PMC部组织职责架构图.doc

PMC 部组织职责架构图

部门职能：

1、负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。

2、负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。

3、负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。

4、负责定期组织召开PMC 周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。

5、负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。

6、负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。

7、负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。

8、负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。

9、负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。

PMC 文员

PMC 计划送货员

录单员 PMC 跟单

物流组长

装箱员

仓库主管

仓库组长装箱组长仓务员检查员

PMC 经理

10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查；

11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。

PMC经理岗位说明书

岗位名称PMC经理所属部门PMC部

职位代理人权限代理：副总、总经理

职责代理：临时授权

编写人汪学兵

工作概要订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。

工

作

关

系

主要工作职责

工作项目工作描述及要求

一、负责订单交期

负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指

令单下达。

二、计划管理

1、订单管理

负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协

调

2、生产指令负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。

2、生产计划负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。

3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。

4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题，及时调整。

5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调

6、仓库管理负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督

7、成品控制监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。

8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通和及时处理

三、人员管控

1、规章制度建立并实施与本部门有关的规章制度。

2、人力资源统筹所属部门的人力资源.进行整合优化

四、设备管理

内部工作关系

生产部

品质部

工程部

采购部

财务部

市场部

管理部

外部工作关系

客户

培训咨询公司

副总、总经理

PMC经理

PMC文员、计划、跟单/

仓库主管

1、设备保养计划审批或制订部门设备的保养计划。

2、设备保养实施监督设备保养计划的贯彻落实。

3、设备操作指引审批或制订各类设备的操作指引。

4、设备使用监督管理设备、仪器、工具的合理使用与保存。

5、设备维修建立档案, 监管维护、维修并保留记录。

五、环境与安全管理

1、作业环境申请与监督管理正常的作业环境的实现。

2、5S管理部门成立5S小组，5S管理的贯彻落实，完善部门5S管理结果。

3、消防安全负责PMC的消防安全监管。

4、部门培训制订培训计划，可执行的部门管理培训、心态培训、岗位职责培训。

六、团队建设部门组织建设与团队能力、意识的提升。部门人员的定岗定编。

七、部门制度部门工作制度、管理责任制的拟定与组织实施执行。

八、工作规划与计划拟定PMC部门近期、中期、长期的工作规划与计划。

九、其他

1、建议为公司发展提出合理化建议。

2、临时性工作上级交待的其他临时性工作。

权限1、部门所有报表的审批。2、生产计划的审批。3、下属工作计划的审批。4、授权范围内本部门人员任用、晋升、调薪、异动、招聘审批。5、授权范围内部门人员的请假、离职的审批。

6、部门规划的上报与实施。

7、部门其它审批

任职资格

必备要求理想要求

1、年龄: 介于28-40岁之间。

2、学历：大专以上学历。

3、业务技能：大中型企业有5年

以上PMC管理工作经验，有ISO

管理体系工作经验，电脑操作

熟练，会ERP应用，表达、沟

通、协作、组织能力强。

4、性格:身体健康，性格平和、稳

重。

5、语言：国语流利

1、年龄: 介于28-40岁之间。

2、管理类或电子类本科以上学历，在其它大中型企业有

5年以上PMC管理工作经验。会ERP应用，表达、沟通、

协作、组织能力强。

3、熟悉公司所有制度、流程和其他公文规范写作。

4、计算机办公软件应用娴熟。

5、有多次接受专业的培训经历。

6、ISO体系经验丰富及其它各种体系熟悉。

7、对胶粘行业有一定的了解。

8、对RoHS有一定认识。

PMC计划岗位说明书

岗位名称PMC计划所属部门PMC部

职位代理

人权限代理：PMC经理或指定人代理

职责代理：临时授权

编写人汪学兵

工作概要制定生产计划，跟进成品计划，其它。

工

作

关

系

主要工作职责

工作项目工作描述及要求

一．计划制定

1.订单统筹、汇总接收所有新的订单，在《订单跟踪表》进行维护。

2.下达生产指令

根据客户的订单预交期下达《生产指令单》到原料仓、生产部、手

工部、仓库、包装部进行生产。

3 拟制生产计划

根据客户交期安排做出合理的《计划排产表》，一切计划以结果为导

向，保障客户交期的准时达成

4.成品交期订单所需成品进度了解，信息掌控.避免停工待料或推期

二．计划控制

1.生产控制每日跟进订单跟踪表的交期，生产是否按照计划执行

2.异常分析负责生产计划执行过程中异常事项的记录、分析、整理等。

三.管控数据、报表

维护

1.日常维护每日在<订单跟踪表>中查看、维护并跟进具体生产状况

内部工作关系

生产各车间

品质部

采购部

财务部

市场部

管理部

外部工作关系

客户

PMC计划

PMC经理

每周/月对订单未做结案的（销售订单）做维护和分析，需要指定结

PMC跟单岗位说明书

岗位名称PMC跟单所属部门PMC部

职位代理人权限代理：PMC经理或指定人

职责代理：临时授权

编写人汪学兵

工作概要仓库的规划，成品的收、发、管的监督与控制， 5S活动的执行与监督。

工

作

关

系

主要工作职责

工作项目工作描述及要求

一、订单管理

1、订单接收

接收客户的订单，确认客户交期和相关客户要求。完成后提交

订单（纸件、邮件和电子档）给到PMC计划

二、订单安排

1、订单跟进

掌握和跟踪订单的整体进度，并对订单生产异常做出相应的措

施和处理。

2、出库单

订单完成后，提前一天做好《出货计划单》给到成品仓库，当

天出库的产品须开具《出库单》和《送货单》给到成品仓库内部工作关系

生产车间

品质部

管理部

财务部

外部工作关系

客户

PMC经理

PMC跟单

3、出库核查检查送货单是否与实物一致和包装的外标签是否达到客户要求。

4、订单维护每一天的订单交货完成后，在《订单跟踪表》进行维护或结案，对没有交完的订单持续掌握和跟进。

5、客户沟通每天与客户沟通订单的交货事宜及订单交期异常安排。

6、客诉处理处理客户反馈的品质问题、混装、少装、送错货、标识不到位或标错。

三、订单明细汇总每个月对已完结订单进行出库汇总（各跟单依据客户分类存电子档）

1、订单异常汇总在《订单跟踪表》把日常维护的异常统计到《订单月度分析》报表。

2、客户信息建档要求把每一个客户的信息或新的客户信息维护到《客户信息管理明细表》PMC文员主导。

3、临时任务有关指令、信息的上传下达，完成上级临时安排的工作。

权

限部门其它指定权限

任职资格

必备要求理想要求

1. 年龄：20岁以上，学历：大专。

2.工作经验：2年以上跟单经验，

工作上能独挡一面。

3.业务技能：电脑操作熟练，熟悉

ISO运作、ERP应用，对仓库的流程

有一定的熟悉，表达、沟通，组织

能力强。

4.语言：国语流利

1. 年龄：22岁以上，学历：大专或大专以上。

2.工作经验：3年以上仓库管理工作经历，工作上能

独挡一面。有过客户跟单的经验。

3.业务技能：电子商务沟通实战经验的，电脑操作熟

练，熟悉ISO运作、ERP应用，对业务订单流程非常

熟悉，表达、沟通，组织能力强。

4.语言：英语、国语流利

PMC文员岗位说明书

岗位名称PMC文员所属部门PMC部

职位代理人权限代理：PMC经理或指定人

职责代理：临时授权

编写人汪学兵

工作概要仓库的规划，成品的收、发、管的监督与控制， 5S活动的执行与监督。

工

作

关

系

主要

工作项目工作描述及要求

一、部门管理

1、文件、报表收发负责部门文件接收，文件、报表存档与部门文件派发。

内部工作关系

生产车间

品质部

管理部

财务部

外部工作关系

客户

PMC经理

PMC文员

工作职责

2、单据的整理

负责整个部门的所有单据、表格、表单，例如：订单、送货单、

出库单按日期顺序排列存档。及其它存档资料

3、办公用品部门办公用品的申购与领用，做好管理记录。

3、部门考勤负责部门所有人员的考勤管理和考勤记录，加班申请记录存档。

4、部门人员管理负责部门所有人员的资料统计，不断更新。

5、客户信息存档负责跟单所有客户的信息统计存档。

6．样品与物料跟进

负责新产品订单的跟进及结果，订单物料的跟进及结果在订单跟

踪中更新。

7．工作计划与总结部门人员的周工作计划与周工作总结，负责收集确认。

二、其他

1、会议记录负责所有部门会议的记录，并列追踪事项，进行跟进。

2、管理职责代理上级检查监督下属员工的各项工作和管理制度。

3、员工培训协助上级完成部门的培训编制，并做好相对应的培训记录。

4、5S的执行办公室的5S管理工作的组织与贯彻实施。

5、临时任务有关指令、信息的上传下达，完成上级临时安排的工作。

权限

任职资格

必备要求理想要求

1. 年龄：20岁以上，学历：高中以

上。

2.工作经验：2年以上订单管理工作

经历，工作上能独挡一面

3.业务技能：电脑操作熟练，熟悉ISO

运作、ERP应用，组织能力强。

4.语言：国语流利

1. 年龄：20岁以上，学历：高中或大专

2.懂物流类专业知识，在其它大中型企业有2年以上仓

库负责人工作经验。

3.熟悉制度、流程和其他公文规范写作。

4.计算机办公软件应用娴熟。

5.有多次接受专业的培训经历。

6.语言：国语流利

PMC 部仓库主管岗位说明书

岗位名称仓库主管（成品仓）所属部门 PMC 部职位代理人

权限代理：PMC 经理职责代理：临时授权

编写人

汪学兵

工作概要仓库的规划，仓库建制、人员考核、人员日常统筹管理工作，成品的入、出、存的有效监督

工作关系

主

工作项目

工作描述及要求

内部工作关系生产车间品质部管理部财务部

外部工作关系

客户

PMC 经理仓库主管

仓库组长、装箱组长、物

流组长

要工作职责一、仓库的规划整个成品仓的统筹规划与定区，定位、定点统一摆放。

1、仓库工作目标整个仓库的每月计划与目标，确认完成情况。

二、仓库管理职责

1、入库管理负责安排整个入库流程和人员安排，过程关注与监督。

2、出库管理负责订单的出货管理，严格按照出库流程执行，人员与过程监督

3、帐务管理

负责每日各类明细、单据与帐目的登记,检查监督每日成品进出

存帐目是否准确、ERP系统单据审核状况，保证帐目清楚。

4、装箱出库管理

负责协调日常成品出库的装箱工作，并严格按照客户要求进行包

装和标识。

5、物流管理

要求各客户的产品分开标识，避免将各客户的产品混淆，导致送

错货，并做好送货记录。《出库记录表》

4、盘点管理

整个盘点工作的组织、沟通、安排、执行与监督。每个月必须安

排盘点，数据确认，提交盘点结果由上级审核，

5、相关报表负责安排填写《装箱记录表》《出货记录表》《进出存月报表》

6．成品保管

日常工作安排，执行结果确认，协调整个部门工作的完整性，达

到工作井然有序的进行。

7．成品库存控制降低库存量与呆滞品处理，优化库存管理。

8．执行与监督

在仓库作业过程中，掌控整个工作的进度，对出现的异常及时处

理和解决。

三、其他

1、安全工作仓库仓安全工作的实施与监督。

2、管理职责检查监督下属员工的各项工作，并做出考核。

3、员工培训岗位职责培训、仓储管理培训，及其它相关培训编制。

4、5S的执行仓库5S工作的组织与贯彻实施。

5、临时任务有关指令、信息的上传下达，完成上级临时安排的工作。

权限

1. 下属员工入职、离职、请假手续的审核与上报。

2. 部门管辖人员加班申请的提出与安排。

3．负责部门人员的考核。

任

职

资必备要求理想要求

1.年龄：26岁以上，学历：高中以上。

2.工作经验：2年以上成品仓库管理工作经历，工作上能独挡一面

3.业务技能：电脑操作熟练，熟悉ISO 运作、ERP应用及原料仓库、半成品、成品仓库整个流程，管理和组织能力强。

4.语言：国语流利1. 年龄：26岁以上，学历：大专或以上

2.懂物流类专业知识，在大中型企业有3年以上仓库管理工作经验。

3.熟悉制度、流程和其他公文规范写作。

4、业务技能：电脑操作熟练，熟悉ISO运作、ERP应用及原料仓库、半成品、成品仓库整个流程，管理和组织能力强

5.有多次接受专业的培训经历。

6.语言：国语流利/粤语

PMC部仓库组长岗位说明书

岗位名称仓库组长（成品仓）所属部门PMC部

职位代理人权限代理：仓库主管

职责代理：临时授权

编写人汪学兵

工作概要仓库的规划，成品的入、出、存的监督与控制， 5S活动的执行与监督。仓库制度的执行

工作关系

主要工作职责

工作项目

工作描述及要求

一、仓库管理制度

1、管理制度负责建立成品仓的《仓库管理制度》和制度执行。二、成品的入、出、存管控

1、入库控制

每日按照包装部开具入库单安排人员入库后出货或摆放整齐，参

照《入库作业流程》严格执行。

2、出库控制

按照《出库计划》准备出货产品，确认出货必须有出库单，方可

执行出库交由装箱组进行包装，参照《出库作业流程》严格执行。

3、帐务管理负责每日出入库单据的时效处理，单单清、日日清，日清日毕。

4、盘点安排每个月底主导成品仓的盘点计划工作，盘点细节，盘点要求做出安排与执行落实责任到个人。

5、单据、报表管理负责所有的单据和报表做好记录，必须按日期、分客户整理完整，一周小整理，一个月做汇总。 6．仓库管理进行有效的成品防护、搬运和摆放，降低产品在各个环节中没有管理到位所造成的不良和客户投诉。

7．库存控制合理的订单计划生产，严格按照PO 数量执行入库。库存的呆滞料处理，降低仓库管理成本和有效空间。 8、日常工作安排负责下属人员的工作安排及监督。三、其他

1、安全工作仓库的安全工作的实施与监督

2、管理职责检查监督下属员工的各项工作。

3、员工培训

仓库各级员工的培训工作。

4、5S 的执行

仓库5S 工作的组织与贯彻实施。 5、临时任务有关指令、信息的上传下达，完成上级临时安排的工作。权限

1.下属员工入职、离职、请假手续签字与上报。

2.部门管辖人员加班申请的提出与安排。

任

职

资

必备要求理想要求

内部工作关系生产车间品质部管理部财务部

外部工作关系

无

仓库主管

仓库组长

仓管员、录单文员

1.年龄：24岁以上学历：高中

2.工作经验：2年以上仓库管理工作经历，工作上能独挡一面

3. 业务技能：电脑操作熟练，熟悉ISO运作、ERP应用及原料仓库、半成品、成品仓库整个流程，管理和组织能力强。

4.语言：国语流利1. 年龄：24岁以上，学历：高中或以上

2.工作经验：3年以上大中型仓库管理工作经历，工作上能独挡一面，有一定的仓库和人员组织管理能力

3. 业务技能：电脑操作熟练，熟悉ISO运作、ERP应用及原料仓库、半成品、成品仓库整个流程，管理和组织能力强。

4.语言：国语流利

PMC部装箱组长岗位说明书

岗位名称装箱组长（成品仓）所属部门PMC部

职位代理人权限代理：PMC主管

职责代理：临时授权

编写人汪学兵

工作概要成品仓库的装箱安排，并指导包装员、装箱员日常工作监督执行

工

作

关

系

主要工作职责

工作项目工作描述及要求

一、装箱安排接到仓库组长的《出货单》，安排人员对产品进行分客户装箱。

二、装箱的标准和要求

1、装箱要求严格按照客户的要求，进行装箱。装箱结果进行抽查。

2、标识统一标识的统一，标识的要求标准及客户的要求，执行与安排。

3、装箱检查装箱的数量和标识是否与出货数量相符，如有异常马上处理。

4、装箱交接当装箱完成确认无误后，《出库单》与实物与物流交接

5．装箱记录做好当天的装箱记录便于追溯和查找原因。

6．现场管理负责做好整个现场的装箱进度监督。

三、其他

1、安全工作管理区域安全工作的实施与监督

2、管理职责

检查监督下属员工的各项工作和《仓库管理制度执行》

3、员工培训装箱的岗位职责培训工作。

4、5S的执行仓库5S工作的组织与贯彻实施。

5、临时任务有关指令、信息的上传下达，完成上级临时安排的工作。

权限1.下属员工入职、离职、请假手续的审核与上报。

2.部门管辖人员加班申请的提出与安排。

内部工作关系

生产车间

品质部

管理部

财务部

外部工作关系

无

仓库主管

装箱组长

装箱员、装箱检查员

任职资格

必备要求理想要求

1.年龄24以上，学历：高中以上。

2.工作经验：2年以上成品包装工作

经历，工作上能独挡一面

3.业务技能：电脑操作熟练，熟悉ISO

运作、ERP应用，对成品包材有一定

的了解，组织能力强。

4.语言：国语流利

1.年龄：24岁以上，学历：高中或大专以上

2.懂物流类专业知识，在其它大中型企业有2年以上制

造包装工作经验

3.熟悉制度、流程和其他公文规范写作。

4.计算机办公软件应用娴熟。业务技能：熟悉ISO

5.有多次接受专业的培训经历。

6.语言：国语流利

PMC部物流组长岗位说明书

岗位名称物流组长（成品仓）所属部门PMC部

职位代理人权限代理：仓库主管或指定人

职责代理：临时授权

编写人汪学兵

工作概要仓库的规划，成品的收、发、管的监督与控制， 5S活动的执行与监督。

工

作

关

系

主要工作职责

工作项目工作描述及要求

一、物流的工作职责整个送货的人员安排，人员管理

二、送货的管理

1、工作安排安排送货，送货员各自负责客户的管辖送货工作

2、内部交接送货单上的货物是否与实物一致，核对总箱数与装箱交接

3、货物摆放

按照送货先到先卸货的方式，做好相应的车上摆放整齐，不要堆

积，造成产品不良和避免发错货情况。

4、对外交接

送货员和客户交接货物，严格认真与客户收货方核对，货号、数

量，规格。客户确认签字。

5、单据交接负责每一天的送货单汇总交由跟单处理。

6、送货记录每个送货员的送货详细信息记录并且登记。

7．退货交接认真核对客户所退货物是否和退货单一样。

8．报销费用汇总各送货员的报销单，确认检查是否一致。

三、其他

内部工作关系

生产车间

品质部

管理部

财务部

外部工作关系

客户仓库

仓库主管

物流组长

送货员

1、安全工作仓库的安全工作的实施与监督

2、管理职责检查监督下属员工的各项工作。

3、员工培训仓库各级员工的培训工作。

5、临时任务有关指令、信息的上传下达，完成上级临时安排的工作。

权限1.下属员工入职、离职、请假手续的审核与上报。

2.部门管辖人员加班申请的提出与安排。

任职资格

必备要求理想要求

1. 年龄：24岁以上，学历：高中

2.工作经验：2年以上送货工作经历，有

良好的沟通与技巧

3.语言：国语流利

1. 年龄：24岁以上，学历：高中以上

2.懂物流类专业知识，在其它大中型企业有2年以

上仓库管理经验或送货工作经验

3.有一定的管理组职能力

4.语言：国语流利

仓管员岗位说明书

岗位名称仓管员

所属部门 PMC 部

职位代理人

权限代理：仓库组长职责代理：临时受权

编写人

汪学兵

工作概要成品的收、发、管；协助仓库的管理； 5S 活动的执行及其它。

工作关系

主要工作职责

工作项目

工作描述及要求

一、成品的收、发、管

1、成品入库

每日将包装入库的成品清点数量，按照存放位置办理入库摆放。 2、成品出库根据《出库计划表》备货及《出库单》发货，核对发出实物是否和单上的货号及数量一致。

3、成品卡的填写

每次对发出产品，做相对应的成品入出记录，便于库存掌握和追溯原因及数据管控。

4、成品的搬运及摆放成品在搬运中应注意产品的防护，存仓摆放注意上轻下重。

5、成品保管成品统一定区、定位、定点摆放、统一标识，摆放整齐。数量清楚

6、盘点

月末盘点工作计划的具体执行。

二、协助仓库组长管理

1、安全工作遵守仓库各类安全工作和管理制度及产品防护

2、5S 的执行

仓库5S 的执行

权限

1、见单办理实物入出库

2、无单拒绝入出库

3、特殊情况入出库的，当天补回单据

内部工作关系生产车间

品质部市场部

外部工作关系

仓库组长

仓管

任职资格

必备要求理想要求

1、年龄: 18-35岁。

2、学历：高中以上。

3、工作经验：1年以上仓管工作经历。

4、业务技能：熟悉整个成品仓库进出流

程，表达、沟通能力强，熟识成品，

熟练ERP查询。

5、语言：国语流利

1、年龄: 18-30岁。

2、学历：中专以上，物流专业

3、工作经验：2年以上仓管工作经历。

4、业务技能：懂基本的办公软件,懂手工做帐、熟

悉仓库管理流程，善于表达、沟通能力强，熟识成

品，熟练ERP应用。

5、语言：国语流利

录单文员岗位说明书

岗位名称录单文员所属部门PMC部

职位代理人权限代理：仓库组长或指定人员

职责代理：临时授权

编写人汪学兵

工作概要服从和执行管理人员的安排,单据的时效和数据账目管理。

工

作

关

系

主要工作职责

工作项目工作描述及要求

一、日常工作

1、入库单

接到《入库单》，根据单据上明细，录入《进出库明细表》或入ERP系

统，并检查审核的单据是否准确

2、出库单

接到《出库单》，根据单据上明细，录入《进出库明细表》或入ERP系

统，并检查审核的单据是否准确。

3、单据换算负责每天入出单据的换算，分类进行汇总。

4.单据整理所有进出单据按日期、客户分类、分月汇总，做好记录并保存。

5、账务管理当仓库的实物与账务不一致时，查找原因。

6、报表编制仓库的进出存报表汇总，

7、数据盘点依据出入库明细表的结存，核对仓库的实物进行盘点。

二、5S的执行

内部工作关系

生产车间

外部工作关系

无

仓库组长

录单文员

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势，市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。

公司组织架构及部门职责

连城会展策划服务有限公司组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政

工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。办公室工作职责（一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。（二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。

（三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。（四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。（五）管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当合作伙伴来访时，要及时报告领导，按领导指示做好相关的接待工作。

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。二、组织架构图

三、各部门岗位职责：（一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）执行董事职责１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

[实用参考]公司组织架构图及岗位职责说明书

RR公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。

办公室组织架构图及岗位职责

办公室各岗位职责主任：XXX 职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、政策的调研、起草、审核工作，把好文字关和政策关。做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与人力资源工作。副主任：XXX 职责：协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况，做好督察工作。主管办公室档案管理与内勤管理工作。文书：XXX 职责：1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作，做好文秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作，维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理工作。

人力资源：XXX 职责：1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析，编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系，负责各科室人员招聘，并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作，以及对在编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。档案管理：XXX 职责：1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策，规划全中心档案工作，制定本中心档案工作规章制度，并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案，保证档案的完整与安全，履行档案行政管理职能，负责组织全中心档案工作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计工作，并对办公室文件进行签收、专递、催办，做好文件的回收、清退销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌，发挥档案原始凭证作用，使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图总经理财务主管行政人事会计成本审核采购出纳仓管司机销售一销售助理销售二销售三销售主管技术主管管道工钣金工技术助理

公司员工职责总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度

小公司组织架构图及部门职责44047

中海云服组织架构图以及各部门职责一、组织架构: 董事会二、各部门职责：（一）总经理： 1 ?根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2?拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 .审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ?审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作。 6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部: 1. 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)系统集成部： 1. 根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2. 协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 (四)人事行政部： 1. 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发： (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜” 即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则人员编制表

岗位职责总经理：主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。销售：努力完成上级下达的销售目标按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

组织架构与岗位职责篇

铭泉洋伞（厦门）有限公司营销中心管理手册组织架构与岗位职责篇文件编码版本 1.0 页数40页生效日期2010年8月01日

目录一、序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、组织架构图及职责概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 三、营销中心职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四、销售部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 五、电子商务部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。20 六、市场发展部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。23 七、商品部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 八、研发部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 九、综合部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38 一、序

历经15年的稳健发展，公司在各个方面都有一定程度的提高，国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式，多年来公司在国际化市场取得了较大的突破，但随着时间的推移公司盈利能力在整个大环境之下却有明显的下降，在国际上被称为世界工厂的中国正慢慢的发生改变，2010年7月，全国超过18个省份上调最低工资，最高调整幅度为40%，这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧，喜的是国民生活水平能够得到提高，忧的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。身为制造型企业我们应该要有一定的警觉，但事实上我们仍旧应该感到高兴，工资增长说明经济水平的增长，经济水平的增长说明消费能力的增长，也就是说一个巨大的市场正在慢慢形成，她就是——中国，15年前也许我们国内的消费水平并不高到哪里去，可15年后的现在呢？梅花伞业何以能够在10年之内上市呢? 很大的一个原因是它加强国内的市场运作，从品牌的角度来看，当前占据世界伞业产量90%的中国企业，在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段，直到现在，并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据绝对优势的地位，也许你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等，但在深入了解后你会发现80%的消费者，特别是新兴消费者对雨伞的选择甚至有点随意。在这样的大环境之下，国内营销中心的成立已成必然。二、组织结构图及职责概述 1、部门组织结构示意图

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。业务副总一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密，维护公司利益。

项目管理组织机构图和职责

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日

目录一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (5) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满

项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责 1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进

步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

工厂组织架构图与岗位职责说明书

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1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用围适用于公司对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。业务副总一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； . 下载可编辑.

公司组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构: 董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责: （一）总经理: 1．根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。 (二)副总经理 1. 协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)与管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2、完成董事长安排与总经理交办的其它工作。 3、具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究与制订发展规划与战略决策提供建议与行动方案。 4、具体执行组织机构的设置与调整,并直接从事员工的上岗培训与执业指导。 5、组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6、具体实施人才的引进,培训,使用,考核与奖惩工作。 7、积极参与培育团队精神与建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8、严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9、认真执行国家的财务,会计与税收制度,加强管理,依法纳税。 10、加强员工职业道德与职业纪律的教育。 11、敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长与员工发展奋发努力的精神与行动。 12、办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13、能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 (三)行政部: 1、行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。 2、人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派决定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”

(完整word版)公司组织架构及部门职责

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部： 1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：

公司组织架构图及岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。二、总经理职责（一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。三、线下销售团队职责（一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。