办公家具采购清单

厨房设备设施采购清单

建设工程材料设备采购管理制度及流程

工程项目材料采购流程和有关规定为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安

排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1．采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后，采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时，材料质量好，价格优惠，实力强的供应商，进行采购。主要材料或是采购量大的材料，采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价，并把供应商的材料样品，交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批，采购人员在接收到审批后的供应商名单后，进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时，为了保护供需双方的合法权益和避免以后的采购纠纷，公司采购部一定要和供应商签订材料采购合同。少量的辅助材料采购人员可以从和公司长期固定合作的供应商进行优先选择采购。四、采购下单和送货的时间安排采购人员和供应商确定了采购意向，采购人员要严格按照材料采购申请表上面的数量给供应商下单，采购人员一定要向供应商确定材料的送（提）货时间和付款方式。为了不影响工程正常施工，采购人员尽量要求供应商把

办公家具采购合同(模板)

（公司名称）办公家具采购合同买方：（以下简称“甲方”）卖方：（以下简称“乙方”）签订地点：

甲方：乙方：依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，甲乙双方遵循平等、自愿和诚实信用的原则，就甲方向乙方购买办公家具事宜达成一致，特订立本合同。一、合同标的 1.本合同办公家具采购总价款为：整（￥元）含税价。办公家具采购清单（见附件1）。 2.乙方所供办公家具，必须为指定产地原厂产品。办公家具必须符合中华人民共和国国家标准及中华人民共和国行业标准。且适合在内蒙古地区使用。 3.办公家具使用的材料、颜色、型号、外形、规格等，均必须与经甲乙双方确认封样的样品一致、为全新货品。货物的性能必须满足合同要求。货物进场时，乙方应向甲方出示货物出厂质量检测报告。 4.甲方在一年之内（合同签订之日起计算）新增采购同类货品，乙方承诺按照本合同货品单价给甲方供货，不得以任何理由而提出涨价。 5.在本合同履行过程中，甲方有权根据自身需要调整该数量，并按照合同约定的货物单价相应调整合同价款。二、付款方式 1.乙方在合同约定时间内交货、安装，且经甲方验收合格后15个工作日内，甲方向乙方支付总价款的 %，人民币大写整（￥元）。 2. 合同价款的5%，人民币大写整（￥元）留做质保

金，质保期满后无质量问题，在办理相关手续后，乙方提交给甲方金额为质保金金额的财务收据后,甲方于收到财务收据15个工作日内支付质保金。 3.乙方应在甲方付款前先向甲方开具等额增值税专用发票；否则导致甲方付款迟延的，甲方不承担违约责任。 4.甲方以电汇结算支付货款，按本合同规定汇入乙方指定的账户。如上述付款方式或账户发生改变，乙方应以书面形式（并加盖公章）告知甲方。三、交货时间、地点及质量验收 1.交货时间：自合同生效之日起 7日内。 2.交货地点：。由乙方承担所有运输费用，包括但不限于汽车运输费用、装卸车费用、包装费用、安装施工费用及其他杂费等。 3.产品质量验收标准乙方依约交付、安装标的货物后五个工作日内，由甲乙双方共同组织验收，验收标准为国家标准、地方标准、行业标准、符合合同目的的标准，验收合格后，由双方签字确认。但甲方签字确认，并不代表甲方认可乙方全部货物均符合有关规定。甲方验收过程中，甲方发现质量问题应及时通知乙方，乙方应在接到通知三个工作日内更换有质量异议部分的货物，并承担相关费用。四、双方权利义务 1.甲方应提供场地给乙方卸货、安装、调试货物。 2.乙方所供货物采用牢固的包装，并附有与货物相符的装箱单，便于查对、签收和安装。应保证货物的破损率控制在2%以内。

(完整版)建筑工程有限公司材料采购管理制度

材料采购管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。第三条职责划分 1、由采购员全面负责对各工程材料物料的采购工作； 2、由工程部经理对工程部材料清单和材料使用计划计划单的数量、要求进行详细审核把关； 3、由工程部对各类材料的质量、技术要求把关； 4、由采购员对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。第二章采购（计划）审批第一条采购计划的制定 1、工程部应依据应根据图纸、及实际需要制定《材料计划单》和《用料计划表》，确保材料规格、型号、数量无误并签字后报总经理进行审批； 2、总经理审批后，采购员依据工程部《材料计划单》和《用料计划表》制定《采购计划表》报总经理审批，总经理审批后，由采购员执行采购计划。

第二条选择供应商根据审批后的采购计划，选择合格的供应商，进行询价、议价与项目技术人员技术沟通评选确定后，每种材料供应商不准少于三家，由部门领导审核。 1、供应商的选择可以通过互联网、宣传册（合格供应商）厂家中选取； 2、长期报价采购，凡经常性使用，且使用量较大的材料，应事先选定厂商，议定长期供应价格。第三条价格调查 1、已核定的材料，必须经常分析了解或收集资料，作为降低成本之依据； 2、已核定之材料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明； 3、采购的数量或频率有明显增加时，应要求供应商（厂家）适当降低单价；第四条询价、比价和议价 1、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象； 2、采购人员根据过去采购的情况、市场变化情况、以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格； 3、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面项目部技术人员进行核对，以保证供应商提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；

采购管理系统解决方案

采购管理系统解决方案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

友为采购管理系统实现一站式的流程管好寻源自动化筛选自动化考核自动化管好订单网上自助向下单订单全程自动化跟踪网上自动化进行对账友为采购管理系统概述 1、如今企业面临的问题 ?公司现有几百家、几千个零件，大会时统计质量异常、业绩评价等数据工作量非常大；?最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？ ?业绩评价显示供货保证能力或价格水平得分较低？ ? ?要想了解某新开发进展怎样？现场准入审核发现了什么问题？ ?哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难？ ?。。。。。。这些信息管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互邮件、传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。 2、友为管理系统概念 ?友为管理系统是管理系统的一个子系统，也是管理流程的一个重要环节；

?系统以信息管理为核心，采用标准化的流程以及先进的管理思想； ?系统从的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察的实力； ?再通过系统的数据对的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的； ?为企业的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、内容的统一管理等过程提供了一个优化的。 ?我们旨在改善企业与之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业业务相关的领域； ?实现通过与建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；友为采购管理系统功能描述一、寻源 1、入口门户 ?提供了一个易用的、基于互联网的入口门户； ?可以详尽发布其公司、、送样等信息； ?方和之间有多种通信手段，实现双方信息畅通无阻； 2、潜在申请 ?潜在可以通过完成一个注册过程来申请访问应用程序； ?员有权批准每一个的申请，并为新的用户设置安全性； ?员还可以代表完成用户注册过程； ?一个新的用户一旦完成了注册，该将会收到一个电子邮件通知，上面写有账户细节和一个临时的密码；

办公家具采购合同(模板)

（公司名称) 办公家具采购合同买方：（以下简称“甲方”) 卖方：（以下简称“乙方”) 签订地点:

甲方：乙方：依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，甲乙双方遵循平等、自愿和诚实信用的原则，就甲方向乙方购买办公家具事宜达成一致,特订立本合同。一、合同标的１.本合同办公家具采购总价款为：整(￥元)含税价。办公家具采购清单(见附件1）。２.乙方所供办公家具,必须为指定产地原厂产品。办公家具必须符合中华人民共和国国家标准及中华人民共和国行业标准。且适合在内蒙古地区使用。３.办公家具使用的材料、颜色、型号、外形、规格等,均必须与经甲乙双方确认封样的样品一致、为全新货品。货物的性能必须满足合同要求。货物进场时，乙方应向甲方出示货物出厂质量检测报告。 4.甲方在一年之内(合同签订之日起计算)新增采购同类货品,乙方承诺按照本合同货品单价给甲方供货,不得以任何理由而提出涨价。 5．在本合同履行过程中,甲方有权根据自身需要调整该数量，并按照合同约定的货物单价相应调整合同价款。二、付款方式 1.乙方在合同约定时间内交货、安装,且经甲方验收合格后15个工作日内,甲方向乙方支付总价款的%,人民币大写整（￥元)。 2. 合同价款的5%，人民币大写整(￥元)留做质保金,质保期满后无质量问题,在办理相关手续后，乙方提交给甲方金额

为质保金金额的财务收据后，甲方于收到财务收据15个工作日内支付质保金。 3.乙方应在甲方付款前先向甲方开具等额增值税专用发票;否则导致甲方付款迟延的,甲方不承担违约责任。 4.甲方以电汇结算支付货款，按本合同规定汇入乙方指定的账户。如上述付款方式或账户发生改变,乙方应以书面形式(并加盖公章)告知甲方。三、交货时间、地点及质量验收 1.交货时间:自合同生效之日起 7日内。 2.交货地点: 。由乙方承担所有运输费用,包括但不限于汽车运输费用、装卸车费用、包装费用、安装施工费用及其他杂费等。 3.产品质量验收标准乙方依约交付、安装标的货物后五个工作日内,由甲乙双方共同组织验收,验收标准为国家标准、地方标准、行业标准、符合合同目的的标准,验收合格后,由双方签字确认。但甲方签字确认，并不代表甲方认可乙方全部货物均符合有关规定。甲方验收过程中,甲方发现质量问题应及时通知乙方，乙方应在接到通知三个工作日内更换有质量异议部分的货物，并承担相关费用。四、双方权利义务１.甲方应提供场地给乙方卸货、安装、调试货物。 2．乙方所供货物采用牢固的包装，并附有与货物相符的装箱单,便于查对、签收和安装。应保证货物的破损率控制在2%以内。 3.甲方或有关部门要求乙方提供有资质的专门检测机构出具的

建筑材料采购管理制度

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购与管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法：总则项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程进度，工完料尽，做到材料不积压。工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有无，降低工程成本，提高材料使用效率。材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下，分节点、分阶段报），项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量（依据为施工组织设计、预算等相关资料），此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认可后上报。计划应及时准确，计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。2、分部计

划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按月分批提出工程分项的材料采购计划表。此计划表需提前7天由项目预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材料员制定计划表并报项目部成本核算员核定，交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间（上报时间为每月28日前）在施工过程中，如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应及时对原报计划进行调整，并注明原因后报工程管理部备案。材料询价：根据工地材料所需计划，做好市场调查，了解价格信息，所有材料均需询价（询价表）后经评审组评审决定（询价评审表）方可采购。工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任（人人均可询价，确实做到人人有责、人人有权。同品牌同质量的材料价低者优先选用，如提供信息一经选用，将视降低成本多少给予提供材料询价信息人相应奖励）。询价人提供信息必须真实可靠，不能道听途说，如因询价人主观原因提供信息不真实，引起工程施工进度延误，将取消他的询价资格。材料询价必须提交书面询价报告表（普通材料询价厂家或供货商不得少于5家，特殊材料根据市场情况确定询价家数）。主材（钢材、水泥、商品砼）实行三级管理制度。为保证采购不被延期，按公司规定三级询价需在2个工作日内完成（其中项目部、工程管理部询价需在1个工作日完成，公司企管办询价在1个工作日内完成）。项目部、工程管理部、公司企业办进行询价后做好三级填报，交公司职能部门审批。其它材料实行二级管理，项目部（需询价至少3家）、工程管理部材料部门分别组织询价，同

便利店采购管理体系

便利店采购管理体系方案一、总述采购部公司社区便利店项目最重要部门之一。它的成功运作将直接决定便利店的商品结构.价格形象和盈利状况。根据营运部的投资和公司的阶段性目标，而制定了今年的经营指标，釆购部的主要任务就是完成公司的经营指标，包括：各商品服务部/店的销售额、毛利率、库存金额、周转次数、库存天数.新品引进率.滞销品淘汰率、通道费用等。 M绕着这些经营指标，采购部需要做好服务部/店的商品规划、商品功能定位、商品引进与汰换、供应商的谈判与管理、合同的管理. 商品的定价与变价、商品的促销.库存的管理。总公司要做到“五个统一S统一品牌、统一釆购.统一仓储配送、统一结算、统一培训。根据公司营运管理分层级确定采购管理工作目前在分公司进行统一采购。二、构建商品结构建立符合公司社区便利店项目发展的具有竞争力的商品结构。 ?蔬菜水果 ?生活必须品 ?养生保健品 ?差异化（特殊）商品 3s按照商品大、中、小分类的概念，对商品分类中所有的品牌,

全部地毯式收集、依照分类概念建立商品库。并用高.中、低分档的方法建档。 3、按照市场份额进行类别排除.类别中的高.中、低分档、分档后品牌排队。根据品牌品项分档、分档后品项排队。根据商品定位、品类角色、场场面积、确定商品组合。 4s商品组合时要注意以下技术结构：价格结构档次拉开；功能、体积、包装、花色、质地结构；应季、新品、个性，供应商在商场上主打的促销、特价、搭赠商品；自有品牌和总代理商品。 5、注意引导市场，形成自有品牌，当地没有的在其它地区实践己经获得成功的品类或商品侧重考虑引进。 6、构建差异化商品结构和补充型商品结构。三、商品系统功能定位 K商品是各级服务部/店的灵魂，通过商品结构系统的合理组合和陈列来体现。公司经营的商品在提升业绩，获取最大化效益目标上发挥的功能是不同的，分为：形象商品，效益商品。 2s功能定位商品的管理参考标准: ?品项占比：形象商品的品项数应不低于5%,销星商品占45%, 效益商品占50%； ?单品销售额参考值：形象商品单店月销售额不低于3000元, 销量商品不低于1000元，效益商品不低于300元; ?毛利控制.形象商品毛利一般不高于3%＞销量商品要比竞争对手低3%左右，效益商品要实惠较高毛利指标; ?陈列量：形象商品陈列量应很大，库存天数在3-15天；销量商品陈列量较大，库存天数在3-30天；效益商品正常陈列暈，库存天数在3 —

办公家具采购合同协议书范本精编

办公家具采购合同协议书范本精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

篇一：办公家具购买合同(总公司范本) 办公家具购买合同合同编号：买方（甲方）：__________ 签订地点：__________ 卖方（乙方）：__________ 签订时间：________年________月________日为维护买卖双方的合法权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国合同法》及有关规定，双方本着平等互利的原则协商一致签订本合同。第一条家具名称、商标、规格型号、材质、颜色、数量及金额（详见附件产品明细表）第二条合同产品总金额：人民币圆（大写）即：rmb 元，两者不符时以中文大写为准。第三条付款条件及时间 1.甲方应在本合同签订后的日内向乙方交付本合同总金额 ____%的预付款。乙方交货后，预付款抵作价款。若甲方未按约定期限给付预付款，则乙方有权相应顺延交货时间。 2.余款为总金额的% 即元。甲方应在产品验收合格后日内结清全部余款。第四条付款方式 1.甲方以现金结算的，应按本合同第三条规定以现金方式银货两讫。 2.甲方以票据结算的，应在票据上注明乙方的全称和金额，将货款按本合同第三条规定汇入乙方指定的账户。 3.如上述付款方式或账户发生改变，乙方应以书面形式（并加盖公章）告知甲方。 4.乙方在收到货款的同时应开具给甲方同等金额的正式发票。第五条交货时间、方式及地点 1.交货时间：

预付款交付乙方后 5 天内（不包含 3 日的组装期）。甲方要求延期交货时，应于交货日天前通知乙方。 2.交货方式：乙方送货，运费由乙方负担。货物在运输及组装过程中，发生损坏或灭失的风险由乙方承担；货物自组装完毕甲方验收合格后，发生损坏或灭失的风险由甲方承担。 3.交货地点：。第六条家具的安装调试组装期：货物运至指定交货地点后 3 日内。 1.甲方应于乙方交货前确认组装现场已具备安装条件。 2.乙方应根据甲乙双方的约定及甲方的要求负责家具的安装调试。 3.甲方负责提供货运电梯、场地照明等必要的安装设施。第七条家具的接收和验收 1.乙方依本合同所定交货时间将货物运至指定地点后，甲方应即时接收并妥善保管全部货物。 2.甲方应在组装完毕后 3日内对货物验收完成，逾期则视为验收合格。如有异议应在此期限内向乙方提出，乙方在知悉或应当知悉甲方提出异议后，有义务即时进行处理并告知甲方，直到甲方验收合格为止。 3.甲方认可在相关出货验收单上签字者为甲方或甲方授权之验收人。第八条品质保证 1.乙方保证产品质量，承诺年（不少于3年）质量保障（自开具发票之日起算）。 2.在质保期内家具出现质量问题的，乙方应免费(包括材料费、工时费和运输费等)上门修理或更换，双方另有约定的除外。修理不好或不能更换的，甲方有权要求乙方退货并返还产品折旧后的货款。折旧费按每日最高不超过货物金额的0.1% 收取。折旧费计算自开具发票之日起至退货之日止。

采购管理系统系统设计报告

课程设计报告题目采购管理系统 --系统设计报告课程名称软件项目实践（一）院部名称信息技术学院专业计算机科学与技术班级 09计算机科学与技术(1) 学生姓名程强学号 0905101010 课程设计地点 B407 课程设计学时 10 指导教师钟睿金陵科技学院教务处制【注：根据课程设计大纲第四项具体要求撰写课程设计报告】成绩

采购管理系统 --概要设计报告 1.导言 1.1目的该文档的目的是描述综合信息管理平台项目的概要设计，其主要内容包括：系统功能简介；系统结构设计；系统接口设计；数据设计；模块设计；界面设计；本文档的预期读者是：设计人员；开发人员；项目管理人员；测试人员； 1.2范围该文档定义了系统的结构和单元接口，但未确定单元的实现方法，这部分内容将在详细设计中确定 1.3参考资料 [1]《软件工程案例教程》，韩万江，机械工业出版社 [2]《软件重构》，清华大学出版社 [3]《Java SE 6.0基础及案例应用开发》李刚生，清华大学出版社 1.4版本更新信息本文档的更新信息记录入表B-1所示表B-1 版本更新记录修改编号修改日期修改后版本修改位置修改内容概述001 2012-3-25 2.0 全部出示发布版本

2.系统分析本系统可以实现用户登录、采购员信息管理、供应商信息管理等功能。在进行信息查询时统计出的报表能进行打印或导出文件。登录采购管理系统的用户分为三大类，分别为采购管理员、系统管理和采购员。系统管理员是指对采购管理系统进行相关设置和维护的人员，采购管理员是指对采购员、供应商、订单和询价信息进行管理的人员，采购员是指进行具体实行采购计划的人员。系统管理员认证成功后进入管理员界面，采购管理员认证成功后进入采购管理界面，采购员认证成功后进入采购员信息管理界面。 3.系统运行环境 3.1硬件环境本系统的硬件环境如下： 1)客户机为普通CPU CPU : P4 1.8GHz以上；内存：256MB以上；分辨率：推荐使用1024*768像素。 2)数据库服务器 CPU ：P4 2.0GHz；内存：1GB以上；硬盘：80GB以上。 3.2软件环境本系统的软件环境如下：操作系统：Windows 2000/Windows 2003/Windows XP或以上版本数据库：SQL Server 2005 开发工具包：JDK 6.0 开发环境：Eclipse 4.总体设计

办公家具采购合同范

办公家具采购合同范本如果我们要购买大批家具的话就需要签好合同了哦，今天我就给大家参考一下其它租赁合同，有需要的来收藏吧办公家具的采购合同模板甲方(需方)：(以下简称甲方) 乙方(供方)：甲、乙供需双方经协商，就乙方为甲方提供办公家具(见明细)业务，一致达成如下协议：一、质量要求：以甲方的要求及图纸标示为准。二、技术标准：以国家标准及行业标准为技术、质量标准。三、验收标准：货到现场安装完毕后开始验收，所供应的全部家具应符合甲方的验收标准，要求外观无瑕疵，结构无松动，规格、材质符合合同约定。四、交货时间：20xx年月日五、交货地点：。六、合同总额(见订单明细)：(￥)。七、货物明细：(附表一：订货单)。八、付款方式： ①合同签订之日起个工作日内，甲方向乙方交付总合同款的% 作为定金，并于货到个工作日内，将货款付清; ②乙方交货后，并收回全部货款的同时，应与甲方签署一份质量保证协议，并向甲方交付质量保证金元，该协议有效期为年，协议期满后，如无任何质量问题或纠纷，甲方应全额退还质量保证金，如有售后维修或质量问题，甲方有权在通知乙方后，扣除相应质量保证作为损失补偿。九、包装与运输费用：由乙方承担。十、甲方责任：甲方应按合同约定的时间及金额付款。十一、乙方责任：

① 乙方所提供的产品，必须达到合同约定的规格、材质及相关质量、技术标准(或与封样、图纸标示相符)，否则，甲方有权拒收且不付货款，或扣除总货款的20%～50%的违约金。 ② 乙方必须按照甲方指定的时间、地点将货送到，否则，甲方有权拒收且不付货款，或扣除总货款的20%～50%的违约金。 ③ 乙方应保障在合同约定的维修期内，为甲方无偿提维修服务，除非人为损坏，否则不得以任何理由收取任何费用，一般报修应在3个工作日内服务到位，否则甲方有权扣除相应质量责任保证金。相关的合同范本 ·采购合同书样本 ·英文采购合同 ·原料采购合同 ·服装采购合同 ·机械产品采购合同 ·煤炭订购合同 ·工矿产品采购合同 ·标准采购合同范本 ·农药采购合同十二、合同未尽事宜，均按(中华人民共和国经济合同法)等法律、法规执行。十三、合同附页、订货单、收货验收单与合同正本具同等法律效力。十四、如对本合同发生歧义或纠纷，由经济仲裁委员会裁决，同时各自保留法律诉讼权力。甲方：天津大中电器有限公司乙方：地址：电话：开户行：帐号：代表：印章：家具采购合同的范本

办公用品采购合同范本

办公用品采购合同需方：（以下称甲方）地址：法定代表人：开户行：账号：电话：供方：（以下称乙方）地址：法定代表人：开户行：账号：电话：按照《中华人民共和国合同法》及相关规定，本着平等互利、协商一致的原则，甲方为满足办公用品需要，需从乙方购买办公用品，乙方承诺保证甲方的正常使用，兹订立合同条款如下：一、采购办公用品名称、数量及金额（人民币）、具体要求序号产品名称产品型号数量单价金额 1 办公用品箱总价二、交货日期及地点 2.1 交货日期： 2.2 交货地点：三、合同价款（人民币）： 3.1合同总价：。总价中包括人工费、运输等费用。四、付款条件及方式 4.1 办公用品预定后先支付该批货物货款的50%，全部送达到甲方并经甲方验收合格后经双方认可盖章，支付剩余总价的50%。 4.3乙方在申请每笔款时，应及时向甲方提出申请并提交合法的正式发票。第一次付款时若乙方暂不能开票，甲方可暂扣当次款额之20%，待乙方税票完善时再付，后续付款需发票齐全。

五、包装和储放 5.1采购办公用品采用厂家标准包装，且必须满足运输安全要求和规范规定，由于包装和运输过程中造成办公用品损坏，一切责任由乙方承担。乙方有义务保证货物包装的完好无损,甲方有权拒收乙方交付的已损坏的包装物以及其中的货物。 5.2办公用品出厂并运抵甲方指定交货地点后，由甲方签字验收，一切办公用品储放和保管事宜均由甲方负责。六、交货方式由乙方送货到甲方指定地点，相关费用（包括运费、装卸费等）由乙方承担，乙方负责免费卸货。在运输过程中应注意不得超载超高，危险品运输应按照有关规定执行，并准时《中华人民共和国道路交通法》的有关规定，做到安全运输。乙方承担货物运抵交货地点前的风险、费用及责任。八、违约和索赔 9.1任何一方单方面解除本合同，应向对方赔偿相当于本合同30%的违约金，并承担由此引起的一切法律责任。 9.3若乙方提供的产品与约定不符或不能验收合格，乙方予以更换，更换后仍不满足甲方要求的，乙方按报价的三倍给予甲方经济补偿。 9.4乙方未能在约定日期到货，每延误一天扣罚合同总款的3‰，延误超过10天以上除按天扣罚外，另扣罚总价款的5%作为违约金，且甲方有权单方面书面解除合同，由乙方承担合同总价款30%的违约金。 9.5除不可抗力原因外，甲方未能按合同规定付款，甲方每逾期一周付款，按应支付额的3‰支付违约金。延期超过10天以上除按天支付3‰违约金外，还需支付总价5%作为违约金。因乙方原因导致甲方付款迟延的除外。十、争议与仲裁 10.1所有因本合同或与本合同有关的争议应由甲、乙双方通过友好协商解决。甲、乙双方因合同发生争议并协商不成时，可向合同签订地人民法院起诉。十一、文本和生效 10.1本协议壹式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份。本协议自双方盖章后生效。甲方（盖章）：乙方（盖章）：法人代表（签字、盖章）：法人代表（签字、盖章）：授权代理人：授权代理人：合同签订地：日期：2010 年 3 月 29 日

建筑公司材料采购合同(范本)

合同编号：四川大伟工程建设有限公司材料采购合同项目名称：采购方(以下简称甲方)：供货方(以下简称乙方)：签订时间：年月日

材料采购合同采购方(以下简称甲方)：供货方(以下简称乙方)：在协商过程中，甲方已向乙方详细释明所采购的合同标的物系用于甲方取得承包施工权的特定工程建设项目上，乙方对此表示充分了解，并承诺能够满足该工程项目的施工进度和相应的质量标准等要求。根据我国《合同法》等相关法律规定，甲乙双方经友好平等自愿协商，订立如下合同条款：一、合同标的物的具体要求 1.1 合同标的物为甲方所需求的材料。品种、规格型号、商标、生产厂家、计量单位、计量方法、数量、单价及金额：见合同附件。 1.2 产品的质量标准： ①国家对质量和有关的技术指标（包括化学成份和物理参数）有强制性的标准和要求的，乙方必须无条件遵守，无需甲方通知。 ②国家颁布执行新的质量标准和技术指标，乙方同样地无条件执行。 ③无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行； ④无国家和部颁标准的，按企业标准执行； ⑤没有上述标准的，或虽有上述标准，但甲方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

⑥乙方应向甲方提供出厂合格证书、检验报告、产业资质。二、包装规格及费用承担合同标的物包装采取通用方式，能避免在路途中产生挤压、碰撞和损耗等影响质量和数量的情形；需要特殊方式包装的，乙方应采用特殊包装方式。不管采用何种方式包装，包装物的所有权属于甲方；所需的包装费用已被考虑计入合同单价中，甲方不承担任何包装费用。三、合同的履行 3.1 订货方式 3.1.1 甲方应根据施工进度，提前天将所需材料(含品名、规格、数量、要求到货时间等)以书面或电话等方式发给乙方向乙方提供货要求通知，通知包括书面、口头、传真、电话、电子邮件方式。 3.1.2 乙方在收到甲方通知后日内或按合同约定将材料送到甲方工地指定地点，并由乙方负责卸车，所产生的费用和责任由乙方承担。种类、规格、数量及要求到货时间应严格按照甲方所需供货。乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应，或供应的材料不合格，由此给甲方造成的损失，乙方应负责赔偿甲方一切损失。 3.1.3 如果乙方在未和甲方沟通的情况下提前送货到现场，甲方有权拒收，因此造成的损失由乙方自行承担。 3.2 交货方式、地点和时间 3.2.1交货方式为乙方送货。 3.2.2 交货地点：省市县（区）镇/乡（街道办）

办公家具购销合同模板

编号：FB-HT-05021 办公家具购销合同 Office furniture purchase and sales contract template 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日编订：ｘ原创设计

办公家具购销合同供方：签订地点：需方：签订日期：供需双方经协商，就供方为需方提供办公家具（见明细）业务，一致达成如下协议：一、产品名称、规格型号、生产厂家、数量、金额及供货情况说明：见办公家具明细表，具体发货以需方传真件为准按期供货；二、质量要求技术标准、供方对质量负责的条件和期限：所供产品质量符合相关国家现行标准、规范要求；三、交货地点：发货至********************办公楼；四、到达交货地点前所有杂运费的承担方式：

此价格为交货地点的到货价，之前所有运输事宜包括运杂费由供方负担；五、验收标准、方法：按照国家质量标准验收，采用外观检查方法；六、结算方式及期限：合同签订无预付货款，供货完成后一次性付款至90%，留10%质保金，质保期限为一年，质保期满无任何质量问题后一次付清；以办公室签字的收货清单为结算依据；开具正式税务发票到财务部办理结帐手续；七、违约责任：因供货质量及规格型号不符，造成损失由供方承担；因需方原因造成退货，供方无法调剂时，损失由需方负责；八、解决合同纠纷方式：供需双方协商解决，协商不成向需方公司所在地（***）人民法院提请诉讼；九、其他约定事宜： 1、办公家具按照合同要求及时运到办公楼后，由

采购系统管理工作计划模板

采购系统管理工作计划模板一、组织实施阳光采购策略----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20XX 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 20XX年采供部继续围绕控制成本、采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较

建筑材料采购工作计划

建筑材料采购工作计划篇一：材料采购管理实施计划材料采购管理实施计划 1 编制目的确保采购的产品符合规定的采购要求，针对产品的符合性提供搬运、贮存、标识和防护，以实现采购产品对最终产品的满足。 2 适用范围适用于项目部的材料质量、环境和职业健康安全管理。 3 引用或相关文件 GB/T 19000-XX质量管理体系基础和术语 GB/T 19001-XX质量管理体系要求 GB/T 24001-XX环境管理体系要求和使用指南 GB/T 28001-XX职业健康安全管理体系规范质量、环境和职业健康安全管理手册行政文秘管理手册人力资源管理手册工程项目管理手册质量检验监督手册《材料管理制度》 4职责权限与资源公司材料管理系统图

项目遵循“统一领导，分级管理”的原则，实行项目部三级材料管理体系，材料设备租赁分公司负责A类材料（钢材、水泥、商品砼等）的采购及管理工作；理工作；项目部工程管理组，负责本项目部 C类零星材料采购、验收、贮存、防护、发放等一系列的现场材料管理工作。注：项目部根据材料用量、重要程度、价格高低将工程用材料分为A、B、C三类。 1、A类材料包括：钢材、水泥、商品砼等； 2、B类材料包括：砖、砂、石、防水材料、砼外加剂、焊接材料、管材、构配件、电缆电线、装饰材料、面砖、劳动保护用品及工程设备等； 3、C类材料包括：五金、工具、化工及其它低值易耗品和小额零星材料等。任职条件具体参见《公司各类管理人员任职条件和岗位职责》。培训每年监督检查考核，制定年度培训计划，并组织实施，不断更新相关业务知识。资源要求项目部应根据生产经营的规模和工作量，配备了材料员、仓管员，提供了仓库、料场、运输和通讯工具以及其它

采购计划管理系统

采购计划管理是最新开发的应用于各种生产企业的管理软件，它主要用于机械行业的采购科。它包括了基本信息（本单位信息，采购员信息，供商及材料价格，根据材料查供商及价格）、采购计划（采购计划，计划查询（按采购员查询已执行，按采购员查询未执行，按采购员、期间查询已执行，按采购员、期间查询未执行，按材料名称查询已执行，按材料名称查询未执行，按材料类别查询已执行，按材料类别查询未执行，期间查询已执行，期间查询未执行)，期间到货情况表）、合同管理（合同登记）、到货管理（到货登记）、质量管理（质量检验通知单，质量检验统计表）、退货管理（退货登记）、财务管理（付款管理（付款登记，付款统计），帐务往来（帐务往来，帐务往来明细，总帐余额统计））。采购计划软件整体构架简单，用户易于上手。系统并提供了各种管理的报表功能；是协助各单位合理和优化机械行业采购科管理的好帮手！

（表格界面）

很多情况下希望一步得到多个条件复合在一起的查询，这种情况下使用复合查询，单击主窗口工具栏上的“复合筛，进入复合筛选窗口。

：根据当前表格生成报表，并且可以预览、打印输出和保存修改。：可以把数据导出到：对表格显示列（字段）进行临时筛选，以便更好的显示数据信息或打印输出。：根据表格界面上某一（或多个）列的数据分组显示。：执行复合临时筛选：取消复合临时筛选：刷新数据源和取消有单击字段标题而形成的字段排序。

录入窗口录入窗口被设计用来做为信息表或其查询的输入更新界面。通过录入窗口对信息进行维护，可以确保信息更直观的显示和编辑，对于图像管理、OLE 控件管理，只能通过录入窗口实现，录入窗口提供了对日期类型数据的选择录入格式。提供了辅助录入功能，可以在很多情况下实现高效录入。一个专业的信息管理系统应该设计录入窗口，以方便用户更好的使用信息管理系统。如果信息管理树当前节点已经设置了录入窗口，在主窗口工具栏上单击“录入窗口”按钮（或双击表格界面），即可打开录入窗口进行数据信息维护操作。表格界面除录入窗口分为三部分：信息录入区辅助录入区和工具栏。【信息录入区】信息录入区放置各种和业务信息相关的项目，可以录入和修改。可以通过TAB 键（或回车键）和鼠标键来实现在各个信息项目之间进行转换。信息项目有编辑框、下拉框、备注框、日历下拉框、和图形控件等几类。编辑框：可以直接录入和修改，最为常用。下拉框：可以通过鼠标选择固定的输入项目，如果上图的“性别”信息项目，因为输入内容只能是“男”或“女”，因此采用下拉框。备注框：用来输入大段的文字信息，例如简历信息等。日历下拉框：针对日期格式的输入，单击下拉框后，会出现一个日历选择对话框，可以实现鼠标日期数据输入。图形控件：用来存储图形信息，通过鼠标左键单击鼠标可以存储图像，右键单击可以导出图像。表格控件：对于有从表的结构，可以用表格控件显示从表的数据，从而反映一对多的关系。【辅助录入区】公司首页公司概况软件下载定制开发进入社区返回主目返回主目录录（信息（信息录录入区）（辅助录入区）（工具（工具栏栏）

办公用品采购合同范本大全

办公用品采购合同范本大全随着现代办公用品的消费需求不断扩大，使用人群数量不断做好自己的分内工作。办公用品采购合同应该怎么写呢?下面是读，希望大家喜欢。办公用品采购合同范本1 甲方：__________________ 乙方：__________________ 之规定，本着友好合作、协商一致、共同发展的原则，就乙方向甲方采购办公用品及耗材事宜达成协议，自愿签定本合同且共同遵守。一、规格、数量、单位、单价、金额产品名称：______________ 规格：__________________

数量：__________________ 单位：__________________ 单价：__________________ 金额(元)：___________ 备注：__________________ 要求：__________________ 总金额：_______________(人民币大写) ￥： __________________ 二、合作方式乙方向甲方购买办公用品及耗材，乙方可以任意选择订单或传真订购方式，甲方应向乙方免费提供产品的送货及售后退换等服务。三、价格条款 1、甲方应根据报价单(标书)价格提供产品给乙方，按照相同型号产品享受市场最低优惠价格执行。 2、每个月甲方可对采购清单根据市场情况进行一次价格更

3、乙方在接到甲方的价格调整通知后五个工作日内，给予最终确认(以书面确认单为准)，如在规定时间内未接到确认单将视为已确认，更新价格确认即日起执行新的价格。 4、本合同货款单价已包括货物移交至乙方所需的一切税费。四、支付方式 1、货到乙方指定地点，甲、乙双方共同进行验收，每个月结束前五个工作日内，甲方需提供乙方本月所需产品对帐清单及发票，经乙方核实后，按实际货款付清。 2、乙方可选择用现金、支票或转帐的方式来支付甲方的货款，甲方结算人员需持加盖甲方公章的结算委托书进行结算，乙方在未确认上门收款人员身份之前可拒绝付款。五、交货方式 1、自本合同生效之日起，一般送货时间为_____个工作日或以订单中乙方要求时间为准，如遇采购方有急用商品订单，则当日以最短时间针对乙方所订货物送到指定地点。 2、货到乙方后，乙方按送货单内容收货，确认产品符合要求后乙方在验收单上签字确认，月末结款时以验收单上产品数量价格为准，对于更换的产品需在验收单上注明，对于增加产品或价格有变动的产品，需另外填写验收单。