关于鼓励办公室人员发表文章的奖励办法

关于鼓励办公室人员发表文章的奖励办法
关于鼓励办公室人员发表文章的奖励办法

关于鼓励办公室人员发表文章的奖励办法根据县经济社会制度创新工作领导小组办公室的文件要求,我单位积极组织职工认真学习市委十届二次全会和县委十三届三次全会精神,并结合本单位实际情况,深入调研,制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,紧扣大发展这一主题,充分认识建设学习型机关的重要性,结合本单位实际,深入推进县志办经济社会制度创新工作,为实现全县方志事业大发展大繁荣提供强有力的制度保障。

二、组织领导

不断完善制度创新工作领导小组,由单位领导亲自抓,由办公室具体负责落实,构建和完善创新工作的组织体系。实行单位领导负责制,结合本单位工作实际,并紧紧围绕我县工作年度重点工作任务,认真研究制定制度创新;紧扣本单位工作任务和工作计划,从县志办具体实际出发来确定制度创新。

三、具体办法

为调动本单位职工的积极性,鼓励职工不断总结经验,不懈钻研专业理论,全面推动我县方志事业的蓬勃发展,特制定本办法,具体如下:

(一)凡是在省市报刊(含内部刊物)上发表反映禄劝地方

志工作的信息、图片的,每篇(幅)奖励50元。

(二)凡是在省市报刊(含内部刊物)上发表有关工作经验交流、论文的,每篇奖励100元。

(三)凡是在省市及以上党报党刊、《中国地方志》上发表的信息、文章、图片,每篇(幅)分别奖励100元、200元。

四、组织实施

本奖励办法将广泛征求有关方面的意见、建议,结合实际修订完善。同时将所制定的制度进行可操作性分析,将具有可操作性、实践性和创新性的制度运用到实际工作中,在具体实践中不断完善制度和建立长效机制。加强督促检查,确保创新制度得到全面地贯彻落实,确保工作不落空,为经济社会发展提供规范、长久、持续的制度保障。

鼓励员工提升奖励办法

关于鼓励员工提升奖励办法 第一条总则 为进一步加强公司人才队伍建设,适应公司发展需要,充分调动员工学习的积极性和主动性,鼓励员工借助公司平台发展、提升业务技能和职业素质,增强自我发展能力,结合公司实际,特制定本奖励办法。 第二条适用范围 1、适用条件: 适用于与公司签订劳动合同满一年以上且在职的员工。 因工作需要和上级安排,在不脱产的情况下,符合本办法经公司批准同意参加学历教育、职称/职业资格考试等项目。 2、奖励范围: (1)经过国家教育部批准的,属于国民教育系列的; (2)在专业认证网站可以查询的证书(学信网); (3)国家及当地人事部门组织的专业职称的考试和评定后获得的证书; (4)各专业领域的职业资格考试通过后,国家颁发的证书; (5)员工通过全国联考,取得非全日制国家承认学历的国民教育系列专科、本科、硕士、博士学位。 3、专业范围:

安全工程类、工程类、技术类、经济类、管理类、法律类等。网络信息类等与公司业务相关的、在本公司实用性较强的专业。 第三条奖励标准 1、在职学历学位教育 公司员工申请奖励需由员工本人向所在部门提出申请,填写《员工自我提升奖励申请表》(附件1),经本部门领导同意后,将学费发票、毕业证书或学位证书原件(原件审核后退还)及复印件、学籍档案一同呈报人力资源部、分管领导审核并存入个人档案。 奖励标准为: (1)取得专科学历可给予一次性奖励1000元; (2)取得本科学位、学历可给予一次性奖励3000元; (3)取得硕士学位、研究生学历可给予一次性奖励10000元; (4)取得博士学位可给予一次性奖励20000元。 2、职称/职业资格证书 员工参加全国统一考试,取得相应岗位初级及以上的国家职业资格证书,填写《员工自我提升奖励申请表》(附件1),经本部门领导同意后,将相应资格证书原件(原件审核后退还)及复印件一同呈报人力资源部、分管领导审核并存入个人档案,奖励标准见附件2。 3、在同等条件情况下,取得相关职称、证书,将会优先获得调岗、调薪的机会。 第四条服务承诺

关于“员工奖励办法”的建议

关于“员工奖励办法”的建议 一、存在问题 1、现行的“员工奖励办法”评比标准表中的项目虽然都是我们的日常工作内容,但是因为无法对所有人员的工作情况时时跟踪记录,导致考核可操作性不强,考核时基本上还是以印象为主,无法达到领导要求的以事实、凭数据打分。 2、考核方法太复杂,导致班长和队员参与度不高,甚至有班级在开例会时声称不愿参与评选,虽然多次组织讨论,但是班长打的考核表很多还是一样的分数,完全违背了公司的要求,达不到最初的目的。 3、奖励办法中定了5个星级,对应5个奖励等级,但是同时又限定了奖励的名额,这里就有一个矛盾的地方:如果是按照名额给的话,那打分就没什么实际的意义,如果按照分值给奖励的话,那限制名额又有失公允。 二、分析问题 1、对于“员工奖励办法”的目的,个人认为是奖励在工作中表现突出的员工,使他们的辛勤劳动得到认可,进而树立榜样,从正面引导其他员工学习、效仿,最终带动整个部门、公司形成积极上进的工作态度和工作氛围。 2、由于协管人员人数多,文化水平参差不齐,工作量化度不高,所有个人认为协管不适宜采取全面量化的考评方法来考核。 三、建议 1、设立全勤奖,奖金为30或50元/每人·每月,奖励对象为所有一线员工,奖励条件为当月没有迟到、早退、请假、旷工的,奖励依据以当月的上班签到和查岗记录为准。 2、针对阳光新城小区车辆事故频频发生,设立门岗安全奖和巡逻认真奖。 1)门岗安全奖:奖金为50元/每人·每月,奖励对象为门岗队员,奖励条件为当月没有临时卡丢失,没有车辆不凭卡进出,奖励依据以当月临时卡数量、业主

投诉、领导查岗及其他部门监督投诉为准。 2)巡逻认真奖:奖金为50元/每人·每月,奖励对象为巡逻队员,奖励条件为当月巡逻按时签到,巡逻过程中没有出现业主先巡逻队员发现问题,奖励依据以当月巡逻签到表、业主投诉、领导查岗及其他部门监督投诉为准。 3、针对夏季天气炎热,协管工作环境恶劣,建议公司设立高温补贴:100元/每人·每月,时间为:每年5到10月份。补贴对象为白班一线员工(含主管)。 4、针对夜班睡岗情况,建议设立熬夜辛苦奖:100元/每人·每月,奖励对象为夜班队员,奖励条件为当月值班未有睡岗现象,奖励依据以当月业主投诉、领导查岗及其他部门监督投诉为准。 5、针对现阶段协管队伍趋向老龄化,为了避免公司的责任,建议公司每年组织一线员工进行一次体检(视力、听力、心脏病、高血压等项目),对于体检中发现有问题的队员及时的进行相应的处理。 6、对于过生日的员工,建议公司设立生日慰问金:50元/每人·每年,并在当天给予带薪休息(不算在正常休息内)。 7、对于当月没有发生安全事故的小区,设立小区安全班组奖:200元/每班·每月。奖励对象为春江苑、风林苑、碧涛苑(蓝波湾可以考虑一季度一评或者是100元/每班·每月)。奖励条件为当月小区内无偷、抢等安全事故,奖励依据以当月小区实际安全情况为准。 8、对于当月没有发生车辆事故的小区,设立交通顺畅班组奖:200元/每班·每月。奖励对象为春江苑、风林苑、碧涛苑。奖励条件为当月小区内无刮车、堵车库、堵大门等交通事故,奖励依据以当月小区实际交通情况为准。 9、由于协管人员流动性大,现行年休制度对于很多人来说都是可望不可即的福利,建议放宽条款,调整为:工作满一年以上即可享受5天/每年的带薪年假。

销售人员奖惩制度最新版本

销售人员奖惩制度 第一部分销售人员奖惩规定 一、奖励 (一)奖励标准 1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文 件等。 2.行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高。 3.工作认真负责、兢兢业业。 4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。 5.团结互助、乐于助人。 6.个人素质高,职业形象佳。 7.钻研业务,参加并通过相关考试。 8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。 (二)奖励类型 1.公开表扬 (1.)口头表扬 销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。 (2)书面表扬 公司以文件形式下发到各部门、各项目组,并存入个人档案。 重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。 2.给予优先发展机会

(1.)优先补偿接待客户的机会 (2.)优先选择医院和药厂的机会 (3.)优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。 3.提前转正、晋级 试用人员提前转正、正式员工给予晋级。 4.专业奖项 公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。 (1)月、季、年销售冠军,年度销售金、银、铜牌奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军,年度颁发销售金、银、铜牌奖。 (2)新人奖 公司年中、终总结表彰时,对业绩突出,业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。 (3)三好销售员 业务能力好、服务态度好、职业形象好。 (4)专业服务大使 服务态度好,熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。:(5)最佳职业形象 形象好、气质佳、素质高、技术强。 (6)最佳销售经理 完成并超额完成任务,定性、定量考核分数第一名。 (7)合理化建议奖

内部员工 奖励制度和办法 标准

内部员工推荐奖励制度和办法(标准) 一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘 方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式 招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人

员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推 荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐 人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励 金额如下:

办公室人员的基本要求

办公室人员的基本要求 一、思想政治立场坚定 要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,积极践行 “三个代表”重要思想,时刻牢记全心全意为人民服务,坚持四项基本原则,坚决拥护党的基本路线、方针和政策。自觉遵守医院的各项规章制度。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气,作风扎实,办事公道正派。工作中,时刻以医院利益为重,顾全大局,保证政令畅通。 二、领导能力与管理水平 熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规,积极学习相 应的管理知识,运用于实际工作,经常深入临床一线科室,掌握第

一手资料,积极为医院发展出谋划策,当好领导的参谋助手。要摆 正位置,配合领导做好工作,在坚持“到位不越位,分工不分家” 的原则下,坚持两条,就是大事要报告,小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事,多报告,多请示。至于一些事务性的工作,责无 旁贷,绝不推诿。在工作中,要敢于提出自己的观点和建议。办公 室不同于临床医技科室,不能直接产生效益,但通过对一线科室工 作的管理、监督和提供服务,也同样可以为医院发展做贡献,对物 资供应、后勤维修、库存保管、专家食堂管理等环节要制定相应的 制度规定,既能为医院精打细算节约支出,又能为临床科室提供满 意优质的服务。 三、科室建设与发展(主要业务工作).

院办公室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽,它 的职能和作用是非常特殊和重要的,许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与其他科室的合作中,要摆正位置,甘为人梯,才 能赢得其他科室对院办工作的支持与合作。院办的主要工作包括: 一是抓好执行力建设,做好医院各项规章制度的落实监督工作。 对医院制定的各项制度,积极配合协助主管部门进行监督检查,保 证医院工作的顺利开展。二是完成医院文件的起草、公文处理和医 疗统计、汇总等工作,为领导提供真实完整的数据和资料。三是做 好后勤物资账目的管理,逐步实现物资供应的微机化管理,解决管 理上人手少、易出错、难统计的问题。四是做好接待服务工作。完 善接待程序,规范管理制度。五是要与相关科室同志们密切合作,

员工建议奖励制度

员工建议奖励制度 第一条为更好地发挥员工创造精神,广开言路,集思广益,激励员工为企业的增收节支和进一步改善企业的经营管理建言献策,对员工提出的建议实行每月收集、汇总、公布、采用制度。本制度适用于公司全体员工。 第二条一经采用的建议由经总经理办公会议批准实施。批准当月视建议的初步预计效果适当给予奖励,并作为年终申报建议等级奖和突出贡献奖的依据,并在年终根据建议所取得的效果,正式予以审定奖级,若年终审定的奖级与当月奖励的金额相符或者接近,就不再另行奖励;若年终审定的奖级超过当月的奖励金额,将在当月奖励金额的基础上补足奖金额,并给予表彰;符合突出贡献奖条件的,给予重奖并表彰。 第三条建议的范围: 1、建议应该对进一步提升公司原有经营管理水平、改善公司治理结构、降低运营成本有益; 2、或者能进一步简化公司原有办事程序,提高工作效率; 3、或者在开源节流方面有突出效果,能直接增加公司收入,减少不必要的支出; 4、或者能进一步提高公司品牌知名度、美誉度和认可度,提升企业形象; 6、或者能改变领导决策思维,并被实践证明是正确的;即使未被采纳,也作为建议参与评定。 第四条建议应该是自主创新(或借鉴)的,获得的效果应该准确量化并得到公开认可。以前被采用过的建议或者公司制度已有明确规定的,不得作为建议再次提出。

第五条根据其建议对改善公司治理结构和经营管理有明显效果或对降低公司运营成本所带来的成效,并符合建议奖励制度的相关规定和程序,同时经总经理办公会议审核批准实施,建议奖奖励等级分为六个等级: 突出贡献奖:奖金5000元至10000元; 一等奖:奖金1000元至2000元; 二等奖:奖金500元至1000元; 三等奖:奖金200元至500元; 四等奖:奖金100元至200元; 五等奖:奖金50元至100元。 第六条建议由综合办负责归口收集、汇总、管理(时间为每个月底前);并由综合办提交总经理办公会议讨论批准实施。 第七条已被采用的建议将作为制度要求,必须推广交流和贯彻实施。 第八条建议奖奖励等级的设定:根据大建议大奖励、小建议小奖励的原则设定;有突出成效的建议,给予突出贡献奖。 第九条在每月一次的总经理办公会议上对员工建议奖进行一次评选工作,并在评选后下次的总经理办公会议上给获奖员工颁发奖金,以资鼓励。

办公室文员需掌握的必备知识

一、红头文件的制作及标准 1、进行页面设臵 选择“文件”——“页面设臵”选择“页边距”附签,上:3.7厘米下:3.5厘米左:2.8厘米右:2.6厘米。选择“版式”附签,将“页眉和页脚”设臵成“奇偶页不同”,在该选项前打“√”。选择“文档网格”附签,“字体设臵”,“中文字体”设臵为“仿宋”;“字号”设臵成“三号”,单击“确定”按钮,选中“指定行网格和字符网格”;将“每行”设臵成“28”个字符;“每页”设臵成“22”行。然后单击“确定”按钮,这样就将版心设臵成了以三号字为标准、每页22行、每行28个汉字的国家标准。 2、插入页号 选择“插入”——“页码”,“位臵”设臵为“页面底端(页脚)”,“对齐方式”设臵为“外侧”。然后单击“格式”按钮,“数字格式”设臵为全角的显示格式,单击“确定”按钮,再次单击“确定”按钮完成页码设臵。双击页码,在页码两边各加上一条全角方式的短线;并将页码字号设臵成“四号”;字体任意;奇数页的页码设臵成右空一个汉字,偶数页的页码设臵成左空一个汉字。 3、发文机关标识制作 选择“插入”——“文本框”——“横排”菜单项,鼠标将会变成“┼”,在Word 2000版面上单击鼠标左键,出现一个文本框,在该文本框内输入发文机关标识,输入完成后,选中该文本框,单击鼠标右键——“设臵文本框格式”,在这里来设臵红头的属性。

选择“颜色和线条”附签,“颜色”设臵成“无填充颜色”。选择“大小”附签,“高度”设臵成“2cm”;宽度设臵成“15.5cm”。注:用户可根据实际情况调节尺寸。选择“版式”附签,单击“高级”按钮,水平对齐:“对齐方式”设臵成“居中”,“度量依据”设臵成“页面”;垂直对齐:“绝对位臵”设臵成“页边距”,“下侧”设臵成“2.5cm”——平行文标准,“8.0cm”——上行文标准,注:用户可根据实际情况调节尺寸。然后单击“确定”。 选择“文本框”附签,左、右、上、下都设臵成“0cm”,单击“确定”完成。文本框属性全部设臵完成,单击“确定”按钮。选中文本框内的全部文字,将颜色设臵成“红色”,字体设臵成“小标宋简体”,字号根据文本框的大小设臵成相应字号,但要尽量充满该文本框,这样,宽为155mm、高为20mm、距上25mm 的红头制作完成。 4、红线制作 首先将“视图”——“工具栏”——“绘图”选中,单击“绘图”工具条的直线工具,鼠标会变成“十”字形,左手按住键盘上的Shift 键,右手拖动鼠标从左到右划一条水平线,然后选中直线单击鼠标右键,选择“设臵自选图形格式”,红线的属性在这里进行设臵。选择“颜色和线条”附签,“颜色”设臵为“红色”;“虚实”设臵为“实线”;“粗线”设臵为“2.25磅”。选择“大小”附签,“宽度”设臵为“15.5cm”。选择“版式”附签,单击“高级”按钮,水平对齐:“对齐方式”设臵成“居中”,“度量依据”设臵成“页面”,垂直对齐:“绝对位臵”设臵成“页边距”,“下侧”设臵成“7cm”——平行文标准,“13.5cm”——上行文标准,注:用户可根据实际情况进行调节。单击确定。 5、文号制作

(完整版)员工合理化建议奖励办法

合理化建议及技术革新奖励办法 1.目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新,推动管理、技术创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,达到提高工作效率、提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。 2.范围 公司全体员工。 3.术语 3.1合理化建议,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营 销方案的优化,以及充分利用国家的各项优惠政策,为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。 3.2技术革新,是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。 4.合理化建议和技术革新的受理范围 4.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。 4.2市场开拓及营销的项目和建议。 4.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4.4技术创新、作业方式的改进。 4.5工具、设备、仪器的改进。 4.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 4.7美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。 4.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 4.9利用国家的各项优惠政策,为公司争得荣誉和资金补贴的等。 5.以下内容不在受理范围内: 5.1抱怨、投诉; 5.2对于工资、福利方面的要求; 5.3关于人事任免方面的建议; 5.4公认的事实或正在改善的;

5.5已被采用过或前已有的重复建议; 5.6在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 5.7无具体实施方案的建议。 6.工作职责 6.1综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作; 6.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈,以及接收人综合部传递建议的 可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 6.3副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。 6.4总经理负责批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 7.工作程序 7.1受理 7.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部 收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 7.1.2综合部接受提案表后,及时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出 初步资格审查意见。如可受理,则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。 7.1.3《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化 建议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载,填写后通过电子邮件发给综合部即可。纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取,填写后交综合部。如员工书写或表述有困难,可委托部门主管代为填写。 7.2审查 7.2.1综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》,及时传递给相关部门主管,部 门主管须在规定期限内提出审查意见,并提交本部门分管领导审签后,交还综合部,最终由综合部上报总经理批准立项。 7.2.2提案如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至 提出审查意见。 7.2.3提案如针对公司整体,则由综合部和相关部协同审查。 7.2.4审查部门主管对不予受理或暂以保留的,应将《合理化建议及技术革新提案》填

非市场部销售人员销售奖励管理制度

非市场部销售人员销售奖励管理制度 撰写: 批准:

第一部分总则 第1条目的 为了更好地开展公司的市场销售工作,鼓励公司员工全员参与市场,而明确非市场销售人员奖励额度,特制定本办法。 第2条适用范围 本制度适用于公司非市场部员工。 第二部分原则 第3条原则 非市场部销售人员指的是并非公司销售岗位上的其他岗位人员。 销售奖励是指非公司销售岗位人员完成客户推广、产品销售等任务后,按照销售情况获取的奖励式个人收入。原则上,当订单实现交付,公司收到客户的回款后,再支付销售奖励。 非市场部销售人员原则上不安排业务费报销。 第三部分相关标准 第4条非销售岗位人员销售原则 公司目录价包含样品价、小批量价格、大批量价格,以及上述价格的最低折扣,具体目录价详见附件1。 公司市场部销售人员以外的员工销售(下称推广人员)我司产品,需遵守如下原则: 一、严格遵守公司目录价(详见附件1),不得在未获得申请的情况下以超过目录价 范畴的价格向客户销售。 二、推广人员在向客户销售前,需提交《客户销售申请表》(详见附件2),包含客 户信息等,如没有与公司正式销售计划和其他推广人员已申请的客户发生冲 突,并通过审核,可进入销售客户保护状态,即该客户的销售工作在6个月的 推广期内只允许由该推广人员负责,并有权利在规定的推广期内提交申请,加 长销售客户保护时间3~12个月。在受保护推广期内,需至少每2周一次向公 司提供销售周报。

三、推广人员以销售公司标准品为主,如遇到客户有定制电源或价格超过范畴等事 宜,请提交《客户需求申请表》(详见附件3),由公司开发部门或市场部门负 责人确认可实现性,定制品的价格需公司重新确认。 四、公司原则上只接受“款到发货”、“货到票到付款”、“月结30天”三类付款方 式。“款到发货”无需推广人员承担任何资金成本;“货到票到付款”需要推广 人员承担销售差价(等于“实际销售价格”减去“销售底价”)的2%作为资金 成本;月结30天的付款方式,需要推广人员承担销售差价的10%作为资金成本。 其他付款方式另提交申请,资金成本也需重新核算。如客户未按时回款,同样 增加该批次销售的资金成本,资金成本需重新核算。 五、如销售人员不遵守公司原则,公司可提前终止其销售保护推广期,以及不予兑 现该销售人员的销售奖励等。 第5条销售奖励标准 非销售人员的销售奖励,原则上等于“实际销售价格”和“销售底价”之间的差价再去掉公司负担的增值税(17%税率)和资金成本,特殊情况需另行计算。这部分收入是税前收入,需个人缴纳国家要求的个人所得税。 客户回款后员工提交《销售奖励申请表》(详见附件4),由公司领导审批并填写相关资金成本信息后,由财务部核算,下发到负责该员工。 第四部分流程 第6条订单评审流程 第7条客户需求申请流程

关于鼓励员工在职学习的奖励办法

关于鼓励员工在职学习的奖励办法 (试行) 有线电视行业是一个飞速发展的行业,员工的知识结构与专业技术能否适应行业发展,将会直接影响到单位的长期发展。为此,经研究决定,鼓励员工参加在职学习,具体办法如下: 一、参加国民教育系列学习的: 1、参加与本职业务相近专业的专升本考试,取得学历(或学位)证书后,中心报销40%的学费。 2、参加与本职业务相近专业的研究生考试,取得结业证书,经组织、人事部门认可享受待遇的,中心报销50%的学费。 3、参加与本职业务相近专业的研究生考试,取得学历(或学位)证书后,中心报销60%的学费。 4、参加与本职业务相近专业学习,取得博士研究生学历(或学位)证书后,中心报销70%的学费。 5、参加以上各层次学习的须经中心审批。 二、参加非国民教育系列学习的: 1、参加与本职业务相近专业的专升本考试,取得学历证书,经组织、人事部门认定后,中心报销30%的学费。 2、参加与本职业务相近专业的研究生考试,取得结业证书,经组织、人事部门认可享受待遇的,中心报销30%的学费。 3、参加与本职业务相近专业的研究生考试,取得学历(或学位)证书,经组织、人事部门认定后,中心报销40% 的学费。 4、参加与本职业务相近专业的博士研究生考试,取得学历(或学位)证书,经组织、人事部门认定后,中心报销50%的学费。 5、参加以上各层次学习的须经中心审批。 三、参加各项专业培训的: 凡中心出资进行专项业务培训的人员,须与中心签订相关协议。中级培训,即中心出资1-2万元的培训,受训员工必须履职届满3年整。高级

培训,即中心出资2万元以上的培训,受训员工必须必须履职届满5年整。 四、参加专业技术职称和网络执业资格考试的,考试通过取得国家级认可证书的,或经中心批准参加培训后取得证书的,中心报销考试报名等所有费用。 五、鼓励员工利用业余时间自学业务知识,中心予以报销一定的与本职业务相关的购书费用:中心正职每季度可报销260元;副职每季度可报销200元;部室正职每季度可报销150元;部室副职每季度可报销100元;其他员工每季度可报销80元(指中心全体在岗人员)。以部室为单位,一年可购本业务类书籍、资料1000元,由部室主任掌握采购。中心建立资料室,对此类图书集中管理。 购书报销程序:须在新华书店购买图书或订购,报销时附购书清单和发票,由中心计划财务部监督审核后,中心主任签报。 六、提升学历享受中心资助的人员,必须为中心服务3年,未达到3 年提出辞职(调出)的,须退还全部资助金。 员工在享受中心出资专项业务培训后,1年内提出辞职(调出)的,退还培训费的200% (含弥补给中心造成的损失);不满2年提出辞职 (调出)的,退还培训费的100%;不满3年提出辞职(调出)的,退还培训费的80%;享受高级培训不满4年提出辞职(调出)的,退还培训费的50%;不满5年提出辞职(调出)的,退还培训费的30%。 七、中心不鼓励留职停薪的脱产学习。留职停薪参加学习,须经中心班子会议研究批准,签订协议后,停发工资及各项福利,由留职停薪人员个人承担养老、医疗、失业等各项费用及住房公积金(含单位和个人缴纳部分),产生对个人发展、待遇等方面的一切不利后果,由留职停薪人员个人自负。 本办法从颁布之日起执行

工会职工奖励办法

**工会职工奖励办法 为促进公司转型升级和良性发展,鼓励员工“当责、进取、创新、合作”的企业精神,弘扬“敬业担当同创共享”的**核心价值观,鼓励员工在生产、经营、研发、安全、质量、服务等各方面争创先进、岗位成才,激励职工积极参加公司工会组织的各种业务或单项技能竞赛,如专业知识竞赛、技能操作竞赛、演讲赛、体育活动比赛等活动,或者代表公司参加各类外部比赛活动,并在活动中取得好成绩,为**公司争光、促进生产经营发展。经研究,特制定本办法。 一、奖励对象: 凡属**工会职工,获得各级表彰,或者参加公司工会组织的各项活动,或代表公司经**公司工会同意选送参加外部比赛的,均可享受本办法规定的奖励。 二、奖励标准 (一)获得各类表彰奖励标准: 1.评为劳动模范者:国家级奖励8000元;省级奖励5000元;市级奖励3000元;区级及**集团级奖励2000元;**公司级奖励1000元。 2.评为先进工作者、先进生产者、先进个人、优秀党员、优秀党务工作者等光荣称号的:国家级奖励6000元;省级奖励4000元;市级奖励2000元;区级及**集团级奖励1000元;**公司级奖励500元。(二)经**公司工会同意选送参加外部比赛的,按照如下标准奖励获奖者:

(1)参加**公司外比赛获得名次的,按如下标准进行奖励: (2)参加**集团公司内比赛奖励标准: 1.获得团体名次的,按不超过如下标准进行奖励: 2.获得个人名次的,按不超过如下标准进行奖励: (三)参加比赛未获得名次的补贴标准: 参加比赛未获得名次的以及为展示企业形象为主旨的表演性活动参与者,比照出差待遇给予补贴。 演讲及文艺表演、体育比赛等需要特定服装及化妆的项目,经事先请示报告获得批准后,可酌情报销。 (四)员工提出的合理化建议经采纳的、员工投稿“党群工会之窗”经采用的,每份奖励50元。

销售人员奖惩办法

销售人员奖惩办法 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

三、销售人员奖惩办法 □奖惩架构 (一)奖励: 1.小功 2.大功 (二)惩罚: 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过 3.功过相抵: 例:一小功抵一小过 一大功抵一大过 4.全年度累计三大过者解雇 .记小功一次加当月考核3分 B.记大功一次加当月考核9分 C.记小过一次扣当月考核3分 D.记大过一次扣当月考核9分 □奖励办法 (一)1.提供公司“行销新构想”,而为公司采用,即记小功一次。 2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次,年终表扬。 (二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用,即记小功一次。 2.该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次。年终表扬。 (三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。 (四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆帐),记小功一次。 (五)开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”,成效卓着者,记小功一次。 (六)1.达成上半年业绩目标者,记小功一次。 2.达成全年度业绩目标者,记小功一次。 3.超越年度目标20%(含)以上者,记小功一次。 (七)凡公司列为“滞销品”,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。 (八)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。 □惩罚办法 (一)挪用公款者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。

(二)与客主串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。 (三)做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记小过二次。 (四)凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒),一经查证属实,以旷职理处(按日不发给薪资),并记大过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。 (五)挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一次,情节严重者解雇。 (六)涉足职业赌场或与客户赌博者,记大过一次。 (七)1.上半年销售未达销售目标的70% 者,记小过一次。 2.全年度销售未达销售目标的80%者,记小过一次。 (八)未按规定建立客户资料经上司查获者,记小过一次。 (九)不服从上司指挥者: 1.言语顶撞上司者,记小过一次。 2.不遵照上司使命行事者,记大过一次。 (十)私自使用营业车辆者,记小过一次。 (十一)公司规定填写的报表,未缴交者每次记小过一次。

行政、办公室文员工作内容和基本技能

行政文员的工作内容和基本技能 工作内容: (1)负责办公室日常电话、访客、信访的接待工作。 (2) 负责收发处理各种函电、邮件和文件等。 (3) 完成会务安排、接洽工作,必要时做好会议记录和纪要,以及拟写通用文案和一般工作报告。 (4) 文书档案收集、整理、归档和管理工作。 (5)管理和合理使用好电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备。 (6)完成领导突发交代的任务。 基本技能: (一)能独立操作计算机,熟练操作Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件及Internet 邮件收和处理技巧。熟练运用各类办公自动化设备。 (二)把握好具体工作进度及衔接工作。 (三)沟通与理解能力强。 (四)思考能力。行政工作繁琐,要经常思考如何能使工作做到事半功倍的效果。 求新成立的公司的行政文员工作内容

行政文员 1.协助主管对人员的招聘。(按招聘流程) 2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。 3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。 4.全厂人员档案的建立与管制。(电脑化) 5.对试用人员之试工与考核调查。 6.负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理) 7.全厂奖惩手续之办理。 8.对各类资料进行签收,整理并分类归档。(厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理) 9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等) 10.月底对相关报表的整理并交于财务。 11.月底新工卡及饭卡的发放,月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。 12.对全厂钥匙之管理。 13.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。 14.职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。 15.完成主管临时交付的任务 行政文员的主要工作是: 1、协助公司的各项规章制度和维护工作秩序; 2、负责公司员工的考勤管理; 3、负责公司全体员工的后勤保障工作,包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复印、邮寄等事务;

员工提案奖励办法

编号:SY-AQ-01002 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 员工提案奖励办法 Incentive measures for employee proposals

员工提案奖励办法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、目的 为提高企业员工的创新能力,培养员工的创新精神,规范公司对员工合理化建议的奖励,特制定以下制度。 二、原则 员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面,提案的效果考核由队委会评审,以决定所应受到的奖励。 三、提案的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为四级:1)A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。2)B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。 3)C级:一般性的,针对解决个别问题,内容清楚,可操作性强。4)D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。

四、奖励办法。 1)评定为A级的提案,每项提案发给500元奖金。 2)评定为B级的提案,每项提案发给100元奖金。 3)评定为C级的提案,每项提案发给50元奖金。 4)评定为D级的提案,每项提案发给20元奖金。 5)每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星,再奖励50元。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

销售人员奖惩办法

销售人员奖惩办法 Prepared on 24 November 2020

销售人员奖惩办法 □奖惩架构 (一)奖励: 1.小功 2.大功 (二)惩罚: 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过 3.功过相抵: 例:一小功抵一小过 一大功抵一大过 4.全年度累计三大过者解雇 .记小功一次加当月考核3分 B.记大功一次加当月考核9分 C.记小过一次扣当月考核3分 D.记大过一次扣当月考核9分 □奖励办法 (一)1.提供公司“行销新构想”,而为公司采用,即记小功一次。 2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次,年终表扬。 (二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用,即记小功一次。 2.该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者,再记大功一次。年终表扬。 (三)提供竞争厂牌动态,被公司采用为政策者,记小功一次。 (四)客户信用调查属实,事先防范得宜,使公司避免蒙受损失者(即:呆帐),记小功一次。 (五)开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”,成效卓着者,记小功一次。 (六)1.达成上半年业绩目标者,记小功一次。 2.达成全年度业绩目标者,记小功一次。 3.超越年度目标20%(含)以上者,记小功一次。 (七)凡公司列为“滞销品”,业务员于规定期限内出清者,记小功一次。 (八)其他表现优异者,得视贡献程度予以奖励。 □惩罚办法 (一)挪用公款者,一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。 (二)与客主串通勾结者,一经查证属实,一律解雇。 (三)做私生意者,一经查证属实,一律解雇。直属主管若有呈报,免受连带惩罚。若未呈报,不论是否知情,记小过二次。 (四)凡利用公务外出时,无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒),一经查证属实,以旷职理处(按日不发给薪资),并记大过一次。若是干部协同部属者,该干部解职。 (五)挑拨公司与员工的感情,或泄漏职务机密者,一经查证属实,记大过一

员工激励奖励方案 ( 共5篇)

员工激励奖励方案( 共5篇) 员工激励奖励方案 ( 共5篇) 方案(一) 冲刺奖励方案 为了激励一线销售人员,使大家完满地完成xxxx年销售任务,再创佳绩,公司特提出以下奖励方案: 一、个人奖 以xx月、xx月、xx月比较前三月(x、x、x月)销售额增加值为唯一考评指标,销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g),销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。 二、团队奖 奖励方案 奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一),根据完成先后顺序选取,不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取xxxx 年春节或xxxx年五一,团队每个成员能够携带一名家属。 三、专家开发奖 略 四、新人奖 略 五、管理奖 略

六、相关支持政策说明 略 战士们,拿出你们的斗志,努力拼搏吧!金子在前面闪光,美景美食在向你招手,它们离你只有一步之遥,冲吧! 市场部 xxxx年xx月xx日 方案(二) 产量目标奖励方案试行 为调动广大员工工作用心性,强化广大员工的团队精神和群众荣誉感,鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量奖.奖励方案如下: 一、奖励单位及周期: 该项考核为团体考核项目,以车缝流水线为考核单位,不以个人为考核对象,以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。 二、考核原则: 以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每周生产任务,完成给予奖励,不完成没有奖励. (注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制) 三、考核方法: 1、目标任务确定及要求: 以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标,确定从开

款之日起至车缝结束之日止,每一天的目标产量,再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整,但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间,也不得违反正常规律,使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。 2、奖励范围: 流水线所有人员,含车工、付工、组长、巡检 3、奖励额度: 效率在40%-60%(含):20元/人 效率在60%-65%(含):25元/人 效率在65%-70%(含):30元/人 效率在70%-75%(含):35元/人 效率在75%-80%(含):40元/人 效率在80%以上:50元/人 (注:在计算效率时,每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间,效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励: 效率提升10%(含)--20%奖励5元/人 效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人 效率提升30%以上,每达10%,奖励加5元/人 5、超产:如果产量超出已定计划,超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

办公室文员面试技巧(共7篇)

一项.如果要应聘地是办公室文员,那么要掌握哪些办公室文员面试技巧呢?以下是求职网 提供地重要地资料,请大家参考. 办公室文员面试技巧一:文职岗位要求面试者有很好地亲和力,能与其他人进行充分地沟通,这就要求面试者必须要保持良好地心态来面对招聘人员.关键要做到八个字—— 顺其自然,不卑不亢.只有这样才能给招聘人员留下好印象,使其相信你有能力在将来进 入公司后与同事和谐地相处.资料个人收集整理,勿做商业用途 要做到面带微笑,平视考官,避免情绪波动,走向两个极端:一是自卑感很重,觉得坐在对面地那人博学多才、回答错了会被笑话.所以,畏首畏尾,不敢畅快地表达自己地观点 ;另一种情况则是,很自信,压根不把招聘人员放在眼里,觉得对方还不如自己.这两种 表现都要不得,最好地表现应是,平视对方,彬彬有礼,不卑不亢.资料个人收集整理, 勿做商业用途 办公室文员地面试技巧二:面试者要注意自己在面试中地礼仪问题.因为文职人员地形象 和礼仪往往代表公司地形象,所以这一点必须要在面试中予以充分注重.要做到仪表大方 ,举止得体.穿着前卫、浓妆艳抹,尤其男生戴戒指、留长头发等标新立异地穿着与装饰 不太合适,与文职人员地身份不符,给招聘人员地印象也不太好.面试者入座以后,尽量 不要出现晃腿、玩笔、摸头、伸舌头等小动作,容易给招聘人员一种不成熟、不庄重地感觉.一般说来,着装打扮应求端庄大方,可以稍事修饰,男生可以把头发吹得整齐一点, 皮鞋擦干净一些,女生可以化个淡雅地职业装,总之,应给招聘人员、大方、干练感.资 料个人收集整理,勿做商业用途 办公室文员面试技巧三:文职岗位需要很强地语言表达能力,所以在面试时要注意特别说话内容,说话语气以及所表达出地诚意.如果求职者说话颠三倒四,语意不清,容易让人 觉得无法担当大任或是语言虽然动听,但华而不实,缺乏诚意,都不是成功地表达.资料 个人收集整理,勿做商业用途 在回答问题时要辩证分析,多维答题.回答问题不要陷入绝对地肯定与否定,应多正反两 面考虑.从很多面试中所出地一些题目来看,测评地重点往往不在于面试者答案地是与非 ,或是观点地赞同与反对,而在于分析说理让人信服地程度.所以要辩证地分析问题,理 由充分地说理论证,而不要简单地下结论,有时还要从多个角度思考,具体情况具体分析. 办公室文员面试着装:资料个人收集整理,勿做商业用途 套装是办公室行政女职员地必选之物,因为它可以使穿着地人显得干净利落,干练坚决. 而男性最好以深色优雅合体地西装为最佳选择.资料个人收集整理,勿做商业用途 .不影响工作效率地前提下,职业女性可以通过合身地连衣裙,适当地展现女性地气质与 风度. .为了适应行政族工作地特点,在面料地选择上应当尽量选用那些不易起皱地丝、棉、麻 以及水洗丝等面料,从而保持衣服形态地整洁.资料个人收集整理,勿做商业用途 资料来源:中国教育在线 办公室文员面试妆容: 化妆 、面试适宜清爽自然、轻松明快地淡妆,显得人有亲和力!切忌浓妆艳抹. 、发型要中规中矩,如果是长头发最好束起来,如果散开一定要干净,最好不要烫发. 、不宜擦拭过多地香水.指甲一定要保持整洁. 饰品: 、结婚戒指、订婚戒指总是合适地.小巧地耳环可接受.项链手镯戴时需要配合套装. 、面试时,与服饰搭配地公文包显得非常雅致. 资料来源:中国教育在线 篇二:办公室文员面试技巧

企业员工奖励办法

员工奖励实施细则 第一章总则 第一条为贯彻实施《企业员工奖励暂行办法》,激励广大员工忠于职守、进取创新、甘于奉献,营造积极向上的企业文化氛围,制定本制度。 第二条本制度适用于集团各成员企业集体或个人各类奖项的申报、评审、授奖活动。 第三条各类奖项的推荐、评审和授奖,遵循公开、公平、公正的原则,实行科学的评审制度。 第二章奖励种类与评审条件 第四条奖励种类分为创造奖、功绩奖、特殊贡献奖、品格奖四类基本奖项。 (一)各成员企业可在符合此四类奖项基本评选条件的前提下,根据奖励的需要进行细化命名。 (二)以上四类奖项均可以将物质奖励与精神奖励合并使用。精神奖励依次分为记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号四个等级。 第五条各类奖项的候选人必须能够模范地践行企业文化,具有良好的职业操守和拼搏、奉献精神,在所在岗位做出突出业绩并能够起到表率作用。 第六条符合下列条件之一者,经审查合格后授予创造奖:

(一)研发或设计的新产品给企业增加显著经济效益的个人或集体; (二)技术创新成果被企业采用并给企业增加显著经济效益的个人或集体。 (三)管理创新成果被企业采用后,显著提高了企业管理效率并直接或间接给企业增加经济效益的个人或集体; (四)合理化建议被企业采纳,直接或间接提高公司经济效益的个人或集体; (五)通过优化设计院所提交的最终设计方案,显著降低投资或提高使用效率的个人或集体; (六)通过创新管理机制,显著提高管理效率,为企业增加显著效益的企业管理人员。 第七条符合下列条件之一者,经审查合格后授予功绩奖:(一)在本职岗位上尽职尽责、任劳任怨做出显著贡献的先进工作者; (二)在提升企业形象或在企业文化建设中做出特殊贡献的集体或个人; (三)通过优化岗位结构,精干人员编制,提高工作效率,使企业实物劳动生产率连续三年达到国内先进水平的集体或个人; (四)在企业有形或无形资产遭受损失之前,提出预警建议或采取有效措施避免损失的个人或集体;

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