员工评比、奖惩制度

一、员工评比、奖惩制度

（一）员工评比细则及能够常态化执行的保障措施

1、评比目的

公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献，增强企业凝聚力，加强团队合作精神，提高服务质量，强化服务意识；表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现黎明物业先进员工的风采；充分展示黎明物业企业精神和企业形象。

2、评比时间

物业人员的评比分为季度评比和年度评比两类，时间安排如下：

3、评比的内容与实施

?季度评比的内容与实施

（1）评比的实施

各部门经理与人力资源部门共同进行本部员工的评比，同一员工的评比评分由其直接上级负责，人力资源部负责整理统计“员工季度评比汇总表”，一式三

份，一份给各部门负责人，一份转财部作为浮动工资的依据，一份留存，年终汇总后存档。

（2）评比的内容附表一、表二、表三

表一：项目经理百分评比内容表

表二：管理人员百分评比内容表

表三：普通员工百分评比内容表

（3）评比等级划分

依据物业人员季度评比的总得分，将员工分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个等级，具体等级划分标准为：

说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度，新季度评比结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。

?年度评比的内容与实施

（1）评比的实施

公司年度评比考核由人力资源部组织进行。

（2）评比的记分标准

年度评比建立在季度评比的基础上，其依据包括四个季度评比得分和人力资源部奖惩记录两部分，人力资源部奖惩记录得分标准为：

（3）年度评比总分计算方法

总分=本年度四个季度评比得分之和*80%+人力资源奖惩评分*20%（4）年度评比等级划分

4、评比结果的应用

（1）财务部依据季度评比结果确定员工浮动工资的数额，运用年度评比结

果确定员工年终资金数。

（2）部门经理运用季度评比的结果制订员工培训计划，并向公司推荐优秀人才。

（3）人力资源部运用评比的结果调整员工结构，优化人员配置。

5、评比结果申诉

本公司评比申诉一律采用员工向人力资源部递交“评比结果申诉表”的形式进行。

评比结果申诉表

编号：日期：

人力资源部接到员工申诉后，及时与员工沟通，组织人员进行调查，然后根据事实和公司的相关规定进行申诉处理。

（二）员工奖惩办法及能够常态化执行的保障措施

（1）目的

为规范沈阳黎明物业管理有限公司员工日常奖惩及对各级员工的考核，坚持“有功必奖，违章必纠，奖罚分明”的原则,做到“以事实为依据,以制度为准则”，以促进企业发展。

（2）范围

1）适用范围：沈阳黎明物业管理有限公司各职能中心、外埠分公司、各物业管理项目。

2）发布范围：沈阳黎明物业管理有限公司各职能中心总监、外埠分公司总经理、各物业管理项目区域总监。

（3）奖惩形式

1）奖励形式

①奖励的基本形式包括通报表扬、嘉奖。

②对于同一受奖事项中的同一受奖人（或团体），基本奖励形式只能择选其一。2）处罚形式

①处罚的基本形式包括行政处罚、经济处罚、合并处罚。

②行政处罚包括口头警告、书面警告、严重警告、依照《劳动法》与《劳动合同法》解除劳动合同等，并视情节严重追究相关法律责任。

3）经济处罚包括视情节轻重扣除相应工资。

煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法

煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法 Revised by Hanlin on 10 January 2021

煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法为进一步推进安全质量标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，结合我矿实际，特制定办法，望认真遵照执行。一、组织领导组?长：矿长副组长：安全矿长、总工、生产矿长、机电矿长成?员：各副总工程师及安检科、工程技术科、机电科、通风科、调度室、综采队、综掘队等各有关职能部室和各生产、辅助单位的主要负责人。领导小组下设考核办公室和六个专业组，办公室设在xxx，xx兼任办公室主任，成员由xxx、xxx、xxx等组成，负责组织协调安全质量标准化考核评级工作。

六个专业组分别是：采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、安全、调度组和地面组。各专业组组长由专业副矿长（或副总工程师）担任，副组长由各专业部室或采掘队负责人担任，具体负责分管范围内的工作（考核办公室有关成员在月度考核时应充实到各专业组协调开展工作，专业组组长及有关组成人员每月度调整一次）。二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每周督查（一）单位月度自检为确保各专业实现动态达标，各基层单位必须坚持班组安全质量交接验收制度，每月至少组织三次安全质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检情况要编制单位自检报告，于当月26日前报矿安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项： 1.当月安全质量标准化自检的组织与评定情况，以及当月安全质量达标规划的完成情况。 2.自检中发现的主要问题及落实、整改措施。安全质量问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要认真分析查明原因，制定措施。

员工奖惩制度公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。员工奖罚制度范本第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

技术部考核及奖惩管理办法(试行)

*********有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日

目录一、总则 (1) 二、考核的分类与内容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (5) 七、考核结果的处理 (7) 八、考核结果的申诉 (8) 九、附则 (9) 附件： (10) 附1、项目考核标准 (10) 附2、季度考核评分表 (15) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (17) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (22)

一、总则第一条考核目的为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。第二条考核原则坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。第三条考核运用本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。第四条适用范围本办法适用于安全技术部全体员工。二、考核的分类与内容第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。第六条考核的主要内容项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计

算而成。三、考核组成员第七条考核组成员分类被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。第八条考核组成员的责任（一）按要求填写，按时交表；（二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；（三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核；（四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。四、项目考核第九条报告质量达标目标

木工质量验收奖罚制度标准

青塔配套楼工程质量验收制度、验收标准、奖罚标准为激励班组提高工程质量意识，做到全员质量、程序化管理，确保青塔配套楼工程结构“长城杯”的质量目标，维护和提高本项目部在社会的良好声誉，本项目部特制定质量检查制度、创优质量标准及质量奖罚制度如下，以共同实现质量目标。一、质量验收制度 1、严格执行项目质量检查验收制度，规范三检制的实施细则，必须达到项目内部制度的要求即：班组自检→工长检查→质量专检→工序交接检→下道工序进行。所有工序任务完成后必须报单项工长，由单项工长进行报验。 2、每个工序任务均应该一次验收合格，所以必须严格履行图纸、规范、施组、方案及交底的质量要求，自检验收高标准要求自己，对于一次验收不合格的工序任务，项目部将做记录，作为质量综合评比的依据。 3、质量检查验收制度要求所有在本工程范围内的一切施工行为均必须执行，凡未执行的按项目管理制度，项目部将对该工序或工程采取不予确认工程量，对造成的损失照价索赔，对责任班组罚款、警告等必要措施。 4、本工程质量检查验收执行的标准和依据不仅是图纸、规范、标准，最主要的还有施工组织设计、施工方案、技术交底，最直接的验收标准为技术交底，技术交底的内容及质量方面要求又来源于检验批质量验收记录，所以请班组施工、验收时认真按交底执行。

5、本工程各工序起始段及各施工班组起始段均作为样板项，起始样板工序必须经综合验收合格后方可进入流水施工。 6、每次验收时，班组长必须参加；如不参加验收每次罚款100元。二、创优质量标准： 1、本工程项目部每月进行数据统计、分析、整理并进行质量评比，合格率必须达到95%及以上。 2、本工程照甲方的施组、专业方案、技术交底。 3、照甲方北京建工集团有限责任公司企业《混凝土结构精品实施指南》 Q/BCEG102-2005 照甲方北京建工集团有限责任公司企业标准《建筑工程施工质量评定标准》Q/BCEG300～308-2004（土建卷） 4、地方规程、标准必须先执行地方规程、标准：北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准－DBJ/T 01-69-2003 建筑施工清水混凝土技术规程－DB11/T464-2007 混凝土结构工程施工质量验收规程－DBJ01-82-2005 设计图纸、国家规范、图集、标准。三、质量奖罚标准

烟草专卖公司员工奖惩管理制度

烟草专卖局（公司）员工奖惩管理制度本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。第一节总则第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。第二条本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。第三条本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。第四条员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。第五条实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。第二节奖励第六条对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励：（一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的；（二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的；（三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的；（四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的；（五）其他应当给予奖励的。第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。第八条对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。

施工单位考核与奖惩办法

施工单位考核及处罚办法为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。一、检查内容 1、工程质量此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。

4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。二、考核方法 1、日常巡视检查日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。三、奖罚管理办法 1、日常管理日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其

控烟考评奖惩制度【可编辑版】

控烟考评奖惩制度控烟考评奖惩制度范文一: 一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查，重点检查科室控烟制度建立与落实情况，把检查发现的问题及时发放到各科室（部门），并要求及时整改。二、各科室须认真贯彻卫生院控烟制度，认真执行控烟规定，负责所属区域内的控烟工作，发现患者、家属以及来访者吸烟，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。三、控烟区实行包干负责，各科室（部门）负责范围内发生吸烟现象，负责人负监管失职之责。四、卫生院所有员工不得在控烟区内吸烟，也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金（起始额度为50元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计，从当季个人奖金中扣除）；每年出现三次以上（含三次）违反控烟规定者，取消当年评优资格。五、各科室（部门）对其员工有教育监督责任，若员工在本科室（部门）包干负责范围内违反控烟规定被扣发奖金，按个人扣发总额度的50%扣发其所在部门的当季奖金。六、各科室（部门）实施控烟目标责任制，若抽查发现包干负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象，每发现一处扣发该部门当季奖金30元，每季累计。

七、所有扣发额度由控烟工作办公室根据每季的检查结果汇总，报相关医院领导审批后，交院财务科执行，同时反馈到各违规科室（部门），每季度在全院公布。八、对无视卫生院禁烟制度，造成重大影响的科室或个人，将按院规定进一步追究责任。九、卫生院设立优秀无烟科室（部门）奖，在院开展创建无烟中心活动中，未发生违反相关规定的科室（部门），年度奖励500元。十、对戒烟成功的院员工给予发放证书，加以表彰。十一、本制度从发布之日起执行。十二、凡与本制度相抵触的规定以本制度为准。十三、本制度由院控烟领导小组负责解释。范文二: 一、考核控烟办公室在中心控烟领导小组领导下，负责全中心的控烟工作，不定期组织检查考核；各科室负责人负责本科室的控烟工作和具体实施，控烟监督员负责所在区域的环境卫生。二、处罚 1、科室无控烟负责人。（处罚20元） 2、室内未完全禁烟，发现有烟蒂（处罚30元） 3、科室未设有控烟监督员（处罚20元）

质量评比奖惩办法示范文本

质量评比奖惩办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

质量评比奖惩办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为了搞好公司质量工作，争优创良，消除不合格品，特制定本办法： 1.买样评比：获优质品奖励各车间共2000元/本，获良好品奖励各车间400元/本，分发到工序责任人。 2.送样评比：获优质品奖励各车间共1000元/本，获良好品在8印张以上奖励各车间200元/本，在8印张以下（含8印张）奖励各车间100元/本，分发到工序责任人。 3.对买样评比：不合格准合格按500元/本处罚责任人。 4.对送样评比不合格按1000元/本处罚责任人。 5.对获奖品种奖励各车间的分配办法为制版车间8%，样书检验人员6%，印刷40%和装订车间占46%，对不合

格及准合格按造成原因车间处罚到各个责任人。 6.对全年评比中各出版社获奖品种达到承印品种的10%，奖励印刷车间、制版车间、质检科各1000元，装订车间2000元，质量管理人员对评比中准合格，不合格每本罚800元。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

公司员工奖惩制度

第 1 页共13 页员工奖惩制度一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元；四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。

考核办法、考核细则及奖惩规定

考核办法、考核细则及奖惩规定 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

考核办法、考核细则及奖惩规定为了加强职工宿舍管理，使职工养成良好的生活、卫生习惯，创建优美生活环境，形成良好做风，制度考核办法及考核细则。一、宿舍文明语：心美言丽宿舍留，德行礼让文明求二、考核项目及评分标准： 1、地面清洁（20）要求：每天早上有专人打扫，地面上无纸屑、皮壳、无残菜饭渣，无积水，保持干燥，走廊无垃圾。扣分：①地面有纸屑、皮壳，扣5分。 ②室内有残菜饭渣，扣5分。 ③地面有积水，扣5分。 ④室外走廊有垃圾，扣5分。 2、日常用品清洁摆放整齐（30分）要求：洗漱用品、水桶、脸盆、衣服及其它用品及时清洗并按摆放整齐。扣分：①洗漱用品、水桶、脸盆、衣服及其它用具不清洁，每件扣2分，直至扣完30分。 ②脏衣服散放寝室，鞋子未能整齐摆放在床线内，其它用品摆放不整齐，每件扣2分，直至扣完30分。 3、室内整体及床上用品摆放整齐（20分）

要求：床铺摆放整齐，毛巾整齐搭在铁丝上，床单铺平，被子叠好后统一摆放在床头，床上无其它散乱摆放物品。干衣服叠好放在柜内或枕下，湿衣服限挂在指定地点。扣分：①床铺未能按规定摆放整齐扣5分； ②被子未叠，每床扣5分； ③床单皱折未铺平，每床扣2分； ④毛巾未按规定摆放整齐每条扣2分； ⑤在床头或墙上拉线牵绳每处扣2分； ⑥在室内挂衣物每件扣2分； ⑦室内乱堆放其它杂物扣2分； 4、门窗、墙壁、清洁（20分）要求：门窗、墙壁无蛛网，无人为损坏，无张帖物。扣分：①门窗、墙壁、有灰尘、污迹、蜘蛛网，扣5分； ②门窗、墙壁、有张贴物（规定资料除外）扣5分； ③人为损坏门窗、墙上有脚印，扣5分； ④门窗自然损坏未报告扣5分； 5、室内不私接电源（10分）要求：经公司统一走线，不得私接电源，保证人身财产安全。扣分：私自改变线路，增设插座、灯具或使用其它电器具，除限期改正外，扣5分。三、考核办法：

控烟考评奖惩制度

控烟考评奖惩制度世界卫生组织统计，全世界每年约300万人因抽烟而死，吸烟对人体有害，长期吸烟易导致癌症，肺气肿、慢性支气管炎，心脏病，消化性溃疡等生理疾病，同时也不利于他人身体健康，长期吸烟者的肺癌发病率比不吸烟者高10-20倍，喉癌发病率高6-10倍，冠心病发病率高2-3倍，循环系统发病率高3倍，气管炎发病率高2-8倍。因此，实施控烟具有必要性。控烟考评奖惩制度一为创造文明、健康、低碳的工作环境，确保机关工作人员身体健康，树立文明、良好的办公形象，发挥机关单位在全市控烟工作中的模范带头作用，特制定本制度。一、大力做好机关控烟的宣传工作，采用多种形式向机关工作人员宣传吸烟的危害，使其改变吸烟不良习惯，控制吸烟，促进身体健康。二、局机关内的办公室、会议室等场所禁止吸烟。违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次取消当年评优资格,并扣发奖金。三、在本制度规定的禁止吸烟场所或区域内，设置明显的禁止吸烟标志。四、在禁止吸烟场所或区域内，不得放置吸烟器具，不设置附有烟草广告的标识和物品。五、在禁止吸烟场所或区域内，不得吸烟或携带燃烧的卷烟、雪茄烟或烟斗。六、局机关控烟工作由局办公室负责管理，设控烟监督员，不定期对各科室禁止吸烟工作的落实情况进行检查、督导。对检查结果记入年终考核。七、在禁止吸烟场所发现吸烟行为，所有人员都有权利和义务对吸烟者进行劝阻、

教育。经劝阻，屡犯不改者，年终考核结果记为不合格。八、实行月评比，年终总评兑现。每月底由领导小组对各科局进行四无检查，即无烟灰缸、无人吸烟、无烟味、无烟头。对执行较好的科局颁发无烟科、局流动红旗。控烟考评奖惩制度二一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查，重点检查办公室控烟制度建立与落实情况，把检查发现的问题及时发放到督导员，并要求及时整改。二、工作人员须认真贯彻中心控烟制度，认真执行控烟规定，发现来访者吸烟，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。三、控烟区实行包干负责，负责范围内发生吸烟现象，负责人负监管失职之责。四、所有员工不得在控烟区内吸烟，也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金(起始额度为50元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计，从当季个人奖金中扣除);每年出现三次以上(含三次)违反控烟规定者，取消当年评优资格。五、实施控烟目标责任制，若抽查发现负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象，每发现一处扣发该部门当季奖金30元，每季累计。六、所有扣发额度由控烟督导员根据每季的检查结果汇总，报相关领导审批后，交财务部执行，同时反馈到各违规人员，每季度在公示栏公布。七、对无视中心禁烟制度，造成重大影响的个人，将按规定进一步追究责任。八、对戒烟成功的中心员工给予发放证书，加以表彰。九、本制度从发布之日起执行。

医院病历质量管理奖惩制度

XX医院病历质量管理奖惩制度为使我院病历书写质量持续改进和提高，强化科级病历质量控制，根据《病历书写基本规范》、《XX医院病历质量评分标准》、《XX医院病历质量控制制度》、《XX医院病案管理制度》及《XX医院医疗质量管理制度》，特制定我院病历质量管理奖惩制度。一、全院的病历质量管理工作在医院医疗质量管理委员会的领导下进行，医务科负责具体工作。成立病历质量管理委员会：主任：副主任：成员：二、临床科室医疗质量控制小组负责病历质控工作，设立病历质控员，制定切实可行质控方案。把好病历质量关，做到不合格病历不出科。出院病历由主管医生负责及时完成，上级医师审核签字，做到谁签字，谁负责。科主任、病案质控员负责对每份病历的质量进行审核，发现问题及时纠正，杜绝有质量问题病历流出科室。三、病历质量管理委员会对病历书写质量进行全面检查和评比的同时，要加强对病历质量内涵建设的检查力度，

重点要对以下内容进行检查。1、对科室核心制度落实情况的检查。重点检查制度落实的时限性；病历形式的规范性；病历内容的完整性。2、对患者安全目标落实情况的检查，重点检查手术安全核查制度的落实情况。3、突出对应用适宜性临床诊疗技术和合理用药的检查。4、加强对病历中反映抗菌药物分级使用管理制度落实情况以及麻醉药品和第一类精神药品合理使用情况的检查力度。四、病历质量管理委员会对病历（包括运行病历、终末病历）进行质量评定，评分≥90 分为甲级病历，评分在75～90分为乙级病历，评分<75分为丙级病历。五、医务科每月组织病历质量管理委员会专家组（名单及组别见附件）检查终末病历，全院每名病历书写医生至少抽查1份。由参加病历质量检查的专家组根据病历质量评分标准进行评分。检查后对检查结果进行统计，根据分值情况评定病历质量，进行奖惩，并通报全院。六、医务科每月组织病历质量管理委员会专家组，根据抽签随机抽查3个科室运行病历，抽检科室每名病历书写医生至少抽查1份。由参加病历质量检查的专家组根据病历质量评分标准进行评分。检查后对检查结果进行统计，根据分值情况评定病历质量，进行奖惩，并通报全院。七、医务科负责监督病历质量检查工作，如病历质量管理委员会专家组检查病历质量不认真，敷衍了事，医务科

公司员工奖罚管理制度

员工奖罚制度一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。

6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客

制度考核及奖惩管理办法

制度考核及奖惩管理办法一、目的 1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、制度执行力考核管理范围公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。 1?制度考核范围 1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，各部门经理审核，总经理批准，由行政人事部下发方有效。 1.2通知由各部门经理审核（涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核），由行政人事部统一下发方有效。 2?制度试用和修改 2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天和60天两种。 2.2在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后予以奖励； 2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行； 2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行； 2.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考

核； 2.6 试用期结束后，中途修改版本文件或原文件（试用期间未修改现象的）则自动生成有效正式文件；四、考核方式 1．管理部门（没有月单项绩效权重考核员工）直接奖励金币方式进行；2．业务部门（有月单项绩效权重考核员工）以奖励金币方式进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。 3．单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准： 3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：即当月没有违反公司的任何制度奖励金币 1 枚，如当月违反公司制度 1 项（含 1 项）以上，则取消当月金币奖励；当月违反公司制度超出2项（含2项）以上，以负金币 1 枚奖励，以此类推； 3.2如对严重违反员工行为规范，顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪抵触及泄露公司保密制度等，每月以一次性 2 枚以上负金币奖励； 3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：针对《月工作计划完成情况》执行特佳员工特别奖励：如在制定工作计划由上司评定独立性较强，考虑问题很全面，或在实际工作中管理意识较强，协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。五、奖惩条件： A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者； B、根据成绩大小由部门经理或公司总（副总经理）确认，每次奖励金币为1-3 枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，累计每月进行负金币奖励；如当月违规违纪现象未发现，次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现月按负金币奖励； 3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪，由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理，核实后进行负金币奖励。六、度执行力的奖惩程序 1．管理部门对下属违规违纪现象，在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布，要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例；

控烟考评奖惩制度及考评奖惩记录表

控烟考评奖惩制度及考评奖惩记录表单位控烟考核办法及奖惩制度一、控烟工作办公室每周不定期组织抽查，重点检查科室控烟制度建立与落实情况，把检查发现的问题及时发放到各部门，并要求及时整改。二、各股室、服务站必须认真贯彻控烟制度，认真执行本股室的控烟规定，负责所属区域内的控烟工作，发现有吸烟人员，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。三、控烟区实行包干负责，各部门负责范围内发生吸烟现象，负责人负监管失职之责。四、全局员工不得在控烟区内吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全局通报批评。五、对无视禁烟制度，造成重大影响的部门或个人，将按局规定进一步追究责任。六、本制度从发布之日起执行。二○一*年六月十八日 **区人口和计划生育局控烟控烟考评奖惩标准一、考核控烟办公室在局控烟领导小组领导下，负责全局的控烟工作，不定期组织检查考核；各股室、服务站负责人负责本股室的控烟工作和具体实施，控烟监督员负责所在区域的环境卫生。二、处罚 1、股室无控烟负责人。（处罚20元）

2、股内无明显的禁烟标识，室内未完全禁烟，发现有烟蒂（处罚30元） 3、股室未设有控烟监督员（处罚20元），有监督员但被控烟领导小组检查发现未监督（处罚10元） 4、股室职工不明确自己负有劝阻吸烟的责任和义务（处罚10元） 5、股室负责人未掌握全股室职工吸烟情况（处罚20元） 6、股内人员无故不参加控烟知识培训（处罚10元） 7、无鼓励和帮助吸烟职工戒烟记录（处罚10元） 8、对吸烟者未提供简短的劝导和指导（处罚10元） 9、对外单位人员吸烟没有实行劝阻的，所在股室10元/次罚款。 10、全体职工不得在控烟区内吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全局通报批评。三、奖励 1、全局设立“优秀无烟股室奖”,在开展创建“无烟股室”活动中，未发生违反相关规定的股室，年度奖励500元。 2、股室控烟工作负责人、监督员、巡查员大力宣传控烟工作，在控烟知识考核中，股室员工掌握一定的控烟知识，股室奖励100元。 3、对每次都参加控烟知识培训的职工，年终考核加5分。 4、对劝阻他人吸烟成效显著的职工，奖励50元。

质量月评比及奖罚制度

质量月评比及奖罚制度为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特制定本制度分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的《项目管理手册》及分公司下发的“工程项目管理工作考核实施办法（内三电建三建[2002]2号）和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容按照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定意见，当月进行奖罚。分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科、工程科、人事科等部门参加。项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目部施工员、质量员、技术员参加。奖罚规定按照分公司2002年下发的《关于下发三分公司做好工程质量工作及奖罚办法的通知（内三电建三质[2002]2号）文件精神执行。

质量与经济挂钩制度为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，真正体现“干不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济分配原则，特制定并制度项目部在承接单位工程时，必须与分公司签定“工程项目承包责任状”，分公司将按照承包责任状中的条款进行积极落实。工程质量的奖罚除按照分公司每月考核进行与个人工资收入挂钩外，同时还按照分公司（内三电建三质[2002]2号）文件精神对下列情况进行奖罚：一．奖励 1.与业主签订合同中，业主要求单位工程合格，但经各方验收后，最终由市建筑业协会组织验收评比达到优良工程（金鹿杯），给予项目部一次性奖励1000至2000元。 2.与业主签订合同中，业主要求优良的单位工程竣工后，未被市建筑业协会评为优良工程，给予项目部一次性处罚1000至2000元。 3.单位工程竣工后，由各方组织验收，单位工程质量达到合格后，被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的，给予项目部一次性奖励3000至5000元。 4.对创“鲁班奖”的项目部分公司将给予重奖，同时对项目经理和有关人员给予奖励。

公司员工奖惩管理办法.doc

xx公司员工奖惩管理办法1 湖北XX投资有限公司员工奖惩管理办法（试行）第一章总则第一条为维护企业正常的生产经营和工作秩序，调动员工的积极性和创造性，规范员工行为，保障企业健康有序发展，根据相关政策与法规，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于湖北xx投资有限公司及其所属关联企业全体员工。其他相关奖惩制度与本办法相悖的按本办法执行。第三条对员工进行奖励与处罚应坚持的原则： 1、坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，精神鼓励和物资鼓励相结合并以精神鼓励为主，以惩戒与教育相结合。 2、坚持以思想教育为主，惩罚为辅。 3、处罚的轻重与违规违纪行为和所应承担的责任相对应。第二章奖励第四条奖励的种类： 1、表扬、通报表扬、记功、晋级（提高一个工资提次）、晋职（按照干部选拔任用工作程序提高一个职级及相关待遇）。

2、授予先进工作者、工作标兵、劳动模范等各级名类荣誉称号。公司在给予员工荣誉奖励的同时也可给予相应的物资奖励。第五条对于下列员工，视贡献和成绩分别给予相应层次奖励： 1、全年无迟到、早退、旷工及请假，工作尽职尽责，年终可一次性给予100元奖励。 2、对公司或社会有利之行为而有事实证明者，视其情况可给予50至60元奖励，或向上级政府申报奖励或授牌。 3、拾金（物）不昧报告招领者，无论数额大小，每次给予50元的奖励。 4、技术卓越，在工作上有特殊贡献者，可根据贡献大小，分别给予100至500元的奖励。 5、忠于职守，完成紧急重要工作而无延误，有具体事实证明者，给予50至100元奖励。 6、对偶发事件或其它突变，主动尽力，勇于负责，处置得当，减少公司损失或保护财产安全卓有成绩者，可根据挽救财产损失大小给予1%的奖励。 7、敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常工作（生产）秩序有显著成绩者，可给予20至50元奖励。 8、对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者，可根据实际情况给予50至100元奖励。 9、对节省物料（成本）、能源成效显著者，可根据具体数额给予2%的奖励。

考核制度及奖励办法

安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。（一）公司机关各部门的考核 1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。 3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。 4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。 5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。（二）各项目经理部的考核 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。 2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。 3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。 4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。 5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。（三）考核原则与奖惩 1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、

公路建筑工程质量评比及奖惩办法

G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理奖惩办法为加大和丰分指挥部G219和-塔-阿公路建设项目及农村公路管理力度，既提高工程质量又能提高投资效益，确保实现质量和工期、安全的管理目标，在工程质量管理上发挥市场经济条件下经济杠杆的作用，引导承包人把主要精力用在质量管理上来，促进承包人通过加强科学管理改进施工工艺，推广新技术，提高工程质量和自身的经济效益，变承包人被动抓质量为主动抓质量，充分突出质量这一中心环节，特制定本办法。同时成立“G219线和-塔-阿工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组”作为该办法的实施执行机构，检查本着客观、公正的原则对工程项目的质量、进度、廉政建设及安全文明生产进行检查。通过奖优罚劣，使项目管理同承包人的经济利益挂钩，从而达到更好的管理效果。一、G219线和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理监督检查领导小组组织机构：组长：高宝印副组长：朱信斌、马悦成员：梁银强、勇、左忠亮、阳、马国峰、罗高震二、监督检查领导小组检查方式、依据、频率：监督检查领导小组的检查考核分为联合检查考核和巡视检查

考核。联合检查考核一般每月进行一次，根据检查结果奖优罚劣并通报全线。巡视检查考核不定次数，依据各单位进展情况进行，主要以处罚为主。检查依据：《公路工程质量检验评定标准》 JTG F80/1-2004；G219线高速公路及农村公路设计文件，招标文件，施工合同；现行的及交通部颁发的技术规；各施工管理办法及业主、总监（代表）下发的有关文件的规定容。三、联合检查考核评比与巡视检查考核评比的组织实施 1、联合检查考核评比的组织实施由组或副组长确定时间和检查方案，检查时，由分指部、各监理组参加组成联合检查评比小组。每次联合检查考核评比都要根据《联合检查考核评比细则》（附件一）给各标段打出分数。 2、巡视检查考核由指挥部组织，驻地监理办相关专业监理工程师参加。每次巡视检查考核都要根据《和丰分指挥部工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚项目及标准一览表》表一至表十二对各标段进行检查考核，对不合格项目进行处罚，并下达《和丰分指工程质量、进度、廉政建设及安全文明生产管理处罚通知书》。四、联合检查考核评比与巡视检查纪律 1、各监理、施工单位对检查小组的检查工作要积极配合，对所有检查的项目要如实提供资料，不得弄虚作假。 2、参加检查的人员必须客观、公正、廉洁自律，对不认真按