论土建工程的项目管理

摘要：针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性，从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理，以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅

显的研究，以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。

关键词：土建工程, 项目管理, 措施, 可行性

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

前言：

在全球金融危机的大前提下, 项目管理将起到关键性的作用。尤其是对于土建工程的工程项目而言, 科学合理的项目管理制度显

得更为迫切和重要。目前, 由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成, 项目管理的各个方面不够完善, 导致建设工程投资中损

失浪费、发生安全事故的现象比较严重。因此, 在土建工程项目管理中, 如何从各方面加强项目管理值得研究。

土建工程项目管理研究探讨

1．土建工程项目造价管理。工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标, 也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制: 1) 采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确公司、项目经理部和施工