项目成本控制项目劳务分包情况表

项目成本控制项目劳务

分包情况表

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

项目劳务分包情况表

工程名称：

填表人：部门负责人：

说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。 2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 3．在备注中注明履约情况。 4．本表可扩充。

劳动力投入计划及劳务分包情况表模板

第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (2) 一、施工劳动力投入的原则及管理要求 (2) 二、施工劳动力组织的要求 (2) （一）管理人员配备 (3) （二）劳务人员的配备 (4) 三、劳动力组织的准备4精品文档，超值下载（一）建立施工项目领导机构 (4) （二）建立精干的工作队组 (4) （三）集结施工力量，组织劳动力进场 (5) （四）做好职工入场教育工作 (5) 四、施工劳动力组织投入的数量 (5) （一）专业性强的技术工程类 (5) （二）普通技术工种类 (5) （三）非技术性普通工种类 (6) 五、劳务分包情况表 (6) 六、施工劳动力投入的计划表 (6)

第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织阐述相关情况主要分二大

拟申报项目情况

拟申报项目情况一、项目名称：基于视觉管理的交通标线关键技术研究与应用二、提名单位：保定高新技术产业开发区科技服务局三、申报奖种及级别：2018年度省科学技术进步二等奖四、项目简介为了提高交通标线视觉管理的有效性，本项目通过树脂改性新技术，开发了以下高性能交通标线材料：（1）采用特殊的配比和成产工艺制备出了新型自清洁型逆反射道路交通标志材料，主要是通过由甲基丙烯酸甲酯等材料通过聚合、乳化反应形成疏水形共聚乳液，将该乳液喷涂在交通标志反光图案或者文字表面，干燥后以形成疏水形结构，使标识涂膜保持长期的耐玷污和耐候性能，不但能够防止尘埃及污物的附着，可以解决固化涂料在户外应用一段时间后，表面易形成的雨痕和不易清洗的油污等一系列问题。（2）经过对各种材料的严格配比，通过热熔融技术形成高耐磨无污染的白色、黄色等交通道路标线。该标线具有良好的耐候性、耐磨性，在使用过程中无色泽变化、标线清晰、不易开裂、不易磨损，有良好的反光性，长期内反光效果不会下降，对路面具有良好的黏粘性，不易剥落，能够适应路面的正常变形而不产生位移等优势。（3）提供一种应用于低、高弹性路面的交通标线底层材料及其制备方法，用于提高带导电材料的交通标线与低、高弹性路面之间的粘结力，并增强地面施划标线与导电材料之间的绝缘性能。（4）通过在普通交通标线聚丙烯酸基体中引入特殊导电填料，制备了新型电具有子信息传输功能的逆反射热熔融交通标线材料，其可以完全代替传统道路施划热熔交通标线使用，施划的标线也就具有了良好的导电功能，可以用该导电标线沿公路传递大量交通载波信息控制信号

等，能够节约大量的交通专用线路施工安装成本和工作量，实现了道路标线一物多用的效果。（5）开发了一种新型环保型交通标线用地面阻隔剂材料，用于阻止人员车辆通行的地面润滑剂，易溶于水，无毒、无色、无味、不易燃、不含有各种危害类有机溶剂、不含各种重金属，使用时对人体和环境均不会造成安全隐患。它具有极强的润滑性和粘稠性能，使用完毕用水冲刷即可。其关键技术和创新点如下： ①传统道路交通标志线都是不具备自清洁功能，尚未发现有自清洁功能的道路交通标志技术。本项目采用特殊工艺使标识涂膜保持长期的耐玷污和耐候性能，具有自清洁功能，不但能够防止尘埃及污物的附着，可以解决固化涂料在户外应用一段时间后，表面易形成的雨痕和不易清洗的油污等一系列问题，而且对交通道路的认识性能提高很多，即对标识的光强反射及色调识别能力加强，缓解驾驶疲劳，增加安全指数。 ②通过精细调控体系内聚合物和添加剂的种类和含量，并引进新型热熔融技术制备出适合各种路面的具有极佳的抗污染、高耐磨无污染、良好的耐候性、颜色可调的交通道路标线，其还具有高抗形变能力、极佳的柔软性和抗紫外线性，能够大幅度提升道路标线的使用时间。 ③新型交通标线底层材料不仅能够提高导电标线材料与低、高弹性路面的粘结力，而且可以使地面施划标线与导电标线材料之间具有了有较高的绝缘电阻，增加交通标线与地面之间的绝缘性能，其还具有良好的耐自然环境老化和优异的抗静电性能，对交通施划线地面损坏后的后期修复也起到了便捷的作用。 ④本项目通过在普通交通标线聚丙烯酸基体中引入特殊导电填料，制备了新型电具有子信息传输功能的逆反射热熔融交通标线材料，除具有正常具有逆

三供一业给水管网工程劳动力安排计划及劳务分包情况表

三供一业给水管网工程劳动力安排计划及劳务分包情况表 1.1劳动力投入计划 1.1.1劳动力组织根据本工程的实物工程量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在类似工程中积累的经验，进行分析测算，高峰期达200人。结合本工程专业特点和现代科学管理理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划，科学安排，进行动态管理，弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。施工人员均从事过类似工程，经验丰富、技术过硬、素质较高。 1.1.2劳动力计划表表5-1 劳动力计划表（见后附）

1.2劳动力的管理 1.2.1劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。 1.2.2施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育

工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 3.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。 1.3劳动力投入保证措施根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到200人，劳动力需求非常巨大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。 1.根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，如管道施工队伍、模板施工队伍、混凝土施工队伍、钢筋施工队伍、设备安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。 2.在附近村庄租用民房用于先期管理人员和工人的住宿和办公，确保进场人员的办公和住宿，使本工程能够尽快展开施工。

关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策

关于在项目管理劳务分包过程中存在的问题及对策工程项目建设中，随着劳务分包模式成为一种普遍现象，企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险。在此，笔者从劳务分包的利弊及在劳务分包管理过程中存在的问题进行粗浅的分析与探讨。一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式，给项目经理部的生产带来了许多便利，这些便利着重体现在以下两个方面。（一）可以减少企业的在职员工数量，从而降低企业的成本企业的员工数量越大，意味着企业承受着越多的社会压力。社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存，如果企业的经营业绩不理想，达不到相应的盈利水平，就无法保证企业员工的福利待遇，甚至会导致大规模的员工待岗息工，大批的员工因待岗息工流入社会，会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响，同时还会降低企业的社会影响力。（二）企业可以优先选择实力更强，技术水平更高，更易于管理的劳务分包组织目前施工企业员工主要来源均为本科以上学历的毕业生。随着社会的发展，招聘要求越来越高。同时企业中的会操作、懂操作的老一代具有实践经验的人员，逐步退休逐年减少。从而出现了员工技术水平、专业知识、组织观念等断层现象。虽然经过了培训，但各方面仍存在较大差异，给企业管理造成了一定困难。采用劳务分包模式是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织，企业掌握着主动权，

可以从容的选择最优秀的劳务分包组织，减少了企业的管理难度，弥补了企业技术人员的操作水平。（三）劳务分包存在的问题 1、劳务分包也出现了一些问题，这些问题的发生和发展直接影响企业的社会信誉和经济效益，就目前而言，存在的问题突出表现在以下几个方面： 2、劳务分包队伍选择环节。对于劳务分包队伍的选择，很多施工单位的处理比较随意，没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。 3、缺乏完善的分包合同管理。劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工单位对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果，一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使企业损失严重却无法维权。 4、甲方分包现象普遍。所谓甲方分包，就是开发商将工程总承包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。甲方分包对于施工企业而言，最大的弊端在于工程结算权在开发商手里，难以对分包队伍进行有效控制，施工协调难度大、进度慢，工程质量难以控制。 5、对劳务分包再分包缺乏有效控制。虽然目前劳务二次分包为法律不允许，但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。通常施工企业

劳务分包模式探索(班组分包管理)

劳务分包模式探索班组分包管理模式浅谈最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的项目，也都是最低价得标。现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润，才能对公司有交代。我们项目部承接的所有项目，毛利润均保持10%以上。在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。我们走过的路：劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。项目部以往工程都是机电项目，项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的）。我们现在走的路：在建项目,由于这是项目部承接的第一个土建项目，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。这种模式下，对项目部的要求是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。项目部应该做到：①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划，根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划，并以此计算人工费。 ②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，

窝工、停工等问题。提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。劳务点工有很多优点： 1、工作中避免了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。各工种人员由项目部直接调配、安排。 2、项目部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。 3、在实际工作中省略了很多签证（在工作中难免有设计缺陷等，但是项目部不一定能拿到业主签证的），从而避免了因没有施工子项目而没人施工的情况。 4、在施工实践中，项目部掌握了解每个人的工作能力、不良嗜好，有针对性的去安排工作和安全教育，最大限度地发挥个人能力，也避免一些不适应人员去做有危险的工作。 5、工资发放及时，现场劳务工有工作积极性，避免了拖欠农民工工资问题。对比包清工的分包单位报价，劳务点工可节约20%左右的成本。但是也有几个方面缺点：1、劳务点工模式，作业班组都是项目部统一调遣，班组成员在项目施工中存在与项目部讨价还价，或者消极怠工的现象，出工不出力，项目管理人员稍不注意，就有人会上班晚到，下班提前，每天的施工效益难以保证。2、再加上项目部在土建专业技术准备、人员配备上有不足。在生活、工作管理中给项目部带来了很多压力，项目管理人员很难确保每个工人的劳作及安全。3、

工程劳务分包-材料分供方-机械租赁方管理浅谈

工程劳务分包\材料分供方\机械租赁方管理浅谈摘要：为提高项目管理水平，增强项目创效能力，实现项目管理由“完成任务”型向“经营效益”型转变，施工总包企业对在工程分包管理、材料管理、机械租赁方中存在的问题进行了深入分析研讨，提出改进措施和方法。关键词：项目、劳务分包、材料分供方、机械租赁方管理 Abstract: Iin order to improve project management level, enhance the project creation ability, project man agement to achieve the “ task” change to “ benefit “ type, construction contractors to subcontract management, materials management, lease of mechanical problems in engineering are analyzed deeply research, put forward the improvement measures and methods. Key words: project; labor subcontracting; material supply; machinery rental management 一、劳务管理在分包管理方面，要强制性推行《专业分包管理办法》、《劳务分包管理办法》,加大企业规章制度的落实力度；对专业分包、劳务分包合同的审核力度，加大合同履约过程监控力度；严格执行合格分供方名录；通过成本核定、加强内部经济审计等措施,加大对分包价格、劳务费用、周转材损耗率、主材损耗率的合理性分析;在劳务分包中，将小型机具、主材损耗、周转材损耗捆绑承包。二、实行材料竞标采购管理机制在材料管理方面，在资金允许范围内，加大现金采购比例，严格执行《大宗材料招标采购》制度，降低材料采购成本，发挥材料供管站的管理职能，加大对项目材料需用计划的审核力度，严格材料采购、进库、领用审批手续；通过成本核定、加强内部经济审计等措施，设定工程项目的材料预控计划和责任指标，核定实耗成本。在材料采购和定额适用方面,一是工程大宗材料采购坚持阳光采购招标制度，择优选用质高价低的供应商，有效地控制工程成本。二是清包工程项目推行工程材料限额包干，实施限额供料，节余分成的控制管理，解决大手大脚，粗放式管理，工程项目施工材料用量超耗的问题，有效地控制项目施工成本。三是加强过程检查、成本核算的审核力度，及时发现问题，调整措施。四是严把质量关，坚决杜绝因返工造成的材料无理超耗。在监督制约机制健全的情况下，可以探索让分包队伍承担部分材料的采购职能。组建分包工程管理中心,科学合理测定提取管理费系数,强化分包工程的资金管理。在材料采购方面合理化解风险，鼓励分包单位自行采购工程材料，缓解资金压力，规避或减小经营风险。分包队伍使用周转材一律自行解决，遇有特殊情况可租赁，租费执行现行市场平均价格,丢失损坏按合同条款约定赔偿。三、严格分包合同管理

总承包成本控制管理

总承包项目成本管理措施 1、合同管理 1.1分包单位招标选择三家以上的劳务分包、专业分包和材料厂家进行招投标。生产部门考虑对方的生产能力，材料部门从量上把关，预算科从价上把关，审计科进行市场对比分析审核，财务科负责付款条约方面把关，技术质量科负责对各投标单位的施工质量进行审核。所有科室不计名选择出中标单位。 1.2合同的签订预算科保证合同利润，审计科审核量价方面的合理性，法律合约部负责审核合同工条款，避免财务风险。 2、人工费成本控制 2.1选择劳务队伍选择选择相对固定的、信誉好的、经济实力强的队伍，这样彼此都比较了解，不会带来特殊费用的开支。择优选择，坚持审验“五证”：营业执照、资质证书、施工许可证、施工安全证、法人委托及身份证。 2.2签订劳务合同劳务队伍进场必须签订劳务合同，并及时报交集团、建委等上级主管部门备案。 2.3从“量”、“价”上加以控制。以图纸量作为给劳务队结算工程量的依据，如果双方意见不一致。则由项目部主管工长、预算员、外施队三方进行现场丈量，确保按实量给劳务队结算。项目部要合理安排好施工步骤，避免现场“返工、窝工、零工”现场的发生。人工费单价通过招投标拟订，但必须低于市场价格，工程总体人工费不得超过自行完成产值的10%-15%。 2.4奖惩分明对施工质量良好又积极加强管理的劳务队要及时进行表彰；对施工过程中，施工质量差，态度恶劣的单位要列入企业的黑名单，今后不再选用。 3、材料成本控制 3.1厂家招投标由材料科牵头，与水电科、生产经营科、审计科对材料厂家进行筛选，选择市场信誉好、质量好、价位适中的厂家。对经常使用的材料选择相对固定的供货商，可以避免在组织招投标过程上占用过多的时间。 3.2签订合同合同价不得超过市场价并低于投标价；需要经过业主认价的材料，要求厂家必须在认价的基础上再让利8%-12%。 3.3制定材料计划大表项目部在图纸工作量确定的基础上，由专业工长按照施工部位提报材料使用计划，经生产经营科、材料科、审计科核实后，报经公司领导审批，作为项目部阶段性限额领料的依据。 3.4超限额领用材料 3.4.1属于现场浪费造成的，要追究相关负责人责任。

劳务分包模式探索班组分包管理

劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的项目，也都是最低价得标。现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润，才能对公司有交代。我们项目部承接的所有项目，毛利润均保持10%以上。在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。我们走过的路：劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。项目部以往工程都是机电项目，项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的）。我们现在走的路：在建项目,由于这是项目部承接的第一个土建项目，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。这种模式下，对项目部的要求是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。项目部应该做到：①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划，根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划，并以此计算人工费。 ②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。

劳务点工有很多优点： 1、工作中避免了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。各工种人员由项目部直接调配、安排。 2、项目部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。 3、在实际工作中省略了很多签证（在工作中难免有设计缺陷等，但是项目部不一定能拿到业主签证的），从而避免了因没有施工子项目而没人施工的情况。 4、在施工实践中，项目部掌握了解每个人的工作能力、不良嗜好，有针对性的去安排工作和安全教育，最大限度地发挥个人能力，也避免一些不适应人员去做有危险的工作。 5、工资发放及时，现场劳务工有工作积极性，避免了拖欠农民工工资问题。对比包清工的分包单位报价，劳务点工可节约20%左右的成本。但是也有几个方面缺点：1、劳务点工模式，作业班组都是项目部统一调遣，班组成员在项目施工中存在与项目部讨价还价，或者消极怠工的现象，出工不出力，项目管理人员稍不注意，就有人会上班晚到，下班提前，每天的施工效益难以保证。2、再加上项目部在土建专业技术准备、人员配备上有不足。在生活、工作管理中给项目部带来了很多压力，项目管理人员很难确保每个工人的劳作及安全。3、直接对小班组管理，对项目部管理人员的基层操作经验要求高，现场管理、配套工种协调量大。施工进度管理是让项目部头痛的一个问题。究其原因，根本在于没有与

劳动力安排计划及劳务分包情况精编版

1.劳动力安排计划及劳务分包情况 1.1.劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。 1.2.劳动力进场配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。 1.3.劳动力计划表根据本工程的施工进度计划要求，和我们对现场周围环境的了解，并针对桩基工程的施工特点和施工工艺需求，计划在本工程施工期间，实行两班倒，日夜

施工项目劳务分包成本管理

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。

也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产资料的总和，包括消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费和租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给施工人员的人工费以及项目经理部（或分公司）一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。（二）、施工项目成本的主要形式。施工项目成本按不同的标准划分有其不同的表现形式： 1、按项目成本管理要求来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本三种形式。 ①、预算成本，是指按建筑安装工程实物量和国家或地方制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的成本。根据“上海市建筑和装饰工程预算定额（2000）版”规定，建筑工程施工费用，即建筑施工图阶段的工程造价，是指单位工程建筑施工过程中直接耗用于工程实体和有助于工程形成的各项费用，以及建筑施工企业为组织管理整个工程过程中间接发生的各项费用、利润和国家规定的其他费用、税金的总和。包括直接费、综合费用、施工措施费、其他费用和税金等五部分。施工项目作为企业的成本中心，是指建筑产品的价格在合同内确定以后，企业剔除产品价格中的经营性利润部分和企业应收取的费用部分，将其余部分记入项目的预算成本。预算成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。 ②、计划成本，是指在预算成本的基础上，根据企业自身的要求，结合工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况以及市场材料和劳动力价格等等因素确定的标准成本。计划成本编制的依据： a、施工图纸（包括修改图纸和技术核定单）； b、工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件； c、国家、地方先行有效版本的预算定额； d、经审定的施工组织设计及施工方案； e、公司内部人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价。计划成本是控制施工项目成本支出的标准，也是施工项目成本管理的目标。 ③、实际成本，是指施工项目在整个施工过程中实际发生的可以列入成本支出的各项生产费用总和。实际成本是项目施工活动中劳动耗费的综合反映。（2）、相互关系实际成本与预算成本比较，可以反映对社会平均成本的节超程度，综合体现了施工项目的经济效益。实际成本与计划成本比较，可以反映施工项目成本计划的完成情况，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。

《劳务承包合同(包工头版)》.

劳务承包合同（包工头版）已出版要点甲方（发包方）将劳务服务项目交由乙方承接。乙方为个人（包工头），乙方雇佣、管理一批员工为甲方提供劳务服务。注意存在一定法律风睑.请参见批注。劳务承包合同甲方：乙方：身份证号：依照《中华人民共和国合同法》以及相关规定，甲、乙双方经平等自愿协商，签订本合同。一、承包事项 1?乙方按甲方要求提供劳务.甲方向乙方支付报酬。 2?乙方服务内容：° 3?乙方应自行组织人员完成相关服务，不得转包或分包给他人。 4 ?具体承包事项与要求请见附件。二、合同期限 1?合同期限为：自年月日起至年月日止。 2?如在合同期限届满后乙方仍为甲方提供本合同约定之服务，则视为本合同順延为不定期合同。 3?甲乙双方任何一方提前一个月通知対方，可解除本合同。除正常结算费用外，无需承担其他违约责任。三、劳务费用 1.计费标准：按下列第种方式计费：（1）每月一元：（2 ）计件付费。计件标准为：

2.结算及付款时间：每月一前支付结算上月费用。 3.本条约定之费用已包括乙方完成此次劳务的全部人工成本、设备成本、费用及报酬，除此之外，甲方无需再向乙方及乙方人员支付其他任何费用。 4.乙方指定收款账号：一。开户行：户名：° 四、知识产权与保密 1?乙方及乙方人员履行本合同而产生的任何形态的作品（包括但不限于文字作品、图画作品、音像资料、课件等），其全部知识产权均归甲方所有，包括但不限于著作权、专利权、商标权及商业秘密方面的权利。 2?乙方承诺保守在履行本合同过程中得知的甲方商业秘密。五、确认与声明 1 ?乙方应自行聘用人员完成此次服务，乙方自行管理其工作人员. 自行安排班次，自担风险，自负盈亏，自行以符合安全规范和技术规范的方式履行合同。 2?乙方人员提供劳务过程中受到人身损害或财产损失的，由乙方自行负责，甲方对此不承担任何责任。 3?甲方与乙方及乙方人员之间不建立劳动关系、雇佣关系、劳务派遣关系或类似关系，乙方应向乙方人员之间说明此点。如因服务需要乙方人员需配带甲方标志、办理员工卡或办理与甲方员工类似的手续，亦不代表双方建立劳动关系或类似关系。 4?乙方应按月向乙方人员足簸支付劳动报酬（劳务费用），不得侵害乙方人员利益。甲方有权对乙方人员的劳动报酬（劳务费用）发放等相关情况随时进行检查，并要求乙方提供相应材料。如发现乙方存在未向乙方人员正常结算劳动报酬（劳务费用）的情形（包括乙方不能提供相应材料证明的），甲方有权暂停向乙方支付劳务费用或代表乙方向乙方人员支付劳动报酬（劳务费用）。如甲方根据上款约定暂停支付劳务费用，不视为甲方违约，乙方应継续履行本合同。乙方未向乙方人员正常结算劳动报酬（劳务费用）的情形获得改正之后，甲方应补发及恢复支付劳

劳务分包管理方案计划办法(修订)

劳务分包管理办法 1 总则 1.1 为了增强企业的施工生产能力，促进企业生产经营的不断扩大，保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。 1.2 本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《招标投标法》等有关法律、法规和行政规章的要求和规定制定。 1.3 本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包队伍。 1.4 劳务分包应遵循：平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管理，规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需要。 2 岗位职责 2.1项目经理部岗位职责参与本项目的劳务分包招议标；参与起草、评审本项目劳务分包合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程管理（策划阶段至劳务队撤场）；负责劳务队伍过程中人员名单、考勤、工资发放、评价等统计工作。 2.2 分公司相关管理部门岗位职责向项目部宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与所属项目部所有劳务分包队伍招标、议标；会同项目部起草、评审劳务分包合

同；签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落实情况；监管项目部劳务分包安全、质量、成本、合同等管理工作。 2.3劳务分公司岗位职责建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签订劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。 2.4 公司安全生产部岗位职责制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理制度；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司招标的劳务分包合同评审；监管分公司、项目部的劳务分包管理工作；定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。 3 劳务分包队伍的条件、能力及注册管理 3.1 凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一照三证”。即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。 3.2 劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并有相适应的施工业绩，诚实守信。 3.3 劳务分包队伍的注册，可由各单位及项目部推荐或劳务分包队伍自行申报，提交《劳务资格认证申请表》见附表1，经劳务分公司审查合格，加入劳务资源库中，可参加企业有关工程的劳务分包招投标。 3.4 劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库，并进行精品劳务队建设，应每专业选出2-3支优秀劳务队伍作为精品劳务

劳动力安排计划及劳务分包情况表

劳动力安排计划及劳务分包情况表 1、劳动力配置项目施工资源的配置是完成项目各项目标的基础，针对本工程的内容和具体要求，我公司在投标阶段对劳动力资源、施工机具资源、工程技措用料、项目资金管理等资源进行了初步的规划，待工程中标后将编制详细的计划书，并在施工过程中根据项目实施的实际情况进行调整，以满足施工生产的需要。 1.1 劳动力资源的配置我公司属国有大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择有资质并且有多个工程施工经验的劳务队伍，配备足够的劳动力，根据现场的具体情况及时调配，而且为保证工程质量，技术工人必须达到40%以上。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。 1.2 劳动力动态计划本工程总体劳动力配备计划及动态图如表2.2所示。表2.2 劳动力配备计划及动态图

劳动力动态分布图

1.3劳动力管理措施. 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下： 1.3.1进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 1.3.2对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 1.3.3加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 1.3.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 1.3.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 1.3.6推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 1.3.7加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤

劳务分包商考察评价记录表(.11.15)doc资料

劳务分包商考察评价记录表

规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合

劳动力投入计划与劳务分包情况表

第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 . 错误!未定义书签。一、施工劳动力投入的原则及管理要求.. 错误!未定义书签。二、施工劳动力组织的要求............ 错误!未定义书签。（一）管理人员配备............... 错误!未定义书签。（二）劳务人员的配备............. 错误!未定义书签。三、劳动力组织的准备................ 错误!未定义书签。（一）建立施工项目领导机构....... 错误!未定义书签。（二）建立精干的工作队组......... 错误!未定义书签。（三）集结施工力量，组织劳动力进场错误!未定义书签。（四）做好职工入场教育工作....... 错误!未定义书签。四、施工劳动力组织投入的数量........ 错误!未定义书签。（一）专业性强的技术工程类....... 错误!未定义书签。（二）普通技术工种类............. 错误!未定义书签。（三）非技术性普通工种类......... 错误!未定义书签。五、劳务分包情况表.................. 错误!未定义书签。

六、施工劳动力投入的计划表.......... 错误!未定义书签。

劳动力安排计划及劳务分包情况

劳动力安排计划及劳务分包情况劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。劳动力进场配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。开

工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。劳动力计划表根据本工程的施工进度计划要求，和我们对现场周围环境的了解，并针对桩基工程的施工特点和施工工艺需求，计划在本工程施工期间，实行两班倒，日夜施工的方法，其中主要工种的施工人员都是有着丰富的施工经验的人员（见第页）。劳务分包情况无。

劳动力安排计划劳务分包情况表

第八章劳动力安排计划和劳务分包情况表 8.1劳动力组织安排原则： 1）根据工程的施工阶段安排，即基础地下室、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程及设备安装工程。 2）各阶段施工的主导工序，必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好的素质，技术上过硬，质量意识强，施工认真，在技术上，质量上有很好的保证。 3）各专业施工队伍，根据施工进度计划，分阶段进退场，保证人员的稳定。 4）保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度需要。 5）项目部对劳动力采取严格管理，实行必要的奖罚措施。 8.2劳动力的管理： 1）劳动力选择应考虑的因素：劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。 2）保证劳动力供应的措施：

（1）编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为航天建设增光添彩，为陕西测绘局职工做贡献的思想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 8.3劳动力安排：各阶段劳动力计划详见表8-1。

劳务分包自查报告

42省道缙云县潜陈至壶镇段改建工程公路工程项目分包合同审查备案表施工单位：临海市交通工程建设有限公司合同号：二标监理单位：丽水市丽通工程监理有限公司编号：浙路（GL）109 注：本表由施工单位填报一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

劳务合作情况确认表项目名称：42省道缙云县潜陈至壶镇段改建工程承包人：临海市交通工程建设有限公司

42省道缙云县潜陈至壶镇段改建工程工程劳务分包自查报告临海市交通工程建设有限公司 42省道缙云县潜陈至壶镇段改建工程第二合同段项目部二○一七年二月

42省道缙云县潜陈至壶镇段改建工程第二合同段项目部关于工程劳务分包自查报告根据交通运输部交公路发[2011]685号文《关于印发公路工程施工分包管理办法的通知》及《浙江省公路水运工程施工分包管理实施细则》（浙交[2012]253号）的相关管理规定，结合42省道缙云县潜陈至壶镇段改建工程项目实际情况，及时成立工程劳务分包管理领导小组，于2016年08月22日制定工程劳务分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于2017年01月15日同温岭市豪远建筑劳务有限公司有限公司签订了《42省道缙云县潜陈至壶镇段改建工程第二合同段劳务分包合同》（编号：42LJ-2017），工期24个月，现已进场进行前期的施工准备工作。现将我项目部劳务分包管理工作自查情况报告如下：一、劳务分包制度建立及劳务分包管理情况 1、根据公司《工程劳务分包管理办法》项目部结合实际，成立了42省道缙云县潜陈至壶镇段改建工程项目部工程劳务分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。 2、依据公司《工程劳务分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定劳务分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与温岭市豪远建筑劳务有限公司有限公司签订《42省道缙云县潜陈至壶镇段改建工