新华信项目经理评价表

项目评判

项目经理项目绩效特点考核表

项目经理意见反馈表（可选）

行业分析模板

行业分析模板意义：中观经济分析的主要对象，界于宏观分析和微观分析之间。不同的行业会给公司投资提供不同的空间。目的：界定行业本身所处的发展阶段和其在国民经济中的地位，同时对不同的行业进行横向比较，为最终确定投资对象提供准确的行业背景。行业分析的一般内容： 1.行业界定 2.国家法规对于该行业的基本政策 3.行业现状分析 l行业所处发展阶段(历史、企业、产品结构) l当前市场容量和消费概况 l市场其它特点 4.行业市场格局和产业组织 l制造商（产品或服务提供商） l供应商（上游关键影响） l研究开发者（技术创新者） l产品消费者（下游客户） l行业竞争状况分析 5.对行业未来发展和投资机会的预期与分析 l影响行业发展的关键因素分析（技术创新、政策变化、消费习惯改变、服务创新） l行业所处发展阶段 l行业未来发展趋势 6.基准研究 l国外该行业的发展借鉴 l行业领袖企业分析 l其它典型案例行业一般特征分析： 1.行业的市场结构分析 l完全竞争：企业的产品无差异，所有的企业都无法控制产品的市场价格，初级产品的市场类型较接近于完全竞争。（理论假设，较少见） l不完全竞争：每个企业都在市场上具有一定的垄断力，但它们之间又存在激烈的竞争，造成这种市场结构的原因是产品差别。（最常见的市场格局）

l寡头垄断：相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大市场份额，它们对市场的价格和交易具有一定的垄断能力，通常存在一个起领导作用的企业。（资本密集型，技术密集型产品，垄断资源等） l完全垄断：独家企业生产某种特质产品，没有或缺少相近的替代品。（公用事业和某些资本技术密集型和稀有矿藏的开采） 2.经济周期与行业分析 l增长型行业：行业的运动状况与经济活动总水品的周期及其振动无关，这些行业主要依靠技术的进步，信产品推出及更优质的服务，从而使其经常呈现出增长形态。（如过去以来的I T产业） l周期型行业：行业的运动状况与经济周期相关，经济上升期，行业随之扩张，经济衰退期，行业随之衰落。（如消费品业，耐用品制造业及其它需求收入弹性较高的行业）l防守型行业：产业的产品需求相对稳定，并不受经济周期的影响。（如食品业和公用事业）3.行业生命周期分析 l幼稚期：新行业刚刚诞生不久，只有少数不多的创业公司投资，由于初创期的创立投资和产品的研究开发费用较高，而产品市场需求狭小（大众尚未了解），销售收入较低，因此财务上可能不能盈利，并面临较大的投资风险，低收益。 l成长期：一些较大的企业逐渐主导市场们，拥有一定的市场营销和财务力量，新行业的产品经过广泛宣传和消费者试用，逐渐赢得大众的欢迎或偏好，市场需求开始上升，新行业随之繁荣。属于投资机会期，各家纷纷进入。 l成熟期：相对较长的一个时期，此间，在竞争中生存下来的少数大厂商垄断了整个行业的视察工农，每个厂商均占有一定比例的市场份额。风险稳定，但新企业难以进入，行业的新的增长寄望于技术部创新。 l衰退期：由于新产品和大量替代产品的出现，原行业的市场需求开始逐渐减少，产品销售量也开始下降，某些厂商开始喜那个其它更加有利可图的行业转移资金，原行业出现厂商减少，利润下降的萧条景象。 4.行业技术变化分析 l高科技产业 l新兴产业 l传统产业 5.行业金融特性分析 l产业的财务特性（盈利、财务状况） l资本结构 l收益稳定性 l投资安全性

项目经理考核表

项目经理绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司的各项管理制度。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 施工技术方案和各类报告编写的完成情况。如完成不及时或者严重不合格，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调（内）协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 4 工作配合 (外)协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产（细化）项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分，发生断缆事件本项不得分。一旦此项不得分，可一票否决。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保 14

(上市筹划)新华信海外上市报告

（上市筹划）新华信海外上市报告

2004年中国企业海外上市调查报告 2004年12月22日，北青传媒的H股股票在香港联交所正式挂牌，伴着一声清脆的锣声在香港联交所交易大厅内响起，标志着2004年中国企业赴海外上市的年度征程终于落下了帷幕。在这值得纪念的一年里，越来越多的中国企业走进了海外的资本市场，开始在国际资本市场的舞台上书写长袖善舞的历程。总体上，2004年延续了2003年国际资本市场上刮起的“红色旋风”，国外投资者在看好中国经济的同时，也更加关注海外上市的中国公司。这些企业是中国最优秀、最活跃与最有潜质公司的代表，投资这些公司便可以间接分享中国经济的发展成果，因此很多中国企业成为海外资本市场的“宠儿”。但是，回首2004年国内企业海外上市之路，我们可以看到，在鲜花与掌声的背后，也有一些隐忧与不安。图12003年与2004年中国企业海外IPO数量与筹资额比较 2003年中国企业海外新上市(IPO)的数量为48家，筹资金额约70亿美元；2004年的数量为84家，筹资金额111.51美元。在海外新上市数量方面，2004年比2003年增长了75%；在筹资额方面，2004年比2003年增长了59%。图1说明近两年中国企业海外上市的增长速度较快，随着中国经济的持续增长，越来越多的中国企业开始将目光转向海外资本市场。国外的投资者与外资的投资银行也都迫不及待地关注来自中国的上市公司，希望从中找到更好的投资或者业务机会。而反观国内证券市场，2004年深沪两市发行的98只新股共募资353.46亿元，约42.7亿美金，创下1997年以来首发募资额的最低点，而同期海外IPO 的中国企业数量为84家，共筹集资金111.5亿美金，募集资金量约为国内的3倍。(见图2) 图22004年中国企业海内外IPO数目与筹资总额对比同时我们也注意到，尽管2004年国内首发上市的公司数量大于海外新上市中国公司数量，但是中国公司海外新上市募集的资金量远远大于国内(近3倍)。这说明在海外上市的中国公司大多为大型企业，募集的资金量较大。由此，我们可以推论出：大型中国企业更倾向于到海外上市。这与国资委的支持态度、海外资本市场巨大的资金存量以及国内证券市场的低迷等因素是密不可分的。2004年中国企业赴海外上市的数量继续保持高速增长，主要原因在于国内融资渠道的进一步减少。自国家加大宏观调控力度以来，很多过热行业得到了抑

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。三、岗位职责 1、项目经理岗位职责 1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。 2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。

3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。 4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。 5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。 6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。 7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。 9)宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。 2、技术负责人岗位职责 1）负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有关施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。 2）组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。 3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。 4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计

电动工具行业现状及分析

1、电动工具行业现状电动工具是具有一定的技术含量和技术附加值的产品，它集塑料工程、机械、电机、电子控制等多种产业为一体，与资源型产品有着本质的区别，其生产过程基本不对环境造成污染，属绿色产业，所以是近20年来国家一直鼓励生产和出口的机电产品之一。目前，我国电动工具行业已经成为一个外向型特征十分明显的行业，出口率高达85%以上，出口量居世界首位，是居第二位的德国的2倍。我国已成为世界电动工具生产和出口的双料大国。 2、电动工具行业发展前景业内人士目前对世界电动工具事业的发展都持乐观态度，相信电动工具事业是一项前景看好的产业。这是因为，电动工具是一种“低值易耗品”，在欧美发达地区，电动工具不仅是工业系统常用工具，而且进入千家万户，成为家庭必不可少的好帮手。据了解，在欧美发达国家和地区，每个家庭都有不同品种，不同用途的各种电动工具，有的甚至有几套。在欧美发达国家和地区，电动工具不仅作为一种工具，而且被作为一种礼品，成为相互馈赠的礼物，因而有较大的市场发展潜力。 3. 阿里巴巴关于“电动工具”买家分布情况内贸方面，在alibaba买家分布中，广东、浙江、江苏买家数占59%，其市场开发潜力巨大。 4. 阿里巴巴电动工具企业概况目前通过阿里巴巴搜索“电动工具”有95212条产品供应信息，这些企业中有很多实现了从做网站、做推广、找买家，谈生意、成交等一站式的业务模式。当前有效求购“电动工具”的信息已达到928条（数据截止 2008-10-23）。如下图所示：阿里巴巴部分“电动工具”行业企业公司名称合作年限公司名称合作年限浙江新昌别克跃电动工具有限公司7 5 浙江省永康市第一钢丝轮厂7 珠海市和鸿企业有限公司7 常州市武进天力电动工具有限公司7 乐清市鸿力电子元件厂 6 武义吉顺工具有限公司7 4 上海得喜机械科技有限公司7 常州德力正清和工具有限公司 6 浙江省永康市电动工具制造有限公司 6 绍兴樱花船用机械有限公司7 5. 行业合作成功经验分享：用贸易通聊天，40分钟能谈成生意？公司名：永康市电动机械厂主营产品：电动工具角磨机小电磨等加入阿里巴巴年限：第3年雷春柳是浙江永康市电动机械厂的销售经理。他才28岁，大学毕业不到6年的他，却谈吐成熟老练，销售风格硬朗。

行业分析报告模板(精华)

行业分析报告

使用说明： 1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。 2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。 3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

目录行业概况7 行业简介7行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商7 外部影响（政策、技术）（E）7 政策法规、行业管理模式7国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等7国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）8国外成功的行业管理模式（政策法规）8技术发展趋势8主要技术术语、简写和解释8国际技术走向、发展前景分析8国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处8国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距8国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处8 行业供求分析（S）9 行业供给、行业进入者9行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）9行业集中度、竞争态势9行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）9行业中的外国企业竞争模式分析9行业需求、替代产品10

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析10行业替代品的种类、规模、可替代性分析10对产品需求的变化周期及特点10需求细分市场分析10 产业链、相关行业分析（S）11 上游企业分析11供应商行业的名称（及行业编号），简介11供应商行业的讨价能力分析11下游行业分析11顾客行业的名称（及行业编号），简介11顾客行业的讨价能力分析11相关行业分析12相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介12行业关系分析12 行业厂商行为分析（C）12 营销行为12行业典型营销模式介绍12营销创新分析13行业中营销大事记13生产行为13行业典型生产模式介绍13行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记13行业扩张行为14行业对周围行业的扩张力度分析14行业扩张大事记14

对项目经理的评语

对项目经理的评语工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。以下是关于对项目经理的评语，希望能帮助到大家。：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取! 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作! 工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧 ,并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐。专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xx-xxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每

市场分析工具、方法及应用(框架)

市场分析工具、方法及应用（框架）第一章：市场环境分析方法及应用（PEST分析） 1、政治法律环境分析政治稳定性、税收政策、产业政策、法律限制等等 2、经济环境分析经济增长率、汇率、货币政策、GDP、恩格尔系数等 3、技术环境分析技术变革速度、产品生命周期、技术保护、知识产权等 4、社会环境分析人口数量与素质、地理环境、生活方式、价值观等案例：福特E-dsel汽车项目的失误中国汽车节能化发展还是豪华化发展方向？第二章：行业竞争分析方法及应用 1、行业规模及发展潜力分析产业生命周期、市场潜力、销售预测等 2、行业结构分析行业集中度、竞争强度（波特五力分析）、行业盈利率等 3、竞争对手分析竞争对手界定五大方法、竞争性路径分析法等 4、消费者分析消费者购买特点、消费者购买黑箱、马斯洛需求层次、影响消费者决策的四大情境因素等 5、市场地位分析市场占有率、波士顿“三四”规则、市场定位“三”法则等讨论：中国轿车业行业特点及市场结构？案例：新天葡萄酒竞争对手分析及其目标市场的选择第三章：市场机会分析与选择工具 1、企业资源分析企业异质资源、价值链、行业关键成功要素、资料杠杆、资源模仿性分析等2、核心能力分析核心能力的识别、核心能力与企业价值等 3、SWOT分析 SWOT矩阵、SWOT战略组合等 4、业务选择与组合 BCG矩阵、GE矩阵、战略钟、财务能力雷达图等案例：比亚迪进军汽车市场面临的挑战郎能电器BCG分析第四章：营销战略分析方法及应用 1、市场细分类型什么是市场细分、市场细分的依据、消费者市场细分的八大类型等 2、评估细分市场市场细分评估标准、细分市场的规模和成长性、细分市场结构吸引力等

行业分析报告经典模板

行业分析报告模板

目录行业概况6 行业简介6行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商6 外部影响（政策、技术）（E）6 政策法规、行业管理模式6国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等6国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）6国外成功的行业管理模式（政策法规）7技术发展趋势7主要技术术语、简写和解释7国际技术走向、发展前景分析7国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处7国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距7国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处7 行业供求分析（S）7 行业供给、行业进入者7行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）7行业集中度、竞争态势8行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）8行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）8行业中的外国企业竞争模式分析8行业需求、替代产品8对行业产品的需求规模、增长率及原因分析8行业替代品的种类、规模、可替代性分析9

对产品需求的变化周期及特点9需求细分市场分析9 产业链、相关行业分析（S）9 上游企业分析9供应商行业的名称（及行业编号），简介9供应商行业的讨价能力分析9下游行业分析10顾客行业的名称（及行业编号），简介10顾客行业的讨价能力分析10相关行业分析10相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介10行业关系分析10 行业厂商行为分析（C）11 营销行为11行业典型营销模式介绍11营销创新分析11行业中营销大事记11生产行为11行业典型生产模式介绍11行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记12行业扩张行为12行业对周围行业的扩张力度分析12行业扩张大事记12 行业主要厂商分析（C）12 第一厂商：分析12

职业经理人必备的十大管理分析工具

如下简要陈述现代职业经理人必备的十大管理工具，与大家共享。一、EST分析是指宏观环境的分析。 P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T 是技术（Technology）。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 1. P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 2. E经济环境构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 3. S社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 4. T技术环境技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。二、4P分析法是营销管理中的专用工具分别是PRICE（价格）、PROMOTION（促销）、PLACE（渠道）、PRODUCTION（产品）三、5C是财务信用管理中的专用工具分别是：CHARACTER（信用品质）、CAPITAL（资本金）、CAPACITY （偿付能力）、CONDITIONS（经营状况）、COLLATERAL（抵押物）四、全面生产维修Total Productive Maintenance的缩略语是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM强调五大要素，即： ——TPM致力于设备综合效率最大化的目标； ——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制； ——TPM由各个部门共同推行； ——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人； ——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM) 其具体含义有下面4个方面： 1. 以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 2. 从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系； 3. 从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门； 4.从最高领导到第一线作业者全员参与。

行业分析报告-模板

业分析报告模板

行业概况行业简介行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商外部影响（政策、技术）（E）政策法规、行业管理模式国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）国外成功的行业管理模式（政策法规）技术发展趋势主要技术术语、简写和解释国际技术走向、发展前景分析国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处行业供求分析（S）行业供给、行业进入者行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）行业集中度、竞争态势行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业中的外国企业竞争模式分析行业需求、替代产品对行业产品的需求规模、增长率及原因分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析

对产品需求的变化周期及特点需求细分市场分析第一厂商: 分析12产业链、相关行业分析（S）9 上游企业分析9供应商行业的名称（及行业编号），简介9 供应商行业的讨价能力分析9 下游行业分析10顾客行业的名称（及行业编号），简介10 顾客行业的讨价能力分析10 相关行业分析10相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介10 行业关系分析10 仃业丿商仃为分析（C）11 营销行为11行业典型营销模式介绍11 营销创新分析11 行业中营销大事记11 生产行为11行业典型生产模式介绍11 行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记12 行业扩张行为12行业对周围行业的扩张力度分析12 行业扩张大事记12 行业主要厂商分析（C）12

咨询行业分析报告[1]

咨询行业分析一、咨询行业简介 1.1咨询行业概况 1.1.1 咨询行业基本概念 1.1.2 咨询业的特点 1.1.3 咨询行业分类 1.2 咨询业现状及发展 1.2.1 行业历史 1.2.2 行业现状 1.2.3 行业发展二、咨询行业就业分析 2.1 人才需求现状 2.2 薪酬待遇 2.3 职业生涯 2.3.1 从业人员职业发展路线 2.3.2 岗位介绍 2.4 择才标准 2.4.1 咨询业的人才标准 2.4.2 学校和专业 2.4.3 如何为进入咨询公司做准备三、相关企业介绍 3.1麦肯锡 3.1.1 公司简介 3.1.2 用人之道 3.1.3 培训四、进入行业的职业规划

一、咨询行业简介 1.1咨询行业概况 1.1.1 咨询行业基本概念（1）管理咨询广义的管理咨询等同于咨询，咨询按其咨询功能的种类可以划分为：战略、运营管理、信息技术、电子商务和人力资源四种，狭义的管理咨询即为管理咨询。战略咨询战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。如：公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略；兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略；战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等；革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理等。运营管理运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。（2）咨询业靠从业人员的知识经验和智力来产生咨询报告，并为社会进行有偿服务。该类企业是产生知识价值的部门，它对国家机关、行政部门、企业、社会集团或者个人委托的复杂课题，提出解决课题的优化方案，正确最佳效益。咨询业在我国属于第三产业。 1.1.2 咨询业工作的特点总的来说，对咨询业抱有积极看法并能坚持做下去而不放弃的人，多是那些在繁重工作压力下仍能不断进步的人；他们能同时处理多项工作，并能成功应付不确定的情形；在经受压力和疲劳时他们仍能保持冷静的头脑并能集中精力工作。优点 1. 有机会同很多睿智的人一起工作并向他们学习 2. 在一种声望显赫的环境中培养一系列广泛、受欢迎的工作技能 3. 不断的培训，不断的学习 4. 有机会接触不同的行业 5. 被顶尖商学院录取的可能性将增大 6. 收入丰厚 7. 有着良好的职业发展前景 8. 增强思考问题和解决问题的能力 9. 有机会和大公司的管理层直接对话，出谋划策

新华信企业文化状况和需求调查表

企业文化状况和需求调查表新华信企业文化研究项目组各位同事，请您花大约15分钟左右的时间，来完成这份问卷。公司非常需要了解你的想法和建议。你的思想,将对公司现阶段的企业文化建设,起到至关重要的作用。说明: 1、回答方式：①选择题请你的选项用红色标注；②问答题请直接在问题下回答。 2、发送方式：请将你回答后的问卷保存，用附件发送到(建议方式)；在外地项目上的同事可以将打印件寄回公司研究中心。 3、答卷请在1０月30日之前寄回。如不能及时反馈，请务必提前说明原因。 4、有任何问题：请致电，研究中心陈立华－3２2 基本资料您的姓名：郭立新您所属部门:战略咨询中心您在新华信管理咨询工作时间: 11个月第一部分 1、你是否认为新华信存在鲜明的企业文化?(单选） 1)有２)没有２、你认为新华信文化中最突出的几项是：(多选) 1)创业精神２)平等精神3)开放精神4)刻苦精神5)开拓精神6）学习精神７)没有8)其他３、你认为新华信企业文化中最迫切需要解决的问题是:(多选) 1)系统性：从理念、制度、器物等各层次,尽快的系统建立企业文化。 2)统一性：各个层面思想、理念和行为模式上的统一 3)差异性：建立有别于其他企业、符合自身需要的企业文化 4）实用性:让企业文化真正体现在制度和体系上，而不是浮于表面,成为一种装饰和图腾。

5)其他第二部分１、你从何种渠道第一次了解到新华信？(单选) 1)报纸杂志2）公司网站3）其他网站4)活动5)图书6）他人口中 2、吸引你加入新华信的最初动力是:(多选） 1）行业地位和声望2)管理咨询行业３）薪酬体系４）领导人影响力5)独特的文化6）创业故事７)招聘过程8)其他 3、和你最初的动力相比,加入新华信后，你现在的感觉比当初的想象：(单选）１)更好２)一般3)有得有失４)不如当初的想象第三部分 1、在做本问卷之前，你是否知道新华信现有的使命描述是“帮助中国企业争创一流, 建立持续发展核心优势”？（单选) 1）是2）不是你认为目前的使命描述：(单选） 1）非常好2）好３)一般４)尚可５）不可如选5，原因是简洁但重点不明确 2、在做本问卷之前,你是否知道新华信的宗旨描述是“现代管理理论的传播者、东方管理方法的创造者、复杂管理问题的解决者、成功管理经验的总结者、优秀管理人才的培育者”?(单选) 1）是2）不是你认为目前的宗旨描述：（单选) 1)非常好2)好3)一般４）尚可5）不可如选５,原因是期望很高，但在其中某两个方面能做好已属相当不错。关键是如何有效执行 3、在做本问卷之前,你是否知道新华信的理念描述是“站在国际的高度，立足于中国市场”? 1)是2）不是你认为目前的理念描述：（单选) １）非常好2)好3）一般4）尚可5)不可如选５，原因是有弹性,但关键在

项目经理职责及绩效考核标准

项目经理职责及绩效考核标准项目经理定义受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。项目经理责任项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。（团队成员绩效由该成员直属部门领导负责）。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作（如编码工作）。如无法避免，则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保所有工作均能正常进行，不收影响方可，并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。

启动阶段项目决定立项，确定项目经理后，项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。规划阶段组建项目管理团队；收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构；定义项目活动及活动排序，估算资源需求及活动持续时间，指定进度计划；估算成本、指定初步预算；规划质量；制定人力资源计划；

规划沟通；规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对；规划采购；上述规划汇总为项目管理计划；最后召开项目启动会议执行阶段指导与管理项目执行；组建、建设、管理项目开发执行团队；根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划；发布项目信息、管理干系人期望；实施质量保证；

2018年最新计算机软件行业分析报告

计算机软件行业分析报告

目录 1.我国软件产业进入稳定增长期 (5) 1.1全球软件产业发展趋势 (5) 1.2中国软件产业的地位 (5) 1.3国内软件行业步入了稳定增长期 (7) 1.4行业发展优于信息行业的发展，行业地位持续提升 (8) 1.5行业经营情况分析 (10) 2.产业结构不断调整，技术服务领域已成为行业的增长重心 (11) 2.1收入结构持续调整，技术服务领域增长显著 (11) 2.2技术服务类企业的发展策略 (13) 2.3我国技术服务产业形成了一定的割据局面 (14) 3.管理软件仍然是产业发展重点 (16) 3.1管理软件的内涵和机遇 (16) 3.2管理软件进入行业化发展阶段 (17) 3.3细分行业管理软件的发展情况 (19) 3.4S AA S模式市场激增，中小企业市场需求功不可没 (24) 4.软件外包稳定增长，前景持续看好 (26) 4.1国际软件外包业务的发展途径 (26) 4.2我国软件外包业务保持稳定增长 (28) 4.3我国软件外包市场将向龙头企业集中 (33) 5.投资策略——规模诞生力量，资源孕育市场 (34) 5.1技术服务业：关注具有规模优势和高毛利率的企业 (35) 5.2行业应用软件：细分行业龙头能够获得超常成长 (36) 5.3软件外包：保持高速增长，人员规模决定行业地位 (36) 6.重点上市公司分析与评级 (37) 6.1东软集团（600718）：外包市场的领头羊 (38) 6.2用友软件（600588）：立足本土稳坐国内市场龙头 (40) 6.3航天信息（600271）：细分行业完全垄断 (41) 6.4青岛软控（002073）：轮胎行业信息化龙头 (42) 6.5南天信息（000948）：受益于金融系统的高速信息化 (43)

行业分析模板

行业分析模板第一章行业分析目的第二章行业分析流程一、明确研究目标——以终为始二、收集整理信息——删繁就简三、分析研究内容——化整为零四、应用分析结论——与时俱进第三章行业分析内容一、行业界定与起源二、宏观环境分析三、行业运行态势 1.集中度 2.产业链、价值链 3.利润率 4.生命周期 5.成功要素 6.产品创新 7.价格分析四、行业市场分析 1.国际（1）市场总量、增长率、各地区占比（2）不同地区市场特点和需求特征 2.国内（1）市场概况、总量、增长率（2）各产品的容量及结构变化（不同类别、口味、规格、包装形式的产销量、增长率、比重、发展历程）（3）各地区的容量及结构变化（4）消费群容量及结构变化（5）消费者购买驱动因素及变化趋势（6）消费者购买行为的变化 3.进出口情况五、行业竞争分析（明确竞争标杆） 1.进入壁垒 2.竞争格局 3.竞争态势（1）市场对比（产品、地区、消费群对比）（2）渠道对比（铺货、网点利用率、激励政策对比）（3）技术对比（新品推广、产品创新）（4）营销对比（营销革新）（5）实力与策略对比（成功要素、产品组合）（6）财务对比（偿债、盈利、运营能力） 4.渠道分析（1）网点演变分析（2）渠道激励分析

第一章行业分析目的一、如何提高企业的竞争优势？采取何种竞争战略？二、如何提高企业的核心竞争力？是质量、技术、成本、品牌、营销、服务，还是其它？三、企业是以利润为中心，还是以市场占有率为中心？四、企业产品的市场在哪里，沿海、内地、城市、农村、中高收入群体、低收入群体，还是其它？五、产品市场前景综合分析如何? 六、寻求新的市场机会市场机会的主要判断指标： 1.近几年需求增长率 2.所占产品的比重大小 3.该产品前四家的集中度 4.目前市场的容量（可用近几年的销售量比较） 5.未来3年的需求预测结果（各种方法综合） 6.主要竞争者在该产品的实力对比 7.目标企业在该产品的资源优势案例：第二章行业分析流程一、明确研究目标——以终为始明确此次行业分析的出发点、核心内容二、收集整理信息——删繁就简信息收集渠道： ·搜索引擎

项目经理工作考核标准

四川晟林建筑劳务有限公司项目经理工作考核标准第一条考核目的（一）公司发放项目经理奖金的依据（二）获得工资、职务晋升的依据第二条项目经理薪酬制度及组成（一）项目经理薪酬制度为年薪（二）项目经理薪酬组成：工资和奖金之和作为项目经理年薪第三条工资发放方式按每月月薪8000元人民币支付，本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。第四条奖金来源及发放方式（一）奖金来源年薪除去工资的总和为奖金（二）发放方式根据考核标准，工地竣工、工地结算完成后支付。第五条考核扣除分值的基础：年薪除去工资后的奖金部分。第六条考核方式本考核标准以为总分100分算计算，分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。其中分值的划分为：（一）安全方面总分值为30分 1、轻伤扣去10分：轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。 2、重伤有三个等级的划分：（1）工伤鉴定中的七、八级，扣去分值为15分。（2）工伤鉴定中的五、六级，扣去分值为20分。（3）工伤鉴定中的三、四级，扣去分值为25分。 3、重伤中的一、二级伤残，扣去安全总分值分值30分。 4、死亡：扣去安全总分值30分。

（二）质量方面总分值为30分 1、一般质量事故：直接经济损失在2000元以内的，扣去分值为10分。 2、中等质量事故：直接经济损失在2000——10000元的，并且工程质量可以补救的，扣去分值20分。 3、重大质量事故：直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的，工程质量经补救仍存在隐患的，扣去分值30分。 4、特别重大质量事故：工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的，造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的，扣去分值为30分。（三）施工进度方面总分值为8分施工进度的标准：以业主方和项目部制定的进度计划为标准。 1、比标准施工进度慢 10 天以内的，扣去分值 2 分。 2、比标准施工进度慢 20天以内的，扣去分值 5 分。 3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的，扣去总分值 8 分。（四）文明施工总分值为5分 1、施工场地材料以及废料摆放零乱，缺乏干净、整洁、美观的，扣去分值 2分。 2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位，造成窝工浪工的，扣去分值 2分。 3、从高处乱扔材料以及工具、用具的，一经发现，扣去分值3分。 4、因文明施工管理不位，造成各种责任事故的，扣去分值5分。（五）成本控制方面总分值为15分 1、租赁损耗率2%-5%以内的，扣去分值为5分。 2、租赁损耗率5%——8%以内的，扣去分值为10分。 3、租赁损耗率8%以上的，扣去分值为15分。 4、模板、木方乱锯，轻度浪费（由公司人员照相取证考核），扣去分值为5分 5、模板、木方严重浪费（由公司人员取证考核），扣去总分值15分。 6、零星用工控制项目经理必须对班组合同承包价格以外的签证工严格控制，开出的签证工必须经过严证审查后签字，如果项目经理未经审查，乱开签证工，扣去总分值 15分。 7、废旧材料处理

对项目经理评价

中国移动通信集团上海有限公司对崇明通信局房工程项目经理的评价我司建设的崇明通信局房工程施工总承包单位项目经理刘兵同志工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。在崇明通信局房工程建设项目中无安全事故 10日项目中无安全事故和质量事故发生。确保了施工现场质量保证体系和各项质量责任制得到全面落实，在施工过程中严格执行施工质量验收标准和企业标准，完成合同规定的全部工作量，无遗留质量缺陷，无甩项工程。在安全方面，严格执行各项安全责任制度，贯彻落实各项安全标准和规范，使安保体系得到良好的运行，在工程施工阶段无任何安全事故并获得环保便民工地等多种荣誉。

上海市邮政局公司松江区邮政局 2011年4月10日上海航空电器有限公司对上海航空电器有限公司9号厂房装修工程项目经理的评价秦林军同志在我公司发包的上海航空电器有限公司9号厂房装修工程项目中担任的荣誉。综上所述，秦林军同志是一位素质全面、优秀的项目经理。上海航空电器有限公司 2011年4月10日建设单位对项目经理评价夏维思同志在我公司发包的上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程

中担任施工总承包方的项目经理职务。夏维思同志具有较强的组织能力和沟通能力，与设计、监理以及我公司的项目管理人员关系融洽；同时在施工管理和技术管理上有较丰富的经验。在上海豪威集成电路设计有限公司新建技术中心工程项目的施工过程中，夏维思同志组建了精干的总承包项目部，采用绩效管理、施工任务层层分解、落实到具体人员的管理办法，荣誉。 10日

新华信项目经理评价表

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对项目经理部关键岗位管理人员考核意见

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