002-现代管理(多选和判断)
第一章管理概论
一、是否题
1、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备人际技能。
2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。
3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
4、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
5、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
答案：××√××√
三、多选题
1、管理的基本职能包括( )
A计划 B组织 C领导 D控制 E决策
2、管理原理体系包括（）
A 人本原理
B 科学原理
C 系统原理 D效益原理 E 发展原理
3、明茨伯格提出了管理者的10种角色，这些角色可以分成3类，以下属于决策角色的有（）
A 领导者
B 监控者
C 企业家 D谈判者 E 危机处理者
答案：ABCDE ACD CDE
第二章管理思想
一、是否题
1、法约尔因其在组织管理理论中的贡献，被人们称为“组织理论之父”。
2、科学管理实际上是一种转变人性的管理，是将人从传统的小农思想意识转变为现代的社会化大生产的思想意识。
3、甘特图的实质是为了表明如何通过各种活动来恰当安排工作的程序和时间，以完成该项任务。
4、泰勒因其在生产试验中的杰出表现被公认为“动作研究之父”。
5、韩非子作为荀子的学生，继承了发言了儒家的思想，成为儒家的代表人物。
答案：×√√××
三、多选题
1、在波特看来，决定行业结构和行业盈利能力的作用力包括（）
A．新入侵者 B．决定供方力量的因素
C．竞争的决定因素D．决定替代威胁的因素 E．决定买方力量的因素
2、泰勒的著作有（）
A．公共管理 B．计件工资 C．管理行为 D．工厂管理 E．科学管理原理
3、属于保健因素的有（）
A．公司政策 B．工作条件 C．同事关系 D．工资 E．成就
答案：ABCDE BDE ABCD
一、是否题
1、国际化经营的环境要素中，文化因素是企业所在的国家或地区中人们的处世态度、价值取向、道德行为原则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。
2、国际化经营的环境要素中，社会基础设施属于政治和法律环境的范畴。
3、“伦”即道德、规则和原则。
4、所谓“企业是道德行为主体”，是指企业能够而且应该讲究伦理，能够而且应该承担道德责任。
5、间接利益相关者基本不对企业产生影响。
答案：√××√×
二、单选题
1、以下属于直接利益相关者的是（）
A．社区 B．公共组织 C．政府 D．工会
2、以下属于间接利益相关者的是（）
A．社区 B．供应商 C．顾客 D．工会
3、（）在20世纪80年代初，提出了企业文化
A．彼得-圣吉 B．德鲁克 C．松下幸之助 D．迪尔和肯尼迪
答案：A D D
三、多选题
1、跨国界的经营活动内容和形式包括：（）
A．国际贸易 B．特许 C．劳务输出 D．国际间接投资 E．国际直接投资2、企业社会责任的范围，根据所承担的责任不同，大致可分为以下层次：（）
A．经济责任 B．违约责任 C．法律责任 D．道德责任 E．慈善责任
答案：ABCDE ACDE
第四章决策
一、是否题
1、群体决策的缺点之一是屈从压力。
2、头脑风暴法提倡任意思考，禁止批评。
3、按照决策的起点不同，可以将决策分为初始决策和追踪决策。
4、一般来讲，伦理标准对决策者的影响不大。
答案：√√√×
三、多选题
1、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（）
A．战略性B．程序化C．战术性D．非程序化E．风险性
2、按决策时环境因素的可控制程度可将决策分为（）
A．非确定性决策 B．常规决策 C．确定型决策 D．战略型决策 E．风险型决策答案：ADE ACE
第五章计划
一、是否题
1、目标项目之间应具有独立性，不能发生一项目标完成即影响其它目标。
2、定量目标比定性目标重要。
3、计划是不随条件变化而变化的。
4、当组织处于生命周期的衰退阶段时，指导性计划比具体性计划更可取。
5、战略计划较作业计划具有更长的时间间隔，覆盖领域也较宽。
6、管理者所处的组织层次越高，计划越倾向于战略性计划。
7、不准确的计划是在浪费管理者的时间。
8、计划工作可以消除变化。
9、计划工作使灵活性大为降低。
答案：√××√√√√××
三、多选题
1、当环境不确定性越大时，较易采取的计划类型是（）
A、具体的
B、指导性的
C、长期的
D、短期的
2、当组织处于生命周期的成长阶段时，较易采取的计划类型是（）
A、具体的
B、指导性的
C、长期的
D、短期的
3、当组织处于生命周期的成熟阶段时，较易采取的计划类型是（）
A、具体的
B、指导性的
C、长期的
D、短期的
4、当组织处于生命周期的衰退阶段时，较易采取的计划类型是（）
A、具体的
B、指导性的
C、长期的
D、短期的
答案：BD AD AC BC
第六章组织
一、是否题
1、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
2、组织战略要服从组织结构。
3、直线制组织结构的最大优点是实现了指挥统一。
4、职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
5、虚拟公司的宗旨是“劣势职能社会化”。
6、由于组织变革可以促进组织发展，所以任何变革对于组织来说都是必须的。
7、分工一定能够提高组织工作的效率。
8、分工与协作的有机结合就能够带来组织运转的高效率。
答案：××√×√××√
二、单选题
1、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分?( )
A．按职能性质 B．按产品业务 C．按顾客类型 D．按销售渠道
2、（）组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则。
A．矩阵制组织结构B．直线职能制组织结构
C．事业部制组织结构D．动态网络型组织结构
3、韦伯被誉为（）之父。
A．组织理论B．经营管理理论C．科学管理理论D．现代管理理论4、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为( )
A．2人 B．4人 C．3人 D．15人
5、组织工作力求达到“一加一大于二”的效果，这是指组织工作的（）。
A．效率原则B．统一原则C．平衡原则D．灵活原则
6、组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈（）
A．正比关系B．指数关系C．反比关系D．相关关系
答案：B C A B A C
三、多选题
1、以下属于正式组织的特点的是：（）
A．具有类似的价值观 B．强调效率原则 C．具有相对稳定性 D．没有明确的分工
E．具有共同的目标
2、下面的表述中属于组织人员配备原则的是（）
A．目标核心原则B．用人所长原则C．整体效应原则D．功能互补原则
E．动态交易原则
3、以下属于组织设计的内容的是（）
A．层次划分B．部门划分C．职权划分D．目标划分E．组织人员的规定
答案：BCE ACDE ABCE
1、领导的作用之一是激励组织成员，调动积极性。
2、赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类，即满意因素（激励因素）和不满意因素（保健因素）。
3、菲德勒模型指出在情境不利的情况下，采用关系取向的领导风格会比较好。
4、在运用激励的时候最好不要采用负强化，因为这样会打击员工的积极性。
答案：√√××
二、单选题
1、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是（）性质的强化
A、正强化
B、负强化
C、惩罚
D、消除
2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）：A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变
D、从命令型向说服型转变
3、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于( )。
A.1.1型
B.1.9型
C.9.1型
D.9.9型
4、侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（）。
A．领导特质理论 B．领导环境理论 C．领导权变理论 D．领导行为理论
5、马斯洛需求层次论认为，人的最高需求是（）。
A．生理需求 B．安全需求 C．自我实现需求 D．社交需求
6、弗鲁姆提出的激励理论认为
A．激励力=期望值×效价B．激励不是一种简单的因果关系
C．人是社会人 D．对一主管来说，最重要的需求是成就需求
答案：B C C A C A
三、多选题
1、领导的作用包括（）
A．指导B．协调C．沟通D．激励E．榜样
2、领导效果的影响因素主要包括（）
A．组织规模B．领导者C．远景规划D．被领导者E．领导环境
3、领导行为理论主要包括（）
A．领导方式连续统一体理论B．路径——目标理论C．利克特的管理模式理论
D．领导四分图理论E．赫茨伯格的双因素理论
4、权变领导理论主要包括（）
A．菲德勒的权变理论B．赫赛——布兰德的情境理论C．领导方式连续统一体理论
D．路径——目标理论 E．管理方格理论
5、领导授权的影响因素主要有（）
A．组织生命周期B．责任或决策的重要性C．任务的复杂性
D．组织文化E．下属的才能
6、领导理论可分为（）
A.领导权变理论
B.领导强化理论
C.领导行为理论
D.领导期望理论
E.领导品质理论7、按沟通的方向来分，沟通可分为（）
A.正式沟通
B.上行沟通
C.平行沟通
D.下行沟通
E.非正式沟通
答案：ABCDE BDE ACD ABD ABCDE ACE BCD
1、同步控制提出特点体现在识别风险。
2、控制的方法主要分为预算控制和非预算控制。
3、全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。
4、一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。
5、产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。答案：×√××√
二、单选题
1、能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）。
A．领导 B．组织 C．控制 D．协调
2、即时控制通常又被称作（）。
A．前馈控制 B．反馈控制 C．作业控制 D．同步控制
3、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。
A．高层管理人员 B．中层和基层管理人员
C．重点部门管理人员 D．科研部门管理人员
4、控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（）。
A．随机性原则 B．灵活性原则C．多变性原则 D．弹性原则
5、QC小组的概念是由（）管理专家提出的。
A．美国 B．中国 C．日本 D．德国
6、成本控制的主要对象是管理过程中的（）。
A．作业层 B．物 C．财 D．人
7、全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（）完成的。
A．质量小组 B．技术小组 C．检测小组 D．临时小组
答案：C D B B A B A
管理学原理判断题大全doc
1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 计划改为决策 2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准 3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 智慧改为心智模式 4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标 5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 销售预测改为市场预测 6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比 正比例改为反比例 7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对 8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。成正比改为成反比 9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对 10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。“分层”改为“集中” 1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。对 2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。精神层决定制度层和物质层 3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充 4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。 5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来 1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。错 2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。错 3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对 4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错 6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错 7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管
2015年管理学原理选择题大全及答案
1：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（） 1.标准应该越高越好 2.标准应考虑实施成本 3.标准应考虑实际和可能 4.标准应考虑顾客需求 2：组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。 1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通 3：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理
4：管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 5：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（） 1.预先控制 2.直接控制 3.现场控制 4.事后控制 6：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。 1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔 7：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。
1.职权 2.专家权 3.个人影响权（模范权） 4.强制权 8：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（） 1.供应商 2.购买方 3.潜在竞争者 4.产品替代者 9：实施控制的关键性步骤是（） 1.拟定标准点 2.选择关键控制点 3.选择控制技术 4.建立控制系统 10：当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。 1.直线职能型 2.直线型 3.任务小组
4.矩阵 11：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（） 1.预先控制 2.现场控制 3.事后控制 4.直接控制 12：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。 1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通 13："治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（） 1.前馈控制 2.现场控制 3.反馈控制 4.直接控制
管理学原理判断题
1:人们通常所说得西方现代管理理论不就是指一种管理理论,而就是对各种不同管理学派理论得统称。 正确错误 2:分工一定能够提高组织工作得效率。 正确错误 3:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。 正确错误 4:职能制组织结构得缺点之一就是形成了多头指挥。 正确错误 5:只有当变革导致其自身得权益与地位得下降,才会引起人们得反对。( 正确错误 1:提倡较小得管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展得趋势。正确错误 2:分工一定能够提高组织工作得效率。 正确错误
3:非正式组织得存在对于正式组织总就是弊大于利得。 正确错误 4:企业集体本身不具有法人资格,而就是一个比较稳定得经济联合体。 正确错误 5:权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 1:非正式组织得存在对于正式组织总就是弊大于利得。 正确错误 2:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。 正确错误 3:权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 4:霍桑试验得研究发现,工作环境与物质条件直接影响着劳动生产率得提高。 正确错误
5:只有当变革导致其自身得权益与地位得下降,才会引起人们得反对。( 正确错误 1:组织工作基本上就是一个静态得过程。 正确错误 2:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。 正确错误 3:人际关系理论认为,工人就是“经济人”。 正确错误 4:“管理理论丛林”现象得存在,意味着管理理论得不成熟。 正确错误 5:提倡较小得管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展得趋势。 正确错误 1:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。 正确错误 2:“管理理论丛林”现象得存在,意味着管理理论得不成熟。
管理学原理试题
管理学原理试题（1） 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列 出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 1.“l+1>2”体现了系统特性中的 A.目的性B.整体性 C.开放性D.交换性 2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是A.法约尔B.韦伯 C.泰罗D.梅奥 3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点？ A.社会合作学派B.经验或案例学派 C.决策学派D.权变学派 4.在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是 A.使命B. 战略 C.政策D.程序 5.随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于A.集中多元化B.横向多元化 C.同心多元化D.混合多元化 6.对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是 A.不可控的B.部分可控的 C.可控的D.部分不可控的 7.依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是 A.最优决策B.合理决策 C.正确决策 D.满意决策 8.下列表述错误的是 A.组织工作是动态的B.组织工作是一个过程 C.组织工作是在封闭状态下进行的D.组织工作必须要有明确目标 9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？ A.组织目标B.组织结构 C.组织环境D.组织文化 10.在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是 A.职位扩大化B.职务提升 C.职位丰富化D. 职务培训 11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是 A.直线职权B.参谋职权 C.职能职权D. 经营职权 12.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的 A.结构变革B.技术变革 C.人员变革D.文化变革 13.根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是 A.1.1型 B.9.9型 C.1.9型 D.9.1型 14.菲德勒模式中的三个权变因素是 A.职位权力、任务结构、上下级关系 B.职位权力、任务结构、领导者素质 C.职位权力、下属素质、领导者素质 D.职位权力、下属素质、任务结构 15.某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于 A.过程改进团队 B.工作团队 C.自我管理团队 D.虚拟团队 16.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于 A.横向沟通B.外向沟通 C.上向沟通D.下向沟通 17.根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是 A.保健因素B.激励因素 C.社交因素D.安全因素 18.用财务报表分析进行的控制属于 A.前馈控制B.现场控制 C.直接控制D.反馈控制
现代管理原理多选题
多选题 A 1.按预测属性不同，可将预测分为（C定性预测D定量预测） 2.按照预测应用的范围不同，可将预测分为（A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测） 3.按照决策的重要程度不同，可将其分为（B业务性决策C战略性决策D战术性决策） 4.按照决策所给出的条件不同，可将其分为（A确定型决策C风险型决策D不确定型决策） 5.按照沟通方式不同，沟通可划分为（B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型 6.按照组织系统划分，沟通方式分为（C正式沟通D非正式沟通） 7.按照控制对象的范围，可以将控制分为（A全面控制B局部控制）等类型 B 1.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（A成本领先战略C差异化战略D集中化战略） C 1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人） 2.成本控制的过程包括（A制定控制标准，确定目标成本B根据各种数据记录、统计资料进行成本核算C进行成本差异分析D及时采取措施，降低成本） 3.财务控制包括（B损益控制C流动性控制D运营能力控制） D 1.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（Ａ技术环境Ｂ政治法律环境Ｃ经济环境Ｄ社会文化环境） 2.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有（A德尔菲法A头脑风暴法D哥顿法） 3.德尔菲是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（C 函询D反馈） 4.对管理人员的贡献考评包括（C达标绩效评价D管理绩效评价） 5.当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（B积极进取的措施C消极防范的措施） 6.单位产品的总成本一般由两个部分构成（B固定成本D可变成本） E 1.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（A关怀维度B定规维度） G 1.管理作为一种殊的实践活动,具有其独的性质,比如(A.管理具有二重性 B.管理具有科学性 C.管理具有艺术性) 2.根据管理的二重性原则,管理具有同(A.生产力 C.社会化大生产)相联系的自然属性 3.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可描述为（A.他们所履行的管理职能是相同的 B。高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 D。基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多） 4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（Ｂ技术技能Ｃ人际技能Ｄ概念技能）
现代管理学选择题
现代管理学考试选择题 一、单项选择题 １．在协调对象较少、协调范围较小、问题症结暴露充分条件下，应使用的协调方法是（B ) A．酝酿协商 B.建议说明 C．思想教育 D。冷处理 2。合理安排、使用和调配人员的基本依据是（ D) Ａ.人事选聘Ｂ.人事监督 C.人员培训Ｄ．人员考评 3。在非确定型决策中，从各个较低收益或较高损失的方案中，选出一个收益最高或损失最小（D) Ａ.乐观准则Ｂ．等概率准则 C。遗憾准则 D.悲观准则 ４.ｚ理论认为,人的因素对于成功管理具有重要意义,强调实行（ C ) Ａ．临时雇佣制Ｂ．短期雇佣制 Ｃ．长期雇佣制 D.终身雇佣制 5．下列组织结构形式中,最基本又最简单的是 ( A） A.直线型组织结构 B．职能型组织结构 Ｃ。矩阵型组织结构D．直线参谋型组织结构 6.管理者道德心理、道德意志和道德品质的有机统一体是( D )
A．管理行为Ｂ.管理责任 Ｃ．管理意识Ｄ.管理人格 7．罗伯特？欧文对管理理论的突出贡献是首次提出了 (D）A．例外管理原则Ｂ．计件工资制度 Ｃ．标准化理论 D.关心人的哲学 8.赫茨伯格把公司的工作条件、同事关系、监督、工资等称之为（B ） Ａ．政策因素 B．保健因素 Ｃ．管理因素 D．激励因素 9．泰罗认为，科学管理的中心问题是( D） A．开展心理革命Ｂ．制定标准定额 Ｃ．挑选第一流的工人 D．提高劳动生产效率 １０.前资本主义国家管理的显著特征是（C ) A．以人为本Ｂ.民主管理 C．高度集权 D。分权管理 １１.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是（Ｄ）A．科学Ｂ．技术 C.管理 D．生产者 １２．所谓“日本管理经验”，其主要内容就是日本企业在管理中非常注重运用( Ｄ） A．经济手段 B．行政手段 C.法律手段Ｄ.思想教育手段
现代管理学原理单元自测答案
西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 选择一项： A. 查尔斯·巴比奇 B. 亚当?斯密 C. 弗雷德里克·泰罗 D. 大卫·李嘉图 反馈 正确答案是：亚当?斯密 题目2 未回答 满分6 标记题目 题干 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。 选择一项： A. 科研部门
B. 企业 C. 学校 D. 军队 反馈 正确答案是：军队 题目3 未回答 满分6 标记题目 题干 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。 选择一项： A. 提高劳动生产率 B. 增强责任感 C. 加强人的管理 D. 科学技术
反馈 正确答案是：提高劳动生产率 题目4 未回答 满分6 标记题目 题干 企业流程再造强调（）的理念。 选择一项： A. 集约化经营 B. 顾客为导向和服务至上 C. 流程顺畅 D. 减少流程浪费 反馈 正确答案是：顾客为导向和服务至上题目5
满分6 标记题目 题干 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。 选择一项： A. 单纯人 B. 复杂人 C. 社会人 D. 经济人 反馈 正确答案是：经济人 标记题目 信息文本 二、多项选择 题目6
满分9 标记题目 题干 马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实 现目标。这些权力包括：（）。 选择一项或多项： A. 纯粹的权力 B. 传统的权力 C. 超凡的权力 D. 理性--合法的权力 反馈 The correct answers are: 传统的权力, 理性--合法的权力, 超凡的权力题目7 未回答 满分9
标记题目 题干 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本 享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选 项中（）是其主要内容。 选择一项或多项： A. 改变心智模式 B. 建立共同愿景 C. 系统思考 D. 超越自我 反馈 The correct answers are: 系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共 同愿景 题目8 未回答 满分9 标记题目 题干
管理学原理多选
1：管理过程理论的理论要点包括（）。 1.提出了权威接受理论 2.管理是一个过程 3.管理职能具有普遍性 4.管理过程由五大职能构成 5.管理应具有灵活性 答案为：2 3 4 5 2：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（） 1.对决策的贡献大小 2.在决策实施过程中的影响力 3.职位的高低 4.与这个问题相关的所有人员 5.A+C 答案为：1 2 3：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( ) 1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图； 2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择； 3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段； 4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。
答案为：2 4 5 4：下列哪些条件使企业进入壁垒增强( ) 1.产品差别化大 2.产品差别化小 3.行业形成规模经济 4.行业未形成规模经济 5.B+C 答案为：1 3 5：管理的二重性是指（）。 1.管理的科学性 2.管理的社会属性 3.管理的应用性 4.管理的自然属性 5.管理的艺术性 答案为：2 4 1：下列哪些特征属于结构性问题( ) 1.发生的频率很少 2.结果可以预测 3.具备以往的经验
5.信息不够完备 答案为：2 3 4 2：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( ) 1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图； 2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择； 3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段； 4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。 5.B+D 答案为：2 4 5 3：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（） 1.确定型决策 2.程序化决策 3.非程序化决策 4.风险型决策 5.不确定型决策 答案为：1 3 5 4：管理的法律方法的特点是（）。
现代管理原理-形考任务一
现代管理原理形考任务一 窗体顶端 一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 未回答 满分2.00 标记题目 题干 下列各选项中，（）属于管理的对象。 选择一项： a. 组织资源和组织活动 b. 组织资源和组织目标 c. 组织目标和组织活动 d. 组织中的人 反馈 正确答案是：组织资源和组织活动 题目2 未回答 满分2.00 标记题目 题干 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。选择一项： a. 目标、原则和结构 b. 目标、部门和关系 c. 目标、部门和效率 d. 目标、部门和人员 反馈 正确答案是：目标、部门和关系 题目3 未回答 满分2.00
标记题目 题干 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。 选择一项： a. 组织中的人 b. 组织资源和组织目标 c. 组织目标和组织活动 d. 组织资源和组织活动 反馈 正确答案是：组织资源和组织活动 题目4 未回答 满分2.00 标记题目 题干 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。选择一项： a. 组织联络者 b. 发言人 c. 精神领袖 d. 领导者 反馈 正确答案是：精神领袖 题目5 未回答 满分2.00 标记题目 题干 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。 选择一项：
a. 管理技能 b. 概念技能 c. 技术技能 d. 人际技能 反馈 正确答案是：概念技能 题目6 未回答 满分2.00 标记题目 题干 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。 选择一项： a. 加强人的管理 b. 科学技术 c. 提高劳动生产率 d. 增强责任感 反馈 正确答案是：提高劳动生产率 题目7 未回答 满分2.00 标记题目 题干 亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。 选择一项： a. 经营管理之父 b. 工业管理之父 c. 行政管理之父 d. 工业管理之父 反馈 正确答案是：经营管理之父
现代管理学模拟题
一、单项选择题 1、在资本主义以前，管理的最基本的形式是（）A．社会管理B．企业管理 C．国家管理D．政治管理 2、成为资本主义社会管理重点的是（）A．政治管理B．文化管理 C．意识形态管理D．经济管理 3、当代管理以强调_____而区别于历史上其他类型的管理（）A．科学管理B．法治管理 C．以物为本D．民主参与 4、中国古代朴素的系统管理思想的代表人物是（）A．刘邦B．墨子 C．李冰D．管仲 5、人类历史上第一部成文法典是（）A．《政事论》B．《圣经》 C．《司马法》D．汉穆拉比法典 6、罗伯特·欧文被誉为（）A．组织管理之父B．科学管理之父 C．人际关系之父D．现代管理之父 7、首次提出关心人的哲学的管理学家是（）A．泰勒B．梅奥 C．法约尔D．罗伯特·欧文 8、在管理思想史上，被誉为“科学管理之父”的是（）A．泰勒B．巴纳德 C．西蒙D．欧文 9、是一般管理理论的代表人物，并认为，“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的是（）A．米歇尔·霍夫曼B．西蒙
C．法约尔D．孔茨 10、被誉为“现代管理理论之父”的是（）A．泰罗B．巴纳德 C．西蒙D．梅奥 11、存在于一切管理领域，贯穿于管理过程的始终，是管理活动的核心内容的是（）A．预测B．计划 C．控制D．决策 12、为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）A．战略型决策B．风险型决策 C．战术型决策D．非常规决策 13、当一个方案执行后会出现几种可能的结果，这些结果出现的概率又是可预测的，这类决策叫做（）A．战略型决策B．风险型决策 C．非确定型决策D．非常规决策 14、由社会系统学派发展而来的学派是（）A．系统管理学派B．权变理论学派 C．决策理论学派D．管理过程学派 15、提出渐进决策模式的是（）A．西蒙B．德鲁尔 C．林德布洛姆D．托马斯·戴伊 16、将政治系统看成是各利益集团之间相互竞争的系统的决策模式是（）A．渐进决策模式B．精英决策模式 C．有限理性决策模式D．集团决策模式 17、是现代决策体制的重要组成部分，也称之为公共决策的“思想库”或“智囊团”的系统是 （）A．决策信息系统B．决策中枢系统 C．决策组织系统D．决策咨询系统 18、以人为主体的社会性组织中最活跃的要素是（）A．物财B．目标 C．机构D．信息
现代管理学试题和答案
现代管理学试题和答案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
2015年4月高等教育自学考试现代管理学试题和参考答案 (课程代码 00107) 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.下列对私人管理的表述，正确的是（A） A.私人管理是相对封闭的管理 B.私人管理凭借的是政治权威 C.私人管理的每一项活动都有助于公共利益 D.私人管理应以社会责任为要务 2.与早期行为科学理论相比较，古典管理理论的重要特点之一是（A） A.注重对纪律的研究 B.强调民主参与管理 C.注重对人的行为的研究 D.强调人性激发的管理 3.1981年，美籍日裔管理学家威廉、大内通过对美、日企业管理模式比较研究，提出了着名的（C） A.X理论 B.Y理论 C.Z理论 D.超Y理论 4.不同的决策规则会导致不同的结果，能够达到“帕累托最优”的决策规则是（B） A.简单多数规则 B.全体一致规则 C.相对多少规则 D.绝对多少规则 5.社会系统学派的创始人，美国学者切斯.纳德的重要贡献是提出了（A） A.权威接收理论 B.人际关系理论 C.科层组织理论 D.竞争战略理论
6.在人事职位分类中，工作性质不同，权力大小、责任轻重、所需资格、工作难易程度基本相同，从属于不同职业系的职位序列成为（B） A.职级 B.职等 C.职称 D.职类 7.人事考评中，考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主管认识影响考评结果而形成的误差，称为（C） A.暗示效应偏差 B.晕轮效应偏差 C.刻板印象偏差 D.近因效应偏差 8.美国心理学加和行为科学家埃德加.沙因认为，没有一种适用于任何时代、任何人的管理方式，这种观点来源于（C） A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设 9.按照领导四分图理论、以工作任务为中心、重视组织效率但忽视人的情感和需要的领导方式是（C） A.低组织低关心 B.低组织高关心 C. 高组织地关心 D.高组织高关心 10.领导方式理论认为，全力控制在最高一级，但授予中下层部分权利、领导者与下属之间形成一种“主仆般”信任关系，这种领导方式为（B） A.专职一权威式 B.开明一权威式 C. 协商式 D.群体参与式 11.按照领导作风理论、将权力定为于职工个人手中，采取俱乐部式的领导行为，这种领导作风属于（C） A.权变式领导作风 B.协商式领导作风
管理学原理试题
《管理学原理》作业习题及答案 、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10分） 在每小题列出的四个备选项中只有 一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的 括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 亨利 ?法约尔认为管理的基本职能是（ A. 计划、组织、指挥、协调、控制 C ?计划、组织、指挥、控制、人事 2. 属于行为科学阶段代表人物的是（ A. 巴纳德 C.西蒙 3. 管理的载体是（ ） A. 管理者 C.工作 ） B. 计划、组织、指挥、控制、调集资源 D.计划、组织、控制、激励、人事 ） B. 德鲁克 D.卢丹斯 B. 技术 D.组织 ） A. 今后的生产安排 C.未来的行动安排 5. 在管理学中，非正式组织是指（ ） A.人际互动中形成的非正式群体 C.未经上级批准的组织 6. 由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的 部门，另 一套是在组织特定业务基础上形成的部门， 这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成 的状态称为（ ） A.事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C. 部门直线组织结构 D.矩阵组织结构 7. 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（ ） A.高关系低工作 B.参与式 C. 低工作低关系 D.命令式 8. 企业文化的核心和灵魂是（ ） A. 物质层 B. 精神层 C. 制度层 D.器物层 9. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意 义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中，哪一种最有道 理？（ ） A. 变化快要求企业只需要制定短期计划 B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大 C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划 D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划 4.计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（ B.未来的经营管理安排 D.今后的工作部署 B.人际互动中形成的非正式规则 D.未得到社会承认的组织
现代管理原理多选题.
多选题 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》 ,下列选项中(ABCD 是其主要内容。 A.系统思考 B.改变心智模式 C.超越自我 D.建立共同愿景 A 1. 按预测属性的不同,可将预测(CD 。 C.定性预测 D.定量预测 2. 按照预测应用范围的不同,可以将预测分为(ABCD A. 宏观经济预测 B.部门经济预测 C.地区经济预测 D.企业经济预测 3. 按照决策的重要程度不同,可以将其分为(BCD B. 业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策 4. 按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为(ACD A. 确定型决策 C.风险型决策 D.不确定型决策 5. 按照沟通方式不同,沟通可以划分为(BC 等类型。 B. 口头沟通和书面沟通 C.非语言方式沟通和电子媒介沟通 6. 按照组织系统划分,沟通方式分为(CD 。 C. 正式沟通 D.非正式沟通 7. 按照控制对象的范围,可以将控制分为(AB 等类型。 A.全面控制 B.局部控制 B 1. 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可能供选择的一般性竞争战略,它们是(ACD 。 A.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略
2. 扁平结构的优点是 (BCDA.易于横向协调 B.管理费用低 C. 缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快 E. 严密监督下级 C 1. 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(BCD 。 B. 有知识的人 C.有能力的人 D.对组织忠诚的人 2. 成本控制的过程包括(ABCD 。 A. 制定控制标准,确定目标成本 B.根据各种数据记录、统计资料进行成本核算 C.进行成本差异分析 D.及时采取措施,降低成本 3. 从组织层次上来看,绩效可以划分为(ABC 。 A.员工个人绩效 B.部门绩效 C.全面绩效 4. 财务控制包括(BCD 。 B. 损益控制盈利率控 C.流动性控制 D.运营能力控制 D 1. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD A. 技术环境 B.政治法律环境 C.经济环境 D.社会文化环境 2. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法,主要的定性决策方法有(ABD A. 德尔菲法 B.头脑风暴法 D.哥顿法 3. 德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(CD 。 C. 函询 D.反馈 4. 对管理人员的贡献考评包括(CD C. 达标绩效评价 D.管理绩效评价 5. 德勒认为, (BCD 是决定领导有效性的主要环境因素。 B.职位权力 C.任务结构 D.上下级关系 6. 当一个人的需要得不到满足进 , 就会产生挫折感 , 受挫后的防范打措施一般有(BC B. 积极进取的措施 C.消极防范的措施
现代管理学试题及答案(考试原题)
现代管理学习题及答案 课程代码：00107 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( ) A.软科学 B.硬科学 C.应用性学科 D.定量化学科 2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( ) A.科学 B.技术 C.管理 D.生产者 3.需要层次论认为，人的最低层需要是( ) A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要 4.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( ) A.任务型管理方式 B.中间型管理方式 C.战斗集体型管理方式 D.乡村俱乐部型管理方式 5.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( ) A.人与人的关系 B.人与财的关系 C.人与信息的关系 D.人与物的关系 6.人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( ) A.道德手段 B.道德责任 C.道德目的 D.道德品质 7.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( ) A.法律手段 B.经济手段 C.行政手段 D.思想教育手段 8.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( ) A.传统管理 B.现代管理 C.目标管理 D.组织管理 9.目标管理的基本精神是( ) A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心 C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心 10.职能型组织结构形式的优点是实现了( ) A.管理现代化 B.管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导 11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( ) A.直式结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构 12.合理安排、使用和调配人员的基本依据是( ) A.人事选拔 B.人事监督 C.人员培训 D.人员考评 13.现代人事管理的基本职能是( ) A.完善人事管理制度 B.健全人事分类制度 C.加强人事培训工作 D.促进人力资源的优化
管理学原理判断题
1：人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称。 正确错误 2：分工一定能够提高组织工作的效率。 正确错误 3：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。 正确错误 5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（ 正确错误 1：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。 正确错误 2：分工一定能够提高组织工作的效率。 正确错误
3：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 正确错误 4：企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。正确错误 5：权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 1：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 正确错误 2：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 3：权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 4：霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。 正确错误 5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反
对。（ 正确错误 1：组织工作基本上是一个静态的过程。 正确错误 2：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。 正确错误 3：人际关系理论认为，工人是“经济人”。 正确错误 4：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确错误 5：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。正确错误 1：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确错误
现代管理原理题目整理(多选排序版)
二、多项选择 1.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼 －－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（A．系统思考B．改变心智模式C．超越自我D．建立共同愿景）是其主要内容。 A 2.按照决策的重要程度，可以将其分为（B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策）。 3.按照控制对象的范围，可以将控制分为（A．全面控制 B．局部控制）等类型。 4.按照组织系统划分，沟通方式分为（C．正式沟通 D．非正式沟通）。 C 5.从组织层次上来看，绩效可以划分为（A．员工个人绩效 B．部门绩效 C．全面绩效）。 6.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（B．有知识的人C．有能力的人 D．对组织 忠诚的人）。 D 7.单位产品的总成本一般由两部分构成：（B．固定成本 D．可变成本）。 8.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（B．积极进取的措施 C．消 极防范的措施）。 9.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（C．函询D．反 馈）。 10.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定 性方法有：（A．德尔菲法B．头脑风暴法D．哥顿法）。 11.对管理人员的贡献考评包括（C．达标绩效评价 D．管理绩效评价）。 12.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（A．技术环境B．政 治法律环境C．经济环境D．社会文化环境）。 E 13.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（A．关怀维度B．定规 维度）。 G 14.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（A．刚性预算和弹性预算 C．收入预算和 支出预算 D．总预算和部门预算）。 15.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（A．主要目标C．并行目标D．次 要目标）。 16.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（A．鼓励下属人员参 与管理，鼓励人们之间相互交往 B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感 D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献）。 17.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（B．该产业是否具有吸引力 C．公司是 否拥有优势资源D．该产业的盈利能力）。 18.古典管理理论的代表人物主要有：（B．弗雷德里克·泰罗C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯）。 19.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（A．他们所履行的管理职能是相同的 B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多）。 20.管理冲突一般包括（A．诊断冲突 B．分析冲突 C．支持冲突 D．干预冲突）等步骤。 21.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（A．调动内部成员的工作积极性 B．吸收外部人 才 C．保证选聘工作的准确性 D．被聘者可以迅速展开工作）。 22.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（B．技术技能C．人际 技能D．概念技能）。
20XX管理学原理判断题
而是对各：1人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，种不同管理学派理论的统称。 正确错误 ：分工一定能够提高组织工作的效率。2 正确错误 ：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。3 错误正确 ：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。4 正确错误 才会引起人们的反对。只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，5：（ 错误正确：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。1 错误正确 ：分工一定能够提高组织工作的效率。2 正确错误 专业资料 ：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。3 错误正确
而是一个比较稳定的经济联合体。企业集体本身不具有法人资格，4：错误正确 ：权力并非仅仅来源于职位。5 错误正确 ：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。1 错误正确 ：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。2 错误正确 ：权力并非仅仅来源于职位。3 正确错误 工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率：霍桑试验的研究发现，4的提高。 错误正确 5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。专业资料 （ 正确错误：组织工作基本上是一个静态的过程。1 正确错误 ：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。2
：人际关系理论认为，工人是“经济人”。3 正确错误 ：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。4 正确错误 ：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。5 错误正确：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。1 错误正确 ：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。2 正确错误 专业资料 ：分工一定能够提高组织工作的效率。3 错误正确 ：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。4 错误正确 ：经验主义学派又被称为案例学派。5 错误正确 ：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。1
管理学原理配套复习题及答案
管理学原理配套复习题及答案（六） 二、单项选择题: 1、计划工作的第一步骤是（A）。 A、估量机会 B、确定前提条件 C、确定目标 D、拟定可供选择的方案 E、评估选择方案 2、首先提出目标管理的是（B） A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙 3、目标管理适用于（A） A、主客观条件变动较大的企业 B、主客观条件较稳定的企业 C、只适用于长期计划 D、只适用于短期计划 4、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（A） A、灵活性原理 B、许诺原理 C、限定因素原理 D、改变航道原理 5、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（D） A、领导工作 B、组织工作 C、协调工作 D、控制工作 6、计划工作的核心是（A） A、确定计划目标 B、确定计划的前提条件 C、确定可供选择的方案 D、作决策 7、使计划数字化的工作被称为（D） A、规划 B、决策 C、预测 D、预算 8、在管理中，居于主导地位的工作是（A） A、计划 B、组织 C、人员配备 D、指挥 三、多项选择题: 1、按计划的明确性程度计划可以分为（CE） A、战略计划 B、战术计划
C、指导性计划 D、生产计划 E、指令性计划 2．计划工作的特点是（ABCD） A、预见性 B、可行性 C、灵活性 D、统一性 3、下列哪些属于计划工作的原理（CD） A、责权一致原理 B、职务明确原理 C、许诺原理 D、灵活性原理 E、管理宽度原理 4、按计划指标的内容性质可以分为（AB） A、数量指标 B、质量指标 C、实物指标 D、价值指标 5、计划编制的方法主要有（ABC） A、滚动式计划法 B、运筹学方法 C、网络计划技术 D、PDCA循环 E、量本利分析法 6、目标管理的优点有（ABCE） A.有利于提高管理工作效率 B.有利于形成激励C、有利于明确各级成员任务 D.有利于长期目标的实现 E.有利于成员的自我管理 四、是非判断： 1、计划是计划部门的事，和其他管理人员无关。X 2、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。 X 3、计划是一种约束，会降低组织的灵活性。 X 4、计划是首要的职能，对其他各项起着统率和基础作用。 V 5、目标是指在目的和任务指导下，提出组织所要达到的具体目标。 X 五、简答题: 1、简述滚动试计划法及其特点 2、目标管理及其基本原理
电大管理学基础现代管理原理形考任务一答案
一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 下列各选项中，（）属于管理的对象。 选择一项： a. 组织资源和组织目标 b. 组织资源和组织活动 c. 组织目标和组织活动 d. 组织中的人 反馈 正确答案是：组织资源和组织活动 题目2 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。 选择一项： a. 目标、部门和人员 b. 目标、原则和结构 c. 目标、部门和效率 d. 目标、部门和关系 反馈 正确答案是：目标、部门和关系 题目3 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。选择一项： a. 实践活动具有指标约束 b. 实践活动符合于计划 c. 组织资源和组织活动 d. 计划得以严格执行 反馈 正确答案是：实践活动符合于计划
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。选择一项： a. 发言人 b. 领导者 c. 精神领袖 d. 组织联络者 反馈 正确答案是：精神领袖 题目5 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。 选择一项： a. 技术技能 b. 管理技能 c. 概念技能 d. 人际技能 反馈 正确答案是：概念技能 题目6 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。 选择一项： a. 提高劳动生产率 b. 增强责任感 c. 科学技术 d. 加强人的管理 反馈 正确答案是：提高劳动生产率
亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。 选择一项： a. 经营管理之父 b. 工业管理之父 c. 行政管理之父 d. 工业管理之父 反馈 正确答案是：经营管理之父 题目8 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。 选择一项： a. 效率的逻辑 b. 科学的理念 c. 正规的程序 d. 感情的逻辑 反馈 正确答案是：效率的逻辑 题目9 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。 选择一项： a. 军队 b. 企业 c. 学校 d. 科研部门