场拓展部设计部网络服务部总经理状元渡自成作文A 竹苑阳光棋院自成作文B 厚兴奇智教育天艺艺术教育状元渡书画院1号涵儒教育朗晴假日琴悦琴行明朗教育黄冈教育千色绘教育凯茵晓曦童彩艺术教育方圆教育董事会

二、各部门职责说明 (一)、董事会根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责明确如下：： 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。董事会主席是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益; 5.决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动; 6.法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。（二）、总裁岗位职责： 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5.审核签发以公司名义发出的文件； 6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9.处理公司重大突发事件；

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

组织机构和人员配备

组织机构和人员配备组织机构和人员配备我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。

项目组织机构现场组织管理机构设置框图

投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）辅助资料表2：项目经理简历表

各规模餐厅人员组织架构

组织机构和人员编制是餐饮管理的前提和基础。它要解决的中心问题是组织管理体制的建立和人力资源的运用。这一问题直接影响和决定现代餐饮管理的成败和经济效益的高低。餐饮管理组织机构的设置原则一、餐饮组织机构概述组织机构是为完成经营管理任务而结成集体力量，在人群分工和职能分化的基础上，运用不同职位的权力和职责来协调人们的行动，发挥集体优势的一种组织形式。餐饮组织机构是针对企业餐饮经营管理目标，为筹划和组织餐饮产品的供、产、销活动而设立的专业性业务管理机构。组织机构是有效开展业务经营活动的组织保证。组织管理学家巴克斯克先生指出：领导的职责就在于成功地设计一种组织，并委派最恰当的人选，然后致力于按照组织原则促使大家去达到目标。二、设置餐饮组织机构的原则（一）精简与效率相统一的原则精简的目的是为了减少内耗，提高效率。因此，精简和效率相统一的主要标志是：配备的人员数量与所承担的任务相适应，机构内部分工粗细得当，职责明确，每人有足够的工作量，工作效率高，应变能力强。（二）专业化和自动调节相结合的原则因此，专业化和自动调节相结合的主要标志是：组织机构大小同企业等级规模相适应，内部专业分工程度同生产接待能力相协调，专业水平和业务能力同工作任务相适应，管理人员能够在不断变化的客观环境中主动处理问题，具有自动调节的功能。（三）权力和责任相适应的原则餐饮组织机构坚持责任和权力相适应的标志是：组织机构的等级层次合理，各级管理人员的责任明确，权力大小能够保证所承担任务的顺利完成，责权分配不影响各级管理人员之间的协调与配合。三、各规模餐厅人员组织架构（一）小型餐厅餐饮部组织架构图（参考）：

公司组织架构及部门职责

房地产公司组织架构说明：建立合作单位企业库，有利于建立长期合作关系，降低外包服务成本；有利于提高外包项目的相对竞争、降低恶性竞争，保证外包项目的服务水平。

部门职责综合管理部职责一、负责管理公司日常行政办公等项工作 1、负责公司制度的草拟与修订并组织发布，依据公司股东会确认的《公司章程》和公司发展规划，满足公司法人治理结构和管理机构运作要求，实现年度经营管理目标，结合公司实际，组织制订和及时修订切实可行的公司规章制度和管理办法。 2、负责起草公司重要文件和综合性材料，做好公司公文印制、处理工作，负责对其他部门起草的公司文件等的审核服务工作。 3、负责各类信息、档案、资料、议题及证件证照复印件的收集、整理、归档、保管、借（查）阅、登记、销毁。 4、做好公司日常行政事务和会议安排、会务工作及综合协调工作，促进公司管理机构顺畅运作。 5、负责公司印章管理、使用登记。 6、负责公司法律事务、法律咨询及法律风险控制等工作。 7、负责公司办公信息化管理、办公设备及日常办公用品的购置、登记、分配、维修和管理。 8、负责公司商务接待和行政后勤事务及公司卫生与绿化。二、负责公司人力资源管理等项工作 1、负责拟定公司岗位和人员编制。 2、负责公司员工招聘、录用、培训、调动、离职工作。 3、指导公司依法用工，审批公司的临时用工计划。

4、负责公司员工劳动关系管理、薪酬管理、国家规定的社会保险福利的缴纳。 5、负责公司员工教育、培训工作。 6、负责制定对部门、岗位、人员、项目的绩效考核办法并组织实施，提交公司整体综合数据分析报告和考核建议。 7、负责公司人事档案的建立、保管和人事信息化管理工作。 8、做好员工的考勤管理工作，检查各部门考勤管理制度的执行情况。 9、负责处理公司内部劳动用工纠纷。三、负责公司财务管理等项工作 1、建立健全财务管理的各种规章制度，坚决按财务制度办事，严守公司秘密。 2、加强财务核算管理，按照规定时限及时编制各类会记报表、财务说明书和财务预算、决算，以提高会记资讯的及时性和准确性。 3、进行财产清查，确保公司财产的合理使用和安全管理。 4、做好财务分析和考核工作，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。 5、加强与财政、税务、银行部门等有关机构的沟通，及时掌握法律法规的变化，为公司营造一个良好、宽松的外部环境。四、完成公司领导交办的其它工作

项目部人员组织架构

项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

公司组织架构及部门职责

2012年第1版

目录一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、业务部职责 3、财务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、人力行政部职责三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、业务部部门结构及各岗位职责 3、财务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、人力行政部部门结构及各岗位职责

7、公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。公司共设立六个职能部门，分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图总总经

国际一二、各部门职责（一）总经办职责

1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

如何做好组织架构和岗位体系的设置

组织架构设计与岗位体系管理组织架构设计组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。一、组织架构设计的整体思路：组织架构设计，应该是在经营目标的基础上，考虑经营环境等设计参数的影响，充分利用组织资源，确定组织的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。二、组织设计各项指标确定 1 、组织经营目标：组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么 1- 1 、组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地，对组织经营具有战略指导意义，为使组织的经营目标具有一定可测性，将组织经营目标体系化，确定成明确具体的业绩指标。 1- 2 、组织是连续的、延伸的模型组合体，因此在明确组织的业绩指标时，要将组织放入全局中进行考虑，针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、具有实际意义的业绩指标。 1-3 、组织业绩指标按照两种业绩标准进行评价：财务业绩指标标准：收益率、良好的资金流、投资回收率、良好的公司信任度、企业成本控制率等。战略业绩标准：市场份额、产品成本、公司在客户中的声誉、市场竞争优势等1-4 、组织经营目标应该是近期与远期目标的结合。 2 、组织设计参数：指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素。组织设计参数的选择就是要求组织积极的挖掘组织生存发展面临主客观因素，将各项因素指标转换为组织资源，合理有效的善用资源。 2- 1 、组织资源的获取：从行业中，从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门与分公司之间、职能部门内部的关系中寻找组织资源，明确组织经营环境。获取的资源有： a 、企业环境、企业战略、人员素质、企业生命周期、企业规模、业务流程重组、技术改 b 、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构 2- 2 、组织资源善用：资源整合、借用

公司组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构: 董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责: （一）总经理: 1．根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。 (二)副总经理 1. 协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)与管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2、完成董事长安排与总经理交办的其它工作。 3、具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究与制订发展规划与战略决策提供建议与行动方案。 4、具体执行组织机构的设置与调整,并直接从事员工的上岗培训与执业指导。 5、组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6、具体实施人才的引进,培训,使用,考核与奖惩工作。 7、积极参与培育团队精神与建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8、严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9、认真执行国家的财务,会计与税收制度,加强管理,依法纳税。 10、加强员工职业道德与职业纪律的教育。 11、敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长与员工发展奋发努力的精神与行动。 12、办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13、能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 (三)行政部: 1、行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。 2、人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派决定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”