物业公司三重一大集体决策管理制度

内部管理制度系列

物业公司三重一大集体决

策制度

（标准、完整、实用、可修改）

FS-QG-76078

编

号：

物业公司三重一大集体决策制度

Real estate compa ny triple-large collective decisi on-mak ing system

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

物业公司三重一大实行集体决策制度

为全面落实中共中央关于《建立健全教育、制度、监督

并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，贯彻执行牛奶公司

关于加强对“三重一大”实行集体决策制度的意见，推进企业决策的科学化、规范化、民主化、程序化，切实控制企业经营风险、避免经营失误、防止经营损失和严格监管措施，根据本公司的实际情况，对企业重大决策、重要项目安排、重要干部任免和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）实行集体决策提出以下规定：

一、“三重一大”集体决策的主要内容

1、企业年度经营计划和投资计划；企业年度预算方案、决算方案。

2、企业发展项目、重大工程招投标、大宗物资的采购、

大额度资金的使用事项。

3、企业中层以上干部的任免、企业管理人员的聘任与解聘事项。

4、企业重大劳动用工、职工收入分配事项。

5、企业内部管理机构设置方案；企业的基本规章制度。

6、企业认为应当集体决策的其它内容。

二、“三重一大”集体决策的责任主体

企业“三重一大”集体决策的责任主体，根据不同的内容会有所区别，一般有党政领导班子会议、党政领导班子扩大会议、班子成员分管条线会议、职代会等。

企业“三重一大”决策必须遵循国家法律、法规、方针政策与党的纪律，决策时必须信息公开、民主讨论、集体决策，不能个人擅自决定。

三、维护制度的严肃性、完善监督机制与责任追究

我们应严格执行企业“三重一大”集体决策制度，平时要加强对企业在执行“三重一大”集体决策制度方面的督促检查。

凡属不履行或不正确履行“三重一大”集体决策制度的

不执行或擅自改变集体决定的；未经集体决定个人擅自决策

的；未向决策机构提供全面真实情况而造成错误决策的责任人；决策后发现了可能会造成损失的情况，能够挽回而不主动采取纠正或补救措施的；其它因违反“三重一大”集体决策制度而造成失误的，要根据事实、性质、情节，依法依纪追究责任人的相关责任。

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