项目部考核制度

一、考核目的

1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。

2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。

二、考核部门及时间

项目部考核由计划品质部牵头落实。每年6月、12月各考核一次，工程完工后，对项目进行一次综合考核，该考核在工程交房后1个月内完成。考核情况在次月15日前完成并公布。

三、考核程序

现场检查、巡察→计划品质部整理→工程主管领导签发→公布

四、考核指标

目前暂定以下四项指标：

五、考核细则

1、月度综合检查情况

月度综合检查情况总分为50分，以各项目月度综合检查得分为考核依据，考核得分为考核期内各月度综合检查得分的平均分*50%。

2、工程造价情况

工程造价情况总分20分，采用扣分制，考核期内扣完为止，每年6月中旬

及12月中旬，由预算部统计各项目部在工程中的扣分及加分情况。工程完工后考核工程造价情况，由预算部综合前期各次打分情况及工程结算情况综合评定。

根据成本管理相关制度，凡因项目部原因，造成成本增加，或未履行项目部审核义务，出现签证、技术核定、资金计划等错误的，将对该项进行扣分；及时对技术、预算等进行优化，或提出新工艺、新方法，为公司节约成本并经公司认可的，将对该项实施加分。具体细则如下：

1）由项目部配合的招标、议标、考察等活动，招标启动会必须由项目经理参加，项目部应参加但未参加的，每次扣1分，本项满分5分，扣完为止。

2）因项目部原因造成工程成本增加的，每1万元扣1分。本项满分5分，扣完为止。

3）技术核定、签证、资金计划、招标需求等审核存在错误或不按时办理的，每一出现一次，扣1分，本项满分10分。扣完为止。出现事实不清楚；无预算部相关人员参与收方；签证未及时办理等违反预算部相关文件的，均可判定为错误。

4）招标过程中提出优化意见或优化方案的，造成招标更合理或降低工程造价的；施工程中采用新工艺新方法或及时发现图纸中存在的重大问题，为公司降低工程成本的，可进行加分，本项满分10分。

3、公司制度执行情况

本项满分15分，采用扣分制，考核期内扣完为止。现场检查、巡察等，发现施工现场未按公司制度、工艺标准实施的，计划品质部采用工作联系单形式通知项目部。完工后综合评定该项得分为以前各次考核中该项的平均分。扣分细则详附件：

4、部门评价

本项满分15分，各部门评价结果的平均分即为该项得分。每年6月及12月中旬及工程完工后，由计划品质部组织公司各职能部门对各项目部进行评价。评价项目部在考核期内与各职能部门的配合、工作态度等。评价部门包括预算部、技术部、开发部、营销部、财务部、物业（参加有交房项目的项目部评价）、客

户部；各部门由各项目的主管人员评价，部门经理签字确认后，交计划品质部按下表比例进行加权汇总，价评表详附件2。

5、其它

根据现场实际情况，由助总以上领导提出需进行加分或减分记入本项，本项封顶10分。

六、奖罚措施

1、每次评价前三名为优秀项目部，优秀员工从优秀项目部中评选。

2、评价结果将在每年年终奖中体现。

3、评价结果作为项目部员工晋升、加薪依据之一。