高效工作的时间管理读后感

高效工作的时间管理读后感
高效工作的时间管理读后感

《高效工作的时间管理》读后感

本次有幸参加了公司组织的读书活动,读了《高效工作的时间管理》这本书对如何高效工作以及时间利用有了新的认识,通过这本书发现自己在工作的时间安排上不当的地方,同时也找到了解决的方法。

以前我从未想过按自身的状态安排时间,我对时间的计划就只是在某段时间完成某件事情就好了,完全没有考虑到自己是否愿意在那个时间去做。确实在一天中生理状态是不一样的,在某些时间我会精力充沛,而在有些时间我会疲倦提不起精神。这本书提醒了我,要了解自己一天的精神状态,分清事情的轻重缓急,在合适的时间做适合的工作。这样做很好,我觉得工作效率也提高了。

作为员工在时间的认识上也有了提高,其实高效率不仅仅是“速度第一”,还要有方法、有能力、有目标。正确的提高工作效率应该是在把握时间的基础上,提高工作的正确性,掌握好的安全的工作方法,不能盲目的快;在特殊的情况下,要适当牺牲速度,抓好自己的工作质量。同时在工作中不断提高自己的能力,积累自身的经验,这样才是高效的正确方法。提高效率还应该远离犹豫不决,做事考虑周全是好事,但太过于考虑,就会导致瞻前顾后犹豫不决,不知道从何入手。作为一名员工就应该远离顾虑不决,书上给的建议很好,首先尝试将工作分成若干部分,将思路和顺序弄清;其次尽量每次处理一件事,可以从最重要或者最拿手的事情开始,接下来要心里不慌,有条有紊;最后,对计划好的事及时做。

每个人或多或少都会有惰性,惰性有的时候会表现在拖延时间上,在瞬息万变竞争激烈的时代,拖延是一种时间的浪费,因为它导致你把时间花费在不太重要的琐事身上,而把你的精力从重要事务上分散开,同时还为你找到敷衍自己的理由。由于工作的原因,手头上堆积了几个事情要做,经验的不足导致自己在这些事情的处理上没有太多的头绪,偶然间迸发的思路也会在不经意间溜走,或者被其他日常琐事所打断,本打算下班后在安静的办公室里静心静气的去思考和整理,但下班后又想着休息,结果又会拖到明天。这可能是很多人做过的事,这就是拖延,不经意间浪费了时间。克服拖延最好的办法就是计划与强迫,计划的是你面临的种种工作,强迫的是全心投入某项工作,克服自身的毛病更好的利用时间。

通过读《高效工作的时间管理》学会了很多管理时间的方法,比如目标法则、生命紧迫法、莫法特休息法、帕累托时间分配原则、统筹安排法、四象限决策原则等来管理时间。举个帕累托时间分配原则法管理时间来说,帕累托法则,又叫二八定律、最省力法则它告诉我们怎样去判断一件事的重要性,那些高投入低产出的事情是不重要的事情。它告诉我们如何判断哪些事重要的事,有四个标准:能为我们带来高回报的事;与我们目标相一致的事;公司或单位要求我们的事;没有时间限制的事。有时候20%的事可能会创造80%的价值,集中做好能创造80%价值的事,对于那些价值低的事情应该调理时间和管理,优化时间的利用。从书中还了解到莫非定律,世界上很多事不是我们想怎样就怎样的,现实和理想往往有差距,有时不想发生的事情无论概率有多小都有可能发生,所以作为好的员工要做好应对一切问题的计划,尽最大可能的降低错误的发生。

人生最宝贵资产之一是时间。无论你做什么事情,都要花费时间。因此,时间的管理和规划对我们很是重要,时间管理的水平高低,会决定我们事业和生活

的成败。学习时间管理的基本原则,了解怎样才能更有效地安排时间,是有效地提高我们工作效率的关健。一直以来都想找个时间学习相关的知识,本次有幸参加了公司组织的读书活动,而且是关于时间管理,看了《高效工作的时间管理》,有了深刻体会,应从合理的角度安排时间。与其被时间追的满街跑,不如从容的与时间嬉戏。下面是读书后对以后的工作计划:

1、每天早晨来到公司尽量提前进入工作状态;

2、弄清当天的工作任务,花10分钟时间梳理工作计划;分清事情的轻重缓急,什么事是现在马上必须要去做的,什么事是可以缓一步来做的,一天中有多少件事是必须要做的;

3、勤做工作笔记,每天把一些未处理或者等待处理的事情记录,纳入工作进程;

4、总结每天的工作,把完成和未完成的工作做记号或备注,未完成的纳入第二天工作计划任务当中;

5、为自己制定好短期目标和长期目标,做出自己的计划和安排,今天要做什么?明天又要做什么?这一周要做什么?

6、下班时间补充知识,提高自身能力;

7、合理安排休息时间,养精蓄锐。

在学习时间管理过程中,我们经常很看重计划的制定,越周密越好,但却忽略了执行力,不按计划办事,导致了计划“夭折”。凡事预则立,不预则废。要想取得理想的效果,除了须有一套周密的计划外,更重要的是要靠我们每个人能自觉地、认真地按照计划去工作,提高计划的执行力,这样才能及早地把计划变成现实。否则,计划便成了空话了。同时,我们不能让计划变成一种形式主义,这样会害了自己。

以前我常常想我工作的是为了什么,现在读过这本书以后我有了更明确的答案。从浅显的来看工作为了养活自己,为了有饭吃,也就是为了生存。但是我们不能把目光放的这样短浅,生命是一次单程的旅行,不带返航的旅行,如果我们不工作,我们就不能承担我们应承担的责任,不会有丰富的人生经历,更不会实现人生的价值。每个人活着都有自己的责任,有对家庭的责任,对社会的责任,不管责任大小都是我们应该承担的,工作就是承担责任的表现。工作使我们的生命旅程变得丰富而多彩,增加了经历和阅历,使我们有了生活的目标。人活着不仅仅是为了活着,还要证明自己存在过,在工作中可以实现我们自己的理想和人生价值。

“我们每人每天拥有的时间就摆在那里,我们无法让其增加或减少一小时,我们能做到的就是管控好自己的时间,将每天有限的时间利用好,尽量使其价值达到最大化。”这就话说的很好,时间对我们是最公平的,我们每天只有24小时,不会增多也不会减少,浪费时间就是在浪费我们自己的生命,如果我门能利用好每一小时每一分钟,甚至是每一秒,这样才能实现自己的价值,并且实现人生理想。

高效工作的时间管理读后感

《高效工作的时间管理》读后感 本次有幸参加了公司组织的读书活动,读了《高效工作的时间管理》这本书对如何高效工作以及时间利用有了新的认识,通过这本书发现自己在工作的时间安排上不当的地方,同时也找到了解决的方法。 以前我从未想过按自身的状态安排时间,我对时间的计划就只是在某段时间完成某件事情就好了,完全没有考虑到自己是否愿意在那个时间去做。确实在一天中生理状态是不一样的,在某些时间我会精力充沛,而在有些时间我会疲倦提不起精神。这本书提醒了我,要了解自己一天的精神状态,分清事情的轻重缓急,在合适的时间做适合的工作。这样做很好,我觉得工作效率也提高了。 作为员工在时间的认识上也有了提高,其实高效率不仅仅是“速度第一”,还要有方法、有能力、有目标。正确的提高工作效率应该是在把握时间的基础上,提高工作的正确性,掌握好的安全的工作方法,不能盲目的快;在特殊的情况下,要适当牺牲速度,抓好自己的工作质量。同时在工作中不断提高自己的能力,积累自身的经验,这样才是高效的正确方法。提高效率还应该远离犹豫不决,做事考虑周全是好事,但太过于考虑,就会导致瞻前顾后犹豫不决,不知道从何入手。作为一名员工就应该远离顾虑不决,书上给的建议很好,首先尝试将工作分成若干部分,将思路和顺序弄清;其次尽量每次处理一件事,可以从最重要或者最拿手的事情开始,接下来要心里不慌,有条有紊;最后,对计划好的事及时做。 每个人或多或少都会有惰性,惰性有的时候会表现在拖延时间上,在瞬息万变竞争激烈的时代,拖延是一种时间的浪费,因为它导致你把时间花费在不太重要的琐事身上,而把你的精力从重要事务上分散开,同时还为你找到敷衍自己的理由。由于工作的原因,手头上堆积了几个事情要做,经验的不足导致自己在这些事情的处理上没有太多的头绪,偶然间迸发的思路也会在不经意间溜走,或者被其他日常琐事所打断,本打算下班后在安静的办公室里静心静气的去思考和整理,但下班后又想着休息,结果又会拖到明天。这可能是很多人做过的事,这就是拖延,不经意间浪费了时间。克服拖延最好的办法就是计划与强迫,计划的是你面临的种种工作,强迫的是全心投入某项工作,克服自身的毛病更好的利用时间。 通过读《高效工作的时间管理》学会了很多管理时间的方法,比如目标法则、生命紧迫法、莫法特休息法、帕累托时间分配原则、统筹安排法、四象限决策原则等来管理时间。举个帕累托时间分配原则法管理时间来说,帕累托法则,又叫二八定律、最省力法则它告诉我们怎样去判断一件事的重要性,那些高投入低产出的事情是不重要的事情。它告诉我们如何判断哪些事重要的事,有四个标准:能为我们带来高回报的事;与我们目标相一致的事;公司或单位要求我们的事;没有时间限制的事。有时候20%的事可能会创造80%的价值,集中做好能创造80%价值的事,对于那些价值低的事情应该调理时间和管理,优化时间的利用。从书中还了解到莫非定律,世界上很多事不是我们想怎样就怎样的,现实和理想往往有差距,有时不想发生的事情无论概率有多小都有可能发生,所以作为好的员工要做好应对一切问题的计划,尽最大可能的降低错误的发生。 人生最宝贵资产之一是时间。无论你做什么事情,都要花费时间。因此,时间的管理和规划对我们很是重要,时间管理的水平高低,会决定我们事业和生活

上下班时间管理规定

公司上下班时间管理规定 一.《总则》 公司上下班及作息时间管理主要是围绕提高公司工作效率,树立良好的公司形象从而规范员工行为,提高员工执行公司各项制度的自觉性,保证公司制度严格执行到位。 二.《上班时间》 1.上班时间:上午8:00—12:00 下午13:00—18:00(如有调整另行通知)。 2.文明要求:用语文明,待人接客热情,互相支持谦让。 3.工作内容:所做工作为公司业务,不做与工作无关事情(如玩手机开小差)。 4.团结一致:公司内部一定要团结,为公司的目标和所需努力工作。 5.责任:做事情要有责任心,不应相互指责和推卸责任,要做到人人有责任心,做到做事情负责任,为公司的目标做好责任工作。 三.《行为准则》 1.员工正常上下班内不得迟到,早退,不得做影响公司形象与工作无关的事情,工作期间保持乐观,不可因私人情绪影响工作。 2.请假时需事先说明情况,提前提交请假申请书,由负责人签字同意生效。 3.要随时保持公司清洁,保持好工作环境清洁,不可乱丢东西,爱护公司物品,重要单据不可乱放,工具定时检查,用完放好以备下次再用时好找。 4.对待客户应礼貌、热情、周到、不卑不亢、为客户着想,对客户所提的问题耐心解释。 5.各司其职做好份内事情,做好每天的工作,做好每次的工作质量。 四.《处罚》 1.未在正常规定上班的按迟到计算,未正常时间下班的按早退计算,凡迟到或早退超过5分钟的不管任何原因扣掉当月工资的20元/次。 (考勤机或者打卡机数据为唯一依据) 2.正常上下班时间内未请假不上班的一律按旷工处理,旷工一天按当天工资的一倍扣除(2天二倍,如此下推)。 五.《总结》 1.为了公司的形象和利益请大家互相监督。 2.为了公司的形象和利益请大家相互要团结。 3.为了公司的形象和利益请大家努力工作。 4.为了公司的未来和前景———加油!!!

如何进行时间管理——读书笔记

如何进行时间管理——职业经理人十万个怎么办系列 朱帅编著北京大学出版社 1.时间的价值: 1)时间的无形价值:指把时间投入工作、家庭、社交等方面,通过建立工作关系、家 庭关系、人际关系等形成的价值。 2)时间的有形价值:指把时间用于开拓各种关系,这些关系在以后能带来许多有形的 回报。 2.时间管理是指以效率、效果、效能为目的,在工作、生活中有目的的利用时间管理规则和技巧,合理有效的利用可以支配的时间,通过计划保证各项事务完成的一系列管理活动。 3.管理学界的权威大师德鲁克曾经说过,做任何事情,首先要考虑作正确的事,也就是找准前进方向;然后考虑正确地做事,也就是提高效率。 4.时间管理首先要明确自己的目标: 1)进行职业生涯设计,确定明确的事业目标; 2)把事业目标分解为可行的短期目标; 3)经常检查目标。 5.针对某一时期,制定计划的步骤如下: 1)明确任务的目标;寻找达到目标的各种那个途径,并选择最佳途径; 2)把最佳途径转化为每周或每日的工作事项; 3)确定各项任务的完成时间; 4)落实到文字,将计划公布于众; 5)经常检查自己的计划。 6.要完善计划可以采取以下方法: 1)掌握60/40规则:用大约60%的时间安排工作,大约40%的时间为完成工作目标做 努力。 2)制定待办工作清单。 3)随时记下想到的好办法。 4)在墙上挂一块布告栏。 7.待办工作清单可以有三种: 1)每日工作清单。 2)项目待办清单。 3)长期待办清单。 8.制定待办工作清单的方法: 1)列出自己待办的工作; 2)按照轻重缓急的顺序进行排列; 3)制定时间表。 9.工作日志也称工作时间记录,是指通过对完整的工作日做详细工作记录,了解每天什么时间做了什么工作,以及效率和效果如何。 10.如何有效利用零碎时间: 1)学习专业知识和技能; 2)了解有关经济信息; 3)利用约会空档时间; 4)整理办公室。 11.要做时间的主人,妥善安排时间,即使是零碎时间,10分钟、半小时也不轻易放过。

工作时间管理规定培训机构定稿版

工作时间管理规定培训 机构 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

工作时间管理制度 1目的 为规范公司工作时间管理工作,特制定本制度。 2职权部门 2.1公司人力资源部具体负责公司工作时间的管理并对其工作负责。 2.2各部门因工作需要调整工作时间(包括延长工作时间,法定节假日、休息日加 班,补休、调休)的,应事先报人力资源部审核,由总经理批准。 3作息时间 3.1公司实行全员坐班工作,周累计工作40小时。 3.1.1公司在国家法定节假日安排员工休假。 3.1.2公司总部员工周六、周日轮休一天。 3.1.3每天上班时间是上午:09:00—12:00,下午:13:50—17:30。 3.2公司校区员工周一、周三、周四轮休一天。 3.2.1周一、周三、周四上班时间是上午09:00—12:00,下午:13:30— 17:30;

3.2.2周二、周五有晚课,上班时间是16:00—20:30。(中间有30分钟晚餐 时间,上班时间计为4小时)根据工作需要临时安排校区值班者应按照值 班时间上班。 3.2.3周六、周日上班时间是上午07:30—12:00,下午13:00—17:30(至 本校区课程结束)。 3.3校区管理部员工和教学管理部教师实行综合计算工时制。 3.4公司各工作岗位员工须严格遵守作息时间规定。因工作原因需要临时调整的作息 时间,由行政管理部审批通过并发文通知后方可执行。 4考勤 4.1各岗位实行上、下班指纹打卡签到制度,员工上、下班在指定地点指纹打卡签 到,记录考勤。 4.2公司以指纹打卡机上的时间作为判断员工到岗出勤、迟到或早退的唯一依据。 4.3任何员工不得以工作忙忘记指纹打卡或指纹有问题不能指纹打卡等理由做为考勤 缺失的理由。因此类原因造成的指纹缺失,一律视为个人原因造成。 4.4如遇指纹机当日出现故障,或打不上指纹无法记录考勤时,应立即向人力资源部 考勤员电话报到,作为有效考勤记录。此种情况不用填写《异常考勤补卡单》, 由人力资源部考勤员进行系统录入补卡,电话时间即作员工上班考勤时间。如不 以电话时间为上班考勤时间,则需填写《异常考勤补卡单》,由部门主管、部长 签字认可(算作一次因个人原因造成的考勤记录缺失)。

工作时间规章制度

工作时间规章制度 【篇一:工作时间管理办法】 德信诚培训网 工作时间管理办法 1. 目的: 为使本公司的工时和加班时间的管理符合法律规定,切实保障工人利益. 2. 范围: 本公司所有员工皆适用之 3. 职责: 3.1人事科负责此文件的具体实施. 3.2公司管理者代表负责监督此程序的执行. 3.3员工代表负责将有关此程序的执行情况与公司管理者代表沟通. 4. 作业内容: 4.1公司遵守适用法律的有关工作时间的规定:星期一至星期五为正常上班时间,星 期六、星期天为法定休息时间,每日正常工作时间8小时,每周正常工作时间不超过40小时. 4.2员工上下班及作息时间,依据员工手册的要求进行实施,并保证员工就餐时间不少于30分钟. 4.3自愿加班管理: 1) 各部门需根据生产计划预估出所需的加班数,对于需要加班的人员应提前1天知 会,对每个意愿和不愿意加班的员工进行统计,并记录于《加班申请单》,在保障劳动者身体健康的前提下可批准员工加班,以保证所有的加班均是自愿性质. 2)员工如临时有事而不能按时加班的,则应提前4小时知会直属上级. 3)如果有必要在星期日加班,应提前安排其调休,以确保员工工作7日有一天休息. 4.4加班时间的薪资按照加班工资的支付规定执行,具体为:平时加班按照150%支付, 休息日加班按照200%支付,国家假日按照300%支付.

4.5每日加班时间不超过2小时,每周加班时间不超过12小时,每月 加班时间不超过60小时. 更多免费资料下载请进:好好学习社区 【篇二:上下班管理制度】 上下班管理制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条为维护正常的工作秩序,强化全体职工的纪律观念,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条规章制度是加强公司员工工作纪律,维护正常的生产工作秩序,提高工作效率,搞好公司管理的一项重要工作。全体员工要提 高认识,自觉地、认真地执行规章制度。 第三条各部门的考勤管理由各部门领导人登记,然后交由总经理总汇。 第四条各部门领导对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条工作时间 1、本公司全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2、上下班时间: ①夏季上午上班时间为8点,下班时间为12点;下午上班时间为 14点30分,下班时间为18点30分。 ②冬季上午上班时间为8点,下班时间为12点;下午上班时间为 14点,下班时间为18点。 第六条迟到、早退 1、上班20分钟以后到达,视为迟到,下班20分钟以前离开,视 为早退。 2、迟到早退情节严重屡教不改者,将给予通报批评。 3、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况,属实的,经公司总经理批 准可不按迟到早退处理。 第七条请事假 1、部门以下人员请假一天的由部门领导批准,请假两天的由公司总经理助理批准,三天以上的由公司总经理批准,所有请假人员都须 在考勤上登记注明。 2、员工因公外出不能按时到班的,应及时跟公司总经理或助理说明原因,并由公司总经理助理签字确认。 第八条病假

华为时间管理笔记

探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标。 (1)所谓“时间的浪费”,是指对目标毫无贡献的时间消耗。 (2)所谓“自管理者的管理”——你必须抛弃陋习,引进新的工作方式和生活习惯,包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放,加上自我约束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。 时间管理的误区 一:工作缺乏计划 二:组织工作不当 首先,学会如何接受请托 其次,学会利用资源 三:时间控制不够 1、习惯拖延时间。 2、不擅处理不速之客的打扰。 3、不擅处理无端电话的打扰。 4、泛滥的“会议病”困扰。 四:整理整顿不足 五:进取意识不强 时间管理的六项基本原则 一:明确目标 有目标才有结果,目标能够激发我们的潜能。 “蒸汽或瓦斯只是在压缩状态下,才能产生动力;尼亚拉加瀑布也要在巨流之后才能转化成电力。而生命唯有在专心一意、勤奋不懈时,才可获得成长。” 在选择或制定目标时应考虑两个方面:一是目标要符合自己的价值观,二是要了解自己目前的状况。 成功完全是一种个人现象,只有你所完成的事情和你的价值观相符,你才会觉得成功。 二:有计划、有组织地进行工作 1、完整目标的特点: 1)具体的(specific) 2)可衡量的(measurable) 任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准,你的目标愈明确,就能提供给你愈多的指引。 3)可达到的(attainable) 不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦,太轻易达到的目标又没有挑战性。不断地设定具挑战性但做得到的目标。 4)相关的(relevant) 目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。 5)基于时间的(time-based) 任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。 2、把目标正确地分解成工作计划,通过采取适当的步骤和方法,最终达成有效的结果。

时间管理读书心得

时间管理读书心得 第一篇:仓库管理读书心得 《仓储管理》 读书使人进步,读书使人睿智。近期,在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书,让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、规划与设计,使仓储管理者可以按表操作,轻松规范管理,为生产、品质、安全、人力、成本管理加分,具有很强的实务性、可操作性。 仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一,它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理,更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败,因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。 第一、明确认识到仓库管理的重要性。 仓库作为一个公司的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁和物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的—,重要性极高,仓库对物料的数字准

确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,极可能会影响到出货的顺利。 仓库是物资的聚散地,所以,如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。 第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。 一个优秀的管理者,会按照工作的计划,首先会列出一定时间段的计划表,这样可以提供完成目标的方向,减少因改变所造成的不确定性损失, 更好的做出仓库管理工作,让生产管理得到最终的目标——三高:高质量,高效率,高获利;二顺:生产顺,交货顺;一低:库存低。做到5个三:三齐——库容整齐,货物整齐,堆放整齐;三清——清楚数量,清楚质量,清楚规格;三符——帐目符合,物品符合,卡片符合;三洁——设备清洁,产品清洁,地面清洁;三能做好盘点工作,让物件不靠墙,不靠柱,不落地。做到循环管理,完整且运营流畅,同时做到绩效的考核,奖惩明确,提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的管理者加上一个优秀的团队,因为一个优秀的管理者后面必定有一个好的团队。并且还要做好出入

华为时间管理培训

华为时间管理培训 程时数:3.5小时 授课方式:讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件:数字投影仪、便携 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象: 新员工 培训目标 学完本课程后,学员能够达到: 在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定SMART的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点 v 时间管理的概念和误区 v 时间管理的基本准则 ……目标原则 ……20/80原则 ……四象限原则 ……有序原则 ……对象原则 v 时间管理的方法和技巧

……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划 ……缩短别人干扰的时间 ……不要拖延 ……第一次就把事情做好 ……时间的判断应有弹性

第一章:时间管理的概念和误区 §1:时间管理的概念 1.1 什么是时间? 在我们探讨“时间管理”这个问题以前,不妨先来读篇文章: 1930年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,内容如下: 诸位毕业同学:你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送你们一句话。 这一句话是:珍惜时间,不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭,不得已而做的。从今以后,你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候,努力做一种专门学问。少年是一去不复返的,等到精力衰竭的时候,要做学问也来不及了。 有人说:出去做事之后,生活问题急需解决,哪有功夫去读书?即使要做学问,既没有图书馆,有没有实验室,哪能做学问? 我要对你们说:凡是要等到有了图书馆才读书的,有了图书馆也不肯读书;凡是要等到有了实验室方才做研究的,有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题,自然会节衣缩食去买书,自然会想出法子来设置仪器。 至于时间,更不成问题。达尔文一生多病,不能多做工,每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩!每天花1点种看10页有用的书,每年可看3600多页书;30年读11万页书。

2017高效时间管理与工作计划培训

2017高效时间管理与工作计划培训 20**高效时间管理与工作计划培训高效时间管理与工作计划培训介绍 课题名称:高效时间管理与工作计划培训 培训讲师:翁士增 培训1—2天 培训对象:中、高层管理者、主管和后备干部等 培训方法:课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、角色扮演等 高效时间管理与工作计划培训目的 1、通过培训使学员了解时间管理的基本原则和技巧; 2、通过培训使学员减少时间的浪费,提高工作效率; 3、通过培训正确的分配和充分的利用和管理时间; 4、通过培训掌握有效工作计划的重要性; 5、通过培训懂得如何有效的制定工作计划; 高效时间管理与工作计划培训背景 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本原则、方法和技巧的讲解,帮助您进行有效的时间管理、制定合理的工作计划、提高工作绩效,使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。 高效时间管理和工作计划课程大纲

第一讲:认识时间 (一)时间的基本概念 1.什么是时间; “时间”的公平性 3.“时间”是否能管理 4.“事件”的控制 5.学习时间管理的目的 (二)时间的四个象限 1.重要并且紧急,他们是危机任务;重要但是不紧急,他们是新的机遇; 3.紧急但是不重要,他们是日程事务; 4.不紧急不重要,他们是杂乱嗦事;第二讲:认识时间管理概念和发展(一)时间管理概述 (二)第一代时间管理 (三)第二代时间管理 (四)第三代时间管理 (五)第四代时间管理 第三讲:时间管理的误区 (一)外在误区 1.各类会议 接听电话 3.他人干扰 4.不速访客

《时间管理》观后感

《时间管理》观后感 有人说:时间就是生命,时间就是速度,时间就是力量。 在看此视频前,对时间管理的概念很模糊,抓不住生命,跟不上速度,用不到力量。只觉得时间如流水,飞快地消逝,而面对迅速旋转地年轮,却无能为力,只能继续麻木地过着重复的生活。正如视频所说,必要活动,常规任务,遗留工作,意外情况几乎占用了我全部时间,没有目标,没有规划,更不知道自己的梦想在何方。 看完《时间管理》后,突然发现以前的我是多么的愚蠢。总是被各种各样的事情干扰,不能完全地投入到工作学习中,原定计划总是完不成,一整天的时间似乎都在忙,疲惫地忙碌却没有太大的收获。 我要改掉不充分利用时间,不规划时间,不珍惜时间的坏习惯,我要集中精力做必须做的事情,而忽略非必须做的事情。我要认真规划好自己的时间,把握自己的人生,努力完成自己的工作同时做自己喜欢做的事..... 认真规划每一天的时间。可以使我把精力集中到那些最重要的活动上。价值不高的活动投入太多精力是毫无意义的,但是比较重要的活动却往往需要付出更多的努力。所以我只有仔细地规划,才能用最少的时间获得最大的收益。规划时间,安排工作时我要采取“GOLD”原则,即: G:GOAL 牢记工作职责与工作目标; O:ORGANIZE 将重要工作安排在一天中最佳时间段执行;

L:LIST 睡觉前列出第二天工作清单以重要性排定优先顺序; D:DO 认真执行计划,并予以改善; 以后的日子里我会认真地使用这个原则,列出一周最重要的事或者必须要完成的任务,然后晚上睡觉前认真地分析罗列,再根据实际情况进行适当的调整。相信,持之以恒地进行下去,我的工作,我的生活都将会有质地突破。 人的潜能是无限的,但时间是有限的。《时间管理》带给我的全新自我管理观念必定会改变我的人生,我会坚持用这种理念规划我的生活,安排我的时间,提高工作效率同时保持高昂的斗志,我要把有限时间的价值最大化,在有限的时间里创造更多的人生价值! 观看者:苏志斌时间:2014年5月20日

华为时间管理读后感

华为时间管理读后感 第一篇:华为时间管理读后感 《华为时间管理课程》——读后感我所知道的的“华为” 在没有读《华为时间管理课程》之前,我早已听说华为老总任正非的“狼性管理”,以及华为在it软硬件、服务器端有着老大哥的地位。之所以,华为能走在 同僚的前列,乃至拓展全球市场,必不可少的是管理者怀揣着独特的远见以及科学的管理。在读完《华为时间管理课程》之后,感触华为的成功必定与科学的管理,特别是对时间的管理是密不可分的。 华为时间管理课程内容 该课程内容并没有提及华为是如何管理时间,而是将其对时间管理的体系和科学的方法介绍给读者,让我受益匪浅。下面我用思维导图归纳出该课程主要内容以及对我颇有感触和影响的地方(如下图:) 以上是该课程的主要内容,红色字迹是对我颇有感触和值得深思的地方。 自我实践运用时间管理 《华为时间管理》课程中已介绍实践和运用时间管理的基本原则和具体使用方法,对我们读者来说是切实有用的,我不会在此累赘的重复的叙述,去实践才是硬道理? 下面是我自己看完该课程的一些观点和看法: “了解时间的概念” “了解”并不代表着有“意识,甚至理解,所以,当我翻看到作者对时间管理概念的理解。和我们日常不易重视、经常性忽略时间,这种强烈的对比,冲击着我自身以前对时间模糊的概念,并且引起了我注意。 在了解到时间的特性,特别是“它毫无弹性”,“一天有24小时,折合8.64 万秒永远固定不变”,并且它不会堆砌,用一秒是一秒,而不可失而复得。且“8.64”万秒这个数字对我印象很深,大多数人不会在意每天的时间是如何的浪费,而是考虑时间是如何打发。更不会去计算一天的时间具体是多少秒。当作者真真正正的计算出一天的时间是8.64万秒的时候,是非常巨大和震撼人心的,一天有这 么多时间,都在我们指尖滑过,而我却没有真正的意识到时间的流逝。 作者用每天银行打款到自己账户8.64万,一天爱怎么花就怎么花,但是不能 堆砌到第二天,且第二天又有8.64万到你的账户,这个例子形象的说明了时间, 以及时间重要的特性。 让时间管理住进我的意识 往往最单纯和幼稚的想法是认为“时间管理就是管理时间”,这也是我常常的误区。所谓时间管理,按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标”,也就是说时间管理的对象不是时间,而是

时间管理学习心得体会两篇

时间管理学习心得体会两篇 引导语:大家在学习完时间管理课程之后得到了什么样的收获呢?接下来为你带来了时间管理学习心得体会。希望对你有所帮助。 很早就意识到了时间管理的重要性,知道必须对自己的时间做一个合理的安排,才能更好的利用有限的时间,提高工作与生活效率。但如何对时间进行最大程度的利用,却一直没有一个更好的办法,这次参加时间管理的讲座,终于有所感悟。 我参加了罗利英老师讲授的时间管理讲座,一起参加的还有学校各个系各个年级的学生。授课的是一位很有气质的女老师。她用游戏的方式,将时间管理的知识慢慢地传递给我们。 首先,她跟我们分享了时间及时间管理的重要性。人的一天有24小时,每周有168小时。一般来说,人花在睡眠上有56小时,花费在吃饭和休息上有21小时,有些时间基本上是必须的,无法改变的,但还有大部分时间(91小时)是可以自己管理的。如何管理这些时间将是我们要学习的,管理时间水平的高低决定个人事业和生活的成败,在意识到时间的重要性后,要学会分析“时间到哪里去了”,平常总有人说时间过得真快,但这些时间究竟花在什么地方去了,都干了些什么工作,却没有多少人能说清楚。这就需要我们认真分析时间是如何花费掉的,从中找到可以更好利用的部分,珍惜时间,提高时间的利用率。 很多人都明白时间管理的重要性,甚至还有人也实施过类似于学习计划等,却没有很大收获,为什么呢?因为有效实施时间管理存

在很多需要克服的东西。这些需要克服的东西都存在于人的心中。有人认为,计划赶不上变化,时间不好控制;也有人认为,时间好象掌握在别人手中,自己没法控制;还有人认为,时间管理太麻烦,每个人都有自己的习惯,很难管理等都会导致时间管理失败。因此,时间管理需要很大的毅力和恒心,同时也要有强的时间管理意识,如果对时间的管理持无所谓的态度,那么就谈不上如何对时间进行管理了。 爱默生曾说过:“一心向着自己的目标前进的人,整个世界都为他让路!”这句话在我心中引起了很深的思考,人生不过短短数十年,想要活得有意义,就必须有一个远大的目标,在目标实施的过程中,要不怕困难,敢于为实现自己的目标而奋斗。 接着,谈到如何管理时间。通常管理时间的办法有:艾维.利时间管理法、日程表时间管理法、abc象限法、2/8时间管理法、柏金森定律、生理节奏法等。其中abc象限管理法是我比较赞同的,它根据事情的价值及紧迫性,将时间分为四种:一是重要而紧迫的,二是重要而不紧迫的,三是紧迫不重要的,四是不紧迫不重要的。如何将时间在这四种事情之间合理安排便是时间管理。显然,重要又紧迫的事情是需要立刻做的,不紧迫也不重要的事情可以稍微放下,但对重要而不紧迫的事情如何安排,确实是要慎重考虑的。我们应该明确什么事情是重要的,什么事情是紧迫的。评价一件事情是否重要和目标的联系程度有关,如果联系紧密则重要,如果没有很大联系则不重要。人的发展是向着自己的目标前行的,如果每天都能把握重点,将重要

华为时间管理法读后感

读《华为时间管理法》有感 华为为何能从一家代理香港PBX交换机的小企业,逐步发展成为 全球最大的电信网络解决方案提供商全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商,随着对华为和华为人的研究越深入,人们越 意识到华为人对时间的有效规划和利用是华为能成长为世界500强之 一的重要原因。 《华为时间管理法》从时间管理的自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则形象具体的分析 了员工日常工作中时间管理的重要性。成功合理的掌握对时间的管理 能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。 时间管理的起始点并非汲于方法的掌握,而在于自我省察与自我 管理意识的觉醒。怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢?首先我 们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计,分析时间的浪费源, 时间分配的合理性,时间计划的有效控制。这样可以做到阻止时间的 浪费,达到单位时间效率的最大化。让良好的时间管理能成为员工的 一种无意识的良好工作习惯。 情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响,避 免对公司利益造成损害。当一个人的心情不好时,往往不够理智。所 以最好不要在这种状态下跟任何人讨论工作---不论那项工作任务有多 么紧急,时间是调整心情的一剂良药。产生坏情绪不可怕,关键在于 怎样避免不良情绪的产生,不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。保持 良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能,更完善的创造工作 成果。工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。

培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。完成工作要分清缓急,弄清自己需要做什么。对于重要的工作需先衡量是否要做,或必须由 自己来做。对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作,可以委派 他人进行,自己监督即可。工作开展前对工作作出优先级判定,分清 任务主次,以最有效率的方法提高个人工作效率,从而取得更多的收获。 完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯,提高员 工的自律性,从而更好的完成公司下达的工作任务。 约束是在华为时间管理培训中最常强调的一个主题,纪律是一个 组织规范管理和任务完成的保障性因素。企业的运作需要明确的纪律,这是一种严谨的工作态度和策略。要想做事成功必须坚守相应规则, 坚持做事的原则来灵活处理问题,工作效率将大大提高。完善的工作 规章制度应以相应的奖惩制度为支撑,这样能使优秀的员工在工作中 充满荣誉感再接再厉,也能使那些在工作中出现失误的员工引以为戒,扬长避短。再则,公司的领导更应做好表率作用,指引员工在今后的 工作中更好的完成公司交给的工作任务。 总之,时间都是自己的,合理的使用时间能让单位时间的效用最 大化,让你的人生更丰富多彩。

钟海涛:组织时间管理与高效工作

组织时间管理与高效工作 【课程目标】 ?使与会者认识时间; ?使参训者掌握节省时间,避免浪费时间的技巧; ?认识四代时间管理,特别是第四代时间管理,把握各象限工作活动的做法; ?认识四代时间管理,配合企业,以人为本管理时间(人的价值观统一),作好系统的而非个人的时间管理 【课程背景】 时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源,也是人类浪费得最多的资源;高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手;浪费时间即浪费生命,因为时间是生命组成的材料。会议原本是高效工作最好的工具,但若做不好时间管理,那么会议就会成为高效率的一大杀手。 【课程大纲】 第一讲认识时间 一、时间的概念 ⒈时间的定义 ⒉时间的四项特性 情景案例:银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元,你该以何种态度去花这些钱? 二、时间的价值 警醒:以70年计算,人的一生大约有25000多天,合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”. 第二讲时间管理的理论与实践 一、什么是“时间管理”? 二、时间管理的理论 ㈠四代时间管理 案例分析:对小王的工作定位,并分析其工作现状 ㈡问题与措施 ⒈把握各象限工作活动 ⒉有效运用工作日程管理表 情景冥想:假如今天是我生命中的最后一天 ㈢各代时间管理理论适用范围 第三讲时间管理的基本法则与技巧(上) 一、浪费时间的6种主要原因 1、浪费时间的主观原因 经典案例: 贝尔在研制电话时,另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔最终一举成名,誉

满天下,同时也获得了巨大的财富。为什么? 经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯·舒瓦普向效率专家维·利请教“如何更好地执行计划”的方法,舒瓦普说那是他一生中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么? 情景案例: 现代企业里的“老农现象” 2、浪费时间的3种客观原因 二、时间管理的三项基本原则 ⒈明确目标 制定目标须遵循的六个特征 ⒉有计划、有组织地进行工作 ⑴做计划的三大步骤 ⑵将最佳途径转化成月/周/日的工作事项 案例研究:山田本一的马拉松冠军 ⒊合理地安排时间 经典案例:凯利·穆尔发现了什么呢? 三、时间管理的“七项铁律” 四、时间管理的10个技巧 第四讲时间管理的基本法则与技巧(下) 一、打电话节省时间的艺术 二、会议的时间管理 ㈠高效会议的三个标准 ㈡会议的成本 成功案例:日本太阳公司的会议成本分析制度 ㈢高效会议 ⒈高效会议的“三大纪律” ⒉高效会议的八项注意 ⒊高效会议的“五不” 三、看似题外的话 四、自由问答、互动

时间管理与高效工作

课程名称:《时间管理与计划制定》 主讲:李彦池老师6课时 课程目标: 一、认识自己在时间管理上的误区 二、学习设定和分解工作目标和工作计划,并有效辅导下属订立目标 三、了解和掌握时间管理的有效方法和工具,熟练运用于职场工作中 四、学习如何把时间集中在提高效能的事情上 五、掌握和使用几种提高时间效率的工具 六、不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式,也广泛应用于团队之中,从而提升团 队的工作效率 授课方式: 一、培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 二、为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求 课程大纲/要点: 第一讲从时间管理理论的演进中学习时间管理之道 1. 时间管理概述 2. 第一代时间管理:备忘录型的时间管理 3. 第二代时间管理:计划清单或记事簿型的时间管理 4. 第三代时间管理:价值观型的时间管理 5. 第四代时间管理:以原则为中心的时间管理 6. 时间的特性与价值 7.时间管理中最为重要的思维定式 以终为始;效能第一;要事先做;做正确的事 第二讲时间管理在生活中的运用 时间管理在生活中面临最大的挑战是?(互动环节) 时间在生活中的关键原则:找到生命中最重要的事情 生命中最重要的事情: 1、锁定生命的坐标 2、你的生活重心是什么? 3、更平顺、更和谐的人生状态 4、撰写个人使命宣言 5、为不同的角色领域,订立目标

生活中的时间管理矩阵: 1、产出/产能的平衡:效能原则 ?忙人的告白 ?要事和急事 2、锁定我们的生活重心,构建我们生活的时间管理矩阵 ?生活时间管理矩阵 3、第二象限的自我管理(周计划) ?每周生活管理法则 ?利用好你的能量最高峰 ?克服拖延 ?如何处理突发事件 第三讲工作中的时间管理的重中之重---目标管理与工作计划 案例:京东商城投资人徐新的一万小时实践。 1、明确目标—如何为自己和下属设定目标? 1)什么是目标? 2)为什么要确定目标? 3)目标的种类和作用 4)设定目标的步骤 5)设定目标的原则和方法 6)如何为下属设定目标? 2、有计划、有组织地进行工作—如何安排和部署工作计划? 1)凡事预则立,不预则废 ?最大的时间杀手(50%的时间被浪费在计划不周上) 2)工作计划的制订程序 ?计划的目标制定 ?计划的方案制定 ?计划的动作制定 3)计划的目标制定 ?目标的来源:解决团队现有任务与问题 ?准确设立目标的能力要求:问题分析与解决能力 案例讨论-我家的草坪怎么了? ----什么是问题与问题解决? ----问题持续解决工具简介(头脑风暴法、鱼骨图法、力场分析法、可控可变分析法) ?计划目标的可执行性衡量 ----目标的四个特征 ----课堂互动:学习小组针对现实工作,制定出一个执行目标 案例:EBAY中国凌晨的团队时间管理 4)计划的动作制定

华为时间管理法读后感

华为时间管理法读后感 华为时间管理法读后感 小清 在没有看时间管理法之前,只觉得时间如流水,飞快地消逝,那消逝的速度快得让我害怕,快的让我不知所措! 读完时间管理法后,让我看到时间可以如此充分的利用,并达到高效。以前一直以为时间管理就是管理时间,却没对自己进行有效的管理,拖延,犹豫,浪费的时间不是一点半点。看完华为时间管理法,原来浪费时间的根本原因在于自己。按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目标”,也就是说时间管理的对象不是时间,而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。 原先的自己工作缺乏计划,不知道如何做计划。虽然很忙,却不见效率,未将工作做好计划,只是脑子里有个大概的计划,时间未得到充分利用。不擅长拒绝外来打扰。忙只是“忙”!忙不是“忙”,要将过去当做现在的改善的参考,把未来作为现在努力的方向,运用正确的方法做正确的事!做好工作计划,重要的事先处理完,用较少的时间处理更重要的事,达到时间的高效利用。 明确做一件工作所要达到的目标,具体的,可衡量的,可到达的,相关的,基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动,计划则是目标到方法的桥梁,做好计划,理清方法,照着计划行动!一切遵循规则做事! 优化自身的工作环境与流程,整理好工位一切会分散注意力的事物,掌握自己最有效率的时间,充分利用该时间段,重要,复杂的事情放在精力高峰期完成,精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。 充分实践8020法则,锻炼自己寻找占20%重要工作,并解决它,不做完美主义者,避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算你花了80%的时间,你也只能取得20%的成效。所以,应该将时间花于重要的少数问题上,因为掌握了这些重要的少数问题,只需花20%的时间,即可取得80%的成效。掌握重点可以让工作计划不致偏差。一旦一项工作计划成为危机时,犯错的几率就会增加。我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中; 如今,社会生活快节奏、基本物质需要的满足、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益强烈,盲目的各种追逐?让我们原本脆弱的心灵更加不堪,各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“抱怨”的负能量,在我们周遭来回徘徊。让我们处理事情变得力不从心。

《时间管理》读后感_1000字

《时间管理》读后感_1000字 在读此书前,对时间管理的概念很模糊,总认为时间很多,明日复明日,其实明日何其多?而面对迅速旋转地年轮,却无能为力,只能继续麻木地过着重复的生活。这次通过学习让我真正懂得了,时间的重要性,它在分分秒秒的从我们身边悄无声息的流去,到老时方知时间太少了,很多重要的事情在年轻时没有去实现。人生面对有许多纷繁复杂的事情,只有在我们分清轻重缓急的情况下,同时规划好合理利用好时间,才能在今后的人生当中多拾西瓜,少拣芝麻。 结合自身的优势,充分去发挥去利用,改变以往的坏习惯,明确什么事情不能去做,节余大量时间去做更重要的事情,我们就会比别人有更加多的时间。然而我在这本书里找到了如何去分配时间,合理的利用时间。书里面告诉我们“时间就是生命,而一个人一生只有3天:昨天,今天和明天。昨天已经过去,永不复返;今天已经和你在一起,但很快就会过去,明天就要到来,但也会消逝。所以抓紧时间吧,一生只有3天而已!”这也是在提醒我们要善于管理时间,珍惜时间,不要浪费时间,虚度年华,使生命失去原本的风采。因为时间它具有着这三个特征:(1)、时间具有流逝性(2)、时间是不可逆转的。(3)、时间对每个人都是均等的。 时间也是人生最宝贵的财富和资本,因为人人都共有时

间,你珍惜它,那它便将是财富,你忽略它,那它便是一文不值,你也就一事无成!就像记住80/20原则一样的,80/20原则的基本理论是:你所做的20%努力会成就80%成果。80/20原则可以提醒你将20%的精力放在重要的事务上。在整个项目工作中仅有20%的工作是最重要的,这些工作会成就80%的工作成果,一个人之所以会成功,就因为他在24小时当中做了不一样的事情,如果我们想要成功,就必须把时间管理做得更好,必须提升做事的效率。每个人都必须学会时间管理。一个出色的管理者都是善于管理和运用时间的人。这本书还告诉我们时间不仅仅是金钱,时间比金钱更加宝贵,犹如自己的生命一样! 这是因为时间是不容变更的,不可储存的,不可增加的,不可转让的,它匀速的消逝,一去不复返!作为一名基层管理者的我来说,要自觉的规划,充分的利用时间,才不会让时间白白流逝,安排好每天的1440分钟,能巧妙的进入超时空空间,这样就能比其他人能完成更多的事情,让每一份钟都能实现它的价值,因为一个人的成功都取决于对时间的利用率。读了这本书才真正的体会到我们要做时间的真正的主人,人生的钟表,只上一次发条,切莫依赖明日,要抓住时间,每天要对自己的时间使用做个评估,看看使用率如何,盘点一下时间都用到了何处,发现浪费时间就立即校正,才能善于发掘时间,使用时间,创造时间!我们要善于计划、

关于《时间管理》读后感(通用5篇)

关于《时间管理》读后感(通用5篇) 《时间管理》读后感1 在读此书前,对时间管理的概念很模糊,总认为时间很多,明日复明日,其实明日何其多?而面对迅速旋转地年轮,却无能为力,只能继续麻木地过着重复的生活。这次通过学习让我真正懂得了,时间的重要性,它在分分秒秒的从我们身边悄无声息的流去,到老时方知时间太少了,很多重要的事情在年轻时没有去实现。人生面对有许多纷繁复杂的事情,只有在我们分清轻重缓急的情况下,同时规划好合理利用好时间,才能在今后的人生当中多拾西瓜,少拣芝麻。结合自身的优势,充分去发挥去利用,改变以往的坏习惯,明确什么事情不能去做,节余大量时间去做更重要的事情,我们就会比别人有更加多的时间。 然而我在这本书里找到了如何去分配时间,合理的利用时间。书里面告诉我们“时间就是生命,而一个人一生只有3天:昨天,今天和明天。昨天已经过去,永不复返;今天已经和你在一起,但很快就会过去,明天就要到来,但也会消逝。所以抓紧时间吧,一生只有3天而已!”这也是在提醒我们要善于管理时间,珍惜时间,不要浪费时间,虚度年华,使生命失去原本的风采。因为时间它具有着这三个特征: (1)时间具有流逝性 (2)时间是不可逆转的。 (3)时间对每个人都是均等的。

时间也是人生最宝贵的财富和资本,因为人人都共有时间,你珍惜它,那它便将是财富,你忽略它,那它便是一文不值,你也就一事无成!就像记住80/20原则一样的,80/20原则的基本理论是:你所做的20%努力会成就80%成果。80/20原则可以提醒你将20%的精力放在重要的事务上。在整个项目工作中仅有20%的工作是最重要的,这些工作会成就80%的工作成果,一个人之所以会成功,就因为他在24小时当中做了不一样的事情,如果我们想要成功,就必须把时间管理做得更好,必须提升做事的效率。每个人都必须学会时间管理。一个出色的管理者都是善于管理和运用时间的人。 这本书还告诉我们时间不仅仅是金钱,时间比金钱更加宝贵,犹如自己的生命一样!这是因为时间是不容变更的,不可储存的,不可增加的,不可转让的,它匀速的消逝,一去不复返!作为一名基层管理者的我来说,要自觉的规划,充分的利用时间,才不会让时间白白流逝,安排好每天的1440分钟,能巧妙的进入超时空空间,这样就能比其他人能完成更多的事情,让每一份钟都能实现它的价值,因为一个人的成功都取决于对时间的利用率。 读了这本书才真正的体会到我们要做时间的真正的主人,人生的钟表,只上一次发条,切莫依赖明日,要抓住时间,每天要对自己的时间使用做个评估,看看使用率如何,盘点一下时间都用到了何处,发现浪费时间就立即校正,才能善于发掘时间,使用时间,创造时间!我们要善于计划、分配和利用时间,把时间分配的精密,使每年每月,每天和每小时都有它的特殊性,它的实用性。 总之要让我们来控制时间,而不要让时间来控制我们!

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