创优考核办法

创优考核办法
创优考核办法

工程质量创优活动考核评比办法

第一章总则

第一条为进一步推进全省交通工程建设质量管理,提高工程质量整体水平,检查我省交通工程质量创优活动工作成果,表彰先进,搞好质量创优活动的考核评比工作,根据交通部《关于继续开展“公路建设质量年”活动有关问题的通知》,制定本办法。

第二条交通工程质量创优活动考核评比主要分三个部分进行:

(一)分年度评选“四优单位”和“五优个人”。

(二) 分年度对全省当年在建和竣工的交通工程建设项目进行质量排序(以下简称质量排序)

第三条考核评比工作按定性评价、定量评分相结合的原则在每年度12月份集中进行。获奖单位和人员将由省交通工程质量创优活动领导小组授予相应称号,并颁发荣誉证书。

对项目(标段)质量排序前10名的单位将通报表扬,并在招投标资格审查中予以优先。对排序后5名的单位将通报批评,若连续两年排序后5名者,3年内不得在江苏省内承接工程项目。

第四条质量创优活动考核评比工作在省交通工程质量创优活动领导小组的统一领导下进行,质量管理办公室、质量宣教办公室为具体办事机构。

第二章评选条件

第五条凡在我省交通工程建设中从事建设管理、设计、施工、监理的单位,均可参加质量创优先进集体、个人的评选;“五优个人”评选分别在设计、施工、监理单位中进行。但有以下情况之一者不得申报:

(一)当年工程质量及管理被通报批评的单位。

(二)当年发生重大质量安全事故或违法违纪行为的责任单位及责任人。

(三)未组织或参与质量培训、个人未获得合格证书者。

第六条“四优”单位及“五优个人”原则上在质量创优先进集体和先进个人中产生。

第七条“四优单位”应符合下列条件:

(一)坚持四项基本原则,认真贯彻落实国家有关质量管理的方针、政策、法规,严格执行工程质量标准、规程和技术规范。

(二)质量创优活动的开展有领导、有计划、有内容、有成效。成立有质量创优活动领导小组和具体办事机构,并正常有效运转,制定了质量创优活动的实施方案及分年度实施细则,在活动开展的各个阶段采取有力措施认真贯彻省厅提出的指导性意见,取得突出成效。

(三)认真开展质量工作宣传教育,有浓厚的质量创优氛围,完成各阶段质量创优宣传教育任务,在全体职工中已树立起“质量就是生命,责任重如泰山”的全员质量意识,认真落实质量责任制,把质量创优活动作|为单位自身自觉的行动。

(四)严格按基建程序办事,各项报批手续齐全、规范,从业单位及人员的资质和持证情况良好,达到部、省有关文件和管理办法的要求。

(五)质量管理措施得力、管理到位,所管理或承担的交通工程质量按省厅各项考核办法评为优良,未发生质量安全事故,成绩显著,受到上级有关部门的好评、表彰或公认。

第八条“五优个人”应符合下列条件:

(一)坚持四项基本原则,认真贯彻落实国家有关质量管理的方针、政策、法规,严格执行工程质量标准、规程和技术规范。

(二)积极组织、参与质量创优各项活动,紧紧围绕质量创优活动的主题,落实质量创优各项要求,为实现质量创优活动目标做出突出贡献,经过质量培训且取得合格证书。

(三)有较高的业务水平和组织能力,工作积极主动、认真踏实、责任心强,坚持质量标准,严格质量要求,在质量管理、质量宣教等方面成绩显著。

(四)爱岗敬业,有良好的职业道德,坚持原则,秉公办事,廉洁自律,质量意识强,未发生质量安全事故,所参与的工程质量优良,成绩显著。

第九条“优秀监理单位”应符合下列条件:

(一)坚持四项基本原则,认真贯彻落实国家(省)有关法律、法规和政策,严格执行我省交通工程建设有关管理规定。

(二)积极开展交通工程质量创优活动,制定有质量创优计划及实施方案,质量创优措施落实,全员质量意识较强,质

量责任落实到位,建立了完善的质保体系且运转正常。

(三)在监理工作实施过程中,严格执行监理规范、程序,按合同切实履行监理职责和义务,恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则,有完善的内部工作和管理制度,岗位职责明确,团结协作,监理工作程序完善,严格执行有关规范、规定、标准,积极参与质量通病防治工作,监理工作有力、有效,成绩显著,所监理工程质量优良,工期及投资得到有效控制,监理无转包和违规分包现象,未发生质量安全事故及违法、违规行为。

(四)按有关规定办理了项目监理许可证,监理工地试验室具有合格证书,监理人员构成合理,具备与所承担监理工作要求相应的专业技术职称和监理执业资格;监理人员和设备到位率较高。

(五)严格按规定进行平行试验和质量抽检,检测数据真实、可靠,监理资料完善、齐全、规范。监理组与施工单位无经济联系,廉洁自律工作较好。与业主和承包商关系协调,配合较好。

(六)在历次现场监理工作质量考核检查中,考核得分在90分以上。

(七)经建设单位同意推荐。

第十二条“优秀监理人员”应符合下列条件:

(一)坚持四项基本原则,认真贯彻落实国家(省)有关法律、法规和政策,严格执行我省交通工程建设有关管理规定,积极参加交通工程质量创优活动。

(二)在监理工作实施过程中,切实履行监理工程师职责和义务,严格按照监理程序,恪守“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,认真负责,具有较高的业务水平,较好完成岗位职责,积极参与质量通病防治工作,监理工作有力、有效,所监理工程质量优良,未发生质量安全事故及违法、违规行为,成绩显著。

(三)有良好的职业道德,廉洁自律,有较强的服务意识和高度的责任感,坚守岗位,坚持旁站,严把质量关,质量意识强,质量要求高,在监理工作中能起到监、帮、促的作用。

(四)具备与所承担监理工作要求相应的专业技术职称和监理执业资格。

(五)所在监理单位提名,经建设单位同意推荐。

第三章评选程序

第十四条推荐质量创优先进集体、个人和“十佳”候选人,要如实填写推荐材料一式两份(格式见附录),报送省交通厅。

第十五条质量创优先进集体和个人的评选工作,按自下而上的原则上逐级进行。

(一)各市交通局、厅直属单位、省高指、大桥指内部的先进集体和个人由其所在单位直接向省交通厅申报。

(二)高速公路“联网畅通工程”施工、监理先进集体、个人由市高指负责推荐报省高指审查后由省高指向省交通厅申报。

(三)“高速化改造工程”和独立大桥施工、监理单位的先进集体、个人由其指挥部负责审查推荐,并向省交通厅申报。

(四)干线公路“网化工程”和水运重点工程施工、监理单位的先进集体和个人由各市交通局负责审查推荐,并分别由厅公路局和厅航道局汇总审查后报省交通厅。

(五)“十佳项目经理部”、“十佳项目经理”、“十佳监理组”和“十佳监理工程师”的推荐按项目并按以上相同程序向省交通厅申报。

(六)“十佳咨询设计人员”由设计单位推荐,所设计项目的建设指挥部审查后,由设计单位向省交通厅申报。

(七)质量创优先进集体和个人以及“十佳”单位和个人的最终人选由省交通厅质量创优活动领导小组在征求有关部门意见后研究决定。

第十六条交通工程项目质量排序工作按照“统一部署、分工负责”的原则,以标段或项目为单位进行。参加质量排序的工程包括:高速公路“联网畅通工程”、干线公路“网化工程”、高速化改造工程、独立大桥工程以及航道、船闸工程和港站枢纽“开发工程”(简称水运重点工程)。

(一)高速公路“联网畅通工程”以市高指为主,会市交通局进行质量排序,排序结果报省高指审查汇总后由省高指报省交通厅。

(二)独立大桥工程和高速化改造工程由其指挥部负责进行质量排序,排序结果报省交通厅。

(三)干线公路“网化工程”和水运重点工程由各市交通局负责进行质量排序,由厅公路局和厅航道局分别进行审查汇总后

报省交通厅。

(四)各排序负责单位应将审查汇总后的排序前10名后5名报省交通厅,项目或标段不足的,应将所有项目或标段按优劣顺序的排序结果报省交通厅。

(五)各排序负责单位要结合“优质优价”、“优监优酬”的原则,依据本办法,并按照部颁有关标准和省厅制定的各项考核办法,结合本工程的特点,制定相应的考核办法和评分标准,认真组织检查,搞好质量排序工作,并通报排序结果。

(六)省厅质量创优活动领导小组将参考全省质量大检查情况和监督举报信息对各单位上报的排序结果进行全面审核,并进行必要的现场察看,根据工程质量管理和工程实体质量等情况,评选出质量创优前10名,后5名标段(项目)。

(七)其它交通工程项目质量排序工作由各市交通局参照本办法自行组织安排。

第十七条各审查单位应在审查意见栏中写明具体审查意见。

附录一

江苏省交通工程质量创优活动先进集体推荐表

附录二

江苏省交通工程质量创优活动先进个人推荐表

附录三

年江苏省交通工程“十佳”先进推荐表

项目施工队管理办法

修订历史记录

目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 施工队引入 (4) 4. 施工队管理 (4) 4.1. 施工质量管理 (4) 4.2. 进度管理 (5) 4.3. 安全管理 (5) 4.4. 材料管理 (7) 5. 施工队考核办法 (10)

1.目的 严格规范和合理管理施工单位,确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。 2.适用范围 公司所有工程项目 3.施工队引入 3.1.施工队必须向公司提交的资料包括:施工人员名单、身份证(营业执照)复印件、税务登记 证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等,然后交财务商务审查备案; 3.2.外协施工队必须符合施工条件,自行购买人身及车辆保险; 3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时, 应考察其服务能力、相关工作经历; 3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料,建立施工队资料库; 3.5.公司工程部根据工程的项目计划,确定是否需要增加施工队;目前资源未能满足要求时,工 程部负责推荐,财商部负责审核施工单位资质,公司领导决策; 3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核,包括:安全规范和技术规范等,人员考 核合格后方可上岗。 3.7.原则上新的业务种类的施工队管理,必须在公司会议上讨论,并得到公司领导同意; 3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议,并准备3-5支施工队为备选,每半年由公司领 导和工程部、财商部对施工队进行考核评分,对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。 3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象,视问题严重程度给予警告;扣除施工费用;终止 施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。 3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故,将对公司给予经济补偿,并且终止施工合 同无条件退出与公司的施工合作项目。 4.施工队管理 4.1.施工质量管理 4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范,工程实施过程中,现场工程师应定时或随机检查

某企业员工考核办法

某投资(集团)有限公司员工考核管理办法 第一章总则 第一条为正确评价公司员工德能表现、工作实绩、岗位成果和职责效率,激发员工潜能,提高工作效能,并为员工晋升、辞退、奖励、惩戒、培训以及调整工资待遇提供依据,使公司员工考核工作规范化,根据国家关于企业的相关法律法规,制定本规定。 第二条考核的范围为除集团公司董事局和总裁班子以外的在职、在岗、在编的员工;临时聘任人员不适用本规定。 第三条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则,坚持分级管理、分级考核的原则。 第二章考核内容和标准 第四条对员工的考核,以其岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,通过各项考核指标的设置,对不同层级的员工进行德、能、勤、绩、廉等全方位的考核,重点考核工作业绩和工作能力。 德,是指政治、思想表现以及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能,是指履行职责的业务知识、素质和能力,主要表现是业务技术、技能水平和管理能力的运用发挥。 勤,是指工作态度、工作作风、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律等情况。 绩,是指履行职责、践行岗位任务情况,完成工作的数量、质量、效率,取得成果的水平以及经济效益和社会效益。

廉,是指廉洁自律等方面的表现。 第五条员工年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。 第六条确定为优秀等次须具备下列条件: (一)思想政治素质高,个人品德、职业道德、社会公德好; (二)精通业务,技术(技能)熟练,管理水平高,工作能力强; (三)工作事业心、责任感强,勤奋敬业,工作作风好; (四)工作效率高、质量好,业绩突出、成果显著; (五)清正廉洁,遵纪守法。 第七条中级以上员工确定优秀等次,还须单位、部门、团队无重大责任事故。 第八条确定为称职等次须具备下列条件: (一)思想政治素质较高,个人品德、职业道德、社会公德较好; (二)熟悉业务,技术(技能)较熟练,管理水平较高,工作能力较强; (三)工作事业心、责任感较强,工作积极,敬业尽职,工作作风较好; (四)工作效率较高、质量较好,能够完成本职业务并取得较好成果; (五)廉洁自律,遵纪守法。 第九条员工有下列情形之一的,应确定为不称职等次:(一)思想政治素质差,有严重破坏民族团结、社会稳定的言行,有严重损毁单位形象的表现;个人品德或社会公德或

外包施工队考核办法

外包施工队考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方项目经理管理工程; 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动; 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如:水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等,如果工具未按时准备齐全,延误进场,则罚款100元; 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从项目经理安排;如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通,经项目经理同意后方可离开(发现违反一次扣50元); 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚,要落实到人头,例如:要安装多少模块,几楼的工序要提前完成,施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作,具体几个人,在什么位置都要交待清晰; 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,进入工地必须佩戴我方提供的施工证,禁止袒胸、露背、穿拖鞋(发现违反一次扣20元); 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括(用电、用水、上高等); 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者罚款200元,清除出场; 4、严禁施工人员中午饮酒;(发现违反一次扣100元); 5、施工现场严禁随地大小便;(发现违反一次扣100元); 6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;(发现违反一次扣50元); 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室;(发现违反一次扣100元); 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品;(发现违反一次扣200元); 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料,注意成品保护;(违反一次扣50元); 10、不得在工作时做任何与工作无关的事;(发现违反一次扣50元);

施工队管理考核办法

关于外包施工队管理考核办法 一、工作安排要求说明 、 施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程; 、 在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动; 、 施工前一天由施工队长负责准备施工工具,如工具未按时准备齐全,延误工期,则罚款 ??元 次; 、 工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排;如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通,经县区负责人同意后方可离开(发现违反一次扣 ??元); 、在移动方派单后,无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程,出现一次移动方投诉,扣 ??元 次; 、 施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚,要落实到人头; 、工程建设项目,施工队伍提交工程资料时,经纬度精确度必须达到 ?以上,如未达到,导致综资录入进度缓慢,扣罚 ??元 次 二、文明施工要求说明 、 工人要统一着装,进入工地必须佩戴我方提供的施工证,禁止袒胸、露背、穿拖鞋(发现违反一次扣 ?元); 、 进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括(用电、用水、上高等); 、 严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者罚款 ??元,清除出场; 、 严禁施工人员中午饮酒;(发现违反一次扣 ?元); 、 施工现场严禁随地大小便;(发现违反一次扣 ?元); 、 按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;(发现违反一次扣 ?元);

、 施工过程中未经县区负责人或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室;(发现违反一次扣 ?元); 、 禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料,注意成品保护;(违反一次扣 ?元); 、 不得在工作时做任何与工作无关的事;(发现违反一次扣 ?元); 、 注意保护环境,爱护现场花草及办公设备,保持现场轻拿轻放,施工完毕必须放回原位;(发现违反一次扣 ?元) ?、 施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理; 、 当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; ?、 对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工;(发现违反一次扣 ?元); ?、 如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取甲方的同意,否则不允许使用; 三、施工行为要求说明 、 严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如甲方问到价格问题,要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通(发现违反一次扣 ??元); 、 施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥,一切以甲方满意为准则;(发现违反一次扣 ?元); 、 施工人员如从甲方库房内取走材料,在收工后与县区负责人进行数量核对,如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿; 、 施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程队承担;

员工绩效考核管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A52899 员工绩效考核管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

员工绩效考核管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1. 总则 (1)为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。 (2)凡公司全体员工均需考核,适用本制度。 2. 考核原则 (1)通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 (2)使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。

(3)考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式向匹配。 (4)以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合。 3. 考核目的 (1)获得晋升,调配岗位的依据,重点自爱工作能力及工作表现考核。 (2)获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。 (3)获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。 4. 考核时间 (1)公司定期考核,可分为月考、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。 (2)公司为特别事件可以举行不定期专项考

综掘一队班组考核办法

王家庄煤业综掘一队班组考核办法 二零一八年三月

综掘一队班组考核办法签字表

综掘一队班组考核办法 在生产过程中存在现场管理差,工程质量不达标,安排任务没有及时完成等现象。尤其是现场交接班工作不被重视,上班给下班遗留安全隐患、现场混乱、额外的工作量、设备故障等因素,造成任务增多,处罚不公,安全事故,工薪混乱等管理事故。因此根据实际我队实际情况特此制定本考核办法来协助于安全生产管理。 一、工程质量考核: 允许误差: 考核办法: 在允许误差范围内不进行罚款,但要提出警告。在误差范围外后 1、巷道净宽或净高超出误差范围+100mm内处罚带班长和司机款各200分;超出+200mm或者宽度和高度不够的处罚带班长200分、司机300分。 2、巷道顶底板两帮要平整,出现梯形或者倒八字,罚带班

长和司机各200分。 锚网(索)支护标准: 考核办法: 1、锚杆托片安装、外露长度不符合要求的每根罚款20分;锚索外露长度不符合要求的每根罚款30分。 2、铁丝(塑料)网搭接、钢带、绑丝扭结等,一处不符合要求的罚款20分。 3、锚杆(索)间排距、不成排、不成行、角度等,一处不符合要求的罚款200分。 4、现场用力矩扳手至少抽查三根(顶、左、右帮)锚杆的扭矩力,不符合要求的每根罚款30分。 5、坡度有一处不符合要求的罚款100分。 6、巷道水沟有一处不符合要求的罚款50分。 二、现场管理考核: 1、前探梁不使用的或者有未使用迹象,罚当班带班长100分。

2、工作面物件如锚杆机、风钻、高压胶管、支护材料、检修工具等码放不整齐,料场材料码放不整齐,当班告知后未处理的班组罚款100分。 3、设备失修:如皮带跑偏、缺失辊子、防尘设施故障、消防设施不齐全或失效等,未及时检修或更换的,罚责任人200分并处理。 4、电气设备上、综掘机上煤尘不清理,巷道及皮带机头下撒煤未清理的,罚责任人100分。 5、未经同意随意使用检测工具,未放回检测工具箱内或者损坏检测工具的当事人和带班长一人罚款200分。 6、损坏工作面牌板的当事人,罚款200分/块。 7、综掘机使用完后炮头不落地,不盖防护罩、不按规定切断闭锁电源的责任人,罚款200分。 8、随意丢弃浪费材料,如螺丝、网片、锚杆、锚固剂、托片等,一经发现每件50分。 9、片帮严重为填充,网兜未处理,罚责任班组200分。 10、发现一处机电设备失爆问题,当班机电工罚款500分,带班长300分,机电副队长200分。 三、任务考核 根据每月矿下达的生产任务,由队长和两名副队长共同研究进行合理分配。班组每月任务分配好后,带班长根据自己每月任务进行组织生产,实际工资=工单汇总工资×(实际进尺/任务进尺)×100%。如:工单汇总工资为9000分,但120m的任务只完成100m,那么实

施工单位考核与奖惩办法

施工单位考核及处罚办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标,树立良好工地形象,保证按期、优质、高效完成建设任务,大庆项目部自工程开工后,对各施工单位开展考核评比工作,奖优罚劣,重奖重罚,以此促使施工单位自我约束、自我加压,特制订本办法。 一、检查内容 1、工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行,其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度 工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况(以监理工程师检验认可的工程内容为准)。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况; b)安全生产制度及相关资料。

4、合同履约情况 ①人员到位情况;②设备到位情况;③劳动用工情况。 二、考核方法 1、日常巡视检查 日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题,可按照《日常巡视违约情况处理细则(施工单位)》内容进行处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查,主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准:进度考核按每月进行一次,每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成,而受到的处罚,仍然在支付工程款中扣除。 三、奖罚管理办法 1、日常管理 日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则(施工单位)附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%,中国联合有权将其

架子队考核办法

中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部 架 子 队 内 部 九 大 员 考 核 办 法 2010年10月1日实施

架子队内部九大员考核管理办法 第一章总则 第一条为规范项目架子队管理,强化责任成本管理职能,分清项目管理层与作业层的关系,全面提升作业层架子队的管理职能,特制定本考核办法。 第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性,提高施工现场的管理能力和水平,结合目前了目前项目管理的实际情况,特制定本考核办法。 第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。 第二章考核管理体系 第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。 第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人,各班长为第二责任人,实行归口管理,各负其责。 第三章考核措施 第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同;架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同,下属中心严格执行合同管理条款。 第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划,组织好施工,加强各工班的施工循环进度,确保各个施工工序紧密衔接,准时完成。 第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意

图,充分发挥自身优势,不断优化施工过程,抓好过程中的技术控制。如出现技术上的错误则视情节严重给予500~2000元处罚。 第九条质检员加强各工班施工过程质量管理,施工要符合设计及施工规范要求,杜绝返工。如出现质量问题视情节给予500~2000元处罚。 第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行,确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故,各项考核指标均达标,若在每月生产期间无安全质量事故出现,责项目部一次性奖励500元,每发生一次安全质量事故,罚款300元。 第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料,不得超定额数量,确保机械设备处于良好状态。 第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员,对工班具体作业人员严格管理,合理安排,坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生,否则每次罚款200元。 第十三条架子队九大员一律实行责任成本岗位、绩效工资制,把收入同责任成本执行情况挂钩。 第四章考核奖罚标准 第十四条隧道施工必须争分夺秒,抓紧时间。架子队九大员的奖励与架子队每月施工进度挂钩,每月按全断面计算基数定为90米,凡超出90米的,超出部分按每米50元每人给予额外现金奖励,凡少于90米的,少出部分按每米30元每人进行处罚。

郑州市机关事业单位工作人员平时考核实施方案量化考核表

权威方案,已经领导审核通过,将其中的单位改成自己单位名称,用于上交给领导看的草案还是很合适的。 郑州市××机关事业单位 工作人员平时考核实施方案(草案) 为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩,进一步加强工作人员的日常管理和监督,激励督促工作人员提高政治、业务素质,认真履行职责,实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍,根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神,结合单位实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 实施单位岗位平时考核方案,旨在将单位职能与职工岗位职责相结合,紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务,通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制,对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。以科学发展观和正确绩效观为指导,以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀

单位为目标,造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍,不断加强干部队伍建设。 二、考核原则 (一)坚持依法依规、简便易行的原则。平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据,坚持程序规范、科学合理,力戒繁琐、厚此薄彼。 (二)坚持注重实效、客观公正的原则。平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。考核中要坚持定性与定量相结合,量化考核与领导评鉴相结合,客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。 (三)坚持分级分类、科学考评原则。按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标,运用简便考核方法,提高平时考核的科学化水平。 (四)坚持奖优治庸、稳步推进原则。通过开展事业单位工作人员工平时考核,加强对单位员工日常工作的指导和管理,结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施,激励员工不断改进工作方法,推进工作落实。 三、组织领导 1、考核委员会 主任:××

机电队绩效考核管理办法

张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法 一、考核目的 为促张家峁矿业公司的健康有序发展,激发员工爱岗敬业,及时的发现工作中存在的问题,持续改进工作绩效,顺利推动区队、班组、个人三级考核体系,明确区队绩效管理,明晰管理责任,持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效,确保2015年各项目标的达成,根据公司三级考核体系建设要求,机电队依据相关要求特制定本管理办法。 二、考核原则 (一)建立区队、班组、个人三级考核管理体系。 (二)公平、公正、公开、突出绩效的原则。 (三)过程考核和结果考核相结合,以结果考核为主的原则。 (四)坚持可行性和适用性原则 以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。 (五)坚持逐级考核原则 区队负责对班组的业绩考核。 班组负责对本班员工业绩进行考核。 (六)坚持简便实用、易于操作的原则

根据区队的业务范围,制定考核标准,每一项考核要量化到具体内容,并且易于操作,不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。 三、考核内容 1、依据区队负责的业务职责范围制定考核内容,重点涵盖工作任务、成本消耗、安全方面、工作质量、精细化管理、业务培训、出勤等九个方面。 考核标准分为100分。具体划分依照下表: 2、考核项目分别包括: (一)工作任务:按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响;工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。 (二)成本消耗:当月区队消耗的配件费、材料费、中小修理费、电费费用均不超出当月承包指标;材料、配件回收率达到公司要求指标。 (三)安全方面:当月无轻伤以上事故;安全措施执行情况、岗位危险源辨识、手指口述。 (四)工作质量:根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对

施工单位项目部考核管理办法

XXX项目部考核管理办法 第一章组织领导 第一条建立考核领导组织,项目经理任考核领导组组长,负责全面考核工作;生产经理、经营经理任考核小组成员。 第二条考核小组按照班子职责分工,成立三个专业考核小组。生产、技术考核小组由生产经理和技术主管任小组组长,主要对从事有关生产、技术管理方面的人员进行考核;经营管理考核小组由经营经理任小组组长,主要对从事预算成本控制、财务管理、材料管理等方面的人员进行考核;综合管理考核小组由常务经理任小组组长,主要对从事有关综合管理方面的人员进行考核。 第二章考核依据及方式 第一条考核工作按照公开、公平、公正的原则,主要以《项目部工作岗位职责》、《项目部岗位责任书》以及项目部各项管理制度、工作流程为标准,对所有管理人员(包括从事管理工作的工人岗)进行量化考核。 第二条依据项目部制定的各项管理规定、管理制度进行考核。 第三条考核工作每月22日起进行一次综合考核,结合日常考核情况及项目工程自身考核,最终由考核办每月30日汇集数据,出具项目部人员考核结果。 第四条项目部所有管理人员考核平均分为基本分100分,扣减分、浮动分计算依据详见《项目部岗位工资考核规定及薪酬分配实施办法》。 第三章考核奖罚 第一条项目部所有个人的考核结果,应由各专业考核小组组长审核签字后,再由项目经理签字确认。 第二条考核结果按照《项目部岗位工资考核规定及薪酬分配实施办法》进

行奖罚。 第三条各专业小组考核中,出现月连续三次或年度累计两次最后一名的管理人员(包括从事管理工作的工人岗),取消其管理岗位工作;非管理岗位人员给予调岗或降薪80%处理。 第四章考核要点 一、月度岗位工资基本分: 1、出现管理责任不履行,管理行为不到位,被甲方、监理、上级公司追究管理 责任的,扣0.5-3分/次,轻微扣0.5分/次、一般扣1分/次、严重扣2分/次、特别严重扣3分/次; 2、个人出现失误、延误、错误,给项目部带来不利影响和损失的,扣1-3分/ 次,视情况给予相关额度的1%-3%的处罚; 3、开会迟到的,扣0.5分/次,未请假的缺席的扣1分/次; 4、考勤迟到,扣0.5分/次,未请假旷工的,扣2分/次; 5、在项目部月考核中扣分的相关责任人扣0.5-2分。 6、在职责范围内接受安领导交办事项在规定时间内未完成的,扣0.5-1分/次; 7、不团结,搞内斗,出现不服从上级领导安排的,扣1-3分/次; 8、项目部受到甲方、监理、上级公司处罚的,该项目工程人员统一扣2-4分/ 次; 9、在公司检查中受到批评的相关责任人扣0.5-1分/次;整改内容未在期限内 完成的扣1-2分/次。 10.连续两次排名倒数第一的项目工程人员所属工程全体人员统一扣1分,项目生产负责人扣2分。

少先队考核细则

绿汁镇中心小学对各村完小少先队工作考评细则考核学校:小学考评时间:年月日 考核项目考核内容 分 值 考核标准 得 分 组 织建设8 分辅导员队伍健 全,定期召开中 队辅导员例会、 队干部培训会。 队干部配备齐 全,少先队建队 率达100%,建 队、入队手续完 善,有材料。 1 学校大、中队辅导员配备率达100%,相对稳定。 1 定期召开中队辅导员例会,对中队辅导员培训一学期不少于2次。 1 大队辅导员每年至少参加1次县级(包含县级)以上的培训。 1 建立校外辅导员队伍及工作制度,工作效果好。 1 队干部配备齐全,分工明确。 1 定期召开队干部例会,对各级队干部每学期至少培训2次。 1 少先队建队率100%,一二年级队龄儿童入队率100%(做好队前教 育,建队、入队手续完善,有材料)。 1 少先队年初有计划、年度有总结。少先队活动的文字材料、图片、 活动记录等工作档案规范齐全。 阵地建设10 分有固定队室、学 校鼓号队活动 和训练正常。 大、中队板报 (橱窗)定期刊 出,有条件学校 建立红领巾广 播站。各中队建 立中队角,积极 订阅队刊。 2 有固定队室,布置规范,正常使用。 1 有一定规模的校外活动基地。 2 少先队宣传阵地稳固,有特色。队员自办黑板报、宣传窗等,大、 中队板报(橱窗)定期刊出(大队每月1次、中队每月2次),宣 传效果好。 1 学校建立红领巾广播站,有制度、有内容、有播出时间、有听众。 1 各中队建立中队角。如:红领巾角、卫生角、科技角、图书角,定 期更换内容,有使用情况。 1 学校鼓号队,会演奏少先队基本曲目,活动和训练正常。 1 逐步加强特色阵地建设(如:种植、养殖、红领巾社团等)。 1 发挥队刊的作用:各中队至少订阅1份队刊。除绿小外可分段订阅。 教育活动10 分认真落实《纲 要》,上好少先 队活动课。少先 队中、小队活积 极开展“四好少 年”、“雏鹰争 章”、“手拉手” 和上级团委组 织的各项比赛 和活动。队活动 图文材料规范 齐全。 2 少先队大、中、小队活动健全:(1)中小队每半月至少各有一次活 动,一学期活动累计次数达6次。 2 大队每个月至少有一次全员性的活动(活动有主题、有方案、有总 结,并能按少先队活动程序开展),一学期活动次数达3次。 1 积极参加上级团委组织的各项比赛和活动。 1 积极开展“争做‘四好少年’”活动。 1 开展争章活动,学校建立争章达标制度与流程,争章活动正常开展。 1 积极开展“手拉手”活动,有较为固定的“手拉手”联谊校。 1 积极开展本校有一定特色的活动,有成绩、有影响。 1 认真落实《纲要》,依据要求上好少先队活动课,利用大、中队辅 导员工作记录册做好记录。 学习宣传2分认真开展少先 队工作研究,做 好少先队宣传 工作。 1 积极参加少先队论文评选,开展少先队的课题研究活动。 1 认真执行少先队信息月报送制度,及时采集学校少先队工作信息, 一学期上报宣传简讯达5条,确实加强学校少先队工作宣传。 总评

施工单位绩效考核办法

施工单位绩效考核办法二○一五年二月

总则 第一条为进一步提高管理水平,调动各方积极性、创造性,实现综合管理目标,根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 第二条本办法适用全部在岗职工,包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构,确定主要管理人员;项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划(组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等);由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合,项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标,最终确定上缴费用比例(由成本目标确 目标成本)。经项目目标管理领导定的上缴费用比例用S目表示)。S目=(1- 投标合同总价 小组审定后执行。 实际成本)。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示,S实=(1- 结算总价款 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 (一)进度目标:满足合同工期要求,并达到建设单位阶段性的进度要求。 (二)质量目标:达到合同要求质量目标,且不低于处质量目标要求。 (三)安全目标:达到合同要求安全生产目标,且不低于处安全管理目标要求。 (四)环境目标:满足合同要求目标。

(五)文明施工目标:满足建设单位、水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内,项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求,起草《项目目标责任书》,项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险,处对项目部实行风险抵押金制度。 (一)风险抵押金缴纳标准 对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度。其中项目经理缴纳额度见下表,副经理、总工程师(技术负责人)按照项目经理缴纳风险抵押金标准的70%进行缴纳,相关责任人按照项目经理缴纳风险抵押金标准的20-50%进行缴纳。相关责任人是对完成目标任务起重要作用的施工、质量、安全、合同、财务、物资责任人等,具体人员和交纳比例由项目部确定。任何人不得以公款充抵风险抵押金。 中标工程建安造价项目经理缴纳额度 100万元以下1万元 100万元-200万元2万元 200万元-500万元3万元 500万元-1000万元4万元 1000万元-2500万元5万元 2500万元-5000万元6万元 5000万元以上7万元 项目经理在签订项目目标责任书的同时,将每个人应缴纳风险抵押金总额上缴处财务审计科。 (二)对于在合同期内职务发生变动或工作调动的,风险抵押金作如下处理: 1、调入人员,应缴风险抵押金等于同岗位人员缴纳风险抵押金月标准

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表

权威方案,已经领导审核通过,将其中的单位改成自己单位名称,用于上交给领导看的草案还是很合适的。 郑州市××机关事业单位 工作人员平时考核实施方案(草案) 为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩,进一步加强工作人员的日常管理和监督,激励督促工作人员提高政治、业务素质,认真履行职责,实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍,根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神,结合单位实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 实施单位岗位平时考核方案,旨在将单位职能与职工岗位职责相结合,紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务,通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制,对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。以科学发展观和正确绩效观为指导,以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀

单位为目标,造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍,不断加强干部队伍建设。 二、考核原则 (一)坚持依法依规、简便易行的原则。平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据,坚持程序规范、科学合理,力戒繁琐、厚此薄彼。 (二)坚持注重实效、客观公正的原则。平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。考核中要坚持定性与定量相结合,量化考核与领导评鉴相结合,客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。 (三)坚持分级分类、科学考评原则。按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标,运用简便考核方法,提高平时考核的科学化水平。 (四)坚持奖优治庸、稳步推进原则。通过开展事业单位工作人员工平时考核,加强对单位员工日常工作的指导和管理,结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施,激励员工不断改进工作方法,推进工作落实。 三、组织领导 1、考核委员会 主任:××

协作队伍考核管理办法

协作队伍考核管理办法 为全面加强项目部建设,规范协作队伍管理,建立严格的协作队伍考核管理机制,提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平,确保各项工作任务的圆满完成,经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。 经营部考核内容:(100分) 1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工(临时用机)签证单。(10分) 2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工(临时用机)签证单是否上交及时(要求为每天上交一次)。(15分) 3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。(10分) 4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。(20分) 5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距,并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。(15分) 6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约,并每月汇总考核。(10分) 7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。(20分) 技术质量部门考核内容: (一)工程部 1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部,杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。 2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。 3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。 4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况,夯机能必须达到设计要求。 5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。

公司工程管理考核办法

工程管理办法 为强化我工程规范管理,明确各部门职责,加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制,使工程管理规范化、标准化,特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1)、代表行使工程的全过程管理。 2)、负责对外承接工程,组织招投标活动,拟定、审核施工合同,确定工程施工造价,审核材料供应计划,设备和装备的协调,组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底,参加安全科组织的安全检查,为领导提供有关决策依据。 3)、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题,退还施工队。 4)、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5)、负责收发图纸、资料等,组织与相关单位的图纸会审,交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核,并对用户定期回访。 6)、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7)、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。

8)、负责办理工程结算,并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9)、负责工程费用的划分及核定,并负责办理设计变更和现场签证。 10)、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11)、负责组织工程例会,并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13)、负责与其它各个科室的联系与协调。 14)、负责通知安全科新工程(项目)的具体情况。 15)、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1)、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2)、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3)、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议(安全协议见附件一)。 4)、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书(见附件二)。 5)、施工单位负责施工方案及安全措施的编制,各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6)、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时,应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求,施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划,以及相应的专项施工方案及安全措施。

作业队考核办法

作业队考核办法 一总则 1.1 编制说明 西宝铁路客运专线设计最高行驶速度350km/h,主体结构设计使用寿命100年,工程实体采用大量新材料,新设备,新工艺,科技含量高,质量要求严。为强化一工区作业队自控能力,确保本项目施工质量满足设计文件和验收标准要求,顺利实现创优目标。工区安全质量部结合本项目工程施工特点,特编制《作业队考核办法》。它将作为项目工程质量管理的重要文件。 本办法以加强施工全过程质量管理,确保工程质量为目标。强化质量控制手段,过程控制措施,突出质量责任制的建立和落实,健全质量责任追究制。 按照“横向到边,纵向到底,控制有效”的原则,对工程质量进行全过程控制。以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。 为不断提高质量管理水平,追求卓越的质量管理,工区通过不定期对运行情况进行分析,以及建设单位、咨询监理单位、工程监督单位等相关方的意见,对本办法的有效性进行持续改进。 1.2 编制依据 客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准 客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准 铁路混凝土工程施工质量验收补充标准 铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定 铁路混凝土工程施工技术指南 铁路混凝土强度检验评定标准 铁路工程结构混凝土强度检测规程 西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段招标文件 西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段设计文件 施工合同 施工组织设计文件 建设单位管理规定 1.3 适用范围 本体系文件适用于中交第二航务工程局有限公司西宝铁路客运专线第一项

目经理部一工区(以下简称西宝客专第一项目经理部一工区)施工质量管理全过程。 二正文 2.1 桥梁下部结构施工 2.1.1 钻孔成孔 1、现场技术人员质量责任 对钻孔桩钻孔负技术指导责任。 对每根桩进行书面技术交底,保证所出具的技术交底(含施工图)准确无误,双方签字齐全。 严格检查作业队伍对技术指导的执行情况,发现问题,及时解决,必要时责令其返工,并向上反映。 检查护筒埋设质量,并向质检工程师报检,经监理检查合格后下达开孔通知单。 检查成孔深度、孔径、孔型,合格后向质检工程师报验。 负责钻孔记录的填写指导、检查、收集、归档保管。 负责技术资料、施工日志的填写,并对其准确性、及时性、可追溯性负责,及时完善地质比对工作,并形成书面资料。 若因技术员不作为或不到位而引发的质量问题,视情节由工区安质部对其通报批评或处以200-500元罚款,直至调离岗位。 2、质检工程师(员)质量责任 质检工程师对钻孔负监督检查责任。 接到开孔报检通知后,对护筒中心位置、护筒埋设质量进行检查,复核无误后在开孔通知单上签字,并负责报现场监理工程师检查。 接到成孔报验通知后,复核孔深、孔径、孔型、泥浆指标、核实地质情况,合格后及时报现场监理检查。 工地巡视检查发现问题时,会同现场技术员及时制止并纠正。 负责钻孔资料的检查、督促和完善。 因质检工程师检查不及时或不到位而出现塌孔问题,工区对其处以200-500元的罚款。

施工进度考核奖惩办法及实施细则范本

施工进度考核奖惩 办法及实施细则 批准: 审核: 编制: 宜昌工程项目经理部 2017年12月25日

施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范宜昌工程项目部施工进度管理,调动职工和各施工队的劳动积极性,使工程进度能够按照计划执行,确保工程施工进度满足公司要求,特制定本制度。 2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 3.1 总述 项目部施工进度考核可分为:工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上,施工进度考核时奖多罚少,能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 工程施工总进度考核 工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度,由项目部领导班子集体负责考核。 考核时间点:工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间,比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。 评分细则:以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。 奖励:工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收,经项目部领导班子集体考核通过,项目部出资给予奖励。奖励范围:项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。 惩罚:工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收,且完成比例不足该单位工程项目部讨论后,视进度影响程度,划分责任,予以惩罚。惩罚范围:项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 3.3 阶段形象进度考核 工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等,由工程技术部出具初步考核意见,项目部领导班子集体开会讨论后形成最终

施工项目管理考核办法

XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 (细则) 编制:XXX 审核:XXX 批准:XXX XXXX年XX月

目录一.总则 1 二.考核执行办法 1 三.安全管理 2 四.文明施工管理 5 五.施工履约管理 8 六.质量管理 12 七.成本控制 15 八.非开挖定向穿越 17 九.检查与考核办法 18 十.附则 19

工程施工项目管理考核办法(细则) 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率,确保工程施工按期完成;提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度,确保安全文明施工;提升工程建设全流程成本管控水平,确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理,落实公司工程安全文明施工行动方案措施,把工程施工对市民生活的影响程度降到最小,确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理,规范工程施工服务行为,全面提升工程管理水平,全面提升用户满意度,特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件,对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中,涉及奖励、扣款时,由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后,表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后,工程部递交财务部,在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,违者按章处罚,安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗,上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成,现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片,施工单位需在2个工作日内完成整改并

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