东风日产数字营销部年度工作计划ppt

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篇一：20XX年度网络营销部计划报告

目录

一．序言......1二．医院推广定位......2网络推广定位......3医院网络推广取向定位......4三．营销推广规划......5制定推广规划内容......6推广平台规划 (7)

四．实施营销推广及投放预算......8网络基础推广投入预算表......9根据预算推测投放效果......10五．20XX年度工作具体安排......11第一阶段......12第二阶段......13第三阶段......14六．部门管理规划 (15)

一.序言

随着医院业务的飞速发展，面向病患不同类型的平台不断拓展，随着网络使用的普及，使用方便、快捷、高效的互联网浏览咨询服务的用户群不断增加，为满足用户对服务渠道形式的要求，决绝万家燕医院网络服务渠道落后的现状，

20XX年主要工作是建设并完善属于医院的网络营销和服务

团队，通过网络渠道塑造自身网络形象，使通过网络获取万家燕信息的消费者认同。二.网络推广定位

1.网络推广定位

网络资源最大的优势就在与快速、便捷、成本低廉、且互动性强，我们要充分利用网络便捷的资源，将先以有的医院网站进行有效推广曝光，是我们的服务体系真正建立起来，以市场营销推广和网络营销推广相结合的推广策略，是医院深入"人心"，使医院拓展在线预约、在线咨询等方面业务，使用户认识并熟悉网络渠道。

通过有效的网络营销活动，要使网站达到实现网站推广运营的初步期望，网站访问量稳定上升，在线预约术、网站用户体验、流量转化率到制定的预期要求。目前状况：

①万家燕网站新形象上线，推广发展短，没有品牌认知度，网络覆盖面积小。②重庆大渡口地区相对其他区域来说，网络推广方面也里较小，根据地域关键词能获

取有效的占有率及网络资源。

③万家燕医院并非与其他民营医院相似，现阶段正处于网络推广经验的摸索中，要想

合理利用开发网络渠道，将网络渠道打造成咨询互动的交流平台还需要解除束缚。2.医院网络推广取向定位

1)品牌权威：医院借助重医附二院牌子无非是获取品牌

权威和医资力量。医院宣传中，

在宣传材料、展示牌、网页页面等地方适当体现重医附二院信息、图标、logo等能有效提升我院在品牌方面的权威性、可信度。在宣传网页页面中不能单纯将我院与重医附二院结合起来，而是要做专属软文、专题页面、医院科室医生介绍等对我院相关且有利的介绍，以此获取借助品牌的最大效益。

2)医院资质：我院得到农工党大力支持，并授予农工党惠民基地，在网络推广中应加

大对惠民基地的宣传力度，以惠民基地为核心推出一系列含有惠民实质的活动。3)医资力量：我院从各个渠道吸纳实力相当的医资力量，相对其他民营医院，我院的医资实力相对较好，但单个科室医生数相对三级医院还是较为逊色，在网络推广不应按科室划分推广，如划分推广会显示医院医师团队实力不足的颓势。

4)医院科室：目前我院相对突出的科室及项目分别有：妇产科、外科肝胆、外科肛肠、

妇科疾病类、妇科不孕类、老年病科、体检中心、知名中医(含骨科)。

按照推广竞争力度分析，妇产科、妇科疾病类、外科肛肠、不孕不育相对竞争力度较大，在推广费用有限的情况下不适宜在重庆大地区投放；按照广告辐射有效性分析，外科

肝胆、外科肛肠推广广告辐射人员先对较小，间接增大了广告投入营销收益成本。根据推广收益分析，老年病科、体检中心相对收益较少，与推广营销费用严重不成正比。

根据以上分析将任何科室设为重点推广都不具可行性，转变思维是服务得到延伸，将特色“特色科室”特色化、将“高端项目”高端化。例如，产科可孕检彩超(胎照)、主题产房、特色儿保(游泳池之类)糅合形成孕前、孕中、分娩、婴幼儿等不同阶段的立体化特色；外科肝胆、外科肛肠、妇科手术等可将我们体检中心高端检查、高端手术室、一流医生、病房术后护理等突显高端化的细节糅合形成高端化节节攀升的趋势。这样一来不仅间接提高体检设备的使用减低药占比，还是体检中

心人气得到一定提升，再通过网络宣传形成蝴蝶效应。

三.营销推广规划

1.营销推广规划内容

2.推广平台规划

20XX年是微信等自媒体飞速发展的一年。以微信为主体的推广模式已经形成并成熟。20XX年已做好前期基础推广准备的企业。已经打造行业微营销的标杆，网络营销部根据实际用户所需20XX年将打造以移动端为载体的自媒体，关键词排名为核心目标，微博、网站、问答平台等为辅的立体微营销推广方案。1)建立医院营销微信2)建立医院公众QQ3)

增加关键词排名优化4)注册免费信息推广平台5)新闻发布平台

6)建立优质网站二级域名网页7)百度推广

四.实施营销推广计划及投放预算

1.网络基础推广投入预算表

篇二：东风日产：领先的智慧

东风日产：领先的智慧

百万目标的背后

没有什么特别的征兆，中国车市经过了狂飙式的跃进之后，上升的曲线陡然下降。20XX年，中国汽车市场增长高达30%多，而到了20XX年，这一数字还不到5%。当前进的脚步戛然而止，真正的考验才刚刚开始。面对市场变局，一些汽车品牌收缩羽毛、保守御寒，而另一些品牌则选择了逆势勇进、求新变革。在市场普遍唱衰的背景下，同样是日系企业，却选择了不同的策略：本田、丰田等合资品牌以保守之策抵挡经济危机，而东风日产则选择了逆势而进。

近一段时间，东风日产频繁向外界宣讲一个激动人心的计划：20XX年东风日产的销量将突破百万辆，到20XX年前市场占有率进入行业前三。在很多人看来，在中国汽车行业普遍降温的情势下，这几乎是“不可能完成的任务”。尽管市场形势严峻，但东风日产人有理由自信：在过去的几年里，东风日产只用了4年就使销量从15万辆跃升到50万辆，而