私立医院、民营医院财务管理制度
私立医院 民营医院财务管理制度
第一章总则
一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参预经济决策,做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理;属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或者由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人,对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
民营医院财务制度范本新
民营医院财务制度范本新
第一章总则
第一条为规范民营医院财务管理行为,加强财务监督和控制,落实财务责任,保障财务安全,制定本规定。
第二条民营医院应当依法依规开展财务管理活动,确保财务数据真实、完整、准确、及时。
第三条民营医院财务管理应当遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第四条民营医院应当建立规范的内部控制制度,保障财务管理规范和有效。
第五条民营医院应当加强财务人员培训,提高财务管理人员的专业素养。
第二章财务管理机构
第六条民营医院应当设立财务管理机构,由专职财务管理人员组成。
第七条财务管理机构应当负责制定并实施相关财务制度和规定,监督和检查财务工作的开展。
第八条财务管理机构应当加强内部协调,与其他部门合作,实现协同发展。
第三章会计核算
第九条民营医院应当按照国家规定,建立健全会计核算制度,制定会计政策和会计制度。
第十条民营医院应当按照规定,编制各类会计报表,真实反映财务状况和经营成果。
第十一条民营医院应当按照规定,进行财务核算,保证账目真实、清晰、完整。
第四章预算管理
第十二条民营医院应当建立健全预算管理制度,编制全年经营预算和资金预算。
第十三条民营医院应当加强预算执行监督,确保预算执行情况符合规定。
第十四条民营医院应当根据经营情况和需求,及时调整预算计划。
第五章资金管理
第十五条民营医院应当建立合理的资金管理制度,确保资金安全和有效利用。
第十六条民营医院应当加强资金监督和审计,定期检查资金开支情况。
第十七条民营医院应当建立现金管理制度,规范现金收支流程,保障资金安全。
第六章费用管理
第十八条民营医院应当建立健全费用管理制度,规范费用发生和报销流程。
私立医院财务制度 最新
私立医院财务制度最新
第一章总则
第一条为规范私立医院的财务管理,提高财务运作的效率和透明度,制定本制度。
第二条本制度适用于私立医院的财务管理工作,包括预算编制、费用报销、资金管理、审计监督等。
第三条私立医院应当依法依规开展财务管理,保障医院的经济效益和社会效益。
第四条私立医院应当建立健全财务管理制度,明确财务管理的职责、权限和程序。
第二章预算管理
第五条私立医院应当根据经营计划和发展需求,编制年度预算。
第六条年度预算包括收入预算、支出预算和财务指标预算。
第七条私立医院应当建立健全预算管理制度,规范预算编制、执行和调整过程。
第八条私立医院对预算执行情况进行定期审计,并及时调整预算计划。
第九条私立医院应当对超支预算进行合理解释,并采取有效措施加以控制。
第三章费用报销
第十条私立医院应当建立健全费用报销制度,制定费用报销的管理规定。
第十一条费用报销应当依据相关凭证,严格按照规定程序进行。
第十二条私立医院应当建立费用审批机制,对高额费用进行审查核实。
第十三条私立医院应当加强对费用使用的监督,严禁违规报销。
第四章资金管理
第十四条私立医院应当建立健全资金管理制度,规范资金收支管理。
第十五条私立医院应当定期进行资金清查和监测,确保资金安全和合规使用。
第十六条私立医院应当建立健全资金调配机制,确保资金的合理配置。
第十七条私立医院应当加强对资金使用的监督,严禁挪用公款。
第五章审计监督
第十八条私立医院应当建立内部审计机构,加强内部审计工作。
第十九条内部审计机构应当独立开展审计工作,及时发现并纠正财务管理中存在的问题。第二十条私立医院应当接受外部审计机构的审计监督,接受监管部门的监督检查。
民营医院财务制度本
民营医院财务制度本
一、民营医院财务制度的基本内容
1. 财务预算管理:民营医院财务预算是民营医院在一定时期内,根据已有的财务资料和经
济活动情况,对未来经济活动进行的预测和规划。财务预算是民营医院财务管理的基础,
通过财务预算可以有效控制支出,提高收入,保证民营医院财务稳定运转。
2. 资金管理:资金管理是民营医院财务管理的核心内容,包括资金收付、资金循环、资金
监控和资金运作等方面。民营医院要合理安排和使用资金,确保医疗服务的正常开展和医
院的正常运营。
3. 会计核算:会计核算是民营医院财务管理的重要环节,包括资产负债表、损益表和现金
流量表等财务报表的编制和审计。会计核算是对民营医院财务活动进行记录和监控的重要
手段,可以帮助民营医院管理者及时了解和掌握医院财务状况。
4. 费用控制:费用控制是民营医院财务管理的关键环节,包括成本核算、费用控制和效益
评估等内容。通过有效的费用控制,可以降低医院运营成本,提高医疗服务的质量和效益。
5. 内部控制:内部控制是保证民营医院财务管理规范和有效运作的重要手段,包括风险控制、流程监控和信息披露等方面。良好的内部控制可以有效防范风险,提高管理效率,保
障医院财务安全。
二、民营医院财务制度的重要性
1. 保障民营医院财务安全:民营医院财务制度的建立和执行,可以有效防范财务风险,保
障医院财务安全。通过完善的财务制度,可以规范财务管理行为,避免财务违规和失控。
2. 提高民营医院经营效益:民营医院财务制度的建立和执行,可以帮助医院降低成本、提
高效率、增加收入,提高经营效益。通过财务管理的规范和合理,可以有效提升医院的经
民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度
一、民营医院财务管理制度概述
民营医院是以盈利为目标的医疗机构,其财务管理制度是保证财务活动规范、透明、高效运行的重要基础。建立健全的财务管理制度,对于保障民营医院的财务安全、规范运作、提高经济效益具有重要意义。
二、财务管理制度主要内容
1.会计制度:明确会计核算方法、会计制度、会计凭证的具体
操作步骤,确保全面、准确、及时地记录和报告财务信息。
2.财务报告制度:规定财务报表的编制原则和程序,确保财务
报表真实、准确、完整地反映民营医院财务状况和经营成果。
3.财务预算制度:制定年度财务预算,按照预算指标进行经营
决策和资金使用,确保经济效益达到预期目标。
4.资金管理制度:规定资金的融资渠道、使用管理和监督程序,确保资金的合理配置和有效运作。
5.成本管理制度:建立合理的成本核算体系,确定成本的分类
和归集方法,确保成本的准确计算和控制。
6.财务审计制度:建立内部审计机构,定期进行财务审计,查
验财务活动的合法性、准确性和合规性。
7.风险控制制度:制定风险评估和控制方法,降低财务风险,
并建立应急预案,确保发生风险时能够及时应对。
8.财务管理信息系统:建立完善的财务管理信息系统,提高财
务处理和决策的效率和科学性。
三、财务管理制度实施措施
1.加强财务人员培训,提高其财务知识和专业技能水平。
2.明确财务管理层次,厘清权限、责任和义务,建立健全内控
制度。
3.加强财务监督,建立定期检查、验收和评估程序,调查和纠
正不规范、不合法的财务活动。
4.加强与金融机构和税务机关的沟通与合作,确保资金的正常
2023修正版民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度
引言
民营医院作为一种新型的医疗服务机构,迅速发展并在医疗行
业占据重要地位。与公立医院相比,民营医院在财务管理方面面临
着独特的挑战和需求。为了确保民营医院财务管理的透明性、可靠
性和有效性,制定一套科学、完整的财务管理制度是至关重要的。
本文档旨在为民营医院建立一套财务管理制度提供指导和参考。制度的核心目标是确保医院的资金管理、成本控制、收支平衡和财
务报告的准确性和及时性。同时,制度还应考虑到民营医院的特点,如市场竞争、风险管理和合规性要求等。
1. 资金管理
1.1 现金管理
设立现金管理制度,规范现金的收付流程。
设立现金监控机制,确保现金的安全和准确性。
1.2 银行账户管理
确定银行账户的开设和操作流程。
定期监控银行账户的余额,确保账户资金的安全和充足。
1.3 收款管理
建立严格的收款流程,包括收款人、金额、收款方式等记
录和核对。
配备专门的收款人员,并对其进行培训,以确保收款操作
的准确性和安全性。
1.4 付款管理
建立付款审批制度,确保付款操作的合规性和合法性。
定期审核供应商资质,避免与不良供应商进行业务往来。
2. 成本控制
2.1 成本核算
设立成本核算制度,包括直接成本和间接成本的计算方法
和标准。
对各项成本进行分析和监控,发现并纠正成本异常情况。
2.2 成本预算
制定年度财务预算,包括各项成本的预算金额和预算分配。
定期对实际成本和预算成本进行比较和分析,及时调整预算。
2.3 成本效益分析
对医疗服务项目进行成本效益评估,实现成本与效益的平衡。
通过成本效益分析,优化资源配置和服务流程,提升医疗服务的质量和效率。
民办非盈利医院的财务制度
民办非盈利医院的财务制度
一、总则
为规范民办非盈利医院的财务管理,保障医院的经济运作稳定和健康发展,制定本财务制度。
二、财务管理机构
1. 民办非盈利医院设立财务部门,财务部门直接隶属于医院院长或董事会,负责医院的财
务管理工作。
2. 财务部门的具体职责包括制定财务预算、报表编制、资金管理、会计核算、审计工作等。
三、预算管理
1. 财务部门负责每年制定医院的财务预算,包括收入预算、支出预算和资金来源预算。
2. 医院各科室和部门需按照财务预算执行,不得擅自超支或私自调动预算。
3. 财务部门负责对预算执行情况进行定期检查和核对,以确保预算的合理性和有效性。
四、会计核算
1. 财务部门负责医院的会计核算工作,根据国家相关法律、法规和会计准则进行会计处理
和报表编制。
2. 医院的会计核算工作应按月进行,确保账目真实、准确和完整。
3. 财务部门应建立健全会计档案管理制度,确保会计资料的安全和保密。
五、资金管理
1. 财务部门负责医院的资金管理工作,包括资金的收付、调拨、结算等。
2. 医院应建立健全资金监管制度,确保资金的安全和有效利用。
3. 财务部门应对医院的资金流动情况进行定期监测和分析,及时报告医院领导。
六、审计工作
1. 财务部门定期进行内部审计和外部审计工作,检查和评估医院的财务管理情况。
2. 审计工作应独立进行,确保审计结果的客观和公正。
3. 审计报告应及时提交给医院领导和相关部门,用于改善和优化财务管理工作。
七、违规处理
对于违反本财务制度和相关法律法规的行为,医院应按照规定进行处理,包括警告、罚款、停职等处罚措施。
民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度
引言
民营医院作为一种新型的医疗服务机构,迅速发展并在医疗行业占领重要地位。与公立医院相比,民营医院在财务管理方面面临着独特的挑战和需求。为了确保民营医院财务管理的透明性、可靠性和有效性,制定一套科学、完整的财务管理制度是至关重要的。
本文档旨在为民营医院建立一套财务管理制度提供指导和参考。制度的核心目标是确保医院的资金管理、成本控制、收支平衡和财务报告的准确性和及时性。同时,制度还应考虑到民营医院的特点,如市场竞争、风险管理和合规性要求等。
1. 资金管理
1.1 现金管理
设立现金管理制度,规范现金的收付流程。
设立现金监控机制,确保现金的安全和准确性。
1.2 银行账户管理
确定银行账户的开设和操作流程。
定期监控银行账户的余额,确保账户资金的安全和充足。
1.3 收款管理
建立严格的收款流程,包括收款人、金额、收款方式等记录和核对。
配备专门的收款人员,并对其进行培训,以确保收款操作的准确性和安全性。
1.4 付款管理
建立付款审批制度,确保付款操作的合规性和合法性。
定期审核供应商资质,避免与不良供应商进行业务往来。
2. 成本控制
2.1 成本核算
设立成本核算制度,包括直接成本和间接成本的计算方法和标准。
对各项成本进行分析和监控,发现并纠正成本异常情况。
2.2 成本预算
制定年度财务预算,包括各项成本的预算金额和预算分配。
定期对实际成本和预算成本进行比较和分析,及时调整预算。
2.3 成本效益分析
对医疗服务项目进行成本效益评估,实现成本与效益的平衡。
通过成本效益分析,优化资源配置和服务流程,提升医疗服务的质量和效率。
民营医院财务管理制度范本
第一章总则
第一条为规范民营医院的财务行为,加强财务管理,提高资金使用效率,促进医
院可持续发展,根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规,结合民营医院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有财务活动,包括但不限于预算管理、收入管理、
支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等。
第三条医院财务管理工作应遵循以下原则:
1. 法规遵循原则:严格执行国家有关法律法规,确保财务活动合法合规。
2. 科学合理原则:合理编制预算,科学安排资金使用,提高资金使用效益。
3. 严谨细致原则:严谨细致地进行财务核算,确保财务信息的真实、准确、完整。
4. 风险控制原则:加强风险防控,确保医院财务安全。
第二章财务管理体制
第四条医院设立财务管理部门,负责全院的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责:
1. 负责编制和执行医院财务预算;
2. 负责医院收入、支出、资产、负债的核算和管理;
3. 负责医院对外投资、融资、担保等业务;
4. 负责医院财务报告的编制和报送;
5. 负责医院财务风险防控和内部控制;
6. 负责指导和监督医院各科室、各部门的财务工作。
第三章预算管理
第六条医院实行预算管理,预算包括总收入预算、总支出预算和专项资金预算。
第七条预算编制程序:
1. 各科室、各部门根据年度工作计划,提出预算需求;
2. 财务管理部门汇总各部门预算,编制医院年度预算草案;
3. 经医院领导审批后,报送相关部门备案;
4. 预算执行过程中,根据实际情况进行动态调整。
第四章收入管理
第八条医院收入包括医疗服务收入、药品收入、其他收入等。第九条收入管理要求:
民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度是指对民营医院的财务活动进行规范和管理的系统规程。它旨在确保民营医院的财务活动科学、规范,保证财务信息真实、准确,提高财务管理的效率和透明度。下面是一个关于民营医院财务管理制度的范文,供参考。
一、财务管理的目标和原则
目标:确保财务信息真实、准确,提高财务管理效率和透明度。
原则:
1.真实性原则:财务信息必须真实、准确反映民营医院的财务状况和经营成果。
2.规范性原则:财务管理必须遵循相关的法律法规和会计准则,确保民营医院的财务活动合规、规范。
3.效率性原则:财务管理必须高效、简化、信息化,提高民营医院的财务管理效率。
4.透明度原则:民营医院财务信息应对内外部各方公开透明,确保财务决策的公正性和合法性。
二、财务管理组织和人员
1.组织架构:
(1)设立财务管理部门,负责民营医院的财务管理工作。
(2)设立财务管理委员会,由医院高层管理人员组成,负责财务管理的决策和监督。
2.财务管理人员:
(1)设立财务主管,具有相关财务管理专业知识和经验。
(2)设立财务会计人员,负责核算和报告财务信息。
(3)设立内部审计人员,负责对财务活动的内部控制和审计。
三、财务核算和报告
1.财务核算:
(1)建立科目分类和账簿管理制度,确保财务数据的准确记录和管理。
(2)按照会计准则和法律法规进行财务核算,包括资产、负债、所
有者权益、收入、成本费用等核算。
2.财务报告:
(1)按照国家有关规定和会计准则编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
(2)定期向管理层和监管机构报送财务报表,确保报表的及时性和
民营医院财务管理规定
民营医院财务管理规定
目的
本规定旨在规范民营医院的财务管理,促进财务监控和风险控制,提升财务透明度和合规性。
一、财务制度
1. 民营医院应建立健全的财务制度,包括会计核算、财务报告、财务审计等。
2. 财务制度应符合相关法律法规和会计准则的要求,并经过内
部审核和批准。
二、财务预算和资金管理
1. 民营医院应制定年度财务预算,以合理规划和分配资金,确
保医疗服务和运营的正常开展。
2. 财务预算应经过管理层审核和批准,并进行定期评估和调整。
3. 资金管理应遵循风险控制原则,确保资金安全和有效使用。
三、资产管理
1. 民营医院应制定资产管理制度,保护和合理利用医院的固定资产和流动资金。
2. 资产管理应包括资产登记、存储、清查等环节,确保资产的安全性和准确性。
四、成本控制和利润管理
1. 民营医院应建立成本控制体系,控制医疗服务和运营过程中的成本支出。
2. 利润管理应遵循市场原则和法律法规,确保合法合规的营利活动。
五、财务监督和报告
1. 民营医院应建立财务监督和内部控制机制,确保财务活动的规范和合规。
2. 财务报告应定期编制和审核,包括财务会计报告、财务分析报告等。
3. 财务报告应向有关部门和股东公开,提供财务透明度和信任度。
六、违规处理
1. 对于违反财务管理规定的行为,民营医院应及时采取纠正措施,并追究相关人员的责任。
2. 违反财务管理规定可能导致法律风险和信誉损失,必要时应及时报告有关部门。
以上为民营医院财务管理规定,如有变动或补充,需经过合法程序和内部审核。
私立医院执行财务制度
私立医院执行财务制度
一、总则
为了规范私立医院的财务管理,保障医院的财务安全和合法权益,制定本制度。
二、财务管理目标
1. 确保医院财务数据的真实、完整和准确性;
2. 提高财务效率,减少财务成本;
3. 保障医院的财务安全,防止财务风险;
4. 遵守相关法律法规,规范财务行为。
三、财务管理组织
1. 财务部门:医院设立财务部门,负责医院的财务管理工作,由具有财务相关专业知识和经验的人员担任负责人。
2. 负责人:财务部门负责人直接向医院领导汇报工作,负责医院全面的财务管理工作。
3. 分工负责:财务部门根据工作需要,设立会计、出纳、成本核算等岗位,明确各岗位职责,实行分工负责。
四、财务管理制度
1. 财务核算制度
(1)建立健全的会计核算体系,确保财务数据的真实性和准确性;
(2)制定会计政策和制度,按照国家相关规定和行业标准进行财务核算;
(3)及时编制和提交财务报表,确保报表的准确和合规;
(4)建立资产清查制度,每年对医院的资产进行清查,确保资产的完整性和安全性。
2. 资金管理制度
(1)建立健全的资金管理制度,确保医院的资金安全和合理利用;
(2)财务部门负责资金的收支管理,及时核对银行存款,预防资金风险;
(3)制定合理的资金使用计划,保障医院的正常运转和发展。
3. 预算管理制度
(1)制定年度预算,明确各项收支预算,合理规划医院的财务状况;
(2)预算执行过程中,严格控制支出,确保预算的执行情况符合实际情况;
(3)及时汇总各部门的预算执行情况,进行预算绩效评估,及时调整预算方案。
4. 审计监督制度
(1)设立内部审计部门,对医院的财务数据、账目进行定期审计,发现问题及时整改;(2)委托第三方专业机构对医院财务进行外部审计,确保财务数据的真实和准确。
民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度
1. 背景
民营医院作为我国医疗服务体系中的重要组成部分,在满足人民群众日益增长的医疗需求方面发挥着重要作用。为了确保民营医院的财务管理能够规范、高效地运行,本文档制定了一套民营医院财务管理制度。
2. 目的
本财务管理制度的目的是确保民营医院在财务方面的合规运作,包括预算、账务处理、报表编制和内部控制等。通过本制度的执行,可以提高财务管理的透明度、效率和责任性,为医院的可持续发展提供有力保障。
3. 财务管理原则
3.1 透明原则
民营医院财务管理应当遵循透明原则,确保财务信息的真实、准确、完整和可靠,使管理层、投资者和监管机构能够及时了解医院的财务状况和经营情况。
3.2 守法原则
民营医院财务管理应当依法合规,遵守国家法律法规、规范和会计准则的要求,禁止任何形式的违法违规行为,确保财务管理的合法性和合规性。
3.3 高效原则
民营医院财务管理应当高效运作,包括优化财务流程、提高财务数据的准确性和时效性、降低成本和风险等方面的工作,以提高财务管理的效率。
3.4 责任原则
民营医院财务管理应当明确各级管理人员的职责和责任,建立健全的财务管理职责体系,确保各级管理人员依法依规履职,承担相应的管理责任。
4. 财务管理职责
4.1 院长
院长是民营医院财务管理的最高责任人,主要职责包括:
•负责制定和实施财务管理制度、相关政策和规定;
•监督财务管理工作的执行情况;
•确保财务管理流程的透明、规范和合规。
4.2 财务部门
财务部门是民营医院财务管理的具体执行机构,主要职责包括:•负责制定和执行财务管理制度和相关制度;
民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度
民营医院财务管理制度
一、制度背景
随着医疗市场的不断发展与开放,民营医院作为新兴力量在整个医疗行业占据了越来越重要的地位。然而,由于民营医院的经营特点和业务规模的不同,财务管理对于民营医院来说显得尤为重要。民营医院财务管理制度的建立和完善,不仅可以提高民营医院的盈利能力,还可以规范民营医院的财务行为,保障医院的财务安全和稳定发展。
二、财务管理目标
1. 提高财务决策的科学性和准确性;
2. 规范财务行为,防范财务风险;
3. 加强财务监督,确保财务安全;
4. 优化资金利用效益,提高经济效益和盈利能力。
三、财务管理职责
3.1 财务主管部门
财务主管部门是民营医院财务管理的核心部门,负责制定和完善财务管理制度,组织实施财务管理工作,并对财务状况进行监督与检查。
具体职责包括:
1. 负责编制财务预算和财务计划;
2. 监督和检查财务收支的合法性和合规性;
3. 实施资金管理,确保资金的安全和有效利用;
4. 组织编制财务报表,及时反映财务状况。
3.2 各部门负责人
各部门负责人是民营医院财务管理的重要参与者,负责本部门的财务管理工作。
具体职责包括:
1. 制定本部门的预算和财务计划,按照预算和计划执行开支;
2. 监督本部门收支的合规性和合理性,确保财务行为符合法律法规;
3. 提供准确的财务数据和资金需求信息,协助财务主管部门进行决策分析;
4. 配合财务审核工作,接受财务主管部门的财务监督和检查。
3.3 各员工
各员工是民营医院财务管理的参与者,应遵守财务管理制度,勤勉尽责,正确使用和保护医院的财产。
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第一章总则
一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理;属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人,对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
民营医院财务制度 最新
民营医院财务制度最新
一、总则
为规范民营医院财务管理,加强财务监督,确保资金安全、合规运作,根据相关法律法规
和政策要求,民营医院制定本财务制度。
二、组织架构
1.民营医院设立财务管理部门,由专业财务人员组成,负责全院财务工作的规划、组织、
执行和监督,并配备足够的财务人员,保障财务管理工作的有效开展。
2.财务管理部门的职责包括财务预算编制、资金管理、会计核算、审计监督、财务风险管
理等,确保财务活动的合规性和规范性。
3.设立财务审计委员会,由医院高级管理人员和财务管理人员组成,定期对医院财务状况
进行审计监督,发现问题及时纠正。
4.制定财务档案管理制度,做好财务凭证的保管,确保财务信息的安全和完整。
三、财务预算管理
1.财务预算是医院财务决策和管理的重要依据,财务管理部门应根据医院发展规划,编制
年度财务预算计划。
2.财务预算计划包括收入预算、支出预算、资金计划等内容,确保医院资金供需平衡,有
效控制财务风险。
3.财务预算计划应经医院管理层审批,并在全院范围内宣传和执行,确保全院人员了解和
配合预算计划的执行。
四、资金管理
1.医院应建立健全资金管理制度,合理规划和使用资金,确保资金的合理配置和安全运作。
2.医院应定期对资金、票据、银行存款等进行核对和清点,防止资金遗漏和失误。
3.医院应建立专门的资金监管账户和库房,设立专人进行资金的管理和监督,确保资金的
安全和有效利用。
五、会计核算
1.医院应遵循相关法规和会计准则,做好财务会计核算工作,完整、真实地记录和反映医
院财务活动。
2.医院每月应编制财务报表,进行财务数据的核对和分析,及时发现问题,并进行相关调
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私立医院、民营医院财务管理制度
第一章总则
一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理;属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人,对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
第二章财务机构、会计人员、职责和任务
一、会计岗位和人员编制
医院财务部设置岗位4个,配备工作人员4名,其中部长1名,会计2名,出纳1名。
各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内财务人员在工作变动时,必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时,应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时,由医院派人监交。
二、职责和任务
1.贯彻国家财税政策、法规,结合具体情况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。
2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案,有效地使用资金。
3.建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
4.医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项,上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。
5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。
6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作,医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
第三章预算管理
一、预算编制原则
1.根据国家的有关方针、政策,按照财政部门下达的事业计划指标、任务,本着“收支统管,统筹兼顾,积极稳妥,依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。
2.在编制预算时,收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制,支出预算要量入为出,合理安排资金。
3.要坚持勤俭办院原则,开源节流,提高资金使用效率。
二、收入预算编制
收入预算编制以上年度实际收入情况,结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划,医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。
1.医疗收入。
门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。
住院收入:以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。
2.药品收入。
以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础,结合预算年度业务量预计变动数计算。
3.健康管理收入。
4.其他收入。
根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法,逐项计算后汇总编制。
三、支出预算编制
支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。
1.人员经费。根据预算年度平均职工人数,上年末平均工资水平,国家有关调资政策等计算编列。
2.药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率,参考上年度实际药品加成率计算。
3.卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上,根据预算年度的计划及有关因素计算。
4.低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。
5.其他公用支出。在上年度实际支出的基础上,结合预算年度的计划合理安排。
6.月份用款计划。由各医疗分支机构按月编报。
第四章财产物资管理
财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、药品管理等,医院财产物资按“统一领导,归口负责”原则,财产物资采购由医院统一进行。
一、固定资产的管理
1.固定资产的标准:一般设备单价在500元以上,专业设备单价在800元以上,使用时间超过一年的设备。
2.固定资产的分类:
⑴房屋及建筑物。
⑵专业设备。
⑶一般设备。
⑷图书。
⑸其他类固定资产。
3.固定资产管理要求
⑴配备相应的管理人员,建立健全各项管理制度。
⑵建立健全管理三级帐、卡制度,即财会部门负责总账,财产管理部门负责明细账,使用部门负责建卡即台帐。
⑶实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理,建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。
⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实,做到账实相符,帐帐相符。
⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能,要进行科学论证,防止盲目购置,同时对新够进的设备要及时开展成本核算,防止设备闲置,造成资金投资浪费。
⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批,按有关规定报财政部门批准后,方可处置。
⑻对盘盈、盘亏的固定资产,应查明原因,按规定进行账务处理。