工程施工合同会签单
乙方自供材料、设备认价单CG-2工程项目：青年城2#地外使用时间：2010-07-18 施工单位：河北省清苑县城市建筑安装公司石家庄分公司编制时间：2010-07-14
序号材料
名称
乙方报价甲方认价
规格型
号
单
位
数
量
单
价
（元
）
厂
家
使
用
部
位
标
准
单价
（元）
规
格
型
号
备
注
1 焊接钢管DN100 吨0.8 5250
2 焊接钢管DN150 吨0.6 5350
3 焊接钢管DN80 吨0.6 5250
4 焊接钢管DN6
5 吨0.7 5250
5 焊接钢管DN40 吨0.
6 5250
6 焊接钢管DN25 吨0.5 5250
7 焊接钢管DN50 吨0.2 5250
8 内涂塑型钢塑
复合管
DN80 米180 128
9 内涂塑型钢塑
复合管
DN65 米165 107
10 内涂塑型钢塑
复合管
DN50 米100 97
11 内涂塑型钢塑
复合管弯头
DN65*900个 6
12 内涂塑型钢塑
复合管弯头
DN80*900个 5
13 内涂塑型钢塑
复合管古
DN65 个 4
14 内涂塑型钢塑DN80 个 5
复合管古
15 内外热镀锌钢
管
DN100 吨 1.2 6250
16 内外热镀锌钢
管
DN80 吨0.8 6150
17 内外热镀锌钢
管卡箍
DN100 个36
18 内外热镀锌钢
管卡箍
DN80 个30
19 无缝钢管D219*6 吨 1 6580
20 无缝钢管D159*4.5 吨 1 6580
报价总金额（大写）认价后总金额（大写）
现场监理工程项目负责人采购部监察室
说明：
1、现场监理审核“规格型号”和“数量”；
2、“工程项目负责人”栏由该工程具体负责土建、水、电、暖项目等工程师对乙方自供材料、设备种类，分别
审核其规格、型号、性能等是否符合工程图纸设计使用要求，涉及几类即由相应的专业工程师签字确认；
3、“采购部”审核“单价”、“金额”和“数量”等。采购部认价如对乙方报价有改动、可与乙方沟通后，在备
注栏注明；
4、“监察室”对“单价”、“金额”、“数量”、“厂家”及审批程序进行监督、审查；
5、本表经会签后交预算室作为结算依据，工程项目负责人、施工单位等复印使用。
甲方：卓达房地产集团有限公司（章）乙方：（章）
代表签字：代表签字：
工程施工合同会签单
乙方自供材料、设备认价单CG-2工程项目：青年城2#地外使用时间：2010-07-18 施工单位：河北省清苑县城市建筑安装公司石家庄分公司编制时间：2010-07-14 序号材料 名称 乙方报价甲方认价 规格型 号 单 位 数 量 单 价 （元 ） 厂 家 使 用 部 位 标 准 单价 （元） 规 格 型 号 备 注 1 焊接钢管DN100 吨0.8 5250 2 焊接钢管DN150 吨0.6 5350 3 焊接钢管DN80 吨0.6 5250 4 焊接钢管DN6 5 吨0.7 5250 5 焊接钢管DN40 吨0. 6 5250 6 焊接钢管DN25 吨0.5 5250 7 焊接钢管DN50 吨0.2 5250 8 内涂塑型钢塑 复合管 DN80 米180 128 9 内涂塑型钢塑 复合管 DN65 米165 107 10 内涂塑型钢塑 复合管 DN50 米100 97 11 内涂塑型钢塑 复合管弯头 DN65*900个 6 12 内涂塑型钢塑 复合管弯头 DN80*900个 5 13 内涂塑型钢塑 复合管古 DN65 个 4 14 内涂塑型钢塑DN80 个 5
复合管古 15 内外热镀锌钢 管 DN100 吨 1.2 6250 16 内外热镀锌钢 管 DN80 吨0.8 6150 17 内外热镀锌钢 管卡箍 DN100 个36 18 内外热镀锌钢 管卡箍 DN80 个30 19 无缝钢管D219*6 吨 1 6580 20 无缝钢管D159*4.5 吨 1 6580 报价总金额（大写）认价后总金额（大写） 现场监理工程项目负责人采购部监察室 说明： 1、现场监理审核“规格型号”和“数量”； 2、“工程项目负责人”栏由该工程具体负责土建、水、电、暖项目等工程师对乙方自供材料、设备种类，分别 审核其规格、型号、性能等是否符合工程图纸设计使用要求，涉及几类即由相应的专业工程师签字确认； 3、“采购部”审核“单价”、“金额”和“数量”等。采购部认价如对乙方报价有改动、可与乙方沟通后，在备 注栏注明； 4、“监察室”对“单价”、“金额”、“数量”、“厂家”及审批程序进行监督、审查； 5、本表经会签后交预算室作为结算依据，工程项目负责人、施工单位等复印使用。 甲方：卓达房地产集团有限公司（章）乙方：（章） 代表签字：代表签字：
关于规范合同签订、工程结算及工程款支付流程的通知(内含最新结算、支付、合同会签单)[001]
关于规范合同签订、工程结算及工程款支付流程的 通知 公司各部门： 华泰龙公司现处于基建与正常生产并行期，为了进一步规范合同管理、严格执行财务制度、规范财务审批操作行为，确保各项费用支出得到合理有效控制。特对合同签订、工程结算及付款程序予以规范，请公司各部门严格执行，该规定从文件下发之日起执行。 附件：1.合同签订审批流程 2.工程结算审批流程 3.工程款支付审批流程 2013年8月27日
附件一：合同签订审批流程 合同签订审批流程 1.业务承办部门经办人员编制合同文本。 业务人员根据招投标等相关资料起草合同文本，在起草合同文本前必须收集相关信息，包括协商结果、公司的合同样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。 2.业务主管部门负责人对业务风险进行审核。 主管部门负责人对合同的业务发展需求、利润要求及风险控制措施等进行审核。 3.业务主管副总经理对合同文本及业务风险进行复核。 4.法律顾问对法律风险进行审核。 法律顾问对合同的合法性、严密性、可行性及相关合同条款进行审核。 5.公司综合计划部将合同标底金额在30万元以上的向中金国际进行申报，并及时将合同修订意见反馈至主办部室。 6.主管部室根据合同修订意见进行合同的修改并进行会签。 7.综合计划部主管副总经理对合同进行审核。
8.审计监察部对合同进行审核。 9.财务部经理对财务风险进行审核。 财务部经理对合同的资金调拨、付款条件及财务费用进行审核。 10.公司主管财务副总经理对合同的相关条款及财务风险进行复核。 11.公司总经理审批。 12.印章管理员依据合同审批单、中金国际批复、总经理的签字予以盖章，印章管理人员盖章时，要对合同进行登记，同时留存一份合同及相关审批单存档。 13.合同签订后主管部门应及时将已签订的合同原件报送公司综合计划部及资产财务部各一份，以便进行结算付款。
联合施工协议书
工程联合施工协议书 甲方(全称)： 乙方(全称)： （以下称“业主”）与甲方就工程(以下称“本项目”)签订了总承包合同（以下称“主合同”）。遵循甲乙双方先前签订的工作界面划分协议之精神，现依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规之规定，在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，遵循互惠互利、风险共担、效益共享的原则，甲方和乙方就本工程联合施工事项经协商达成一致，订立本协议，以供双方共同遵守。 第一条工程概况 1.1 项目名称：。 1.2 项目地点：。 1.3 质量等级： 1.4 安全文明施工： 第二条工程期限 2.1 开工日期： 2.2 竣工日期：详见甲方与业主签订的主合同（以下简称主合同） 2.3 总工期：详见甲方与业主签订的主合同（以下简称主合同） 第三条工作界面划分 3.1 ； 3.2 设计变更：按照上述划分范围施工。 第四条管理体系 4.1 乙方人员作为甲方的合作伙伴，享有同样的项目参与权。乙方负责自行施工范围内的人员组织、机械设备投入、材料采购、对内结算等管理。按照第三条施工界面的划分，乙方独立对划分范围内工程内容进行施工、核算，并履行本工程主合同中约定的承包人权利和义务，但必须符合甲方公司相应的管理规定和制度。 4.2 乙方的管理团队纳入甲方管理体系，其管理人员必须穿戴有甲方标识的服装、安全帽等劳防用
品，劳防用品由乙方按甲方要求采购，如乙方需要甲方代为采购，按照甲方采购价支付费用。 4.3 乙方及其管理团队的工资、奖金、劳保、保险等各项应享受的薪酬待遇均由乙方承担。 4.4 对外管理：乙方及其管理团队人员不得在任何有可能危害甲方利益的对外文件上签字（包括但不限于质量验收记录、政府部门下发的文件的回函、各类涉及经济的文件等），乙方在现场管理中的公告牌匾、标语等对外告示物不得出现乙方名称。 4.5 对外协调：由甲方负责，包括但不限于各种证件及许可证明文件的办理、、过程验收、竣工备案验收等，费用暂按照双方1:1比例进行分摊，最终按照双方各自完成产值比例分摊。 4.6 施工过程中，甲乙双方对外协调（业主、监理、设计、勘察、检测、监测、当地政府主管部门等）工作的主要管理人员如项目经理、商务、技术等主要管理人员由甲方统一任命，并报业主备案。双方共同参与对外沟通协调工作：如会议、谈判、检查等。业主方或其他第三方向项目部及承建单位发送的所有图纸、变更、文件、函件、电子邮件等，甲方均要第一时间以项目部内部文件传阅方式向乙方通报、发送，并留存文件签收记录；以项目部名义向业主方或其他第三方发出的任何文件、函件、电子邮件等均要取得甲乙双方现场负责人的联合签字(或后面补签)，统一意见后向外发送。甲乙双方如有违反本条规定的情形，如单独向第三方发送文件、或对重要信息不通报、告知等，对另一方造成损失的，属于违约行为，双倍赔付对方损失。总包层面的费用每月办理确认，定期办理结算，双方最终按照双方实际完成产值分摊，（过程中双方暂按1:1分摊），分包层面的业务招待各自承担费用。 4.7 当双方在管理过程中发生分歧时，双方应本着维护甲方公司的形象及信誉、有利于本项目顺利有序推进的原则，共同协商解决。 第五条甲乙双方代表 5.1 甲方代表：，职务：项目经理，代表甲方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。 5.2 乙方代表：，职务：乙方授权委托代理人，代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责，全权代表乙方负责该项目的全面管理并作为该乙方的经营、生产负责人。该负责人应严格按照国家、地方、行业有关法律法规、相关的标准规范、主合同以及本协议的要求对工程项目管理负总责，对乙方工程施工质量、进度、安全、经营负全部责任。其他管理人员：。 第六条大临管理 6.1 办公生活大临的布置：所有施工内容原则上各自范围各自承担，包括但不限于：场地硬化、围墙砌筑、大门设置、彩板房搭设、墙地面铺设、水电安装、卫生设施的布置等（现场大临等设施甲方统一规划，甲乙双方实施前分割确认，需要公摊部分事前确认，过程按双方暂按1:1分摊，最终按照双方
建筑工程施工合同审核审查要点
施工总承包合同条款审查技巧 施工总承包合同的纠纷来源于合同条款，合同条款的约定需要准确、清晰的描述，合同条款的约定需要尽可能覆盖所有履行过程中的问题。本文通过以房地产开发公司的角度，总结部分易引起纠纷的合同条款，供甲乙双方参考，并在今后的工作中加强合同评审的力度、重视性和严肃性，提高合同条款精度。 施工总承包合同是施工结算的最终依据，也是工程纠纷的源头，合同不规范或者合同文字性描述的含义存在分歧都是导致合同履行过程中的纠纷的原因。另外，中国文字的一字多义性，甚至语气不同表达意思就截然不同的性质，使我们在合同订立过程中应该从不同方面推敲合同的每一句话、每一个条款，才能有效控制纠纷的风险。这一点，从某些项目业主对合同要求也能从侧面感觉到他们对此的深刻体会，也就是通常他们要求合同越厚越好的道理。同样对于我们的施工单位更为重要。虽然从法律角度，甲乙双方是平等的，但是在实际上乙方往往处于不利的角色，如果合同存在分歧，乙方受损失的几率要大得多。此外，合同风险往往来源于合同的约定，合同的约定的疏忽往往来源于我们在订立合同的时候的疏忽大意及碍于面子的妥协，也包含部分懒惰心理以及对合同评审的不重视性和不严肃性。实际上，甲乙双方都希望能够把施工过程中可能存在的问题的处理方式都约定好，避免将来的纠纷，它是一把双刃剑，很难预测对哪一方的伤害。 在此，我仅以房地产开发公司的角度，在定额取费结算前提下总结了部分条款，以供大家参考，使我们有所启示。 一、措施费方面 1、合同条款必须明确甲方分包项目队伍水电费问题等费用的计取方式，以及甲方的四通一平的标准。 2、现场监理、甲方办公区以及分包单位的临设办公费用及地点的提供和费用计取方式。 3、措施费的规定：马蹬筋的分布及形式，模板支设方式、塔吊、脚手架等措施费的计取必须依据相应经甲方认可的措施方案，且方案与实际发生一致，此方案才生效。避免施工方上报一套，实际操作另一套，给甲方造成的不合理成本。或者建议根据投标方案一次性包死，施工过程中无论何种原因造成的措施费的增减均不得调整。总之，此类费用最好落实到能精确计算的地步。
合同审核会签表(特殊)
合同审核会签表（特殊）合同承办部门：日期: 附注： 1、合同会签要求及程序：执行公司《合同管理办法》及合同会签管理流程; 2、本表相关会签人员，应阅读本表背面的合同会签须知； 3、本表相关会签人员必须签署会审意见，不可只签名； 4、本表与合同原件一起交由合同归档部门存档备案。
合同会签须知 一、合同，主要指公司法人或其授权的代表人与其他法人、组织或个人签订的，确定双方民事权利和义务关系的协议。 二、凡涉及公司与自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止经济权利义务关系的事项，都应当订立合同。其中包括但不限于租赁合同、工程建设合同、材料采购合同、产品销售、劳务承包合同以及各类经济合同等。 三、订立合同必须遵守法律法规，维护公司的正当合法权益。 四、合同管理实行承办人负责、审核会签、授权委托、合同专用章管理、统一编号、合同统计和档案管理等。 五、签订公司合同应当采取书面形式，合同具体内容应当条款齐全、语言简练、表达准确、文字严谨和规范。任何单位、部门和个人不得以口头形式达成各类合同。 六、公司合同文本应根据公司的有关规定和统一的标准（示范）文本起草，没有规定标准（示范）文本的，合同格式应符合有关法律、 法规和规章制度的规定。 七、签订合同时力争合同由我方住所地人民法院管辖。 八、重大合同的谈判、起草、签约一般应有公司法律顾问参与。 九、合同承办部门在签订合同时，必须严格审查下列事项：（一）对方当事人主体资格审查1.是否具有法人资格；2.经营范围（有否具 有经营权）；3.履约能力；4.资信情况；5.委托代理权限。（二）合同内容的审查1.合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和公司的规定；当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等； 订约程序是否符合法律规定。2.合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3.合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十、合同的主要内容应包括：当事人的名称或姓名和地址；标的；数量；质量；价款或报酬；履行期限、地点和方式；根据法律规定、业务性质和当事人一方要求必须订立的条款；违约责任；解决争议的方法；合同签订的时间、地点。 十一、公司对合同实行会签审批制度。 十二、合同会签的部门应分工协作，各负其责，共同把关，维护公司利益。 十三、公司的法定代表人是公司合同法定签约人，法定代表人可以委托公司的职能部门或项目负责人为委托代理人。委托代理人签订合同，不得超越代理权限。未经公司法定代表人委托，任何单位和个人无权以宁夏英力特化工股份有限公司的名义签订合同，或以公司名义和外单位合作。公司的职能部门和分公司及中心，一律不得对外签订合同。
合同评审,范本
合同评审,范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表模板 合同审批表 审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核 与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印 件，发送至各相关部门。 会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务 部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经
理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总 经理 备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：合同评审记录表(模板) 合同评审记录表（模板） 篇四：合同评审表(范本) 篇五：公司合同评审表样本 合同编号： 公司合同评审表（建筑工程类） 篇六：合同评审记录范本 合同评审记录 项目名称：承包单位名称： 评审合同名称：合同编号： 篇七：合同评审报告(1) 合同评审报告 备注：各部门如评审意见记录不下可用会议记录表。 篇八：合同评审小组 Xxxxxxx 项目部所属各部门：项目部关于成立合同管理及评审小组的通知
为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下： 一、合同评审小组成员： 组长： 副组长： 组员： 二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。 三、合同管理关于各部门的职责 1、项目经理： （1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。 （2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。 （3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。
合同审核会签表
合同审核会签表 合同承办部门：日期: 附注： 1、合同会签要求及程序：执行公司《合同管理办法》及合同会签管理流程; 2、本表相关会签人员，应阅读本表背面的合同会签须知； 3、本表相关会签人员必须签署会审意见，不可只签名；
4、本表与合同原件一起交由合同归档部门存档备案。 合同会签须知 一、合同，主要指公司法人或其授权的代表人与其他法人、组织或个人签订的，确定双方民事权利和义务关系的协议。 二、凡涉及公司与自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止经济权利义务关系的事项，都应当订立合同。其中包括但不限于租赁合同、工程建设合同、材料采购合同、产品销售、劳务承包合同以及各类经济合同等。 三、订立合同必须遵守法律法规，维护公司的正当合法权益。 四、合同管理实行承办人负责、审核会签、授权委托、合同专用章管理、统一编号、合同统计和档案管理等。 五、签订公司合同应当采取书面形式，合同具体内容应当条款齐全、语言简练、表达准确、文字严谨和规范。任何单位、部门和个人不得以口头形式达成各类合同。 六、公司合同文本应根据公司的有关规定和统一的标准（示范）文本起草，没有规定标准（示范）文本的，合同格式应符合有关法律、法规和规章制度的规定。 七、签订合同时力争合同由我方住所地人民法院管辖。 八、重大合同的谈判、起草、签约一般应有公司法律顾问参与。 九、合同承办部门在签订合同时，必须严格审查下列事项：（一）对方当事人主体资格审查1. 是否具有法人资格； 2. 经营范围（有否具有经营权）； 3. 履约能力； 4. 资信情况； 5. 委托代理权限。（二）合同内容的审查1. 合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和公司的规定；当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。2. 合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3. 合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履 行时可能受到的经济损失。 十、合同的主要内容应包括：当事人的名称或姓名和地址；标的；数量；质量；价款或报酬；履行期限、地点和方式； 根据法律规定、业务性质和当事人一方要求必须订立的条款；违约责任；解决争议的方法；合同签订的时间、地点。 十一、公司对合同实行会签审批制度。 十二、合同会签的部门应分工协作，各负其责，共同把关，维护公司利益。 十三、公司的法定代表人是公司合同法定签约人，法定代表人可以委托公司的职能部门或项目负责人为委托代理人。
工程项目合同会签管理办法
工程项目合同会签管理办法 一、总则 （一）为加强项目管理部对合同会签管理，提高工作效率，特制定本办法。 （二）本办法适用于XXXXXX有限公司在建工程。 二、合同范围 本办法所述的合同是指为完成工程项目某项具体工作由项目管理部发起并需要公司审批会签的各种合同协议。 具体包括： 1.前期工作咨询合同。 2.勘察、设计合同。 3.评审合同。 4.代理合同。 5.造价咨询合同。 6.施工合同。 7.监理合同。 8.其他合同。 三、项目管理部相关人员职责 （一）项目管理部项目工程师（造价工程师、前期报建员）：负责联络相关方人员；收集完善合同资料；办理公司内部审批会签；建立合同工作台账；将审批后相关资料移交资料员归档。 （二）项目管理部项目经理：审核合同资料完备性和准确性；报项目管理部负责人审批。 (三)造价管理专员：审核合同价款准确性和资料完备性。
（四）资料员：负责对相关合同资料按工程项目与类别进行收集整理归档。 四、合同会签审批流程 合同审批会签程序见流程图1，会签程序所需资料： 1.附表1 合同会签表 2.合同文本 3.中标通知书（推荐报告） 五、合同及资料要求要求 （一）合同的主体、形式、内容条款要求准确、清晰，以及合符国家相关法律法规要求。 （二）合同格式最好使用经公司法律顾问审核过的合同范本，如果要使用新格式合同，经办人在办理合同审批会签前须请公司内审法务人员及法律顾问对新格式合同进行审核，在核准后再进行相关审批会签程序。 （三）推荐报告需完成公司内部审批会签。 六、资料归档要求 资料员须及时对合同资料分工程按专业依发生先后顺序进行编号归档管理。 本办法由项目管理部、办公室负责解释，自颁布之日起施行。
现场施工协议合同协议书管理规定流程
现场施工协议合同协议书管理规定流程 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
施工合同管理制度 1目的 施工合同在建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要作用，它是缔约双方明确法律关系和 一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的 合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结 合我公司实际情况，特制定本管理制度。 2适用范围 我公司对外签订的所有建设工程施工合同（协议）适用本管理制度。 3职责和权限 3.1公司经营部：是公司施工合同管理机构，职责如下： 3.1.1负责修订和完善公司合同管理制度、合同填写范本； 3.1.2组织合同评审； 3.1.3负责组织有关合同管理的法律知识讲座和； 3.1.4参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 3.1.5负责公司合同文本的归档工作。 3.1.6负责合同履行情况的监控及组织分析； 3.2财务部：参与重大项目合同评审，负责项目财务款、合同总价约定。 3.3技术质量部：参与重大项目合同评审，审核工程质量标准和质量保证措施约定。 注：对已经过招投标文件预审、合同与投文件无变化的可不评审。 4工作流程 5工作程序 5.1合同的签订 5.1.1签订合同实行洽谈权、审核权、批准权相对独立、互相制约的原则。公司经办人、审核人、批准人实行评审会签制度，各司其职，分工负责。任何施工合同均需经过评审会签程序评审后，方可批准签订。分公司或直属项目部负责项目前期的合同洽谈,总经理认为必要时由公司经营部组织项目前期的合同洽谈；对经洽谈初步达成一致的合同,执行公司合同评审程序，填写《合同评审会签表》经经营部经理、经营副总经理审核，公司法定代表人批准，加盖公章后合同成立。
《合同审核会签表》
附件十一： 合同审核会签表 （经营类合同） 项目名称： 合同名称合同编号 合作单位对方联系人/联系方式 谈判日期主谈人 内容 摘要 技术条款：属设施、材料、产品类合同，需注明品牌、规格、型号、材质、主要功能指标； 属工程项目合同，需注明关键节点安排； 经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点； 违约条款： 参加人意见部门领导意见 分管领导意见 相关部门及分管领导意见 财务部意见法律条款 审核 总经理 批示 备注集团备案附件十一：
合同审核会签表 （项目公司类合同）项目名称： 合同名称合同编号 合作单位对方联系人/联系方式 谈判日期主谈人 内容 摘要技术条款：属设施、材料、产品类合同，需注明品牌、规格、型号、材质、主要功能指标； 属工程项目合同，需注明关键节点安排； 经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点； 违约条款： 参加人意见部门领导意见 分管领导意见项目总经理 意见 相关部门及分管领导意见 财务部意见法律条款审核 总经理 批示 备注集团备案附件十一： 合同审核会签表
（营销类合同） 项目名称： 合同名称合同编号 合作单位对方联系人/联系方式 谈判日期主谈人 内容 摘要技术条款：销售代理合同主要注明销售任务、销售周期、销售价格；媒体广告合同主要注明发布时间、版面及周期 经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点； 违约条款： 参加人意见部门领导意见 分管领导意见 相关部门及分管领导意见 财务部意见法律条款审核 总经理 批示 备注集团备案附件十一： 合同审核会签表 （设计类合同） 项目名称：
合同名称合同编号 合作单位对方联系人/联系方式 谈判日期主谈人 内容 摘要 技术条款：设计范围、设计周期、出图要求及各阶段内容等； 经济条款：包含合同总价、付款条件及关键付款节点； 违约条款： 参加人意见部门领导意见 分管领导意见 相关部门及分管领导意见 财务部意见法律条款审核 总经理 批示 备注集团备案附件十一： 合同审核会签表 （其他类合同） 项目名称：
工程施工合同评审方法
施工合同评审、签约应注意的事项 施工合同评审是建筑施工企业风险管理的重要组成部分。世界上不存在一份“完美”的合同，在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行严格审核，甚至苛刻的“挑刺”是一道必不可少的程序。虽然无法预测可能发生的所有情况，也不能把所有的风险挡在公司门外，但至少会让我们及时堵住可能存在的漏洞和不该发生的失误，为合同的履行奠定基础。 一、对签订主体资格进行必要的考察。 签约过程中，大家注意的重点是合同的内容，对施工企业而言，建设单位就是上帝，而忽视了对合同主体资格的审查。有时为了促成合作或碍于情面，往往是“走过场”，这样的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难以履行，达不到预期目的。因此应该重视合同主体资格的审查，首先，要审查对方的营业执照及年检情况，了解其主体的合法性，如是否合法注册，是否存在未年检而被吊销执照，是否具有资金能力，注册资金的到位情况。其次，要审查对方是否具有从事合同业务的相关资质及目前的效力，特别是在特许行业和分包合同签订中更应注意。 二、施工合同内容的审查是重点。 首先，要审查合同内容是否合法，有无违反法律法规的强制规定，是否存在危害社会公共利益或以欺诈、胁迫手段订立合同损害国家利益，是否存在重大误解和显失公平等情况。 其次，要审查合同主要条款是否完备、明确，具有可执行性。各评审部门要根据自己的职责和掌握的公司资源情况对合同各条款进行甄别，确认是否齐备，表述是否清楚可行，公司现有资质能否满足，并列明应注意事项。施工合同内容应特别注意以下内容： 1、施工范围界定与投标报价或合同价款是否一致及有无动态约定; 2、双方权利义务约定是否明确，用户应该提供的设计文件、原始资料等接点规定是否清楚，能否影响工期; 3、对用户提出的技术标准及质量、安全等目标要求，能否满足及注意事项; 4、价款、支付条件及方式、结算方式、公司能否满足及接受; 5、索赔程序是否明确可行;
签订建筑工程施工合同时法律评审内容及注意事项
签订建筑工程施工合同时法律评审内容及注意事项 对建设工程施工合同进行法律评审的目的在于防范发生争议，尽量使合同约定完善、准确。应从建设工程施工合同常见的主要争议入手，以此为重点对建设工程施工合同进行法律评审。 一、法律评审内容 1、严格审查发包人的主体资格及履约信用 2、尽量采用《建设工程施工合同示范文本》，仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。国家工商行政管理局和建设部联合制定的《建设工程施工合同示范文本》很好地体现了双方的权利、义务和风险，规定的内容也较为详尽，为合同的履行奠定良好的基础，为日后的纠纷解决提供依据。施工企业应当重视使用，对专用条款的填写约定应完整、清晰、合理。并且签订合同前仔细阅读和准确理解“通用条款”，因为“通用条款”不仅引导我们如何签订“专用条款”，更重要的是当“专用条款”中某一条款未作特别约定时，“通用条款”中的对应条款自动成为合同双方一致同意的约定。 3、签订合同前，要细心研究合同条款，结合项目特点和当事人自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。如施工过程中可能出现的周边扰民问题导致的工期拖延与费用增加应予以充分考虑，并在条款内详细约定；如交通不便的工程应充分考虑临时用水、用电等措施费的增加。在合同签订时合同条款用词要准确，发包人和承包人的权利、义务、责任要写清楚，不要因准备不足或疏
忽而使合同条款留下漏洞。例如合同条款约定“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工或拖延工期”，此“暂时”有可能遥遥无期，给合同履行带来极大隐患。 4、重点审查工程款支付条款，合理安排工程进度款支付方式 5、明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限 1）建设工程施工过程中，发包方、承包方、监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多，但往往职责和权限不明确或不为对方所知，由此经常造成双方不必要的纠纷和损失。在合同中应明确监理工程师与发包人代表的职责和权限。特别应将具有变更、签证、价格确认等签认权的人员、签认范围、程序、生效条件等规定清楚，防止其他人员随意签字，给双方造成损失。 2）尽管发包方与总包方、总包方与分包方之间订有总包合同和分包合同，法律对发包方、总包方及分包方各自的责任和相互关系也有原则性规定。但实践中仍常常发生分包方不接受总包方监督和发包方直接向分包方拨款造成总包方难以管理的现象，还有因甲分包造成三方权责不明确的情况，因此，在总包合同或其补充协议中应当将各方责任和关系具体化，以便于操作，避免纠纷。 6、违约金规定不宜过高，且应明确最高限额 例如工期延误违约金，一般以每日工程总造价的‰的。为宜，因为建设工程本身造价较高，如违约金标准过高，对施工单位是相当不利如某工程项目施工单位在施工合同中约定逾期日罚元约为工程暂定造价‰，而且又未约定上限。在起诉建设单位要求支付工程款后，