档案目标责任书
档案目标责任书
档案目标责任书
【篇一：档案工作责任书】
档案工作责任书
为做好全市档案工作，规范档案收集、整理、归档、保密、移交工作机制，明确档案管理责任，特制定《档案工作责任书》。
一、责任主体
各单位办公室主任为本单位档案工作第一责任人，档案管理员为直接责任人，杜绝多人管理。档案责任人变动时，做好交接工作，交接资料存档备查，并及时报市档案馆备案，如期间发生档案丢失问题，由原责任人承担。
二、责任内容
（一）档案收集工作。档案管理员协助办公室主任做好档案收集工作，做到档案应收尽收，杜绝收集随意性、不完整性。每件文件做到一式三份，原件存档（移交市档案馆），一份报送单位负责人，一份转业务科室。重大活动、重点项目建设要提前与市档案馆联系，填写《xx市重大活动档案管理登记表》或《重点建设项目档案管理登记表》，做到提前备案，专人收集。
（二）档案整理归档工作。归档文件以件为单位，通过分类、排序、盖填归档章、起钉装线，填写打印《归档文件目录》，装盒、填写《备考表》等过程，完成档案整理归档工作。档案管理员于次年4月底前完成归档整理工作。
（三）档案安全保密工作。成立档案室，配备必要的档案橱、电脑等办公用品；严格做好档案资料信息保密工作，不得私自外传，不得将文件材料在互联网上发布，如发生丢失泄密情况，市档案馆将依法追究相关责任人责任。
4．负责档案的签定工作，对过期的档案提出存毁意见。
5．负责对本校处室档案工作的监督与指导，督促和协助有关人员将应归档的文件材料进行整理归档。
6．完成领导和上级交办的其它工作。
7、有效期为：2014年8月25日—2014年12月20日。
本责任书所规定的目标任务与本人的考核挂钩，作为本人评优、晋级、晋职、受奖的重要依据，因工作失误而对学校和学生造成一定损失者，对本人的工作成绩实行“一票否决”，并追究责任人的相应责任。
负责人（签字）：责任人（签字）：
音三中
2014年8月25日篇二：档案管理员责任书
档案管理员岗位责任书（样本）
一、岗位责任
1、认真学习贯彻《档案法》及党和国家有关档案工作方针、政策，热爱档案事业，恪守工作纪律和职业道德，严守国家机密，忠于职守、热情服务。
2、按照规定，对应接收范围的入室档案要认真检查，严把质量关，办理移交手续，并及时完成排列、上架等工作。
3、不断加强业务学习，不断提高档案管理水平，并对各部门的档案管理工作给予指导。
4、对室藏档案要按全宗进行科学管理，编制必要的检索工具，熟悉馆藏，调卷及时准确，提高工作效率。
5、坚持查阅档案审批制度和查阅档案的接收制度，确保档案的安全。
6、按分工做好档案资料的收集、整理、分类、编目、保管和提供利用工作。
7、定期检查室藏档案的保管情况，做好温湿度记录与分析，发现问题及时采取有效措施，确保档案的完整与安全。
8、认真做好室藏档案的鉴定工作，对失去保存价值的档案资料按规定办理销毁手续，并负责销毁。
9、按照分工分类，保管和提供各类声像档案资料。
二、工作标准及评分标准1、熟悉《档案法》及党和国家有关档案工作方针、政策，热爱档案事业，恪守工作纪律和职业道德，严守国家机密，忠于职守、服热情务得满分。对档案知识不熟悉、事业心不强、不遵守档案工作纪律，泄漏单位机密扣5分。（15分）
2、能够按规定要求、时限整理和接收档案，移交手续齐全，并及时完成排列、上架等工作得满分。不按规定整理档案，档案室乱堆乱放，不整齐扣5分。（15分）
3、能够对各部门的档案管理工作给予指导得满分。否则根据情况扣1—3分。（10分）
4、对室藏档案能够按全宗进行科学管理，编制必要的检索工具，调卷及时准确得满分。没有检索工具，调卷不及时扣3分。（10分）
5、能够坚持查阅档案审批制度和查阅档案的接收制度，查阅接收记录完善得满分。没有查阅记录扣2分。（10分）
6、能够做好档案资料的收集、整理、分类、编目、保管和提供利用工作得满分。否则扣3
分。（10分）
7、能够定期检查室藏档案的保管情况，发现问题及时采取有效措施得满分。否则扣1—3分。（10分）
8、能够认真做好室藏档案的鉴定工作，对失去保存价值的档案资料按规定办理销毁手续，并负责销毁得满分。否则扣1—3分（10分）
9、能够完成或超额完成经济创收指标得满分，未完成经济创收任务按比例扣分。（5分）10、补充条款（5分）（林场自定）。
三、评分办法
本责任书按百分制进行考核。岗位责任考核占70%，年度考评占30%。
四、奖惩措施
1、考核得分在80分（含80分）以上的，兑现全额工资，享受年终一次性奖励工资；考核得分在80分以下的，不享受年终一次性奖励工资。
2、超额完成经济创收任务指标的，超额部分归己；未完成经济创收任务指标的，欠额部分由个人自付缴纳林场。
五、其他事项
本责任书一式三份，单位存档两份，责任人一份。有效期一年，即2010年1月1日至2010年12月31日。
（单位负责人签名）
（责任人签名）
年月日（盖章）篇三：档案人员责任书
一、专职档案人员必须政治上可靠，思想要求进步。人事档案管理干部必须是中共党员。
二、档案工作人员必须经过档案行政管理部门的业务培训，考试合格后，由档案行政部门和人事部门发给岗位资格证，方可上岗，不具备资格的人员不能a4档案工作。
三、档案人员应忠于职守，严守国家机密，遵纪守法，爱岗敬业，具备专业知识，对档案工作要尽职尽责。
四、认真学习党的方针、政策与专业知识，不断提高政治思想理论和业务水平，熟悉本所各部门的职责范围和工作内容。
五、认真执行上级有关档案工作的各项政策和规定，做好档案的收集、整理、立卷、保管、鉴定、统计和利用等各项工作。
六、制定并遵守档案l作的各项规章制度，监督、检查、指导兼职档案员工作。
七、熟悉并掌握库藏档案的内容，编制各种适合本单位特点的检索工具，主动开展档案的利用工作，注意收集反馈信息，开展档案编研工作，不断提高档案管理水平。
八、定期进行档案清理工作，核对帐物，不随意堆放，并按年度做好归档、立卷以及库存数据统计工作，及时报综合档案。
【篇三：档案员目标责任书】
篇一：档案员安全管理工作目标责任书
档案员安全管理工作目标责任书
1．认真贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策和规定，努力学习档案专业知识，不断提高业务素质。
2、负责收集、整理、保管、统计有关资料和本单位的全部档案，保证档案的完整与安全。
3．做好档案资料的汇编工作，为教学和领导决策提供参考和依据。
4．负责档案的签定工作，对过期的档案提出存毁意见。
5．负责对本校处室档案工作的监督与指导，督促和协助有关人员将应归档的文件材料进行整理归档。
6．完成领导和上级交办的其它工作。
7、有效期为：2014年8月25日—2014年12月20日。
本责任书所规定的目标任务与本人的考核挂钩，作为本人评优、晋级、晋职、受奖的重要依据，因工作失误而对学校和学生造成一定损失者，对本人的工作成绩实行“一票否决”，并追究责任人的相应责任。
负责人（签字）：责任人（签字）：
音三中
2014年8月25日篇二：档案管理员责任书
档案管理员岗位责任书（样本）
一、岗位责任
1、认真学习贯彻《档案法》及党和国家有关档案工作方针、政策，热爱档案事业，恪守工作纪律和职业道德，严守国家机密，忠于职守、热情服务。
2、按照规定，对应接收范围的入室档案要认真检查，严把质量关，办理移交手续，并及时完成排列、上架等工作。
3、不断加强业务学习，不断提高档案管理水平，并对各部门的档案管理工作给予指导。
4、对室藏档案要按全宗进行科学管理，编制必要的检索工具，熟悉馆藏，调卷及时准确，提高工作效率。
5、坚持查阅档案审批制度和查阅档案的接收制度，确保档案的安全。
6、按分工做好档案资料的收集、整理、分类、编目、保管和提供利用工作。
7、定期检查室藏档案的保管情况，做好温湿度记录与分析，发现问题及时采取有效措施，确保档案的完整与安全。
8、认真做好室藏档案的鉴定工作，对失去保存价值的档案资料按规定办理销毁手续，并负责销毁。
9、按照分工分类，保管和提供各类声像档案资料。
二、工作标准及评分标准1、熟悉《档案法》及党和国家有关档案工作方针、政策，热爱档案事业，恪守工作纪律和职业道德，严守国家机密，忠于职守、服热情务得满分。对档案知识不熟悉、事业心不强、不遵守档案工作纪律，泄漏单位机密扣5分。（15分）
2、能够按规定要求、时限整理和接收档案，移交手续齐全，并及时完成排列、上架等工作得满分。不按规定整理档案，档案室乱堆乱放，不整齐扣5分。（15分）
3、能够对各部门的档案管理工作给予指导得满分。否则根据情况扣1—3分。（10分）
4、对室藏档案能够按全宗进行科学管理，编制必要的检索工具，调卷及时准确得满分。没有检索工具，调卷不及时扣3分。（10分）
5、能够坚持查阅档案审批制度和查阅档案的接收制度，查阅接收记录完善得满分。没有查阅记录扣2分。（10分）
6、能够做好档案资料的收集、整理、分类、编目、保管和提供利用工作得满分。否则扣3
分。（10分）
7、能够定期检查室藏档案的保管情况，发现问题及时采取有效措施得满分。否则扣1—3分。（10分）
8、能够认真做好室藏档案的鉴定工作，对失去保存价值的档案资料按规定办理销毁手续，并负责销毁得满分。否则扣1—3分（10分）
三、评分办法
本责任书按百分制进行考核。岗位责任考核占70%，年度考评占30%。
四、奖惩措施
1、考核得分在80分（含80分）以上的，兑现全额工资，享受年终一次性奖励工资；考核得分在80分以下的，不享受年终一次性奖励工资。
2、超额完成经济创收任务指标的，超额部分归己；未完成经济创收任务指标的，欠额部分由个人自付缴纳林场。
五、其他事项
本责任书一式三份，单位存档两份，责任人一份。有效期一年，即2010年1月1日至2010年12月31日。
（单位负责人签名）
（责任人签名）
年月日（盖章）篇三：2015年档案项目目标责任书(合同)
2015年度居民健康档案
项目与村卫生室建立目标责任书
甲方：商州区城关社区卫生服务中心负责人：
乙方：村卫生室居民健康档案信息员建立居民健康档是国家基本公共卫生服务项目的主要内容；是医疗卫生机构为城乡居民提供医疗服务过程中的规范记录，为切实保护人民群众身体健康，结合我城关社区卫生服务中心实际情况，特制定目标责任书。
一、乙方职责：
为辖区内常住居民，包括居住半年以上的户籍及非户籍居民。以孕产妇、0～36个月儿童、老年人群、高血压、糖尿病、重性精神病等
慢性病人群为重点，逐步为全体居民建立城乡居民健康档案。具体职责如下：
1、村卫生室承担居民健康档案的建立，重点人群和随访等工作，由各中心、各站包村人员进行监督指导。
2、为居民建立健康档案、随访所需纸质材料，根据健康档案数由城关中心提供，如因工作不认真，造成材料浪费，对超出部分由村卫生室承担。
3、以孕产妇、儿童、65岁以上人、慢性病等人群为重点为辖区内常住人口建立统一规范的健康档案，不得弄虚作假，真实率100%，发现一份虚假档案扣除五十元。
4、居民档案按要求填写，要求页面整洁，字迹清晰，记录内容齐全，真实准确，书写规范，基础内容无缺失，合格率达90%，每降低一个百分点扣100元。
5、每年对65岁以上老人及重点人群（高血压、糖尿病、精神病）进行一次健康体检，体检率必须达到90%，除外出人员，每减少一个百分点扣除100元。
6、按时完成重点人群的随访工作，并更新补充健康信息，随访记录填写完整、规范，如未按要求完成，少一人扣50元。
7、填写档案表单，发放居民健康档案信息卡和城乡居民健康档案管理服务卡。按照《城乡居民健康档案管理服务规范》健康档案填写要求，填写居民基本信息，记录主要健康问题和服
务提供情况，填写并发放居民健康档案信息卡，详细说明用途与保管要求。表单记录按要求上交归档，健康档案及时录入电子信息，填写完整，规范，按要求每月向中心、站院报送建立的健康档案，以便归档。
二、甲方职责：
1、对乙方按时进行业务培训并检查指导工作；
2、接受乙方的各种信息报告和合理化建议意见；
3、按照实施计划按时对乙方工作进行绩效考核，及时兑现工作经费。
三、本责任书一式两份，城关社区卫生服务中心、责任村卫生室信息员各执一份。
网格化管理责任书
漆园社区两委成员和网格管理员2014年 工作目标责任书 为实现漆园社区新跨越，全面实施“网格管理、“五三二一”工程责任到人。彻底改变社区面貌，加快社区建设，完善社区功能，提升社区品味，夯实构建社区承载力，紧紧围绕社区各项工作特点，牢固树立全心全意为人民服务的思想，努力构建和谐社区，根据社区两委会议精神，特制订目标责任书： 一、工作制度 1、小区干部和网格管理员要按时参加社区会议，不迟到、不早退。迟到或缺席一次口头批评，连续缺席三次以上公示批评扣发年终奖金100元。 2、居委会干部必须每天早8:30分前签到考勤，外出时写明工作去向。 3、积极主动完成镇和社区交办的各项工作，必须落实到位，且件件有回音。干部下网格每月不少于10天。 二、加强城市管理、切实抓好文明创建、综合治理 1、有义务向本网格居民、商家、住户宣传“爱卫生、讲文明”，让他们树立“辖区洁我荣，辖区脏我耻”的公德文明思想，自觉履行一个公民应尽的义务。 2、宣传教育本网格居民、商家、住户对卫生实行门前三包：自家门前，人行道卫生，每天自己打扫，垃圾归袋（箱），由保洁员定时上门清收，不得任意堆放，楼上住户不得任意往楼下乱倒污水和乱
扔垃圾，严禁房前屋后乱堆乱放积存垃圾，不准沿街为市、占道经营，严禁车辆乱停乱放。不得随意张贴“牛皮癣”网格员引导小区住户负责清理自家住房墙体“牛皮癣”，凡经上级部门查出，镇通报一次扣10元，县通报一次扣50元。 3、加强本网格居民群宴及流动厨师的卫生监督管理，群宴申报必须提前一周向居委会报告，申报率及监督管理率达100%。 三、信访维稳工作 1、按照“属地管理、分级负责”的原则做好各种隐患的排查，严格信息报送制度，加强本网格各类不稳定因素可预防性案件，信访信息的定期排查和影响社会稳定信息的收集、整理、上报、回馈工作，确保信息管道畅通，杜绝漏报、迟报和瞒报的现象。，做到一周一排一上报，报表时间每周一上午。 2、积极配合部门做好信访案件的调查处理工作，做好老上访户、纠缠户的稳控工作，确保本网格无非正常上访发生，特别是做到在重要会议、重大活动、法定节假日期间不发生到京、省、市、县非正常上访；出现一次非正常上访年终不得评先评优。 3、协助做好无毒、无邪教小区创建、小区矫正、安置帮教工作。 四、安全生产工作 1、有义务对本网格居民群众进行食品安全知识宣传，要加强对本网格内无证无照食品生产加工小作坊的长效管理。
2019年公司年度经营管理目标责任书
编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:
为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方）， 按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动 性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的 监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按 时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计；
集团公司目标责任书管理办法
集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标
执行总经理目标责任书
2016年执行总经理目标责任协议书 甲方：ⅩⅩ公司 乙方：ⅩⅩⅩ 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2016年01月01日至2016年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2经营管理 1.制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场 开发任务。 2.形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客 户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并 提交董事会上一季度客户购买分析报告 3.系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及
导入工作 4.人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中固定工资为＿＿；绩效工资为＿＿；提成＿＿；分红＿ ＿；年终奖金为＿＿； （二）收益说明 1.固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析 表》 2.绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效 考核表》 3.提成：销售业绩的Ⅹ%，超额完成销售目标，提成为Ⅹ% 4.分红：为公司利润的Ⅹ% 5.年终奖金：为公司超额利润部分的Ⅹ% 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表
执行总经理考核评分表（年度）
二考核成绩与奖金系数对应表
部门目标责任书
xx年度营销部目标责任书 为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达给XX部门年度经营目标的实现，XX（以下简称甲方）授权给以XX为第一责任人负责该部门（以下简称乙方）的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对各部门的经营目标责任考核体系，以加强公司的有效监控；在以部门责任人负责制为核心的基础上，充分调动部门管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动各部门乃至整个公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和经营风格的转变，增强部门管理层的责任意识和经营管理能力。 二、XX年度考核期间：月日至月日。 三、甲方的权利和义务 1、为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；甲方有责任努力降低公共费用开支； 2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 4、连续一个季度未达到相关业绩进度，甲方有权向乙方提出警告；
5、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核； 7、因客观条件导致业绩异常时，甲方有权调整经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应以完成年度基本任务为主： ①年度营销基本任务：万元； ②年度营销目标任务：万元； ③年度营销挑战任务：万元。 3、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （3）甲方要求提供的其它文件和资料。 （4）考核季出现未达到业绩进度或未完成指标时，乙方须书面向甲方说明未完成原因，并拿出改进措施。
网格员工作职责最新版
一、小网格员 （一）工作职责 1、认真学习消防知识，严格执行消防法规。 2、对网格内的单位、九小场所、居民住宅楼进行信息采集，建立档案，对网格内的室外消火栓、消防水源、义务消防队等消防部件进行采集，建立档案。 3、熟悉网格内消防通道、水源、消防器材设置点的位置、及网格内单位、九小场所和居民小区消防基本情况。 4、对网格内的单位、九小场所和居民小区进行消防检查，督促有关单位和个人及时消除火灾隐患。 5、做好检查记录，对于火灾隐患较大或拒不整改的，及时上报社区。 6、指导网格内的单位、经营场所和居民小区举行消防演练等活动，开展消防安全宣传和教育培训工作。 7、网格内单位、九小场所和居民家庭发生火灾时，应及时赶赴火灾现场进行灭火，协助公安机关消防机构调查火灾事故； 8、上级布置的其他消防安全工作。 二、中网格员 （一）工作职责 1、认真学习消防知识，严格执行消防法规。 2、熟悉网格内消防通道、水源、消防器材设置点的位置、及网格内单位、九小场所和居民小区消防基本情况。 3、每月提请社区（行政村）召开消防工作例会并做好
相关准备工作。 4、对网格内的单位、九小场所和居民小区进行消防检查，督促有关单位和个人及时消除火灾隐患，对于火灾隐患较大或拒不整改的，及时上报乡镇（街道）和移交派出所。 5、对小网格提交的存在火灾隐患的单位，上门核实并督促整改，对一时难以整改或拒不整改的移交派出所进行处理。 6、指导网格内的单位、经营场所和居民小区举行消防演练等活动，开展消防安全宣传和教育培训工作。 7、网格内单位、九小场所和居民家庭发生火灾时，及时赶赴火灾现场进行灭火，协助公安机关消防机构调查火灾事故； 8、上级布置的其他消防安全工作。 三、大网格员 （一）工作职责 1、认真学习消防知识，严格执行消防法规。 2、熟悉网格内消防通道、水源、消防器材设置点的位置、及网格内单位、九小场所和居民小区消防基本情况。 3、每季度提请乡镇（街道）召开消防工作例会并做好相关准备工作。 4、在重大节日和火灾高发期间，组织派出所、工商所等部门开展消防安全联合检查，督促有关单位和个人及时消除火灾隐患。对一时难以整改或拒不整改的移交派出所进行处理。
年目标责任书实施细则(20210210033939)
《XXXX 年目标责任书实施细则》 一．编制说明： 该实施细则为（试行版），本稿供讨论、报总裁批准后开始试行。 二．XXXX 年目标责任书签署与实施效力: 1.XXXX 年XX 集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责制，即：绩效考评制度。 2.签署、实施XXXX 年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度）将集团范围内的各子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成XXXX 年集团目标，体现企业的效益和效率。 三．XXXX 年目标责任书考评小组的成员与职责： 1.组织成员（考核共分二级）： 1）.集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人； 2）.集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX ）；集团办（XXX ）；质管中心（XXX ）；XXX 项目组（XXX 、XX）。 3）.各单位总经理（第一责任人）、副总经理、功能部门组成二级考核执行层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核，并提供各类资料供集团职能部门参考。 2.职责描述： 1）.各单位的二级考核小组负责收集、汇总目标考核所涉及的日、周、月报表，并对所属公司各部门进行考核，考核结果及相应信息指定专人分别提交财务中心及集团办，供集团一级考核小组参考，并对考核信息的真实性和保密性负责。 2）.集团一级考核小组负责对各自领域里的各类指标情况根据考核细则及考核标准进行分析、评分，并对该月考核情况进行详细说明，指出运行中存在的问题，提出改进建议，考核结果供决策层最终评定做参考。 3).集团考核领导层根据一级考核小组提供的材料及分析，对该月考核做出
总经理目标责任书
XX集团2015年度 经营责任目标考核办法 （建议讨论稿） 董事长签名：年月日 总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的 绩效考核办法 为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法 第一部分目标考核项目及目标值 一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；
煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设： （1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。 （2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零； 二、管理目标 1.规范化管理目标 （1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。） （3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂
人力资源部目标责任书
WORD格式 公司与人力资源部签订的目标责任书 公司名称：（以下简称甲方） 部门名称：人力资源部（以下简称乙方） (一)目的： 为规范公司人力资源理工作,明确管理职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理 工作正常有序进行。经双方协商，同意签订2012年度目标责任书，作为本年度 甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。 第一条、工作内容及范围 人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、制度建设、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理，详见部门工作职责。 第二条、目标责任书有效期：责任书签订之日起至2012年12月30日止。 第三条、人力资源部工作任务及目标 序号工作任务工作目标评分标准备注 1规划（计划）的 制定 2制度建设人力资源管理制度、岗位职责、定员定岗 3招聘管理招聘按计划完成率达90% 4培训管理培训按计划达成率到85% 5绩效管理绩效考核数据的准确性、及时性达95％ 6薪酬管理工资数据的准确性、及时性达95％ 7社保办理员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、 申报准确率达到95% 第四条、甲方的职责 第五条、乙方的责任 第六条、其他约定： 1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。 专业资料整理
WORD格式 2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。 第七条、特别说明 1、本责任书的主要管理思路是强化公司的人力资源部管理水平，配合《项目绩效考核管理办法》的实施，目的是充分调动各分公司及其项目部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。 2、本目标管理责任书未涉及内容以《补充协议》为准。 甲方乙方 总公司领导：分公司经理： 年月日年月日 专业资料整理
工作目标责任书
工作目标责任书 在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，工作取得了一定的成果，整体人流有了明显的增加，通过活动也更好的宣传了熙和，但是在具体实施过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。为了在新的一年里工作能够更好的完成，确保完成全年各项工作任务，特立此目标责任书。 一、目标责任制考核时间：2017年1月——12月 二、目标责任制第一责任人：王超 三、目标责任考核内容 1、服务台规章制度及管理 a、提升服务台形象； b、完善服务台相关规章制度； 1）广播规定 2）储值卡办理流程 3）电子屏操作流程 4）广播申请表格、物业申请表格等 5）话术 c、提升服务台服务质量，标准化服务培训！ 2、每月活动策划、跟进、总结（每月两次大型活动，并在10天前将策划案确定，5天前物料准备到位）活动期间全程跟进。
a、活动策划（策划相关活动内容并将工作分化，确定责任人） b、活动筹备（筹备人员责任到人，如未按照规定时间完成相关工作造成损失由责任人承担） c、活动跟进（跟进活动进程并根据现场情况做有效调整） d、活动总结（根据整体活动效果分析活动是否达到目标，反之分析原因并进行改善） e、活动物料通知更新；（向各店通知将过期活动物料去掉） 3、广告资源招商（场内展架、电子屏、广告机） 做好相关资源招商计划并针对有相关需求进行广告招商工作（详情请查看具体制度）。 4、团购推广 储值卡团购推广，寻找合适单位并将储值卡进行推广。 5、每月按照公司要求完成储值卡营业额目标任务。 6、开关功放时间 11：00——14：00 16：30——21：30 二、工作责任制主要考核指标 1、每月是否按照公司要求完成营业额目标任务。 2、服务台服务质量整体提升，相关规章制度完善，并且对
公司经营目标责任书1通用范本
内部编号：AN-QP-HT484 版本/ 修改状态：01 / 00 In Daily Life, When Two Or More Parties Deal With Something, They Conclude The Contract In Order To Determine Their Respective Rights And Obligations. Once The Contract Is Signed, They Need T o Abide By Its Provisions, And All Parties Involved In The Contract Are Legally Protected And Restricted. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________ 公司经营目标责任书1通用范本
公司经营目标责任书1通用范本 使用指引：本合同文件可用于生活中两方或多方当事人之间在办理某事时，为了确定各自的权利和义务而订立，一旦签订完成需各自遵守其中的条文，参与合同的多方都受到合法的保护与限制。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 公司： 目标责任人： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和
行政部目标责任书
行政部目标责任书 行政部目标责任书 **开发有限公司XX年目标 行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用 20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约 二、管理目标 80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分 团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分 行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一
次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分 办公用品的'采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5 分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分 评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。 各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。 三、目标的调整及期限 1、本期限为年月日至年月日。 2、本一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就相应条款作出调整。
社区网格化管理人员工作基本要求
社区网格化管理人员工作基本要求 一、工作内容 1、向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。 2、定期不定期走访网格内群众、企业，收集群众、企业各类服务需求、困难、意见和建议，了解他们在思想、生产、生活等方面的动态，及时做好社情民意记录。 3、搞好上情下达和下情上传，及时向社区党组织反映群众的诉求、意见和建议。 4、协调解决群众所难，说服解释群众所疑，积极做好群众的稳定工作。正确引导群众弘扬美德，树立文明新风，保持良好的居住和发展环境。 5、发挥优势，为群众、为企业提供科技、文化、技术等方面的特色服务。向群众提供就业、发展信息，引导、帮助群众创业创新。 6、开展应急管理服务、安全隐患防治、常住人口、外来人口服务管理等基层基础工作。 7、完成网格化管理其他各项任务。 二、工作形式 1、通过入户调查、定期性开展集中进网格走访活动、上门服务、信息采集、民主评议等方式，走访一遍网格内所有的居民，全面掌握、及时处置网
格内的党群信息、常住人口信息、房屋信息、综合治理（信访稳定）信息、消防安全（安全生产）信息和市政创建信息，全面及时录入社区管理平台，并将走访情况于报社区党组织。紧急情况、重大情况随访随报。进而实现社区内区域设施清、矛盾隐患清、人员类别清、社区组织清、服务资源清、管理项目清。 2、通过网格人员入户的日常性、定期性进网格的针对性，为群众持续提供需求服务。 三、工作要求 1、网格人员每天上、下午必须到责任区各巡查1次，掌握网格内社会治安综合治理、信访稳定信息，及时、全面、准确排查安全生产隐患；督查责任区内的环境卫生，对违章搭建、乱拉乱挂、乱堆乱放、乱贴广告、私种小菜地、饲养家禽以及清洁工清扫保洁不到位等现象及时发现及时督促整改；及时登记上报网格内常住人口、流动人口计划生育期内信息、户况信息等重要信息，做到当天发现当天上报；配合相关部门做好突发性事件的协调处理工作，并及时上报信息；组织网格内居民参与社区开展的公益、志愿服务、文体等活动。 2、认真记录民情日记。 3、遇不能解决的问题以及新的信息需填写交办单，并及时反馈。 四、工作纪律 （一）六不准
年目标责任书实施细则
《XXXX年目标责任书实施细则》 一．编制说明： 该实施细则为（试行版），本稿供讨论、报总裁批准后开始试行。 二．XXXX年目标责任书签署与实施效力: 1.XXXX年XX集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责制，即：绩效考评制度。 2.签署、实施XXXX年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度）将集团范围内的各子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成XXXX年集团目标，体现企业的效益和效率。 三．XXXX年目标责任书考评小组的成员与职责： 1.组织成员（考核共分二级）： 1）.集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人； 2）.集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX）；集团办（XXX）；质管中心（XXX）；XXX项目组（XXX、XX）。 3）.各单位总经理（第一责任人）、副总经理、功能部门组成二级考核执行层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核，并提供各类资料供集团职能部门参考。 2.职责描述： 1）.各单位的二级考核小组负责收集、汇总目标考核所涉及的日、周、月报表，并对所属公司各部门进行考核，考核结果及相应信息指定专人分别提交财务中心及集团办，供集团一级考核小组参考，并对考核信息的真实性和保密性负责。 2）.集团一级考核小组负责对各自领域里的各类指标情况根据考核细则及考核标准进行分析、评分，并对该月考核情况进行详细说明，指出运行中存在的问题，提出改进建议，考核结果供决策层最终评定做参考。
部门目标责任书范本
部门目标责任书范本 【篇一：综合办工作目标责任书范本】 综合办工作目标责任书范本 为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益， 全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关 规定，特制订本责任书。 一、工作任务目标 （一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管 级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。 （二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提 高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、 和谐、发展的良好氛围。 （四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、 职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积 金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。 （五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的 收集、整理、归档、利用工作。 （六）完成领导交办的其他工作。 二、强化管理培训指标 （一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、 窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和 条件。 （二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订 工作责任书。 三、进度指标 （一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解 量化到个人。 （二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有 检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上 报工作进展情况。 四、安全指标
社区网格管理员工作职责
社区网格管理员工作职责 1、网格管理员要将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。要熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。 2、工作职责包括环境卫生、民政、计生、就业、社保、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容，坚持“巡查一把抓”。 3、网格管理员每天到网格责任区内巡查一次，及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。 4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场解释或解决的带回社区网格管理服务站处理。遇到突发性事件立即上报社区网格管理服务站，涉及街道有关单位的，应紧急处理，并同时上报街道网格管理工作室，网格管理员要现场跟踪。 5、强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，使网格管理员成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。 6、善于发现问题，善于处置问题，及时报告问题；主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意。 7、提倡“错时工作制”，坚持到网巡查、踏看。认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入。
网格化管理是一名网格管理人员负责1000多户居民，居民人口数量多，管理人员根本管不过，成都市温江区将一个网格缩小为150—200户居民，一个网格有AB两位专人管理，并且还制定了“认人”目标，要求管理员三个月可能叫出网格内户主的名字，半年内能叫出所有人员名字。 社区网格员成居民“贴心管家” 祖庙街道铁军社区网格巡管员到辖区内督促居民及时清理装修垃圾。
经济目标责任书
单位:分（子）公司 ****物流有限公司 2018年度经营业绩 责 任 书 2018年元月
****物流有限公司 2018年度经营目标责任书 为充分调动分公司管理人员积极性,确保集团公司下达给****物 流的年度经营目标顺利实现,****(以下简称甲方)授权给以（分公司经理）为第一责任人的****物流有限公司分公司管理团队(以下简称乙方)负责该分公司的经营目标管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有同等约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对所属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对所属分公司的有效监督；在以分公司经理负责制为核心的基础上,充分调动所属分公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力 资源潜力；推动分公司乃至整个****物流经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代 意识层面的考评；推动所属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、考核周期2018年1月1日至2018年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方运输经营活动提供必要流动资金、车辆、设备、 办公场地、后勤等支持和保障；
2,甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司管理人员来公司总部公务往来所发生的费用以及公司总部管理人员到各分公司进行安全检查、经营督导,业务协调、政府关系维护等活动发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见，对运输过程中存在安全隐患，有权利要求排查，并进行整改及适当经济处罚； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又 没有有效解决办法时,决定终止本责任书的执行。 5,连续两个季度未完成相关阶段性经营指标,甲方有权向乙 方提出警告。 6、连续三个季度未完成相关阶段性经营指标，甲方有权终 止本责任书。 7、在本责任目标考核周期内,由于自身管理不力、督导不严等主观因素造成整体经营目标不能完成，总公司有权对分公司经理进行撤职并重新委任。原分公司经理所签订的目标经营责任书随即失效。新任职分公司经理重新与总公司签订经营目标责任书。 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期阶段性审计与考核,对经营目标完成情况及费用发生情况予以通报、评比。 9、因客观条件导致分公司业绩异常时,甲方有权调整分公司经营目标；
公司年度经营目标责任书
广东恒辉实业集团有限公司 昌辉彩印2016年经营目标责任合同书 甲方：广东恒辉实业集团有限公司 乙方： 甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。 一、年终责任奖模式 各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式，透过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益；其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾； 二、责任考核因素 1）参数一a ：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表； 2）税后利润的增量指数b ：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞0，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b = P2- P1； ②假如P1＜0，P2＞0，那么b=P2；③如果P1＞0，P2＜0，则b=0；④如果P1＜0，P2＜0，那么b=0； 3）应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1）2012年货款回款率c ＞95%； 2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ，其中营业部总经理、生产
总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理； 四、补充责任考核方式 当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行： 1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元； 2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元； 3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元； 五、坏账的处理 公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%； 六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢； 2）在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关； 3）甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表； 2、乙方职责和义务 1）乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益； 2）乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统一；
社区网格长、网格员工作职责
社区网格长、网格员工作职责 一、网格长工作职责: 1、落实各级党委政府的工作部署。把具体工作分解到网格员来落实和执行。 2、配合楼门长深入了解社情民意，定期到网格内巡视，及时收集社情民意，反映居民的诉求和愿望，维护居民的合法权益。 3、监督网格员的工作情况，定期考评。 二、网格员工作职责： 1、负责网格内党群服务，民政残联、劳动保障、人口计生、城市管理、综合治理等公共服务事宜，配合做好低保、养老救助、老龄、就业和卫生计生等项事物的信息登记、审核工作。 2、做好网格内居民矛盾调处和群防群治工作，及时掌握并上报影响稳定的苗头和动态，配合上级组织处理好矛盾纠纷和突发事件。 3、一般性工作现场处理，登记备案；需协调性工作，现场受理，带回社区商榷处置；突发性工作立即上报，社区紧急处理；需要审批工作，掌握信息，上报社区或街道受理审定。 4、依法依规对网格内供水、供电、供气、供热、环境卫生、园林绿化等市政服务单位的服务情况进行监督，指导和监督网格内的驻区单位、社会组织、物业管理人员、业主
委员会、居民代表、楼门栋长、党小组长、社区志愿者等开展和谐社区创建活动。 5、组织网格内居民开展社区教育、志愿服务、互助服务、文明创建等活动，开展健康向上，形式多样的楼院文化、家庭文化等文体活动，引导居民追求高尚道德和文明行为，倡导文明健康的生活方式。 6、协助管理网格内社区公共服务设施，维护公共环境卫生；发动群众认真清理脏、乱、差，美化社区环境，建设整洁优美的文明社区。 7、协助做好网格内治安保卫、民事调解、流动人口管理，做好刑释解教人员和社区矫正对象帮扶工作，做好防火防盗等工作。 8、认真做好社区其他阶段性重点工作。
目标责任书
内部资料注意保存 文件编号： 责任单位： 签订日期：
世纪投资控股集团有限公司 2015年度经营目标责任书 管理方：（以下简称“甲方”） 责任方：（以下简称“乙方”） 为确保集团2015年度总体经营计划目标的顺利实现，使各项目标得到有效的分解和落实，对集团各单位（部门）实行年度工作目标责任管理。由西安区域公司负责人代表集团公司经营领导班子与负责人签订《2015年度经营管理目标责任书》（以下简称“责任书”）。 一、主要经营管理指标 电视、电话、宽带等工程建设产值，以及一次热力管网及设备、一次配电管网及设备、高低压配电设备、消防、电梯、锅炉等大中型标准成套设备原值（只计入安装部分产值）；代建项目按代建合同约定范围计取建安工作量。 注2：以上销售额及销售回款指标是以暂定销售均价估算，实际销售均价变化幅度超出±5%的，销售额和销售回款作相应调整；所列商铺对外出租使任务量减少的，视同减少部分已经完成。 注3：重大质量事故评判标准：由于勘察、设计、监理或施工等过失造成工程质量达不
到合格标准，凡具备下列条件之一即为重大质量事故：直接经济损失5万元及以上；严重影响使用功能或存在安全隐患；因质量问题造成人员伤亡或重伤3人以上；因质量问题被媒体曝光造成不良影响。 注4：重大安全事故评判标准：凡具备下列条件之一即为重大安全事故：1人以上死亡；造成10人以上（含10人）重伤；直接经济损失50万元及以上；因安全事故或治安事件被媒体曝光造成不良影响。 二、主要工作责任目标 （一）项目开发建设主要节点及考核权重：项目开发建设主要节点以集团审批通过的项目关键、一级节点计划为准，旭华公司计划节点应包括《曼蒂时光项目关键、一级节点计划》及本年度集团审批通过新开项目计划节点等, 新开项目权重由企管审计部重新设置。 （二）严格按“公司法”及乙方公司章程规范运作，加强制度建设和工程资料管理，严格执行业务流程管理体系文件。强化项目策划、规划设计等工作，按甲方规定履行相关评审程序。 （三）接受甲方组织的月度绩效考核及日常业务指导。每月24日前向甲方工程管理部门报送次月工作计划，计划调整须按规定履行审核审批手续。 （四）组织所属人员积极开展守法和廉洁自律教育工作，严格履行《二〇一五年度廉洁从业目标责任书》（详见附件）。 （五）加强法律风险防范和维稳工作，主动化解矛盾，妥善处理纠纷，因自
经营目标责任书
程序修改记录
XX文化科技有限公司2016 年度经营目标责任 书 目录
2016 年度经营目标责任书 目的：为明确XX文化科技有限公司（以下简称“公司”）的2016年度经营的责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作，特制订本年度经营目标责任书。 按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。经营目标责任考核周期：从201X年月日起至201年月日。 § 1 年度经营管理责任（责） 1.1 业务责任 1.1.1 项目开发责任：总任务指标 A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标； B.各环节进度的关键点控制目标： 1.1.2 销售责任 A.公司总体每月度销售目标及费用指标;
B.各环节进度的关键点控制目标：广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产品 消耗率等。 1.2管理责任 1.2.1规范化管理责任 A.职能管理规范化：办公管理、人力资源管理等； B.业务管理规范化：前期工作、宣传工作、销售进度计划管理、客户管理（客户信息管理等）； 1.2.2公司文化建设； 123 公司品牌维护、部门形象建设； 1.2.4 组织运作体系建设：部门员工激励机制、部门职责规范化、部门管理流程清晰化、部门人力资源储备等。 1.3费用开支控制责任 1.3.1 相关概念界定 A.经营费用是指：指由公司承担的经营费用，包括以下具体内容：（以财务主管部门统一科目口径）;房租、招待费、宣 传费、差旅费、工资、奖金、赠品、备品等 B.管理费用是指：指为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括以下具体内容：（以财务主管部门统一科目口径）;办公 费、电话费、装修费、部门业务费、部门学习费、部门员工社保费