房地产公司财务部岗位设置及职能

房地产公司财务部岗位设置及职能提要：岗位设置：财务部经理一名、主管会计一名、会计一名、出纳员一名；项目主管会计一名

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房地产公司财务部岗位设置及职能

财务部

财务部由财务部经理负责，在财务总监领导下开展工作。

岗位设置：财务部经理一名、主管会计一名、会计一名、出纳员一名；项目主管会计一名、项目出纳员一名；物业（经营）公司会计一名、出纳一名。

1、财务部职能

（1）集团年度预算管理；

（2）集团年度决算管理；

（3）集团阶段经营状况分析与管理；

（4）集团日常收入管理；

（5）集团日常支出管理；

（6）集团内部资金平衡与控制；

（7）集团发展资金筹备与储备；

（8）集团经营成本管理，实施监督控制；

（9）集团经营费用控制。

房地产公司财务部、成本部主要职责

3.3 财务管理部 3.3.1 部门设置及编制 3.3.2 部门核心任务 3.3.2.1 负责公司会计核算及税务筹划； 3.3.2.2负责公司资产管理及使用效果评价； 3.3.2.3负责公司资产运作及金融融资。 3.3.3 部门主要职能 3.3.3.1 制订公司财务管理发展规划； 3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系； 3.3.3.3 制订公司财务管理制度； 3.3.3.4 制订公司年度及月度财务预算计划； 3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出； 3.3.3.6 编制会计核算报表及管理分析报表； 3.3.3.7 建立工程物资采购比价系统。 3.3.4 关键工作流程(见附件) 3.3.5 职位说明管理会计 1 财务管理部经理说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位主管会计 1 会计 2 出纳 3 库管/ 比价

3.4 成本管理部 3.4.1 部门设置及编制成本管理部经理1 工程造价师 2 说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.4.2 部门核心任务 3.4.2.1 负责公司投资、建设项目的投资估算 3.4.2.2控制工程造价成本 3.4.2.3 负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作 3.4.3 部门主要职能 3.4.3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据； 3.4.3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制； 3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作； 3.4.3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算。 3.4.3.5 负责组织各类经理合同的审核； 3.4.3.6 审核施工技术变更预算； 3.4.3.7 参与现场工程技术变更签证管理； 3.4.3.8 组织项目的决算工作。 3.4.4 关键工作流程(见附件) 3.4.5 职位说明

房地产部门流程及岗位说明

房地产公司的部门设置与运作流程工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加 2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1 个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图工程部部门及岗位职责一）工程部部门职责：配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。二）工程部经理岗位职责：负责工程部的日常管理工作。配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作，确定中标单位。参与合同谈判与合同的签定。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 1、 2、 3、（1）（2）（3）（4）（5） 4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 4 人。土建装修工程、绿电气工程、电气相关

小规模企业财务部岗位设置及岗位职责说明

小规模企业财务部岗位设置及岗位职责说明一、财务部管理职责在公司领导的监督指导下，管理公司的日常会计核算及预算工作。负责制定公司资金计划、资本投资计划、成本费用计划、利润计划、财务规划、编制年度预算和成本费用的执行标准。建立健全公司内部核算体系，制定财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划，努力降低成本，增收节支，提高效益。监督公司遵守国家财经法令和财经纪律。二、财务部岗位职责 1、财务部部长 } 主持财务部全面工作，负责组织落实本部各项业务职能。严格执行国家政策法令和财经制度、财经纪律以及公司的有关规定，负责建立健全公司的财务规章制度的制定，组织检查、落实相关制度的执行情况。负责组织政策研究和信息调研，主持编制公司的财务预算、决算方案，投融资方案，为总经理和领导层决策提供全面、真实依据，按照公司的要求，根据公司的具体实际情况组织制定财务预算，并督促和监督预算的执行。严格执行公司财务管理制度，负责原始凭证、记帐凭证的审核工作，对各种成本、费用的核算进行复核和计提，认真做好本公司会计核算工作，确保财务核算手续完备、数据准确、内容真实，账表、账帐、帐实相符，按时编制会计报表及财务分析报告。负责会计档案的归档和保管。定期和不定期的组织对公司的经济活动进行财务分析，真实反映企业经营成果，为公司领导经营决策提供参考。全面负责公司对税务、审计、财政、银行等有关部门的事务协调和处理。负责各种税款计提，发票认证和纳税申报，负责公司各发票领取登记、保管和核销，按时向各有关方报送报表及相关资料，不迟报、误报。负责组织对公司各种形态资产以及债权债务的监盘、核对和清理，严防资产流失。负责公司经济合同条款审查，并检查合同的执行情况。 > 完成公司领导布置的其它工作。 2、会计负责公司经营有关业务的账务处理和费用考核的记录工作，严格执行国家的财经法令、财经制度，以及公司的财务管理制度，对所取得的原始单据的真实性和合法性，以及签字审批程序的完整性进行审核，对审核无误业务及时进行帐务处理。每月定期对库存物质同保管员进行盘点和核对，确保帐、卡、物相符，督促保管员上报一年一度的库存物资盘点表，真实反映公司物质状态，确保公司财产的安全。对销售部每月报送的库存商品，收、发、存报表及当月结转的成本，进行认真核对，确保帐帐、帐物相符，及时了解当月的营业情况，向本部领导汇报。

房地产公司部门岗位设置和职责规定

北京××房地产开发公司组织结构股东、董事会公司总经理 3-5人 1-7人1-3人1-3人2-10人人力总编制：初期3--9人，公司核心级员工，月薪不低于8000元人民币；峰期增28人，公司主管级员工，月薪平均在4500元人民币；销售及后期服务的普通员工的招用，应视实际需要再增编制；前期研发部 1.1 部门结构前期研发部 1.2 岗位职责 1.2.1 经理 a)组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》； b)组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议； c)组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择； d)组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调； e)全面负责部门内部管理。 1.2.2 市场调研及分析

a)制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等； b)对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告； c)搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。 1.2.3 项目前期策划 a)了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况； b)寻找可开发土地，建立土地储备档案； c)提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门做好评审； d)编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。 1.2.4 项目方案及施工图设计 a)项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议； b)会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》； c)委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收； d)组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建； e)做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计； f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准； g)做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。 h)负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。 1.2.5 项目环境方案及施工图设计 a)根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》； b)评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；

企业管理部岗位职责说明

企业管理部岗位职责说明一、企业管理部主要职责企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。二、企业管理部下设二级部门

1、计划经营部 1 ）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。（2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。（3 ）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核, 并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见（3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划（4 ）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作（5 ）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。（6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析（7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析（8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作（9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。（2）法律、股权管理处

公司财务部各岗位说明书

一、财务负责人岗位 1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务治理和会计核算工作。依照岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化日常工作治理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。 2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检查，发觉问题，及时纠正，如发觉重大问题，应及时向单位负责人或上级主管部门报告。 3、依照本单位的进展规划、业务工作打算和及上级下达的各项操纵指标，按年度编制各类财务打算、预算，并组织实施。同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支治理。 4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交。 1、运用会计资料，采纳科学方法，进行经济预测，找出治理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。

2、依法实行会计监督。组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进行检查和业务指导，发觉违反财经法规的行为及时制止和纠正，对问题重大的及时向单位负责人和有关部门报告。 3、组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素养和业务水平，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务治理和会计核算工作规范化、制度化。二、出纳岗位 1、严格遵守财经纪律和国家有关现金治理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。每日收缴门诊、住院处现金、支票，认真复核，详细核对票据和收入日报表，使之与交款金额相符。 2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。不得用白条抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的现金及时存入银行。 3、保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据。随时掌握银行存款余额，严禁签发空头支票；对填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存；支票遗失要及时办理挂失手续；对空白收据要妥善保管，并认真按规定办理领用、注销手续。

房地产开发公司组织架构 ()

关于下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。二、各部门工作职能 1、工程部㈠负责公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。 7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。㈡负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 7.参加基础、结构、竣工验收工作。 8.组织消防、人防验收工作。 9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。㈧完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 2、合约部㈠负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。㈣对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。㈤组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

地产公司组织架构及人员编制、岗位职责

地产公司组织架构及人员编制一、组织架构二、人员编制

三、岗位职责 NO1职务名称：总经理直接上级：董事长、总指挥直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书? 工作职责： 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批； 4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批； 5、制定公司的具体规章制度； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、董事会交办的其它事务。

NO2职务名称：工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人? 工作职责： 1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作； 2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批； 3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO3职务名称：营销总监直接上级：总经理直接下属：策划部负责人、销售部负责人? 工作职责： 1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作； 2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批； 3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO4职务名称：行政人力部主管直接上级：总经理直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤? 工作职责： 1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作； 2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批； 3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批； 4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批； 5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批； 6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批； 7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；

财务部组织架构及岗位设置1

财务部组织架构及岗位设置 1、财务部组织架构 2、财务部岗位职权 2.1.财务总监 2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。 2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖财务副经理财务管理应收/费用资金管理成本/应付财务管理税务财务经理财务总监仓库组

惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。 2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。 2.2.财务经理 2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。 2.2.2主要岗位职责 (1)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度；（2）负责对公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务状况分析报告，上报季度、年度分析结果；（3）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核；确保财务信息的准确、及时；（4）会计凭证与各项报销单据的审核，确保各项支付活动的真实、准确；（5）进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司税收负担；（6）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（7）负责下属员工工作调配、业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整。（8）组织对公司固定资产、存货等的盘点、处置等资产监督管理工作，确保公司资产的安全有效；（9）负责建立公司财务与内控制度，并监督公司各项财务管理制度的执行；（10）负责编制公司月度资金计划与付款计划，并对相关收支计划进行监督与执行；（11）其他由公司领导交待的事项。 2.2.3主要管理权限（1）各项费用报销与支付凭证的审核权；（2）下属员工工作调配与业绩考核权；（3）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（4）对违反国家政策、财经制度、公司制度的收、支款项有权劝阻、制止，并建议处罚权。（5）对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。有权根据厂内生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整建议方案。 2.3.财务副经理 2.2.1岗位使命负责公司内部审计与财务支收活动的复核与检查、协助财务经理开展相应的财务核算工作。

房地产公司部门工作职责及岗位设置(初稿)

地产公司部门工作职责及岗位设置工程部工作职责

一、负责公司房地产项目的设计管理工作： 1、负责组织设计的被委托方的评价与选择，确定合格供方名录，对于重要的材料及设备，组织进行产品及厂家的调研，完成考察报告及提供选择意见； 2、负责编制项目各阶段及各专业的设计任务书，组织设计招标及签订设计合同，协调项目开发各阶段的规划、建筑、结构、机电、景观、装修及其他专业设计工作； 3、对项目设计过程进行合理监控，根据公司确定的限额设计指标对被委托方进行动态监控，对被委托方的设计错误和设计缺陷进行处罚； 4、组织项目各阶段各专业的设计图纸审查，包括设计方案及施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析、专家咨询，全面把握设计图纸的质量； 5、配合项目报建、施工、市政接驳、验收、销售、交付及售后服务等相关手续的办理； 6、通过对重要材料及设备的调研，分析建筑造型、景观、机电、室内设计等的性价比，控制含钢量等对成本有重大影响的设计指标，对建筑成本进行优化设计，控制重大的设计变更； 7、负责组织项目招标文件中技术标的编制，负责组织对项目投标文件中技术标的审核； 8、负责项目各阶段技术资料、设计图纸、电子文件和档案的收集、分类整理、归档、移交工作，负责技术文档的保密工作； 9、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告； 10、组织新技术及新材料的研究及应用，掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。二、负责公司房地产项目的工程管理工作：

1、全面负责公司工程管理工作，负责制定并执行工程进度总控计划和管理制度，组织公司工程施工管理工作； 2、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作，负责施工过程中对工程进度、质量、安全、文明施工进行管控，负责工程后期工作及手续的协调办理； 3、负责对施工、监理及材料、设备供应商等单位的资格审查和考察，对有关合同的签订提供专业意见； 4、负责协调总包单位、专业施工承包单位、监理、设计、勘察等各方关系； 5、负责落实各阶段、各专业施工图纸的审核及提出修改意见，审核施工图纸设计深度和质量，优化设计方案； 6、负责设计变更和工程签证的审核并负责跟进完成公司审批流程； 7、负责对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题； 8、负责组织项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题，负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准； 9、对项目的进度、质量、安全、成本等为公司提出具体的控制建议； 10、组织工程验收，参与竣工决算； 11、参与项目招标文件中技术标的编制，参与对项目投标文件的审核； 12、其他各项工程日常管理工作。工程部岗位设置情况一、工程部经理一名（在岗）；二、土建工程师二名（在岗）；三、安装工程师二名（在岗）；

房地产开发公司财务部各岗位职责

房地产开发公司财务部各岗位职责房地产开发公司财务部各岗位职责提要：主管会计岗位职责：1）负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查工作房地产开发公司财务部各岗位职责财务部经理直接上级：财务总监直接下级：主管会计、会计、出纳、项目主管会计、项目出纳、物业（经营）公司会计、出纳本职工作：财务管理与监督岗位职责：（1）负责完善集团的财务管理制度；（2）负责拟订集团费用管理制度，对各项支出费用校核，对费用支出实施监督控制；（3）负责编制集团财务预、决算报告，按程序报批后执行；（4）负责与财政、税务、审计、银行等部门日常事务的协调与联系；（5）负责财产清查工作，复核记账凭证、账薄、报表和纳税申报材料，按程序报批后执行；（6）负责投资项目、新开发项目可行性研究报告的编

制，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的校核，按程序审核、复核、审定后提交月度生产资金计划会研究修订，按程序报批后执行；（8）负责债权、债务清算、结算的校核；（9）负责编制各项税费的缴纳计划，并在缴纳规定期限前报财务总监审核，按程序报批后缴纳；（10）负责不定期检查库存现金与帐实相符情况；（11）负责办理政府各主管部门的税费返还工作；（12）负责财务部规范化建设；（13）完成领导交办的其他工作。主管会计直接上级：财务部经理本职工作：会计核算及管理岗位职责：（1）负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查工作；（2）负责集团材料帐簿的登记、管理及建立公司库存

材料、设备台帐，负责材料（设备）和工程款拨付统计工作；（3）负责处理与施工单位的材料（设备）核算，下达施工单位材料（设备）转帐通知单，编制材料（设备）超（欠）量结算表；（4）负责工程类债权、债务清算、结算；（5）负责管理经济合同和施工企业开具发票控制；（6）负责项目成本分析，拟订项目成本策划方案，拟订项目成本控制实施细则；（7）负责项目总成本控制，负责与施工企业进行财务清算，编制项目实际成本控制表；（8）负责与施工企业和材料（设备）供应商经常性事务协调；（9）负责工程类往来款项的核对工作；（10）负责工程竣工财务决算；（11）负责报表编制、纳税申报工作，审核记账凭证；（12）负责支出款项的审查；（13）负责集团月度资金计划的编制、汇总；（14）部门安全负责人；（15）完成领导交办的其他工作。会计直接上级：财务部经理本职工作：会计核算及管理岗位职责：（1）负责监督售房合同的履行，督办房款进账时限，上报逾期应对措施，做到”房款100%入账后交房”；

(完整版)公司综合管理部各岗位职责

公司综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。

房地产开发的部门职能及岗位设置

一、部门通用职能 1. 制度建设 1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。 2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。来自资料搜索网(https://www.360docs.net/doc/0a13938566.html,) 海量资料下载 2. 部门计划管理 1) 根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。 2) 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3. 部门日常管理 1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。 2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4. 知识管理 1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。 2) 整理、管理部门文件档案工作。 5. 协作配合 1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。 2) 完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施。部门岗位设置待定职能【1. 战略规划 1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 2) 根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。 3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。 2. 项目拓展 1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。 2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

房地产开发公司财务部工作职责(三)

房地产开发公司财务部工作职责（三）财务部是负责公司财务、会计以及资金管理的职能部门，本部门在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、严格执行《会计法》和国家的有关法律、法规，负责公司财务核算，参与公司财务管理；二、制定公司财务制度及相应的实施细则；三、参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；五、负责与公司财务工作有关的外部部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作；六、合理调配资金，确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率，编制年、季、月度财务报表，向公司领导报告公司经营情况；七、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款；八、负责将销售楼款及时送交银行，积极配合营销部门做好销售分析工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证；九、严格财务管理，加强财务监督，保障财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；十、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项；十一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；

十二、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账；十四、负责公司员工工资的发放工作；十五、做好对公司财务情况的核查，督导、完善各项财务管理制度，保护公司和职工的合法权益；十六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务，根据年、季、月度财务计划，及时回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金；十七、按照《税法》做好报税、缴税等工作；十八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核，对公司所有合同项目结算付款时，要按照合同复印件进行严格审核付款；十九、负责制定本部门工作计划及员工管理工作；二十、完成领导交办的其他工作任务。

房地产公司部门设置及其职能

武汉宏博恒业房地产开发有限公司宏办字(２０11）第1号公司职能部门设置及其职能分解一、总公司组织结构图

二、总公司及项目部各职能部门职责和部门人员职责 (一）总经理 1、公司战略经营规划（1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议；（２)根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的发展目标、发展计划、预算计划，并提交董事会审议；（3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批；（4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划／预算，并提交董事会审议; (5)根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营最终结果负责； (6)指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划。 2、组织管理（1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议,通过后领导组织实施工作； (2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导监督执行工作。 3、业务管理（1)领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作； (３）指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置; （４）领导销售部、开发部等完成项目的前期开发、产品定位工作,并负责最终签约工作; （5）领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作; (6)领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审； (7）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为； (8)负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作。 4、人力资源管理 (１）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行; (2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批,并监督政策执行；（3）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监）,聘任或解聘董

房地产公司财务部职责

岗位职责汇编 ****房地产开发公司先请各部门领导审核后，将意见反馈给人力资源部修订，总经理审批后下发执行。

第五章财务部职责四大职能财务部职责描述 1、财务部是在总经理直接领导下的公司经济活动的管理机构，是公司经营活动过程中，各种经济行为集中反映和集中表现的信息管理系统，财务活动的核心是资金的运动，表现为资金的筹集和运用。财务管理就是对公司经营过程中的财务进行预测、组织、协调、分析和控制的管理过程。 2、认真做好确认、计量、记账、算账、报账工作，对企业经营活动进行真实反映，履行财务会计反映职能。 3、通过会计反映，对发展项目的经营运作情况进行有效的监控，透过对数据的记录、分析、比较、对项目进行经济活动差异分析，及时

控制偏差、控制成本、考核业绩、明确责任，对偏离经济活动正常轨道的现象提出纠正意见并及时向有关领导汇报，认真履行财务会计控制职能。 4、正确核算公司收入、成本、费用，反映公司的财务状况和经营成果，恰当处理盘亏毁损和坏账，确保资本保全和利润的真实反映。 5、严格按照公司规定审核工程款项的支付，定期报告财务收入和资金动态，合理进行资金调度，提高资金的使用效率，并及时做好融资筹资工作。 6、负责银行按揭款的办理和催收，保证资金尽快入库。 7、办理公司资信评价，努力提高公司资信等级。 8、设立项目独立核算帐户，根据财务制度的要求，严格审查各种收支凭证，保证不重复、不遗漏、不虚增，按照责权发生制处理好各项账务。 9、依法计算和缴纳国家的税费，及时向政府有关部门报送企业财务报告，正确掌握地方税收政策和融资政策，提出合理建议，以便合理处理缴税和充分发挥资金杠杆作用。 10、建立贷款资金的日常管理制度和内部稽核制度，确保收入、支出及时入账。 11、做好公司财产物料的存档管理，对各项重要资产分类核算，并建立资产实物负责制，监督其使用情况。 12、严格控制公司各项费用开支，对违反支付标准的开支、报账、报销等一律拒绝支付、严格把关，并对各部门费用开支及时反馈。13、对公司的会计数据，会计软件采取有效的保密措施，防止泄漏商业秘密，在对外公布公司各种财务会计数据时，应把握准确恰当，遇

公司财务部岗位设置

、公司财务部岗位设置为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务部长、核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下：财务会计核算会计财务部长财务总监各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。二、公司财务部的岗位职责（一）、财务部长的岗位职责 1．在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。 2．负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。 3．复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，并有权对授权调整提出意见。 4．负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。 5．领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算，督促子公司按集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。 6．负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经纪律，对子公司货款的安全和回笼情况承担管理责任。

7．对子公司实施风险监控，指导子公司开源节流，优化资金占用。定期对公司及下属子公司的经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决策支持。 8．负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。 9．负责协调与公司其他部门的关系。 10．10．保守公司商业秘密。 (二)、核算会计岗位职责 1、在财务部长的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。 2、贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。 3、负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建立必要的台帐。 4、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。 5、依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得到相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。 6、及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。月末，在财务主管的组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理。 7、负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。 8、严格费用单据的审核，按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。 9、按公司核算制度规定进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。 10、根据公司会计制度规定准确进行公司利润和分产品损益的核算，不得人为调节利润。 11、及时编制本部会计报表报送集团，并负责编制公司的合并报表。 12、依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，严格增值税发票的管理。