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事故案例分析笔记

一、参照事故类别进行分类

按《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)根据导致事故的原因、致伤物和伤害方式等将危险因素分为20类:

物体打击

坍塌车辆伤害

容器爆炸机械伤害瓦斯爆炸

其他爆炸触电火药爆炸

中毒和窒息火灾冒顶片帮

淹溺其他伤害透水

锅炉爆炸起重伤害放炮(爆破)

高处坠落

灼烫

(蓝字)(红字)(黑字)

(先写红字,在写蓝字,黑字不写)

危险危害因素控制

二、事故预防对策的基本要求:

1、预防生产过程中产生的危险有害因素;

2、排除工作场所的危险和危害因素;

3、处置危险和危害物并降低到国家标准规定的限值内;

4、预防生产装置失灵和操作失误产生的危险和危害因素;

5、发生意外事故时,为遇险人员提供自救和施救条件。

三、选择预防对策原则:针对性、可操作性和经济合理性。

四、事故预防优先原则:消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告。

五、控制危险、危害因素的对策:

1、改进工艺过程、机械化、自动化;

2、设置安全装置;

3、预防性的机械强度试验;

4、电气安全对策;

5、机械设备的维护保养和计划检修;

6、工作地点的布置与整治;7、个人防护用品。

六、报告事故的内容:

1、事故发生单位概况;

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;

3、事故的简要经过;

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括

下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;

5、已经采取的措施;

6、其他应当报告的情况。

七、事故调查的程序:

1、成立事故调查组;

2、事故现场抢救、处理;

3、事故有关物证的搜集;

4、事故事实材料搜集;

5、事故人证材料的搜集;

6、事故现场摄影、录像;

7、事故现场图的绘制;

8、事故原因分析;

9、编写事故调查处理报告;

10、事故调查处理结案归档。

八、事故分析;

直接原因:物的不安全状态

1、防护、保险、信号等装置缺乏或缺陷;

2、设备、设施工具附件有缺陷;

3、个人防护用品、用具缺少或有缺陷;

4、生产施工场地环境不良;

人的不安全行为:

1、操作错误、忽视安全忽视警告;

2、造成安全装置失效;

3、使用不安全设备;

4、手代替工具操作;

5、物体存放不当;

6、冒险进入危险场所;

7、攀、坐不安全位置;

8、在起吊物下作业停留;

9、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、

清扫;

10、有分散注意力的行为;

11、未使用个人防护用品;

12、不安全装束;

13、对易燃易爆等危险品处理错误。

间接原因:

1、技术和设计上有缺陷;

2、教育培训不够;

3、劳动组织不合理;

4、对现场工作缺乏检查和指导错误;

5、没有安全操作规程或不健全;

6、没有或不认真实施事故防范措施;对事故隐患

整改不力;

7、其它。

九、事故教训:

1、是否贯彻落实了有关安全生产的法律、法规和技

术标准;

2、是否制定了完善的安全管理制度;

3、是否制定了合理的安全技术措施;

4、安全管理制度和技术防范措施执行是否到位;

5、安全培训教育是滞到位,职工安全意识是否到位;

6、有关部门的监督检查是否到位;

7、企业负责人是否重视安全生产工作;

8、是否存在官僚和腐败现象;

9、是否落实了有关三同时的要求;

10、是否有合理有效的事故应急救援预案和措施。

经典答案

问题一事故原因(事故性质的原因)

1、有令不行、有禁不止、不落实整改措施,不重

视安全工作,忽视安全管理;

2、违章指挥、违章操作;

3、人员未经专业培训;

4、作业现场混乱;

5、有关部门未督促企业落实整改措施;

6、设备未经检验。

问题二事故责任

1、主管生产负责人、违章指挥;

2、操作人员无证上岗(或未经专业培训或违章作业);

3、安全负责人未制止违章行为(发现违章行为者未制止违章行为);

4、法定代表人没有认真履行职责,对事故隐患没有认真整改。

问题三整改防范措施(教训)

1、加强安全生产管理,落实安全生产责任;

2、杜绝违章指挥、违章操作;

3、加强从业人员的培训教育;

4、有关部门加强安全生产监管;

5、采取有针对性的安全技术措施加大投入(换成经典答案五);

6、制定并落实应急预案。

问题四参照GB16441-1986分析存在的危害因素及存在于哪个作业中?

九大类(红字+蓝字)

其他伤害:滑倒、摔伤、摔伤等。

问题五为杜绝或减少事故的发生,应该采取哪些有效的安全对策措施:?

1、应选用本质安全性能好的相关装备;

2、在设备上安装安全防护装置;

3、工人应严格执行XX操作规程;

4、配备防止XX事故伤害的必要的防护用品;5、加强对设备的检查、维护、保养工作,发现设备有问题及时进行维修;

6、加强员工的安全教育,提高员工的安全意识;7、制定针对XX事故的应急预案。

问题六应配备的救援设备

1、通讯设备2、报警设备3、个体防护设备

4、相关数据及所需技术资料5、各种急救和救援设备

问题七应急程序应用包括哪些内容

1、可能出现的灾害各类;

2、明确可能发生灾害的装置;、设备或场所及灾害的后果;3、重点预防部位的防灾器材配备相关数据及所需

技术资料;

4、灾害应急机构及有关人员的职责;

5、灾害初起时立即采取的措施;

6、对内警报、对外通报和联络;

7、疏散组织不同风向时的疏散路线;

8、重要记录和设备的保护及危险物品的处理;

9、救灾过程中应急人员应佩戴的防护用品;

10、应急期间的必要信息、装置布置图、危险物

质数据、作业指导书、联络电话号码等。

问题八应急准备的不足

1、员工应急教育不够或培训不足;

2、预案应急演练不足;

3、应急救援器材不足或防毒面具不够或防护面具

不足;

4、未确保应急救援器材有效或应急救援器材不好

使、陈旧不好用;

5、应急组织权限不明确或没有统一指挥或部门职

责分工不明确。

问题九事故中人员紧急疏散、撤离应包括的内容

1、撤离的方式、方法;

2、抢救人员在撤离前、撤离后的报告;

3、周边区域的单位社区人员疏散的方式、方法或

事故现场人员清点或非事故现场人员紧急疏散的方

式、方法;

问题十事故调查取证中主要资料和证据

1、发生事故单位名称和发生时间;

2、肇事者和受伤害者的自然情况(如姓名、性别、

年龄、健康状态、身份证),技术背景资料、安全教

育及考核记录;

3、事故发生当天肇事者和受伤害者工作情况;

4、事故发生地点内设备、物料位置图;

5、设备损坏情况,现场残留物,破损部件描述;

6、肇事者和受伤害者受伤情况描述,现场采取的

救护(或应急)措施;

7、肇事者和受伤害者所在岗位安全操作规程(或

作业规程、操作规程),相关安全管理制度。

问题十一技术上的问题和措施

1、摘录题干,去掉杂物,罗列条目;

2、将上述

罗列条目取反。

问题十二事故报告内容

问题十三该厂应针对哪些重大事故风险编制应

急救援预案

答案:九+六(红字+蓝字)

问题十四指出该厂在编制和预案管理上存在的

问题,并提出改进建议。

五个答题技巧

1、审清题目,明确考点;明确问的是什么,

关键词:并、性质、与

注意隐蔽的含义:有关责任人的错误事实。

2、2、涵盖要点,有的放失

关键词:故意、责任、之内。

3、避重就轻,合理用时;先看问题,再看题干。

4、宁滥勿缺,查遗补漏;

5、字迹工整,卷面整洁。

单项选择题的答题技巧

本技巧只适用于不会答或不明确的情况:

1、如果四个条案中有三个与安全无关,只有一个

有关,那么答案就是这个有关的;

2、数字题:一般不是最大什和最小值;

3、四个答案中三个长,一个短取短的;三个短,

一个长,取长的;

4、选项中有三个很熟悉,一个不熟悉,又无法确

定熟悉的是不是答案,取不熟悉的;

5、选项中有三个不很熟悉,一个很熟悉,又无法

断定不熟悉的不是答案,取不熟悉的;

6、选项中有三个是通用术语,一个是安全术语,

取安全术语;

7、四个答案都很长,通常在前两个里;

8、大多数题目都完成以后,个别实在不会,可以

考虑观察项的大致分布,曲线分布;

最后的办法:猜切记:不要空着不答。

总结考题

第1题

有害因素辨识

最可能的直接原因是()。

应采取的安全技术措施包括()。

第2题

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,此次事故属于()。

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.一般事故

E.轻微事故

存在问题和措施

09年

第3题

根据以上情景,回答下列问题(共22分):

1.此次应急救援演练为哪种类型的演练?

2.说明此次应急救援演练现场应采取哪些应急措施。

3.说明此类事故的应急恢复阶段应做的主要工作。

4.指出此次应急救援演练存在的主要不足之处。

第4题

根据以上场景,回答下列问题(共22分):

1.根据《企业职工伤亡事故分类》(GB6441—1986),指出该厂燃煤卸

车输送系统存在的危险和有害因素

及其存在的环节或场所。

2.指出上述场景中包括哪些特种设备。

3.提出上述油罐焊接作业的安全技术

措施。

4.简述防止此类火灾爆炸事故发生的

安全管理措施。

第5题

根据以上场景,回答下列问题(共26分):

1.计算此次事故的直接经济损失和间

接经济损失。

2.指出甲、乙、丙3人在操作过程中和

事故处置过程中的不当之处。

3.指出本案中E钢铁公司棒材厂在安

全生产方面存在的不足。

4.为防止此类事故再次发生,E钢铁公

司棒材厂应采取哪些安全措施?

08年

第3 题

根据以上场景,回答下列问题(共22 分):

1.本案中,当地政府安全生产监督管理部门

在监督检查时行使了《安全生产法》赋予的

些职权?

2.根据《生产过程危险和有害因素分类与代

码》(GB/T13861-1992)的规定,指出该车

间存

在的危险和有害因素。

3.根据《企业职工伤亡事故分类标准》

(GB64411986),指出该车间可能发生的事

故类别并

说明依据。

4.针对该企业现状,提出防范生产安全事故

的建议。

第4题

根据以上场景,回答下列问题(共22 分):

1.指出应急救援预案评审时,集团公司领导

意见中的不妥之处,说明正确的做法。

2.指出本案的应急救援演练中存在的问题。

3.结合本案,简述事故应急救援的基本任务。

第5题

根据以上场景,回答下列问题(共26 分):

1.根据《特种设备安全监察条例》,指出该

企业现有设备中哪些属于特种设备。

2.该企业是否应申领安全生产许可证如是,

说明该企业申领安全生产许可证应具备的安

生产条件:如否,说明理由。

3.说明此次事故调查组的成员构成。

4.写出此次事故的事故调查报告概要。

06年

第3题

问:1、该起事故应急准备程序方面有哪些不

足。

2、该厂在应急预案编制和管理方面存在

哪些不足,提出改进建议。

3、该厂应急预案在编制疏散、撤离方面

需考虑哪些内容。

第4题

问:1、根据重大危险源申报指导意见,

该企业是否有重大危源源申报,理由。

2、该灌装站根据(BG6441-1986),

指出存在事故类别,引发事故的理由。

3、该灌装站从安全技术和安全管理角度,应采取哪些安全预防措施。

第5 题

问:1、该厂存在爆炸危险的装置、设备、场所有哪些,说明爆炸的性质。

2、该起事故调查组成员构成。

3、根据《特种设备安全监察条例》规定,请回答特种设备使用安全管理规定。

4、编写该起事故调查报告。

考试快速提分技巧一、不要着急作答

很多考生在考场上拿到试卷的第一时

间段就开始按照考题的顺序开始作答。

一般建议大家在拿到题目的时候先不

要着急作答,大致的浏览一下试卷的构

成,了解一下试卷的难易程度。这样更

有利于对整体的答题时间进行分配。

二、合理分配答题时间

经过初期的大致浏览之后,我们对考试

的题型和试卷的构成就有了一定的了

解,比如客观题和主观题的分数分配。

整体的答题时间,我们可以根据分数的

配比进行分配。遇到不会的题目应该懂

得“取舍”,优先保障能够拿到手的分数。

三、懂得舍得

答题过程中,有的考生觉得大题占的分

值比较高,所以一开始就“死抠”大题,

迟迟不见客观题有动静。另一部分考生

觉得大题虽然分值高,但不容易拿分,

所以直接选择放弃。这两种考生都没有

合理的懂得“取舍”,做法都不可取。

四、学会细致检查

考试的最末尾,最为重要的就是进行检

查。检查的目的是为了弥补不足,更改

之前由于马虎导致的失分。但对于一些

不太确定的题目,一定注意不要轻易的

更改。细致的检查能够帮助考生了解自

己答题的整体水平,同时可以更好的提

升分数。

五、学会“平常心”

学会用“平常心”对待每一场考试,拒绝

负面情绪。相信自己,已经经过了充分

的准备,一定可以充分发挥应有的水

平。保持一份良好的心态参加考试。

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事故案例分析笔记 一、参照事故类别进行分类 按《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)根据导致事故的原因、致伤物和伤害方式等将危险因素分为20类: 物体打击 坍塌车辆伤害 容器爆炸机械伤害瓦斯爆炸 其他爆炸触电火药爆炸 中毒和窒息火灾冒顶片帮 淹溺其他伤害透水 锅炉爆炸起重伤害放炮(爆破) 高处坠落 灼烫 (蓝字)(红字)(黑字) (先写红字,在写蓝字,黑字不写) 危险危害因素控制 二、事故预防对策的基本要求: 1、预防生产过程中产生的危险有害因素; 2、排除工作场所的危险和危害因素; 3、处置危险和危害物并降低到国家标准规定的限值内; 4、预防生产装置失灵和操作失误产生的危险和危害因素; 5、发生意外事故时,为遇险人员提供自救和施救条件。 三、选择预防对策原则:针对性、可操作性和经济合理性。 四、事故预防优先原则:消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告。 五、控制危险、危害因素的对策: 1、改进工艺过程、机械化、自动化; 2、设置安全装置; 3、预防性的机械强度试验; 4、电气安全对策; 5、机械设备的维护保养和计划检修; 6、工作地点的布置与整治;7、个人防护用品。 六、报告事故的内容: 1、事故发生单位概况; 2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况; 3、事故的简要经过; 4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括 下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失; 5、已经采取的措施; 6、其他应当报告的情况。 七、事故调查的程序: 1、成立事故调查组; 2、事故现场抢救、处理; 3、事故有关物证的搜集; 4、事故事实材料搜集; 5、事故人证材料的搜集; 6、事故现场摄影、录像; 7、事故现场图的绘制; 8、事故原因分析; 9、编写事故调查处理报告; 10、事故调查处理结案归档。 八、事故分析; 直接原因:物的不安全状态 1、防护、保险、信号等装置缺乏或缺陷; 2、设备、设施工具附件有缺陷; 3、个人防护用品、用具缺少或有缺陷; 4、生产施工场地环境不良; 人的不安全行为: 1、操作错误、忽视安全忽视警告; 2、造成安全装置失效; 3、使用不安全设备; 4、手代替工具操作; 5、物体存放不当; 6、冒险进入危险场所; 7、攀、坐不安全位置; 8、在起吊物下作业停留; 9、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、 清扫; 10、有分散注意力的行为; 11、未使用个人防护用品; 12、不安全装束; 13、对易燃易爆等危险品处理错误。 间接原因: 1、技术和设计上有缺陷; 2、教育培训不够; 3、劳动组织不合理; 4、对现场工作缺乏检查和指导错误; 5、没有安全操作规程或不健全; 6、没有或不认真实施事故防范措施;对事故隐患 整改不力; 7、其它。 九、事故教训: 1、是否贯彻落实了有关安全生产的法律、法规和技 术标准; 2、是否制定了完善的安全管理制度; 3、是否制定了合理的安全技术措施; 4、安全管理制度和技术防范措施执行是否到位; 5、安全培训教育是滞到位,职工安全意识是否到位; 6、有关部门的监督检查是否到位; 7、企业负责人是否重视安全生产工作; 8、是否存在官僚和腐败现象; 9、是否落实了有关三同时的要求; 10、是否有合理有效的事故应急救援预案和措施。 经典答案 问题一事故原因(事故性质的原因) 1、有令不行、有禁不止、不落实整改措施,不重 视安全工作,忽视安全管理; 2、违章指挥、违章操作; 3、人员未经专业培训; 4、作业现场混乱; 5、有关部门未督促企业落实整改措施; 6、设备未经检验。 问题二事故责任 1、主管生产负责人、违章指挥;

注册安全工程师《安全生产事故案例分析》真题及答案

【经典资料,WORD文档,可编辑修改】 【经典考试资料,答案附后,看后必过,WORD文档,可修改】中业教育2015 注册安全工程师《安全生产事故案例分析》真题及答案 (仅供参考) 【案例一】 2011年11月29日4时,A铁矿390平巷直竖井的罐笼在提升矿石时发生卡罐故障罐笼被撞破损后卡在距离井口 2.5m 处,当班绞车工甲随即升井向矿长乙和维修工丙报告后,乙和丙下井检修。丙在没有采取任何防护措施的情况下, 3 次对罐笼角、井筒护架进行切割与焊接,切割与焊接作业至7 时结束。随后乙和丙升井返回地面。 当日7 时29 分,甲在绞车房发现提升罐笼的钢丝绳异动,前往井口观察,发现直竖井内起火,当即返回绞车房,关闭向井下送电的电源开关。并立即升井向乙和丙报告。随后甲和丙一起下井,到达390平巷时烟雾很大,能见度不足5m,甲和丙前行到达离起火直竖井约300m 处,无法继续前行,遂返回地面向乙汇报,乙立即报警,调矿山救护队救援,并启动 A 矿山应急救援预案。 截至11 月27 日10 时,核实井下被困人员共122 人,其中救护队救出52 人,70 人遇难,遇难人员中包括周边的 4 座铁矿61 名井下作业人员。 事故调查发现, A 铁矿与周边的 4 座铁矿越巷开采,井下巷道及未与采区互相贯通,各矿均未形成独立的通风系统,且安全出口和标志均不符合安全规定。 事故调查组确认,该起事故的直接原因是丙在切割与焊接作业时,切割下来的高温金属残块及焊渣掉落在井槽充填的护栏上,造成荆笆着火,引燃周围的可燃物,引发火灾。该起事故的经济损失包括:人员伤亡后所支出的费用9523 万元,善后处理费用3052 万元,财产损失1850 万元,停产损失580 万元,处理环境污染费用 5 万元。 一、单项选择题 1. 根据《火灾分类》(GB/T4968-2008) ,A 铁矿直竖井发生的火灾类别属于( ) 。 A. A 类火灾 B. B 类火灾 C. C 类火灾 D. D 类火灾 E. E 类火灾

建设工程项目管理笔记(一建)

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成:○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分:建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素,这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段(或运营阶段或运行阶段)。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任,建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作,也可在教 育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系,指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图。

备考注册安全工程师-案例分析笔记-2

案例分析一:辨识作业场所危险有害因素 案例分析二、针对现场某事故,采取的安全对策措施 按照类别分类:(先对事故进行类别的鉴定,然后制定安全对策措施) 1、机械伤害: ①本质安全技术:避免尖锐凸角,保证安全距离,控制物理量限值,采用安全电压;②限制机械应力,提高材料、物质安全性;③履行人机安全学原则(4点),平台位置、装置布置; ④防止气动、液压系统,电气危害;⑤采用安全防护装置;⑤实现自动化、机械化; 2、车辆伤害:①车辆安全要求:主动、被动安全性;②道路安全技术;③人员与车辆的检验; 3、起重伤害:①十大安全装置;②起重作业“十不吊”;③起重设施检验维护; 4、五类爆炸:①防爆电气设备;②六项防爆原则;③七项爆炸控制;(另有篇章专门总结) ④阻火隔爆技术:工业阻火器、主动式、被动式隔爆装置、其他(单向阀、阻火阀、火星熄灭器) ⑤防爆泄压技术:安全阀、爆破片、防爆门 5、物体打击、高处坠落、中毒窒息、淹溺、灼烫、坍塌:个体防护 6、触电:①直接接触防护:绝缘、屏护、间距;②间接接触防护:IT(保护接地)、TT、TN (保护接零)系统③直接兼间接防护:双重绝缘、安全电压、剩余电流动作保护器④防爆电气设备、防爆电气线路; 7、火灾: ①九项防火原则:替、密、风、惰、材、控、蔓、抑、器 ②点火源控制:摩擦、撞击、静电、雷电、明火、电火花、绝热压缩、化学热、 8、放炮、冒顶片帮、透水(煤矿专有,一般不考) 案例分析三、火灾爆炸发生条件/三要素 影响可燃混合气体爆炸极限的因素 一、火灾三要素:可燃物、助燃物、点火源;

二、爆炸三要素:点火源、爆炸极限、相对密闭空间 三、影响爆炸极限的五大因素: ①温度:升高——极限变宽,上限变高、下限降低;②压力:0.1-2MPa:上限影响大;>2MPa,同时影响;压力升高,变宽,降低,变窄;窄到上下限重合,压力成为临界压力;③惰性介质:增加,变窄;④爆炸容器:临界直径,最大灭火间距50mm;⑤点火源:活化能量、加热面积、作用时间; 四、混合气体爆炸极限(L)的计算:(牢记) V(其他在混合气中所占比例) L(气体爆炸极限) N(分子数) 案例分析四、某装置/设备/生产过程/作业活动应有的安全附件/安全设备/应急装备 一、起重机械的十大安全装置: ①(四位1)位置限制调整装置:上升、运行、偏斜、缓冲; ②(三风2)防风防爬装置:夹轨、铁鞋、锚定装置; ③(三倾回3)防后倾、回转装置:单主梁安全钩、臂架防后倾、防回转; ④(两限4、5)起重量限制、力矩限制; ⑤(三防6、7、8)防坠安全器、导电滑线防护、防碰装置; ⑥(两警9、10)登机信号警告按钮、危险电压报警器; 二、锅炉八大安全附件: ①(两阀1、2)安全阀、排污阀; ②(三测3、4、5)温度计、液位计、压力表; ③(四保6)超温保护装置、超压保护装置、高低水位保护装置、熄火保护装置; ④(两其7、8)防爆门、自控装置 三、压力容器六大附件: ①(五泄1)安全泄压附件(5类) ②(两阀2、3)减压阀、紧急切断阀; ③(三测4、5、6)温度计、液位计、压力表; 案例分析五、作业现场/生产活动中存在的职业病危害因素,防止中毒的安全技术措施 一、职业危害因素:4种3类 1、4种:生产过程、劳动过程、工作场所、生产环境;

注册安全工程师《事故案例分析重点知识点》总结

安全生产事故案例分析重要考点归纳 1、? 事故调查时限60 天 2 、事故结案时限90 天 3、事故直接经济损失统计范畴:3 项费用。 (1 )人身伤亡后所支出的费用:医疗费用(含护理费用); 丧葬及抚恤费用;补助及救济费用;歇工工资 (2 )善后处理费用:处理事故的事务性费用;现场抢救费用;清理现场费用;事故罚款和赔偿费用 (3 )财产损失价值:固定资产损失价值;流动资产损失价值 4 、事故间接经济损失统计范畴:6 项费用。 停产、减产损失价值;工作损失价值;资源损失价值; 处理环境污染的费用;补充新职工的培训费用(见附录A);其他损失费用 5、企业职工伤亡事故类型:20类; 6、危害因素分类:6类。物理性;化学性;生物性;生 理、心理性;行为性;其它。 7、事故调查处理的原则:4项(1)实事求是、尊重科学 的原则;(2)“四不放过”原则;(3)公正、公开 的原则;(4)分级管辖的原则 8、事故处理的4不放过原则

事故原因未查清、整改措施未落实、事故教训未吸取(当事者未受教育)、责任者未追究。 9、能量转移理论;事故模型的理论及分析方法 10、事故调查组成员条件:2 项具有事故调查所需的专业技术知识;与发生事故没有直接利害关系。 11 、事故调查组职责:6 项 (1 )查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失; (2 )确定事故的性质和责任; (3)提出事故处理意见和防范措施; (4)提出对事故责任者的处理意见; (5 )检查控制事故的应急措施是否得到落实;(6)写出事故调查报告。 12 、事故直接原因:3 要素:人、机、环境因素 13 、事故间接原因:3 方面-管理、教育、技术 14、事故预防:3 战略-预防、应急、罚戒 15、事故预防:3 对策-工程、教育、管理 16 、事故责任划分: 17 、3 类型-直接肇事、主要、领导责任; (1)直接责任者:与事故直接关系人员; (2)主要责任者:对事故发生起主要作用人员;

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明: 1.笔记节选内容相对较少,多数为每年必考的易混点、易错点及难点,不宜代替基础复习资料; 2.本笔记适用于有一定的基础学员,大多知识点只是提取了关键字,基础不牢的学员需要结合课本学 习; 3.针对个别知识点给出学习方法的建议,希望学员自身推敲,总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义,实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记: 项目的全寿命周期,恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策,通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施,其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修,2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意,因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点,所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点:设计准备阶段做什么工作?(编制设计任务书)。 考点二、五方管理(重点掌握以下三方) 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记: 五方管理,各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额,故设计单位与工程总承包单位(至少 做设计和施工)的项目管理任务多出总投资控制的任务。

注册安全工程师学习笔记《安全生产技术》

学习笔记《安全生产技术》 1、电磁辐射是以波的形式传送电磁能量,辐射电磁波的波长大致为IOmm~3000m。辐射电磁波的频 率一般在(100)kHz以上。 2、当PE线与相线材料相同,相线截面小于等于16mm2时,PE线应和相线截面积相同。当相线截面 为10mm2时,保护零线的截面不应少于(10)mm2。 3、锅炉缺水是锅炉运行中最常见的事故之一,尤其当出现严重缺水时,常常会造成严重后果。如果 对锅炉缺水处理不当,可能导致锅炉爆炸。当锅炉出现严重缺水时,正确的处理方法是(B.立即停炉) 4、锅炉正常停炉的操作次序应该是(A.先停止燃料供应,随之停止送风,再减少引风) 5、根据《劳动防护用品监督管理规定》(国家安全监管总局令第1 号),国家对特种劳 动防护用品实行()管理。 A.生产许可证 B.产品许可证C.产品合格证D.安全标志 6.第二类危险源决定了事故发生的()。 A.程度B.可能性C.范围D.影响力 7.企业安全工作重点是第二类危险源的()问题。 A.控制 B.管理C.解决D.寻找 能量和危险物质的存在是危害产生的最根本的原因,通常把可能发生意外释放的能量(能量源或能量载体)或危险物质称作第一类危险源。第二类危险源:造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。包括:1、物的不安全状态。2、人的不安全行为。3、管理缺陷。 8.在办理受限空间内动火作业许可时,需要检测的项目应至少包括()。 A.可燃气体浓度、有毒气体浓度、氧气含量 B.温度、有毒气体浓度、氧气含量 C.温度、可燃气体浓度、氧气含量 D.有毒气体浓度、温度、可燃气体浓度 9.建设项目试生产正常运行后、正式投产前,安全评价机构应用系统工程原理和方法进行的检查性安全评价是()。 A.安全专项评价 B.安全现状评价C.安全验收评价 D.安全预评价 10.根据安全预评价程序的要求,在履行危险,有害因素辨识与分析前,需要做安全预评价的前期准备工作。下列工作中,属于安全预评价前期准备工作的是()。 A.进行评价单元的划分B.收集相关法律法规C.进行定性定量分析 D.选择评价方法 11.安全是一个相对的概念,危险性是对安全性的隶属度;当危险性低于某种程度时,人们就认为是安全的。安全工作贯穿于系统整个()。 A.过程 B.寿命期间 C.运行期间D.范围 12.构成管理系统的各要素是运动和发展的,它们相互联系又相互制约,这体现了()。

2018年注册安全工程师案例分析真题5题全带答案

【案例一】 A公司为汽车零部件生产企业,2017年营业收入15亿元。公司3#厂房主体为拱形顶钢结构,顶棚采用夹芯彩钢板,燃烧性能等级为B2级。2018年年初,公司决定全面更换3#厂房顶棚夹芯彩钢板,将其燃烧性能等级提高到B1级。 2018年5月15日,A公司委托具有相应资质的B企业承接3厂房顶棚夹芯彩钢板更换工程,要求在30个工作日内完成。施工前双方签订了安全管理协议,明确了各自的安全管理职责。 5月18日8时,B企业作业人员进入现场施工,搭建了移动式脚手架,脚手架作业面距地面8m。施工作业过程中,B企业临时雇佣5名作业人员参与现场作业。 当天15时30分,移动式脚手架踏板与脚手架之间的挂钩突然脱开,导致踏板脱落,随即脚手架倒塌,造成脚手架上3名作业人员坠落地面,地面10名作业人员被脱落的踏板、倒塌的脚手架砸伤。 事故导致10人重伤、3人轻伤。事故经济损失包括:医疗费用及歇工工资390万元,现场抢救及清理费用30万元,财产损失费用50万元,停产损失1210万元,事故罚款70万元。 事故调查发现,移动式脚手架踏板与脚手架之间的挂钩未可靠连接:脚手架上的作业人员虽佩戴了劳动防护用品,但未正确使用:未对临时雇佣的5名作业人员进行安全培训和安全技术交底:作业过程中,移动式脚手架滑轮未锁定:现场安全管理人员未及时发现隐患。 根据以上场景,回答下列问题(共14分,每题2分,1~~3题为单选题,4~7题为多选题): 1.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,该起事故的等级为()。 A.轻微事故 B.一般事故 C.较大事故 D.重大事故 E.特别重大事故 【参考答案】C 【参考解析】重伤10人,直接经济损失540万。 2.根据《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》(GB6721),该起事故的直接经济损失为()万元。 A.390

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 (一)建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期(3阶段)决策实施,使用,项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义(具体包括) ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作,核心任务是为工程的建设和使用(运行)增值(建设包括建设安全、质量、投资、进度) (二)建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期; 招投标工作分散在前三阶段; 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。(计划组织指挥协调控制) 项目管理的内涵。(费用进度质量) 设计准备阶段:编制设计任务书 设计阶段:初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段:施工 动用前准备阶段:竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。(业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方) EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务(三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)),其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段(主要在设计阶段),任务:与设计有关的(三控(造价、进度、质量)、三管理(安全、合同、信息))一组织协调) ③供货方,目标:成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段(主要在施工阶段,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期);项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标:安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务:四控三管理一协调(多一个总投资控制) ④工程总承包项目管理的主要内容。(三点)。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标:安全成本质量和进度

最新注册安全工程师《安全生产管理知识》笔记资料(参考模板)

注册安全工程师《安全生产管理知识》 学习笔记资料 目录 第一章安全生产管理基本理论 (1) 第二章生产经营单位的安全生产管理 (4) 第三章安全生产监管监察 (10) 第四章安全评价 (11) 第五章职业危害预防和管理 (12) 第六章应急管理 (13) 第七章生产安全事故调查与分析 (15) 第八章安全生产统计分析 (16)

第一章安全生产管理基本理论 1、基本概念 ★事故隐患:生产经营单位违法法规标准规程制度的规定,或其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 ★危险:导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 ★危险源:可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。 2、事故种类20类(《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986):物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 3、事故等级 4、事故隐患分为两类 (1)一般事故隐患:能够立即整改排除

(2)重大事故隐患:应该全部或局部停产停业才能整改 5、危险源分为两类 (1)第一类危险源:能量。决定严重程度。 (2)第二类危险源:导致能量失控的因素。决定事故的可能性。 6、海因里希法则 伤亡:轻伤:不安全行为=1:29:300 7、安全生产管理的原理和原则 8、事故致因理论 ★三种事故发生次数分布统计: (1)泊松分布:由生产条件、机械设备及其他偶然因素引起的。(2)偏倚分布:精神或心理有缺陷的工人 (3)非均等分布:事故频发倾向者 ★主要事故致因理论

安全工程师《安全生产事故案例分析》真题及答案

安全工程师《安全生产事故案例分析》真题及答案 【案例一】 A供气公司位于N省B市C县工业园区内,有员工225人,法定代表人为甲。甲认为,公司员工不足300人,没必要设置安全生产管理部门,也没有必要配备专职安全生产管理人员。公司技术人员乙于2010年通过了全国注册安全工程师执业资格考试,但未注册。乙被甲任命为公司兼职安全生产管理人员。 A供气公司生产的,煤气主要供市民及周边企业使用。该公司3#、4#焦炉煤气工程(简称焦炉煤气工程)于2009年8月取得C县规划局《关于A供气公司3#、4#焦炉煤气工程的选址意见》的批复,2010年12月取得B市发展和改革委员会《关于A供气公司3#、4#焦炉煤气工程的批复意见》。 焦炉煤气工程的主要设备设施包括:60万t/年焦炉2座,备煤、煤气净化、生产回收装置,50000m3稀油密封干式煤气柜(简称气柜)1座。 气柜内部设有可上下移动的活塞,活塞下部空间储存煤气,上部空间有与大气相连的通气孔。正常生产状况下,活塞在气柜内做上升、下降往复运动,起储存焦炉煤气和稳定煤气管网压力的作用。 气柜于2011年5月开工建设,气柜施工没有聘用工程监理。在气柜建设期间,未经具有相关资质的设计单位设计,在气柜顶部安装了非防暴的照明射灯、摄像探头等用电设备。2012年7

月完工。2012年9月投入试运行后,A供气公司未对焦炉煤气工程进行安全验收评价,也未向相关安全生产监督管理部门申请安全验收,一直处于试生产阶段。 至2013年9月25日,气柜试运行正常。2013年9月26日9时20分,气柜内活塞封油液位下降,气柜活塞密封系统失效,煤气由活塞下部空间泄漏到活塞上部空间,气柜顶部气体检测报警仪频繁报警。乙多次将上述情况向甲报告,但未引起重视,气柜一直带病运行。 2013年9月28日17时56分,气柜突然发生爆炸,造成气柜本体损毁报废,周边约150m范围内砖墙倒塌,约1000m范围内建筑物门窗部分损坏。爆炸导致气柜北侧粗苯工段的洗苯塔、脱苯塔以及回流槽损坏,粗苯泄漏并被引燃,造成火灾。 该起事故共造成3人死亡、4人重伤、29人轻伤。事故损失包括:受伤人员的医疗费用450万元,受伤人员的歇工工资260万元,设备设施等固定资产损失3800万元,清理现场的费用120万元,损坏建筑物的维修费用322万元,粗苯泄漏环境污染的处置给用65万元,补充新职工的培训费用3万元,善后及丧葬抚恤金1150万元,事故罚款200万元等。 根据以上场景,回答下列问题(共14分,每题2分,1-3题为单选题,4-7题为多选题) 1.焦炉煤气工程竣工后,在正式投产或使用前,A供气公司依法必须开展的工作是()。

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1 (2 (3 5、设计方项目管理的目标和任务: (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。 (2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3 6、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的 (2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如

2018年安全工程师案例分析真题及答案

2018年安全工程师考试《案例分析》真题及答 案 【案例一】 A公司为汽车零部件生产企业,2017年营业收入15亿元。公司3#厂房主体为拱形顶钢结构,顶棚采用夹芯彩钢板, 燃烧性能等级为 B2级。2018年年初,公司决定全面更换3#厂房顶棚夹芯彩钢板,将其燃烧性能等级提高到B1级。2018年5月15日,A公司委托具有相应资质的B企业承接3厂房顶棚夹芯彩钢板更换工程,要求在 30个工作日 内完成。施工前双方签订了安全管理协议,明确了各自的安全管理职责。 5月18 日 8时,B企业作业人员进入现场施工,搭建了移动式脚手架,脚手架作业面距地面8m。施工作业过程中, B企业临时雇佣5名作业人员参与现场作业。 当天15时30分,移动式脚手架踏板与脚手架之间的挂钩突然脱开,导致踏板脱落,随即脚手架倒塌,造成脚手架 上3名作业人员坠落地面,地面10名作业人员被脱落的踏板、倒塌的脚手架砸伤。 事故导致10人重伤、3人轻伤。事故经济损失包括:医疗费用及歇工工资 390万元,现场抢救及清理费用30万元, 财产损失费用50万元,停产损失1210万元,事故罚款 70万元。事故调查发现,移动式脚手架踏板与脚手架之间的挂钩未可靠连接:脚手架上的作业人员虽佩戴了劳动防护用品,但未正确使用:未对临时雇佣的5名作业人员进行 安全培训和安全技术交底:作业过程中,移动式脚手架滑轮未锁定:现场安全管理人员未及时发现隐患。 根据以上场景,回答下列问题(共14分,每题2分,1~?3题为单选题,4?7题为多选题): 1.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,该起事故的等级为()。 A.轻微事故 B.一般事故 C.较大事故 D.重大事故 E.特别重大事故 【参考答案】C 【参考解析】重伤10人,直接经济损失 540万。2.根据《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》 (GB6721),该起事故的直接经济损失为()万元。 A.390 B.420 C.470 D.540 E.175 【参考答案】D 【参考解析】直接经济损失包括:医疗费用及歇工工资 390万元,现场抢救及清理费用30万元,财产损失费用50 万 元,事故罚款70万元。3.根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》,安全生产费用提取以上年度实际营业 收入为计提依据,按照以下标准平均逐月提取: (1)营业收入不超过1000万元的,按照2%提取;(2)营业收 入超过1000万元至1亿元的部分,按照1%提取; ⑶ 营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照 0.2%提取; ⑷ 营业收入超过10亿元至50亿元的部分,按照0.1%提取。 2018年度A公司应该提取的安全生产费用为()万元。 A.150 B.34 C.43

注册安全工程师生产管理笔记

第一章安全生产基本概念 一、安全生产管理的基本概念 安全生产:控制风险因素,保护劳动者 安全生产管理:运用资源,决策、计划、组织、控制,达到安全目标 事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源 (一)事故分类 根据【企业职工伤亡事故分类标准】(GB6441—86)分为20类: 起火物化火中机,高触物灼车塌其 (二)事故隐患 1、人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷 2、分类:一般事故隐患、重大事故隐患 (三)危险 1、危险的衡量:风险度=可能性*严重性 (四)海因里希法则 1、法则:330意外→300物伤亡→29轻伤→1重伤或死亡 2法则启示 ①无数意外事件,必导致重大伤亡事故发生 ②要防止重大事故,必须减少无伤害事故,重视苗头和未遂事故 (五)危险源 1、分类 第一类危险源:能量载体,危险物质(汽油):决定事故严重程度 第二类危险源:人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷,决定事故可能性

(六)重大危险源 一个单元内,数量等于或大于临界量q/Q≥1 (七)安全和本质安全 本质安全:通过设计,使设备或系统本身具有安全性 (1)失误--安全功能:操作失误时不会发生事故(汽车打火、玻璃,保险丝) (2)故障--安全功能:故障时不会发生事故(煤矿两路供电) 特点:规划阶段就被纳入其中,是安全生产管理的最高境界,暂时无法达到 二、现代安全生产管理 (一)安全生产管理原理与原则 1、安全生产的原理 系统原理:用系统的观念处理安全生产管理问题 人本原理:在管理中必须把人的因素放在首位 预防原理:安全生产管理工作应该做到预防为主 强制原理:采取强制管理的手段控制人的意愿和行为 2、运用系统原理的原则 (1)动态相关性原则 (2)整分合原则(整体规划,分工合作) (3)反馈原则 (4)封闭原则(形成回路) 3、运用人本原理的原则 (1)动力原则 (2)能级原则(能力大小安排工作) (3)激励原则

注册安全工程师案例分析汇总

案例分析内容 1、危险有害因素辨识、危险化学品重大危险源辨识、安全生产检查、安全生产事故隐患排查治理、安全评价、职业病危害评价、安全技术措施计划案例分析; 2、安全生产管理机构设置和人员配备、安全生产规章制度制定和修订、安全培训、特种设备安全管理和相关方管理案例分析; 3、安全生产许可、建设项目安全设施三同时监督管理、安全生产标准化建设和达标、安全文化建设和评价案例分析; 4、应急体系建设、应急预案的制定和演练、应急准备与响应、应急体处置和事后恢复案例分析; 5、生产安全事故的报告、调查、分析和处理、生产安全事故统计分析案例分析; 具体考核点 1、事故类别,指出某类作业场所/生产过程的危险有害因素;(Gb6441) 2、按导致事故的原因,指出某类作业场所/生产过程的危险有害因素;(Gb/T13861) 3、针对现场某事故,应采取的安全对策措施; 4、简述火灾爆炸的发生条件/三要素,影响可燃性混合气体爆炸极限的因素; 5、某装置/设备运行过程/生产过程/作业活动中的应有的安全附件。安全设备/应急装备; 6、分析作业现场/生产活动中存在的职业病危害因素,防止职业中毒主要安全技术措施; 7、分析某装置/设备运行过程某类事故的发生原因,及如何防止该类事故的发生; 8、指出某应急预案(核心要素)的缺陷及应补充的内容; 9、指出应急演习计划中存在的不正确做法; 10、确定事故的类别、起因物、致害物、存在的物的不安全状态/人的不安全行为; 11、调查事故发生的有关事实应搜集的情况和材料; 12、事故原因分析:直接原因,间接原因; 13、事故伤害损失工作日的计算; 14、事故调查组的组成及其职责;谁负责组织,哪些部门参加; 15、事故性质的认定、事故责任的划分、处理意见; 16、事故的教训和整改措施/预防对策; 17、计算事故的直接经济损失和间接经济损失; 18、事故报告的基本原则/上报事故的程序; 19、起草事故调查报告/其应包括的主要内容; 新增案例分析问题类型 重大危险源辨识、危险化学品分类、简述危险化学品管理安全要求、危险化学品储存布局要求、危险化学品安全许可要求、安全检查种类特点作用和要求、安全检查的基本过程编制安全检查方案、安全评价依据/过程/内容、评价单元的划分、评价方法的选择、职业病危害因素识别方法,职业病危害因素的种类、职业病种类、企业安全生产规章制度种类、名称、核心制度、制定程序、组织机构设置、各级各类人员安全教育培训内容要求/培训大纲及培训计划制定、隐患排查要求、安全生产标准化创建原则、过程和核心内容、安全生产标准化等级评定原则和评价审核方法、相关方管理

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴:是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段:包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理仅限于实施阶段,而建设工程管理涉及项目全寿命周期(包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段)。 建设工程管理的核心任务是:为工程建设和使用增值(是为决策、实施、使用3个阶段的增值) 工程项目管理的核心任务是:目标控制(仅在实施阶段) 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程,它们的任务都是三管三控一协调 (三管:安全管理、合同管理、信息管理;三控:投资(成本)控制、进度控制、质量控制;一协调:组织与协调) 4、总承包方的项目管理 时间范畴:实施阶段;管理任务:三管三控一协调 管理目标:安全、项目总投资、成本、进度、质量(比项目其他参与方多了个项目总投资)

注:按国际贯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征: (1)一次性;(2)全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 (1)组织论研究的内容:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织:反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义:(1)旨在为项目建设的决策和实施增值;(2)是专家知识的组织和集成,及信息的组织和集成的过程;(3)是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式

注册安全工程师安全生产事故案例分析

注册安全工程师安全生产事故案例分析 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

【经典资料,WORD文档,可编辑修改】【经典考试资料,答案附后,看后必过,WORD文档,可修改】 注册安全工程师安全生产事故案例分析 本试卷均为案例分析题(共三题,其中:第一题23分,第二题35分,第三题42分。要求:分析合理,结论正确。) 一、某家具厂厂房是一座四层楼的钢筋混凝土建筑物。第一层楼的一端是车间,另一端为原材料库房,库房内存放了木材、海绵和油漆等物品。车间与原材料库房用铁栅栏和木板隔离。搭在铁栅栏上的电线没有采用绝缘管穿管绝缘,原材料库房电闸的保险丝用两根铁丝替代。第二层楼是包装、检验车间及办公室。第三层楼为成品库。第四层楼为职宿舍。由于原材料库房电线短路产生火花引燃库房内的易燃物,发生了火灾爆炸事故,导致17人死亡,20人受伤,直接经济损失80多万元。 根据上述事故案例回答下列问题: 1.填空:《中华人民共和国安全生产法》第三十四条规定,生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、 _________不得与员工宿舍在同一座_________内,并应当与员工宿舍保持__________。 2.按照《中华人民共和国安全生产法》的要求,该厂负责人接到事故报告后,应当做什么、不得做什么? 3.事故调查组应由哪些部门组成?调查组的主要职责是什么? 4.事故调查的基本程序是什么? 二、某企业为小型货车生产厂,地处我国华北地区,年产小型货车5万辆,现有职工1100余人。 厂区主要建筑物有冲压车间、装焊车间、涂装车间、扳金车间、装配车间、外协配套库、半成品库和办公楼。 冲压车间设有三条冲压生产线。库房和车间使用6台5吨单梁桥式起重机吊装原材料,装配生产线上设置多台地面操作式单梁电动葫芦和多台小吨位的平衡式起重机,在汽车板材冲压生产线上设置4台大吨位桥式起重机。 车身涂装工艺采用三涂层三烘干的涂装工艺,涂装运输采用自动化运输方式。漆前表面处理和电泳采用悬挂运输方式,中层涂层和面漆涂装线采用地面运输方式。生产线设中央控制室监控设备运行状况。喷漆室采用上送风、下排风的通风方式。喷漆室外附设有调漆室。 整车总装配采用强制流水装配线。 车身装焊线焊机选用悬挂电焊机、固定焊机、二氧化碳气体保护焊机等。车身装焊工艺主要设备包括各类焊机、夹具、检具、车身总成调整线和输送设备。 车架装焊采用胎具集中装配原则,组合件和小型部件预先装焊好与其它零件一起进入总装胎具焊接线。焊接方法采用二氧化碳气体保护焊。装焊设备主要包括焊机、总成焊接胎具、部件焊接胎具、小件焊接胎具以及输送系统设备等。 装焊车间通风系统良好。 该企业采用无轨运输,全厂原材料、配套件、成品和燃料等的运输采用汽车运输,厂内半成品运输以叉车为主。全厂现有小客车8辆,货车16辆,叉车15辆。厂区道路

项目管理学习笔记

一、项目管理框架 1、术语:Buy-in:参与,所有项目干系人共同分担项目所有权。 Rolling Wave Planning:滚动计划,计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节和后续阶段的初步描述。 Project Expeditor:项目联络员,没有决策权。 Project Coordinator:项目协调员,有一定的决策权,更多的职权和责任。 2、项目:为创建独特的产品或服务,以达到独特目的而临时进行的一次努力。 3、项目的目标和范围应该保持恒定,但项目的产品和服务是逐步求精的。 4、项目管理是面向目标的创新管理。 5、项目管理对组织的利益:组织方面,更好的财务、资源和人力资源控制;改进的客户关系;增加的项目干系 人信赖;改进的项目控制和成功;缩短开发时间;更低的成本;更高的质量和增加的可靠性;更高的利润幅度;改进的生产效率;更好的内部协调;更高的士气。个人方面,提高公司领导的未来资源;建立项目结果的高可见度;提高职业和个人成长机会;构建你的名声和人际网络;发展技能和经验。 6、矩阵组织:最大限度利用组织的资源和能力,项目经理负责项目管理方面职责,职能经理负责职能管理职责。 7、计划由项目团队和项目经理共同制定。 8、常用信息收集技术:头脑风暴法,集体讨论方法,就某一主题或问题,提出不同想法,注重的是收集信息的 数量;合意(Consensus),是一种决策,是大家达成一致的协议;德尔斐技术(Delphi Technique),是一种预测技术,请一组专家对一组问题提供未来项目可能事件的信息 9、项目过程组关系: 10、常用计划编制过程 二、范围管理 1、术语:假设,通常包括一定程度的风险 三重约束,范围、时间和成本目标的平衡。项目经理很难控制间接成本。 回收期,到某一个时间点的时间周期数目,在此累计的收入超过累计的成本,因此是项目盈利点。 价值分析,一个包括对设计或项目的仔细分析,以识别设计或项目的所有的功能和成本的成本降低工具。 价值分析考虑每个功能是否必须的,并且在没有质量和性能下降的前提下,以更低的成本提供该功能。 学习曲线理论,活动程度得到提高,相应的生产率也会相应提高,生产成本也会相应下降。学习曲线用来估计大量产品的项目的成本。 边际利润,收入与利润的比率,利润/收入 投资回报率,收入/投资的比率

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