课程设计进度表(模板)

电子科技大学成都学院2014届课程设计主要阶段进度表

指导教师：

年月日

毕业设计进度安排

工程10毕业论文（设计）工作计划及日程安排一、选题与定题阶段（2014年3月19—3月20日） 3月25日，10级毕业设计（论文）动员大会，要求全部毕业生参加。二、收集资料与开题报告（2014年3月24日—年4月11日前）学生在接到毕业设计（论文）任务书后，在查阅、收集、整理、归纳文献资料的基础上，向指导教师提呈调查研究提纲，并撰写毕业设计（论文）开题报告，内容包括课题的目的、意义、研究现状、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等内容。指导教师导教师意见作对毕业论文的开题报告进行审核，将存在问题及时反馈给学生，学生根据指进一步修改。开题后，论文（设计）选题和指导教师确定，不得随意更改。论文撰写阶段，指导教师应与学生保持密切联系，及时沟通。二、科技译文（2014年4月12—4月25日）学生应结合毕业设计（论文）课题进行外文资料阅读，并翻译外文资料，字数不少于3000汉字。三、设计阶段（撰写论文阶段） 2014年4月26日-5月2日，学生开始总体设计（设计类），编写毕业设计（论文类）工作计划，进入毕业设计（论文）的撰写阶段。 5月3日-5月25日前，部件设计及零件设计（设计类），论文类应完成全部撰写工作。四、答辩准备阶段 5月26日—6月9日，学生完成毕业设计（论文），此阶段主要是修改设计（论文）。要求学生本人用计算机排版、打印，并且要求思想端正、观点明确、实事求是、撰写规范、文笔通顺。（具体要求见学生毕业设计手册） 6月10日交指导教师进行批阅。五、答辩与成绩评定阶段（2014年6月12日—6月15日）答辩未通过者限期整改，并申请参加第二次答辩。二次答辩时间按学校通知。注：上述时间安排可能会有变化，学生应尽量抓紧，以免造成严重后果。工业工程系 2014年3月17日

2020每日工作计划表模板

2017每日工作计划表模板一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间安排（仅供参考） 1、早会培训学习（8：30—9：00）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进（9：00—10：00）业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（10：00—12：00）与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，

部门年度工作计划表格模板与部门生产工作计划表汇编

部门年度工作计划表格模板与部门生产工作计划表汇编部门年度工作计划表格模板部门年度工作计划范文【部门年度工作计划表格模板一】 1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委XX年工作计划”。 2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3.最后写订立计划的日期。 (二)工作计划的内容。一般地讲，包括： 1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 (三)制订好工作计划须经过的步骤： 1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基矗

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。【部门年度工作计划表范文】 **学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下计划：一、内部组织工作。针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作经验，我们会多为他们创造锻炼的机会，让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作，重点培养他们的责任心，增强责任意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地安排工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加积极努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。二、各项体育活动赛事的安排。

毕业设计进度表

辽宁工业大学毕业设计（论文）进度考核表学生姓名范君成学号070701020 专业工程管理班级071 毕业设计（论文） PDCA循环在宏达住宅楼工程质量管理中的应用指导教师徐兰英日期指导教师意见日期指导教师意见 2.28—— 3.4 搜集相关资料，查找相关书籍，为以后的工作做准备。完成情况： 5.2—— 5.6 在网上搜寻相关资料与自己的论文相对照找出自己论文的不足之处，加以改正，并找到需要借鉴的方面以充实自己的论文。完成情况： 3.7——3.11 通过书籍报刊、网络调查、实际调查等多渠道对PDCA循环理论和建筑质量管理进行研究。研究PDCA循环在建筑质量管理中的作用和意义。完成情况： 5.9—— 5.13 把自己的论文给指导教师查看找出不足加以改正，完成初稿。完成情况： 3.14——3.18 完成开题报告、任务书、文献综述等开题答辩需要的资料并参加开题答辩。完成情况： 5.16— —5.20 在老师的帮助下对一稿进行修改。完成情况： 3.21—— 4.1 毕业实习，在建筑公司实习并学习PDCA 循环的相关知识。注重建筑质量管理方面的资料搜寻和记录。完成情况： 5.23— —5.27 完成一稿修改，进行二稿写作。完成情况： 4.4——4.15 毕业实习：注重于观察PDCA循环在建筑质量管理方面的应用记录成果并进行研究和讨论。对实习期间搜集的相关资料进行整理和分析，有不明白的问题及时向有关人士询问，为写毕业论文提供足够的资料。完成情况： 5.30— —6.3 听取指导老师的意见，对论文作深一步的修改完成论文三稿。完成情况： 4.18——4.22 通过对过去一段时间的资料总结和分析完成论文的初步写作。完成情况: 6.6—— 6.10 完成论文最后的修改，找出论文是否有格式或其他方面的小错误，打印上交论文，准备毕业答辩。完成情况： 4.25——4.29 与同学进行探讨，通过上网，于专业人士讨论，及向老师请教的多方面的途径对 PDCA循环在建筑质量管理中的应用方面做进一步的了解，以求对论文作更全面的修改。完成情况： 6.13— —6.17 分析整篇论文，准备最后答辩。完成情况： 6.20— —7.1 准备毕业论文答辩并参加毕业论文答辩。完成情况：注：此表一份由学生所在院（系）与学生毕业设计资料一起存档。每周至少考核一次，指导教师填写。

毕业设计进度计划表

毕业设计(论文)进度计划与考核表学生姓名专业班级指导教师本课题其他人员题目时间计划完成内容学生工作进展情况（由学生手写）指导教师检查意见、签名、日期（手写）第1周查找与研究课题相关的外文文献，并将外文文献翻译为中文格式。通过网络、校园图书馆查找到有关简支梁桥的外文文献后，利用自己所学知识，结合翻译软件，完成了对外文文献的翻译工作。第2周进行实地考察，完成调研报告。在通过实地调研后，整理调研资料，包括当地水文地质地形条件，镇情村落概况，河流通行现状，结合网络、图书馆查阅的资料完成了调研报告的撰写。

第3周制定任务书，完成对后续过程的整体计划。选择桥址，拟定桥型并进行方案比选。明确课题研究内容后，对后续工作做出了一个整体规划，包括主要研究内容，每周完成的内容计划。通过对当地的地质地形条件的原始资料分析，选择了桥址。拟定出桥梁桥型的初步方案后，进行了方案比选，选出了最优方案，确定了各部分的结构形式。第4周上部结构的计算。拟定上部结构尺寸，主梁的计算。拟定上部结构尺寸后，进行主梁的计算，完成了主梁的荷载横向分布系数，作用效应的计算内容。第5周上部结构的计算。主梁的计算。完成了主梁计算中的持久状况承载能力极限状态下截面设计、配筋与验算，持久状况正常使用极限状态下裂缝宽度验算以及持久状况正常使用极限状态下挠度验算。第6周上部结构的计算。行车道板的计算。完成了行车道板计算的永久荷载及其效应，截面设计、配筋与强度验算，连续板桥面计算。

第7周上部结构的计算。支座计算。在选定支座的平面尺寸，确定了支座的厚度后，完成了对支座偏转的验算，以及支座的抗滑稳定性的验算。第8周下部结构的计算。拟定桥台尺寸，荷载计算。在拟定好桥台尺寸后，进行了桥梁下部结构的荷载计算，完成了结构重力计算，荷载布置、支座反力和土压力计算，人群荷载反力及其他各力的计算。第9周下部结构的计算。台身底截面强度验算，基础底面地基承载力计算。进行下部结构的计算，完成了台身底截面强度验算中的台身底截面特征值计算，台身截面强度验算，基础底面地基承载力计算中的基础底面特征值计算，地基土允许承载力确定，荷载组合验算。第10周下部结构的计算。基础稳定性验算，沉降量。完成了基础的抗倾覆稳定性、抗滑动稳定性以及基底合力偏心距的验算。基底应力、桥台基底附加应力和沉降量的计算。

工作计划进度模板

工作计划进度模板篇一：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。篇二：工作计划进度表模板篇一：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或

工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以月第篇三：工作计划进度表格式工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管

理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3.目标不应强调活动，而应强调成果 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个射击目标；(2)为制定其他目标和计划提供一个络。所谓络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。

工程施工进度表模板

工程施工进度表模板篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部篇二:工程施工进度表样本工程施工进度表篇三:工程施工,进度计划表基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2

主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

软件毕业设计进度计划表

软件毕业设计进度计划表毕业设计(论文)进度计划与考核表本课题其学生姓名贾伯卿专业班级 R064机械指导教师戚海英无他人员题目机床及零件管理系统设计与开发学生工作进展情况指导教师检查时间计划完成内容 (由学生手写) 意见、签名、日期(手写) 接收《任务书》，查阅与课题有关的资料，对系统进行初步的分析，主要包第1周括系统的功能及开发环境，开发的意义、国内外有关方面的发展现状。对已选课题的可行性做出初步分析，继续查阅参考文献资料，了解前沿技第2周术，按要求写出调研报告并提交。安排进度，书写进度计划与考核表。分析系统设计要素，安装所需要的开发软件，学习使用编程工具，熟悉相关第3周的运行环境，以方便在系统开发的过程中遇见困难并可以及时的解决。对机床及零件管理系统

进行总体概要设计，在宏观上对系统有充分的了第4周解与认识，大致确定课题的总体设计方案,完成并提交外文文献及其翻译部分。详细分析系统各模块的功能并对系统各模块进第5周行详细的功能设计，进行数据库的分析, 熟悉相 units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the "information reflect the information, promote the work of information leading work" requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of 应开发环境以及JSP的相关知识着手书写论文。通过与指导老师讨论，根据老师建议，设计方案并进行数据结构设计，数据第6周库物理设计，数据库实现:用SQLSever 2000 数据库管理系统。开始对各模块进行详细设计，针对登录模块的设计编写代码，进行调试，第7周实现会员登陆以及验证功能并书写相关部分的论文进行文字说明。开始进入编写基础模块的设计代码，进行反复研究、调试，实现添加、查第8周询、删除等各个功能并书写相关部分的论文，进行这一部分的文字说明。开始进入对进货模块和销售模块的设计编写代码，进行反复调

xxxx届毕业设计(论文)工作总结

2006届毕业设计(论文)工作总结一、基本情况 2006届毕业设计(论文)工作自2005年12月开始准备，到6月29日全面答辩完毕，历时半年，基本情况如下： 1、参加毕业设计（论文）的毕业生共有3807名，指导教师共1229名，其职称比例为：教授：365人,占29.7% 副教授：480人,占39.1% 讲师：380人,占30.9% 助教：4人,占0.3% 2、毕业设计（论文）选题共计3581个，课题来源及比例为：国家重点项目：573个,占16.0% 学校科研任务：231个,占6.5% 校外协作项目：462个,占12.9% 实验室建设： 106个，占3.0% 就业单位项目：55个，占1.5% 自选： 2154个，占60.2% （2、的数据由于各院填写的毕业设计任务审核表不很完整，仅作参考） 3、学生毕业设计（论文）成绩比例如下：优：800人，占21.0% 良：2394人，占62.9% 中：489人，占12.8% 及格：106人，占2.8% 不及格：18人，占0.5%

二、过程管理 1、2006届毕业设计（论文）工作自2005年12月开始，教务处组织各学院做了以下工作：毕业设计资格认证的统计、审查、备案工作；落实题目、开好选题审议会；选派合格的指导教师；认真开好毕业设计动员会；明确指导教师应该做好的准备工作和学生需要阅读的有关资料；认真填写“毕业设计（论文）任务书”和“毕业设计（论文）任务审核表”。6月初，下发《关于毕业设计(论文)后期工作安排的通知》，安排抽查答辩的有关事宜：各学院上报抽查答辩的时间、地点、答辩领导小组成员名单和学生名册，发放抽查答辩意见反馈表等。6月中下旬，安排普查评估的有关事宜，聘请149名专家对全校所有毕业论文进行了认真细致地普查，普查工作按照普查提纲有序进行。 2、做到指导教师和毕业班学生人手一册《毕业设计（论文）质量规范》，并要求各学院认真执行规范。 3、5月底分别在东、西校区举办为期三天的优秀毕业设计(论文)展，主要展出教育部编辑出版的各专业《毕业设计指导手册》和2005届优秀毕业论文文本及其图纸等，供毕业班学生参观学习。 4、抽查答辩时间安排在6月27、28、29日，答辩组成员、多数指导教师和学生均能按时到场，评委们评审也比较公正。督导专家和教务处有关人员也参加了抽查答辩，并提出了意见和建议。 5、各学院对毕业设计工作都做了认真的总结，对普查评估中发现的问题及时予以纠正。总体的看来，在教务处和院系高度重视下，2006届毕业设计（论

工作计划进度表格模板

工作计划进度表格模板篇一：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。篇二：工作计划进度表模板篇一：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以

月第篇三：工作计划进度表格式工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所

[工程施工进度表模板]工程施工进度表

[工程施工进度表模板]工程施工进度表【章程规章制度】工程施工进度表一:重要岗位职责承诺书篇一：个人岗位责任承诺书个人岗位承诺书为有效开展工作，进一步规范、约束自己的工作行为，本人在此郑重承诺：一、认真学习党的各项路线、方针、政策，不断提高政治素养。二、认真遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，服从公司的工作安排和调动。三、爱岗敬业，自觉学习业务知识，不断提高自己的业务素质。

四、立足本职工作，积极主动、勇于创新，认真思考解决岗位工作中遇到的困难和问题，不断摸索适应新形势的工作方式方法，努力提高工作效率。五、以身作则，严于律已，保持优良作风。工作中坚持原则、秉公办事，自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序，保持兴城员工应有的良好形象。。对以上承诺，本人将认真履行，自觉接受公司领导、上级、同事的监督。篇二：岗位职责及承诺书目录主要人员岗位职责................................................................................................. (2) 项目经理岗位职责................................................................................................. .. (2)

技术负责人岗位职责................................................................................................. . (3) 项目副经理岗位职责................................................................................................. . (3) 合同经理岗位职责................................................................................................. .. (3) 质量管理岗位职责................................................................................................. .. (4) 材料管理岗位职责................................................................................................. .. (5) 计划管理岗位职

毕设进度表

毕业设计工作进度表 28/2-4/3 第一周学习设计任务，了解设计题目《##》的意义和设计工具情况 7/3-11/3 第二周学习具体的设计要求，查找相关的参考文献，通过图书馆和网站资源查找资料 14/3-18/3 第三周学习本设计《##》的工艺流程，了解本设计要用到的设计软件工具-西门子的STEP7和WINCC，学习软件的安装21/3-25/3 第四周学习STEP7软件的设计步骤，了解PLC系统的整体架构，从硬件和软件两个方面学习，了解STEP7和WINCC之间的联系，了解变量的含义 28/3-1/4 第五周根据设计题目的具体要求和工艺情况，学习STEP7的硬件选型和网络类型选择依据，学习软件设计的第一步骤-建立新项目和硬件组态 4/4-8/4 第六周学习如何建立符号表，理解建立符号表的重大意义11/4-15/4 第七周学习软件当中的组织块OB、功能块FB\FC和数据块DB的含义 18/4-22/4 第八周学习如何正确的建立项目程序所需的功能块FB/FC的建立，也就是如何具体设计程序 25/4-29/4 第九周学习建立数据块DB，包括共享数据块和情景数据块的区别，建立模拟量的量化程序、报警处理程序、流量累积程序等功能块FB或FC 2/5-6/5 第十周学习建立单回路程序PID

9/5-13/5 第十一周学习组态工具WINCC，学习如何建立标签Bags 16/5-20/5 第十二周学习WINCC中的工艺流程图（GRAPHIC DESIGN）设计方法和如何在流程图中建立变量连接 23/5-27/5 第十三周学习设计WINCC中的变量归档和报警归档功能，设计各种功能画面 30/5-3/6 第十四周修改完善设计程序，进行程序测试，准备撰写论文的各种文字资料，学习撰写论文的要求和格式，撰写论文 6/6-10/6 第十五周撰写论文 13/6-17/6 第十六周修改论文，做答辩的各项准备

毕业设计进度计划表

毕业设计( 论文) 进度计划与考核表学生姓名Xxx 专业班级xxx 指导教师xxx 本课题其他人员无题目基于小波变换的语音信号去噪研究时间计划完成内容学生工作进展情况（由学生手写）指导教师检查意见、签名、日期（手写）查阅关于小波变换、小波包变换，语音信号去噪方第1 周法的文献，了解课题相关内容, 制定进度计划与考核表。整理查阅到的资料及文献，诸如《小波变换的频响特性及其在语音信号第2 周去噪中的应用》，《小波变换的语音去噪方法》等撰写调研报告，并对所做的课题有个初步了解。完成调研报告，对其中的第3 周不足进行修改和完善。并深入了解本课题。查阅一篇与本课题相关的外文论文，对其进行翻第4 周译，做到准确无误，并学习其论文的写作方法以应用到自己的论文当中。

完善外文翻译译文。修改第5周其中的错误，校对译文与原文中意思相差大的部分。进一步整理查阅到期刊，第6周图书等文献资料，进一步了解自己的课题，做好毕业设计（论文）撰写的准备工作。学习一维及二维小波变换方法及小波变换阈值第7周方法在语音信号去噪处理中的应用。了解使用 MATLAB软件。学习一维及二维小波变换方法及小波变换阈值第8周方法在语音信号去噪处理中的应用。了解使用 MATLAB软件。使用matlab软件进行编程,收集一段语音信号，第9周对其进行加噪声处理。用编写好的程序进行去噪处理，记录仿真结果并对进行分析处理。反复验证仿真数据，确保其正确性，并将计算机仿第10周真结果与理论数据进行汇总。并对去噪效果进行评价。

任务书及毕业设计进度表(基坑)

湖南科技大学毕业设计（论文）任务书土木工程学院岩土与隧道工程系（教研室）系（教研室）主任:（签名）年月日学生姓名: 学号: 专业: 土木工程 1 设计（论文）题目及专题：深基坑支护设计 2 学生设计时间：自 2011 年月日开始至2011 年月日止 3 设计（论文）所用资源和参考资料：（1）地质勘察报告及相关资料; （2）《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99）；（3）《建筑基坑工程技术规范》（YB9258-97）；（4）《岩土工程预决算指南》；（5）《深基坑工程》；（6）《深基坑工程设计施工手册》；（7）《深基坑支护设计与施工》；（8）《工程概预算》；（9）《基坑工程手册》等。 4 设计（论文）应完成的主要内容：（1）根据提供的工程地质资料，拟定基坑的支护方案；（2）内力计算；（3）基坑稳定性的验算；（4）支撑的设计与计算；（5）排水的设计与计算；（6）施工组织设计；（7）施工监测设计；（8）工程概预算；（9）绘制有关图纸（场地总平面图、基坑支护平面图、基坑支护剖面图、排水平面图、支护详图等） 5 提交设计（论文）形式（设计说明与图纸或论文等）及要求：（1）设计说明书；（2）场地总平面图、基坑支护平面图、基坑支护剖面图、排水平面图、支护详图等；（3）说明书不少于6000字，图纸不少于7张（A2）或12张（A3），图形美观准确。 6 发题时间： 2011 年 XX 月 XX 日指导教师：（签名）学生：（签名）

湖南科技大学本科生毕业设计（论文）进度表指导教师：尹志政系（教研室）岩土与隧道工程系(教研室)主任签字：被指导学生：毕业设计(论文)题目：起止时间：2011.X.X—2011.X.X ②此表中除“检查结果”由系（教研室）检查时填写外，其他内容由指导教师填写并经系（教研室）批准后发给被指导的学生。

工程施工进度表模板

工程施工进度表模板篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部篇二:工程施工进度表样本工程施工进度表篇三:工程施工,进度计划表基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表．注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2 主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

单位工作计划进度表

单位工作计划进度表篇一：单位工作计划进度表篇一：每周部门工作计划及进度表每周部门工作计划及进度表篇二：工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。篇三：工作计划进度表格式工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选

定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3.目标不应强调