工厂计件工资方案
利嘉光电科技
薪资管理制度
第一条：制订本制度的目的：
1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多
劳多得。
2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用围
全厂人员，包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条：工资结构
1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津
贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。
2、保底工资：新进员工生手保底1200元，熟手保底1500元。
保底（即生手40元/天，熟手50元/天），加班另计1:1计算。
计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期，培训期期工资40元/天。
备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常计件工资计算。
3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、
QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。
第四条：假日和上班时间
1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号）；
2、生产管理（主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、
技术人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（即每月1日、16日），其他时间不得安排另行补假；
3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星
期天休息，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；
4、清洁工跟随生产部放假；
5、保安全月值班，不计假日；
6、国假日：
元旦：法定一天
春节：法定三天
清明节：法定一天
劳动节：法定三天
端午节: 法定一天
中秋节：法定一天
国庆节：法定三天
7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。
第四条:工资级别和定级权限
凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一
1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、
经验、职位定级工资级别。
2.其他人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定
级。
《薪资对照表》附表一
第五条:工资计算办法和假期及异常考勤薪资
1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时
2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如星期天因工作原因不能休假，经过部门上级领导同意可以调休，如果
后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或
27）天=日薪
例如：◎4月份（30天），休假4个星期天另加上清明节（国假日），一共休息5天，正常上班时间为25天为全勤，上班26天则算加班1天，上班27天
则算加班2天；则国假日是星期天，应上班26天为全勤，上班27天则
算加班1天，上班28天则算加班2天，以此类推。
◎5月份（31天），即5个星期天，另国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为7天，上满24天为全勤，如果上班25天则算加班1天，
上班26天则算加班2天，依次类推。
◎每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（27）天=日薪
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价
5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资
6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。
7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。
9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
第六条、加班薪资：
1、加班薪资计算：
①加班时薪＝保底工资÷28（月大29，二月26或27天）天÷8小时
②每周六至周日为假日，假日加班薪资＝加班时薪×2×加班时间
③法定假日，加班薪资＝加班时薪×3×加班时间
2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威胁员工生命
健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。
第七条、异动薪资
1、异动岗位薪资：
①根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的薪资标准计算薪资。
②员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，根据岗位各项工作指标差异
确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为1～3个月。
2、特别调薪：
①加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献以及符合加薪条
件的员工，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。
②降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，
经部门主管提报并列具体评价资料，交人事课复核经总经理批准后作
降薪处理。
③特别调薪围仅限于同职等薪资级别的调整。
3、年度调薪：
①年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，
对员工薪资职级进行调整。
②年度调薪的次数总额完全根据薪资增长低于利润增长、人均薪资增低
于劳动生产率增长的原则进行调整，并推行效益优先、利益共享的原则。
③年度调薪按员工的能力、职位、考绩、全年考勤等因素综合评估。
4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根
据情况加给植物津贴）。
第八条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1．;因来料不良需加工挑选时，公司总经理同意挑选，加工而造成的浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
计算方式：保底工资÷28（月大29，二月26或27天）天÷8小时=
时薪（加班费）
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按个人底薪计算挑选工时费用.
3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按个人底薪计算工资.
4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至生产部主管及时处理,若无法处理,经总经理确认又必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算
5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按5元/时进行计计算工资.
6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按5元/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任.
7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按5元/小时计算.
8.所有计算工资异常由车间领班申请,经主管批准，并累计一个月的异常提报人力资源部审核。
第九条：不计算工资的异常
1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。
2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3．资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的围。
5．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。