分班后管理注意事项(总2页)

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分班后管理注意事项(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

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一快速摸底,做到心中有数

“知己知彼,百战不殆。”在拿到学生名单后,首先要向学生原来的班主任全面了解学生的情况,主要包括家庭背景、学习习惯与成绩走势、性格和心理特征等信息。在此基础上,形成学生进班档案。对于个别问题学生,在必要的情况下可提前与家长交流沟通。

在入学报到时要做两件事情:(1)让学生本人亲自填写“学生信息表”,借此机会可以与家长进行简单的沟通,同时对书写规范的同学提出表扬,对书写不规范的同学提出希望,让学生和家长感觉到老师对他们的关爱。(2)严格检查学生的暑假作业和仪容仪表,对不规范的学生来个“下马威”,先整改、再报道。如作业,可提前找两三个品学兼优的学生帮助检查,重点检查态度。这样让学生和家长感受到班主任的“严而有爱、严而有格”。

很多学生在分科后存在抵触心理,在短时间内化解他们的情绪就成为了主要工作。在开学第一周可以召开“我们骄傲的班级”主题班会,班主任首先自信十足地介绍班级教师队伍和这个队伍在过去所取得的成就,让学生感觉到只要和你同步、听从你的建议,成功、快乐就一定属于他们。再谈谈自己的成长经历、带班经历和理念,班级高考效果,加深学生对班主任的信任和信服。接下来让学生做自我介绍,学生之间的了解对班集体的建设十分关键,同时也可借此机会快速记住学生姓名、了解学生个性,基本掌握学生的参与、交际能力,为后面选择班干部奠定基础。有一点对班主任特别重要,那就是快速记住学生姓名,这样既有利于班主任工作的开展,更有利于学生找到归属感。通过这样的一次班会,能拉近师生、生生间的距离,和谐人际、凝聚人气。

有了以上摸底工作,以后开展工作就容易得多。

二建立制度,做到规范管理

“没有规矩不成方圆”,一个班级的成长离不开科学的、人性的、民主的刚性管理制度。传统的做法是班主任一手操办,学生既缺乏参与性,又不能推动制度的实施。我的做法是“让学生做自己成长的主人”,在我的领导和指导下,充分发挥每一个学生的积极性、主动性、创造性,让学生自己制订各项班级制度,最后由师生一起表决通过。实践证明,自己主动参与的,往往是自己最投入、最受支持的,学生的积极性很高,看到自己的想法被大家认可,很开心,自信心、自豪感、责任感倍增,更愿意以积极的态度投入到集体中来,此外,学生自己制订的班规,若违反了,处理起来相对会比较轻松。

那么,一个班级应该制订哪些制度呢?我认为主要包括:班级目标、班级精神、班级规范和班级奖惩等,其中班级奖惩特别重要,必须做到公平公开、科学易操作、有落实、有监督,主要以操行量化的方式出现。

三选培班委,做到自我管理

“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”一个班级有几十个学生,如果时时、事事都由班主任操办,效果未必会好,既违背了新课改“让学生做成长的主人”的理念,也影响了对学生能力的培养和积极性的提高。因此,最好的做法是放手发动学生,形成自我管理氛围,刚开始时可以先建立临时班委会以作过渡,并为后期的调整定调,我们可以采取老师邀请、学生推荐、本人自荐三种方式相结合,在确定候选人后采取竞选方式确定班委会成员,然后在实践中观察和调整,最后定调。

在确定班委后,最重要的就是任务分工、干部培训和落实与监督。其中我重点着手落实与监督,借鉴西方政党制度,设置了两套班委,轮流值周、相互

对比和竞争,每月搞一次民主测评;而在监督方面,主要设置两个纪律委员,一个固定不变,另一个按学号轮流值日,固定的那个负责记录,流动的那个负责日常管理。另外,要经常对班干部进行培养和培训,可以建立主题内容学习制度、定期汇报制度、引进来与走出去制度等。

四开展活动,丰富校园生活

“有活动才有合作,有合作才有凝聚。”在高二的第一个学期里,高二(5)班开展的大型活动共计4次。按照我当时的构思是“梦想、信心、行动”三步走策略。除了开学的“我们骄傲的5班”班会外,我的梦想篇班会是“学会感恩,追逐梦想”利用变形记的视频作为题材,教育他们不要忘记自己的梦想;信心篇“我可以”,让学生讲述自己或名人的经历,明白信心对于实现梦想的重要性;行动篇是“校园调查”,将自己的生物学科融入德育教育,将课本知识带到现实生活中,用行动证明自己的能力。

在这一系列的活动中,班级的班风逐渐形成,大家的学习、生活、文明、道德等各种观念汇聚成群体意识。这种意识一旦形成,对学生就会产生无形的教育力量和巨大影响。在班级成员的心理上产生一种内在的激励因素,从而增强班集体的向心力和归宿感。

通过上述措施,一个新班级会在较短的时间内走上良性发展的快车道。

三个知名企业“采购管理案例”的对比分析

三个知名企业“采购管理案例”的对比分析 从20世纪80年代开始,为了顺应国际贸易高速发展的趋势,以及满足客户对服务水平提出的更高要求,企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分,通过对供应链的管理,同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下,采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一,它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注,但现代采购理念在中国的发展过程中,由于遭遇的“阻力来源”不同,企业解决问题的方法各异等原因,就被予以了不同的诠释。 一、胜利油田 在采购体系改革方面,许多国有企业和胜利石油境遇相似,虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。 胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币,涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类,12万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度,然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。 胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理,庞大的体系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中,有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产,很难将其产品的质量和市场同类产品比较,而且价格一般要比市场价高。例如供电器这一产品,价格比市场价贵20%,但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂,只能是本着人道主义精神接受他们的供货,强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样,胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产,一般只能使用3年左右,而市面上一般的同类型涂料可以用10年。还有上级单位指定的产品,只要符合油田使用标准、价格差不多,就必须购买指定产品。 在这样的压力下,胜利油田目前能做到的就是逐步过渡,拿出一部分采购商品来实行市场招标,一步到位是不可能的。

(采购管理)采购分析报告样本

分析报告 (内部资料,仅供参考) 负责人: 撰稿人: 报告期间:2006-12-01 生成时间:2008-01-09 10:17:31

目录 §1本期采购情况 (3) §2采购金额分析 (3) §2.1采购金额同比分析 (3) §2.2采购金额结构分析 (4) §2.3采购金额TOP10 (5) §3采购数量分析 (6) §3.1采购数量同比分析 (6) §3.2采购数量结构分析 (7) §3.3采购数量TOP10 (8) §4平均价格变动同比情况 (8) §5订单完成分析 (10) §5.1订单完成情况 (10) §5.2供应商OTD绩效分析 (10) §6订单退货分析11 §6.1退货趋势 (11) §6.2物料退货情况 (11) §6.3供应商退货情况 (12) §6.4供应商退货TOP10 (12)

§1 本期采购情况 所有 物料趋势分析 0.00 50,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00200,000,000.00 250,000,000.00 300,000,000.00 所有 物料 §2 采购金额分析 §2.1 采购金额同比分析 本期abc 值为:164,367,476.97,与上期的72,380,178.84相比,上升了127.09%。efgcope 值为:10,110,823.63,与上期的4,305,982.66相比,上升了134.81%。H3-S 值为:6,644,904.77,与上期的3,609,211.2相比,上升了84.11%。hij 值为:51,885,722.03,与上期的14,593,098.82相比,上升了255.55%。

大型建筑企业集中采购管理模式探讨

大型建筑企业集中采购管理模式探讨 摘要大型建筑企业为节约采购成本、提升工程效率,相继对工程物资及设备实行集中采购,本文肯定了集中采购管理模式的推广和应用,并从集中采购推行的意义及如何构建集中采购模式进行探讨。 关键词集中采购;采购模式;管理系统 集中采购管理作为一种现代化的采购管理模式,是大型建筑企业为提升工程效率、节约采购成本而普遍采取的手段,它是现代企业加强供应链管理的一个发展方向,已成为政府和诸多大型企业采购管理的主要形式。 1 集中采购模式推行的意义 在企业生产经营管理中,采购管理占据非常重要的位置,任何企业向市场提供产品或服务,都离不开原材料或消耗品的采购。有研究表明,采购为改善流程、提高生产率、降低企业成本提供了极大的机会,通过采购管理所降低的采购成本可以直接转换成利润,是企业增加利润的一个极有潜力的途径。 对大型建筑企业来说,物料成本所占比重较大,通常约占工程总造价的60%,所以工程物资采购供应成本直接影响到整个工程的总投资,降低采购供应成本,很大程度上能够提高工程建设施工的利润。推行集中采购模式,将集合和统一各种采购需求,形成一个大的采购订单,通过向多个供应商进行综合绩效考察、询价比较、择优采购,从而获得对采购物品的品质和供应商服务质量的控制,同时通过统一采购、库存和结算控制,降低了采购成本。 2 集中采购模式构建 基于集采的相关理论,借鉴国内外集中采购成功企业的采购模式,我们认为,国内大型建筑企业应从以下方面出发构建自身集中采购模式,一是成立两级集中采购管理机构,负责政策制定、供应商选择与管理、采购谈判组织等;二是建立集中采购中心和分中心负责落实企业集中采购制度、政策和要求,并负责采购、订货、配送、结算、售后服务等具体工作的实施[1]。 2.1 集中采购供应的模式 目前,国内外工程物资集中采购供应的模式主要包括三种,第一,集中采购、分散收货、分别结算、各自使用;第二,集中采购、分散收货、集中结算、各自使用;第三,集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨。企业应根据集中采购实施阶段,集中采购的工程物资类别、具体项目情况等选用适宜的供应模式。 集中采购由各工程局项目部提出采购申请,集中采购机构进行汇总、调整、反馈、再汇总,并根据最终结果组织集中采购。这是集中采购模式下的强制性要

采购管理的现状与研究的意义

1采购管理的现状与研究的意义 进入21世纪以来,随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网 络和全球化市场的形成以及技术变革的加速,市场竞争也日趋残酷.技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力.所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速 反应,源源不断的开发出能满足用户需求的、定制的个性化产品;去占领市场,赢得竞争.与 市场环境相适应,企业在竞争中面临着新的情况. (1)产品寿命周期缩短.随着消费者需求的多样化发展,企业的产品开发能力也在不断提 高,新产品的研制周期大大缩短.与此相应的是产品的生命周期缩短, 更新换代速度加快,企业在产品开发和上市时间上的活动余地也越来越小,给企业造成巨大压力. (2)产品品种多样化明显.因消费者需求的多样化选择,使厂家必须不断了解市场需求趋 势,开发、推广新的产品.这必将加大企业经营成本,从而对企业快速应变能力和开发、 推广能力提出更高要求. (3)交货期要求渐增.随着市场竞争的加剧,经济活动的节奏越来越快,每个企 业都感到用户对时间方面的要求越来越高.企业竞争的主要因素,从2O世纪60 年代的成本因素,到2O世纪7O年代的质量因素,再到2O世纪8O年代后的时间因素.因此, 缩短产品的开发、生产周期,在尽可能短的时间内满足用户需求,已成为当代所有管理者最为 关注的问题. (4)产品和服务要求苛刻.进入2O世纪9O年代的用户已不满足于标准化生产的商品,更希望 得到定制的个性化产品和服务.这使传统的规模化大批量生产向定制化、柔性生产和服务转变,对企业的运作模式也提出了更高要求.由此可见,企业外部环境带来的不确定性,增加了企业 管理的难度.传统大而全;、小而全;的纵向一体化;管理模式已日渐不适应当今市场的特征,而以横向一体化;思想为指导的供应链管理模式得到了越来越多企业的认同.在这种模式下,企业应重点关注其核心竞争能力,并以一体化的思想整合从供应商到最终用户的外部供应链资源, 以应对快速多变的市场.所以现代市场竞争,已不仅仅是单个企业与企业间的竞争,而是供应 链与供应链间的竞争. 采购管理,作为联结供应链间各企业的基础环节,已不仅仅是传统管理模式下的操作管理职能,而是日渐成为现代企业的战略管理职能.这表现在以下几个方面:一是供应商的选择、管理和 评估.供应链管理模式下的采购管理,对供应商的选择,已不是传统管理模式下简单的买卖关 系的建立,而是基于企业间优势互补,谋求建立双赢;的长期战略伙伴关系.对供应商的考察评价,也不仅仅局限于传统的产品价格、质量、履约率和服务,还要了解供应商的经营方针、技 术条件、质量保证体系、生产能力、计划管理和应变能力等方面的情况,在严格认证的前提下 确立合作关系.对供应商的管理和评估,不应是单向的控制和监督,而应是双向的、共同的检 查和改善. 二是采购流程的管理和改善.供应链管理模式下采购管理流程的管理和改善,不是仅涉及企业 内部操作流程的改善,还要关注企业外部资源的管理,关注供应链整体运行效率的提高和成本 的降低.要加强与供应商的合作与配合,加强信息的共享与沟通,力求双方利益的最大 化. 三是采购管理的利润杠杆作用.现代企业己越来越多的认识到采购管理对于企业价值的贡 献.采购成本节省可直接增加企业利润,如采购节约100万元,则可创造100万元的毛利润, 如企业的销售利润率为10%,则创造等额利润需要增加1000万元的销售额,可见,采购

企业项目成本管理优化

企业项目成本管理优化 2010年12月21-22日北京 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理 【培训费用】2800/元2天(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询! 课程目标Scope and aim 采购成本对企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念,降低成本的多种方法和策略,而最有效的成本降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。 通过对本课程的学习, 您可以了解到什么是价格分析?价格分析的方法和技巧;成本分析概念、方法和技巧,针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。 课程大纲 一不同层次的成本削减 1.采购合同条款合理优化与资本关系 2.(早期供应商参与、ESI)Early Supplier Involvement 3.(目标成本法)Target Costing 4.(价值分析、VA)Value Analysis 5.(价值工程、VE)Value Engineering 6.(杠杆采购)Leveraging Purchases 7.(谈判)Negotiation 8.(联合采购)Consortium Purchasing 9.(为便利采购而设计DFP)Design for Purchase 10.(价格与成本分析)Cost and Price Analysis 11.(标准化)Standardization 二产品生命周期与成本管理 1.导入期(Emergence) 2.成长期(Growth) 3.成熟期(Maturity) 4.衰退期(Decline) 三采购特性及与供应商之关系

企业采购管理的现状及应对措施

【摘要】本文阐述了采购管理的定义及重要性,分析了企业采购管理的现状及存在问题,提出了加强企业采购管理的措施。要规范采购流程;加快采购信息化建设;加强对供应商的管理;树立科学的采购管理理念;加强采购内控管理。 【关键词】企业;采购流程;采购管理;现状;措施 一、采购管理的定义及重要性 1、采购管理的概念 采购管理是交付计划下达、需求及采购单生成、询比价管理、筛选或检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,是对采购过程中供应链的各个环节状态进行跟踪、监督,实现对企业采购活动的科学管理。企业采购管理的具体内容包括设定采购目标、制订采购制度、明确相关岗位职权、选聘采购人员、设计采购作业流程与表单,以及拟订计划与预算等。 2、采购管理的重要性 采购物资的质量直接影响到产品的质量。产品所需的原辅料、电子元器件及设备等,在采购过程中都需要经过严格的筛选和检验后才能投入生产中。 采购成本对于减少资金占用、降低仓储成本和加快营运资本周转起着重要作用。采购成本不仅包括采购费用,还包含仓储费用、流动资金占用费用等,采购成本过高将会很大程度降低生产的经济效益。 物资采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险创造了条件。没有充足的物料,生产就无法进行。 3、常见的采购方式 (1)询价采购。询价报价采购,指通过买方向选定的若干供应商发出询价,由各个供应商提供各自的报价,买方选定某个供应商与其达成交易的采购模式。询价采购是企业采购最常见的获取报价的方式。 (2)招标采购。招标采购指买方在一定范围内发布招标公告,符合要求的供应商购买并按规定提交投保书,买方对标书进行评估后确定供应商并与之达成交易的采购模式。企业采购重大的设备或工程项目时,政府机构等非营利组织进行采购时,经常采用招标采购方式。 二、企业采购管理的现状及存在问题 1、我国企业采购管理现状 我国的采购管理无论从理论还是实践方面比较落后。在理论方面,采购管理作为一门管理科学还没有得到企业管理者足够的重视,管理者往往缺乏相关的基础理论研究,不能为企业的采购实践提供科学的理论指导。在实践方面,传统采购管理模式中采购管理的制度不够完善,企业缺乏采购战略管理,采购流程缺乏科学性。因此,国内企业的整体采购成本居高不下,面对激烈的市场竞争,尚未建立规范高效的采购管理体系。传统的采购管理已经成为我国企业提高竞争力的瓶颈之一。 2、企业在采购管理中存在的问题 现行的采购模式主要分为招标采购、传统模式采购方式及电子商务采购模式。其中,传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下,大部分企业的采购职能被忽视,采购部门只是一个普通的职能部门,承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了如下问题: (1)采购战略不明确。针对不同性质的采购物料、不同需求的产品、不同类型的供应商,企业无法制订出满足整体战略需要的供应战略。企业采购人员普遍缺乏相应的知识和技能,不能为企业的战略规划做出应有的贡献。 (2)采购管理的制度不完善。很多国内企业没有完善的采购预算制度、明确的采购授权

(完整版)签订采购合同注意事项

签订采购合同注意事项 ,欢迎大家查阅! 签订采购合同注意事项一、采购合同签订之前的风险控制 (一)主体资格审查 签订合同前,应对供货商的资格进行认真审查。供货商作为采购合同的一方当事人,对其资格进行审查是防范合同风险的第一道防线。要想保证交易安全,首先应当了解“交易对手”。通过主体资格审查,判断对方当事人是否具有订立合同的相应的民事权利能力和民事行为能力。 主体资格审查主要可分为自然人,法人两类。对自然人而言,要查验其身份证,确认其具有完全民事行为能力(即年满18周岁),否则该自然人不具有签约资格。一般而言,除非即时清洁的采购合同,不建议与自然人签订采购合同。 采购合同的供货方大部分是公司法人。审查公司法人的主体资格,一般查验对方的营业执照,特别专注其基本信息,如法人代表,地址,年检状况。营业执照不方便查验的,也可以到工商局查询其基本状况。在了解上述情况过程中如果发现异常,如未通过年检,采购方要适时调整合同条款或者不再与之签约。 (二)履约能力调查 通过履约能力调查,查明对方当事人的经济实力、信用情况和

不良行为记录,为避免合同风险提供有力保障。履约能力调查是通过公共信息、特别渠道信息和对方提供的情况进行综合分析判断。公共信息主要是通过网络收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。 特别渠道信息主要是业务人员通过自身资源了解对方的具体情况。对方提供的情况也是判断其履约能力的重要依据。例如,功过公共信息的掌握,可以判断对方提供的相关情况是否真实,从而判断其诚信程度。 二、采购合同签订过程中的风险控制 采购合同的签订过程实际是合同双方确定并填写合同条款的过程。 1、合同的主体 采购合同的主体指买受人和出卖人,亦称需方和供方或买方和卖方,是合同的当事人,是合同权利、义务的具体承担者。当事人的名称或姓名和住址—定要清楚。企业或单位应当使用全称,保证与营业执照上的名称—致,可以将营业执照作为合同附件。如果是自然人,姓名应当与其身份证上的姓名一致,同时写上身份证号码。 2、买卖的标的物 双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级,生产厂家,数量等详细内容,尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。同时,要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺,防止其产品上存在权利限制,如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。

五金公司采购成本管理探讨报告

x五金公司采购成本管理探讨报告 【最新资料,WORD文档,可编辑】 目录 绪论 (1) 一、公司简介 (2) 二、逸达公司采购成本管理现状 (2) (一)逸达公司采购部门基本情况介绍 (2) (二)逸达公司采购成本管理相关情况 (3) 三、逸达公司采购成本管理存在的问题及分析 (4) (一)采购管理不完善 (5) (二)物料存储费用高 (6) (三)供应商管理存在缺陷 (7) (四)采购效率低下 (7) 四、逸达公司采购成本管理存在问题的改进措施 (8) (一)建立和完善采购制度,提高采购效率 (8) (二)采购品分类管理 (9) (三)加强对供应商的管理 (11) (四)建立和健全采购人员培训制度,提高采购人员的素质 (13) 结论 (15) 致谢 (16) 参考文献 (17)

绪论 近十年来,中国的经济飞速发展,市场竞争日益激烈,产品技术的差异不断缩小。面对日益激烈的竞争,如何有效地实施成本战略,取得竞争优势,成为当今企业面临的一个重大问题。 其中采购是企业生产经营活动的起点,也是企业产品成本控制的途径之一。在加工制造业中,采购成本一般占产品总成本的50%-70%;在商品流通业,因为没有生产加工过程,采购成本所占比例更高达85%-95%。很显然采购成本是企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最具有潜力的地方。加强采购成本管理,降低产品成本,加强价格优势,增加企业的经济效益,以及要增强企业在激烈的市场竞争中的优势,立于不败之地,控制采购成本已成为企业发展与生存的关键。 鉴于以上原因,笔者认为企业应该充分挖掘采购成本方面的潜力,寻找一切可能降低采购成本的措施,从而促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此,笔者特对东莞逸达弹簧五金有限公司成本管理方面的有关问题进行了探讨,希望在原有的基础上进一步完善采购成本管理,以促使企业获取更大的利润。

集团公司采购管理制度及流程

第一条目的:为进一步规范公司内部的采购行为,加强物资采购管理,控制采购成本,提高采购效率,根据公司实际情况,特制订本办法。 第二条适用范围:集团总部及xxxxxxxxxx。 (一)办公用品:笔、墨、纸、文具、书刊、相机、电脑、打印机、复印机、办公桌椅、文件柜、通讯器材等。 (二)后勤物资:风扇、空调、电视、洗衣机、热水器、沙发、茶几、衣橱、厨房用具、粮油蔬菜、保洁用品、劳保用品、礼品等。 (三)印刷类:非定制类票据、广告彩页等。 (四)工程维修类:五金、水暖、装修等。 (五)服务类:培训、软件、租赁等。 (六)备注:促销用定制类、广告服务类、在郑各子公司与总部通用类物品等,在采购部人员充实到位后可由采购部统一采购(以集团正式通知为准)。 第三条职责 (一)采购部 1、负责采购制度的制定、修改; 2、各部门(或分子公司)采购需求的沟通; 3、具体采购业务的组织实施。 (二)审计监察中心 1、负责过程监督、事后审计; 2、采购类举报的调查; (三)各请购部门(或分子公司) 1、负责本部门采购申请的审核及领用的审批; 2、负责技术支持与现场配合; 3、根据需要参与采购评审; (四)财务部门 1、参与请购审核;

2、根据合同约定,按流程付款; (五)议价小组 采购议价小组由董办、采购部、财务中心、审计监察中心人员组成,负责集团大宗物品采购及价值超2000元以上物品的价格谈判,谈判结束后填写《采购询价/议价表》(见附件一)。 第四条采购工作原则 (一)三比原则:即比质量、比价格、比服务。 (二)三审一检原则:即采购计划审核、价格审核、合同审核和质量检测。 (三)计划性、经济性原则:各部门在进行物资采购前必须向仓库确认该物资库存情况,如无此项库存或库存不足方可申请采购;当天必须完成的加急申购,必须由各中心总监级以上人员签字确认或短信确认;物资采购到位后应及时办理入库手续,入库完成后由库管通知领取,如通知后却长期未领取(参照申请时所填库存期限),将追究申请人责任。 (四)严遵流程原则:各部门不得未经申报,便自行实施采购工作。各部门如未曾提交申请,该物资款项由该部门自行承担。 (五)集中采购、专业管理原则:电脑、打印机等电子产品的售后手续由采购人员移交信息部保管和后期售后服务;其他物资的售后手续保管和后期售后维护由工程组负责。 (六)严控现金采购原则:采购备用资金为人民币5000元,采购结束后在3个工作日需及时报票(参照财务管理制度),不得出现长时间拖欠现象,超出备用金范围优先采用先刷信用卡后报销原则,大额采购则采用转账形式避免现金交易。 第五条请购流程与要求 (一)请购的提出 1、请购发起人根据需求状况、库存数量等要求,在OA中提交采购申请,注明请购用途、物品名称、型号、规格、数量、需求日期、计划出库起止时间(必填项)及其它注意事项。 2、紧急请购时,申请部门应备注“紧急”字样并预估采购金额,根据集团授权权限,由被授权人发短信至采购部负责人,采购部负责人安排采购;请购部门务必于两个工作日内按流程补齐手续。 (二)采购申请审批流程图 详见附件2《采购工作流程图》中“采购申请阶段”。 (三)请购的撤消 已提交采购申请,经审核批准尚未实施采购时,请购部门需第一时间告知采购人员,

基于供应链的企业采购管理研究

基于供应链的企业采购管理研究 摘要:随着企业对于采购管理模式的不断改革与发展,基于供应链管理模式下的企业采购管理模式逐渐被应用,但是随之所产生的问题也不容小视,虽然供应链管理模式下企业的采购管理得到了飞速发展与进步,但是如何更好地利用寻求更加适合企业发展的模式还需要进一步研究,本文基于供应链管理模式基础上,努力探寻供应链的企业采购管理。 关键词:供应链;企业;采购管理 引言 作为企业与市场的信息桥梁物资采购一直被企业所重视,依托于现代管理理念的基础之上,如何高效的实现采购管理制度与企业利益最大化二者之间的有机结合一直是企业管理层不断探究的方向之一。 一、供应链管理的含义 供应链管理是核心企业通过对物料流、服务流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,到中间半产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式(见图1-1),其本质就是在高效服务企业生产经营运行所需物资基础上实现成本支出的进一步下降,并实现两者之间的最佳平衡。其主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息。其以各种技术为支持,

以同步化、集成化生产计划为指导,尤其以互联网/物联网为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求将供应商、生产商、销售商、物流商及最终用户结成网链来组织生产与销售商品,并通过商流、物流、信息流、资金流系统设计、计划、运行和控制等活动达到预期目的。总结起来说就是通过根据目标对涉及到的供应链商流、物流、信息流、资金流以及合作者关系等规划、设计、运营、控制过程进行一体化的集成管理思想、方法和技术体系。 图1-1 供应链的网链结构模型 二、基于供应链管理模式下的企业采购特点 基于供应链管理模式下的企业采购特点实质就是要强化物资供应企业与物资需求企业的合作,实现两者之间从信息到决策到供应到价值之间有机平衡与共享,从而以实现双方的效益最大化目标而让两者之间成为一个有机的价值供应共同体。并且这个价值共同体会随着双方合作共享程度的加深而不断产生更佳的效益,并最终将以非线性的方式快速增加。 对于企业采购活动来说,通过基于价值链模式进行采购管理,就是通过精准的订单驱动模式来完成的,这样的模式对于实现用户

企业采购管理分析

企业采购管理分析 采购管理是企业管理中不可忽略的系统工程,涉及企业管理中的各个方面。探究采购管理中存在的不足,找出对应的对策,避免其中的不足,不断提高采购管理水平,逐步降低企业运营成本,是每个企业需要积极应对的问题。针对提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对一些企业采购工作中常见的问题进行了说明,并提出了几点建议以供参考借鉴。 标签: 采购管理;管理水平;采购问题 F25 1引言 随着我国经济和社会发展不断地与国际接轨,企业采购管理工作在我国企业“走出去”的道路中发挥着越来越重要的作用。然而,在进入新千年之后,科技和管理水平的快速发展,各国企业都面临着激烈的市场竞争、不断增加的市场需求和产品更新换代速度的不断加快,企业不仅需要提高产品质量和服务水平,同时还要不断降低企业运行成本、减少产品供应的循环时间。然而对于我国某些企业特别是中小企业和初创企业仍然存在资金的缺乏,人员的缺乏,经验的缺乏等问题,这些都要求企业足够重视采购管理,在采购管理中挖掘潜力,探索出一条能适应我国企业自身发展,并能有效提高企业竞争力的新途径。 我国企业通过改革开放30多年的发展,取得了不小的成绩,然而在采购管理中还是存在这样那样的问题:对成本控制认识存在误区、供应商管理缺乏经验、采购组织结构混乱,分工不明确、管理没有活力、采购管理缺乏创新等。因此,探究采购管理中存在的不足,找出对应的对策,避免其中的不足,不断提高采购管理水平,逐步降低企业运营成本,是每个企业需要积极应对的问题。 2我国企业采购管理的不足 2.1对成本控制认识的误区 我国一些企业受传统采购观念的影响,在采购工作中盲目地考虑节支,更多地考虑利己,采购管理工作中过于集中对供货商压低采购价格,缺乏对长远发展的考虑,没有培养好与供货商的长期战略合作关系。这些短视性采购行为都不会给企业带来更长远的利益。 我国企业在采购观念中的误区还表现为对采购成本认识不够透彻。采购成本

企业采购管理问题和创新对策研究

内容摘要 在社会化大生产和商品经济条件下,采购是企业生产经营活动的重要组成部分。随着市场竞争的日益激烈及全球化的迅速发展,企业对采购的要求越来越高。而实践中,对于众多的企业而言,采购恰恰是其最薄弱的环节,本文对其进行研究。首先对采购管理及供应链管理理论给予研究,其次归纳了企业中采购管理的现状,并在此基础上分析了可能带来的各种问题,如采购黑洞及商业贿赂问题等,这些问题将会给企业带来不同程度的危害。 在借鉴国内外先进管理经验的基础上,笔者提出了解决采购管理的关键问题在于进行采购创新,主要有以下几个方面:一是从思想观念处着手,引入现代供应链管理环境下的采购管理新理念,倡导共赢,发展全球化的采购意识;二是采购人员管理创新,通过加强培训和严把招聘关,切实提高采购人员的业务素质和道德水平,设计合理的薪酬、绩效激励及约束方案,从根本上防治采购腐败并为企业高效率的采购活动打下良好基础;三是采购方式创新,吸收并借鉴国外先进企业或国内大型企业的成功经验,结合企业自身的实际状况,改变原有的手工操作方式,尝试进行集中采购、外包及电子采购、全球采购等多种新的采购方式,以提高工作效率和质量;四是采购的流程创新,完善企业内部基础信息系统,通过信息化进行流程再造,实现企业高效运作。此外,在提出解决措施的基础上,笔者通过沃尔玛案例的分析,为企业提供现实指导。 关键词:供应链采购管理商业贿赂

Abstract Purchase activities have become one of the important parts for all the enterprises accompanied by the development of the manufacturing socialization and the development of the commercial economy. Unfortunately , for many companies,it is the right weakest point in their workshop. This is also the reason why the writer put forward her thesis topic. First, she sums up conditions that existing in many companies,which include many administrative levels such as the thought level strategic level and behavior level. On this basis she brings forward all of the possible problems,such as commercial bribery and the black hole, etc. All these Problems will do harm to the enterprise at different levels. Second she issues the main point as procurement innovation which is based on the actuality and the using of advanced experiences at home and abroad as reference. The outlines include: First, innovation of procurement concepts. The company should bring the supply chain management in his mind,and pay more attention to these transformations, one is the relationship between the need and the supplier has changed from the generic cooperation to strategic cooperation,the other one is for the enterprise management has changed form the inner source to the outer source. The company should have the idea of win-win deep in minds. The third is the company should have the consciousness of globalization procurement. The forth is the company should sparkplug team spirits for multi——departments work. Second, innovation for purchaser administration: the company can improve his working efficiency through using the good personal staffs and on-job training and prevent the occurring of the procurement corruption basically as well. Third, innovation for the style of purchasing. By absorbing the successful experience from the advanced companies or big companies,combining the situation of his own,the company should try to test new purchase styles, such as centralizing purchase third part purchase and electronic

采购流程控制管理与注意事项最终版

材料采购流程管理与控制

目录 材料采购流程控制与管理 1.采购流程图 (5) 2材料采购流程说明 (6) 3采购成本控制与管理 (6) 4材料申报采购及时间 (7) 5材料进场验收 (7) 园林景观常用材料注意事项与采购要求 1苗木类 1.1苗木质量要求 (8) 1.2苗木采购要求 (8) 1.3苗木采购过程管理与监督 (8) 1.4苗木栽植最佳时间 (8) 1.5选苗、起苗、运苗 (9) 1.6苗木吊装要求 (9) 1.7土球的要求与包装 (9) 1.8苗木常见病虫害与防治 (10) 2铺装类 2.1石材类 (11) 2.1.1石材采购注意事项 (11) 2.1.2常用石材表面处理 (12) 2.1.3石材加工质量要求 (12)

2.1.4石材物理性能 (12) 2.1.5异形石材加工注意事项 (13) 2.1.6文化石材料区别 (13) 2.1.7文化石采购注意事项 (13) 2.1.8石材进场验收 (13) 2.2瓷砖、植草砖、透水砖、植草格 (14) 2.3地板类 (18) 2.3.1竹木地板采购注意事项 (18) 2.3.2实木地板采购注意事项 (18) 2.4塑胶、橡胶地垫铺装要求 (19) 2.4.1底胶铺装 (19) 2.4.2面胶的摊铺 (19) 2.4.3工艺线喷划 (19) 3外协加工类 3.1防腐木 (20) 3.1.1防腐木介绍 (20) 3.1.2防腐木材质 (20) 3.1.3防腐木采购要求 (20) 3.1.4防腐木外包施工要求与注意事项 (20) 3.2雕塑 (21) 3.2.1雕塑分类 (21) 3.2.2雕塑注意事项 (21) 3.2.3铸造雕塑注意事项 (21) 3.3门窗 (22) 3.3.1加工制作质量标准 (22) 3.3.2安装质量要求 (22)

论现代企业采购管理的发展趋势

毕业论文 课题名称:论现代企业采购管理的发展趋势 ——以益街坊电子商务有限公司为例 ___

摘要随着全球经济一体化,特别是我国加入WTO以后,企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势,企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理,而其中采购管理,则是供应链管理中非常重要的一个环节;研究表明,通过SWOT分析法对企业内、外部环境进行整合管理,从而改进采购管理模式,因此企业才能更好的面对严峻的形势。本文从国内中小企业的采购管理方式入手,以企业采购管理的发展趋势为研究对象,深入了解企业采购管理的发展趋势,并对其中的“战略采购”进行深入了解,明确了解到,战略采购管理理念已进入了国际贸易领域并成为国际贸易的重要内容,同时表明我国企业所面临的市场竞争同样也进入了全球性的竞争。文中以“广东益街坊”这家公司为例,通过对国内外专家学者对于现代采购管理理念的研究,分析这家公司采购管理的现状,并提出对现状的一些改进措施。一个企业能否持续发展,很大程度上取决于其采用何种采购管理方式。通过研究了解,中国企业要在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟,就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况,适时调整企业采购管理策略,最大限度地合理利用社会资源,并且最大限度地利用企业自身的、包括无形的和有形的资源,适时、适地、适量地进行采购。 关键词战略采购,企业采购,采购管理

ABSTRACT As the global economic integration, especially after China's accession to the WTO, enterprises are faced with the serious situation of international and domestic market competition, enterprise management by internal resource management oriented to the whole supply chain oriented management, including purchasing management, is a very important part in supply chain management; Research shows that, through the SWOT analysis method to the enterprise internal and external environment of integration management, to improve purchasing management mode, so companies can better face the severe situation. In this paper, from the procurement management mode of domestic small and medium-sized enterprises, with the development trend of enterprise purchasing management as the research object, understanding the development trend of enterprise purchasing management, and to deeply understand the "strategic procurement", clearly understand that strategic purchasing management has entered the field of international trade and become an important content of international trade, at the same time indicates that China's enterprises facing the market competition has also entered the global competition. "Guangdong yijiefang" is used to the company as an example, based on the idea of modern purchasing management at home and abroad experts and scholars for research, analysis of the company's procurement management status quo, and the status quo of some improvement measures are put forward. An enterprise sustainable development, what kind of purchase management largely depends on its use. Through research to understand, the Chinese enterprises want to gain a foothold in the fierce competition in the international market, it must be based on the current situation of the development of the enterprise itself and the update status of information technology, timely adjust enterprise purchasing management strategy, maximize the rational utilization of social resources, and maximize the enterprise itself, including the intangible and tangible resources, timely, proper, moderate for procurement. KEY WORDS strategic purchase, enterprise procurement, purchasing management

企业采购管理增大利润和案例分析

精心整理企业采购管理增大利润和案例分析 众所周知,公司的根本是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,那么销售额就需实现165000 45000元,节余的5000 高到15000元。 ??? ??? 1 购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务,或者不从外部采购而自行制造。 2、合同类型的选择

当决定需要采购时,合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方,同时维护对项目、高效执行的奖励;卖方的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形,买方可根据具体情况进行选择。一般来说,其适用情况如下: 成本加成本百分比(CPPC 成本加固定费用(CPFF 成本加奖励费(CPIF 固定价格加奖励费用(FPI 3 购文档、制定评价标准等。 根据项目需要,采购管理计划可以是正式、详细的,也可以是非正式、概括的。 采购过程管理 1、询价(Solicitation)

询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认(SourceQualification)。获取信息的有:招标公告、行业刊物、等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。 2、供方选择(SourceSelection) 加权方法:把定性数据量化,“综合评标法”。 3 合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。 1)授权承包商在适当的时间进行工作。 2)监控承包商成本、进度计划和技术。

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