保险公司联合开展个人保险代理业务营销竞赛活动方案

人寿保险公司等五家保险公司联合开展

一季度个人保险代理业务营销竞赛活动方案

为积极抢占个人保险代理业务市场份额，确保实现全年代理个人保险2亿元，第一季度实现1.28亿元的目标，提升银保业务对我行的综合贡献度，市行决定与人寿分公司、新华人寿支公司、泰康人寿支公司、太平洋人寿支公司、太平人寿支公司联合开展年上半年个人保险代理业务竞赛活动，现将有关事项和要求通知如下，请认真遵照执行。

一、重视保险代理业务，增加中间业务收入。各行要进一步提高对代理保险业务重要性的认识，把发展银保业务当作一项重要的中间业务品种抓紧、抓实，把发展银保业务当作改变产品结构和收入结构的一个重要手段来看待，不断提高保险销量，增加中间业务收入。

二、切实履行职责，主动担起责任。从今年元月1日起，市分行决定：全行所有网点对所有保险公司的所有产品开放，各支行要切实担负起应有责任，积极主动与各家保险公司加强业务合作，确保本次活动取得预想效果，为实现全年银保业务发展打好基础。

三、落实总、省行精神，拓宽销售渠道。根据总、省行要求，个人银保业务管理实施“统一签约、统一定价、统一营销、统一产品”，总行统一签订协议，执行统一费率，个人金融业务部门统一负责保险产品营销。网点要在做好柜台阵宣传的同时，充分利用大堂经理、理财经理、产品经理对不同层次的客户接触营销，实施差别服务；同时利用网上银行和有影响的电台、报刊进行滚动宣传，提高营销效果。

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保险公司6月激励方案

保险公司6月激励方案成功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人……那么怎么写一份方案呢？下面和小编一起来看看吧！保险公司6月激励方案xxx的精神就是参与，就是乐在其中。xxx携手xxx，作为中国保险业唯一合作伙伴，也是xxx展现品牌实力的“xxx”之举，承载着每个xxx员工的光荣与梦想，更是中国保险业的骄傲与自豪！如何参与？以何种形式参与？参与的力度？仅仅作为“啦啦队”？还是作为“运动员”？ xxx的目标就是胜利，就是勇争冠军，就是超越自己，xxx的精神也是和谐稳定，作为一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市场竞争中赢得胜利？首先必须不断地超越自己，一步一步地争时间抢速度，赢得主动才会赢得尊重，才能造就一支和谐的精锐团队。 xxx的魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出勇气与力量的喜悦，享受世人积极参与和与时俱进的快乐。我们都是“快乐的xxx天使”。“xxxxx”是每一个xxx 人不可推卸的神圣责任与使命，我们只能成为xxx的“运动员”！全力以赴，积极参与，主动奉献，播种爱心,收获成功! xxx有xxx的竞赛规则，寿险更有发展的规律：高素质、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队，

更是我们追求的目标。二季度也将是xxxxxx健儿的“xxx”热身赛，我们将以“xxx”三湘的豪气，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，创建标准化的三高团队，实现辉煌的业绩,充分体现“更强、更快、更高”的 xxx精神，努力打造一支xxx寿险系统的“xxx湘军”。以标准化团队建设为主线，充实壮大有效人力为己任，努力实践“人民保险、造福于民”的承诺，整合资源，积极运用各种xxx题材开拓市场，借xxx期交万能险上市的东风，全面达成二季度各项工作目标。 1、以创建标准化团队为主线,夯实团队发展基础，培育各级主管自我经营意识，增强自我经营能力，规划职业愿景，增强公司凝聚力。 2、以“xxx”的上市销售为契机，有效激活团队，提高人均产能和活动率，确保二季度任务在全面达成。 3、以“xxx”主题为手段，借势经营，提升士气，营造良好的销售氛围，帮助广大销售人员增加访量，积累客户，形成业务发展高潮，为全年任务的实现奠定基础。二季度个险考核保费目标4500万,个险类意外险按100%折算，趸缴按%折算；季度新增入司人员XX人，确保季度末人力不出现负增长，季度累计活动人力目标6000人。 1、稳定队伍，提升士气：召开一季度总结表彰暨标准

保险产品营销策划书

保险产品营销策划书篇一：国寿康宁终身（20XX版）保险产品营销策划方案前言一首《常回家看看》曾经红遍了大江南北，“老人不图儿女为家做多大贡献，一辈子不容易就图个平平安安”，希望儿女健康是每位父母的期望，同时希望父母健康也是每位儿女的期望。但是人生在世，吃五谷杂粮，怎么可能不生病？健康问题是人们在茶余饭后所讨论的经久不衰的问题，能一辈子健康固然最好，但是如果罹患重大疾病该怎么办，怎样才能把影响减少到最小呢？中国人寿一直秉承“要遵循寿险经营基本规律办事”的理念，自1999年中国人寿康宁系列保险上市以来一直畅销不衰，引领着行业健康险的发展，得到了广大客户的一致认可。20XX年时值中国人寿迎来入选世界五百强十周年及升格副部级，中国人寿积极推动产品与服务升级，全新打造众多优质产品回馈新老客户！国寿康宁终身（20XX版）具有疾病保障更全、保障额度更高、保险设计更人性等优点，深受广大客户的青睐。国寿康宁终身（20XX版）目录

2 国寿康宁终身（20XX版）产品营销策划书 ................................................ .. (1) 一、任务概要................................................. ................................................... . (1) （一）产品基本情况 ................................................ ................................................... .. 1 （二）购买提示 ................................................ ................................................... .. 1 （五）策划目的 ................................................ ................................................... .. 4 （六）预期达到的目标 ................................................

决战三季度保险公司员工激励企划方案

XX人寿保险股份有限公司XX市分公司 “决战三季度 XXXX”专项激励方案以来，在全市系统广大员工的共同努力下，XXXX的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接XXXX，特制定本方案。一、活动主题决战三季度 XXXX 二、活动口号 XXXX誓领双工资三、激励对象全市系统截止6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。四、活动时间 7月1日— 9月29日。五、活动目标（一）个险渠道 1、完成期及以上期交首年保费1,700万元; 2、完成5－9年期期交首年保费700万元; 3、举绩人力1,733人。在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单等额

扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。（二）银保渠道 1、完成寿险首年趸交保费7,600万元; 2、完成首年期交标保77万元; 2、完成首年期交保费560万元;; （三）团险渠道 1、完成短险保费1,142万元; 2、完成学平险保费750万元； 3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。六、激励措施（一）以渠道为单元进行奖励。销售渠道员工奖励工资＝本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。非销售渠道员工奖励工资＝（个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%）*月岗位工资*2。

保险产品的营销策划书

国寿鸿运少儿两全保险产品营销策划书目录国寿鸿运少儿两全保险产品营销策划书 1 一、任务概要 1 （一）产品基本情况 1 （二）购买提示 1 （三）策划原因 2 （四）策划任务 3 （五）预期达到的目标 3 二、营销现状分析 3 （一）营销状况及前景 3 （二）竞争状况 4 （三）营销状况分析 4 三、SWOT分析 5 四、营销策划目标 6 （一）财务目标 6 （二）销售目标 6 （三）市场占有率目标 6 （四）产品知名度目标 6 五、营销战略与策略7 （一）公司的主要政策7 （二）确定目标市场与产品定位7 （三）制定价格政策8 （四）销售方式8 六、具体行动方案9 （一）活动主题9 （二）活动时间9 （三）活动内容10 （四）活动程序10 （五）广告宣传语10 七、营销费用预算11 （一）、营销总费用11 （二）广告表现与广告预算11 附录12

国寿鸿运少儿两全保险产品营销策划书一、任务概要（一）产品基本情况 1、成人保险金：您的孩子18岁成人时将获得等于保险金额的50%的成人保险金。 2、创业保险金：22岁走向社会将获得等于保险金额的50%的创业保险金。 3、婚嫁保险金：25岁将获得等于保险金额的50%的婚嫁保险金。 4、保单红利：我们每年根据上一会计年度分红保险业务的实际经营状况确定红利分配方案，轻松享受专业理财。您可以根据个人情况选择现金领取、累积生息。 5、保单借款：如果您急需流动资金，还可以凭借保单来中国人寿获取借款，解您燃眉之急。（二）购买提示投保范围：只要您的孩子出生满30日以上、14周岁以下，身体健康，均可作为被保险人。缴费方式：保险费的交付方式分为趸交、年交和月交三种，由投保人在投保时选择。分期交付保险费的，保险费的交费期间自本合同生效之日起至被保险人年满15周岁的年生效对应日零时止。保险期间：本合同的保险期间为本合同生效之日起至被保险人生存至25周岁的生责任免除因下列任何情形之一导致被保险人身故，本公司不负保险责任：投保人或受益人对被保险人的故意杀害或伤害；被保险人故意犯罪或拒捕；被保险人服用、吸食或注射毒品；被保险人在本合同生效(或复效)之日起二年内自杀；被保险人酒后驾车、无有效驾驶执照驾驶或驾驶无有效行驶证的机动交通工具；被保险人感染爱滋病病毒(HIV呈阳性)或患爱滋病(AIDS)期间；被保险人在本合同复效之日起一百八十日内因疾病；战争、军事冲突、暴乱或武装叛乱；核爆炸、核辐射或核污染及由此引起的疾病。无论上述何种情形发生，导致被保险人身故，本合同终止。本合同生效满二年以上且投保人已交足二年以上保险费的，本公司退还本合同的现金价值；本合同生效未满二年或投保人未交足二年保险费的，本公司在扣除本合同载明的手续费后，退还保险费。案例分析：赵先生，为他0岁的儿子投保，保额10万元，交费至15周岁止，年交保费8470元。可获得如下利益：成人保险金被保险人生存至年满18周岁的年生效对应日，给付成人保险金5万元。创业保险金被保险人生存至年满22周岁的年生效对应日，给付创业保险金5万元。婚嫁保险金被保险人生存至年满25周岁的年生效对应日，给付婚嫁保险金5万元，合同终止。身故保险金被保险人于18周岁的生效对应日前身故，本公司退还合同的现金价值，合同终止；被保险人于年满18周岁的生效对应日起至合同保险期满前身故，给付身故保险金10万元，合同终止。（三）策划原因

保险行业激励机制

保险行业激励机制我国的保险行业正处在行业周期的成长阶段,有很好的发展前景,但随着中国参与经济全球化的进程中,也面临着诸多挑战。本文以现阶段我国保险公司激励机制现状为依据,提出了建立我国保险行业完善激励机制的对策。关键词:人力资源保险行业激励机制对策我国保险行业的有效人力资源较少企业的有效人力资源是指企业整个人力资源中可以有效利用的部分。如果企业拥有非常优秀的人才,但没有利用起来,这是企业的人力资源,但不构成企业的有效人力资源。用公式表示为: 有效人力资源=人力资源*使用率*发挥率通过调查,保险行业从业人员80%的人从事的是非本专业工作,可想而知,人力资源的使用率有多么低。在此基础上,若想提高企业的有效人力资源,除了通过培训提高其使用率外,就是充分提高员工的发挥率,而这便迫切需要建立有效的激励机制来调动员工的工作主动性、积极性,使发挥率达到最大,最终达到有效人力资源的增加。认为只要建立起激励制度就能达到激励效果通过市场调查,我国保险行业都已建立了激励制度,但效果并不理想,这是保险行业在激励制度上存在的最主要的问题。例如,中国某保险公司于2003年为深化分配制度改革、合理拉开收入分配差距,调动员工积极性,激励员工,将职工的薪酬结构定为:岗位工资+绩效工资+附加工资+奖金。其中只有绩效工资部分是可变动的,但绩效工资的系数也已事先确定好了,只规定每月考核不合格者,扣其百分点。然而“考核工作”也仅仅是形式主义而已。同时,由于没有建立一个公平合理的价值评价体系,并加强价值评价体系与价值分配体系的有机衔接,没有让员工的高绩效得到合理的组织回报。认为薪酬是对员工进行激励的最有效因素需要是激励的出发点,保险行业员工对金钱的需求已趋于满足,因此,薪酬对员工的行为影响降低了,但企业未意识到这一点。由于对员工的需求和价值观理解错误,并没有意识到员工对个人能力的提高、他人和社会对自己尊重、对组织的归属感、自我实现等许多其他方面的需要。即使薪酬对员工有一定激励作用,那么这种激励作用也会呈边际效用递减趋势的。而真正的激励是从全面的、客观的理解人的需要开始的。员工未能得到与工作绩效相对应的回报作为奖励的工资,属于PFU后果。获得奖励的期望是促使员工做出反应的一种激励因素,但是,这种期望还不足以优化他们的表现。正面-未来-确定(PFC)的奖励对于员工的日常行为不会有太大影响。因此,定时发放的工资不可能使员工的表现实现最优化。但是,工资对于表现会有帮助或阻碍作用。通过调查,当员工们工作时,他们期望自己的付出能够得到公平和富有竞争力的报偿。然而,保险公司的工资方案实际上压抑了人的工作积极性。员工努力工作但没有提高工作绩效由于公司在管理层上没有进行合理的功能定位,其权利与责任的分配没有科学的划分。同时,员工的工作程序不合理,工作职责不明确,这都使得员工工作效率受到阻碍。另外,人力资源的配置不科学,未建立科学的员工素质测评体系。我国保险行业激励机制的对策客观、全面理解员工的需求

保险公司营销计划书

保险公司营销计划书住宿学生财产综合保险策划方案前言随着各大高校的扩招在校大学生的比例越来越高。大学生这一半脱产群体对各种保险的需求量也越来越大其中个人财产保险与大学生的生活息息相关。如何进入这一有着巨大潜力的市场——大学生市场成为很多保险公司的新目标。中国人民财产保险股份有限公司是目前中国内地最大的非寿险公司但由于很多大学生对个人财产保险的不知情了解程度不够以及宣传力度不够使住宿在校大学生财产保险产品进入大学生保险市场困难重重。如何充分发挥财险公司的专业优势提高该产品的认可度成为进入大学生市场的关键所在。本策划主要研究住宿在校大学生财产保险产品营销战略和策略从分析大学生目前市场的状况出发提出了对《住宿在校大学生财产保险》营销策略的种种设想并且对该产品营销战略进行了分析研究进一步提出了中国人民财产保险股份有限公司对该类保险产品应采取的各项具体措施。本策划共分四个部分。第一部分介绍企业概况、国内大学生拥有该项保险的现状、该产品在大学生市场中的现状及所处地位。第二部分对目标市场进行机会分析。第三部分是目标市场研究及市场定位。第四部分是对中国人民财产保险股份有限公司的《住宿在校大学生财产保险》产品营销策略研究。对公司的产品营销策略、价格策略、分销策略、促销策略等提出设想其中对广告、人员推销、营业推广、公关促销方面提出了

创新性的设想。如借“道”销售、情感促销、利用互联网选择广告主角、系统整合销售、解释营销等。最后对如何搞好产品售后服务提出了建议策划人王唤明曾璨第一章公司简介及在校学生个人财产保险市场现状分析第一节中国人民财产保险股份有限公司简介中国人民财产保险股份有限公司是目前中国内地最大的非寿险公司主营企业财产保险、机动车辆保险、家庭财产保险、人身意外伤害保险、各类责任保险等130多个险种。公司坚实的承保能力雄厚的偿付能力和与国际接轨的专业化保障能力为经济和社会发展保驾护航发挥了业界公认的主导作用。人保财险始终遵循quot以市场为导向以客户为中心quot的经营理念公司经过多年发展具有以下几方面的经营管理优势。品牌优势PICC品牌具有55年历史在国内享有显著声誉在国际上具有一定影响市场优势为中国内地最大的财险公司2003年市场份额68处于绝对领先地位网络优势4000多个机构、网点遍及全国形成了强有力的销售网络和服务网络资源优势拥有中国财险市场最大规模的客户群体和业务数据库。人保财险秉承quot求实、诚信、拼搏、创新quot 的企业精神正向国内领先、国际一流的知识型、现代化非寿险公众公司的战略目标迈进。第二节财险公司的个人财产保险市场现状分析财产保险个人业务市场广阔。一批极具市场潜力的个人交费业务陆续得到开发为产险营销创造了条件。目前国内的各家产险公司

保险公司激励方案主题

保险公司激励方案主题导语：成功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人……以下xx为大家介绍文章，欢迎大家阅读参考! 保险公司激励方案之客观全面理解员工的需求现阶段我国保险公司员工的需求分析及相应的激励机制经济需要。总体来说，现阶段保险公司员工的经济需要主要体现在两个方面：另一方面为各种福利保障，主要是住房、养老和医疗。两者虽然同属员工的经济需要，但是当企业的投入一定时，两者之间便存在着此消彼涨的关系。因此，正确地认识和处理好两者之间的关系，是运用好激励机制的一个非常重要的问题。个人发展需要。为一名保险公司员工，之所以投入到如此激烈的竞争和充满发展空间的领域，其满足自我发展的愿望是非常强烈的。这种个人发展的需要表现在许多方面，比如：个人业绩的突破、不同层次的继续教育和培训所获得的业务技能、职务晋升、各种荣誉、对公司贡献度的肯定等等。对保险公司员工，尤其是对大批的年轻员工来说，要求有发展的机会和空间可能比经济需要还要强烈，他们渴望接受企业提供的更

高层次的继续教育和培训，以不断增长自己的知识和技能，渴望自己的工作业绩能够得到更大范围的认可，渴望职务的晋升以便能够在更高的层次、更广阔的领域内施展自己的才华，这些都是可供激励的因素。综合上面分析，立足于保险行业员工需求，应当采取以下激励措施：建立提高工资性收入与增强福利保障相结合的激励机制。根据对员工经济需求的分析，可以看到，就我国保险公司员工而言，其经济需求并非单纯地表现为工资性收入，由良好的公司保障形成的依赖和期望心理所产生的激励作用并不亚于工资性收入所产生的激励作用。这种情况下，作为我国保险公司，在力所能及地适当提高员工工资性收入，探索经营者年薪制的同时，应下大力气做好员工的企业保障工作。提供保健因素，并同时创造激励因素美国心理学家赫茨伯格在双因素理论中认为，一个单位的政策、工作条件、人际关系、职业安定等是保健因素，这一因素处理的不好会引发员工对工作的不满，处理得好可预防和消除这种不满，但它不具有激励作用；成就、赏识、认同、艰巨的工作、工作中的成长、责任感等是激励因素，这类因素处理得好，会使员工产生满足，具有极大的激励作用。这一理论比较适合于受过较高教育的员工，这正适合于保险行业从业人员。所以，保险行业管理者应当一方面注意提供保健因素，防止不满情

保险公司管理系统增员激励方案设计

保险公司增员激励方案导语：保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx 新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。二、活动时间 20xx年7月1日---10月30日 7月1日---7月20日招募甄选工作

7月20日---7月25日首期新人特训营 7月26日---8月26日新兵营 8月26日代理人资格证考试 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人 xx部15人xx部15人 xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx 副组长:xx 组员：xx 下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx 副组长：xx、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：

人寿保险公司营销模式探析

人寿保险公司营销模式探析 Prepared on 22 November 2020

我国人寿保险公司营销模式探析摘要：保险公司的营销模式多种多样，其营销模式由于我国的城乡差距、素质区别以及收入、教育等差异而不同。本文通过对我国人寿保险公司现状与营销模式进行探析，发现了我国人寿保险发展过程中存在的问题，针对这些问题对新的销售模式进行评估，并提出了完善我国人寿保险销售模式的方式，旨在对人寿保险公司以后的实践和经营过程进行改进以及调整。关键词：人寿保险；营销模式；精英团队；地域差异中图分类号：F842文献标识码：A文章编号：1006-723X（2014）05-0064-03 随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提升，根据马斯洛需求理论，我国人民在满足了日常生活需求后，也同时对生活质量有了更高层次的需求，尤其是对安全以及健康等问题。人寿保险行业伴随着人们的需求而诞生。但是我国较为严重的城乡区别以及较为明显的地区性收入差异，导致了人寿保险在全国范围内的销售模式很难能够满足我国众多地区的各自不同种类的多样化需求。如何整合我国人寿保险公司的现有资源，对销售模式进行合理化调整与转变，成为关乎我国人寿保险公司未来发展的重要问题。一、我国人寿保险公司现状与营销模式目前，从我国保费规模来衡量，我国涌现了众多优秀的保险公司。如平安人寿等，凭借优秀的经营理念、先进的体制、专业化内外勤队伍和富有魅力的企业文化培养。我国人寿保险公司的营销产品

覆盖面比较广泛，近年来已主要拥有电销、银保以及个险三大销售渠道――包括保障型、储蓄型以及创新投资型、分红型等产品[1]。我国人寿保险公司不仅取得了很好的营销业绩，也为我国人民的健康生活增加了保障。截至2012年年末，中国保险从业人员合计3659万人，其中营销员27563万人。在数量上，保险公司员工已经远远少于保险代理从业人员，长期以来，我国广大城乡已经形成由保险服务员、代理人、保险代理处构成的保险代理体系。自1992年起，个人寿险代理人营销制度已经在国内各保险公司逐渐推广开来。寿险市场的开拓和保险观念的普及受益于个人营销制度，近年来飞速发展。目前，我国寿险代理人队伍大约拥有300万名从业人员。另一方面，衡量我国保险业发展水平的两项重要经济指标是保险深度和保险密度。保险深度是指保费收入占本国或本地区当年GDP的比例，保险密度是指国家或地区人均保费收入。表12012年部分城市寿险保险密度、保险深度分析与此同时，从表2可以看出，一线城市无论在财产保险还是人身保险上的投入均远远高于二线、三线城市。这是因为保险业的发展是建立在经济发展的基础之上的，各地区经济发展及经济地位可以作为我国保险业地区的层次划分结构的依据。保险商品不属于日常生活必需品的范畴，居民可支配收入对居民购买保险的能力与保险需求水平起着决定性作用。（一）精英团队营销模式人寿保险行业是一个技术性、专业性的行业，寿险产品相比传统金融产品更具复杂性。并且在保险销售过程中还会涉及债券、基金、税

2021年人寿保险公司营销部企划方案_1

2021年人寿保险公司营销部企划方案为声誉而战”企划方案二、企划时间20XX年10月10日至20XX年10月25日止。1.10月10日至10月13日为第一阶段，周全带动，全员出击，首战告捷，完成1/4方针任务12。 5万元。2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2方针任务25万元。 3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，坚韧拼搏，完成3/4方针任务37。5万元。 4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，祝贺胜利。完成方针任务50万元。三、企划方针[大秘书网-d]完成个险期交新单保费50万元。五、达标奖励：一团队达标奖励1.在竞赛期内达成5万元的团队现有的6个召开二次早会的团队，奖励团队费用200元。2.在竞赛期内达成8万元的团队现有的6个召开二次早会的团队，奖励团队费用500元。 3.在竞赛期内达成15万元的团队现有的6个召开二次早会的团队，奖励团队费用1000元。(二小我达标奖励1.出单奖凡在竞赛期内出单的小我，每单奖励一份20XX年精美台历，发完为止。 2.参与奖在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的小我，奖励白玉玲珑碗一套。 3.进取奖在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的小我，奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。 4.精英标兵奖在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的小我，奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货；。 5.特别进献奖在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的小我，奖励海南旅行。以上奖励1-3项可以反复享受，4-5项不反复享受并且必需是我部的50万元方针达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人替换本身，但必需是身体健康的成年人。也可以按观光社给分企业的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必需附加一张卡式保单。扫数业绩的统计均以当期CBPS系统出单数计算。六、法子1.加大执行力度，各团队要高度正视此次活动，明确方针，任务到人，号召扫数人员动作起来，包括兼职人员。各团队必需按企业10月9日工作会的要求，将完成全年期交方针作为一项生死存亡的任务看待，加大拜谒量，确保竞赛方针的完成。 2.采取分类指导和宣导，施展主管和精英的榜样带头感化，集中优势兵力，实行重点冲破。强化各级主管的负责意识，加强考核力度，专职人员最低方针5000元，兼职人员最低方针3000元，对 8、 9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息将就。3.各级主管要切实负起负责，卖力召开好富有实效的二次早会，做好陪访、指点、追踪。武断杜绝负面、消极的说话和其内讧身分，全体人员时刻只有一个声音，那就是：武断完成50万的方针任务。4.加强对各层面发卖人员活动量的追踪。营销部经理天天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本单位重点培育的精英和优异主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并成立追踪登记

保险公司内勤激励方案

保险公司内勤激励方案功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人，那么怎么策划一份方案呢？下面和小编一起来看看吧！保险公司内勤激励方案【1】一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。二、人员配置： 1．销售部经理：1人； 2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人； 3．销售内勤：2人； 4．车贷组：2人。三、销售人员薪酬机制 1．薪酬构成：基本工资基本提成溢价提成 2．薪酬标准：基本工资：基本提成： ①基本提成计算方案销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均

提成的～倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放；业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行平衡分配，20%作为考核，年底发放；剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。 ②各类车型提成标准备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成。溢价提成： 1．定义：溢价=分部销售价格–分部指导价格–佣金； 2．指导价格制定原则：常规车：不得低于中心店制定的最低市场限价；特种车： 4．发放方式：销售部经理：月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取，当月发放。区域经理：计提溢价提成部分的30%，当月发放；业务经理：计提溢价提成的70%计提，当月发放。四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制

保险公司活动策划方案

保险公司活动策划方案篇一一、活动背景保险就是保障生活的一种最好的方式。如今，保险业在中国发展迅速。一些人也尝试了保险，但似乎，保险并不怎么得人心。说起保险，有人不屑，有人排斥，甚至还有人发出保险是骗人的这样的慨叹。有的买了保险的，却不知道具体是怎样的情况，白白浪费了许多可行使的权利。这是个非常严峻的问题。为什么会出现这种情况呢?是因为许多人不了解保险，只是道听途说一些，对于保险的知识不明确，还存在许多误区，而保险的品种之一--财产险也深受波及。我们这次举办的财险知识进社区活动就是为了让居民了解财险知识，让他们明白财险的好处并能从中受益，使财险能被更多的人认可。让更多的人明明白白买安邦，安安心心过生活。保险公司活动策划方案二、活动主题：发展安邦，为财产保驾护航三、活动目的：通过咨询或发放有关财险知识方面的传单让更多的人能够正确的了解财险，使财险能让更多的人所接受，知道财险在我们日常生活中的重要作用。

四、活动时间：**年**月**日五、参加人员：安邦财险员工六.活动流程一：财险知识竞赛参赛形式及办法：参赛形式：搭个大舞台，以主持人提问方式，客户回答为比赛;参赛办法：小区住户都可以参加; 二：创新社区财险宣传服务 1.社区街道和安邦合作。建立以社区服务工作者为主体的社区安邦财险宣传队伍; 2.根据社区安排每月定点一个社区举办宣传活动，丰富居民文化生活; 3.建立安邦财险咨询点，提供财险服务，完善社区居民财障体系。保险公司活动策划方案七、活动要求及注意事项： 1、在来去的途中听从安排，有组织，有纪律，注意安全，遵守交通规则。 2.注意卫生财护工作，在传单发放过程中及发放完后要及时把卫生工作搞好。 3.在社区进行现场咨询的时候不能大声喧哗打扰社区居民的生活。 4.对待社区居民要有礼貌，注意礼貌用语。5、参加人员要注意活动的秩序，做事要认真负责

保险销售公司激励口号

保险销售公司激励口号保险激励口号【励志】 1、六一销售少儿险，天赐良机正当前 2、率先举绩，抢占先机 3、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 4、从业有缘，工作是福 5、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 6、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证 7、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 8、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 9、市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一 10、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 11、中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆 12、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 13、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 14、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 15、悉心引领，解惑答疑 16、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 17、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 18、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 19、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天 20、助人人助讲奉献 21、善用职场，广开人际 22、用心专业勤拜访，你追我赶要争先

23、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 24、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 25、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 26、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 27、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 28、坚定信念，行销一生 29、全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单 30、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢 31、全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼 32、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情 33、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 34、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌 35、人生无处不增员 36、团结拼搏，奋勇向前 37、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 38、组织发展寻梦园 39、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 40、新旧携手，业绩辉煌 41、公司周年我成长，挑战世纪要敢想 42、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 43、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 44、组织成长，增员第一 45、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 46、气象万千新风貌，全员举绩开门红

财险公司如何做营销策划方案

财险公司如何做营销策划随着市场经济的不断深化，保险业也在市场开放中不断加强自身体制的改革，以应对加入国际保险市场的激烈竞争。在国有保险公司进行股份制改造，并纷纷上市这样一个背景下，引入现代企业管理机制、强化企业的精细化管理，已经是各家保险公司的共识。《哈佛商学院管理全书》提出：“市场营销是基本管理中最重要的环节。”在企业快速发展的今天，各家保险公司高层已经充分认识到营销———这个现代企业管理的重要环节，特别是财险公司，近年对企业营销战略发展的研究初见端倪。一个良好的营销活动的策划，势必在观念、规划、渠道、人员、管理等方面推动一个公司在整体上上升一个层次。 □李燕市场调研一个营销方案的策划，毫无例外地首先考虑的应该是市场。不论是新产品的推出、公共关系的营造、产品促销活动、业务竞赛等等。无不要在合适的市场条件下进行。根据现代市场营销理论，要讨论市场的需求、市场的机会、市场的前景、包括竞争对手和内部市场的情况，要选择目标市场，以制订出有效的营销方案。 ....中国最庞大的数据库下载例如，某市公司对当地市场的研究报告提出：当地是历史上著名的水果、花卉之乡，农业经济和民营经济比较发达，近年在引进台海

花果优良品种、促进两岸交流方面有较大发展。尤其是其毗邻两个经济特区，有两条国道、两条高速公路横贯全境，一直是省内重要的交通要道和商品集散地。同时，他们研究了当地的公路运输业的情况，调查了营运货车的数量、公路货运的吞吐量。最后得出的结论是：在当地大力发展公路定额货运保险大有可为。接下来他们对市场的机会、销售渠道、目标市场等内外部因素进行了周密细致地研究，制订出符合实际的营销方案，在短短的半年时间里，这个险种的发展取得了突破性进展，也涌现出一批优秀的营销人员。背景情况对于分公司，一个营销方案常常是在上级公司统一安排的基础上展开。但如果只是单纯拷贝上级公司的方案，没有自己的内容，这个方案必然没有生命力。因此，研究和解读上级公司的部署，对活动的目的和宗旨有透彻的了解，并且将其明确、清楚地传达给每一个人，这是一个非常重要的环节。作为区域指挥中心的省级分公司和直接面对市场的地市级分公司，应该在战略和策略上起到承上启下的作用。在贯彻上级公司的业务发展计划、顺应公司重大战略发展和经营理念的转型，促进员工实现个人和公司的共同发展、强化精细化管理等等方面，一个好的营销策划方案中应该是可以有所作为和体现的，也应该是可以结合当地的特点，为公司发展总体部署的实施作出贡献。因此，不论是秉承上级公司的方案，还是分公司自主策划的营销方案，一定要从更高的角度、更深的层次挖掘其深刻的含义，而不是就事论事，只有这样才能不断提升营销策划方案的水平。

保险公司内勤激励方案

保险公司勤激励案功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人，那么怎么策划一份案呢？下面和小编一起来看看吧！保险公司勤激励案【1】一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。二、人员配置： 1．销售部经理：1人； 2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人； 3．销售勤：2人； 4．车贷组：2人。三、销售人员薪酬机制 1．薪酬构成：基本工资基本提成溢价提成 2．薪酬标准：基本工资：基本提成： ①基本提成计算案销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组,每月提成由小组支出,系数为该区域人员平均提成

的～倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放；业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组进行平衡分配，20%作为考核，年底发放；剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。 ②各类车型提成标准备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成。溢价提成： 1．定义：溢价=分部销售价格–分部指导价格–佣金； 2．指导价格制定原则：常规车：不得低于中心店制定的最低市场限价；特种车： 4．发放式：销售部经理：月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取，当月发放。区域经理：计提溢价提成部分的30%，当月发放；业务经理：计提溢价提成的70%计提，当月发放。四、车贷组调查员及勤的薪酬机制

保险公司激励口号标语71条

保险团队激励口号超越生命，飞越梦想! 光速口号：单量铺路，金额致富队名：出单队口号：我出单！我喜欢！队名：精英队口号：精领天下，英才神话队名：超能勇士；口号：超越自我，超越梦想！永不言退，我们是最好的团队。成功绝不容易，还要加倍努力。因为自信，所以成功。相信自己，相信伙伴。一鼓作气，调战佳绩。因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息保险激励口号一个朋友一条路，多个朋友好走路。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。生命之灯，因热情而点烯；生命之舟，因拼搏而前行。拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。与其诅咒世间黑暗，不如点燃一支蜡烛。太阳每天都是新的，太阳每天都为每颗心而升起！任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。只要你不去"抓住"沮丧，沮丧是不会附上身的。逆境将勇气的刀刃磨得锋利无比。大多数人想改造这个世界，但却罕有人想改造自己。未曾失败的人，恐怕也未曾成功过。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。挫折其实就是迈向成功能应缴的学费。任何的限制，都是从自己的内心开始的。忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。没有度过长夜的人，不足语人生。含泪播种的人，一定能含笑收获。 "穿他人的鞋子走路"――时刻记住你自己是顾客时的感受。靠山山会倒，靠水水会倒，靠自己永远不倒。天上下雨地下滑，自己摔倒自己爬。只要路是对的，就不怕路远。一滴蜂密比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。真心地对别人产生点兴趣，是推销员最重要的。自古成功在尝试。一个能从别人的观点来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

平安保险产品营销策划书推广营销策划方案策划书案例

2016年04月

智慧之选未来之星平安保险产品营销策划书 ——平安智慧星终身寿险（万能型）目录前言 (1) 一、任务概要..................................................... （一）产品基本情况........................................... （二）投保须知 (2) （二）投保须知 (2) 二、策划目标 (一）财务目标 (2) (二）销售目标 (2) （三）产品销售目标 (2) 三，营销策略 (3) （一）确定目标市场与定位 (3) （二）销售方案 (3) 四、具体策划方案 (4) （一）活动主题 (4) （二）活动时间 (4) （三）活动内容 (4) （四）广告宣传语 (5) 五、营销预算与费用 (5) （一）预算总费用 (5) （二）广告预算表现与费用 (5) 结语 (5) 前言时代不断的进步，我们不仅要关注经济的发展，更要关爱孩子的健康成长，让孩子以后能有一个健康的生活保障和学习保障，是父母最大的心愿。针对天下父母心的需求，平安开发了一种关爱孩子健康成长的终身寿险（万能险），平安是保护孩子的最好选择，保障子女生活安定，减轻子女将来负担，让孩子永记父母之恩，帮助孩子健康向上，成为未来之星、国家的栋梁。一、任务概要（一）、产品基本情况 1、产品特点：教育储备、灵活领取多重保障、保额可调、保费豁免、交费无忧

2、（1）教育婚嫁领取灵活：家有智慧星，学费不操心，孩子18-22岁，每年领取1万大学教育金，累计可领4万，让孩子轻松成才；孩子28岁的时候，可以领取5万元作为婚嫁金。此外，领取婚嫁金后保单收益仍然可观，帐户价值领取灵活，不收取任何手续费；（2)复利滚存补充养老：保单账户里的钱按月复利进行滚存；孩子一生平安，到退休时，可获得丰厚养老金； (3)双重保障灵活可调：拥有人身和重疾双重保障，保额最低8万，孩子18岁后，还可根据情况进行保额调整，兼具理财功能的同时享受高额保障呵护； (4)双重豁免后顾无忧：双豁免功能，既保小孩，又保大人，无需额外交费，解决后顾之忧，确保父母的爱能伴随孩子一生； 3、平安附加智慧星提前给付重大疾病保险、平安附加无忧豁免保险费定期寿险（A）、平安附加无忧豁免保险费重大疾病保险（B）、平安附加无忧豁免保险费重大疾病保险（C）（二）投保须知 1、投保年龄：0周岁（指出生满28日且已健康出院的婴儿）至17岁 2、投保规则：同一投保人为同一被保险人只能投保一件；基本保额8-10万（只能销售给风险保;额小于等于2万的少儿客户）。 3、交费方式：年交，期交不得低于4000元；超过部分为500整数倍。8000元以内，最低交10年；期交保费不低于8000元，累计期交保险费至少8年；5000以下可增加。只可增加1次，5000以上可追加：期交保费最高不超过5万。 4、保险期间：终身 5、保证利率：1.75% 6、保险责任：被保险人身故，身故金保单账户价值和基本保额两者之和。 7、部分领取：可以申请部分领取保单账户价值，不收取费用，不影响基本保额。 8、附加功能：追加保费，保费缓交，部分领取。（三）预期达到的目标：通过营销方案在南宁试点两个月，让南宁50%的人知道这个产品，让在校学生把宣传手册带回家。让10%的父母了解这个产品。二、营销策划目标（一）财务目标通过营销策划推广两个月后，该产品保费收入能够达到我公司总保费收入的15%。

2020保险公司激励口号

2020保险公司激励口号 1. 永不言退，我们是的团队 2. 成功绝不容易，还要加倍努力 3. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 4. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 5. 旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先机 6. 目标锁定荣誉餐积极拜访不怕难激发潜能多签单吃定经理荣誉餐 7. 组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气 8. 推销始于拜访活动要有方向拒绝不必沮丧专业行销路长 9. 全力销售新商品把握上市好契机 10. 全员销售意外险，市场开发意识前 11. 未雨绸缪有远见客户受益保障全 12. 荣辱与共多举绩，信心百倍比高低 13. 个个争先把握机会 14. 舍我其谁，挑战极限，身先神显 15. 潜能激发不动摇勇往直前攀新高 16. 全力销售新商品，把握上市好契机 17. 目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难 18. 目标既定，身体力行，坚持不懈 19. 一步先，步步先;开门红，月月红

20. (公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂 21. 恭喜发财多拜访，全员破零开好张 22. 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 23. 人人心中有目标，失败成功我都要 24. 心中有梦不认命，全员实动一条心 25. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生 26. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春 27. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 28. 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 29. 开门红XXXX人人红 30. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 31. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 32. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 33. 风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红 34. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 35. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前 36. 全员实动，八周破零增大拜访，业绩攀新 37. 光速口号：单量铺路，金额致富 38. 风光正茂，出类扰萃 39. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 40. 目标明确，挺进高峰，人人奋勇