项目班子分工
+++++++项目部班子成员工作分工安排
根据公司对项目经理部班子成员安排，结合项目经理部实际工作需要及岗位职责，经研究，对项目经理部主要管理人员工作分工及包保区域做如下安排：项目经理***：主持项目全面管理工作；党务、工会、宣传；
项目总工***：负责项目经理部技术管理工作（技术、档案、测量、试验）、培训教育全面工作；负责组织施工技术方案的制定和实施、负责指导工程技术部开展日常技术工作，负责组织设计文件审查、图纸会审、工程测量、试验、技术创新等工作；主要负责对业主、设计、质监站及技术部门等单位的沟通协调及相关业务工作，兼顾对接监理公司；所辖范围内项管系统的检查、申特工作；分管项目经理部工程技术部及试验室。
项目商务经理***：项目与资金有关的结算、审核工作；对接咨询、审计业主商务及上级商务部门；负责开展对内、对外验工计价、分包结算、二次经营等工作；主要对接业主及造价咨询公司；所辖范围项管系统检查、申特工作；分管项目经理部商务部。
项目生产经理****：负责项目经理部施工生产管理全面工作，负责施工生产、安全、质量、物资、计划、设备、消防、CI标准化、文明施工、环境管理及工程回访等全面工作，负责现场施工生产的组织及方案的落实，现场安全生产等整改措施的落实，现场文明施工检查与落实。负责项目部工程自完部分材料使用的审批，负责项目部大临设施的规划和具体实施。配合商务的分包结算工作。主要对接监理及生产相关部门，兼顾质检站；所辖范围项管系统检查、申特工作；分管项目部工程部、物资设备部、安全部。
材料负责人****：负责项目经理部物资供应、采购及管理，材料计划的编制和审核、合同的审定；党务、工会及后勤工作，项目实名制工作，环保及执业健康安全管理全面工作。配合生产部门及安全部门进行日常安全管理、安全隐患排
查、施工现场的安全督导检查及整改和落实，负责对接地方公安、路政部门、地方安监、环境监督等部门；所辖范围内项管系统检查、申特工作；分管项目经理部材料部、行政部、保卫部。
综合主工长****：主管现场钢筋工程的管理，分管34-4#地块刘卫东队辖区内的生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工等工作，协助生产经理主抓项目CI标准化及文明施工管理，对接监理单位及业主相关现场工程师，所辖范围内项管系统检查、申特工作；分管项目经理部工程部（钢筋）。
质量总监****：全面负责工程质量管理工作，进行日常质量检验及巡查、组织施工现场的质量督导检查及隐患排查并监督、落实整改；主抓项目实测实量、质量创优策划的实施；对接监理、业主、及质量监督站相关部门；所辖范围内项管系统录入检查工作、申特工作；分管项目经理部质量部。
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****年****月***日
医院领导班子成员工作总结
医院领导班子成员工作总结 医院领导班子成职员作总结 是极别平庸的一年，全球性经济危机妨碍，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会日子的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政要紧领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、积极参加深入学习实践科学进展观活动，努力提高政管理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学进展观活动”，本人也在其中。经过这次仔细学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了对于“科学进展观，第一要义是进展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，全然办法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解事情，结合国情、区情，经过自己仔细考虑，在民主日子会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了对于进一步加快进展西院的建议和具体方案。并且，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本事情进行深入调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出咨询题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分咨询题差不多得到解决，科学进展观学习、实践活动取得一定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩 总之，经全院上下的共同努力，西院全年业务工作取得较好的成绩。初 步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长，全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷，医疗质量得到保证，业务收入超过1.8亿元，比上年度增长18.8 %。此外，年内顺利经过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估；由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺利完成，等待政府有关部门批准收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务；依托在西院的李嘉诚基金会宁养院，度各项任务圆满完成，年内经过全国宁养工作办公室托付德国有关机构进行的质量评估，成绩中意。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。 三、积极参加教学、科研和学术活动 本人在度积极参加教学工作，承担本科生教学的上大课任务，培养硕士研究生9人；承担省级科研课题2项，撰写中、英文论文各1篇，均已投有关学术刊物待发表；全年主持或主说全区性和全市性内分泌学术会议13场，为扩大我院在内分泌领域的学术妨碍做了一定的贡献。 四、廉洁行医，廉洁从政 仔细学习中央和自治区《建立健全惩治和预防腐败体系—2012年工作规划》，自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城，做到廉洁从政。仔细贯彻降实卫生部对于医疗机构和医务人员从业“八别准”的规定，廉洁行医，不好贿受贿，别以权谋私，做到洁身自好，年内没有违法违纪行为。并且管好自己周围的人和家里的人，并能对别良现象提出批判。 五、展望 西院的进展目前正处在爬坡的关键时期，推一把它就向前进，松一手就会往后退。因此，趁此机会我再次呼吁，各级领导应当关注和重视西院的建设和进展，做大做强我校的教学基地，增强在医疗市场中的竞争力。当前新医改正在进行中，全国医疗资源正在重新洗牌再分配，这正是进展西院的大好时机。能够预见，那个时刻窗口期可不能太长，2―3年内就会消失，机别可失，时别我待，进展才是硬道理。抓住那个大好时机，建设一具现代化的附属
关于学校领导班子成员分工的通知
关于学校领导班子成员 分工的通知 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
关于学校领导班子成员分工的通知各学部、各科室、各年级组： 为确保学校各项工作的全面落实，做到岗位分工明确，责任到人，有利于广大教职工对口联系工作，现将成员分工明确如下： 赵光礼校长主持学校全面工作，侧重抓好学校教育教学、人事与财务管理。 张建平书记、副校长负责党总支工作。分管初中部教育教学、教师考勤、校园文化建设、教师培训、绩效考核、招生、体育、学生社团教材征订、英语教学管理工作。抓好师德师风建设、教职工思想政治工作。 沈燕峰副校长分管小学部教育教学工作。负责小学部教师培训、教师考勤、绩效考核、招生、师德师风建设、教材征订和体育工作，抓好学生社团、科技馆的规划与管理工作。 鲍亦平副校长分管后勤工作。抓好食品安全、安保、校产、卫生保健、装备、收费、审计、文印、采供、综治等工作。 刘建新副书记分管党建、德育、办公室工作。抓好党务、会务、宣传、法制、信访、报刊、通联、档案、创建、对外交流、教辅人员管理及学校网站建设、编辑部等，负责家长学校和家长委员会工作。 王燕工会主席负责工会工作。分管妇委会，抓好工会组织建设、会员管理、教工体检、文体活动、计划生育等。 倪宇桥初中部教务主任负责初中部教务管理。兼管化学、生物教学管理与七年级工作。抓好初中部学籍管理、考务、学科竞赛与训练、节文化组织规划等。 刘艳小学部教务主任负责小学部教务管理，兼管小学语文、思品教学管理和一年级工作，抓好学籍管理、节文化组织规划、书香校园、“三进”工作等。 严金洪政教处主任负责德育、初中部社团工作，指导团队工作。兼管初中部语文教学管理和八年级工作，抓好初中部常规管理、班主任队伍建设、学生安全教育、综合素质评定、“三进”工作。 芦洪兴教科室主任负责课题建设、教育科研、专业成长、职称评定、岗位设置评聘、教师培训、共同体交流工作，兼管初中部数学教学管理和九年级工作。 顾圣南总务处副主任（主持工作）负责食堂管理。侧重抓好食品原材料及教学用品采供、食品安全、勤工俭学、后勤档案工作。 陈海垠办公室副主任负责处理办公室日常事务、拟撰文本、假日值班安排、内外宣传、校务公开、学校大事记、会议室、接待室、报告厅管理使用、创建、学校网站建设，抓好四年级工作。 朱石章初中部教务副主任负责初中部政、史、地教学管理、综合实践活动和校本课程建设，抓好教务资料归档管理，负责学部日志记载。 赵红霞初中部教务副主任负责初中部物理教学管理、图书管理、中学生心理健康及其他专项教育、理、化、生实验室管理。
医院主要领导不分管人财物 的规定
关于医院领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作的实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强和改进对医院领导班子主要负责人行使权力的制约和监督，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，建立科学的人财物等工作管理机制，加大惩治和预防腐败工作力度，促进领导干部廉洁从政，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和中共***办公室、***人民政府办公室《关于党政机关领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作的暂行规定》等规定，结合我院实际，制定本办法。 第二条领导班子主要负责人不直接分管人财物等工作，坚持集体领导、科学决策，合理分工、权责一致，强化监督、注重实效的原则。 第二章工作制度 第三条领导班子主要负责人不直接分管下列工作，下列工作由领导班子其他成员分管： （一）干部人事工作。干部人事工作由副院长***同志分管。干部人事工作严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，坚持标准、规范程序。干部任免、调配、录用、奖惩等重大事项，由分管领导综合各方意见后拟定初步方案，提交领导班子集体研究决定后，由
分管领导负责组织实施。 （二）财务工作。财务工作由副院长***同志分管。医院建立和实行分级负责、集体讨论和公开透明的财务管理制度。人员经费开支按照医院规定由分管领导直接签批；其余经费支出在**万元以内的，由分管领导直接签批；超过**万元的，应当经领导班子集体研究决定，再由分管领导签批。任何个人不得擅自决定大额资金、资产的开支使用及处置。为加强对资金的监管，每一笔开支在完成审批手续后，必须由医院主要负责人监审后方能付款。 （三）药品采购工作。药品采购工作由副院长***同志分管。药品采购工作必须按照市卫生计生委相关规定执行，凡纳入药品交易采购平台的药品必须在平台上进行网上交易；按规定可以实行自行采购的，应严格按照采购工作程序，由药剂科提出计划，经分管领导批准实施。 （四）医疗设备购置工作。医疗设备购置工作由副院长***同志分管。凡列入政府集中采购目录以及采购限额标准以上医疗设备采购，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究后，实行政府采购。按规定可以实行自行采购的，应严格按照采购工作程序，由相关科室提出计划，经分管领导批准后由设备科负责实施。 （五）物资采购工作。物资采购工作由副院长***同志分管。凡列入政府集中采购目录以及采购限额标准以上的货物和服务采购，由分管领导按程序提出，经领导班子集体研究后，实行政府采购。卫生耗材、检验试剂采购工作必须按照市卫生计生委相关规定执行，凡纳入交易采购平台的材料必须在平台上进行网上交易。按规定可以实行自行采购的物
单位领导班子分工
二矿领导班子成员工作分工 根据二矿办公会议通过，二矿领导班子成员工作分工如下： 刘晓辉矿长： 主持本单位的全面经营管理工作。 负责本单位生产、技术、设备、安全、财务等方面管理以及本单位人员职务任免与岗位调动工作。 韩英华副矿长： 分管本单位的安全生产、生产技术管理工作。 负责组织制定年度、月份生产作业计划，组织实施协调生产环节工作及组织开展各项生产活动。 负责工程设计、工程质量监督、工程验收等工作。 负责协助安全管理，生产作业现场的安全检查与指导工作。 负责制定并监督本单位有关生产方面的规章制度、岗位责任制和操作规程执行情况及公司相关制度的落实工作。 负责本单位劳动纪律、生产考核工作。 朱海生副矿长： 分管本单位的设备管理工作。 负责设备“三率”管理，制定与落实设备管理办法工作。 负责设备操作工的培养与培训工作。 负责协助安全管理，设备作业现场的安全检查与指导工作。 负责制定并监督本单位相关设备方面的规章制度、岗位责任制和操作规程执行情况及公司相关制度的落实工作。
负责设备大中修工作。开展节能降耗、小改小革、修旧利废活动。 负责设备的更新，废旧设备处理工作。 魏庆祥会计： 负责本单位财务管理工作。 负责单位内部核算、个月生产经营分析，各种财务账目、报表。 负责单位员工工资的核算、班组材料及专项工程的核算，易耗品的核算、大、中、零小修的核算等工作。 负责班组和个人明细台账，退旧回收工作。 负责协助各种定额编制，提供有关数据和票据工作。 李和民安全组长： 分管本单位安全生产工作。 负责对员工进行安全教育和安全培训工作。 负责对各工作面现场进行安全检查、监督工作。 负责对不安全因素、安全隐患进行排查整改工作。 负责火工产品、器材使用管理工作。 负责灾害预防和应急救援工作。 负责监督检查安全制度的执行和安全工作的落实情况，对违章违纪现象行为进行制止、考核处理工作。 李海全：辅助韩英华副矿长落实生产、技术管理工作。 肖峰：辅助朱海生副矿长落实设备管理工作。
关于公司领导班子成员工作分工的通知
中铁航空港第一工程有限公司文件集团 一公司办[2012]34号 关于公司领导班子成员工作分工的通知 公司各单位： 为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下： 一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。分片负责新疆市场营销工作。外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。 二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。 三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、
纪委监审部和团委工作。配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。兼管中南、山平项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。 四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。兼管太古项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。 五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。 六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。分片负责东北市场营销工作。外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。 七、副总经理赵德全，协助总经理工作，负责公司内部经营、劳务队伍建设工作。分管预算合同部，兼管京石、木里煤田项目的生产经营管理工作。分片负责陕西、青海市场营销作。配合副总经理刘顺利负责河北市场营销工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。
20XX年医院领导班子成员工作总结
20XX年医院领导班子成员工作总结 《20XX年医院领导班子成员工作总结》的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请请下载。20XX年医院领导班子成员工作总结 20XX年是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下： 一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加20XX年3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了xx关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方
案。同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研，剖析西院目前医疗、精品行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分问题已经得到解决，科学发展观学习、实践活动取得一定成效。 二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩 20XX年对于西院的业务发展而言是很困难的一年，面临的问题比较突出。首先是现有资源配置，其作用发挥已经基本达到饱和，缺乏新的增长点；其次，现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转，已经到了故障多发期，常常因此而影响正常的业务开展；再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满足业务发展的需要，限制着社会效益和经济效益的增长；最后，医疗市场竞争十分激烈，而西院地处城乡结合部，远离闹市区，处于不利地位。在这种形势下，为了取得好成绩，本人着重抓了以下几项工作：一是充分调动和发挥中层干部的积极性。在全院中层干部大会动员的基础上，我又专门组织西院的中层干部结合自身的情况认真分析形势，逐个分析各科室的实际情况，制定合理的工作目标和落实的措施，给大家鼓干劲，挖潜力，凝聚人心，确保业务发展能再创佳绩；二是加强对外宣传工作。通过组织有关科室到社区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动，把医院形象的宣传融入其中，提高社会各界对西院的认知度和认同度，努力吸引患者来诊；三是及时解决工作过程中遇到的问题，确保各项工作
幼儿园领导班子行政人员分工情况及分工明细表
幼儿园领导班子行政人员分工情况及分工明细表 园长兼支部书记：*** 负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。 保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员 协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。 分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团 对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。 后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员 协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。 分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等 对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门 总务主任：***（兼职幼儿教学） 全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。 对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等 保教主任：***（兼职艺术类教学） 全面负责保教处工作。做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。幼儿相关的统计报表及相关各种档案。 对口部门：教育局、卫生局、 教科研主任：***（兼职大班教学） 协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
领导班子成员分工
领导班子成员分工 张凌云：党委书记，主持镇党委全盘工作。 李承志：党委副书记、镇长，主持镇政府全盘工作。主管财政、教育、信访、政务和机关后勤事务工作。负责各项工作的督查。联系中学、小学、李家畔神东希望小学、幼儿园、核算中心、农村商业银行。 杜佳发：人大主席，主持镇人大工作。分管煤炭、矿管工作，协调、管理各类企业。负责涉煤企业的安全生产和地质灾害防治。联系煤管所、煤管站。包抓东片工作。 郭文军：党委副书记，分管组织、宣传、政法和共青团工作。负责组织开展镇村各类活动（包括升级晋档、创先争优、远程教育、干部下基层调研等）、村级阵地建设、软件建设。指导计划生育工作。联系派出所、交警队。包抓前片工作。 胡斌刚：纪检书记，分管纪检、监察、审计、扶贫、移民工作。包抓纳林片工作。 赵巧梅：副镇长，分管农业、妇女、文体、广电工作。负责农民培训、劳动保障（包括城乡养老保险）、关心下一代等工作。联系神东公司、供销社、文化广电站。协助包抓东片工作。 马向利：副镇长，分管计生、医疗卫生工作。负责食品卫生安全。联系卫生院。 郭永峰：副镇长，分管畜牧、国土、环保、电力工作。负责旅游开发。联系畜牧兽医站、国土资源所、供电所、变电站。包抓后片工作。 刘利平：武装部长，分管武装、民兵、统计、档案工作。
协助包抓纳林片工作。 刘来发：挂任副书记，分管交通、水利工作。负责农机安全。联系收费站、超限站、道班。协助包抓前片工作。 刘云：李家畔市政环卫所所长，分管李家畔市政、环卫工作。负责村级财务检查、审计工作。联系工商分局。 杨建光：司法所长，分管司法、电讯、邮政工作。负责综治维稳中心工作。联系法庭、电信所、邮政所、移动公司、联通公司。协助包抓前片工作。 康文战：工会主席，分管工会、民政、残联、科技工作。联系养老院。协助包抓后片工作。 王光飞：流动办主任，分管流动人口计划生育工作。负责镇村计划生育软件建设。 刘志怀：中鸡镇市政环卫所所长，分管镇区市政、环卫和林业工作。负责封山禁牧工作和机关事企业单位财务检查、审计工作。负责办理各类款项。 1.85X1.17 大门的一块，分工上边有 相片
小学领导班子成员分工
********* 完全小学领导班子成员分工 及主要工作职责 校长岗位职责： 1、坚持社会主义办学方向，遵循《宪法》和新《义务教育法》确定的基本原则，全面贯彻国家的教育方针，组织开展学校的教育教学工作，依法保护师生的合法权益。 2、按照教育规律办学，接受上级主管部门的领导和监督，全面完成 教育教学工作任务。 3、负责学校的全面工作。确定学校发展规划和近期奋斗目标，制定 每学年、学期学校工作计划。
4、.建立健全学校各种规章制度，并认真检查执行情况保证学校的正常秩序。 5、.主持校务会议和行政会议，主管学校人事工作，讨论、研究和决定学校工作，听取汇报，接受监督。 6、做好教职工的政治思想工作，提高文化业务水平，关心教职工生活，维护其合法权益。使学校形成团结、务实、创新的良好氛围。 7.审定收支计划，审批开支项目，控制开支手续，裁决教职工福利和待遇，关心师生生活，保护师生健康。 8?严于律己，师先重范，以身作则，廉洁从教，不断提高自身素质修养，努力抓好班子和教师队伍建设。 9.向家长宣传国家的教育方针、政策，让家长了解学校的工作情况，以取得家长对学校工作的支持。 10.推行校长负责制。组织本校教职工实施聘任制工作，优 建立 胜劣汰的竞争机制，促进人才的合理流动，形成教师队伍的 优化组合，激发教职工教书育人的积极性和自觉性。 11.代表学校，作为法人处理学校对外一切事务。 党支部书记岗位职责 1.坚持党的基本路线，坚持办学方向，认真贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，培养德智体美全面发展的是社会主义建设者和接班人。 2.负责学校党政领导班子和学校党组织的思想、作风建设，认真抓好党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范
县级领导班子成员分工四项原则
县级领导班子成员分工四 项原则 文章标题：县级领导班子成员分工四项原则 为进一步明确集体领导与班子成员分工负责的关系，加强各级领导班子建设,对领导干部特别是班子主要成员的权力进行有效约束，___州就县级领导班子分工做出规定，提出班子成员分工要坚持四项分工原则。 一、坚持集体领导的原则。凡属方针政策性的大事、全局性的问题及干部的推荐、任免和奖惩等事项，都应根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由党委（党组）集体决定，任何个人无权改变。树立并维护集体领导的形象和权威，不断增强集体领导的吸引力和凝聚力，使各级领导班子成为坚强的战斗堡垒。 二、坚持科学分工的原则。各市、县、工委和各单位党委（党组）应从科学分工、便于工作的原则出发，
根据班子成员各自的专业、成长阅历、熟悉业务、性格特点等情况，合理确定各成员分管职责，做到以人为本、人岗相宜、人尽其才、用人所长。各地区党委书记和行政正职，要把精力主要放在考虑和谋划地区的长远发展上来，抓方向、出思路，给副职充分发挥职能作用的空间；州委各部门、州直各单位党委（党组）主要负责人应以抓全盘为主，合理分工,充分调动副职的积极性。领导班子成员间要互相信任，互相支持，互相谅解，互相补充，互相帮助，增强领导班子的凝聚力。 三、坚持职责互补的原则。为确保工作衔接，要求县级领导班子建立并完善领导班子成员职责互补制度。书记与副书记、常委之间，书记与行政正职，行政正职与副职之间，要本着职责相近、便于工作的原则，建立明确的互补关系。当一方外出或请假期间，由建立互补关系的同志自然补位，确保各项工作有人管理、有人负责。补位方对临时负责的被补位方的工作应积极管理、大胆负责，遇到重大问题应及时与被补位方沟通情况，协商办理；意见不统一时，以被补位方意见为主，或以双方名义提交有关会议讨论决定；被补位方返回工作岗位后，应主动及时与补位方交流思想、沟通情况，确保工作的连续性。
领导班子运行情况报告
领导班子运行情况报告 我镇在区委、区政府的正确领导下，在区级各部门的大力关心和支持下，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，依靠全镇党员干部群众，以增加农民收入为重点，以结构调整为主线，围绕“农业稳镇、工业强镇、旅游兴镇、商贸活镇”的发展思路，坚持科学发展，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，以人为本，扎实工作，正确处理改革、发展与稳定的关系，始终保持良好的精神风貌，努力克服各种困难，全镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设取得了可喜的成绩。 一、强化学习，树立全新的发展理念 抓学习，求实效，认真开展了理论学习。一方面，坚持学习制度化，建立健全了中心组学习制度和领导干部自学制度，坚持中心理论学习与自学相结合，明确了学习内容、主讲人和中心发言人，保证了学习时间，强化了学习效果，一是强化了对“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届三中全会精神、科学发展观等重要理论的学习，对照自身进行了深入剖析和整改，得到群众的广泛认可。进一步增强了班子成员的大局意识、团结意识和为人民服务的意识。二是加强了班子对《中国共产党农村基层组织工作条例》、《加强党的执政能力建设》、《甘宁镇党委议事规则》的学习，进一步规范了镇党委的议事规则和程序，理顺了集体领
导与个人分工的关系。三是加强了学习和掌握与本职工作相关的方针政策和法律法规的学习，积极研究和借鉴新经验、新成果。另一方面，坚持理论联系实际，开展了对“稳农业、促工业、兴旅游、活商贸”、“如何建设社会主义新农村”、“甘宁镇建设乡村旅游园之我见”等有关议题进行了专题讨论，进一步认识了镇情，更新了观念，理清了发展思路，拓展了发展渠道。通过学习提高了班子成员的理论水平、政策水平和管理水平，增强了运用理论解决实际问题和驾驭市场经济的能力。树立了新观念、新思路、新决策，在班子内形成了讲学习、讲政治、讲正气的大好局面。 二、坚持民主集中制，增强了班子凝聚力战斗力 班子成员能自觉维护班子成员团结，自觉遵守议事规则，正确处理集体与个人，全局与局部的关系，通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，找出了存在的症结，落实了整改措施，班子成员树立起了大局观念和团结意识，工作上能相互支持，形成了整体合力，主要表现在以下几个方面： （一）坚持民主集中制，认真贯彻执行《甘宁镇党委议事规则》，认真执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的制度，按照个人服从组织，少数服从多数的原则，既实行民主，又坚持集中，班子内民主空气浓厚，重大事项均由集体研究、讨论决定，同时集体决定的事能共同维护，认真执行。 （二）党政关系融洽，完善了党政领导联席会议制度，定期召开党政领导联席会，有明确的议事规则，党政工作协调，配合
医院领导班子议事规则
医院领导班子议事规则 第一章总则 第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。 第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。 第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。 第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。根
据不同的内容和议题召开不同类型的会议。 第五条杜绝以非会议的形式决定重大事项的做法。 第二章各会议议事规则 第六条党委会议议事内容、程序和办法（一）议事内容： 1.学习传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重 大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。 2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度 建设和党风廉政建设的各项工作。 3.研究决定 医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。 4.研究涉及医院改革发展稳定和事关职工群众切身利益的重 大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。 5.研究决定医院内部组织机构设置、调整，党委领导班子成员分工调整，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免和奖惩等事项。 6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展
幼儿园领导班子分工
幼儿园领导班子分工
园长：李静 负责幼儿园全面工作，主要分管：党建、团建、人事、财务、行政管理、计划生育。 副园长：成常明
负责幼儿园教育教学工作及教研工作，协助领导做好办公室工作： （1）教师资格及职称评定；（2）教职工劳动保险；（3）教职工工资核定；（4）幼儿园各项宣传、接待工作；（5）幼儿园网站管理工作；（6）幼儿园团支部工作；（7）家园联系。 教学主任：江勇军 副主任：陈凤 1、做好日常教学管理、教科研工作： （1）每周收阅课程计划、教学笔记、观察记录等； （2）观摩各班区角活动、听课； （3）组织平行班进行主题前讨论、计划、中反思、后反思，并组织交流； （4）组织教师撰写论文、案例分析、教学活动方案，积极参加县、市级评选； （5）组织教师选择课题，集体讨论。 2、日常教务工作： （1）主持幼儿课间操； （2）编班、统计各班幼儿数，制订作息时间表、安排公共区域活动表； （3）幼儿学籍管理； （4）每一项大型活动前出通知、安排计划表、收集反馈单； （5）参与兴趣小组的管理工作。
保育主任：罗艳 1、保育工作： （1）幼儿的良好卫生生活习惯的培养（饮食、睡眠、盥洗、运动）； （2）班级教室、寝室的卫生清洁消毒工作； （3）幼儿园室内外环境的安全、卫生、美化、绿化工作； 2、卫生保健工作： （1）全园幼儿的保健资料（包括各种必备表格、各项制度）； (2)幼儿园日常防病、消毒、宣传工作； 3、安全防护工作: (1)园内外设施、设备的安全； （2）安全防护的各项措施。 总务处主任：王雪芬 协助领导具体负责幼儿园的后勤管理工作。 1、营养膳食： （1）食堂的规范化操作； （2）合理、科学安排幼儿膳食。 2、财产管理： （1）保管室的规范运作； （2）园内的财产管理、登记、核查。 3设施设备的供应： （1）负责制定、采购全园教学、后勤所需物资，保证供应；
项目管理班子的人员岗位职责及分工
六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的
组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。 （二）项目管理组织机构体系 根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。 项目部配备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人1名、项目副经理1名、安全总监1名。项目部结构配置五部一室：工程技术部、安全环保部、经营预算部、财务部、物资设备部、综合办公室。 （三）主要施工管理人员职责 1项目经理岗位职责 按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。 （1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。 （2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
医院院领导分工
医院院领导分工 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
某某市第一人民医院院领导分工 （一） 考虑到某某市第一人民医院规模较大，且有条件创建三级综合医院，在院领导分工方面，第一套方案设计如下： 一、设院长一人，兼董事会董事长，全面领导医院工作，包括预算、计划、决策、审批、审计等。 定期召开院班子会议（院务会），研究并决策重大问题。向医院股东大会汇报工作，对全院职工负责。 直接下级：院长助理、副院长 二、设院长助理一人，兼董事会秘书，协助院长开展工作，包括传达、协调、督查、考核、组织等。 向副院长传达任务，并考核各副院长；横向联系各职能科室，协助各副院长的履行职责；组织召开院班子会议（院务会）与股东大会。 分管党建、办公室、医德医风、干部考核等。 直接上级：院长；同级：副院长；直接下级：行政部、各考核小组（临时组织） 三、设行政副院长一人，负责医院行政管理事务，包括财务、信息化、营销、“120”急救、应急处突、公共卫生、艾滋病防治、病案统计等工作院长外出期间，代行院长职责； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：运营部、药品器械部
四、设业务副院长一人，负责质量、技术与人才，包括医疗质量与安全、药事检查、人才培养、临床路径、继续教育、医患纠纷处理等工作。 直接上级：院长同级：院长助理、副院长；直接下级：医务部 五、设护理副院长一人，负责护理管理、护理质量等； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：护理部 六、设后勤副院长一人，负责负责后勤保障、安全保卫、综治维稳、安全生产工作，基础设施建设及日常维护等工作； 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：后勤保障部 七、设工会主席一人，除负责工会事务外，还负责医院文化、宣传等工作。 直接上级：院长；同级：院长助理、副院长；直接下级：医院文化部
小学领导班子成员分工
*********完全小学领导班子成员分工 及主要工作职责 校长岗位职责： 1、坚持社会主义办学方向，遵循《宪法》和新《义务教育法》确定的基本原则，全面贯彻国家的教育方针，组织开展学校的教育教学工作，依法保护师生的合法权益。 2、按照教育规律办学，接受上级主管部门的领导和监督，全面完成教育教学工作任务。
3、负责学校的全面工作。确定学校发展规划和近期奋斗目标，制定每学年、学期学校工作计划。 4、.建立健全学校各种规章制度，并认真检查执行情况保证学校的正常秩序。 5、.主持校务会议和行政会议，主管学校人事工作，讨论、研究和决定学校工作，听取汇报，接受监督。 6.做好教职工的政治思想工作，提高文化业务水平，关心教职工生活，维护其合法权益。使学校形成团结、务实、创新的良好氛围。 7.审定收支计划，审批开支项目，控制开支手续，裁决教职工福利和待遇，关心师生生活，保护师生健康。 8.严于律己，师先重，以身作则，廉洁从教，不断提高自身素质修养，努力抓好班子和教师队伍建设。 9.向家长宣传国家的教育方针、政策，让家长了解学校的工作情况，以取得家长对学校工作的支持。 10.推行校长负责制。组织本校教职工实施聘任制工作，建立优胜劣汰的竞争机制，促进人才的合理流动，形成教师队伍的优化组合，激发教职工教书育人的积极性和自觉性。11.代表学校，作为法人处理学校对外一切事务。
党支部书记岗位职责 1．坚持党的基本路线，坚持办学方向，认真贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，培养德智体美全面发展的是社会主义建设者和接班人。 2．负责学校党政领导班子和学校党组织的思想、作风建设，认真抓好党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模作用。 3．以先进性教育为契机，有计划地组织党员及教师参加政治和业务学习。 4．参与学校行政工作重大问题的决策。 5．负责干部的推荐、考察、培养和教育工作。 6．支持和配合校长履行职责，协调学校部关系，调动各方面积极性，共同办好学校。 7．负责学校精神文明建设和教职工的思想政治工作。8．领导工会、少先队等群众组织，支持他们根据章程独立开展工作。 9．对党员进行日常管理，健全党生活和组织生活，表彰优秀党员，批评、处分违犯党纪的党员。 10．作好党支部有关档案工作。
2020年医院领导班子述职述廉报告
2020年医院领导班子述职述廉报告 在市委市政府和市卫生局的领导下，三年来，医院党政领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神及市委、市政府、市卫生局的重大决策，充分发挥医院领导班子一把手负总责，副职各负其责的核 心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，不断开创以病人为中 心的业务工作、精神文明建设和党建工作的新局面。 一、社会效益、经济效益迈上新台阶。 1、行政管理得到加强。管理出战斗力，管理出效益。医院领导班子高度重视管理人 员队伍建设，采取切实有效措施，帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。 (1)开展创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较高，有不断开创工作新局面的信心和决心，但在社会主义市场经济条件下，对现代化医院 的经营管理经验不足，领导素质和能力有待提高。因此，这些年来，我们紧密结合管理队 伍的实际，在充实中层管理干部、重点科室增设副主任、副护士长同时，深入开展学习党 的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，2020年以来举办了三期中层干部管理知识培训班，分别邀请了区党校李光炎教授、区卫生厅医政处处长、桂林市人民医院总会计师科长作专题报告，多次选派班子成员、中层干部及业务骨干参加 全国、全区及市直部门举办的各类培训班、学术交流会、研讨会等活动，使我们进一步认 清医疗卫生体制改革的形势和任务，提高了团队精神，增强了服务意识和争创一流工作业 绩的才干。 (2)落实审计工作制度。落实审计工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段，是保证 财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度，收 回职能科领导的准批权。审计科能根据审计工作的要求，坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作项目进行实事求是的审计，及时报告审计结果和提出合理化建议。 (3)坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，决策过程坚持领导、专家、群众三位一体的决策原则，通过举办院务公开专栏、召开 职代会、职工大会等形式广泛征求意见，提高了医院重大问题决策的正确性。防止暗箱操 作及个人说了算，防止了决策上的失误。 (4)建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订责任奖，出台了《医德医风制度》、 《药品管理制度》、《医患双方承诺书》、《医生承诺书》和印发《医德医风考核登记手册》等三十多项措施，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
2019年医院领导述职报告3篇
仅供参考2019年医院领导述职报告3篇 日期：__________________ 姓名：__________________ 单位：__________________ 第1 页共7 页
2019年医院领导述职报告3篇 1.县医院副领导述职报告因为工作的需要，去年月，组织通过民意测评等方式，将我从卫生院调入县人民医院担任党委委员，副院长。按照组织分工，我负责输血、院感、社区医疗、基层指导、客户服务、健康体检和传染病区工作，协助大内科工作，负责合理治疗，“降消项目”，同时联系内科支部。 下面，我将就自己在县医院工作、学习一年来的具体情况向各位领导，各位同志作以汇报，请指正。 一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻大和大中全会精神，在思想上按党员标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作。以实际行动践行“三个代表”重要思想，为医院的发展尽心尽力，努力工作。主要情况汇报如下： 一、在德的方面： 在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的大和大四中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩观，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的 第2页共7页
亦庄镇人民政府班子成员分工
亦庄镇人民政府班子成员分工 根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》的规定，镇人民政府实行镇长负责制，副镇长协助镇长工作。为便于各单位联系工作，现将镇政府领导分工情况通知如下： 镇长：刘素然 负责镇政府全面工作。分管财政所、党政办公室。 党委委员、宣传部长：任向民 协助镇长抓好全镇经济工作，主管镇工业工作。 分管经济发展办公室。 党委委员、副镇长：顾玉宁 负责社区建设和管理、民政、撤制村超转人员安置工作。 分管社区管理办公室。 副镇长：陈子兵 负责农村撤制、集体经济产权制度改革、财务审计工作。分管财务科、经管站及“四有”办公室。 副镇长：刘振明 负责农业、农村、村镇规划、建设管理、市政管理、重点工程及拆搬迁工作。 分管拆迁办、规划建设管理科、林业站、水务站及动物防疫站。 副镇长：张青松
负责社会治安综合治理、依法行政、安全监管、突发事件应急处置、环境整治。 分管综治办、安全科、流动人口和处置房屋管理服务中心、城管分队、环整办。 协调派出所、司法所、电管站。 副镇长：曹仁林 负责镇级集体资产经营管理，主抓总部经济、三产服务业及信息化建设工作。 协调工商所、统计所。 副镇长：冯纪东 负责文教卫生、计划生育、政务公开、综合行政服务中心。 分管人口与计划生育办公室，协助镇长分管党政办。 协调教委、卫生院。 副镇长：罗永春 负责劳动和社会保障、劳动就业、撤制村劳动力安置、残联、红十字会及老龄委工作。 分管劳动和社会保障科、劳动和社会保障所、职介所、残联理事会。 副镇长：刘爱玉 负责新城总公司及子公司的经营管理，协助镇长分管财政工作，协调国、地税工作。