永辉超市店庆促销活动策划书

2013年合肥永辉超市店庆促销活动策划书

姓名：周涛涛

目录

一、永辉简介 0

（一）公司简介 0

（二）经营理念 (1)

（三）经营特色 (1)

（四）市场定位 (2)

（五）趋势分析 (2)

二、促销目标 (3)

（一）总体目标 (3)

（二）目标分解 (4)

三、促销提案 (4)

（一）方案细则 (4)

1、促销主题 (4)

2、促销时间 (4)

3、促销地点 (4)

4、促销对象 (5)

5、促销策略 (5)

6、促销方式 (6)

四、广告配合方式 (7)

五、活动步骤 (7)

（一）前期准备 (8)

（二）中期操作 (9)

（三）后期延续 (9)

六、意外防范 (10)

七、促销预算 (11)

八、效果评估 (12)

2013年合肥永辉超市店庆促销活动策划书

一、永辉简介

（一）公司简介

永辉超市成立于2001年，总部位于福建省会福州市。十年创业，飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，已在上海主板上市。

永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达150亿元，位居“2010年中国连锁百强企业29强”、“中国快速消费品连锁百强10强”。

永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计逾5000万元。

未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。

（二）经营理念

家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉。

（三）经营特色

农改超成功典范，立足生鲜优势差异化经营，已形成商品采购、物流和信息管理、门店经营一整套“永辉模式”，核心竞争优势明显：

1、拥有“专业买手”团队，生鲜研发中心及时掌握全国各地生鲜价格、生产周期等资讯，确保产品最优采购、适销对路。

2、直接采购和规模优势降低成本。全国统采约占20%，直采约占76%，部分商品价格甚至低于农贸市场。

3、目前超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高于同业20%-30%水平，有效吸引客流并提升竞争力。

4、经营管理效率高，库存商品损耗率只有0.27%，存货周转天数只有29.7天，显著快于同业。

（四）市场定位

永辉超市有着十分清晰的发展定位。它以经营生鲜物品为最大特色，实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态，辅之以便利店的特许加盟为补充，并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链。

（五）趋势分析

随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的超级市场出现在合肥的大街小巷。特别是连锁超市早已经在合肥生根发芽，并且得到消费者的广泛认同，形成一定的依赖性。目前超市连锁业态正日渐趋于细分，运营模式仍然在不断调整和改革当中，围绕的核心是从关注竞争对手转变为关注消费者的深入研究，提升服务质量以便提升竞争力。

1、品牌区分，走商品文化路线。

品牌和理念象征着企业的灵魂，是企业的核心经营战略，它不仅是精神的象征，更增加了购物的附加值，在商品同质、价位同价、促销同样化的时代，可以很好的起到区分作用。因此超市纷纷建立自己的品牌，走商品文化路线是必然趋势。

2、本土营销，降低进货成本。

进货成本永远都是超市利润大小的关键因素，超市在微利经营的形势下，最大力度的降低进货成本是必然的。而长途运货或者长途采购都不利于降低成本，所以卖场必定选择本土营销，采用就近采购的方式，不但可以节省大笔运输成本，同时可以及时满足供货需求，减少库存压力。

3、创新经营，走在同行的前端。

自主创新能力是企业竞争力的核心。一个企业只有拥有强大的自主创新能力，才能不断的发展前进。在当前经济高速发展的形势下，认识局势掌控方向，对超市行业未来的发展态势予以有效的剖析，于行业的长远发展，及具体工作中能否取得突破具有积极的指导作用。

二、促销目标

（一）总体目标

此次永辉超市的店庆活动，主要以强化竞争特色为主要内容，通过生鲜陈列，生鲜工作人员的服务效率，以及生鲜及时供应速度，和生鲜的新鲜程度。为消费者展现永辉的生鲜“鲜”“实惠”“服务效率高”三个特色，引导消费习惯，强化消费印象。

其次加强内部销售人员的管理，训练其熟练的销售技巧，提高销售人员的服务素质，面带微笑，耐心解答，借助店庆时机，加强与消费者的沟通，

引导消费者的购买行为。展现永辉的“亲和力”，让消费者感受到永辉的服务文化特色，有种“宾至如归”的感觉。

（二）目标分解

1、将“生鲜超市”的“鲜”在消费者面前进行，赢取消费者的赞赏，旨在提升美誉度，强化永辉的竞争特色。

2、感受永辉的服务特色，通过销售人员的周到服务，真心回馈消费者多年来的支持，让消费者感受实实在在的优惠，旨在通过酬谢，传递永辉文化特色。

3、提高销售额，三家店面整合资源，促销规模大，降低成本，换取大量销售，以薄利多销提高销售额。

三、促销提案

（一）方案细则

1、促销主题

促销主题——“新鲜每一天，实惠看得见”

生鲜是永辉最主要的特色之一，也是最有力的竞争手段，本次活动以生鲜为切入点，拉开帷幕。通过强化永辉生鲜特色达到活动目的。另外选择180种特价促销品，让消费者真真切切体验到实惠。

2、促销时间

时间：2013年09月20日——2013年09月22日，为期3天，选择周五、周六、周日。

3、促销地点

合肥市永辉超市马鞍山南路店（包河区）

合肥市永辉超市史河路店（蜀山区）

合肥市永辉超市海州店（瑶海区）

同时在合肥的三个区（包河区、蜀山区、瑶海区）进行促销活动，受众范围广，辐射区域大，同时整合资源，使之利用起来更节约合理。

4、促销对象

合肥市社区居民，特别针对家庭主妇；合肥高校大学生；上班族。

5、促销策略

（1）本次店庆促销，生鲜打折是其中最重要的部分，要求促销期间，供货链畅通，产品品质有保障，让消费者直接目睹永辉的生鲜产品全是最“鲜”最“直接”最“速度”的供应，满足消费需求。从而极大力度的刺激消费者购买永辉生鲜产品，通过良好的产品品质和便捷到位的服务，提升永辉生鲜的美誉度，强化永辉的竞争特色。

（2）180种除生鲜外的产品进行促销，根据对永辉的调查了解，永辉其实能让消费者享受得到的优惠是生鲜类产品，而其他产品的实惠其实不明显。所以此次特选180种产品，让消费者真正体验到实实在在的优惠。这180种产品可以通过跟厂家协商合作，包括新品上市的产品，做一次能让消费者感受到优惠的促销。

购买50元以上实行双倍积分制度，鼓励消费者购买商品以50元为最低底线，在享受各种促销的同时在次感受到优惠。（这条促销策略，实际支付的成本不高）