大干100天劳动竞赛活动实施计划方案计划书

G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标

2018年“大干一百天”

施工生产计划方案

G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标项目部

二0一八年六月

2018年“大干一百天”施工生产计划方案根据“道隧广司【2018】26”号文件精神，公司将于2018年7月5日至10月15日开展保进度、保质量、保安全的“大干一百天”施工生产劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，编制计划方案如下：

一、目前实际情况

1、主要工程数量及目前完成情况

⑴合作单位图纸提供不全，未进行图纸及技术交底等工作，对现场出现问题处理等响应不及时。

⑵弃土场未解决。洞渣及路基挖方弃土未能解决，目前洞渣运输按指定的渣场弃置时村民阻拦，影响车辆及驾驶人员安全。村民要求进行渣土运输。合作单位及当地政府协调处理力度不足。

⑶电力影响。本地电力不足，时常停电影响需采用自发电进行施工作业，喷浆作业等时间加长。

⑷材料供应影响。根据目前状况，现场水泥由合作单位供应，供应不

及时影响隧道二衬施工。

⑸隧道围岩破碎，整体性差，掌子面开挖采用机械开挖及局部爆破施工，单次循环进尺短，单月最大进尺在75米以，制约施工。

3、业主要求及其它

根据省港航开发有限责任公司国道G215线竹二路公路改建工程指挥部要求，本项目任务施工节点如下：

⑴路基土石方工程在10月30日完成，路基防护为11月5日。

⑵本年11月30完成除隧道外的其它段落的路面铺筑工作。

⑶本项目隧道完成900米开挖，完成810米二衬。

⑷冷拌站在6月15日完成，热拌站在7月15日完成。

根据现场实际情况，本标段路基工程数量小，路面受其它标段路基工程施工进度的影响较大，我项目部主要施工任务是隧道施工。按照我项目部制定的《2018年度施工进度计划》及现场围岩状况，项目部目前施工进度均难以以满足指挥部及公司要求的进度。

二、组织安排

为了最大限度地满足业主及公司进度计划要求，项目部决定借公司“大干一百天”施工生产机会，进一步加强项目部的管理工作，特制定本方案以此响应公司总体管理要求。

（一）建立管理机构

实行以项目经理及班子成员为主导的管理机构。作为“大干一百天”生产任务的管理组织机构实施本方案。

（二）实施步骤

本方案分两阶段进行实施，准备阶段及实施阶段。

1、准备阶段（2018年6月15日-2014年7月5日）

⑴制定进度、质量及安全实施目标及计划，让项目全体成员及班组明

确施工任务及管理目标。

⑵加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动容。

⑶建立项目质量、安全管理小组，作好技术交底，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病进行专项检查。

⑷对现场施工人员、特殊工种人员等进行培训。

2、实施阶段（2018年7月5日-2018年10月15日）

⑴根据制定的进度、质量及安全目标及计划严格管理及作业。

方案实施前制定可行的进度计划，根据进度计划做好技术准备工作、质量及安全管理措施。

⑵做好施工准备工作

①根据施工任务安排，作好材料及机具等物资准备工作。根据施工任务做好材料计划及进场准备工作。

②人员准备。根据施工进度计划，各施工作业队应按要求配置施工人员。项目部根据任务要求配备足够的管理人员。

③其它后勤保障工作。为了保障正常生产，应做好机具保养及保修工作。对临时用电设施及线路应派专人检查，对发电机应检修，确保随时可用。对空压机等机具应随时检查，满足施工需要。

三、具体措施

（一）明确分工，为“大干一百天”劳动竞赛活动提供组织保障。

根据方案设立的组织机构，明确组织机构管理人员职责。具体安排如下：

组长海军：负责全面施工进度、安全及质量管理，协调劳动竞赛活动的资源配置，并监督劳动竞赛实施方案落实情况。

副组长田锋：负责劳动竞赛有关活动的组织、策划，并监督劳动竞赛活动的实施，制定劳动竞赛活动实施方案，配合劳动竞赛活动实施方案实

施，提供技术支持。

副组长哲东：负责劳动竞赛活动方案的实施，并根据劳动竞赛活动实施方案，制定资金计划，保障劳动竞赛活动的实施。

工程部：负责生产、进度计划及施工方案编制、资料管理等工作，为劳动竞赛活动提供切实可行的施工计划，在劳动竞赛活动中负责配合、检查各工段的劳动竞赛活动的实施，优化施工方案。

质量部：编制质量管理体系，制定质量管理计划。负责劳动竞赛活动过程中全部质量管理及检查工作，查清质量隐患，对质量通病进行控制，杜绝质量事故的发生。

安全环保部：负责编制安全、环水保管理体系、制定安全及环水保管理划。负责对劳动竞赛活动实施过程中对施工安全、环境保护等作全面检查，严格按照标准化施工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，制定奖惩措施。

测量队：严格按照测量双检制度进行测量，测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则，测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。

各施工班组：负责劳动竞赛活动的实施，按照公路标准化、施工作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。

（二）健全质量保证体系，加强制度建设，为劳动竞赛活动提供制度保障。

1、建立健全有效的"班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收"的质量保证体系。

2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规化、制度化的管理轨道。

3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，建立具有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。

4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规切实做好工程自检工作。

5、健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。

6、加强劳务队伍的管理，项目部对施工质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍向公司推荐。对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，申请公司坚决予以清除。

7、对下部劳务作业队伍，实行合格计量拨付制度。严格合格计量拨付制度，对不合格的工程坚决不予计量，对不服务管教的队伍暂缓、暂停计量。

8、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬；对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。

（三）建立健全安全管理机构，加强现场安全管理

1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，成员由党政工团主要领导和施工技术、安全质量、物质设备、财务计划等主要负责人和施工

队队长组成，全方位领导本标段施工的安全工作。项目部、队各级均要建立安全管理领导小组，加强安全管理，建立安全施工生产责任制。按照纵向到底，横向到边的要求层层成立安全管理机构。

2、推行安全监察制度，项目部配安全部长一名，设安全部办公室，配备五名思想觉悟高、技术素质好，吃苦耐劳事业心强，具有丰富的公路桥涵、路基土石方施工经验，并经过安全培训持证上岗的安全员，全面负责本标段的安全监督和检查，对施工生产安全具有一票否决权。

3、各施工队设一名队职领导专管安全，设置一名专职安全员，各专业施工班组设一名兼职安全员，负责施工现场的安全工作，以确保施工过程中跟踪检查，及时把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态。为施工生产创造一个良好的安全环境。将安全工作层层分解，狠抓落实，实行安全生产包保责任制，使其与职工的经济收入、评比先进、立功受奖挂钩。广泛开展“安全标准工地建设”活动。

4、建立安全管理制度。

安全生产责任制度根据“管生产必须管安全”的原则，明确规定各级领导、各职能部门在生产活动中应负的安全职责，制定出项目经理部各责任人的安全生产责任制，增强各级生产人员的安全生产使命感和责任感, 层层负责，责任到人。并报发包人备查，一旦出现安全事故，能立即追究到有关责任人。安全制度建立如下：

⑴安全培训制度

坚持“安全第一，施工第二”，通过各种形式的安全教育和培训，使上场每个施工人员都要明白安全施工的重要性和严肃性，使安全生产纵向到底，横向到边，责任明确，协调统一，从不同的角度共同努力，全方位做好施工安全工作。

⑵安全教育制度